财务审计管理建议书(二篇)

财务审计管理建议书(三篇)

财务审计管理建议书(三篇)
报告总结参考范本
目录：
财务审计管理建议书一
财务管理建议书格式二
财务管理建议书范文三
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2
财务审计管理建议书一
文档为Word版，可以编辑修改，仅供大家参考！
审计管理建议书一
安徽中皖房地产开发有限公司：
我们接受委托对贵公司年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

一、会计核算存在的问题
1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

ADMINISTRATOR 2。

审计报告建议书

审计报告建议书尊敬的XXX公司董事会：根据我们之前对贵公司进行的审计工作，我们荣幸地向您提交本次审计报告建议书。

经过对贵公司财务状况和内部控制的全面评估，我们认为有必要提出以下建议，以改善公司的财务管理和控制，同时提高贵公司的运营效率和盈利能力。

一、财务管理建议1. 加强财务规划和预算控制：建议贵公司制定详细的财务规划和预算，以确保公司的财务目标与经营目标相一致。

通过合理的预算控制和财务监管，可以帮助贵公司优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。

2. 改进财务报告制度：建议贵公司建立更为规范和及时的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性，以便更好地支持决策-making 作出决策。

此外，应加强内部会计控制，防范会计舞弊和财务风险。

3. 提高资金管理效率：建议贵公司优化资金管理政策，加强现金流量的监控和预测，确保资金的良好运用和充足性。

同时，建议贵公司合理利用财务工具，如短期投资、债务管理等，来降低财务风险并提高资金回报率。

二、内部控制建议1. 加强风险管理：建议贵公司建立完善的风险管理体系，包括明确的风险责任分工、风险评估和监测机制。

通过及时发现和应对潜在风险，可以降低公司面临的不确定性，并保护公司利益的安全。

2. 优化流程和程序：建议贵公司对核心业务流程和程序进行全面评估和优化，以确保业务操作的高效性和准确性。

同时，应加强对重要业务环节的内部控制，包括审批制度、权限管理和信息披露等，以减少操作风险和人为错误。

3. 增强内部审计功能：建议贵公司建立独立的内部审计部门或委员会，负责监督和评估内部控制的有效性，并及时提出改进建议。

内部审计机构应享有相对独立的地位和权威性，以确保其工作的客观性和专业性。

三、运营管理建议1. 加强供应链管理：建议贵公司优化供应链管理流程，与供应商和合作伙伴建立良好的沟通和合作关系。

通过合理的库存管理和物流规划，可以降低存货成本，提高供应链效率和客户满意度。

2. 创新技术应用：建议贵公司积极推进信息技术的应用，提升管理效率和市场竞争力。

财务建议书

财务建议书
尊敬的客户：
我们很高兴能为您提供财务建议，希望能帮助您更好地管理个
人财务，实现财务目标。

以下是我们的建议：
1. 建立预算，制定一个详细的预算，包括收入、支出和储蓄。

确保您的支出不超过收入，同时留出一部分资金用于储蓄和投资。

2. 理性消费，避免过度消费，尤其是在购买奢侈品和不必要的
物品上。

根据预算规划您的消费，确保每笔支出都有合理的理由。

3. 建立紧急储备金，将一部分资金用于建立紧急储备金，以备
不时之需。

通常建议储备金应该能够覆盖至少3-6个月的生活开支。

4. 债务管理，如果您有债务，尤其是高利息的债务，应该优先
偿还。

同时，避免新增债务，尽量减少信用卡使用。

5. 投资规划，根据您的财务状况和目标，制定一个合理的投资
规划。

选择适合您风险承受能力的投资产品，分散投资风险。

6. 税务规划，了解税法并合法减税，可以帮助您最大限度地减少税负，增加可支配收入。

7. 财务规划，定期检查和调整您的财务规划，根据实际情况进行调整。

