物资管理基础知识

合集下载

材料员-专业基础知识-物资管理基本知识

材料员-专业基础知识-物资管理基本知识[单选题]1.当一次发货不够整车批量时，一般采用（）方式。

A.直达供应B.中转供应C.限额供应D.甲方供应正确答案：B参考解（江南博哥）析：运输条件的好坏直接关系到材料流通时间和费用。

因此一次发货不够整车批量时一般不宜采用直达供应而采用中转供应方式。

[单选题]2.起重机械必须严格执行“()"的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。

A.项目部B.十不吊C.公司设备科D.主管部门正确答案：B参考解析：起重机械必须严格执行“十不吊"的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。

“十不吊"的内容：(1)信号指挥不明不准吊;(2)斜牵斜挂不准吊;(3)吊物重量不明或超负荷不准吊;(4)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;(5)吊物上有人不准吊;(6)埋在地下物不准吊;(7)安全装置失灵或带病不准吊;(8)现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊;(9)棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊;(10)六级以上强风不准吊。

[单选题]3.下列属于消耗性机具的是()。

A.锯片B.千斤顶C.安全网D.切断机正确答案：A参考解析：锯片属于消耗性机具。

[单选题]4.保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件是()。

A.加强材料采购管理B.加强材料运输管理C.加强材料储备管理D.加强材料供应管理正确答案：B参考解析：材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，是材料运输合理化，加强材料运输管理是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。

[单选题]5.下列哪项不属于施工单位在建筑材料采购管理的模式()。

A.部分分散采购管理B.集中采购管理C.分散采购管理D.部分集中采购管理正确答案：A参考解析：目前施工单位在建筑材料采购管理有三种模式：一是集中采购管理，二是分散采购管理，三是部分集中采购管理。

物资管理常识

4、物资保管保养（仓库管理）
• 仓库是解决供应与生产矛盾的必要设施，不仅仅指库房，包括露天料场、水泥筒仓等多种形式。
• 仓库的设置应该满足材料自然属性的要求，保证在数量、质量方面不受损失。还应保证库场道路畅通、取用方便，具备不低于保险储备量的库容能力。
• 原则：物品要分类，功能要分区
5、物资发放
• 所以，在物资管理活动中，在以成本要求为指针的同时必须满足应该满足的工期、质量、安全、环保方面的适当要求。
第二部分物资管理的过程（流程） 1、物资计划 2、物资采购 3、物资验收入库 4、物资保管保养（仓库管理） 5、物资发放出库 6、物资账务和报表 7、物资成本控制
• 按照物资管理活动所处的阶段和管理侧重点的不同，分7个方面来说: 1-5.是物资管理活动的基础活动，体现的是物资流通或供应过程中的物资流、价值流、信息流的变动和转移 6.是对物资管理活动的数据记录汇总，体现的是物资管理活动的经济效果 7.是贯穿物资管理活动始终的基本要求，体现的是物资管理活动的内在要求。
3. 材料科与各部门的联系： • 物资管理不只是材料科一个部门的任务，只依靠材料科一个部门
做不好物资管理工作。物资管理离不开各部门的协同运作。一个组织好比一个人，健康运行需要做到上下畅通左右协调。
• 各部门与物资管理有关的工作：工务：材料需用计划的主要编制部门，材料消耗的主要控制
部门。
质量：材料检测计划编制部门
物资管理常识
物资管理常识：一、物资管理的概念：什么是物资管理？二、物资管理的过程（流程）：如何进行资物管理？三、物资管理体制四、物资成本控制（降低材料成本的措施）五、外包工程项目的物资管理
第一部分物资管理的基本概念
• 对施工企业来说，物资管理就是通过各种方法和手段以最快的速度、最少的环节、最省的费用保质保量按期的完成物资供应。

物资管理基础介绍

物资管理基础介绍
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。

企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。

现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项
经济技术指标与生产计划的完成。

物资基础知识

一、概述物资：物质资料的简称生活用生产用(原料、燃料、配套件、工具、设备等，不含土地、矿藏、森林等自然资源和厂房、道路等)物资管理工作性质：1、为生产提供物质保证。

