某公司物流管理及供应链管理

合集下载

物流与供应链管理课程内容

固定成本的估计
估计仓库容量利用库存周转率计算平均库存量仓库容量=γ*2*平均库存量 γ > 1，来加上非库存空间的影响估计固定成本查表
库存
时间
平均库存
1.5M
1.2M
0.8M
成本
仓库规模
20K
40K
60K
80K
仓库选址的考虑
与目标顾客的距离一天能往返的路程为佳(450KM的半径) 地理和基础设施的条件自然资源和劳动力的可获得性当地产业和税收的法规公众利益政府的优惠条件
网络构造与物流成本的关系
增加仓库数量对成本的影响好处服务水平容易提高运输时间缩短坏处库存成本增加管理费用和准备成本增多运输成本增加向外？向内？本质上是在服务水平与成本之间的平衡
构造物流网络所需的数据
顾客服务需要和目标地理位置顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商产品类型、数量、特殊运输要求顾客需求每个地区内，对每种产品的年需求量运输成本每种运输方式的运输费率仓库成本人工成本、保管成本和固定成本定单处理成本
向业务流程创新下手
治本: 创新业务流程从根本上, 大幅度提升企业竞争力明显地提升生产率制度上保证高质量为顾客创造最大价值治标: 通过企业信息化来自动化自动化一个坏的业务流程, 获得一个更坏的结局没有管理创新的企业信息化, 最多取得量变的成绩
管理创新下的信息技术的影响
没有信息技术，无法实现这个新的业务流程一个员工不能高效地完成所有工作核查信用评估定价做合同经常地转换任务，效率低转换要时间错误多
为什么创新后的业务流程能提高生产率?
降低库存的可能地方原来有四个地方现在只有两个地方零售商空间和资金有限, 库存不会大总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制牛鞭效应减少了销售需求直达总公司需求预测的波动减少了信息换库存

(整理)工业工程物流与供应链管理案例及其课后作业2.

物流与供应链管理案例分析班级：学号：姓名：案例1：宝钢供应链管理一、宝钢是如何实现供应链管理的？1、掌控上游资源：与上游原料供应商形成战略供应链以及长期合作关系。

拥有多家供应商，且分布在不同地区，于此同时，与多家世界知名船东有长期运输协议，保障了原材料的稳定供应和运输稳定，原材料成本波动限制在了一个可控的范围内；2、下游市场：①积极发展海外市场，为多个汽车公司提供钢板，有稳定，广阔的客户群；②与中国巨头三大汽车公司的战略结盟：加工中心，配送中心，仓库配备齐全，及时响应客户需求，从原来的产业链上下游的销售关系，扩张成相互支持的战略合作伙伴关系，使宝钢供应链末端得到大大延伸。

③与多国矿业，钢铁，汽车巨头形成战略联盟3、企业工作工作流系统：用intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部分间的业务互动和行政事务的在线处理；4、客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析、对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求；5、供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。

二、宝钢的供应链系统有什么特点？1、侧重于从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，是整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成，敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效，快速响应的供应链系统”。

2、五大系统：企业决策支持系统，应用模型技术，专家系统，客户关系管理系统，供应商关系管理系统，电子商务平台。

3、信息交流，实时与上游供应商，下游客户实现互动，供货时间短，响应客户快。

三、结合案例，谈谈供应链管理对企业发展的作用1、供应链的优劣，决定了在综合竞争的优劣，宝钢凭借先进的供应链管理系统，高科技装备的使用，加强了与上游供应商的稳定合作，拓宽了下游客户群体。

供应链信息管理和物流管理

二、挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短降低库存水平——产品品种数飞速膨胀缩短交货期——对交货期的要求越来越高提供定制化服务产品和服务——对产品和服务
的期望越来越高
1.1.3 传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
应用供应链管理能够改善日益增长的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整个价值链的库存量。
（3）供应链管理的集成观
供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
1.5.1供应链的类型
稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。
基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。
平衡的供应链和倾斜的供应链
当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。
当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。
企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行。
联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链。
企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予以分析，以找出最有利于自身的联盟。
价值链的这种特点启发企业的管理者们形成了供应链管理这一企业管理新模式。
（3）价值链的一个特点是企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中。

