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工程项目年终工作总结模板(7篇)

工程项目年终工作总结模板忙碌紧张的____年度即将过去，新的一年又将开始。

____年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。

为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：一、年度工作完成情况本年度，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。

截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。

现将该五项监理工作完成情况予以汇报：①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计____片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。

目前全桥全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。

②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。

桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。

主桥墩设计为亚型承台。

桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。

____年____月桥梁已经全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。

③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。

桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。

工程项目建设年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略重点。

在过去的一年里，我国工程项目建设取得了显著成果。

本年度，我公司紧紧围绕国家战略需求，积极投身于基础设施建设，努力提高工程质量、安全、进度和效益，现将本年度工程项目建设情况进行总结。

二、主要工作及成果1. 项目建设进度本年度，我公司共承担了XX个工程项目，总投资XX亿元。

在全体员工的共同努力下，项目整体进度按照计划推进，截至年底，已累计完成投资XX亿元，完成率达XX%。

2. 工程质量为确保工程质量，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业相关标准。

本年度，公司对施工过程中的关键环节进行了严格把控，确保了工程质量的稳步提升。

在项目验收中，合格率达到了XX%，优良率达到了XX%，得到了业主和相关部门的一致好评。

3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。

本年度，我公司始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。

通过加强现场安全管理，杜绝了重大安全事故的发生，实现了安全生产零事故的目标。

4. 科技创新为提高工程项目建设水平，我公司积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，推动工程项目建设的技术创新。

本年度，公司成功研发了XX项新技术，并在XX个项目中推广应用，有效提升了工程项目的建设质量和效益。

5. 诚信经营我公司始终坚持诚信经营，严格遵守合同约定，按时足额支付工程款，维护了良好的信誉。

本年度，公司合同履约率达到XX%，赢得了业主和合作伙伴的信任。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目进度受天气、资源等因素影响，存在一定的波动。

（2）部分项目施工过程中，存在资源浪费现象。

（3）部分员工安全意识有待提高。

2. 改进措施（1）加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按计划推进。

（2）严格执行项目预算，加强成本控制，减少资源浪费。

（3）加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保安全生产。

四、展望未来展望未来，我公司将继续紧紧围绕国家战略需求，以质量、安全、进度和效益为核心，不断提升工程项目建设水平。

工程项目年终工作总结（15篇）

工程项目年终工作总结工程项目年终工作总结(15篇)工程项目年终工作总结1我于xx年x月x日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

工程项目年终工作总结6篇

工程项目年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目年终工作总结3篇_2

工程项目年终工作总结3篇工程项目年终工作总结篇1光阴似箭，日月如梭。

一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间已即将过去。

新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的'完成自己的本职工作。

我与进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。

在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。

我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。

工程项目年终工作总结（通用）

工程项目年终工作总结（通用）工作总结是对这一年的工作内容，好好地进行一次全面系统的清楚检查、评价、分析以及研究，从而可以分析出不足的方面，得出可供参考及改进的经验。

下面小编给大家整理了关于工程项目年终工作总结的内容，欢迎阅读，内容仅供参考！工程项目年终工作总结篇1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。

可以说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。

1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对x温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近一年的不懈努力，终于在十一前，使x会所隆重开业。

完成装饰面积近x平方，其中吊顶x平方，木地板x平方，壁纸x平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)__年x号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪x平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对x号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3) 总建筑面积x平方的x地税局x街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出x工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

工程项目年终工作总结范文（精选10篇）

工程项目年终工作总结工程项目年终工作总结范文（精选10篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。

年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编收集整理的工程项目年终工作总结范文（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目年终工作总结1转眼间，我们既将告别硕果累累的xx年，迎来充满活力，充满挑战的xx年。

在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。

作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。

从而使监管工作得以顺利进行。

一、在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中：不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。

一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。

巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

二、担任项目总监中1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务”的宗旨。

严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。

严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。

在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。

不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。

在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。

工程项目年度质量总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。

在过去的一年里，我司承接了多个工程项目，为提升工程质量和项目管理水平，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，现将本年度工程项目质量工作总结如下。

一、工程质量总体情况1. 项目进度：本年度我司共承接了10个工程项目，其中住宅项目5个，商业项目3个，市政项目2个。

截至年底，已完成8个项目，在建项目2个。

2. 工程质量：本年度完成的8个工程项目均通过了竣工验收，工程质量合格率达到100%。

其中，5个住宅项目均获得市级优良工程称号，3个商业项目分别获得市级、省级优质工程称号。

二、工程质量控制措施1. 严格施工标准：我们严格按照国家、行业和地方相关标准进行施工，确保工程质量。

2. 强化过程管理：加强施工过程中的质量控制，对关键工序、关键部位进行严格把关，确保工程质量。

3. 优化施工工艺：针对不同工程特点，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。

4. 做好材料管理：严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量。

5. 加强人员培训：定期组织施工人员进行专业技能培训，提高施工人员的综合素质。

6. 强化沟通协调：加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分项目在施工过程中，由于工期紧张，导致施工质量把控不够严格。

