基本建设项目管理流程【最新版】

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建筑工程项目管理全过程(含流程图)

建设工程项目管理全套流程包括的阶段：项目建议书阶段。

项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。

主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。

客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。

项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。

可行性研究阶段。

可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。

可行性研究报告称为项目决策的依据。

建筑策划阶段。

建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。

而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。

尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。

建筑设计阶段。

以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。

一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。

建设准备阶段主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。

（2）组织施工招标，择优选择施工单位。

（3）准备必要的施工图纸。

（4）编制施工项目管理实施规划。

（5）完成施工用水、电路、临建等工程。

（6）组织设备、材料订货。

施工安装阶段。

工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。

这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。

建设工程的项目管理流程

建设工程的项目管理流程随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。

一个高效的项目管理流程可以确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量、效率和安全性。

本文将介绍建设工程项目管理流程的各个环节和重要步骤。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的起点，也是最为重要的环节之一。

在这个阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、编制项目计划等工作。

具体流程如下：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行详细的调研和分析，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。

只有在项目可行性得到充分确认后，才能进入下一阶段。

2. 项目立项：通过审批程序，将项目纳入公司的规划和重点项目中。

这一步需要提交相应的立项申请报告，并经过相关部门的评审和批准。

3. 编制项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划。

包括开工时间、工期安排、资源配置、进度计划等内容。

项目计划应当明确、具有可操作性，并获得项目相关人员的共识。

二、施工准备阶段施工准备阶段是项目管理流程的关键环节之一。

在这个阶段，需要进行前期工程准备和施工组织工作。

具体流程如下：1. 设计与施工图纸审核：对项目的设计和施工图纸进行审核，确保其符合安全、可行和质量要求。

如有问题，及时与设计方和施工方进行沟通和补充修改。

2. 材料设备准备：根据项目需要，进行材料和设备的采购和准备工作，并对其进行分类储存和管理。

同时，要对材料和设备的规格、质量进行审核，确保其符合项目要求。

3. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，组建相应规模的施工队伍。

确保施工队伍的人员素质和技术能力符合项目要求，能够保证施工的顺利进行。

三、施工执行阶段施工执行阶段是项目管理流程的实施阶段，也是项目的核心环节之一。

在这个阶段，需要进行施工监管和质量控制。

具体流程如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程的顺利进行。

包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。

工程项目施工管理流程(3篇)

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。

2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。

3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。

4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。

2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。

3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。

4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。

5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。

三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。

3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。

5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。

四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。

2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。

3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。

4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。

五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。

2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。

3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。

通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。

第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。

工程基本建设相关程序与流程

工程基本建设相关程序与流程一、项目前期准备阶段在工程基本建设的前期准备阶段，需要进行以下程序与流程：1. 项目调研与可行性研究在确定进行工程基本建设之前，需要进行项目调研与可行性研究。