供应链与物流管理

学习目标1.掌握：供应链及供应链管理、基于产品的供应链设计策略；物流的含义和要素；物流信息管理；第三方物流定义。

2.了解：供应链的基本结构模型、供应链设计的步骤；供应链管理的目标和基本要求；物流管理各层次的内容；物流技术及其应用；第三方物流的产生背景、分类和运作模式。

【重点难点】供应链及供应链管理供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采购、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。

重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通非常必要的信息系统。

供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。

简言之，它是优化和改进供应链活动，它的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同，目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。

物流的含义和要素（一）物流的概念我国国家标准中将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动过程，是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。

物流概念中应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”；（2）物流是物的“流动”；（3）物流是物的“物理性”流动。

（二）物流的要素物流包括许多具体活动，人们进行物流活动的方式多种多样，不管用什么样的方式进行什么样的具体物流活动，都要具备以下三个基本的要素，即流体、载体和流向。

物流信息管理物流信息管理是对物流信息进行统一规划和组织，进行物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全流程控制。

通过物流信息的管理能够有效改善客户关系，实现商流、信息流、资金流和物流的高度统一。

第三方物流的概念第三方物流（Third-Party Logistics，3PL或TPL）在我国物流中的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

小米公司物流与供应链管理案例分析课件

小米公司的供应商管理
01
02
03
严格筛选
小米公司对供应商进行严格的筛选和考核，确保供应商具备高质量的生产能力和稳定的供货能力。
长期合作
小米公司与优秀供应商建立长期合作关系，通过相互支持和协作实现共同发展。
持续改进
小米公司鼓励供应商持续改进和创新，以提升产品性能和质量。
小米公司的库存管理策略
02
小米公司物流管理
小米公司的物流网络架构
01
仓储网络
小米通过建立全国性的仓储网络，实现了对全国各地的快速配送服务。
这些仓储中心分别位于各大城市的核心区域，不仅交通便利，而且能够
及时、准确地满足各地用户的需求。
02
配送网络
小米通过与多家快递公司合作，建立了庞大的配送网络。这些快递公司
不仅具备高效、准时的配送能力，而且能够根据用户需求提供个性化的
实时监控
小米公司通过实时库存监控系统，对库存水平进行精细化管理，避免库存积压和浪费。
需求预测
基于销售数据和市场趋势，小米公司对未来市场需求进行预测，以制定化库存分配和运输效率，提高库存周转速度。
04
小米公司物流与供应链管理的优化建议
随着全球化进程的加速，小米公司应加强国际物流网络的建设和优化，提高在国际市场的竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
05
结论与展望
小米公司物流与供应链管理的现状与特点
高度信息化
小米公司采用先进的物流信息系统，实现物流信息的实时采集、
分析和传递，提高物流运作效率。
精细化运营
小米公司注重供应链的精细化运营，通过优化库存管理、生产计划和物流配送等环节，降低成本并提高客户满意度。

物流与供应链管理(4-6章)

