山东大学2019年继续教育 工程项目管理专科试卷a-c

工程项目管理模拟题（A）

一、名词解释

1. 标：是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。

2. 时标网络图：指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。

3. 项目计划：是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。

二、简答题

1.简述工程项目的周期运行。

2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？

3.简述工程项目实施常采用的组织方式。

4.简述索赔的工作程序。

参考答案：

1.简述工程项目的周期运行。

答：我国目前工程项目周期的运行按投资前期、投资建设期、生产运行期三个时期多个环节循环进行。

投资前期分为投资机会研究（项目选择）、项目建议书（立项）、可行性研究（项目决策的依据）、项目评估与决策。

投资建设起包括项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收交付使用。

生产运行期包括项目的后评价、实现经营目标、资金回收与增值。

2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？

答：任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、并受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体工程，共同构成一个有机整体。实施一个项目，必须用系统工程学原理研究分析工程项目的内部系统构成、外部关联系统各种关系和与外部环境协调发展。

工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工程市场和建筑生产要素市场的各方主体，通过一定的交易方式形成以经济合同为纽带的种种经济关系、责权利关系。

工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性、严格性等。

3.简述工程项目实施常采用的组织方式。

答：工程项目实施常用的组织方式为：招标投标制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制。

4.简述索赔的工作程序。

答：索赔工作程序是指从索赔事件发生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。主要步骤：索赔意向的提出；索赔资料的准备；索赔文件的提交；工程师（业主）对索赔文件的审核；索赔的处理与解决。

三、案例题

某工作包有三个工程活动组成，有三个小组负责施工，持续时间见表。现划分为三个等工作量的工作面，采用流水施工方法施工。试用双代号网络表示三个活动的关系，并通过计算各时间参数，确定关键线路和总工期。

工程项目管理模拟题（B）

一、名词解释

1. 建设工程监理: 即指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

2. 工程项目风险: 是指工程事先不能确定的内部和外部的干扰因素。

3. 索赔: 是指对自己已经受到的损失进行追索。

二、简答题

1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？

2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。

3. 标价是如何计算和确定的？

4. 承包商索赔内容有哪些？

参考答案：

1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？

答：工程项目管理和施工项目管理有许多不同点：

（1）实施的主体不同：工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理单位的项目管理班子；施工项目管理的主体是施工企业的项目管理班子。

（2）目的不同：业主项目管理的目的是为取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬；施工企业项目管理是为生产出建筑安装产品并取得利润。

（3）内容不同：工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；施工项目管理的内容涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。

（4）范围不同：工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期；而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。

2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。

答：按照国家的有关规定，大、中型基本建设项目投资前期的研究决策程序为：投资机会研究与项目初选；编制并上报项目建议书，经批准立项；进行可行研究报告；编制并上报设计任务书；项目评估和决策。

3. 标价是如何计算和确定的？

答：（1）计算工程预算造价：按工程预算方法计算工程预算造价，这一价格接近标底，是投标报价的基础。

（2）分析各项技术经济指标：把投标工程项目的各项技术经济指标与同类工程项目的相关指标进行对比分析，或用其他单位报价资料加以分析比较，从而发现预算中不合理的内容，并作调整。

（3）考虑报价技巧与策略，确定标价：投标报价应根据工程项目条件哈各种具体情况来确定。

4. 承包商索赔内容有哪些？

答：承包商索赔的一般内容有：

（1）工程地质条件变化索赔；

（2）工程变更索赔；

（3）因业主原因引起的工程延期和延误索赔；

（4）施工费用索赔；

（5）业主终止工程施工索赔；

（6）物价上涨引起的索赔；

（7）法规、货币及汇率变化引起的索赔；

（8）拖延支付工程款的索赔；

（9）特殊风险索赔。

三、分析论述题

项目经理应具备哪些素质？谈谈你心目中的项目经理？

1、工程项目的项目经理室工程项目承担的法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，是项目负责人，是项目的直接领导者与组织者。

3、项目经理应具备的素质：

（1）、良好的社会道德（2）、高尚的职业道德（3）、良好的心理素质