2、节约物资，降低成本，提高经济效益。

物资管理工作任务：1、按时、按质、按量、成套地、经济合理地满足生产需要，保证生产任务的完成。

2、合理物资储备，加速资金周转。

3、加强用料管理，监督物资的节约使用，努力降低单位产品的物资消耗，提高材料利用率。

4、不断改进和提高仓库管理业务水平。

5、加速物资周转，降低物流费用和经营费用。

物资管理工作内容：管进、管供、管用、管节约、管资金，以保证生产，提高效益。

二、物资分类一、金属材料1、黑色金属（生铁C≥1.7％、铁合金、铸铁、钢、锰、铬等）2、有色金属（铜、铝、锡、铅、锌等及其合金）二、非金属材料1、木材及木制品（原木、原条、锯材、木材制品）2、水泥及水泥制品3、石油及其产品｛燃料（汽油、柴油、煤油、重油）、润滑油脂（汽机油QC、柴机油CC/CD、抗磨液压油、变压油、钙基脂、钠基脂）、沥青等4、化工产品（爆破器材、化工原料、塑料及其制品等）5、建材：石、砂、砖、瓦、玻璃及其制品等6、涂料、颜料、橡胶及其制品、耐火材料等。

三、机电产品1、机电设备、紧固件、焊材、高低压电器2、电线电缆、电瓷金具、绝缘材料、电料等3、仪器仪表四、工具二、钢及钢材1、钢的分类按冶练方法分：平炉钢、转炉钢、电炉钢按化学成分：碳素钢（低碳≤0.25％，中碳0.25～0.6％，高碳≥0.6％，工业纯铁≤0。

04％）、普通低合金钢（合金量≤3％）、合金钢（低合金钢≤5％，中合金钢5～10％，高合金钢≥10％）按脱氧方式分：沸腾钢（钢液用锰铁脱氧）、镇静钢（用硅、锰和铝脱氧）、半镇静钢（脱氧程度和性能介于沸腾钢和镇静钢之间）按用途分：结构钢、工具钢、特殊钢2、钢材分类3、型钢大、中、小型的划分4、黑色金属材料理论重量计算公式5、钢绞线公称直径、公称截面面积及理论重量6、线规对照表三、常用计量单位名称、符号及换算关系、常用标志1、常用重量、质量、温度、体积、时间等的法定计量单位2、常用单位换算适用从量消费税商品的重量与体积换算关系为：汽油1吨=1388升柴油1吨=1176升3、包装储运图示标志易碎物品运输包装件内装易碎品，因此搬运时应小心轻放使用图例：禁用手钩搬运运输包装件时禁用手钩表明运输包装件的正确位置是竖直向上使用示例：表明运输包装件不能直接照晒包装物品一旦受辐射便会完全变质或损坏包装件怕雨淋表明一个单元货物的重心使用示例：禁止翻滚不能翻滚运输包装此面禁用搬运货物时此面禁放手推车禁用叉车不能用升降叉车搬运的包装件由此夹起表明装运货物时夹钳放置的位置此处不能表明装卸货物时此处不能用夹钳夹持堆码重量表明该运输包装件所能承受的最大重量极限堆码层数相同包装的最大堆码层数，禁止堆码该包装件不能堆码并且其上也不能放置其他负载由此吊起起吊货物时挂链条的位置使用示例：温度极限4、危险货物包装标志（符号：黑色，底色：橙红色）（符号：黑色，底色：橙红色）（符号：黑色，底色：橙红色）（符号：黑色或白色，底色：正红色）（符号：黑色或白色，底色：绿色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色或白色，底色：正红色）（符号：黑色，底色：白色红条）（符号：黑色，底色：上白下红）（符号：黑色或白色，底色：蓝色）（符号：黑色，底色：柠檬黄色）（符号：黑色，底色：柠檬黄色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色，附一条红竖条）（符号：黑色，底色：上黄下白，附二条红竖条）（符号：黑色，底色：上黄下白，附三条红竖条）（符号：上黑下白，底色：上白黑下）（符号：黑色，底色：白色）四、常用材料的常规验收方法1、钢材：钢材的标牌必须清晰、齐全，并与随同的技术试验资料相符1．1、盘条：在距盘条末端4m处测量盘条尺寸，5-10mm盘条直径允许偏差±0.30mm,不圆度±0.50mm。