这包括对工程项目的市场需求、技术可行性、经济可行性、环境影响等方面进行全面的调查和分析，以确定工程项目的可行性。

2. 项目立项在项目调研与可行性研究完成后，需要进行项目立项。

项目立项是指通过相关程序和流程，将工程项目纳入国家、地方或企事业单位的发展规划，并获得相应的批准和支持。

项目立项需要编制项目建议书、可行性研究报告等文件，并提交给相关部门进行审批。

3. 土地选址与征地拆迁在确定项目立项后，需要进行土地选址与征地拆迁工作。

这包括对项目所需土地进行选址，并与相关部门进行协商和谈判，以取得土地使用权。

同时，需要进行征地拆迁工作，将占用土地上的房屋、建筑物等进行拆除，并对受影响的居民进行补偿和安置。

4. 工程设计与方案编制在土地选址与征地拆迁完成后，需要进行工程设计与方案编制。

工程设计是指根据项目需求和技术要求，对工程项目进行详细的设计和规划，包括结构设计、施工图设计等。

方案编制是指对工程建设过程中的各项工作进行详细的规划和安排，包括施工方案、进度计划等。

二、工程建设实施阶段在工程建设实施阶段，需要进行以下程序与流程：1. 招投标与合同签订在工程建设实施前，需要进行招投标工作。

招标是指通过公开的方式，邀请符合条件的企业或个人参与工程项目的竞争。

投标是指参与竞标的企业或个人根据招标文件，提交自己的工程建设方案和报价。

招投标完成后，需要与中标单位签订工程建设合同。

2. 施工准备与组织在工程建设实施前，需要进行施工准备与组织工作。

这包括确定施工队伍、采购施工材料和设备、制定施工计划等。

同时，还需要进行现场勘察和踏勘，对施工现场进行详细的了解和分析，以便制定合理的施工方案。

3. 施工与监理在施工准备与组织工作完成后，可以开始进行工程建设的实际施工工作。

基建项目管理程序

基建项目管理程序摘要本文档描述了基建项目管理程序的设计和功能。

该程序旨在帮助项目管理团队更好地组织、监控和执行基建项目，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。

引言随着社会的不断发展，基础设施建设变得越来越重要。

基建项目经常面临复杂的问题，如资源分配、进度管理、成本控制等。

为了有效地管理这些项目，需要一个专门的项目管理程序。

本文档将介绍一个具有以下功能的基建项目管理程序：1.项目计划2.任务分配3.进度跟踪4.成本控制5.风险管理6.变更管理7.文档管理项目计划项目计划是项目成功的基础。

基建项目管理程序将提供一个强大的项目计划功能，以帮助用户制定、执行和监控项目计划。

用户可以创建项目计划，并将任务分配给不同的团队成员。

程序将提供一个直观的界面，以便用户可以轻松地设置任务的优先级、截止日期和资源分配。

任务分配任务分配是项目管理的关键步骤之一。

基建项目管理程序将提供一个任务分配功能，以便项目经理可以有效地将任务分配给适当的团队成员。

程序将提供一个团队成员列表，项目经理可以从中选择合适的成员来执行任务。

任务分配后，所有团队成员都可以看到自己的任务，并及时更新任务状态。

进度跟踪进度跟踪是项目管理中的重要环节。

基建项目管理程序将提供一个进度跟踪功能，以便项目团队可以跟踪任务的执行情况。

通过程序，团队成员可以及时更新任务的进度，并提供实时的进度报告。

项目经理可以通过这些报告来监控项目的整体进度，并根据需要做出调整。

成本控制成本控制是基建项目管理中的关键要素之一。

基建项目管理程序将提供一个成本控制功能，以帮助项目团队监控项目的成本。

用户可以设置项目的预算，并将每项任务的成本与预算进行对比。

程序将提供实时的成本报告，以帮助用户了解项目的成本情况，并及时采取措施进行调整。

风险管理是基建项目管理中的重要环节之一。

基建项目管理程序将提供一个风险管理功能，以帮助项目团队识别、评估和应对项目中的风险。

用户可以记录项目的潜在风险，并为每个风险分配责任人。

一般建设项目管理流程

一般建设项目管理流程一、项目策划阶段：1.明确项目目标和需求：确定项目的整体目标和所需的基本资源，在需求分析的基础上明确项目的主要任务和工作内容。

2.制定项目计划：根据项目目标和工作内容，制定项目计划，包括项目范围、预算、时间计划、资源分配、风险评估等。

3.建立项目组织与管理机制：确定项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，并建立项目管理制度和规章制度。

二、项目准备阶段：1.编制项目立项报告：对项目的可行性、投资效益、技术方案等进行评估并编写立项报告，报请有关部门批准。

2.确定项目团队和成员：根据项目计划确定项目团队成员，并明确其职责和工作内容。

3.编制项目详细计划：根据项目计划，详细制定项目执行的计划，包括任务分解、工作时间表、资源分配等。

三、项目实施阶段：1.开展项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和计划，解释责任和权限，激发团队成员的积极性和工作热情。

