几种项目运作模式
BOT、EPC、EMC模式
BOT：Build-Operate-Transfer (建设-运营-移交)即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。
EMC：Energy Management Contract (合同能源管理)节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。
目前国内EMC的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。
EPC：Engineering-Procurement-Construction (设计－采购－施工)节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。
EPC+C：Engineering-Procurement-Construction & Commission (总承包＋托管运营)在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。
系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的操作、维护及管理人员技术素质要求较高。
EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式
EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC模式：EPC是英文Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
BOT模式：BOT是Build(建设)，Operate(经营)和Transfer(转让)三个英文单词第一个字母的缩写。
BOT是利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种模式或结构。
在BOT项目中，政府部门通过特许权协议，在规定的时间内，将项目授予为特许权项目成立的项目公司，由项目公司在特许期内负责该项目的设计、投融资、建设、运营和维护，并收回成本、偿还债务，特许期结束后将项目设施所有权无偿移交给政府部门。
BOT一般是指BOOT，即：Build（建设），Own（拥有），Operate（经营），Transfer（转让）。
在实际运作过程中，根据项目具体条件，产生了多种变形，如BTO（建设-转让-经营）、BOOS（建设-拥有-经营-出售）、BOOST（建设-拥有-经营-补贴-转让）、BLT （建设-租赁-转让）、BT（建设-转让）、BTO（建设-转让-经营）、TOT（转让-经营-转让）、OT（经营-转让）、ROO（移交-经营-拥有），还有BRT、DBOT、DBOM、ROMT、SLT、MOT等等，虽然提法不同，具体操作上也有一些差异，但它们的结构与BOT并无实质性差别，所以习惯上将上述所有方式统称为BOT。
BOO模式BOO（Building-Owning-Operation建设、拥有、运营）模式是一种正在推行中的全新的市场化运行模式，即由企业投资并承担工程的设计、建设、运行、维护、培训等工作，硬件设备及软件系统的产权归属企业，而由政府部门负责宏观协调、创建环境、提出需求，政府部门每年只需向企业支付系统使用费即可拥有硬件设备和软件系统的使用权。
几种项目运作模式
几种项目运作模式在项目管理中，有多种项目运作模式可供选择，具体取决于项目的性质、规模和需求。
下面将介绍几种常见的项目运作模式。
1. 传统瀑布模型 (Waterfall Model)传统瀑布模型是最早被广泛采用的项目运作模式之一、它按照线性顺序进行项目的各个阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试和交付等。
每个阶段必须按顺序完成，且相邻阶段的输出直接作为下一个阶段的输入。
这种模式适用于要求确定和稳定的项目，对项目的风险和变更管理严格控制。
2. 迭代模型 (Iterative Model)迭代模型将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期都包含需求定义、设计、开发和测试等阶段。
在每个迭代周期结束时，会得到一个可执行的产品版本。
通常，每个迭代周期都会逐步完善前一个版本的功能和性能，以满足客户的需求和期望。
这种模式适用于需求较为灵活、变化较多的项目。
3. 增量模型 (Incremental Model)增量模型将项目划分为多个独立的模块，每个模块都可以独立进行开发和测试。
当一个模块完成后，它就可以进入生产环境中使用，给用户带来实际价值。
随着项目的不断进行，每个模块都可以逐步增加新功能和改进性能，以满足不断变化的需求。
这种模式适用于大规模项目或可分解为多个独立模块的项目。
4. 并行模型 (Parallel Model)并行模型将项目划分为多个相互独立的子项目，每个子项目有自己的开发和测试团队。
各个子项目可以同时进行，相互之间的依赖性较低。
这种模式可以加速整个项目的进程，并且能够更好地适应变化和不确定性。
然而，相互之间的协调和沟通需要高效的项目管理。
5. 敏捷模型 (Agile Model)敏捷模型强调快速适应变化和迭代开发。
它将项目划分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和交付等阶段。
客户和开发团队密切合作，快速响应需求变更。
这种模式适用于对反馈和变更能力要求较高的项目。
除了上述几种常见的项目运作模式外，还有其他模式如螺旋模型(Spiral Model)、原型模型 (Prototype Model)、混合模型 (Hybrid Model)等。
几种项目运作模式
投融资模式公私合作关系（PPP，public-private partnership）是公共基础设施项目（如新的电信系统、机场和电厂）的一个资助模式。
公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。
私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。
公私合作关系（PPP）是一个广义的术语，应用范围很广，从简单的，短期（有或没有投资需求）管理合同到长期合同，包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。
PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。
它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。
公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。
PPP模式的例子有：设计建造（DB）：在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施，以满足公共部门合作伙伴的规范，往往是固定价格。
私营部门合作伙伴承担所有风险。
运营与维护合同（O&M）：私营部门的合作伙伴，根据合同，在特定的时间内，运营公有资产。
公共合作伙伴保留资产的所有权。
设计、建造、融资及经营（DBFO）：私营部门的合作伙伴设计，融资和构造一个新的基础设施组成部分，以长期租赁的形式，运行和维护它。
当租约到期时，私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。
建造、拥有、运营（BOO）：私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。
公共部门合作伙伴的限制，在协议上已声明，并持续的监管。
建造、拥有、运营、移交（BOOT）：私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给公共部门的合作伙伴。
购买、建造及营运（BBO）：一段时间内，公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。
建造、租赁、营运及移交（BLOT）：私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。
在土地租赁期内，私营部门的合作伙伴营运该设施。
当租约到期时，资产转移给公共部门的合作伙伴。
BOT、EPC、EMC模式
BOT：Build-Operate-Transfer (建设-运营-移交)即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。
EMC：Energy Management Contract (合同能源管理)节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。
目前国内EMC的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。
EPC：Engineering-Procurement-Construction (设计－采购－施工)节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。
EPC+C：Engineering-Procurement-Construction & Commission (总承包＋托管运营)在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。
系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的操作、维护及管理人员技术素质要求较高。
项目的几种实施模式分析
项目实施模式现就项目建设模式做具体分析，以供参考。
一、实施模式市政基础设施投资建设的模式一般以施工总承包（GC）模式、EPC模式以及BT模式为主。
1、施工总承包模式施工总承包（GC），是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种模式时，业主与设计单位签订设计合同，设计单位负责提供项目的设计和施工文件。
在设计单位的协助下，通过竞争性招标将工程交给报价和质量都满足要求的投标人（总承包商）来完成。
2、EPC模式EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
这种模式的特点如下：（1）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸，不应该检查每一个施工工序。
发包人（业主）需要做的是了解工程进度，了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
（2）发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：过程控制模式和事后监督模式。
所谓过程控制模式是指发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节，并签发证书。
发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种模式。
所谓事后监督模式是指发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式.房地产合作开发10种模式房地产合作开发是指开发商与其他企业或个人共同合作进行房地产项目的开发与运营。
在目前市场经济的环境下，房地产合作开发成为了一种常见的合作模式。
下面将介绍房地产合作开发的十种模式。
1. 建设运营模式在这种模式下，开发商与房地产经营管理公司合作，由开发商负责项目的建设，而房地产经营管理公司负责项目的运营管理。
开发商可以将投资风险减少到最低，而经营管理公司可以发挥自己的专业优势，实现项目的长期稳定运营。
2. 资本运作模式在这种模式下，开发商与金融机构合作，通过金融手段来进行项目的资金运作。
金融机构可以提供贷款、融资等方式来支持开发商的项目，从而实现项目的开发和运营。
3. 品牌合作模式在这种模式下，开发商与知名品牌合作，将品牌效应与房地产项目相结合。
通过品牌的影响力和影响力，吸引更多的购房者和投资者，从而提高项目的销售额和市场份额。
4. 地产公司合作模式在这种模式下，开发商与其他地产公司合作，共同进行项目的开发与销售。
通过合作，可以分担风险和成本，还可以共享资源和市场，实现项目的共同发展。
5. 政府合作模式在这种模式下，开发商与政府合作，共同进行土地开发与项目建设。
政府可以提供土地资源和政策支持，开发商则负责项目的具体开发与销售。
通过政府的支持和合作，可以加速项目的进展和实施。
6. 科技创新模式在这种模式下，开发商与科技企业合作，将科技创新与房地产项目相结合。
