机电安装工程造价控制的方法与成本分析

机电安装工程造价控制的方法与成本分析

摘要：建筑工程总造价由三部分组成，即土建工程造价、机电安装工程造价和

其他费用。在这三种成本中，建筑及安装成本占有很重要的地位。在建筑机电设

备安装工程中，需要控制成本，提高利润，进而达到更加良好的项目运营增值效益。本文主要针对机电安装造价控制的方法与过程进行简要分析。

关键词：机电安装；造价控制；方法

1、机电安装工程概述

1.1机电安装工程的含义。机电安装工程是建筑安装工程的重要组成部分，主要指机电系统工程使用功能的实现，它主要由给排水工程、消防工程、智能监控工程、通风空调工程、

采暖工程、电梯工程和电气工程等七部分组成。机电安装工程施工过程的步骤可分为两部分，即管道及线路的布置和设备安装调试及运行。

1.2机电安装工程的特点。机电安装工程的主要特点有：（1）应用材料和设备的安装过

程中，品种及型号繁多，品牌和安装方式纷杂。（2）材料、工艺和施工更新速度快。（3）

在施工过程中各专业之间交叉作业情况频繁出现。（4）现行的安装费用定额过低。（5）机

电专业施工存在大量隐蔽的分部分项工程。

1.3机电安装工程全过程造价控制要点。电气安装工程全过程造价控制也分为三个阶段即前期、中期、后期的控制。其中投资估算、设计预算和施工预算与实际成本之间的误差分别

为±20%、±10%、±5%。电气安装工程与其它安装工程在造价方面有许多不同之处，在现有其

他的控制基础上，电气安装造价在综合单价方面更应加强关注，同时也应对电气工程所选用

的材料进行更深入的市场调研。

2、影响机电安装工程造价控制的因素

2.1 机电安装工程的设计要明确成本标准及要对选用材质进行造价分析。安装工程设计的

合理性和科学性直接关系到对总造价的控制。由于机电安装工程设备购置费用占总造价的比

例在75%以上，前期项目的设计阶段，要在明确建设方要求的基础上符合建设标准的经济适

用性，准确把握设备的选型与工程建设规模需求相匹配，避免出现只追求先进性、高端性，

而忽略了经济实用性，造成工程造价的溢出。

2.2 施工企业现场的技术水平和管理能力影响机电安装造价。施工企业的技术水平和服务

理念同样也是影响工程造价全过程控制的重要因素之一。在机电安装工程施工中，要注意施

工总承包方与机电安装施工单位的有效沟通，尤其是嵌入式的阶段，需要很好地衔接协调各

专业工作界面，加强施工各单位的协调管理，尽量减少由于接口不当或综合排布不合理而造

成返工、返修等影响机电安装工程造价调整的情况。

2.3 机电安装工程设计变也是很重要的影响因素。机电安装工程实际施工过程中出现设计

变更，在许多工程中几乎不可避免。一些安装工程项目因设计变更频繁而预算变动。

3、机电安装工程造价全过程的控制方法

3.1 投标阶段控制。建设方应及时出台相关的投资监管制度，制定科学、合理、先进的目

标成本控制、投资控制及阶段性成本控制目标，研究制定准确、合理、全面详细的设计勘察

合同、施工合同及材料供应合同。现在大多数机电安装施工单位缺乏相应的专业管理概念，

在施工阶段意识到造价成本及实际成本控制时，已经错过了关键控制环节。在项目投标阶段

就要涉及项目投资监管，审核建设方招标文件和检查工程量清单。在此阶段，应与招标咨询

公司详细了解项目招标范围，形成对工程量清单错误及遗漏的完整性验证。其中包括各分部

分项工程，如消防工程、机械及智能化系统的电气安装工程、通风空调工程等，把招标的专

业工程、电梯工程、建筑安装工程的承包与施工区分界线，使项目招投标的专业招标边界清晰，防止项目重叠或模糊，引起成本控制错误。要求招标文件指定范围，规定所需工程设备

和材料的质量，工程量清单应尽可能准确。根据指定的设备，规范设计要求，在设备、主材

价格发生变化时，提前由承包商采购材料设备列出具体规格、品牌、制造商和质量要求清单，要求物资供应过程中的设备制造商提供价格。在施工过程中，还要对施工合同进行动态跟踪

管理，根据实际情况才去赢得值法分析，采取积极有效的措施方法避免经济损失。

3.2 对机电安装工程的变更签证进行严格控制。由于机电安装工程是一项复杂的工程，使

得变更签证在施工领域容易产生，进一步影响其成本控制。因此，为了提高机电安装工程造

价的全过程控制水平，必须根据进度，在确保施工质量和安全的情况下，严格控制机电安装

工程变更签证，防止承包商和建设监管（包括投资监理）互相结合，造成成本失控。

3.3 明确总承包单位的管理职责。要求总承包单位做好专业承包、分包建设单位的组织管理，明确各单位成本控制中的经济责任。工程总合同包含给排水工程、电气工程、暖通工程、机械和其他嵌入式安装工程的合同，所以同一时期有较多施工单位，还有很多做隐蔽工程施

工的单位，其中总承包单位负责协调和管理的隐蔽单位工程中，管理能力就尤为重要。管理

协调好各分包单位的配合，可以避免施工造成的成本增加和衔接施工不当。在合同管理方面，要引入规范的规定制度，对投资监管、建设单位返工等设计变更，进行反向索赔，以防止重

复建设增加成本。

3.4 形成各种材料设备询价和竞争监管体系。由于材料和设备的成本在机电工程造价中占

有很大的比重，要提高机电工程造价控制水平，就必须采取有效措施，加强对材料设备的成

本控制。为此，在项目采购阶段中由发包单位和施工单位共同负责设备的采购，必须引入竞

争监督机制。对各种材料单价及总价进行对比分析，同时要引入设备、材料信息查询系统，

特别是主要设备及材料成本所占比重较大的项目，通过招投标方式，形成竞争机制，落实投

资监理监管，最终完成综合控制采购成本。

参考文献

[1]项继军.论机电安装工程进度控制[J].煤炭技术.2015（07）.

[2]张新华.机电安装项目成本及安全管理中存在的问题及其应对措施研究[J].科技视

界.2014（11）.

[3]李月东.如何提高机电安装质量探讨[J].科技风.2016（21）.

[4]方毅，张采金.浅析建筑中的机电安装[J].科技创新与应用.2016（31）.