现场物资管理基础知识—砂子

级配砂石——砂子篇一、基础知识1、砂的分类（1）砂按产源分类：天然砂和人工砂①天然砂：由自然条件作用而形成的，公称粒径小于5mm的岩石颗粒。

分为河砂、山砂、湖砂和淡化海砂。

②人工砂：岩石经除土开采、机械破碎、筛分而成的，公称粒径小于5mm的岩石颗粒。

包括机制砂和混合砂。

机制砂：指通过制砂机和其它附属设备加工而成的砂子，成品更加规则，可以根据不同工艺要求加工成不同规则和大小的砂子，更能满足日常需求。

混合砂：由天然砂与人工砂按一定比例组合而成的砂。

（2）砂按技术要求分为I类、II类、III类。

I类宜用于强度等级大于C60的混凝土，II 类宜用于强度等级C30——C60及抗冻、抗渗或其他要求的混凝土；III类宜用于强度等级小于C30的混凝土和建筑砂浆。

（3）砂的粗细程度按细模数u f分为粗砂、中砂、细砂和特细砂。

粗砂：uf=3.7——3.1中砂：uf=3.0——2.3细砂：uf=1.6——2.2特细砂：uf=1.5——0.72、影响砂子的质量因素：含泥量、泥块含量和石粉含量（1）含泥量：是指天然砂中粒径小于75um的颗粒含量，砂子的含泥量要小于5%（2）泥块含量：是指砂中原粒径大于1.18mm，经水浸洗手捏后小于600um的颗粒含量，砂子的泥块含量要小于2%。

（3）石粉含量：人工砂中粒径小于75um的颗粒含量，人工砂中的石粉含量要小于7%。

3、人工砂与天然砂的区别人工洗砂的材质优良、稳定。

人工洗砂是人为选定的原料，材质均一、稳定，矿物成分和化学成分与原料是一致的，没有天然砂那样复杂。

砂粒清洁，无泥质和其他有害杂质，性能稳定。

粒度级配良好。

一种人工洗砂，一个细度模数，只对应一个级配。

它的细度模数和单筛的筛余量成线性关系。

只要通过测定，建立线性关系式，测一个单筛的筛余量，便可准确、快速地求出细度模数。

而一般天然砂，一种细度模数，可以有多种级配。

细度模数可以人为的通过生产工艺来控制，按用户要求来组织生产，这是天然砂所不能做到的。

物资管理学习(课堂PPT)

行抽验。 2.2若采用抽验的方式，则需要根据物资的特点、价值高低、
物流环境等综合考虑，确定合理的抽验比例。
下表列出了一些常见的例子。
6
验收项目
抽验比例规定
质量检验数量检验
1．带包装的金属材料，抽验5%～10%，无包装的金属材料全部目测查验。
2．10台以内的机电设备，验收率为100%，100台以内验收不少于 10%。 3．运输、起重设备100%查验。 4．仪器仪表外观质量缺陷查验率为100%。 5．易于发霉、变质、受潮、变色、污染、虫蛀、机械性损伤的货物，抽验率为5%～10%。 6．外包装有质量缺陷的货物检验率为100%。 7．对于供货稳定，质量、信誉较好的厂家产品，特大批量货物可以通过抽查进行检验。
杜绝仓库面积和建筑物空间的浪费，提高仓库的利用率和仓库的经济效益。 1.5安排配套设施
仓库储存区域的布置要有利于仓库的各种设施、储运机具效用的充分发挥，有利于提高设备效率及劳动效率。 1.6注重仓库安全
仓库储存区域的合理布置还要有利于包括仓储物资、仓储人员、仓储设施和仓储机具在内的整个仓库的安全。
物资管理学习课件
1
索引
• 一、物资管理部门的职责 • 二、物资采购计划申报管理 • 三、物资验收管理 • 四、物资入出库管理 • 五、物资存储保管 • 六、物资盘点管理 • 七、库存控制管理 • 八、物资装卸、搬运及配送 • 九、树立服务意识、提高服务质量
2
一、物资管理部门的职责
职责1 物资仓储管理制度的制定与贯彻实施。
8
4.验收流程
合格
货到后仓管员通知采购部门、使用部门、技术部门现场验货或取样
待判定
使用过程中才能检验质量的
不合格
入待检区