二、狭义的供应链管理定义
在一个组织内集成不同功能领域的物流，的物流，加强从直接战略供应商通过生产制造商与分销商到最终消费者的联系，者的联系，通过利用直接战略供应商的能力与技术，商的能力与技术，尤其是供应商在产品设计阶段的早期参与，产品设计阶段的早期参与，已经成为提高生产制造商效率和竞争力的有效手段。有效手段。
（五）QR实施的步骤 QR实施的步骤
1、条形码和EDI 条形码和EDI 2、固定周期补货 3、先进的补货联盟 4、零售空间管理 5、联合产品开发 6、快速反应的集成
实施QR的个步骤图4-1实施的6个步骤实施
快速反应的集成联合产品开发零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货条形码和EDI 条形码和 UPC和 UPC和EDI 公司业务重组和系统集成跟踪新产品开发和试销店铺品种补货和购销
3、总库存成本最小化、
– 按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，按照管理思想，库存是不确定性的产物，管理思想任何库存都是浪费。因此，任何库存都是浪费。因此，在实现供应链管理目标的同时，理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在最低的程度。在最低的程度。
4、总周期时间最短化、、业务处理新策略 3、建立合作伙伴关系
QR所带来的利益（三）QR所带来的利益
1、QR给厂商带来的利益 QR给厂商带来的利益 QR给零售商带来的利益 2、QR给零售商带来的利益
（四）QR成功的条件 QR成功的条件 1、观念的改变 2、现代信息处理技术的开发和应用 3、建立战略伙伴关系 4、开放和共享信息 5、缩短生产周期并减少商品库存
决定产品最终竞争力的冰山现象
冰山
产品在最终市场上的竞争
核心竞争力和供应链的竞争

物流与供应链管理案例分析——家乐福的物流

2017/8/25 5
3.家乐福的成长历程
• • • • • • • 1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建； 1963年家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）； 1970年家乐福股票在巴黎证券市场上市； 1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业（台湾）； 1995年家乐福在中国大陆首开大卖场； 1999年家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人； 2001年家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及 31个国家和地区； • 2004年家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商； • 2005年家乐福宣布改变公司管理结构； • 2006年将原与法国佳信银行合作的签帐卡取消，改成与台湾联邦银行合作推出之家乐福联名信用卡与家乐福万用金融卡。
2017/8/25
7
2017/8/25
8
2017/8/25
9
5.家乐福在全球的撤出情况
• • • • • • 按照家乐福公司不达前三名即撤出的原则，家乐福在全球的撤出情况：家乐福于60年代退出英国市场； 1993年，家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。继而，家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。 1999年，家乐福在香港苦苦经营了3年之后，宣布退出香港市场。 2004年，家乐福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份 2004年，家乐福则先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市 2005年家乐福退出捷克，家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给TESCO。 2005年家乐福退出墨西哥：家乐福出售在墨西哥的29家大型综合超市以及2005年的两个综合超市项目给当地食品零售商争对手Chedraui售出其在当地的31家店铺(包括今年即将完工开张的两家)。 2005年家乐福退出日本： 2006年，进军韩国十年后，家乐福退出韩国，韩国衣恋（Eland）集团花15亿欧元（约合20.7亿美元）买下当地32家法国零售业巨头家乐福的分店，并由此开始了集团重组。而此前家乐福韩国公司因从事不公平交易被该韩国公平交易委员会处以约146万美元的罚款。 2006年在西部二线城市西安遭遇了滑铁卢：作为家乐福进驻西安的第一个店——北大街店不得不在年底黯然撤退。家乐福的这家分店从开业到关闭只有短短一年，这在家乐福的开店历史上是鲜见的。据悉，家乐福将为此付出近1700万元的赔偿。 2007年, 家乐福，卖出掌握的大卖场企业Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市场。 2009年，据俄国际文传10月16日报道，欧洲大型零售商法国家乐福决定出售其在俄经营的产业。

物流与供应链管理试题及答案

物流与供应链管理试题及答案一、选择题1. 物流管理的目标是：A. 提高生产效率B. 降低运输成本C. 改进客户服务D. 所有选项都是答案：D. 所有选项都是2. 供应链管理的核心是：A. 以客户需求为中心B. 优化供应链各个环节C. 降低库存成本D. 加强与供应商的合作答案：A. 以客户需求为中心3. 以下哪种情况属于供应链中的瓶颈环节？A. 采购环节B. 生产环节C. 销售环节D. 运输环节答案：B. 生产环节4. 以下哪个环节不属于供应链管理的范围？A. 采购管理B. 仓储管理C. 生产管理D. 人力资源管理答案：D. 人力资源管理5. 下列哪项不是物流运输方式的分类？A. 公路运输B. 铁路运输C. 空运输D. 电子运输答案：D. 电子运输二、简答题1. 解释物流管理与供应链管理之间的关系。