以上建议仅供参考，具体操作仍需根据您的实际情况和需求进行调整。

如果您需要更详细的财务规划和建议，我们建议您咨询专业的财务顾问或理财师。

祝您财务健康，财富增值！。

审计建议书

审计建议书
尊敬的客户：
根据我们对贵公司的审计工作，我们提出以下建议，以帮助贵公司提高财务管
理和内部控制的效率和效果。

首先，我们建议贵公司在财务管理方面加强内部控制，确保财务数据的准确性
和可靠性。

贵公司应加强对财务流程的监控和审查，建立健全的财务制度和流程，确保资金的合理使用和安全保障。

其次，我们建议贵公司加强对风险管理的重视，建立健全的风险管理制度和流程，及时发现和应对潜在的风险，确保贵公司的资产和利益受到有效保护。

另外，我们建议贵公司加强对财务报表的审查和监督，确保财务报表的真实性
和完整性，避免因财务信息不准确或不完整而给贵公司带来潜在的风险和损失。

最后，我们建议贵公司加强对内部人员的培训和教育，提高员工的财务管理和
内部控制意识，确保每位员工都能够遵守公司的财务管理制度和流程，减少因人为因素导致的财务风险。

总之，我们建议贵公司在财务管理和内部控制方面加强监督和管理，确保财务
数据的准确性和可靠性，有效防范和化解潜在的风险，提高财务管理的效率和效果。

希望我们的建议能够对贵公司的发展和管理有所帮助，如果贵公司有任何疑问
或需要进一步的帮助，欢迎随时与我们联系。

谢谢！
此致。

敬礼。

财务管理建议书

财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。

企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。

因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。

管理同样也是生产力。

财务管理与经济效益具有密切联系。

企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。

因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。

第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。

财务管理建议书

财务管理建议书
尊敬的财务部门领导：
我们公司作为一家新兴的企业，财务管理对于我们的发展至关
重要。

在当前的市场竞争中，良好的财务管理将直接影响到公司的
长期发展和稳健经营。

因此，我特向贵部门提出以下建议：
1. 建立健全的财务制度，建立完善的财务管理制度，明确各项
财务流程和责任，确保财务活动的合规和透明。

2. 提高资金使用效率，合理规划资金使用，降低资金占用成本，提高资金周转效率，确保企业资金的充分利用。

3. 控制成本，严格控制各项费用，合理安排预算，提高成本效益，确保企业的盈利能力。

4. 加强风险管理，建立健全的风险管理体系，及时识别和应对
各类风险，降低企业经营风险。

5. 提高财务透明度，及时公布财务信息，加强内部和外部沟通，
提高企业的透明度和信誉度。

以上建议仅供参考，希望贵部门能够认真考虑并加以实施，以提高公司的财务管理水平，推动企业的健康发展。

感谢贵部门的关注和支持。

谨上。

XX 公司财务部敬上。

审计建议书的格式及范文

审计建议书的格式及范文一、引言尊敬的管理层：经过我方审计团队对贵公司的财务状况进行审计，我们认为有必要向贵公司提出以下几点建议。

本审计建议书旨在帮助贵公司改进财务管理和内部控制，提高财务状况的透明度和可靠性。

二、财务管理建议1.加强财务规划和预算控制建议贵公司建立完善的财务规划和预算体系，制定长期及短期的财务目标，并将其与实际运营情况进行比较和分析。

同时，加强对预算执行情况的监控和控制，及时调整和优化预算指标，以确保财务目标的实现。

2.改善现金流管理贵公司应注重现金流的管理，建立现金流量表和现金预测模型，及时分析现金流动态，把握预测变动的趋势和原因，并结合业务需求合理安排资金储备和流动性管理。

