国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法

果汁股份有限公司员工薪酬制度

某某果汁股份有限公司员工薪酬制度目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章员工薪酬管理办法 (3)第三章岗位工资的标准及运行 (4)第四章津贴 (7)第五章奖金 (8)第六章附加事项 (10)第七章附则 (12)附表1：岗位工资试算表 (13)附表2：员工工资对照试算表 (14)第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，吸引和激励实现公司发展目标所需要的人才，特制定本办法。

第二条凡国投中鲁果汁股份有限公司（以下简称为公司）总部员工，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

第三条薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。

具体体现为：公平性原则：薪酬设计必须体现内部公平和外部公平的原则。

竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。

合法性原则：薪酬设计必须遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

在满足上述基本原则的基础上，遵循“从简”原则，以使得本办法便于理解和执行。

第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值和实际贡献，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。

第五条总经理奖励基金公司设立总经理奖励基金，岗位工资、津贴和年终奖不从总经理奖励基金支出，用以奖励公司表现优异的员工或值得称道的行为，包括本办法第四章所列其他特殊奖励和总经理认为需要奖励的其他个人或行为。

总经理奖励基金不超过公司总部工资总额的5%，具体数额由董事会确定。

第二章员工薪酬管理办法第六条薪酬保密本薪酬体系严格保密。

按月发放的薪酬部分每个月直接存入工资卡，薪酬变化与个人季度考核和该月考勤相关，对个人季度考核和该月考勤结果有疑问者可直接询问人力资源部经理。

年终奖于年度结束后发放，直接存入工资卡或以现金红包形式发放。

国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案(说明)

0国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案（说明）国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案说明国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案（草案）北大纵横管理咨询公司二00四年七月国投中鲁果汁股份有限公司：我们是北大纵横管理咨询公司。

我们接受委托，进行贵公司总部薪酬体系设计。

项目的目标是根据现代管理理论中关于人才价值的理念，通过调查市场薪酬水平.同行业薪酬现状，结合岗位职责建立具有激励作用的薪酬制度。

进行科学的薪酬体系设计，并起草相关制度草案。

以下为本次薪酬体系设计的相关说明。

一. 基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争，现代企业越来越重视管理.重视人才，对人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。

北大纵横希望能站在客观的立场上，用科学的管理理念为国投中鲁果汁股份有限公司设计科学.合理.公正的薪酬体系，做到能吸引人才.留住人才.激励人才。

国投中鲁果汁股份有限公司是按照规范的法人治理结构成立的上市公司，其薪酬必须符合市场经济的要求，符合现代企业制度的要求。

根据可比性原则，考虑到充分吸引人才的目的，本次薪酬设计中，董事长和经营层的薪酬主要和同等规模.国投体系下的其他上市公司进行比较，员工的薪酬则以当前人才市场价格为主要参照基准，并充分考虑到中鲁公司的资产规模.盈利能力.所在地区和行业等实际情况。

董事长和经营层处于企业改革与发展“领头人”的地位，承担着资本运作.资产经营和内部管理等重大使命。

他们不仅为企业做出了巨大贡献，同时还承担着巨大的压力和风险。

高层管理者人力资本的构成要素与普通员工不同，包含了见识.经验.胆略.首创精神.预测能力.决断能力及意志力等解决经济生活中不确定因素的特殊能力。

高层管理者人力资本已越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本，成为保证物质资本增值扩张和经济增长的主要源泉。

六大明确提出，允许和鼓励资本.经营者能力等非劳动因素参与分配。

因而此次薪酬设计方案也在一定程度上体现了对企业高层管理者经验能力的报酬。

北大纵横—国投中鲁果汁—0综述

国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案（草案）北大纵横管理咨询公司二00四年七月国投中鲁果汁股份有限公司：我们是北大纵横管理咨询公司。

我们接受委托，进行贵公司总部薪酬体系设计。

项目的目标是根据现代管理理论中关于人才价值的理念，通过调查市场薪酬水平、同行业薪酬现状，结合岗位职责建立具有激励作用的薪酬制度。

进行科学的薪酬体系设计，并起草相关制度草案。

以下为本次薪酬体系设计的相关说明。

一、基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争，现代企业越来越重视管理、重视人才，对人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。