答：物流管理是供应链管理的重要组成部分。

物流管理侧重于管理货物的流动与仓储，包括采购、运输、仓储和配送等环节；供应链管理则更广泛，包括物流管理在内，还涵盖了供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节之间的协调与合作。

物流管理通过优化货物的流动和仓储，提高生产效率、降低运输成本和改进客户服务，为供应链管理提供了基础和支持。

2. 请简述供应链管理的优势及其在企业中的作用。

答：供应链管理的优势包括：提高客户满意度、降低成本、加快产品上市时间、提高市场反应速度、降低库存水平、加强与供应商的合作关系。

在企业中，供应链管理可以帮助企业更好地了解客户需求，并以客户需求为导向进行生产和物流，提高客户满意度；通过供应链的优化，可以降低企业的运营成本和库存成本，提高企业的盈利能力；同时，供应链管理可以加快产品的上市时间，提高企业的市场反应速度，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。

三、应用题某企业从供应商处采购原材料，并通过物流运输将原材料送至生产车间，最后将成品分销给客户。

假设该企业的供应链中存在以下问题，请分析并提出解决方案。

物流与供应链管理

第一章1.供应链：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终顾客活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

2.供应链管理：在满足顾客需求的前提下，对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行协调和集成管理，以实现供应链整体利润最大化。