3.加强资本预算管理建议贵公司加强对资本预算项目的管理，确保投资决策的合理性和风险可控性。

制定详细的投资评估、审批和监控流程，加强对项目实施过程的跟踪和评估，确保预期利润的实现。

三、内部控制建议1.健全财务制度和流程建议贵公司制定适应实际需求的财务制度和流程，明确职责分工，规范财务操作流程，加强对财务数据的准确性和真实性的审查和核对。

同时，建立健全的财务档案管理体系，确保财务信息的完整性和可追溯性。

2.加强风险管理和内部审计贵公司应加强对风险的识别、评估和控制，建立风险管理体系，并定期进行风险评估和内部审计。

引入独立的风险管理和内部审计机构，提高对财务状况和业务运营的监督和管理。

3.加强员工培训和意识提升建议贵公司加强员工培训，提高员工对财务管理和内部控制的理解和意识。

培养员工的风险意识和财务合规意识，推动财务管理和内控制度的落地和执行。

四、其他建议1.建议贵公司委托独立第三方机构进行定期的财务审计，以增加财务报告的可信度和透明度。

2.建议贵公司与政府相关部门保持紧密联系，了解最新的财务法规和税收政策，并及时做出相应的调整。

3.建议贵公司加强与合作伙伴和供应商的沟通和合作，建立诚信和长期稳定的合作关系。

五、结语贵公司作为一个具有潜力和发展前景的企业，拥有良好的经营基础和市场前景。

审计管理建议书范文

审计管理建议书审计管理建议书范文审计管理建议书范文(一)集团公司决策层:经过近半年时间对集团公司的了解及部分下属子公司的审计，觉得有必要对内部审计的有关知识和我们公司内部审计的运作思路作粗浅的探讨，提出对公司内部审计工作建设的一些意见和建议。

不当之处望予以谅解。

此建议书主要包括以下方面进行：一、内部审计及其发展概况二、内部审计的任务及作用三、内部审计部门的设臵四、内部审计章程五、集团目前阶段和可预见阶段内部审计的主要任务六、加强内部审计机构力量的建议在我国，内部审计在组织中发挥着越来越重要的作用，愈来愈受到重视，在经济发展最活跃的长江三角洲、珠江三角洲一带，内部审计在包括民营企业在内的众多大中型企业中得到迅速的发展。

那么,什么是内部审计?内部审计究竟能发挥什么作用?一、内部审计及其发展概况：什么是内部审计?在国际内部审计协会的《内部审计实务标准》中是这样定义的“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为组织增加价值并提高组织的运作效率。

”从内部审计的发展来看，现代内部审计已经历了第一和第二阶段，并且已处于第三阶段的边缘。

内部审计的第一阶段：1941年以前为内部审计发展的第一阶段，在这一阶段，内部审计主要是为了防止财务收支的错误和舞弊，而对财务收入和支出进行的审计。

由于这种审计仅仅重视财务收支，而对实物资产的流失无法控制，从监督的性质上看属事后监督，易造成损失无法挽回,也起不到事前预防的作用。

内部审计的第二阶段：1941年,在内部审计中引入了“内部控制”的概念，从而内部审计的范围扩大到以各项管理控制制度为主的各项经营管理活动，包括采购、生产、销售、财务、人事等整个经营活动，从审计的类型上扩大到财务审计、离任审计、绩效审计、工程质量审计、重大经济合同审计等，从监督的性质上看包括事前、事中、事后等整个业务过程的监控。

在此阶段，内部审计能有效的保证包括实物资产在内的所有资产的安全和完整、财务信息的真实可靠、经济资源不被浪费、经营活动朝着经营目标进行等, 但面对错综复杂的环境，不能有效的发挥风险防范作用。

审计建议书

审计建议书
尊敬的客户：
经过对贵公司的财务状况进行审计后，我们发现了一些问题并提出了一些建议，希望对贵公司的经营和管理有所帮助。

首先，我们发现贵公司在财务记录和报告方面存在一些不规范的问题，包括账
目不清晰、凭证不完整、报表不准确等。

我们建议贵公司加强财务管理，完善财务记录和报告制度，确保财务信息的准确性和完整性。

其次，贵公司在成本控制和预算管理方面也存在一定的问题，导致了部分成本
的过高支出和预算的不合理安排。

我们建议贵公司加强成本控制和预算管理，合理安排预算，控制成本，提高盈利能力。

另外，贵公司在内部控制和风险管理方面也需要加强，以防范可能出现的风险
和损失。

我们建议贵公司建立健全的内部控制制度，加强风险管理，提高企业的抗风险能力。

最后，我们建议贵公司加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和责任
意识，以提升企业的整体竞争力。