通过科技创新，可以为项目带来更多的附加值和竞争优势，提高项目的市场价值和竞争力。
7. 共享经济模式在这种模式下，开发商与共享经济平台合作，将房地产项目转化为共享经济的业务模式。
通过共享经济的方式，可以提高项目的利用率和效益，还可以提供更多的服务和体验。
8. 产业园区模式在这种模式下，开发商与产业园区合作，将房地产项目与产业发展相结合。
通过引入产业园区的企业和资源，可以为项目带来更多的增值空间和商机，还可以提高项目的市场价值和影响力。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采贬施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计•采购•建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多乖中衍生和组合，例如EP+C 、E+P+C 、EPCm 、EPCs 、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant ，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
物业管理常见运作模式
物业管理常见运作模式物业管理是指通过综合管理、保修维护、资金管理、安全保卫等一系列手段对一个物业项目进行全面管理和维护的活动。
根据物业管理的目标、内容和方法的不同，可以分为以下几种常见的运作模式：1.自管模式：2.出公寓模式：出公寓模式是一种常见的物业管理模式，特别适用于具有大量住宅公寓的物业项目。
在这种模式下，物业管理公司负责全面管理住宅公寓的设施设备、环境卫生、维修保养等工作。
物业公司会向业主收取一定的物管费，用于维护和管理公共区域和设施，如楼道、花园、电梯等。
3.全托模式：全托模式是指将整个物业项目的管理工作全部委托给物业管理公司，包括人员、设备、维修保养、安全保卫、资金管理等方面。
在这种模式下，业主只需按照约定支付物管费用，而无需亲自参与物业的日常管理工作。
全托模式适用于大型综合物业项目，能够减轻业主的负担，提高管理效率。
4.混合模式：混合模式是指在物业管理中同时运用自管、出公寓等多种模式的方式。
这种模式适用于物业项目中存在不同性质、用途的组成部分，可以根据不同的需求和特点采取相应的管理模式。
例如，商业区域可以由物业公司进行出租和管理，住宅区域则由业主委员会进行自管。
5.特许经营模式：特许经营模式是指物业管理公司通过特许经营的方式对物业进行管理和运营。
物业管理公司可以签订特许经营协议，从中获取管理费用，并且按照约定对物业进行维护和管理。
这种模式适用于中小型物业项目，能够通过物业管理公司的专业服务提高管理水平和效益。
总之，物业管理的运作模式因物业项目的不同而有所差异。
在选择物业管理模式时，需要根据具体情况评估业主参与度、管理需求、管理费用等因素，选择适合的模式。
物业管理公司也要根据不同的模式，提供相应的服务和支持，以实现物业项目的良好运营和管理。
几种项目运作模式
投融资模式公私合作关系（PPP，public-private partnership ）是公共基础设施项目（如新的电信系统、机场和电厂）的一个资助模式。
公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。
私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。
公私合作关系（PPP）是一个广义的术语，应用范围很广，从简单的，短期（有或没有投资需求）管理合同到长期合同，包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。
PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。
它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。
公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。
PPP模式的例子有：设计建造（DB）：在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施，以满足公共部门合作伙伴的规范，往往是固定价格。
私营部门合作伙伴承担所有风险。
运营与维护合同（O&M）：私营部门的合作伙伴，根据合同，在特定的时间内，运营公有资产。
公共合作伙伴保留资产的所有权。
设计、建造、融资及经营（DBFO）：私营部门的合作伙伴设计，融资和构造一个新的基础设施组成部分，以长期租赁的形式，运行和维护它。
当租约到期时，私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。
建造、拥有、运营（BOO）：私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。
公共部门合作伙伴的限制，在协议上已声明，并持续的监管。
建造、拥有、运营、移交（BOOT）：私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给公共部门的合作伙伴。
购买、建造及营运（BBO）：一段时间内，公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。
建造、租赁、营运及移交（BLOT）：私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。
在土地租赁期内，私营部门的合作伙伴营运该设施。
当租约到期时，资产转移给公共部门的合作伙伴。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement n模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、因为采用的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目的最终代价和要求的工期具有更大程度切实其实定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了下降风险获得更多的利润，可能通过调整设想计划来下降成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了开端设想与施工图设想的星散，施工图设想进入手艺合作领域，只不过开端设想是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于扶植项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