2.执行项目计划：根据项目计划，组织团队成员进行各项工作任务，按时完成并提交工作成果。

3.监控项目进展：对项目的进展情况进行跟踪和监控，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目进展顺利。

四、项目评估阶段：1.组织项目评估会议：召开项目评估会议，对项目的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见。

2.进行项目评估：对项目的成果和效益进行评估和分析，总结经验教训，并撰写项目评估报告。

五、项目收尾阶段：1.完成项目验收：根据项目目标和计划，进行项目验收，依据验收结果进行评估和决策。

2.总结和归档项目资料：对项目的各个阶段、任务和工作成果进行总结及归档，以备项目后期的查询和参考。

3.解散项目团队：在项目完成后，解散项目团队，进行人员调配或评估团队成员的工作表现。

4.撰写项目总结报告：对项目的整个过程进行总结和报告，包括项目目标的实现情况、工作成果、经验教训等。

以上就是一般建设项目管理的流程，通过合理的规划和组织，科学的实施和监控，以及及时的评估和总结，能够确保项目顺利完成，达到预期目标。

基建项目管理流程

基建项目管理流程文章一：项目启动阶段的管理流程基建项目的启动阶段是项目管理的重要阶段，本文介绍了项目启动阶段的管理流程。

首先，需要进行项目前期研究，明确项目的目标、范围和可行性。

然后，制定项目启动计划，明确项目的组织架构、沟通渠道和资源需求。

接下来，进行项目成本估算和风险分析，为项目的后续工作提供依据。

最后，制定项目启动报告，提交给相关决策者进行批准。

整个流程的目标是确保项目在启动阶段就能够明确目标、合理分配资源和降低风险。

文章二：项目规划阶段的管理流程基建项目的规划阶段是项目管理的核心阶段，本文介绍了项目规划阶段的管理流程。

首先，进行项目需求和目标分析，明确项目的具体要求和目标。

然后，制定项目计划和进度安排，明确项目的工作内容和时间节点。

接下来，进行项目资源和预算规划，确保项目能够得到足够的资源支持。

最后，制定项目沟通和风险管理计划，为项目的后续工作提供指导。

整个流程的目标是确保项目在规划阶段就能够明确目标、制定计划和降低风险。

文章三：项目执行阶段的管理流程基建项目的执行阶段是项目管理的实施阶段，本文介绍了项目执行阶段的管理流程。

首先，进行项目团队建设，明确团队成员的职责和权限。

然后，按照项目计划执行项目工作，监督和控制项目进展。

接下来，进行项目沟通和协调工作，确保各个利益相关者之间的有效合作。

最后，根据项目的实际情况进行调整和优化，确保项目能够按时完成。

整个流程的目标是确保项目在执行阶段能够按照计划顺利进行、有效沟通和协调。

文章四：项目控制阶段的管理流程基建项目的控制阶段是项目管理的监督和调节阶段，本文介绍了项目控制阶段的管理流程。

首先，进行项目进度和成本控制，确保项目按时完成和控制成本。

然后，进行项目质量和安全控制，确保项目的质量和安全达到标准要求。

接下来，进行项目风险控制，及时识别和应对项目风险。

最后，进行项目沟通和报告，向相关决策者和利益相关者进行项目的监督和汇报。

整个流程的目标是确保项目能够在控制阶段实现目标、掌握项目的进展和调整项目的方案。

基建项目管理流程

基建项目管理流程基建项目管理是指对基础设施建设项目进行有效组织、计划、调度与控制，以实现项目的目标和需求。

基建项目管理流程是基础设施建设项目实施过程中的各个阶段和环节，并通过合理的组织与操作来推动项目的顺利进行。

下面将从项目启动、项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾五个方面详细介绍基建项目管理流程。