改进措施：合理安排施工计划，确保施工进度与质量并重。

加强施工现场管理，严格执行质量检查制度。

2. 问题：部分施工人员对新技术、新材料、新工艺的掌握程度不足，影响工程质量。

改进措施：加大培训力度，提高施工人员的技术水平。

鼓励施工人员积极学习新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。

3. 问题：部分项目在设计变更过程中，未能及时沟通，导致工程质量受到影响。

改进措施：加强设计变更管理，确保设计变更与施工进度、质量相协调。

四、展望在新的一年里，我司将继续秉承“质量第一，安全第一”的原则，加强工程质量管理工作，努力提高工程质量水平，为我国工程建设事业贡献力量。

2024年工程项目管理年终总结(3篇)

2024年工程项目管理年终总结在集团领导的坚强指导下，以及同事们的共同努力和建设工程监理公司的协作下，工程项目得以顺利推进。

作为____房地产集团有限公司的项目经理，我在工作中严格遵循法律法规和公司规章制度，始终保持自律和廉洁。

我勇于承担责任，具备认真负责的精神、组织协调能力，并能够将理论与实践相结合，与同事协作，全心全意为公司服务，有效完成了年度工作目标。

现将今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年某月基础施工以来，到某月底已施工至主体结构封顶，总施工期为某个月，占计划工期的某%。

3、4、5#楼自去年某月底基础开工以来，到某月底已施工至装饰、地面工程，总施工期为某个月，占计划工期的某%。

8、9、网点楼自去年某月底基础开工以来，到某月底已通过竣工验收，总施工期为某个月，占计划工期的某%。

二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为某万元，到今年某月底已完成施工投资审核为某万元，占预算的%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

我负责制定并实施工程工期、质量、安全、成本等方面的计划，并组织、协调、控制和决策，对工程质量、成本、进度、安全等工作进行全过程的动态管理。

（一）项目组织管理情况：针对工程特点，我们编制了工程项目管理手册，明确了项目组织管理体系、项目部主要工作职责，并制定了工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点，以及项目管理工作程序。

通过月报会和项目工程例会，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强沟通，及时有效地控制工程质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：在质量管理上，我们重点关注确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成过程控制和验收控制。

我们通过监理的职能、原材料质量关、对总分包单位的质量管理等方式，确保工程质量。

（三）工程进度控制情况：在主体施工阶段的进度管理中，我们根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，并在实施过程中经常检查实际进度，一旦发现偏差，采取措施调整。

工程项目年度工作总结样本（3篇）

工程项目年度工作总结样本在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作1、____年初，采取超常规的工作方式，购买了____公顷的仓储项目用地，为企业节约资金____亿元。

2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于____年____月____日至____日分别与____家仓储施工单位和____家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。

9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自____年____月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去____次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。

工程项目年终工作总结范文汇编六篇

工程工程年终工作总结范文汇编六篇工程工程年终工作总结范文汇编六篇工程工程年终工作总结篇1 一、工程工程完成情况不理想从2月份我负责废油再生工程开始，一直都不顺，开始方案施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。

工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务程度低，不能按方案完成每天工作量。

主要是公司今年主体工程工程多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大工程同时施工，相对这几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。

最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。

经过屡次请示，最后加至5人，进展效果不大。

2、对工程的施行可行性没做详细的考察，准备工作不充分。

这个工程是领导考察好了交给我施行的，公司并没安排我出去考察，在工程施行前，公司设备老总提醒我这个工程是骗人的，我没引起足够的重视。

由于经历不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去理解这套装置到底适宜哪种废油回收再生，这套装置是否适宜我公司，导致工程建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。

主要原因：①经过咨询，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理本钱低，而我公司光滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，消费负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩光滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油〔静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高〕等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。

我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握可以解决问题，连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握？一直都没去成。

3、公司xx请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。

工程项目_年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目作为推动经济增长的重要引擎，发挥着越来越重要的作用。

在过去的一年里，我国工程项目领域取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。

本年度总结旨在回顾过去一年的工程项目发展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为今后的工程项目发展提供参考。

