麦肯锡图表模板(306p)-非常实用
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最新麦肯锡实用图表模板 共308页
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麦肯锡图表分析
Strategy Staff Shared values
Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members
Strategy
The people in the organization, considered in terms of corporate Staff demographics, not individual personalities Shared values
Skills
Systems
Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members
Structure
The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated
The processes and procedures through which things get done from day-to-day
mindset
Profits
Product line economics Dollars
麦肯锡 用图表说话PPT模板
全球电子游戏吾部门收入
单位
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
，斿戏ffi人广告 电=3 5^ 在汝，浦戏■手机游戏■电视廉戊
放据来源：Digi-Capital： (2011年全球巿子游戏业投资垠告＞
70%
23%
7%
100%
产品A销笆额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息，强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
关键点3 :标题要体现你想表达的关键倍息
•公司的销售额趋势变化•产品地域生产力分布•资产分配百分比•雇员年龄分布•薪水与利润的关系
苦地区所占利润的百分比
图表形式
1.成分相对关系
成分:占总体的百分比 在一个成分相对关系里r我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。如：•在5月份t A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。• 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
2.顷目相对关系
项目：项目的排名在项冃相对关系里，我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多，还是一个比另一个更多或更少？如：•在5月份t A产品的销售额相当于C销售额之和。 •销*额中顾客的回报排名第四，
+错甲
相对性:变量之间的关系
•显示两种变呈符合或是不符合你所希望出现的横板，成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用.・ 如果数据超过了 15组甚至更多时t那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的敵点图。
折扣与销售量之间没有关系折扣/美元8 6 4 2 0
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产品A
产品B
产品c
总计
1月
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，斿戏ffi人广告 电=3 5^ 在汝，浦戏■手机游戏■电视廉戊
放据来源：Digi-Capital： (2011年全球巿子游戏业投资垠告＞
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产品A销笆额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息，强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
关键点3 :标题要体现你想表达的关键倍息
•公司的销售额趋势变化•产品地域生产力分布•资产分配百分比•雇员年龄分布•薪水与利润的关系
苦地区所占利润的百分比
图表形式
1.成分相对关系
成分:占总体的百分比 在一个成分相对关系里r我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。如：•在5月份t A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。• 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
2.顷目相对关系
项目：项目的排名在项冃相对关系里，我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多，还是一个比另一个更多或更少？如：•在5月份t A产品的销售额相当于C销售额之和。 •销*额中顾客的回报排名第四，
+错甲
相对性:变量之间的关系
•显示两种变呈符合或是不符合你所希望出现的横板，成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用.・ 如果数据超过了 15组甚至更多时t那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的敵点图。
折扣与销售量之间没有关系折扣/美元8 6 4 2 0
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产品A
产品B
产品c
总计
1月
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麦肯锡图表模板306p-非常实用
CONFIDENTIAL
Frequently Used Template
2X2 CUBED
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2X2 TOWER
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Strategy Staff
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Skills Systems
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麦肯锡图表模板279页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
麦肯锡图表模板 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
《麦肯锡图表总汇》课件
美观易用
课件中的麦肯锡图表设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精美，布局合理，简单 易用，即使对图表设计不熟悉的人也能轻松使用。
实用案例演示
课件中还提供了丰富的实用案例演示，帮助用户 更好地理解和应用麦肯锡图表。
不同类型的麦肯锡图表
柱状图
用于比较不同项目之间的数据和趋势，清晰地展示 数量和比例关系。
折线图
用于展示数据随时间或其他连续变量的变化趋势， 帮助观众更好地理解趋势和预测未来。
根据目标和数据特点，选择最符合需求
的图表类型，并进行布局和设计。
3
精心设计和调整
设计图表时，注意颜色和样式的搭配， 保证图表的可读性和美观性，并根据需 要对图表进行调整和优化。
麦肯锡图表的案例研究
案例1
市场份额增长
案例2
销售数据比较
案例3
企业价值链分析
通过柱状图展示不同品牌的市 场份额增长趋势，帮助客户了 解市场竞争格局。
3 提供视觉决策支持
麦肯锡图表可以通过直观的图形展示，帮助我们做出更好的决策，并有效地解决问题和 挑战。
麦肯锡图表总汇课件的介绍
全面覆盖
《麦肯锡图表总汇》课件提供了各种类型的麦肯 锡图表，涵盖了不同行业和应用场景，适用于各 种演讲和会议。
灵活可定制
课件提供的麦肯锡图表可以根据需要进行定制和 修改，以适应不同演讲和会议的需求。
通过折线图比较不同时间段的 销售数据，帮助客户找出销售 增长的原因和策略。
通过流程图展示企业价值链的 各个环节和关键因素，帮助客 户优化价值链以降低成本和提 高效率。
结论和要点
1 麦肯锡图表是一种强大的决策支持工具
通过可视化数据和信息，麦肯锡图表可以帮助我们更好地理解和传达关键信息。
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