第一阶段：项目启动项目启动是基建项目管理的第一个阶段，也是整个项目的起点，确定项目的目标、范围和可行性，并建立项目组织。

在此阶段，需要进行以下工作：1.项目目标确定：明确项目目标，即明确项目的预期效果和成果，为后续的规划和实施提供明确的指导。

2.项目审查：对项目进行可行性研究和市场调研，评估项目的经济可行性和市场需求，并确定项目的潜在风险和机会。

3.项目组织建立：确定项目经理和项目团队成员，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理团队的协同配合。

第二阶段：项目策划项目策划是基建项目管理的第二个阶段，主要是对项目进行详细规划，确定项目的执行计划和资源需求，并进行项目的评估和定价。

在此阶段，需要进行以下工作：1.项目范围确定：明确项目的边界和范围，确定项目的关键要素，如时间、成本和质量。

2.项目进度计划：制定项目的整体进度计划，确定项目的关键里程碑和工作分解结构，制定项目的工期和工期控制点。

3.项目资源计划：对项目所需的各类资源进行详细规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目资源的高效利用。

4.风险评估和管理：分析项目存在的风险和机遇，并制定相应的管理策略，降低风险对项目的影响。

第三阶段：项目实施项目实施是基建项目管理的核心阶段，主要是将项目的计划转化为实际的行动，按进度和质量要求进行工程建设和工程管理。

在此阶段，需要进行以下工作：1.组织实施团队：按照项目计划进行人员组织和任务分配，确保项目执行的有效性和及时性。

2.施工管理：对项目的施工行为进行组织和管理，包括现场施工、设备安装和质量检验等。

基建项目管理流程

基建项目管理流程一、项目前期准备阶段1.项目可行性研究：进行项目的市场、技术、经济等多方面的研究，确定项目的可行性。

2.项目立项：根据可行性研究结果，编写项目立项报告，提交相关部门进行审核和审批。

3.资金筹集：确定项目所需资金，并进行筹资，包括政府资金、银行贷款、股权融资等。

4.项目组建：确定项目的组织架构，成立项目组，确定项目经理和各个职能部门的负责人。

5.初步设计和招标：根据项目需求，进行初步设计，并组织招标进行项目施工和设备采购。

二、项目实施阶段1.施工准备：确定施工计划，编制施工方案，组织人员、设备、材料等准备工作。

2.工程施工：按照施工计划和方案进行施工，保证施工质量、安全和进度。

3.供应管理：监督供应商的供货质量和进度，保证项目所需材料的供应。

4.质量控制：建立质量控制体系，进行质量检验和评估，保证施工质量符合相关标准和要求。

5.安全管理：建立安全管理制度，进行安全培训和巡检，确保工地安全。

三、项目收尾阶段1.竣工验收：对项目进行全面验收，确认项目是否符合设计要求和合同内容。

2.合同结算：根据合同条款，进行项目结算，包括工程款、材料款、设备款等。

3.文档归档：整理项目相关文档，包括设计文件、报告、合同等，进行归档保存。

4.经验总结：对项目的管理经验进行总结，提出改进建议，为今后的项目管理提供参考。

四、项目监控阶段1.监控计划制定：根据项目的目标和要求，制定监控计划，确定监控的范围、内容和方法。

2.进度管理：对项目的进度进行监控和调整，及时发现和解决进度滞后的问题。

3.成本管理：跟踪项目的成本预算和实际支出情况，进行成本控制和分析。

4.质量管理：对项目的质量进行监控，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合标准。

5.风险管理：识别项目的风险点，制定应对措施，进行风险监控和管理。

在基建项目管理流程中，项目前期准备阶段主要是确定项目的可行性和准备开展后续工作的阶段。

项目实施阶段是基建项目的核心阶段，包括施工准备、工程施工、供应管理、质量控制和安全管理。

建筑工程项目管理流程