北大纵横希望能站在客观的立场上，用科学的管理理念为国投中鲁果汁股份有限公司设计科学、合理、公正的薪酬体系，做到能吸引人才、留住人才、激励人才。

国投中鲁果汁股份有限公司是按照规范的法人治理结构成立的上市公司，其薪酬必须符合市场经济的要求，符合现代企业制度的要求。

根据可比性原则，考虑到充分吸引人才的目的，本次薪酬设计中，董事长和经营层的薪酬主要和同等规模、国投体系下的其他上市公司进行比较，员工的薪酬则以当前人才市场价格为主要参照基准，并充分考虑到中鲁公司的资产规模、盈利能力、所在地区和行业等实际情况。

董事长和经营层处于企业改革与发展“领头人”的地位，承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。

他们不仅为企业做出了巨大贡献，同时还承担着巨大的压力和风险。

高层管理者人力资本的构成要素与普通员工不同，包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决经济生活中不确定因素的特殊能力。

高层管理者人力资本已越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本，成为保证物质资本增值扩张和经济增长的主要源泉。

十六大明确提出，允许和鼓励资本、经营者能力等非劳动因素参与分配。

因而此次薪酬设计方案也在一定程度上体现了对企业高层管理者经验能力的报酬。

二、调研和分析在接受委托后，北大纵横管理咨询公司立即着手进行了薪酬的市场调查，调查主要围绕两个方面，从四个维度展开；两个方面是指对企业高管人员薪酬水平的调查和企业整体薪酬水平的调查；四个维度包括：相近规模上市公司薪酬状况、北京地区薪酬状况、相同或相近行业企业薪酬状况以及国投体系内的薪酬状况。

北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法

总则
考核结果用
适用范围
考核目的
考核组织管理考核周期
考核原则考核结果运用考核程序申诉及处理
员工培训
职级调整岗位调整变动
考核目的
薪酬分配
北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法
总则
适用范围
考核目的
考核组织管理考核周期
考核原则考核结果运用考核程序申诉及处理
业绩考核指标权重
考核分值计算方法
实施细则与考评表
季度考核
北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法
总则
适用范围
考核目的
考核组织管理考核周期
考核原则考核结果运用考核程序申诉及处理
直接应用
中层管理人员一般工作人员
参考制定
分、子公司分、子公司
北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法
反馈，并帮助
北大纵横—国投员中工鲁制果定汁改国进投中鲁果汁股份有计限划公；司考核方法
总则
适用范围
考核目的
考核组织管理考核周期
考核原则考核结果运用考核程序申诉及处理
高管层
中层管理人员一般工作人员
年度考核为主
季度考核：下一季度初第一个月的1-15日内完成
年度考核：次年元月16－2月15日内完成
季度考核
效益营运
反映经营管理情况的重要财务数据
衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标
控制 GS
不在综合评分里面占权重，如果没有达到要求则直接扣
综合评分
其他
业绩合同示例 KPI GS指标示例
北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法

国投中鲁果汁股份有限公司薪酬制度

国投中鲁果汁股份有限公司薪酬管理制度（2012年8月修订）董事长暨高管人员薪酬及考核办法第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。

第二条原则（一）根据公司董事长和高级管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型上市公司经营者薪酬水平，保证一定竞争力；（三）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，充分体现经营者能力作为生产要素的价值；（四）以依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高级管理人员考核体系，高级管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。

第三条适用范围本制度适用于公司董事长、总经理及副总经理、董事会秘书、总监等公司高级管理人员。

第二章董事长、总经理年薪第四条薪酬结构董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任，董事长、总经理采用与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制，薪酬由标准年薪和特别奖励构成。

（一）标准年薪标准年薪水平依据董事长与总经理对公司整体业绩影响程度确定，并主要参照类似上市公司市场薪酬水平，标准年薪由基本年薪和绩效年薪构成。

基本年薪为固定收入，按月支付；绩效年薪为浮动收入，按考核结果确定考核系数支付。

（二）特别奖励在经常性职责考核之外，董事长、总经理在改善资产质量、提高股东权益水平、优化产权结构、扩张资产规模、参与产权竞争、提高公司软资产价值以及在应对汇率风险、农业自然风险、促进技术工艺进步、应对国内外重大市场诉讼、推进管理创新，以及妥善处理重大突发事件等方面做出突出贡献时，经薪酬委员会提议，可根据对股东和公司利益的贡献给予特别奖励。