现场物资管理基础知识—钢筋篇

钢筋篇一、基础知识1、学名：钢筋混凝土用钢：热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋，俗称：螺纹钢、盘螺、线材。

2、现行国家标准：①．《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.1-2008；②．《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007；3、标准要求：①．钢筋实际重量与理论重量的允许偏差表②．钢筋理论重量表③．长度允许偏差按定尺长度交货的直条钢筋其长度允许偏差为±25mm当要求最小长度时，其偏差为＋50mm当要求最大长度时，其偏差为－50mm④．热轧光圆钢筋按屈服强度特征值分为235、300级。

牌号由HPB+屈服强度特制值构成，即：HPB235和HPB300，俗称“线材”或“高线”；热轧带肋钢筋按屈服强度特征值分为：335、400、500级。

牌号由HPB+屈服强度特制值构成，即：HRB335、HRB400和HRB500，俗称“盘螺”或“螺纹钢”。

二、进场验收的关键环节和注意事项：①.广西地区目前仅南宁和柳州有成型的钢材市场。

目前，广西建筑钢材市场货源较为充足有以下钢厂：钢筋标识示例：公称直径≥12mm的带肋钢筋通常在实物上轧有标志，标志的内容有：钢筋的牌号标志、商标、钢筋规格（公称直径），例如：公称直径为16mm的HRB500四级钢筋的实物标志如下图：目前柳钢公称直径≤10mm的带肋钢筋不在实物上轧制标志，而是在打包线轧上“GGL”的柳钢商标标志。

三级钢筋HRB400的牌号标志用”4”表示，三级抗震钢筋HRB400E的牌号标志用”4E”表示；四级钢筋HRB500的牌号标志用”5”表示，四级抗震钢筋HRB500E的牌号标志用”5E”表示。

②.进场验收首先要检查钢筋的标牌号及质量证明书，铭牌炉批号与质量证明书（俗称“材质单”）上的批号须一致。

再检查钢筋实物，钢筋表面应洁净，不得有掉渣浮锈、裂纹、创伤和叠层。

钢筋表面的凸块不得超过横肋的高度，缺陷的深度和高度不得大于所在部位的允许偏差。

盘卷每盘应是一条钢筋，允许每批有5%•的盘数（不足两盘时可有两盘）由两条钢筋组成。

物资培训内容和计划安排

物资培训内容和计划安排第一部分：物资管理基础知识1.什么是物资管理？- 物资管理的定义- 物资管理的目标和意义- 物资管理的原则和特点2.物资管理的基本流程- 物资需求的申报和确认- 物资采购的流程和方法- 物资入库和出库的管理- 物资库存的监控和调配3.物资管理的基本指标- 物资的需求量和供应量- 物资库存量和周转率- 物资的使用效率和成本效益4.物资管理的基本工具- 物资管理软件和系统- 物资管理手册和流程图- 物资管理的数据分析和报告第二部分：物资管理技能1.物资需求的申报和确认技巧- 合理的需求预测和计划编制- 需求申报的格式和内容要点- 需求确认的流程和方法2.物资采购的流程和方法- 采购计划的编制和审核- 供应商的选择和评估- 采购合同的签订和履行3.物资入库和出库的管理技巧- 入库验收的标准和流程- 入库记录和标识- 出库申请和审核4.物资库存的监控和调配技巧- 库存盘点的方法和频率- 库存报警的指标和处理办法- 库存调配的原则和技巧第三部分：物资管理实践案例分享1.化工企业物资管理案例- 化工企业物资管理的特点和难点- 化工企业物资管理的成功经验和教训2.制造业企业物资管理案例- 制造业企业物资管理的特点和难点- 制造业企业物资管理的成功经验和教训3.零售业企业物资管理案例- 零售业企业物资管理的特点和难点- 零售业企业物资管理的成功经验和教训第四部分：物资管理综合应用1.物资管理在企业管理中的作用- 物资管理与采购管理的关系- 物资管理与生产管理的关系- 物资管理与库存管理的关系2.物资管理在企业风险防控中的应用- 物资管理对供应链风险的把控- 物资管理对库存风险的应对- 物资管理对资源浪费风险的预防3.物资管理在企业效率提升中的应用- 物资管理对企业成本的影响- 物资管理对企业生产效率的提升- 物资管理对企业运营效果的改善物资管理培训计划安排1.培训时间安排- 培训时间：2天- 培训方式：线下培训班2.培训内容设置- 第一天上午：物资管理基础知识- 第一天下午：物资需求的申报和确认技巧- 第二天上午：物资采购的流程和方法- 第二天下午：物资管理实践案例分享3.培训方法- 理论讲解：讲师主讲，介绍相关理论知识和实践案例- 互动讨论：学员进行小组讨论和案例分析- 案例演练：学员进行真实案例模拟演练4.培训材料- 培训讲义：提供给学员相关的培训讲义和教材- 案例资料：提供给学员相关的物资管理实践案例资料- 培训工具：提供投影仪、白板等培训辅助工具5.培训评估- 培训前测：对学员进行培训前的知识水平测试- 培训中测：对学员进行培训中的学习效果检查- 培训后测：对学员进行培训后的学习成果评估6.培训总结- 总结回顾：对培训内容进行总结和回顾- 学员反馈：收集学员对培训的反馈和意见建议- 培训证书：颁发合格学员的培训证书通过以上培训内容和计划安排，我相信学员能够建立起全面的物资管理知识体系，掌握物资管理的基本技能，应用物资管理的经验案例，并在实践中不断提升自己的物资管理水平，为企业的物资管理工作贡献自己的力量。