3.供应链管理基本原则：以消费者为中心的原则；贸易伙伴之间密切合作、共享盈利和共担风险的原则；促进信息充分流动与共享的原则。

4.供应链分类：a按供应链驱动模式分类：生产推动型和需求拉动型。

生产推动型供应链主要根据长期预测或销售订单进行生产决策，其主要形式为面向成品库存生产。

需求拉动型供应链中的生产则根据实际消费需求而不是预测需求来开展计划和组织协调生产，其主要形式为面向订单生产。

b.按供应链的主要功能分类：有效性供应链和反应性供应链。

有效性供应链，以实现供应链的物理性能、为顾客提供功能型商品为主要目标，即以最低的成本将原材料转化成零部件、在制品和成品，并最终运送至消费者手中。

反应性供应链，以实现供应链市场功能为主要目标，即对市场需求变化作出快速反应。

c.按供应链最终消费者分类：消费品供应链与生产物品供应链。

消费品是最终客户为了使用而购买，并直接用于消费的商品。

生产物品是指企业为生产商品而购入的物品，生产物品的价值在生产过程中发生转移，并成为最终产品内在价值的一部分。

这两种类型供应链的差异主要表现在流转物品、消费特征、需求变化、供应链运营形式和增值效应五个方面。

5.供应链特点：a.供应链是一个复杂的网络系统。

首先，由于受到不同外部环境、不同行业、不同生产技术和不同产品的影响，会产生不同形态结构、不同行为主体构成和采用不同控制方式的供应链。

其次，同一供应链上的各种行为主体也可能分别具有不同甚至是相互冲突的目标。

b.供应链上的供需匹配是一个持续性的难题。

供应链上的消费需求和生产供应，始终存在时间差和空间分隔。

在实现产品销售的数周或数月之前，制造商必须先期决定生产的款式和数量。

物流供应链管理

下一页返回
第三章物流信息技术
3.1 信息识别与采集技术 3.2 信息存储技术 3.3 信息传输与交换技术 3.4 物流动态跟踪与控制技术
[本章重点]
❖ 熟练掌握条码技术的基本概念及特点 ❖ 理解商品条码的结构组成 ❖ 掌握常用物流单元条码的码制类型 ❖ 掌握二维条码的相关概念及码制 ❖ 掌握射频识别技术的基本概念； ❖ 熟练掌握数据库管理系统的基本功能 ❖ 理解数据仓库的概念； ❖ 熟练掌握EDI的定义及特点，理解物流EDI的概念
供应链的特征
复杂性
动态性
面向用户需求
交叉性
上一页
下一页返回
第一节供应链概述
供应链的类型
根据供应俗存在的稳定性划分稳定供应链动态供应链根据供应链的功能模式划分有效性供应链反应性供应链根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链
上一页
下一页返回
库存管理的基本内容库存管理的衡量指标平均库存值。平均库存值是指全部库存物品的价值的总和。可供应时间。可供应时间是指现有的库存能够满足多长时间
的需求。库存周转率。库存周转率为年销售额与年平均库存值的比值。库存的放置。成品的放置位置制造企业内的标准品库存的放置位置
上一页
下一页返回
上一页
下一页返回
第二节供应链管理概述
供应链中存在的现象与因素
供应链中存在的需求变异加速放大原理供应链的不确定性衔接的不确定性传统的供应链中信息是逐级传递的，即上游供应链企业依据
下游供应链企业的需求信息作生产或供应的决策。
上一页返回
第三节供应链管理的实施
供供应应链链管管理理的的方方法法
上一页
下一页返回

物流与供应链管理作业

《物流与供应链管理》作业一、计算题华润下属配送中心M商店分拣作业的标准工资率为3.8元/小时，每单位M商品的标准分拣时间为0.1小时。

该配送中心2006年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800小时，实际工资总额7200元。

试分析该配送中心12月份M商店的实际工资成本差额。

二、综合计算分析问题甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。

这种化工产品用1000公斤为包装单位，积载因素为1.6(重量:体积=1:1.6)，货物价值为10000元／吨，每年在H市的销量约为3万吨。

根据历史记录，甲公司客户的订货提前期在8至12天的范围内，订货批量一般在300吨左右，保价费要求小于0.3％，而且要求及时配送。

甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案，分别是：(一)A公司是公路货运企业，可以按照0.6元／吨／公里的优惠费率来提供直接到H 市客户的配送服务，保价费为0.1％，货损货物可以免费补运。

己知S市到H市的公路运输里程为2000公里，估计需要3天的时间才可以运到。

(二)B公司是航运企业，可以按50元／立方米的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务，S市工厂至散货码头的短途运输费为12元／立方米，H市码头至当地配送中心的短途运输费为16元/立方米，两地的码头费各为15元／立方米。

由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为7天，保价费为0.3％，货损货物可以免费补运。

B 公司还可以提供H市配送中心所在地的中转仓库，其仓储费率为6元／立方米／月，进出库费率总和为9.5元／立方米，产品在库的平均储存时间为5天，从中转仓库至客户的短途运输费为30元／立方米。

(三)C公司是综合物流服务企业，可以提供集装箱水路联运的服务，即先用汽车从甲公司的工厂将货物运至S市的集装箱码头，再用船运至H市的码头。

根据以往的经验，每个20英尺集装箱可装载该种产品17吨，整个水路运输时间大约为7天，保价费为0.1％，货损货物可以免费补运，C公司可以在H市的码头提供5天的集装箱免费堆存，然后可以按照甲公司的指令，用汽车将集装箱直接从码头运至客户手中。

07006 供应链与企业物流管理(广州自考)

现代物流与供应链管理吴健*主编2011年9月第1版（07006供应链与企业物流管理）第一章：现代物流与供应链管理概论实物分配：是包含于销售之中的物质资料和服务在生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。

传统意义上的物流的特点有：①只重视商品的供应流程忽视了与生产有关的调达物流；②是一种单向的物质流通过程，没有考虑回收和废弃物流；③是生产销售的附属行为，只着重商品的传递，忽视了物流的能动作用。

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流的定义可以从四个方面理解：①物流是物品物质实体的流动，而不是物品社会实体的流动；物流只实现物品物质实体的转移，而不发生物品所有权的转移。

②物流是一种满足社会需要的经济活动、③物流包括空间位移、时间变动和形状、性质变动，从而创造物品时间和形态效用。

④有物品就有物流，因而物流具有普遍性。

传统物流的作用领域以商品的销售作为主要对象。

现代物流是相对传统物流而言的，它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度更快，准确率提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。