项目投资模式(7种)
项目投资模式项目投资模式一、BT投资模式：BT是政府利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种投资方式。
BT是Build(建设)和Transfer(转让)两个英文单词的缩写，其含义是：政府通过合同约定，将拟建设的某个基础设施项目授予企业法人投资，在规定的时间内，由企业法人负责该项目的投融资和建设，建设期满，政府按照等价有偿的原则向企业法人协议收购的商业活动。
二、BOT 投资模式BOT 是英文Build －Operate －Transfer（建设、经营、转让）的缩写。
从内容上看，BOT 是一种适用于基础设施建设的投资、融资方式。
BOT 投融资模式的典型形式是：项目所在地政府授予一家或几家私人企业所组成的项目公司特许权利——就某项特定基础设施项目进行筹资建设，在约定的期限内经营管理，并通过项目经营收入偿还债务和获取投资回报；约定期满后，项目设施无偿转让给所在地政府。
简而言之，BOT一词是对一个项目投融资建设、经营回报、无偿转让的经济活动全过程典型特征的简要概括。
BOT投融资模式适应了现代社会工业化的城市化进程中对基础设施规模化、系统化发展的需要，是政府职能与私人机构功能互补的历史产物。
它作为公共基础设施建设与私人资本的特殊结合方式已引起世界各国的广泛关注，但迄今为止，我们对BOT的演进过程仍知之甚少。
关于世界上第一个BOT项目的归属仍是一个有较大争议、悬而未决的问题。
对BOT投融资模式的起源与发展的研究不仅有助于揭示其内在的合理性，而且具有重要的经济学、法学、社会学的理论价值。
在BOT投融资模式的实际运用中，由于基础设施种类、投融资回报方式、项目财产权利形态的不同等因素，已经出现了不少变异模式：1、BOOT (Build－Own－Operate－Transfer) 形式这一模式在内容和形式上与BOT没有不同，仅在项目财产权属关系上强调：项目设施建成后归项目公司所有。
对于这一点确实存在着分歧意见和争议，有进一步研究的必要。
项目几大模式
一、BOT融资模式1、概念：BOT（build-operate-transfer）即建设-经营-转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
中国一般称之为“特许权”，是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（项目公司）签订特许权协议，授予签约方的私人企业（包括外国企业）来承担该项目的投资、融资、建设和维护，在协议规定的特许期限内，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润。
政府对这一基础设施有监督权，调控权，特许期满，签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。
2、解析：这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。
在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。
特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。
在BOT模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。
3、图示：4、关键点：（1）政府与私人企业（项目公司）签订协议（2）私人企业承担项目的投资、融资、建设、维护并取得合理利润（3）政府拥有监督权，调控权（4）最终私人企业将项目交由政府二、BT融资模式1、概念：BT（Build——Transfer），意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。
BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
2、解析：是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
工程项目中常见的几种运作模式的区别
说说工程项目承包中的几种模式（一）:BT,BOT,BOO,EPC,EPCM, PPP,FEED等，供交流:“ＢＴ”是英文“Build”和“Transfer”的缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的人，并由人在工程建设期内组建BT项目公司进行、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回。
BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时,BOT模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。
BOO (Build - Own - Operate)即建设一一拥有一一经营,承包商根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
BOOT( Build - Own Operate - Transfer)建设一一拥有一一经营一一转让,则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目,项目建成后,在规定的期限内拥有所有权并进行经营,期满后将项目移交给政府。
EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。
该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式1、PMC模式需要业主对项目进行全程控制，如果业主管理不善，可能会导致项目进度延误或者质量不佳；2、由于PMC承包商不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，可能会导致项目管理不够精细，难以及时发现和解决问题；3、在实施PMC模式时，需要对项目管理承包商进行严格的评估和选择，否则可能会导致项目管理承包商能力不足，无法胜任项目管理工作。