第五条绩效系数确定董事长、总经理绩效系数由个人经营业绩系数与个人履职考核系数构成。

第六条结果核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定，结果报送董事会审定董事长和总经理的最终收入。

董事、监事报酬管理办法

第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司按法定程序聘任且不在本公司获得工资性收入的董事会成员和监事会成员,包括独立董事、股东选派的非执行董事和监事会全体成员。

董事长的薪酬办法参见对于年薪制的专门规定.第二条本办法之制订遵循以下原则（一)责权利对等原则.公司支付董事、监事的报酬要基本符合董事、监事对公司所承担之重大责任和职权；（二）按劳取酬原则.公司支付董事、监事的报酬要与其在公司履行职责、付出劳动的时间价值基本相称；（三）市场定价原则.参照国内同行业上市公司董事、监事报酬的现状,合理确定本公司董事、监事的报酬水平;下载文档到电脑，查找使用更方便2下载券69人已下载下载还剩3页未读，继续阅读国投中鲁果汁股份有限公司董事监事报酬管理办法3第二章董监事报酬结构第三条公司支付董事、监事津贴采取以下形式(均为税前）。

（一）独立董事每人每年50000元人民币；（二)非执行董事每人每年35000元人民币；（三）监事每人每年20000元人民币。

第四条建立独立董事奖励制度.对工作业绩突出或有突出贡献的独立董事，经董事长提议、董事会讨论同意,股东会表决通过，公司可以一次性给予独立董事相当于其固定津贴标准10%－30％的奖励津贴。

国投中鲁果汁股份有限公司董事监事报酬管理办法4第三章津贴支付方式和条件第五条独立董事、非执行董事、监事会成员的津贴每年度支付两次，每次支付其年度标准的50％,支付日分别为公司年报、中报公布后的10日内。

第六条公司依据独立董事、非执行董事和监事履行职责的情况支付津贴，凡未亲自出席且未按规定委托他人出席公司要求参加的相应会议(不可抗力原因除外），根据会议签名记录，每缺席一次，扣减本人年度津贴的10％。

第七条独立董事出现下述情况，经监事会核实，公司将停止向其支付津贴：（一)违反《国投中鲁果汁股份有限公司章程》第七十五条的规定；（二）连续两次未出席董事会会议和本人应出席的董事会专业委员会会议；（三)连续两次未签署应由本人签署的文件，且未以口头或书面形式表明意见或理由.第八条经监事会核实，非执行董事违反《国投中鲁果汁股份有限公司章程》第七十五条、第七十七条、第七十八条、第八十条所列规定的，公司将停止支付该董事津贴。

国企董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度

董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称"董监高人员”）依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、连续、稳定进展，公司董事会特制定本制度。

第二条本制度所适用对象：（一）在公司担任董事及监事的人员：（二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等。

第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：（一）薪酬标准公开、公正、透亮的原则；（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；（三）薪酬与公司实际经营状况相结合的原则；（四）薪酬与权、责、利相结合的原则；（五）薪酬收入坚持"有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）激励与约束并重的原则。

第四条公司相关薪酬考核机构可依据以下状况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；（二）所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平;（四）公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。

第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员支付个人所得税前取得的收入。

第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定；高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。

第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。

第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成,董监高人员的薪酬依据公司实际状况，结合市场薪资水平确定。

第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资依据个人所承担的工作职责、个人综合能力素养及市场薪酬调查数据等因素综合确定。