现代物流的基本功能：运输功能、保管功能、包装功能、装卸搬运功能、流通加工功能、配送功能、信息功能。

现代物流与传统物流的不同表现：①服务功能和物流组织上的差异；②物流服务模式的差异；③信息系统建设的差异；④物流企业管理差异。

现代物流的特征表现：①物流反应快速化；②物流功能集成化；③物流服务系列化；④物流作业规范化；⑤物流目标系统化；⑥物流手段现代化；⑦物流组织网络化；⑧物流经营市场化；⑨物流信息电子化。

物流分类：①按照物流涉及的领域不同，可以分为宏观物流和微观物流；②按照物流在供应链中的作用不同，可以分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流；③按照物流活动的地域范围不同，可以分为地区物流、国内物流和国际物流；④按照物流系统的性质不同，可以分为社会物流、行业物流和企业物流；⑤按照从事的物流主体不同，可以分为第一方物流、第二方物流、第三方物流和递四方物流；⑥其余划分，如精益物流和定制物流、绿色物流和逆向物流、虚拟物流、军队物流、军地物流一体化和配送式保障、应急物流等。

公司海外物流管理制度

公司海外物流管理制度为了更好地实现海外物流管理，提高国际物流效率，降低物流成本，我们公司制定了一套完善的海外物流管理制度。

该制度涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理、海关通关、运输安全等方面的规定，以及与供应链伙伴的合作方式等内容。