物资管理基础知识

物资管理基础知识1、仓库已成为现代物流的重要（物质）基础。

2、物资有广义和狭义之分。

广义物资是（物质资料)的简称，包括（生产资料）和（生活资料）。

物资管理中的物资是指(狭义）物资。

3、对企业生产过程中所需物资的订货、采购、运输、储备、供应等进行的计划、组织、协调、控制称（物资管理）。

5、（物资计划）是从查明物资需求和资源开始，经过物资供需综合平衡及申请,分配和采购，将物资从生产、供应企业,供应到需要单位的整个过程中，所编制的各种计划的总称。

包括:物资申请计划，物资分配计划，物资平衡计划,物资经营计划等.6、（物资消耗定额）是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。

7、物资储备定额是指在一定条件下为保证生产中正常进行所储备物资的（标准数量)。

8、生产储备包括（经常储备)、(保险储备）和（季节储备）.9、仓容定额是指在一定条件下,单位面积允许合理存放的（最高数量），也称单位面积储存定额。

25、物资周转率是指计划期内物资（出库量）与周期物资(平均存在量）的比值。

应反映库存物资的（周转速度）。

4、（产品型号)是用文字或符号和数字来反映产品的用途、工作原理、材质、结构系列技术参数的一种代表符号。

商品包装上的储运标志是根据商品的(性质），在包装的一定位置上以简单醒目的图案和文字显示货物在运输、搬运、装卸、储存、堆码和开启时应注意的事项。

10、入库的物料和成品应按类别固定位置摆放，杜绝不安全因素，并设（物料标示卡)，标识清楚.14、物资库房合理调控，各类物资存放要有明显标识，分类摆放，做到（“三相符")、（“四号定位”)、（“五五摆放”）,分类、定点、合理存放。

15、物资出库发放坚持（先入先出)原则,掌握物资期限，保持质量完好。

16、为使仓库存货账务相符，一定要做好（日常盘点）和（月末盘点）工作.23、用清点过称，检尺和对账等方法检查仓库实存物资数量情况，称盘点，其形式分为（永续盘点）、（循环盘点)、（定期盘点)、(重点盘点)。

《物资管理培训》PPT课件

图片
保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。（2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度，空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
谢谢大家
POWERPOINT
适用于简约清新及相关类别演
示模板
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
点击添加文本
添加文本
点击添加文本点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本