每年可依据上述原则进行调整，固定工资按月发放。

打印汇报-719李玉松

国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告
第4页
超额激励部分
• 董事长总经理的超额激励部分＝个人经营业绩系数个人经营业绩系数－1）2×（实际完个人经营业绩系数成净利润－净利润目标值）。 • 副总层的超额激励部分＝（个人经营业绩系数个人经营业绩系数－1）2×（实际完成个人经营业绩系数净利润－净利润目标值）/4。 • 这里选取的系数是个人经营业绩系数而不是效益核定系数，即超额激励部分只与经营业绩挂钩；与个人履行职责考核情况无关。
薪酬设计
国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告
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2.1高管薪酬体系高管薪酬体系
• 薪酬水平和结构 • 计算方法 • 考核办法
国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告
第2页
薪酬水平和结构
• 董事长总经理：设计年薪42万 • 固定18万＋效益年薪24万＋超额激励部分 • 副总、董秘、财务负责人：设计年薪22万 • 固定每月1万＋绩效工资总额10万＋超额激励部分 • 固定部分按月发放，效益年薪、绩效工资、超额激励部分计算方法见下页
第8页
其他
• 延期支付 • 风险抵押金 • 规范职务消费
国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告
第9页
2.2董监事津贴办法董监事津贴办法
• • • •
采用固定津贴的形式：独立董事50000/年非执行董事35000/年监事20000/年
国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告第10页
董事会秘书财务负责人副总经理
董事长
20%
合计 30% 合计 30% 合计 30%

国投中鲁考核方法

国投中鲁考核方法L 国投中鲁果汁股份有限公司绩效考核办法北大纵横管理咨询公司二零零四年七月★机密国投中鲁果汁股份有限公司考核办法1目录第一章总则 .21.1 适用范围21.2 考核目的21.3 考核原则21.4 考核结果运用31.5 考核组织管理41.6 考核周期51.7 考评程序51.8 申诉及其处理5第二章中层管理人员考核 .72.1 业绩合同72.2 业绩考核指标内容 .102.3 业绩考核指标权重 .102.4 季度考核 .122.5 年度考核 .142.6 具体实施细则与考评表设计 .162.7 业绩考核分值计算办法 .22第三章一般员工考核233.1 季度考核 .233.2 年度考核 .243.3 具体实施办法与考评表设计 .26第四章考核系数确定33第五章附则35第六章附件36 附件一：员工态度考评指标定义表 .36 附件二：员工能力考评指标定义表 .37 附件三：管理绩效考评指标定义表 .43 附件四：考评申诉流程图.表格 .44 附件五：业绩合同 .1 国投中鲁果汁股份有限公司考核办法2第一章总则1.1 适用范围第一条适用对象：（一）直接适用：本办法适用于公司中层管理人员.职能部门一般工作人员。

（二）参照适用：分子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法。

1.2 考核目的第二条考核目的：（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效.态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各板块.各部门间的相互协作，增进团队合作精神。

1.3 考核原则第三条考核原则：（一）与战略相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度.多维度考核；（五）公平.公正.公开。

某咨询国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法

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由前至后一条拉，从上到下一条心。2020年10月下午5时15分20.10.817:15October 8, 2020
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创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2020年10月8日星期四 5时15分11秒17:15:118 October 2020
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质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民安。下午5时15分11秒下午5时15分 17:15:1120.10.8
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谢谢大家！
反映经营管理情况的重要财务数据
衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标
不在综合评分里面占权重，如果没有达到要求则直接扣
综合评分
业绩合同示例 KPI GS指标示例
KPI的确立原则
KPI指标的设立
KPI设立的要求
GS的确立原则
GS指标的设立
GS设立的要求
重要性工作量
业绩考核指标
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人人保安全，家家笑开颜。20.10.820.10.817:15:1117:15:11October 8, 2020
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人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。2020年10月8日星期四下午5时15分11秒17:15:1120.10.8

公司高管薪酬制度及考核办法

国投中鲁果汁股份董事长暨高层管理人员薪酬制度及核查方法北大纵横管理咨询企业目录目录 . (1)第一章总那么 . (2)第二章董事长、总经理的年薪制 . (3)第三章企业其他高层管理人员薪酬制度 . (6)第四章核查方法 . (8)第五章职务花销 . (14)第六章附那么 . (15)第一章总那么第一条目的为提高企业的效益水平和市场竞争能力，激励企业经营者，建立激励和拘束体系，进一步提高企业经营管理水平和市场竞争能力，特拟定本方法。