以下是我们公司海外物流管理制度的详细内容：一、货物运输管理1.1 运输方式：根据货物的性质、数量和目的地选择合适的运输方式，可以采用海运、空运或陆运等方式。

对于大宗货物和长途运输，我们优先考虑海运，对于急件和小批量货物，可以选择空运或陆运。

1.2 运输合同：与运输公司签订合同，明确货物的名称、数量、价格、运输方式、装运时间、到达时间、保险责任等内容，确保双方权益。

1.3 运输监控：建立货物运输监控系统，实时跟踪货物运输情况，及时反馈给客户和供应链伙伴，保证货物的安全和准时送达。

1.4 运输安全：为货物运输过程设置安全措施，避免货物在运输途中丢失、损坏或被盗，确保货物的完好性和安全性。

1.5 库存管理：对货物运输途中的库存进行管理，确保货物在运输途中不受损失和浪费，减少库存积压和运输成本。

二、仓储管理2.1 仓库选址：选择符合公司需求的仓库，考虑到货物的类型、数量、存储条件、交通便利性等因素，确保货物的安全和便捷存储。

2.2 仓储设施：建设和维护仓库设施，包括货架、叉车、包装材料等，确保货物的安全、整洁、有序存放。

2.3 仓储管理系统：建立仓储管理系统，跟踪货物的入库、出库、库存情况，确保货物的及时储存和配送。

2.4 安全管理：制定仓储安全管理制度，设定安全警示标志、安全通道、安全设备，避免仓库事故的发生。

2.5 清关管理：协助海关进行货物清关，提供准确、完整的货物信息，遵守国际贸易法规，保证货物的顺利入境和出境。

三、供应链管理3.1 供应链合作：与供应链伙伴建立长期合作关系，包括供货商、运输公司、仓储公司、物流服务商等，保持密切的沟通和协作。

3.2 供应链协调：对供应链进行协调管理，确保货物的及时供应和顺畅运输，满足客户的需求。

物流与供应链管理论文

物流与供给链管理论文企业物流管理的使命是方案和协调所有活动，以便在到达期望的效劳水平和产品质量的同时，尽可能降低本钱。

因此，物流管理必须作为连接市场和供给的根底。

从原料管理到最终产品送货，物流深深渗透到企业中。

从下列图可以说明这点：从系统的视角出发，物流管理它要求协调物流和信息流以扩充市场，也要求企业跨过供给商直接进行操作。

与传统企业所遇到的典型问题相比，现代企业要想达成横向一体化的目标，需要一套完全不同的定位策略。

举例说明，多年来营销和制造在企业中被视为两种截然不同的活动单独存在。

制造重视效率：大规模生产、较少的组织结构变化和产品标准化。

而营销重视的那么是：由多样化带来的竞争优势，包括效劳品质和多样化的产品。

最好的状况也只能是两者并存，最坏的状况就是两者的矛盾难以调和。

在当今变化的市场环境中，营销被广泛地承受了，理解和满足客户需求是企业生存的前提。

制造和营销活动再各自为政，就无助于实现企业的总体目标。

现代物流提出了物流系统化(或叫总体物流、综合物流)，并付诸实施。

具体地说，使物流向两头延伸并参加了新的内涵，企业物流包括：供给物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。

因此，从本质上讲，物流管理就是一体化的概念，这一概念要求从系统的角度审视企业。

供给链管理起源于后勤学管理。

后勤学首先使用在军事方面。

二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。

在面临今天全球市场的变化，企业必须重新审核进入和流出的供给渠道，以及相应的操作价值和管理策略。

有多方面的原因促使企业投资改良供给链管理。

高效管理供给网络是对全球市场的顾客需求进行快速反响的前提。

依照传统思想，大多数企业把自身看作一个独立整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。

这多是受到达尔文“适者生存”概念的影响，然而，如果因竞争反而导致相互间不可预见的合作，那么该理论就不攻自破了?这里因有一个不同的理论，即供给链一体化。

物流管理与供应链管理

物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，如沃尔玛公司的销售配送系统计划、台湾雀巢与家乐福的VMI计划等，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。

下面yjbys店铺为大家准备了关于物流管理与供应链管理的文章，欢迎阅读。

一、供应链管理和物流管理的概念(一)物流管理1.物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。

狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。

广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。

2.物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。

3.“物流”发展的六个阶段(1)第一阶段：物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。

只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

(2)第二阶段：个别管理期。

物流成本意识的'出现期，这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。

(3)第三阶段。

综合管理时期，作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。

这里生产和销售是物流的前提，(4]第四阶段。

扩大领城时期。

物流影响生产和销售的阶段。

对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。

在这一阶段，追求“第三利润源泉”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。

4.物流领域的内涵过去将物流认作是“把生产的商品送交消费者”或“将所需要的东西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者”的各种活动。

也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流(包含公司内部物流).以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。

(二)供应链管理1.1 供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

物流与供应链管理(新)

一、计算( 每题参考分值5分)1、某公司拟对新产品的供应链网络进行规划。

已知初步信息：P1、P2为两个备选的工厂，其产能分别为20万件、6万件。

两个备选中转仓库W1、W2可向市场C1、C2和C3供货。

两个备选工厂的单件生产成本相同。

两个备选仓库具有相同的建设成本和单位作业成本，周转能力均为20万件。

三个市场的需求量分别为5万件、10万件和5万件。

下图中的数字是各设施点间的单位运费。

要求运用“入库和出库总配送成本最小”的启发式法则，确定合适的配送策略。

（示意图）解：启发式法则：对于每个市场，选择仓库使经过该仓库的总配送成本最低，即考虑入库和出库配送成本。

（1）对C1，考虑可能的路径是：P1→ W1→ C1， P1→ W2→ P1， P2→ W1→ C1， P2→ W2→C1。

（4分）在这些配送方案中，成本最低的路径是 P1→ W1→C1，因此为C1选择 W1。

（2分）（2）对C2进行类似的分析，为C2选择W2。

（2分）（3）对C3进行类似的分析，为C3选择 W3（2分）（4）运输量：仓库W1需要向市场供应50000件产品；（2分）仓库W2需要向市场供应150000件产品。

（2分）（5）入库配送模式是：从工厂P1向仓库 W1供应50000件产品，向仓库 W2供应90000件产品，（2分）从工厂P2向仓库 W2供应60000件产品。

（2分）（6）总运输成本:=5×90000+2×60000+3×50000+2×100000+2×50000=920000元. （2分）2、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。