建筑工程项目管理流程第一章项目启动 (4)1.1 项目立项 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.1.3 项目预期成果 (4)1.2 项目可行性研究 (4)1.2.1 技术可行性 (4)1.2.2 经济可行性 (4)1.2.3 法律可行性 (4)1.2.4 市场可行性 (5)1.3 项目策划 (5)1.3.1 项目组织结构 (5)1.3.2 项目进度计划 (5)1.3.3 项目风险管理 (5)1.3.4 项目预算与成本控制 (5)第二章设计阶段 (5)2.1 设计方案选定 (5)2.2 设计深化 (6)2.3 设计审查 (6)第三章招投标管理 (7)3.1 招标文件编制 (7)3.1.1 招标文件的组成 (7)3.1.2 招标文件的编制要点 (7)3.2 招标投标过程管理 (7)3.2.1 招标公告发布 (7)3.2.2 投标人资格审查 (7)3.2.3 投标文件接收与保管 (7)3.2.4 开标、评标和定标 (7)3.3 中标后合同签订 (8)3.3.1 签订合同前的准备工作 (8)3.3.2 合同签订 (8)3.3.3 合同备案 (8)3.3.4 合同履行 (8)第四章施工准备 (8)4.1 施工现场踏勘 (8)4.2 施工组织设计 (8)4.3 施工队伍与材料准备 (9)第五章施工阶段 (9)5.1 施工进度管理 (9)5.2 施工质量管理 (9)5.3 施工安全管理 (10)第六章项目变更与索赔 (10)6.1 变更申请与审批 (10)6.1.1 变更申请的发起 (10)6.1.2 变更审批流程 (11)6.2 索赔处理 (11)6.2.1 索赔的识别 (11)6.2.2 索赔处理流程 (11)6.3 变更与索赔的合同管理 (11)6.3.1 合同变更管理 (11)6.3.2 合同索赔管理 (12)第七章项目成本管理 (12)7.1 成本预算编制 (12)7.2 成本控制 (12)7.3 成本核算 (13)第八章项目进度管理 (13)8.1 进度计划编制 (13)8.1.1 明确项目目标与任务 (13)8.1.2 工作分解 (14)8.1.3 识别活动及其依赖关系 (14)8.1.4 估算活动持续时间 (14)8.1.5 制定进度计划 (14)8.2 进度监控 (14)8.2.1 设立监控机制 (14)8.2.2 收集进度数据 (14)8.2.3 分析进度偏差 (14)8.2.4 制定纠偏措施 (14)8.3 进度调整 (14)8.3.1 识别调整需求 (15)8.3.2 制定调整方案 (15)8.3.3 实施调整措施 (15)8.3.4 评估调整效果 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量风险识别与评估 (15)9.1.4 资源配置 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 制定质量控制计划 (16)9.2.2 过程控制 (16)9.2.3 检查与验收 (16)9.2.4 持续改进 (16)9.3 质量验收 (16)9.3.1 验收标准 (16)9.3.3 验收结果处理 (16)9.3.4 验收报告 (16)第十章安全管理 (17)10.1 安全策划 (17)10.1.1 安全目标设定 (17)10.1.2 安全策划原则 (17)10.1.3 安全策划内容 (17)10.2 安全控制 (17)10.2.1 安全控制原则 (17)10.2.2 安全控制措施 (18)10.3 安全处理 (18)10.3.1 安全报告 (18)10.3.2 安全调查与分析 (18)10.3.3 安全处理 (18)第十一章竣工验收 (19)11.1 竣工验收程序 (19)11.1.1 施工单位自检评定 (19)11.1.2 监理单位审查 (19)11.1.3 勘察、设计单位检查 (19)11.1.4 建设单位组织初验 (19)11.1.5 建设单位组成验收组、确定验收方案 (19)11.1.6 竣工验收会议 (19)11.2 竣工资料整理 (19)11.2.1 施工单位提交工程技术资料 (20)11.2.2 监理单位整理监理资料 (20)11.2.3 勘察、设计单位提供相关资料 (20)11.3 竣工验收报告编制 (20)11.3.1 施工单位编制《工程验收报告》 (20)11.3.2 监理单位编制《工程质量评估报告》 (20)11.3.3 勘察、设计单位编制《质量检查报告》 (20)11.3.4 验收组编制验收报告 (20)第十二章项目后评价 (20)12.1 项目效果评价 (20)12.1.1 项目目标达成情况 (20)12.1.2 项目经济效益 (21)12.1.3 项目社会效益 (21)12.2 项目经验总结 (21)12.2.1 精细化管理 (21)12.2.2 技术创新 (21)12.2.3 人才培养 (21)12.2.4 政产学研合作 (21)12.3 项目改进建议 (21)12.3.1 加强项目前期调研 (21)12.3.3 提高项目风险防控能力 (22)12.3.4 深化政产学研合作 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理过程中的关键阶段，它为项目的成功实施奠定了基础。