二、工程项目发展概况1. 项目数量及规模过去一年，我国工程项目数量持续增长，各类项目规模不断扩大。

根据国家统计局数据，全国固定资产投资完成额同比增长X%，其中工程项目投资完成额同比增长Y%。

在项目类型上，基础设施建设、房地产、制造业等领域项目数量较多。

2. 区域发展不平衡我国工程项目发展存在区域不平衡现象。

东部沿海地区项目数量和规模均高于中西部地区，这与地区经济发展水平密切相关。

为缩小区域差距，国家加大了对中西部地区的投资力度，推进了一批重大工程项目。

3. 产业转型升级随着我国经济进入新常态，工程项目领域也面临着产业转型升级的挑战。

一方面，传统工程项目逐步向高端化、智能化方向发展；另一方面，新兴产业项目不断涌现，如新能源、新材料、智能制造等领域。

三、工程项目存在的问题1. 项目管理水平不高部分工程项目在项目管理方面存在不足，如进度控制、质量控制、成本控制等方面存在漏洞。

这导致项目延期、质量问题频发，影响了工程项目的整体效益。

2. 人才短缺工程项目发展对人才的需求日益增长，但当前我国工程项目人才队伍存在短缺现象。

尤其是高端人才、复合型人才短缺，制约了工程项目的发展。

3. 资金链紧张受经济下行压力和金融市场波动影响，部分工程项目资金链紧张。

这导致项目进度受阻，甚至出现烂尾现象。

4. 环保问题工程项目在施工过程中，可能对环境造成一定影响。

部分项目在环保措施落实方面存在不足，导致环境污染问题。

四、改进措施1. 加强项目管理（1）完善项目管理制度，提高项目管理水平。

（2）加强项目进度、质量、成本控制，确保项目按期、优质、高效完成。

工程项目年度总结3篇

作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
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在工作中，安排调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作实力、以及对详细工作的实施与安排等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、细致的完成每一项工作。
四、对平安文明施工限制方面的工作，通过学习《平安生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不行以预料的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安警示牌，发觉平安隐患刚好整改，监理在施工现场对平安有不行推卸的职责，做好日常平安检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、仔细地做好本职工作。
(四)勤学习，提高工作实力。涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问终归非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的'闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和驾驭工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的实力。训练自己做到处事心中有数，信任自

工程项目年终工作总结3篇

工程项目年终工作总结3篇工程项目年终工作总结篇1时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很充盈，现在工作阅历还是很欠缺，学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。

与此同时，我一贯严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。

争取以高标准要求自己。

积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。

工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。

在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作技能的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、仔细熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战。

要做好每项工作，都需要在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。

对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，了解工程概况。

所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程状况，盲目工作，等于手无寸铁去打仗。

要顺当开展工作，需要有备而战。

施工前的预备：熟识施工图纸———相关技术规范———操作规程———设计要求及细部、节点做法———相关技术资料———工程质量要求等。

其次要熟识施工组织设计及施工顺次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最末对施工现场进行深入了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面了解工程，掌控工程概况，需要亲自到现场进行了解。

仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总厚实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。

工程项目年终总结(推荐3篇)

工程项目年终总结（推荐3篇）1.工程项目年终总结第1篇自参加工作以来，我先后担任了苏嘉杭高速公路A4-1标项目、苏嘉杭高速公路A5-2标项目、宁淮淮安北环NH-HBH1标项目、锡东大道、无锡环太湖高速公路21标等项目的主要负责人，在工程管理中，本着“优质、高效、安全、廉洁”的工程目标，有计划、有条理、有重点地开展各项工作，项目工程多次被授予省部级优质工程的称号。

1、现场施工管理工程质量方面：施工方案、工序施工及资料填写严格按照ISO9002质量体系进行施工过程控制；对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实；日常工作中从细节着手，通过项目工地例会、技术交底、培训教育等途径解决技术问题，宣传质量理念，确保公司“求真务实抓质量，规范施工创精品，恪守合同树信誉，科学管理争一流”质量方针的实施。

工程安全方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。

工程进度方面：及时进行工程计划分解，按照日计划、周计划、月计划严格要求施工队伍按时保质保量完成施工任务；在工期任务紧的情况下，督促施工队加大对人力、物力、财力的投入，杜绝因项目计划错排或投入不足导致工期滞后，从而给公司造成信誉危机。

2、材料控制任职于无锡建浩物资有限公司时，我公司主要是对工程材料进行调拨，从而节约材料成本，控制材料费用，为公司节省了成本输出，创造了效益。

加强材料计划管理，对施工项目所需材料的预测、部署和安排，指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应，从而降低成本、加速资金周转、节约资金。

严把材料采购关，建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。

工程项目年终总结3篇_1

工程项目年终总结3篇工程项目年终总结篇1__年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。

过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。

很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。

在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。

在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。

在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。

施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。

平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。

管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益________于安全施工________于精心管理。

第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。

工程项目的年度工作总结范本(3篇)

工程项目的年度工作总结范本在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将____年度项目工作总结如下：一、项目管理现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。

使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。

二、年度主要工作1、安全、文明施工管理(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。

安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。

定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。

受教育率达到____%。

(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。

经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在____‰以内安全管理目标。

2、技术、质量管理在____年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。

制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。

现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。

施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。

3、现场施工在____年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。

先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。

在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。