2017年风控部工作总结
风控部门个人工作总结
风控部门个人工作总结在过去的一段时间里，我作为风控部门的一员，负责监管和管理公司的风险。
通过不懈的努力和经验的积累，我取得了一些成果，并且吸取了一些教训。
在本文中，我将对我的个人工作进行总结，并提出一些改进的建议。
一、风险识别与评估作为风控部门的核心工作，风险识别与评估是我们的首要任务。
我通过分析市场环境、公司运营情况和相关数据，成功地识别出了潜在的风险，并对其进行了评估。
我主要采用了以下方法：1. 调研和研究：通过调研市场动态以及行业趋势，我可以及时了解到可能对公司业务造成影响的风险因素。
2. 数据分析：通过对公司内部的数据进行深入分析，我可以发现潜在的风险并做出相应的决策。
例如，我通过分析财务数据和客户投诉情况，发现了一些潜在的信用风险，并及时采取了措施进行防范。
3. 专业知识的运用：作为风控专业的研究者，我时刻保持对最新风险管理技术和方法的学习和了解，运用这些知识来识别和评估风险。
通过以上的工作，我成功地识别出了一些潜在的风险，并提出了相应的应对措施。
二、风险防控识别和评估风险只是工作的一部分，更重要的是采取措施来防范风险，并降低其对公司的影响。
在风险防控方面，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 建立风险管理框架：结合公司实际情况，我制定了一套完善的风险管理框架，包括制定风险策略、流程和措施等，以确保风险管理的有效性。
2. 强化内控管理：加强对公司内部流程和制度的监督和管理，确保风险防控措施的执行。
例如，我参与了公司内部审计的工作，并及时提出了改进措施。
3. 完善风险管理制度：建立风险管理手册和相应的流程文件，明确各部门在风险管理中的职责和任务，确保风险防控工作的顺利进行。
通过以上的工作，我成功地提升了公司的风险防控能力，并有效地降低了风险对公司的影响。
三、风险监管与报告作为风控部门的一员，我不仅负责风险管理的日常工作，还需要将风险情况及时报告给高层管理层。
在风险监管与报告方面，我主要采取了以下措施：1. 定期风险报告：根据公司的实际情况，我制定了定期的风险报告，并将其提交给高层管理层。
法务风控部(法律工作)2017年工作总结-
法务风控部2017年工作总结报告2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履行合同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
现将2017年法务风控部工作简要总结如下：一、2017年主要工作：（一）强化组织领导，依法治企水平不断提升认真组建部门，提高团队效率。
法务风控部作为新成立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。
成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布署2017年法务风控工作。
并结合公司目前法务工作现状，起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法，制定了部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方向。
同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。
公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部，我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法治建设工作融入改革发展各项工作中。
依法治企、依法经营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。
（二）完善制度建设，夯实管理基础为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循，形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机构的调整，制定并出台了相辅相成的管理制度。
根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善出台了《合同管理制度》。
协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。
今年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。
风控部门年度工作总结8篇
风控部门年度工作总结8篇第1篇示例：风控部门年度工作总结随着社会经济的快速发展和金融行业的不断扩张，风险管理和控制显得尤为重要。
风控部门在公司中担负着防范和应对各种风险的责任，是公司稳定经营的关键部门之一。
在过去的一年里，我们风控部门积极应对各种挑战，努力做好风险管理工作，为公司的发展保驾护航。
以下是本部门年度工作总结：一、风险策略制定和优化在过去的一年里，风控部门围绕公司经营情况和市场环境，积极制定和优化公司的风险管理策略。
根据公司的实际情况，我们不断调整和完善公司的风险管理体系，提高了对各类风险的预警和应对能力。
二、数据分析和风险评估风控部门在过去的一年里加强了对公司数据的分析和监控，及时发现和识别潜在的风险因素。
通过数据分析和风险评估，我们及时发现并解决了一些潜在的风险隐患，保障了公司的经营安全。
三、内部控制和规范管理风控部门在过去的一年里加强了对公司的内部控制和规范管理，建立了完善的内部风险管理制度。
我们不断完善公司的内部控制措施，规范公司的各项业务操作，提高了公司的风险管理水平。
四、风险事件处置和应急响应在过去的一年里，我们风控部门及时响应公司出现的各类风险事件，迅速制定并实施相应的风险处置措施。
通过我们的努力和应对措施，成功避免了一些潜在的风险事件对公司造成损失。