简述建设工程项目管理的基本建设程序

简述建设工程项目管理的基本建设程序哎呀，说起建设工程项目管理这个话题，我就觉得有点儿头大。

不过，既然是咱们老百姓关心的问题，那我也不能掉以轻心啊！今天，我就来给大家简单说说建设工程项目管理的基本建设程序吧！我们得明确一个概念，什么是建设工程项目管理？简单来说，就是在建筑工程项目从立项到竣工验收的整个过程中，对项目的进度、质量、成本、安全等方面进行有效的组织、协调和控制，以确保项目能够按照预定的目标顺利完成。

那么，建设工程项目管理的基本建设程序究竟是怎样的呢？别急，我一步一步给大家讲解。

我们要进行项目立项。

这个过程就像是咱们找对象一样，得先确定个目标，然后才能开始追求嘛。

在项目立项阶段，我们需要做的工作包括：明确项目的目的和任务、估算项目的总投资、制定项目的预算、选择合适的项目经理等。

接下来，我们要进行项目策划。

这个过程就像是谈恋爱一样，得先了解对方的兴趣爱好、性格特点等，然后才能找到合适的相处方式嘛。

在项目策划阶段，我们需要做的工作包括：分析项目的市场需求、确定项目的关键路径、制定项目的风险应对策略等。

然后，我们要进行项目的招标。

这个过程就像是找工作一样，得先投出自己的简历，然后才能等待面试机会嘛。

在项目招标阶段，我们需要做的工作包括：编制招标文件、发布招标公告、组织评审委员会评审投标文件等。

接下来，我们要进行项目的合同签订。

这个过程就像是结婚一样，得先商量好彩礼、婚礼的细节等，然后才能举行婚礼嘛。

在项目合同签订阶段，我们需要做的工作包括：审查合同条款、谈判合同价格、签订合同等。

紧接着，我们要进行项目的实施。

这个过程就像是生孩子一样，得经历九九八十一难，才能把孩子抱回家嘛。

在项目实施阶段，我们需要做的工作包括：组织施工队伍、采购材料设备、开展现场施工等。

然后，我们要进行项目的监控。

这个过程就像是带孩子一样，得时刻关注孩子的成长情况，及时发现问题并解决嘛。

在项目监控阶段，我们需要做的工作包括：收集项目数据、分析项目进度、检查项目质量等。

基本建设程序管理规定范文(二篇)