总之，我们希望贵公司能够重视我们提出的建议，并积极采取措施加以改进，
以实现企业的可持续发展和长期利润最大化。

祝贵公司财运亨通，事业蒸蒸日上！
此致。

敬礼。

审计公司敬上。

审计建议书与意见书

审计建议书与意见书尊敬的××公司：为了进一步提高贵公司的财务管理水平，同时发现并解决存在的问题，我们对贵公司的财务状况进行了全面审计。

在审计过程中，我们发现了一些问题，并针对这些问题提出了建议。

以下是我们的审计意见和建议：一、审计意见根据我们的审计工作，我们认为贵公司的财务报表真实、准确地反映了贵公司的财务状况和经营成果。

同时，我们将贵公司的财务管理体系与相关法规进行了比对，发现贵公司在财务管理方面存在以下问题：1. 会计政策和估计不合理在审计过程中，我们发现贵公司的会计政策和估计存在不合理之处。

特别是在确认收入和计提坏账准备方面，贵公司存在过度乐观的情况。

我们建议贵公司对会计政策和估计进行修订，确保其符合相关法规和准则。

2. 内部控制不完善我们发现贵公司的内部控制存在一些缺陷。

例如，贵公司在资产管理、库存管理和现金流程等方面存在风险。

我们建议贵公司加强内部控制，建立完善的内部审计体系，防止财务风险的发生。

3. 业务风险管理有待加强贵公司的经营业务存在一定的风险，尤其是与供应商和客户之间的合作关系。

我们建议贵公司加强对业务风险的管理和控制，与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，降低业务风险的发生概率。

基于以上审计结果和发现，我们对贵公司提出以下建议：二、审计建议1. 修订会计政策和估计建议贵公司重新评估会计政策和估计，确保其合理、准确地反映贵公司的经营业绩。

同时，建议贵公司加强对会计政策的制定和修订的审慎性，确保其符合相关法规和准则的要求。

2. 加强内部控制贵公司应加强内部控制的建设，确保各项财务活动的规范性和可控性。

建议贵公司建立完善的内部审计体系，定期检查和评估内部控制的有效性，并及时修复和改进存在的问题。

3. 健全风险管理体系建议贵公司建立健全的风险管理体系，对业务风险进行全面、系统的识别、评估和控制。

贵公司应加强与供应商和客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，从根源上降低业务风险。

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书尊敬的领导：根据您的委托和我们公司的审计结果，我们对您单位的财务状况和财务管理提出了一系列的建议，旨在帮助您进一步优化财务管理，提高资金利用效率，降低风险和成本，并确保财务合规性。

下文将对每个建议进行详细阐述。

建议一：加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节之一，它能够帮助企业明确财务目标，合理安排资金使用，优化资源配置。