五、团队建设和人才培养在过去的一年里，我们风控部门注重团队建设和人才培养工作。
我们加强了部门内部的沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围。
我们也加大了对员工的培训和提升力度，不断提高员工的专业技能和风险管理水平。
六、未来展望在新的一年里，我们风控部门将继续努力，进一步完善和强化公司的风险管理工作。
我们将不断优化公司的风险管理体系，加强数据分析和风险评估，提高对各类风险的预警和应对能力。
我们将继续加强内部控制和规范管理，有效防范和化解各类风险隐患，为公司的稳定发展提供坚实保障。
过去的一年里，风控部门在公司风险管理工作中取得了一定的成绩，但也面临着新的挑战和机遇。
2017年风险控制管理工作总结及2018年计划汇报
2017年风险控制管理工作总结及2018年计划汇报公司2017年度风险管理与内部控制工作总结及2018年工作安排在股份公司的指导和公司领导的支持下，公司风险管理与内部控制工作在2017年取得了较好的成绩。
以下是2017年工作情况的总结：一、2017年工作情况一）风险控制管理体系建设得到进一步完善。
1.公司制定并印发了7项规章制度，包括《合同管理规定（试行）》、《风险管理规定（试行）》、《法律事务管理办法（试行）》、《内部控制监督检查管理办法（试行）》、《内部控制评价管理办法（试行）》、《法律纠纷管理办法（试行）》、《外聘律师管理办法（试行）》。
2.公司各部门和绝大多数单位已按风要求明确了法律事务、风险管理与内部控制分管领导、职能机构，并按风险管理专兼职工作人员任职资格，配备了专兼职工作人员，初步建立起了公司总部、所属单位两级联动的法律事务、风险管理与内部控制工作体系。
二）公司“三项”审核工作得到进一步加强。
1.公司进一步加大了各类规章制度的法律审核力度，对公司今年以来陆续出台的217项规章制度逐一进行了法律审核。
2.公司狠抓合同法律审核，积极组织或参与公司的各类合同、招（投）标文件评审，着力抓好合同法律风险防范工作。
截止10月31日，公司风险控制部共组织或参与合同评审276件，合同法律审核率100%，评审合同涉及金额.46万元。
3.公司把风险管理的理念贯穿于重大决策始终，积极参与公司的一系列重大管理决策，包括有关合同草拟及管理实施策划、重大资金安排、标前合作协议、短期用工的劳务派遣等重大决策活动。
三）诉讼纠纷处理及主动维权意识进一步增强。
1.截止2017年10月31日，公司处理诉讼纠纷案件15件，已结案9件，挽回或避免经济损失2630.36万元。
其中：1.今年新增了11件案件，涉案标的额为2385.87万元，已结案7件，结案金额为2158.74万元，挽回或避免损失2118.18万元。
其中，主动维权案件2件，涉案标的额313万元，已结案1件，挽回或避免损失122万元。
风控部年度工作总结8篇
风控部年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，风控部在公司的整体战略指导下，坚持以风险管理为核心，积极应对各种挑战，取得了显著的工作成果。
本文将对风控部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
1. 风险管理在过去一年中，风控部针对公司面临的各种风险，制定了一系列切实可行的风险管理措施。
通过对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的全面监控和分析，及时预警并应对潜在风险，确保了公司的稳健运营。
2. 内部控制风控部根据公司实际情况，不断完善内部控制体系，提高公司治理水平。
通过加强内部审计和监督，确保公司各项业务的合规性和有效性。
同时，风控部还积极参与公司流程优化和制度建设，提高公司整体运营效率。
3. 培训与人才发展风控部注重员工培训和人才发展，通过组织内部培训和外部学习交流，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，风控部还积极引进和培养优秀人才，为公司风控团队注入新鲜血液。
三、存在的问题及改进措施尽管风控部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题需要改进：一是风险管理精细化程度有待提高，二是内部控制体系需进一步完善，三是员工培训和人才发展需持续加强。
针对这些问题，风控部将采取以下改进措施：一是进一步提高风险管理精细化程度，二是进一步完善内部控制体系，三是持续加强员工培训和人才发展。
同时，风控部还将积极与公司其他部门沟通协作，共同推动公司整体风险管理水平的提升。
四、未来展望未来一年，风控部将继续以风险管理为核心，积极应对各种挑战，为公司稳健发展提供有力保障。
具体来说，风控部将密切关注市场动态和行业趋势，及时调整风险管理策略；进一步完善内部控制体系，提高公司治理水平；加强员工培训和人才发展，提升团队整体实力。
此外，风控部还将积极拓展风险管理领域，探索新的风险管理方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
五、结论总体来说，风控部在过去一年中取得了显著的工作成果，为公司稳健发展提供了有力保障。
风控工作总结（精选3篇）
风控工作总结（精选3篇）风控篇1转眼之间，我在证券营业部已经工作近一年了，可以说，过去的一年，是我不断成长进步的一年，是我人生中最难忘却的一段时光。
我在营业部担任出纳兼行政的工作，在平时的工作中，我严格遵守公司的各项，身体力行，能够较好的完成领导交办的各项任务。
首先作为出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责;其次作为行政，我在采购、会务、员工福利、文档管理等方面尽到了应尽的职责。
过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、出纳工作1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