第二条设计原那么〔一〕依照企业董事长和高层管理人员担当的经营管理责任、企业的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；〔二〕推行按劳分配和按生产要素分配相结合，依照十六大精神，充分表达经营者能力作为生产要素的价值。

〔三〕依照核查结果兑现薪酬，企业建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员核查系统，高层管理人员的薪酬和企业经营业绩亲近联系。

第三条本方法适用于企业董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。

第二章董事长、总经理的年薪制第四条董事长、总经理担负实在现企业整体业绩的责任。

依照现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市企业运行特点和实质情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。

第五条推行原那么〔一〕责任、风险与利益一致的原那么；〔二〕在充分考虑企业实质承受力的前提下，参照国内同种类企业经营者薪酬水平，保证必然竞争力。

第六条薪酬结构公式〔 2－1〕：全年总收入= 根今年薪+ 效益年薪根今年薪反响对经营者的根本劳动价值的回报。

董事长、总经理的根今年薪为 18 万元。

按月支取。

效益年薪依照企业全年的经营业绩和个人履行职责的核查情况判定。

董事长、总经理的效益年薪基准值为24 万，年度末核算后依照本方法规定一次性或分月发放。

其计算公式为：公式〔 2－ 2〕：董事长效益年薪 =〔个人经营业绩系数× 70%+个人履行职责核查系数× 30%〕× 24 万＋超额收益局部×。

中级管理人员管理制度.doc

中级管理人员管理制度国投中鲁果汁股份有限公司分子公司高中级管理人员管理制度国投中鲁果汁股份有限公司分子公司高中级管理人员管理制度第一章总则第一条为进一步加强和完善国投中鲁果汁股份公司（以下简称“公司”）分子公司及投资控股企业（以下简称“子公司”）高中级人员的管理进一步推进子公司高中级管理人员管理工作的科学化、制度化、规范化培养造就子公司高素质管理人员队伍推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设实现公司又好又快发展根据国家及国投集团有关政策规定结合公司实际制定本制度。

第二条本制度适用于子公司高中级管理人员子公司董事长不在此管理范围之内参股企业参照执行。

（一）子公司高级管理人员包括以下人员：子公司总经理、副总经理、总经理助理等（二）子公司中级管理人员包括以下人员：子公司部门经理、部门副经理、车间主任、车间副主任等。

第三条子公司高中级管理人员管理坚持以下原则：（一）党管干部原则（二）德才兼备、以德为先原则（三）民主、公开、竞争、择优原则（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则（六）依法管理原则。

第二章资格条件第四条子公司高级管理人员应当具备以下资格条件：（一）基本条件、具有较高的政治素质和政策水平坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观坚决执行党的路线、方针、政策严格执行民主集中制原则坚持国有企业的社会主义方向全心全意依靠职工群众维护企业和谐稳定具有搞好企业的强烈事业心和责任感认真履行经济责任、政治责任和社会责任。

、具有较突出的工作业绩熟悉现代企业管理有较强的分析判断能力、执行能力、经营管理能力、组织领导与沟通协调能力、处理复杂问题与突发事件能力、开拓创新能力和市场竞争意识。

、具有履行岗位职责所必需的专业知识熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规。

、具有良好的职业素养遵纪守法勤勉尽责求真务实团结合作廉洁从业作风形象和职业信誉好得到员工公认。

国投中鲁：教材薪酬与考核委员会议事准则-国投中鲁果汁股份有限

国投中鲁果汁股份有限公司薪酬与考核委员会议事规则第一章总则第一条为建立、完善公司高级管理人员的业绩考核与评价体系，制定科学、有效的薪酬管理制度，实施公司的人才开发与利用战略，董事会已根据2001年9月14日第一届董事会第四次会议决议设立了薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”），薪酬委员会主要负责研究公司高级管理人员考核标准，进行考核并提出建议，制定和管理高级管理人员的薪酬政策与方案。

第二条为规范、高效地开展工作，公司董事会根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规和规范性文件及《国投中鲁果汁股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，规定本议事规则。

第三条薪酬委员会所作决议，应当符合有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》、以及本议事规则的规定。