基于对贵单位的审计发现，我们建议您加强预算审批制度，确保各项支出符合实际需求，并对预算执行过程进行监控和调整。

同时，建议您运用财务软件对收支情况进行实时跟踪和分析，及时警示问题出现，并及时调整预算计划。

建议二：强化内部控制内部控制是企业财务管理的重要保障，它能够有效预防和控制各种风险，保障企业财务安全。

根据审计结果，我们建议您完善内部控制制度，明确各项制度和流程，明确各级负责人的责任和权限。

此外，建议您加强员工培训，提高员工对内部控制制度的理解和遵守，确保内部控制的有效运作。

建议三：优化资金运作资金管理是企业财务管理的关键环节，它能够提高资金利用效率，减少资金闲置和资金成本。

根据审计结果，我们建议您加强资金计划编制，根据实际需求进行合理的资金调配，并建立灵活的融资渠道，以满足资金需求。

此外，建议您加强应收账款管理和应付账款管理，减少逾期和坏账风险，加强与供应商和客户的沟通和合作，优化资金运作。

建议四：加强财务报告披露财务报告是企业对外界公开展示财务信息的重要途径，它能够提高企业形象，增加投资者和合作伙伴的信任。

根据审计结果，我们建议您加强财务报告的编制过程，确保报表的准确性和可靠性，并加强内外部审核机制，确保财务报告的真实性和合规性。

此外，建议您注重对外界的合理披露，主动沟通和回应投资者和合作伙伴的关切，增加透明度。

建议五：加强审计跟踪和整改审计跟踪和整改是确保审计结果有效落实的重要环节，也是企业财务管理的持续改进机制。

根据审计结果，我们建议您建立审计跟踪制度，对审计结果中提出的问题进行整改并定期进行复审，确保问题的根本解决。

财务管理建议书范文3篇

财务管理建议书范文3篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

一、会计核算存在的问题1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。

4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。

6、往来款项清结不及时。

7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。

8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。

一、意见与建议1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。

会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

财务建议书

财务建议书
尊敬的先生/女士：
我们很高兴能有机会为您提供财务建议。

在这封建议书中，我
们将就您的财务状况和目标提出一些建议，希望能够帮助您实现更
好的财务规划和管理。

首先，我们建议您对您的财务状况进行全面的审视和评估。

这
包括您的资产和负债状况、收入和支出情况，以及您的投资组合和
退休计划等方面。

通过了解您的财务状况，您可以更好地制定合理
的财务目标和规划。

其次，我们建议您制定一个详细的财务计划。

这个计划应该包
括长期和短期的财务目标，以及实现这些目标的具体步骤和时间表。

例如，您可以制定一个每月储蓄目标，或者规划未来五年的投资计划。

另外，我们建议您寻求专业的财务建议和帮助。

一位专业的财
务顾问可以帮助您制定更有效的财务策略，帮助您理清财务状况，
以及提供投资和退休规划等方面的建议。

最后，我们建议您保持财务纪律和耐心。

财务规划和管理是一
个长期的过程，需要您持续的努力和耐心。

通过保持财务纪律，您
可以更好地实现您的财务目标，并建立更健康的财务状况。

希望以上建议对您有所帮助。

如果您需要进一步的帮助或咨询，我们随时为您提供服务。

祝您财务顺利，未来美好！
此致。

敬礼。

审计建议书的格式及范文

审计建议书的格式及范文审计建议书是在进行财务审计后，审计师向客户提供的一份书面文件，其中包含了审计师对客户企业在财务管理方面的建议和意见。

下面是审计建议书的格式及范文：[企业名称]审计建议书日期：[编写日期]项目地址：[企业地址]联系人：[企业联系人]联系电话：[联系电话]尊敬的 [企业名称]：首先，我们衷心感谢您选择了我们公司进行贵企业的财务审计工作。

经过仔细的审计调查和数据分析，我们为您提供以下审计建议：一、财务管理方面的建议1. 财务记录与管理：建议您加强财务记录的准确性和可靠性，确保数据的及时性和完整性，并建立健全的财务管理制度，以提高财务管理效率。

2. 预算管理：建议您建立科学合理的预算管理体系，制定详细的预算计划，并进行定期的预算执行和预算分析，以便及时纠正偏差并提高财务绩效。

3. 成本控制：建议您加强成本控制，通过精细化的成本核算和成本监控，合理控制各项成本支出，提高企业效益和竞争力。

4. 现金流管理：建议您加强资金管理，提高现金流的管理水平，确保资金的及时调度和安全运作，预防资金风险和流动性风险。

二、内部控制方面的建议1. 内部控制制度：建议您完善内部控制制度，包括财务管理、风险管理、业务流程控制等方面的制度，确保企业运作的规范性和风险的可控性。

2. 资产保护：建议您加强资产保护，建立健全的资产管理制度，加强固定资产的维护和保养，规范使用和处置流程，以保护企业资产的安全和有效利用。

3. 数据安全：建议您加强数据安全管理，建立信息安全制度和技术防护，防止数据泄露和信息风险，确保财务信息的机密性和完整性。

三、经营策略方面的建议1. 市场营销：建议您加强市场调研和竞争分析，制定科学合理的市场营销策略，提高产品和服务质量，提升企业市场占有率和品牌影响力。

2. 管理决策：建议您加强管理决策的科学性和系统性，借助财务数据和信息，进行准确的财务分析和决策，实现企业长期可持续发展。

我们的审计建议仅供您参考，具体的改进措施和实施计划，建议您根据企业的实际情况和需求，由内部管理团队进一步制定和落实。

财务工作建议书范文3篇

财务工作建议书范文3篇为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺当开展，本文是财务工作的建议书范文，仅供参考。

财务工作建议书范文一：6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比拟大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习时机没有资格参与我内心感到莫大的缺憾。

不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特殊是在瑞立十几年的经验，本人还是心系瑞立开展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的奉献。