负责保管现金和会计重要空白凭证，按规定办理领用签发;及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
2、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
负责催取银行存款对账单;保管有关印章，空白收据和空白支票。
3、按国家财经纪律、会计法规和公司财务管理规定，办理现金、银行存款、内部往来的资金收付、划转，检查有关原始凭证;坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。
财务主管临时离岗的情况下，负责每天早上核对编制清算凭证。
4、协助财务主管做好日常会计核算和财务管理工作，参与财务预算、决算和财务分析等，已经完成了20xx年度财务决算和20xx年度财务预算。
5、上级主管交办的其他工作。
二、行政工作1、负责办公用品采购管理和收发登记管理。
每季度收集各个部门的办公用品计划，进行归纳汇总，集中采购办公用品;日常负责公司各部门办公用品的领用和分发工作，监督指导填写办公用品登记簿，保证办公用品账实相符。
2、负责会议及活动的后勤保障。
会前准备好会议材料，认真做好会场布置，安排食宿工作;会后及时清理会场。
20xx年4月28日圆满完成了营业部开业典礼，20xx年5月4日组织召开了证券营业部与工商银行联合营销会议，20xx年6月23日组织召开了大福证券港股投资报告会。
风控部门年度工作总结5篇
风控部门年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，风控部门紧紧围绕公司战略目标，以防范风险为核心，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，取得了显著的成效。
二、主要工作内容及成果1. 风险评估与识别在过去一年中，风控部门积极参与公司各项业务的风险评估与识别工作。
针对市场、信用、操作、合规等风险领域，我们进行了深入研究和分析，并制定了相应的应对策略。
通过风险评估，及时发现潜在风险，为公司业务的稳健发展提供了有力保障。
2. 风险监测与预警我们建立了完善的风险监测与预警机制，通过实时监测公司业务数据，及时发现异常情况，并发出预警。
同时，我们还定期向公司高层汇报风险情况，为公司决策提供了重要依据。
3. 风险管理与控制针对识别出的风险，我们制定了详细的风险管理与控制方案。
在信用风险方面，我们加强了对客户信用评估的管理，提高了信贷风险的防控能力。
在市场风险方面，我们加强了对市场走势的分析，提高了投资决策的准确性。
在合规风险方面，我们加强了对公司业务的合规审查，确保公司业务合规运营。
4. 风险文化建设我们通过培训、宣传等方式，加强全员风险管理意识，推动风险文化的建设。
使全体员工充分认识到风险管理的重要性，并将风险管理理念贯穿到日常工作中。
三、工作成效及亮点1. 成功应对多起风险事件在过去一年中，我们成功应对了多起风险事件。
通过及时监测、预警和处置，有效避免了公司损失。
2. 风险管理水平显著提升通过加强风险评估、监测、管理和控制，我们公司的风险管理水平得到了显著提升。
我们的工作得到了公司领导的高度认可。
具体体现在以下几个方面：一是风险评估的准确性和全面性得到明显提高；二是风险监测的实时性和有效性得到显著提高；三是风险管理和控制方案的针对性和可操作性得到显著增强；四是全员风险管理意识得到明显增强。
这些成绩得益于我们部门全体成员的共同努力和不断学习进步。
在未来的工作中，我们将继续保持严谨的工作态度和专业素养，不断提升自己的风险管理能力和水平。
风控部门工作总结
风控部门工作总结风控部门工作总结公司领导及各位同事，大家好：2017年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了2015打基础、2016谋发展的阶段后，2017年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，2017年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了2017年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
2017年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系；对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系2017年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范；2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率；3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《2018年信贷风险指引及业务指导意见》。
2017年底风险控制工作总结范文三篇
2017年底风险控制工作总结范文三篇风险控制工作总结（1）一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。
并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
1、开展事故案例警示教育。
结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“xxxxx(2013)96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(2013)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。