物资管理基础知识

维护的方便性空运费用
运营费用
IT 支持费用
采购人工时
备件
பைடு நூலகம்
保险费用
返工产品可靠性
物资需求计划的分类
按申报时间，分为年度计划、月度计划、急用物资计划；
按资金来源和投资渠道，分为生产物资需求计划、基建项目物资需求计划。生产物资计划根据专业管理和费用核算要求，又可具体划分为化工原料、维修材料等。
有效审批：书面一式两份，经相关专业管理部门审批通过方有效。
按时领用：准确提出物资需求时间。
在ERP系统中提报预留
对物资管理员的要求
专人负责；认真对待；团队协作；跨模块学习。
谢谢各位！
采用数字编码法，用数字标识出物资的大类、中类、小类、品种及规格型号。
代码分为5层14位结构，分别代表大类、中类、小类、品名、型号规格。
03
02
01
01
000006
型号规格流水码：规格为
180×94×6.5(mm)
品种码：大型工字钢小类码：大型型钢中类码：普通型钢大类码：普通钢材
Enterprise Resource Planning
隐形
真正的节省发生在表面之下
已知费用
仓储费用系统不匹配多重批复培训费用运营延误/产品丢失重复劳动维护和存储费用材料寿命预期压缩采购周期紧急情况
材料/设备费用工程人工费用施工费用检验测试费用
费用变更
费用
各类物资二次倒运费用一致性审核
流失/延误费用
企业资源计划
物资计划管理
物资需求计划:是指物资需求单位或部门根据生产运行和工程建设的要求，编制的关于物资名称、规格型号、质量标准、需求数量、需用时间的专门计划，是物资采购部门编制采购计划的主要依据。物资采购计划:是指根据物资需求计划，经综合平衡后制定的工作计划，包括采购物资的名称、规格型号、质量标准、采购数量、到货日期等内容，是物资采购部门实施采购的依据。