薪酬委员会决议内容违反有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》、以及本议事规则的规定，该项决议无效。

薪酬委员会决策程序违反有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》、以及本议事规则的规定的，自该决议做出之日起60日内，有关利害关系人可向公司董事会提出撤销该项决议。

第二章人员构成第四条薪酬委员会由三名董事组成，其中独立董事两名。

薪酬委员会委员由董事长或者二分之一以上独立董事或者全体董事三分之一以上提名，并由公司董事会选举产生。

第五条薪酬委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事担任。

薪酬委员会主任在委员内选举，并报请董事会批准产生。

薪酬委员会主任负责召集和主持薪酬委员会会议，当薪酬委员会主任不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代为行使其职责；薪酬委员会主任既不履行职责，也不指定其他委员代为行使其职责时，任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事会指定一名委员履行薪酬委员会主任职责。

第六条薪酬委员会委员必须符合下列条件：（一）不具有《公司法》或《公司章程》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的禁止性情形；（二）最近三年内不存在被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的情形；（三）最近三年内不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的情形；（四）具备良好的道德品行，具有人力资源管理、企业管理、财务、法律等相关专业知识或工作背景；（五）符合有关法律、法规或《公司章程》规定的其他条件。

国投中鲁果汁—国投中鲁考核指标库

★机密国投中鲁果汁股份有限公司关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录董事会办公室证券投资事务专责岗位绩效考核指标信息披露专责岗位绩效考核指标审计专责岗位绩效考核指标法律事务岗位绩效考核指标战略发展研究专责岗位绩效考核指标秘书岗位绩效考核指标总经理办公室总经理办公室主任关键岗位绩效考核指标文秘岗位绩效考核指标司机岗位绩效考核指标前台岗位绩效考核指标人力资源部人力资源部经理岗位绩效考核指标人事综合管理专责岗位绩效考核指标薪酬考核专责岗位绩效考核指标财务部财务部经理岗位绩效考核指标管理会计岗位绩效考核指标财务会计岗位绩效考核指标报表管理会计岗位绩效考核指标出纳员岗位关键绩效考核指标市场部市场部经理岗位绩效考核指标市场专员岗位绩效考核指标销售业务专责岗位绩效考核指标研究发展部研究发展部主任岗位绩效考核指标技术研究工程师岗位绩效考核指标产品开发工程师岗位绩效考核指标生产管理部生产管理部经理岗位绩效考核指标计划管理专责岗位绩效考核指标内部核算专责岗位绩效考核指标信息化管理专责岗位绩效考核指标采购部采购部经理岗位绩效考核指标采购及辅料协调专责岗位绩效考核指标原料协调专责岗位绩效考核指标设备及包装物采购专责岗位绩效考核指标投资部投资部经理岗位绩效考核指标项目经理岗位绩效考核指标上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。

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中级管理人员管理制度

国投中鲁果汁股份有限公司分子公司高中级管理人员管理制度第一章总则第一条为进一步加强和完善国投中鲁果汁股份公司（以下简称“公司”）分子公司及投资控股企业（以下简称“子公司”）高中级人员的管理，进一步推进子公司高中级管理人员管理工作的科学化、制度化、规范化，培养造就子公司高素质管理人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，实现公司又好又快发展，根据国家及国投集团有关政策规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于子公司高中级管理人员，子公司董事长不在此管理范围之内，参股企业参照执行。

（一）子公司高级管理人员包括以下人员：子公司总经理、副总经理、总经理助理等；（二）子公司中级管理人员包括以下人员：子公司部门经理、部门副经理、车间主任、车间副主任等。

第三条子公司高中级管理人员管理坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则；（六）依法管理原则。

第二章资格条件第四条子公司高级管理人员应当具备以下资格条件：（一）基本条件1、具有较高的政治素质和政策水平，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线、方针、政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众，维护企业和谐稳定，具有搞好企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任。

2、具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的分析判断能力、执行能力、经营管理能力、组织领导与沟通协调能力、处理复杂问题与突发事件能力、开拓创新能力和市场竞争意识。

3、具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规。

4、具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，求真务实，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，得到员工公认。