现依据本人所驾驭的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。

所谈状况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者打算去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简单一点。

我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最精彩的部门之一。

一、集团财务管理体制集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清楚，治理构造合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资打算进展;2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息刚好性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;3、建立财务工作简报制度，刚好总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;4、各子分公司财务进展委派管理，集团财务对分子公司进展业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和标准化;5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字供应的信息进展专业分析通俗化后供领导决策参考;6、建立财务预警管理体系，限制财务风险;7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、安排、财务预警、并购等方面财务管理分开。

二、融资和资金调度集团财务工作应担当着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特殊关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。

财务建议书

财务建议书
尊敬的客户：
我们非常高兴能够为您提供财务建议。

在这份建议书中，我们
将为您提供一些建议，以帮助您更好地管理您的财务状况。

首先，我们建议您制定一个详细的预算计划。

通过制定预算，
您可以更好地掌控自己的支出和收入，避免不必要的消费，从而为
未来的投资和储蓄做好准备。

其次，我们建议您多元化投资。

不要把所有的蛋都放在同一个
篮子里，而是将资金分散投资于不同的资产类别，以降低风险并提
高收益。

此外，我们建议您建立一个紧急储蓄基金。

这个基金可以用来
应对突发的支出，如医疗费用或家庭紧急情况，让您不至于因意外
事件而陷入财务困境。

最后，我们建议您定期进行财务规划和评估。

随着时间的推移，您的财务状况可能会发生变化，因此定期进行财务规划和评估是非
常重要的，以确保您的财务目标得以实现。

希望这些建议对您有所帮助。

如果您需要进一步的咨询或帮助，我们随时为您提供服务。

祝您财务健康，事业成功！
此致。

敬礼。

[您的名字]。

审计报告建议书

审计报告建议书尊敬的财务总监：首先，非常感谢您委托我们进行本次财务审计工作。

经过对贵公司财务报表的审计，我们发现了一些问题，并提出以下建议。

一、强化内部控制我们在审计中发现了贵公司内部控制存在一定问题，例如操作控制不严、会计核算不准确等。

建议贵公司加强内部控制，加强对关键业务流程的审查和监控，同时开展定期内控自评和外部审查，确保内部控制有效。

二、加强资产管理我们发现贵公司固定资产管理不规范，存在大量长期闲置、报废和错报的情况。

建议贵公司建立科学的固定资产管理制度，建立完整的固定资产档案，定期盘点并更新。

同时对闲置和报废资产进行处理，提高固定资产使用效率和管理水平。

三、优化财务流程我们在审计中发现贵公司财务流程存在一些问题，如付款程序不严谨、账务处理不及时等。

建议贵公司对财务流程进行梳理和优化，明确各项财务流程的具体操作步骤和审批流程，以减少错误和漏洞，提高工作效率和质量。

四、完善会计制度我们认为贵公司会计制度有待进一步完善，包括核算科目设置不规范、财务报表编制不准确等。

建议贵公司建立符合企业实际情况的会计制度，准确反映公司的经营状况和财务状况，便于财务决策和投资分析。

五、加强财务人员培训我们建议贵公司加强对财务人员的培训和管理，提高其财务认识和操作水平。

多安排人员参加会计、审计、税务等专业培训，加强与财务相关法律法规的学习和应用，提高财务人员的综合素质和工作能力。

同时，建议财务人员遵守职业道德，保证财务信息的真实性和可靠性。

以上是我们在贵公司财务审计过程中发现的问题和建议。

我们真诚希望这些建议能对贵公司的财务管理和运营产生积极的作用，并希望贵公司能针对以上建议制定相应的改进措施。

如有任何问题或需要进一步咨询，请随时与我们联系。

此致敬礼XXX审计公司日期：XXXX年XX月XX日。

审计整改建议书

审计整改建议书一、背景介绍根据贵公司委托，我们对贵公司的财务状况、经营管理、内部控制等方面进行了审计，并在审计过程中发现了一些问题和风险。

本文将对这些问题进行分析，并提出相应的整改建议，以匡助贵公司改进管理，提高运营效率，降低风险。

二、问题分析1. 财务管理问题在财务管理方面，我们发现以下问题：（1）财务报表编制不规范：贵公司的财务报表存在编制不规范、账目不清晰等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。