设计施工一体化（D&B）模式___即Design and Build，即设计施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，由一家工程公司负责项目的设计和施工。
在这种模式下，设计和施工是一个整体，由一家公司负责，这种模式下，设计和施工之间的界限不明显，设计和施工是一个整体，由一家公司负责。
优点1、D&B模式可以在设计和施工之间实现无缝衔接，减少了设计变更和施工误差，提高了工程质量；2、D&B模式可以缩短工程周期，降低工程成本；3、D&B模式可以减少业主的管理工作量，由承包商全面负责项目的设计和施工。
缺点1、D&B模式下，承包商对整个项目的成本、工期和质量负责，承包商为了降低风险获得更多的利润，可能会通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；2、业主不能对工程进行全程控制；3、D&B模式下，由于设计和施工是由同一家公司负责，可能会导致承包商在设计阶段考虑施工的因素，而在施工阶段考虑设计的因素，可能会影响工程的整体效果。
设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build）是一种国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式。
在这种模式中，业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作，待项目评估立项后再进行设计。
在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商。
在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
几种项目运作模式
投融资模式公私合作关系（PPP，public-private partnership）是公共基础设施项目（如新的电信系统、机场和电厂）的一个资助模式。
公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。
私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。
公私合作关系（PPP）是一个广义的术语，应用范围很广，从简单的，短期（有或没有投资需求）管理合同到长期合同，包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。
PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。
它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。
公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。
PPP模式的例子有：设计建造（DB）：在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施，以满足公共部门合作伙伴的规范，往往是固定价格。
私营部门合作伙伴承担所有风险。
运营与维护合同（O&M）：私营部门的合作伙伴，根据合同，在特定的时间内，运营公有资产。
公共合作伙伴保留资产的所有权。
设计、建造、融资及经营（DBFO）：私营部门的合作伙伴设计，融资和构造一个新的基础设施组成部分，以长期租赁的形式，运行和维护它。
当租约到期时，私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。
建造、拥有、运营（BOO）：私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。
公共部门合作伙伴的限制，在协议上已声明，并持续的监管。
建造、拥有、运营、移交（BOOT）：私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给公共部门的合作伙伴。
购买、建造及营运（BBO）：一段时间内，公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。
建造、租赁、营运及移交（BLOT）：私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。
在土地租赁期内，私营部门的合作伙伴营运该设施。
当租约到期时，资产转移给公共部门的合作伙伴。
PPP、EPC、BOT、EMC等的意义及应用
PPP、EPC、BOT、EMC等的意义及应用开展光伏项目等大、小工程项目，根据投资商、施工单位等项目参与方在项目管理中的地位不同，可以分为多种模式，如PPP、DBB、EPC、BOT、BT、EMC、PPP 等等。
下表是几种常见的实施方式。
PPP模式：光伏扶贫项目大多数是以PPP模式开展的；EPC模式：普通光伏项目大多是以EPC模式开展，少量以DBB模式开展；BOT/BT模式：很多企业不具备长期持有项目的实力，但在项目开发、建设方面有优势。
因此在建设前找好托底方，以BT的模式开展。
EMC模式：大量“自发自用、余电上网”分布式项目，都是以EMC模式开展的。
上述几种模式，具体是如何开展？都有哪些优缺点？一、公共私营合作制即Public Private Partnership(公共私营合作制)。
指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。
或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
其典型的结构为：政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同，由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定，这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式的内涵主要包括以下四个方面：第一，PPP是一种新型的项目融资模式。
第二、PPP融资模式可以使民营资本更多地参与到项目中，以提高效率，降低风险。
第三、PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。