物资保管专业知识和技能

物资保管专业知识和技能一、物资管理和流程1. 物资流程和管理：物资管理是保管工作的核心内容，包括物资的验收、入库、出库、移位和盘点等工作。

专业的物资管理需要建立科学的流程和规范的操作程序，包括建立物资管理制度、编制物资管理手册、建立物资档案和数据库等工作。

2. 物资分类和编码：物资需要按照一定的分类和编码体系进行管理，以便于统一标识和管理。

物资分类通常包括原材料、半成品、成品、辅助材料等，物资编码通常采用国际通用的编码规范，比如GS1编码等。

3. 物资使用和更新：物资的使用和更新是物资管理的重要内容，需要建立合理的使用计划和更新政策，包括制定物资使用计划、定期清点物资存货、加强物资使用监控和控制等。

4. 物资需求和采购：物资的需求和采购是物资管理的前提，需要建立合理的需求计划和采购流程，包括收集需求信息、编制需求计划、参与供应商评价、签订采购合同等。

5. 物资配送和运输：物资配送和运输是物资流程的重要环节，需要建立合理的运输计划和配送方案，包括选择合适的运输方式、提供合理的包装和标识、加强运输监控和跟踪等。

二、库房管理1. 库房布局和设计：库房管理需要合理的库房布局和设计，包括建立合理的库房平面图、确定库房布局和货架设置、规划库房通道和操作区域等。

2. 库房环境和设备：库房管理需要建立良好的库房环境和合适的库房设备，包括保证库房通风、温度和湿度的合理性、提供合适的搬运设备和存储设备等。

3. 库房操作和管理：库房管理需要合理的库房操作和管理，包括建立合理的货物存放和分堆原则、规范的货物装卸和堆放操作、规定的库房出入管理制度等。

4. 库房安全和监控：库房安全是库房管理的关键内容，需要加强库房安全风险评估和控制，包括加强库房防火、监控库房安全隐患、建立库房安全监控系统等。

5. 库房清洁和维护：库房管理需要合理的库房清洁和维护，包括规定库房清洁标准和频次、保持库房干净整洁、定期检查和维护库房设备等。

三、仓储技术和设备1. 货物包装和标识：货物包装和标识是仓储技术的基础，需要根据货物特性和运输方式选择合适的包装材料、包装方式和标识信息。

物资管理基本知识

机械设备租赁法师有融资租赁和经营租赁。
设备租赁的优缺点P209 影响设备租赁和购买的主要因素P209
机械设备租赁与购买的步骤P210 机械设备技术保养的原则P211 机械设备技术保养的内容P211
备料﹑复核﹑点交﹑清理。仓库材料管理基本要求是系统﹑严密﹑及
时﹑准确
材料保管帐有入库凭证，出库凭证，盘点 ﹑报废﹑调整凭证三种。
记账的程序是从核查和整理凭证开始，到按规定记账册﹑结算金额及编制报表的全部账务处理过程。
通过仓库盘点应做到“三清”即数量清﹑ 质量清﹑帐表清“三有”即盈亏有分析﹑ 事故差错有报告﹑调整帐表有依据“三对” 即账册﹑卡片﹑实物对口
材料管理的目的：提高计划管理质量；提高管理水平；加强施工现场材料管理；严格经济核算，降低成本，提高效益。
两个领域：业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算和统计分析
材料计划分类及编制依据P199
材料采购管理模式
集中采购分散采购部分集中采购
材料供应管理应遵循有利于生产方便施工的原则,统筹兼顾综合平衡的原则,合理组织资源提高配套供应能力的原则
材料供应方式按照供应单位在施工中的地位分类甲方供应方式,乙方供应方式,联合供应方式.按照供应中实物到达方式分领料方式和送料方式
中转供应和直达供应
材料管理，是通过采购﹑运输﹑储备和供应四个环节来实现
材料运输管理的基本任务是争取以最少的里程最低的费用最短的时间最安全的措施，完成材料在空间上的转移，保证工程需要。
材料的储备管理包括在库材料在途材料待验材料及处于加工状态的材料，加强仓库管理可以减少材料损失，减少资金占用，提高施工单位经济效益。
验收入库是把好材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的分界线。

物资管理知识

物资机械部物资管理（班组学习资料）1、物资管理重要性及班组物资管理内容1.1 物资管理重要性物资管理是公司综合管理的重要组成部分，是工程安全施工的基础，关系着项目工程的进度、质量、安全，同时又是公司最重要的成本控制环节，对班组管理来说，物资是班组高效完成生产任务的先决条件和关键保障，加强班组物资管理，降低工程成本，做到计划得当，使用合理，不断料、不浪费，满足施工进度和质量要求，直接关系着班组的整体经济效益。

1.2 班组物资管理内容班组物资管理主要包括：物资计划管理、物资技术支持、物资领用管理、甲供物资管理、物资领用后管理、网络编制物资计划与领料、物资成本核算。

2、物资计划管理2.1 编制原则2.1.1 分类原则编制计划时必须遵循物资分类方式，只有属于同一仓库类别的物资，才可以编制在同一张计划表上，常用物资分类如下：2.1.2 及时原则图纸到位后，10日内必须提出物资需用计划，待批准后，项目部材料员/兼职材料员把需要总部采购的物资传递给物机部分管计划员。

2.1.3 集中原则针对一份图纸，物资需用计划提报次数不超过两次，第一次为大宗材料批量提报，第二次为变更性或补充性材料。

使用单位必须严格把关，建立可逆向追责的制度或办法，对于计划重提、漏提现象进行考核追责，避免产生过分零散计划。

2.1.4 联系方便上报计划时最好写上编制人员的手机号，以方便沟通及尽快解决问题。

2.2 计划审批程序不同物资需用计划，使用的计划单和审批程序不同，详见下表：2.3 物资需用计划表编制要求2.3.1基本要求2.3.2具体要求：2.3.3 建议（1）计划编制时，技术员一定要结合图纸，不要机械照抄材料表，因为很多材料的技术要求会在图纸上反映，另外，技术员必须严格图纸审核和材料计算，看好是几台机的用量，同时注意一下，材料的标准要求，由于有些图纸是设计院是套用的的，部分标准已过时，请技术人员及时更改为最新标准.（2）工程高峰后，技术人员及时梳理剩余工程量所需的主材，物机部分管计划员及时梳理剩余物资的用途，使其相互对应，防止因设计变更或其他原因造成工程结束时主材剩余过多。

仓库保管员应知应会,仓库管理的基础理论知识与安全常识 - 仓库管理员

仓库保管员应知应会（理论）一、物资仓储管理基础知识1、物资按其使用方向分类可分为生产用物资、基本建设用物资和经营维修用物资，保管人员应熟悉物资技术保管规程及各项仓储管理制度。