明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。
2、安全风险知识培训。
组织各车间安全管理人员，在xx职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。
3、新工岗前培训教育。
对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。
劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。
2017年风控部工作总结
2017年风控部工作总结导语：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
以下是小编整理风控部的资料，欢迎阅读参考。
风控部工作总结1回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理：1、部门工作体制建设不完善；2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低；3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。
xx年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司xx 年整体发展规划，具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责具体分配；二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查；三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务的风险。
2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。
3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。
4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。
5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。
风控部工作总结（13篇）
风控部工作总结风控部工作总结(13篇)风控部工作总结1本人于20xx年5月份荣幸加入贵公司已经三个月，公司团结协作的工作态度给与我很大启发，本人自入职以来从事项目风控专员一职，从近期工作了解对这个岗位有了新的认识，风险控制是公司了解项目风险及判断项目好坏的第一步，风险控制的水平是一个公司掌控风险能力的重要标志，本人主要工作内容为风险控制中的工程项目技术评估和保后跟踪。
项目技术评估主要从工程招投标文件、工程合同等内容了解工程项目情况，并对工程中标价格是否合适给予判定，在进行审阅相关文件时主要针对合同要求中风险点进行预判，并给保后跟踪提供风险监控方向，在进行项目技术评估时，本人觉得要加强对中标人(施工单位)的公司运营情况及财务情况进行审定，公司的运营情况直接影响着项目工程履约情况;同时，需要加强公司业务人员对公司风控体系的了解，加强业务人员对项目风险点的了解，在进行业务接洽时就了解项目具体情况，加强业务人员与风控部门的沟通和了解，业务和风控在公司建设时不能单单以对立的情况对待，业务和风控应该是同时服从于公司利益的前提下，两部门通力合作方是公司运营的良性循环。
保后跟踪是公司对保函出具后对项目实施监控的唯一手段，本人现在对保后跟踪主要方向是依靠业务员人员对工程资料提供的情况来了解判断工程履约情况;此时就会出现业务人员提供保后资料不够及时的情况，为此建议公司对项目较大的工程建立重大工程项目保后跟踪工程技术人员通讯录，这样可以建立起工程一线施工技术人员与公司风控部门的联系通道，更直接、更快速的了解工程项目履约情况。
本人现在对保后跟踪工作的开展比较缓慢，需要在总结规律，对工程项目及风险程度进行细分，抓重点及风险较大的项目，加强对项目提供资料进行分析，了解履约情况。
本人将在后续的工作中，建立其实可行的保后跟踪台账制度，对保后跟踪情况进行系统规范整理，确保各项目保后跟踪及时，准确反映履约情况。
风险控制是一项综合性工作，需要具有一定的法律知识、财务知识才能很好的统筹分析项目的风险情况，本人在利用自己工程业务方面知识的同时，积极学习相关公司财务报表知识及法律知识，加强同法务部的沟通共同分析项目风险，给项目提供切实可行的建议。
风控岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展，风险管理在金融机构中的重要性日益凸显。
作为风险管理的核心岗位，风控人员肩负着保障金融机构稳健运营、维护金融市场稳定的重要使命。
在过去的一年里，我作为一名风控人员，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 风险识别与评估（1）全面梳理公司业务流程，识别潜在风险点，制定风险控制措施。
（2）对各类业务开展风险评估，评估结果为公司业务决策提供依据。
（3）跟踪关注市场动态，及时调整风险控制策略，确保风险可控。
2. 风险监控与预警（1）建立健全风险监控体系，对各类风险进行实时监控。
（2）制定风险预警指标，及时发现风险苗头，为公司决策层提供预警信息。
（3）针对风险预警信息，制定应对措施，降低风险损失。
3. 风险处置与化解（1）针对已发生风险，迅速采取措施，降低损失。
（2）分析风险原因，总结经验教训，完善风险防控体系。
（3）与相关部门协同，推动风险化解工作。
4. 风险管理制度建设（1）修订完善公司风险管理制度，提高制度执行力。
（2）组织开展风险管理制度培训，提升全员风险管理意识。
（3）加强与监管部门的沟通，确保公司风险管理制度符合监管要求。
5. 内部控制与合规管理（1）建立健全内部控制体系，确保公司业务合规开展。