第四、PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下，提高基础设施建设的服务质量。
几种项目运作模式
几种项目运作模式在当今社会，随着经济的发展，各种项目如雨后春笋般涌现。
而这些项目的运作模式多种多样，每种都有其独特的特点和适用情况。
在本文中，我们将介绍几种常见的项目运作模式，帮助大家更好地了解和选择适合自己的方式。
首先，我们来看看传统的项目运作模式。
这种模式通常是由一个团队统一管理和实施项目，按照预定的计划和流程进行。
项目组成员各司其职，相互配合，力求在规定的时间内完成项目任务并达到既定目标。
这种模式的优点是组织结构清晰，责任明确，适用于较为简单和明确的项目任务。
其次，我们介绍一种新兴的项目运作模式——敏捷开发。
敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，强调快速响应变化和持续交付价值。
团队成员之间具有高度的合作性和自组织性，可以根据实际情况灵活调整项目计划和优先级。
这种模式适用于需求频繁变化和创新性强的项目，能够更快速地适应市场需求。
另外，还有一种项目运作模式叫做联合开发。
联合开发是指不同企业或组织之间进行合作，共同承担项目的研发和运作任务。
通过资源共享和优势互补，可以降低成本，提高效率，实现多方共赢。
这种模式适用于规模较大、技术含量较高的项目，能够整合各方资源，实现协同发展。
最后，我们提到一种创新型的项目运作模式——共享经济。
共享经济是指通过互联网平台将闲置资源共享给他人使用，实现资源最大化的利用。
在这种模式下，个人或企业可以将自己的空闲时间、空闲物品或技能共享给他人，以获取一定的报酬。
共享经济注重个性化和定制化服务，适用于小型项目和创业者。
综上所述，不同的项目运作模式适用于不同的情况和需求。
选择合适的模式对于项目的成功至关重要。
希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地理解各种项目运作模式，为自己的项目选择一个合适的方式，取得更好的成果。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式(设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购）、Construction（施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计) 、procurement （采购)、Construcion management（施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种.EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系.因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定.3、设计+施工总承包(D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包（P-C)等方式.图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation—Transfer的缩写）即建设—经营—移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization).而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。
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公共部门的合作伙伴。
购买、建造及营运（
BBO ）：一段时间内，公有资产在法律上转移给私
营部门的合作伙伴。
建造、租赁、营运及移交（
BLOT ） ：私营部门的合作伙伴在租用的公共
土地上设计、融资和建立一个设施。在土地租赁期内，私营部门的合作伙伴营运该设施。当
租约到期时，资产转移给公共部门的合作伙伴。经营许可证：私营部门的合作伙伴获得许可
厂等）或其他公共服务设施（如医院、学校、监狱、警岗等）并向公众提供公共服务，主要
有主要有垂直和水平两种方式；
而 BOT 是指政府通过特许权协议，
授权民营机构进行项目
（主
要是基础设施和自然资源开发）的融资、设计、建造、经营和维护，
BOT 主要有 BOT 、 BOOT
和 BOO 三种基本形式和十多种演变形式，如
LSE ， AIM ）。股价
表现上佳， 而那些规模较小的公司由于多种原因市值被严重低估，
如有些公司的产品太过
国特色 ”，其很难被海外投资者所理解，同时由于市值过低，一些大型海外研究机构也很少
“中
理睬，这使得他们更容易遭到一些做空机构甚至个人的恶意狙击，从而陷入恶性循环，导致
PPP 这个词，以取代
BOT 。
BT 属于 BOT 的一种演变形式，政府在项目建成后从民营机构中购回项目（可一次支付也 可分期支付）；与政府借贷不同，政府用于购买项目的资金往往是事后支付（可通过财政拨
款，但更多的是通过运营项目收费来支付）；民营机构用于建设的资金可自己出但更多的是
获取银行的有限追索权贷款。
谓狭义项目融资，是指债权人（银行）对借款人（项目公司）抵押资产以外资产没有追索权
或仅有有限追索权的融资活动，而广义项目融资，往往是有
100% 追索权的，即债权人对借款
人抵押资产以外的资产也有追索权。
.
.
PPP 和 BOT 项目对民营机构的补偿都是通过授权民营机构在规定的特许期内向项目的使 用者收取费用，由此回收项目的投资、经营和维护等成本，并获得合理的回报（即建成项目
3 、贷款银行或其他相关单位。融资渠道在
BT 模式中扮演很重要的角色，项目的融资渠
道一般是投资方自有资产、银团贷款、政府政策性贷款等。而贷款的条件一般取决于项目本
身的经济效益， BT 方的管理能力和资金状况，以及政府为项目投资方提供的优惠政策。
.
.
商业模式
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在
/ 压缩等。
过企业信息系统构建数字化组织等。
.
.
七类电子商务模式： B2B 、 B2C 、 C2GC2C 、 B2M 、 M2C 、 B2A （即 B2G ）、 C2A 。
B2B = Business to Business.