（2）资金运作不规范：贵公司的资金运作存在不规范、流程不清晰等问题，导致资金的使用效率低下，资金风险增加。

2. 经营管理问题在经营管理方面，我们发现以下问题：（1）组织架构不合理：贵公司的组织架构存在不合理、职责不明确等问题，导致工作效率低下，沟通协调难点。

（2）人员管理不到位：贵公司的人员管理存在不到位、考核机制不完善等问题，导致员工积极性不高，工作效果不理想。

3. 内部控制问题在内部控制方面，我们发现以下问题：（1）审批流程不完善：贵公司的审批流程存在不完善、权限划分不清等问题，导致审批效率低下，容易浮现内部控制漏洞。

（2）风险管理不到位：贵公司的风险管理存在不到位、风险意识不强等问题，容易导致潜在风险的发生。

三、整改建议1. 财务管理整改建议（1）规范财务报表编制：建议贵公司制定财务报表编制规范，明确会计准则和会计政策，加强财务人员的培训和监督，确保财务报表的准确性和可靠性。

（2）优化资金运作流程：建议贵公司建立规范的资金运作流程，明确资金使用的权限和流程，加强对资金的监控和管理，提高资金的使用效率和风险控制能力。

2. 经营管理整改建议（1）优化组织架构：建议贵公司重新评估组织架构，合理划分职责和权限，明确岗位职责，提高工作效率和沟通协调能力。

（2）健全人员管理机制：建议贵公司建立完善的人员管理机制，包括员工培训、考核激励、晋升机制等，提高员工积极性和工作效果。

3. 内部控制整改建议（1）完善审批流程：建议贵公司对审批流程进行优化，明确审批权限和流程，加强对审批过程的监控和审计，减少内部控制漏洞的发生。

审计建议书与意见书

审计建议书与意见书尊敬的XXX公司：根据我对贵公司财务状况的审计调查，我谨向贵公司提出以下审计建议书与意见书，旨在帮助贵公司改进财务管理，优化运营效益。

一、审计背景与目的贵公司委托我对其财务报表进行全面审计，目的是评估财务报表的真实性、可靠性以及财务控制系统的有效性。

本次审计依据国际审计准则进行，并遵守职业道德和法律规定。

二、审计发现与风险评估1. 财务报表真实性评估在审计过程中，我们仔细审查了贵公司的资产、负债、收入和支出等项目。

经过对比和核实，财务报表呈现出较为真实和可靠的情况。

然而，我们也发现以下风险因素：（1）预收账款的风险：预收账款金额较大，需要加强对预收账款的跟踪和核实，确保其合理性。

（2）坏账准备的风险：坏账准备金额较低，建议根据历史数据和风险评估，适量提高坏账准备，以应对潜在坏账风险。

2. 财务控制系统评估财务控制系统是保障贵公司财务管理的有效性和合规性的重要组成部分。

我们注意到以下风险与改进建议：（1）内部控制不足的风险：建议加强内部控制，完善流程与制度，确保财务流程的准确性和透明度。

（2）资金管理风险：加强资金管理，做好资金的监控和预测，降低资金风险。

三、审计建议与意见1. 预收账款管理建议针对贵公司存在的预收账款风险，建议采取以下措施：（1）建立完善的预收账款管理制度，规范预收账款的收取、核查和结算程序。

（2）及时与客户沟通，核实预收账款的真实性和有效性，尽量减少预收账款余额。

（3）建立预收账款跟踪机制，对超期未结算的预收账款及时进行催收和处理。

2. 内部控制完善建议为加强内部控制，提高财务管理的准确性和透明度，建议贵公司：（1）建立并完善财务流程与制度，明确责任和权限，分离职责，确保财务操作的合规性。

（2）加强财务数据的记录与核对，确保账务的准确性和一致性。

（3）定期进行内部审计，发现问题及时改进与修复。

3. 资金管理优化建议为降低资金风险及提高资金利用效率，建议贵公司：（1）建立有效的资金预测与监控机制，及时把握资金状况，减少闲置资金。