（2）组织开展合规培训，提高员工合规意识。
（3）加强与监管部门、审计部门的沟通，确保公司合规经营。
二、工作亮点1. 风险防控能力显著提升。
通过加强风险识别、评估、监控和处置，有效降低了公司风险损失。
2. 风险管理制度体系日益完善。
修订完善了多项风险管理制度，提高了制度执行力。
3. 员工风险管理意识明显增强。
通过培训、宣传等方式，提高了员工对风险管理的认识。
4. 内部控制与合规管理水平不断提高。
建立健全内部控制体系，确保公司业务合规开展。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）对部分新兴业务的风险识别和评估能力有待提高。
（2）风险监控体系仍有待完善，部分风险预警信息未能及时传递。
风控部工作总结8篇
风控部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，风控部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于加强风控管理的一系列指示和要求，紧紧围绕公司的整体目标，不断深化风险管控，为公司稳健发展提供了有力保障。
现将一年的工作总结如下：一、加强组织领导，明确目标责任风控部作为公司的重要职能部门，负责公司的风险管控工作。
为了更好地完成工作任务，我们首先加强了组织领导，明确了目标责任。
在年初，我们根据公司的整体目标，结合风控部的实际情况，制定了详细的工作计划，并明确了各部门、各岗位的具体职责和任务。
同时，我们还建立了一套完善的工作考核机制，对各部门、各岗位的工作完成情况进行定期考核，确保工作目标的顺利实现。
二、完善风险管控体系，提高风险防范能力为了更好地防范和化解各类风险，我们不断完善风险管控体系。
首先，我们对公司各类风险进行了全面排查和评估，建立了风险库，并对各类风险制定了相应的防范措施。
其次，我们加强了风险监测和预警工作，通过建立风险监测指标体系，及时掌握公司各类风险的变化情况，确保在风险发生前能够及时发出预警。
最后，我们还定期组织相关部门进行风险应急演练，提高公司在应对突发事件时的应急能力。
三、强化风险管控措施，确保工作落实在风险管控工作中，我们注重强化措施，确保工作落实。
首先，我们加强了内部管理和协调沟通，明确了各部门、各岗位的职责和协作关系，确保风险管控工作的顺利进行。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析，及时掌握公司面临的风险因素，并制定相应的应对措施。
最后，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的风险意识和防范能力。
四、取得的工作成果和亮点在过去的一年中，风控部全体员工共同努力，取得了一系列的工作成果和亮点。
首先，我们成功完成了公司下达的各项风险管控任务，确保了公司的稳健发展。
其次，我们创新了风险管控方法和技术手段，提高了风险管控的效率和准确性。
最后，我们还积极参与公司各项工作和活动，为公司的发展做出了积极贡献。
风控部工作总结5篇
风控部工作总结5篇第1篇示例：风控部工作总结一、工作概况风控部作为公司的重要部门，主要负责对公司的风险进行识别、评估和控制，确保公司的稳健经营。
在过去的一段时间里，风控部门紧密围绕公司经营发展的实际情况，加强风险监控和防范工作，取得了许多成绩。
下面将对风控部门过去一段时间的工作进行总结和分析。
二、风险识别和评估风控工作的核心是风险的识别和评估。
在过去的一段时间里，风控部门针对公司的主要业务和关键环节，进行了全面的风险分析和评估。
通过对市场、信用、操作、流动性、法律等方面风险的分析，全面了解公司面临的风险状况。
通过对行业政策、市场行情、竞争对手等方面的分析，及时掌握外部环境的变化，为风险应对提供数据支持。
在风险评估方面，风控部门结合公司的实际情况和行业标准，确定了风险评估指标体系，建立了风险模型，对关键业务和重要环节的风险进行定量化评估，为后续的风险控制和管理提供了依据。
三、风险控制和管理在风险识别和评估的基础上，风控部门制定了一系列的风险控制和管理措施。
首先是加强内部控制，完善风险防范体系，明确风险管理职责，建立风险管理流程，提高风险管理的科学性和有效性。
其次是加强外部监管，密切关注监管政策和行业动态，及时对公司的风险管理制度进行调整和完善。
再次是加强风险应对，建立风险应急预案，对不同类型的风险情况进行预警和处理，保障公司的资产安全和经营稳健。
四、创新和优化除了对传统的风险进行识别和控制外，风控部门还对公司新型业务和新兴风险进行了研究和探索。
在金融科技风险、网络安全风险、数据安全风险等方面，风控部门加强了专业知识的学习和技术手段的探索，紧跟时代潮流，与时俱进。
风控部门也对现有的风险管理模式和工作流程进行了优化和升级，提高了风险管理的效率和精准度。
五、推进风险文化建设风控工作的开展，需要全员参与和支持。
在过去的一段时间里，风控部门积极开展了风险文化建设工作，通过组织各类风险教育培训和风险防范宣传活动，提高了全员对风险的认识和防范意识。
风控部工作总结（2篇）
风控部工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就____年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图;二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》;三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善;四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请;二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料;三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