商家 ( 泛指企业 ) 对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信
BT、 TOT 等。
由定义可见， PPP 本质上和 BOT 差不多，都属于狭义项目融资（
Project Financing)
，
即“通过项目来融资 —— 通过该项目的期望收益来融资的活动 ”，而非广义项目融资，即 “为
项目融资 —— 为特定项目的建设、收购以及债务重组进行的融资活动 ” 。从金融学而言，所
BOT
理分担项目风险，从而提高项目的投资、建设、运营和管理效率，这是
PPP 或 BOT 的最重要
目标。
“ PPP ”策略 近年来， 已有超过
500 家的中国企业 （中概股） 通过首次公开发行
（ IPO），反向收购 （ RTO ）
等多种方式登陆美国资本市场（
NYSE ， AMEX 和 NASDAQ ）或者伦敦证券交易所（
息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家
( 或企业、公司
) ，她（他）
们使用了 Internet 的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布
供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配
送过程等。有时写作
B to B ，但为了简便干脆用其谐音
伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。建造、拥有、运营（
BOO ）：私营部门的合
作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。公共部门合作伙伴的限制，在协议上
已声明，并持续的监管。
建造、拥有、运营、移交（
BOOT ） ：私营部门的合作伙伴被授权在
特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给
投入使用所产生的现金流量成为支付经营成本、偿还贷款和提供投资回报等的唯一来源），
特许期满后项目将移交回政府（也有不移交的，如
BOO) 。但 PPP 的含义更为广泛，反映更为
广义的公私合伙 / 合作关系， 除了基础设施和自然资源开发，
还可包括公共服务设施和国营机
构的私有化，等等，因此，近年来国际上越来越多采用
Relationship Capital
）等用以实现（创造、推
销和交付） 这一价值并产生可持续盈利收入 的要素。商业模式是一个非常宽泛的概念，
通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，
包括 运营模式、盈利模式、
B2B 模式、 B2C
模式、 “鼠标加水泥 ”模式、广告收益模式
等等，不一而足。商业模式是一种简化的商
.
.
向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。 的一种新模式。
目前采用 BT 模式筹集建设资金成了项目融资
BT 模式 BT （ build-transfer
，即建设 - 移交），主要适用于建设公共基础设施，
BT 建
设承包人负责建设资金的筹集和项目建设，并在项目完工时立即移交给建设单位（通常为政
府），建设单位向
B2B(2 即 two) 。 B2B 的典型是中国
供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、电子商务学吧
等。 B2B 按服务
对象可分为外贸
B2B 及内贸 B2B ，按行业性质可分为综合
B2B 和垂直 B2B 。
B2C = Business to Customer
BT 建设承包人支付工程建设费用和融资费用，支付时间由
BT 建设双方约
定（可能是工程建设开始，也可能是工程建设完成后开始）。因此，
BT 是通过融资进行项目
建设的方法。 BT 模式中三个主体：
1 、项目业主。是指项目所在国政府及所属部门指定的机构或公司，也称项目发起人。 负责对项目的项目建设特许权的招标。在项目融资建设期间，业主在法律上不拥有项目，而
TOT 是英文 Transfer-Operate-Transfer
的缩写，即移交 -- 经营 -- 移交。 TOT 方式是国
际上较为流行的一种项目融资方式，通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期
限的产权或经营权，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有偿转让给投资人，由其进行运营管理
; 投资人在约定的期限内通过经营
收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还政府部门或原
包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。
PPP 安排对需要高技能工人和大笔资金支
出的大项目来说是有益的。它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很
有用。
公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决
定。 PPP 模式的例子有：
设计建造（ DB ） ：在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施，以满足公共部门合作伙
获得收入的形式有哪几种，
这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2 、策略性商业模式。 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生
产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通
企业的一种融资方式。
BT 是英文 Build( 建设 ) 和 Transfer( 移交 ) 缩写形式， 意即 " 建设 -- 移交 " ，是政府利用非
政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。
BT 模式是 BOT 模式的一种变
换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主
笔者认为， 如果建设资金不是从银行借的有限追索权贷款的话，
BT 实际上是 “ 垫资承包 ” 或“ 延期付款 ”，已经有点超出狭义项目融资的原有含义范畴了。
政府在 PPP 和 BOT 中的责任本质上没有什么不同，但细节上有，如
PPP 项目中，民营机
构做不了的或不愿做的，由政府来做，其余全由民营机构来做，政府只起监管的作用；而 项目中，绝大多数工作由民营机构来做，政府则提供支持和担保。但无论什么方式，都要合
是通过给予项目一定数额的从属性贷款或贷款担保作为项目建设、开发和融资的支持。在项 目建设完成和移交后，将拥有项目的所有权和经营权。
2 、 BT 投资建设方。 BT 方通过投标方式从项目所在国政府获得项目建设的特许权。负责
提供项目建设所需的资金、技术，安排融资和组织项目的建设，并承担相应的项目风险。通 过招投标方式产生相应的设计单位、施工单位、监理单位和设备、原材料供应商等。
业逻辑。
用最直白的话告诉大家：商业模式就
是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言
之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司
通过送快递来赚钱； 网络公司通过点击率来
赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过
平台和仓储来赚钱等。只要有赚钱的地儿， 就有商业模式存在。