生产成本为c=10元/单位。

1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？3）实施差别定价，可以增加多少利润？（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则：（3分）（3分）即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。

现代企业管理教案项目九现代企业物流及供应链管理教案

项目九现代企业物流及供应链管理【项目目标】知识目标› 理解物流概念› 了解物流管理的概念> 了解物流的分类› 了解供应链和供应链管理的概念能力目标>能够熟悉现代物流管理的基本原则>能够理清供应链的结构要素>能够理清企业供应链管理的步骤重点：了解物流管理的概念难点：理清企业供应链管理的步骤学习任务：任务一认知现代企业物流管理任务二供应链管理的原理及应用【讲授新课】任务一认知现代企业物流管理一、物流管理概述(一)物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

现代企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。

【情境辨析9-1】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将( )等基本功能实施有机的结合。

A.运输B.装卸C.包装D.流通加工【情境解析】应选ABCD。

中国国家质量技术监督局颁布的标准物流术语(GB/T 18354-2001) 中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

”(二)物流的分类物流是社会经济活动的重要组成部分，它贯穿于社会再生产的全过程，存在于国民经济的各个领域。

1.企业物流按涉及的领域和实用价值分类为宏观物流和微观物流。

宏观物流是社会再生产过程中，国民经济各部门之间，区域之间以及国家之间的物流活动。

宏观物流又称社会物流或国民经济物流，具体包括部门物流、区域物流和国际物流。

微观物流是局部范围的物流，又叫做企业物流。

微观物流是企业生产过程各个阶段物资资料的流转。

具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流。

2.按物流的范畴分为社会物流和企业物流。

3.按物流作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流。

供应链与物流管理-4 供应链运作的协调管理(2019全日制)

供应契约参数的类型
• 订货承诺
➢ 买方一般根据卖方生产能力和自身的需求量提出数量承诺
➢ 订货承诺大体有两种方式，一种是最小数量承诺（订货的最小总量），另外一种是分期承诺（每一个周期开始前提出该期的需求量）两种数量承诺方式有明显的区别：前者给出总需求量，
有利于卖方做好整个契约周期的生产计划，然而一旦市场出现变化，则绝大部分风险都转移到了卖方身上；后者则要求买方在各个期初给出当期的预计订货量承诺，进行了风险共担，使得卖方的风险有所降低，同时也迫使买方加强市场决策的有效性。
对于经营不同品牌和不同包装规格的多种产品，采用总量折扣和对部分产品降价相结合方式，在考核期初期降低其中一种产品的价格，在期中再将其价格提高，这样可以达到两种产品物流的平衡。
缓解“曲棍球棒”现象的方法
• 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期让经销商的进货行为产生对冲。通过延长考核期可以减
少“曲棍球棒”效应出现的频率，而通过缩短考核期可以减小出库波动的幅度 • 与经销商共享需求信息和改进预测方法
公司能够准确了解市场需求，从而在设计折扣方案时，尽可能让折扣点与经销商的市场需求一致或略高 • 公司能够根据每期经销商的实际销量提供折扣方案
（由于信息不对称，比较难）
4.3 供应链的激励机制
• 供应链激励问题的提出 • 供应契约 • 基于供应契约的激励模式
供应链激励问题的提出
• 传统供应链合作机制存在的问题
这种交易机制只能确保供应链上游企业的利益，风险都集中到了零售环节。因此，零售商为了保证自己的利益，在订货时就会按照最有利于自己的订货策略发出订单。
供应链激励问题的提出
比如，在零售商订货决策的临界状态，如果零售商多订一件产品并卖出去了，则收益是78元；但是若没有卖出去，则损失104元。假如售出与否的概率相同，那么零售商的期望风险就大于期望收益。因此，零售商就会把订货的数量向减少一件的方向移动，整个供应链就少了一件产品带来的收益。