风控工作总结
风控工作总结
风控工作总结
在过去的一段时间里，我在风控部门工作，担任风险控制和数据分析方面的职责。
通过我的努力，我完成了以下工作和取得了以下结果。
1. 改善风险评估模型：我对现有的风险评估模型进行了审查，并基于历史数据和市场趋势进行了更新。
通过优化模型，我们能更精确地评估客户的风险水平，减少了坏账率和欺诈风险。
2. 数据分析与挖掘：我利用数据挖掘和分析技术来提取有价值的信息和模式。
通过分析客户交易、行为和背景数据，我能够识别潜在的风险和异常模式，并制定相应的应对措施。
3. 完善风控流程：我与团队一起审查并完善了风险管理流程。
我们加强了内部审批程序，提高了工作效率和反欺诈能力。
我还制定了标准的风险报告和监控机制，确保及时发现和应对潜在风险。
4. 合规与风险培训：我负责组织和进行风险培训，包括内部员工和合作伙伴。
通过提高员工和合作伙伴的风险意识和合规意识，我们能够减少不必要的风险和违规行为。
5. 团队合作：我与跨部门团队紧密合作，包括市场、技术和法务部门，以确保风险管控工作的协调和整体效果。
我们建立了良好的沟通渠道和协作机制，为风险管理提供了全方位的支持。
通过我的努力和团队的协作，我们在风险控制方面取得了显著的成果。
坏账率下降了10%，欺诈发生率减少了15%。
我们的风险管理流程也得到了优化和提升，进一步提高了业务效率和风险抵御能力。
作为一名风控专业人士，我将继续努力改进风险控制和数据分析技能，以适应快速变化的市场环境，并为公司的可持续发展做出贡献。
风控工作总结
2017年风控工作总结-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One12017年风控工作总结（法务）集团风控委：为全面总结分析2017年度风控工作，进一步提升风控质量，做好2018年度风控工作，现从法务方面对某公司2017年风控工作进行总结，具体情况汇总如下：一、加强风险防范，完善系列措施和制度。
对公司章程、《“三重一大”决策制度实施办法》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《办公会议事规则》等重要规章制度进行修订，进一步完善法人治理结构，健全企业治理体系，提高科学治理能力。
二、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。
（一）业务合同的审核在业务合同的审核上，在业务评审会基础上，按照严格控制业务风险的原则，对业务合同进行审查修改。
严格从客户主体资格、合同履行期限、交提货方式、货物验收、货款结算、违约责任、纠纷管辖等方面进行审核。
上下游合同做到完全闭口，将我司风险转移给上下游客户，部分业务要求客户以提供保证金或签订保证合同的形式提供担保。
对于在合同有效期内下游分批提货的合同，明确下游在有效期内未履行完毕的违约责任及我司的处置权限，并严格规范提货手续。
在货款结算上，尽量做到先收下游货款再付上游，对于需要我司垫付资金的业务，除对合同严格审查外，还要求客户提供担保。
对于下游客户在提货一定时间内支付货款的业务，约定下游客户在支付一定比例货款前，货物所有权不转移的条款。
在纠纷管辖上，尽量约定到公司所在地法院进行管辖，如产生纠纷，方便我司诉讼。
（二）担保合同的审核与签署对于需要客户提供担保的业务，在业务开展前，根据业务评审会要求，拟定担保合同。
签订担保合同时，法务人员陪同业务人员到客户单位或要求客户至我司进行面签，并要求客户提供相关资格证明文件，以防范担保合同效力风险。
三、做好业务事中监管及预警工作。
做好账期业务及逾期债权的诉讼时效核查工作，对存在诉讼时效风险的业务，及时预警，并通过与欠款单位对账、向欠款单位发送催款函、对欠款单位提起诉讼等方式，中断诉讼时效，规避风险。
2017风险控制部个人工作总结及2018年工作计划
2017风险控制部个人工作总结及2018年工作计划
时光如梭，转眼间一年就要结束，历数这一年做的工作，下面是为您整理的关于“2017风险控制部个人工作总结及2018年工作计划”，希望对您有所帮助。
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2017风险控制部个人工作总结
刚刚走出大学校园的我们是幸运的，被领导选中来到**公司，正好赶上公司开业筹备，我们三月份就步入了期待已久的职业生涯。
时光如梭，转眼间一年就要结束，历数这一年做的工作、得到的肯定、犯过的错误，我看到了自己由稚嫩的学生渐渐变成职业人。
在这个过程感谢领导和同事给予的信任、包容!。
风控工作总结
风控工作总结在过去的一年里，我在风控部门担任职位，负责管理和评估公司的风险状况。
通过不断努力和学习，我取得了一些成果，并且对风控工作有了更深入的理解。
首先，我参与了公司风险管理策略的制定和执行。
我和团队密切合作，收集和分析各种内外部数据，以识别并评估可能的风险因素。
我们还制定了一系列应对措施，以最小化潜在风险对公司的影响。
我们通过建立风险管理框架，确保公司的风险承受能力和政策符合监管要求，并促进公司的持续稳定和可持续发展。
其次，我积极参与各种风险评估和控制活动。
我负责定期评估和更新公司的风险状况，并根据实际情况制定相应的控制措施。
我还参与并组织了一系列内部培训和演习，以提高员工的风险意识和应对能力。
通过这些活动，我们能够及时发现和解决潜在的风险问题，并提高公司的整体风险管理水平。
另外，我还积极参与了公司的风险报告和沟通工作。
我负责编制和更新风险报告，定期向上级汇报公司的风险状况和控制措施的实施情况。
我还与其他部门和外部合作伙伴进行信息交流和沟通，共同解决风险问题。
通过这些工作，我能够更好地理解和解释公司的风险状况，并与相关方共同制定和执行相应的风险管理措施。
最后，在过去的一年里，我的风险管理能力和团队合作能力得到了很大的提升。
我通过参加专业培训和学习，并与行业内的专家进行了充分的交流和合作。