2、物资到达库房由保管员签收后，即进入验收入库阶段，经过验收入库后就进入物资的保管保养阶段，对储存物资进行合理的保存和科学的保管。

3、仓库技术作业的全过程按其作业流程可分为物资入库阶段、物资保管保养阶段和物资发放阶段。

4、物资明细账是反映库存动态情况，详细记载物资收、发、存的明细台账，记账应坚持日清月结。

5、一级标准库房的物资盈亏率的要求为小于或等于0.05%，物资保管人员的自检采取全检的方式进行。

6、物资到库并由保管员签收后，放生的丢失损坏等由保管部门负责。

7、验收时物资外观检验由仓库保管员按规定的技术标准进行检验。

8、验收记录应装订成册，并分类归档管理，以备查询。

9、保管方应在货物临近失效期60天前通知使用方，以便采取措施，避免损失。

10、物资检查和盘点是物资保管过程中不可缺少的一项工作，物资盘点是指对库存的全部物资分别进行清点数量的业务活动。

11、物资的储存期，对物资的质量有一定的影响。

12、物资出库过程中，复核是防止差错的重要和必不可少的措施，点交是划清库房和提货方责任的必要手续。

13、物资外观质量检验通常采取抽检的办法，同时抽检的物资要具有代表性。

14、物资退库的形式有两种：一种是实物退库；一种是实物不退库，只办理退料手续，称为“假退库”。

15、肉类验收时应做哪几项工作：一是看色泽是否新鲜，是否有异味，有无注水；二是看数量是否与进货单一致；三看是否有当日检验检疫合格证。

二、仓储的安全知识1、仓库的安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资的安全，也影响人的健康和安全。

2、仓库四防工作的主要内容是防火、防盗、防灾害和防破坏。

3、发生火灾的主要原因是工作中不遵守安全制度或没有严格执行安全操作规程所引起的。

为保证库存物资不受损失，仓库必须建立健全消防系统，以便在发生火灾时，能迅速进行有效扑救。

物资管理制度培训ppt

物资管理制度培训ppt第一节：物资管理概述1. 什么是物资管理物资管理是指对企业的物资进行全过程的管理和控制，包括物资的采购、入库、仓储、出库、使用、报废等环节。

2. 物资管理的重要性物资管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的生产和运营效率。

好的物资管理制度可以有效地降低企业的成本，提高资源利用率，保证生产经营的顺利进行。

3. 物资管理的目标物资管理的目标主要包括以下几个方面：- 提高物资的库存周转率，减少库存占用成本；- 确保物资的供应稳定，保证生产的正常进行；- 减少物资的报废和损耗，提高资源利用率；- 建立完善的物资管理制度，保证物资管理的规范和有序。

第二节：物资采购管理1. 采购流程- 采购需求确认：明确所需物资种类、数量、质量要求等；- 供应商选择：选择合适的供应商进行询价和比较，确定最终供应商；- 编制采购合同：与供应商签订采购合同，明确合同条款和价格；- 物资验收：对采购到的物资进行验收，确保质量和数量符合要求；- 入库管理：将验收合格的物资按规定入库，做好入库记录。

2. 采购管理注意事项- 加强供应商管理，建立长期合作关系；- 严格控制采购成本，提高采购效率；- 做好采购合同的管理，确保合同履行的顺利进行；- 加强物资验收和入库管理，杜绝不合格物资流入生产环节。

第三节：物资仓储管理1. 仓储流程- 仓库规划：设计合理的仓储布局，充分利用仓库空间；- 入库管理：按规定将物资分类、编号、标识，确保入库记录准确；- 出库管理：根据需求计划进行出库操作，做好出库记录；- 盘点管理：定期对仓库进行盘点，确保库存数据准确；- 物资保管：保管仓库内的物资，确保物资安全和完好。

2. 仓储管理注意事项- 严格遵守仓库管理制度和规范，加强仓储设施的维护；- 做好入库和出库记录，提高物资管理的透明度；- 定期盘点仓库库存，及时发现和处理异常情况；- 加强对仓库内物资的保管和保护，确保物资的安全和完好。