基本建设程序管理规定范文一、总则为加强对基本建设项目的管理，保障基础设施建设的质量和进度，根据相关法律、法规及规章制度，制定本《基本建设程序管理规定》。

二、项目拟定和可行性研究阶段1. 项目拟定（1）编制项目拟定报告，包括项目选址、建设规模、建设内容、建设时限等内容。

（2）召开项目服务机构评审会议，听取专业意见，并确保拟定报告的合理性和可行性。

2. 可行性研究（1）编制可行性研究报告，明确项目建设的技术、经济和社会效益。

（2）组织专家评审，并将评审意见纳入可行性研究报告。

三、工程设计和项目核准阶段1. 工程设计阶段（1）组织工程设计单位编制工程设计图纸和技术方案。

（2）进行设计审查，确保设计符合相关规范和标准。

（3）对设计文件进行评审，并将评审意见纳入工程设计文件。

2. 项目核准阶段（1）编制项目核准申报书，明确项目的建设任务、经济指标和社会效益。

（2）召开项目核准评审会议，听取专家意见，并确保项目核准申报书的真实性和合理性。

（3）项目核准后，正式启动工程建设。

四、工程招投标和合同签订阶段1. 招标文件编制（1）制定招标文件编写计划，并按计划组织编制招标文件。

（2）招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等内容。

2. 招标公告和招标文件发布（1）发布招标公告，明确工程项目的招标范围、时间和相关要求。

（2）向潜在投标人发放招标文件，确保完整的招标文件传递。

3. 投标和评标（1）对投标企业进行资格审查，确保投标企业具备相应的技术和经验条件。

（2）组织评标工作，对投标方案进行评审，并确保评标过程的公开、公正、公平。

4. 合同签订（1）确定中标单位，并与中标单位签订工程建设合同。

（2）合同签订后，正式启动工程施工。

五、工程施工和验收阶段1. 施工组织与管理（1）制定工程施工组织设计，并按照设计组织施工。

（2）建立施工现场管理制度，确保施工过程的安全和质量。

2. 进度控制和质量检查（1）制定工程施工进度计划，并按计划开展施工活动。

基本建设项目管理流程

基本建设项目管理流程基本建设项目管理流程一、立项规划阶段1、可行性研究报告及审批2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）3、总体规划方案评审4、单体工程建设立项（学校）5、单体工程建设批复（经开区经贸局）6、资信证明二、建设用地阶段7、三通一平8、办理建设用地规划许可证9、办理国有土地使用证三、勘察设计阶段10、地质勘察招标及出地勘报告11、地形图测绘12、单体工程初步设计及评审13、环境影响评估报告（南昌市环保局）14、单体工程施工蓝图15、施工图纸审查（南昌市审图中心）16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）17、人防白蚁防治等专项审查18、施工图审查文件的专项审核四、施工招投标阶段19、工程施工招标公告（经省招标办批准）20、工程施工招标报名及资格预审21、工程项目工程量计算22、编制招标文件及送省招标办审查23、出售招标文件24、工程招投标答疑25、工程开标及评标26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）五、工程施工准备阶段30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）31、工程监理队伍选择32、签订施工合同33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）34、交纳农民工工资保障金35、办理建设工程施工许可证六、工程施工阶段36、放线定位37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）38、基础验收、主体工程验收39、隐蔽工程签证40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）41、甲供设备材料招标42、编制工程技术资料七、工程竣工阶段43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）44、防雷检测45、室内环境检测46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）49、工程竣工图制作50、工程技术资料及竣工图移交归档51、基建工程城建备案52、退还农民工工资保障金53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）54、工程决算审核（初审、二审、送外审）55、建设项目资产入库（资产部门）56、房屋产权登记57、建设项目质量保修相关阅读：建立项目管理评估制度和总结制度项目管理评估工作，应在各单体施工节点阶段进行。

基本建设项目管理的程序

基本建设项目管理的程序第一篇：基本建设项目管理的程序基本建设项目管理的程序目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。

基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。

主要包括以下几个阶段和内容：（一）项目建议书。

项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。

主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。

国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。

（二）可行性研究。

项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。

在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。

经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。

（三）工程设计。

立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。

工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。

初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。

初步设计审批后方可开展工程实施的各项工作。

施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。

工程应按照先设计、再施工。

设计文件应取得上级主管部门的审批。

（四）开工准备。

施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。

项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。

工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。

（五）工程实施。

这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。

在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。

基建工程项目流程管理

基建工程项目流程管理第一篇：基建工程项目流程管理基建工程项目流程管理摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。

关键词：项目管理质量验收安全管理前言在实际工作中却存在一些问题,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。

本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程,具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。

作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。

要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。

在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。

严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。

针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。