我还主动参与了一些与风险管理相关的项目和活动，并取得了一定的成果。
通过这些努力，我能够更好地理解和应对各种风险挑战，并与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
总的来说，过去一年我在风险管理工作中取得了一些进展和成果。
然而，我也意识到还有很多需要改进的地方。
在未来，我将继续加强自己的学习和实践，不断提高自身的专业素养和能力，为公司的风险管理工作做出更大的贡献。
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2017年风控部工作总结
导语：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控
制者减少风险事件发生时造成的损失。
以下是整理风控
部工作总结的资料，欢迎阅读参考。
风控部工作总结1
回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理：
1、部门工作体制建设不完善；
2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低；
3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。
xx年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好
的配合公司xx年整体发展规划，具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、
组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明
确岗位职责具体分配；
二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷
后监管等方面做到有章可依、有据可查；
三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：
1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务
的风险。
2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。
3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。
4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。
5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷
款等行为实施终生责任制。
为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：
一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装
修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的
抵押物、担保人等。
主要针对有较好发展前景、有实力
的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能
及时到账的情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总
装修金额的50%;
二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短
期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于
“进货” “扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等;
三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及
小金额的“白
领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;
四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建
立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业，征
信报告正常，产品市场畅销，具有发展潜力且连续三年
盈利，具备按期还本付息能力，有抵押及反担保条件企
业进行扶持。
对现有急需进行贷后监管的客户进行统计后分配管
理，严格按照相关规定进行当月统计汇报，对已发生逾
期的客户采取科学的手段继续催收尽可能的减少损失。
风控部
xx年2月16日
风控部工作总结2
20XX年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同
事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力
工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申
保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项
目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列
工作。
现将一年来的主要工作总结如下：
主要工作内容
(一)引入专业人才，加强风控制度建设
1、2011年，我部顺利引进两名专业人才，为建设
高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。
2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。
我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。
3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项
目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。
(二)揭示拟投资项目风险
1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。
2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。
4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。
按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
(三)关注已投资项目情况
1、收集、汇总xx年已投资项目的资料，对每一家企业xx年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《xx
年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。
2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商
议解决措施。
撰写相关的专项情况报告。
如港海建设的
资产注入问题、鑫达银业重大问题等。
(四)加强法务事项管理
1、按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。
2、与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资
的法律风险咨询等。
3、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。
(五)协助各部门的工作
1、根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行
法务与财务尽职调查。
2、为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。
3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。
总结过去的一年，风险控
制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的
发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要
表现在以下几个方面：
(一)风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附
属部门。
由于两个部门人员紧张，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，许多项目为了赶进度导致风控
部许多审核工作无法按时有序进行。
我们认为严格完备
的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个
业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序。
回顾
以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员
沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而没有及时提出。
严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作
进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可
以大胆有序开展的前提和保证。
(二)未及时督促业务部门开展保后检查。
今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保
项目的常规保后管理基本停止，风险控制部也没有及时
督促业务部门做好保后检查工作。
导致没有及时发现风
险的存在，发生了不良项目的代偿。
(三)风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步
提高。
随着公司业务的开展，对高
素质专业人才的需求越来越大，风险控制部今年人
员调整频繁，从制约了风控业务的全面开展。
至今缺少
备律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处
理法律文件的审核等法律事务。
现有人员相关知识面较窄，应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的
学习和提高。
(四)制度虽有，执行欠佳。
今年，风险控制部根据实际情况相继制定了相关的
制度和表格。
但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。
好的制度重在执行,如果执行力度不够,再好的制度
也等于零。
我们反思执行力不够的原因有两方面：
1、制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础;
2、执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。
总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽
最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，
认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司
的加快发展贡献一份力量。
风险控制部
二〇xx年十二月八日。