土木工程施工复习提纲

施工组织复习

一、基本概念

1、依次施工

2、平行施工

3、流水施工

4、施工过程数

5、施工段数

6、双代号网络图

7、网络计划技术

8、关键工作

9、关键线路

10、流水节拍

11、虚工作

12、总时差

13、施工周期

14、工期优化

15、费用优化

16、施工组织设计

17、平行施工

18、自由时差

19、流水步距

20、异节奏流水

21、有节奏流水

22、固定节拍流水

23、成倍节拍流水

24、分别流水

25、网络计划技术

26、最迟开始时间

27、最早开始时间

二、问答题

1.试述组织施工的基本原则。

2.流水施工具有哪些特点？

3.流水施工有哪几种类型？

4.什么是关键线路和关键工作？

5.施工总进度计划的编制原则？

6.单位工程施工组织设计的主要依据有哪些？

7.建筑施工具有哪些特点？

8.什么是网络图？网络图有哪几种类型？

9.简述网络图的时间参数的基本含义。

10.如何进行网络计划的费用优化？

11.试述网络图的绘图原则？

12.施工部署包括哪些内容？

13.施工组织设计的内容包括哪些？

14.施工组织设计有哪几种类型？

15.如何进行网络计划的控制？

16.如何进行施工总平面图布置？

17.确定施工方案需要考虑哪些内容？

18、施工准备工作包括哪些内容？

19、网络计划执行情况的检查方法主要有哪些？

20、如何进行资源优化？

三、计算题

一、习题

1.某工程有一分部工程由A、B、C、D四个施工工序组成，划分两个施工层组织流水施工，

流水节拍为ｔA＝2，ｔB＝4，ｔC＝4，ｔD＝2要求层间间歇２天，试按成倍节拍流水组织施工。要求工作队连续工作，确定流水步距K，施工段数m，计算总工期T，并绘制流水指示图表。

解：1）确定流水步距 K ＝最大公约数[2,4,4,2]＝2d 2）确定分项工程专业工作队数目 b A ＝2/2=1个 b B ＝4/2=2个 b C ＝4/2=2个 b D ＝2/2=1

3）专业工作队总数目 N ＝1+2＋2＋1＝6个 4）求施工段数

m ＝N ＋Z/K ＝6＋2/2=7段 5）计算工期

T ＝（m ×r ＋N －1）×K ＝（7×2＋6－1）×2＝38d 6）绘制流水指示图表

2.某工程项目由9项工作组成，各项工作之间网络逻辑关系如表所示。试绘制成双代号网

络图，计算六个时间参数，并确定关键线路。

答案：

3.某工程有一分部工程由A、B、C三个施工工序组成，划分两个施工层组织流水施工，

流水节拍为ｔＡ＝4，ｔＢ＝4，ｔＣ＝2，要求层间技术间歇２天，试按成倍节拍流水组织施工。要求工作队连续工作，确定流水步距K，施工段数m，计算总工期T，并绘制流水指示图表。

答案：

1）确定流水步距

K＝最大公约数[4,4,2]＝2d

2）确定分项工程专业工作队数目

b A＝4/2=2个

b B＝4/2=2个

b C＝2/2=1个

3）专业工作队总数目

N＝2＋2＋1＝5个

4）求施工段数

m＝N＋Z/K＝5＋2/2=6段

5）计算工期

T＝（m×r＋N－1）×K

＝（6×2＋5－1）×2＝32d

6）绘制流水指示图表

4.某现浇钢混凝土工程，由支模、绑扎钢筋、浇砼、拆模板和回填土五个分项工程组成，

在平面上划分四个施工段，各分项工程在各个施工段上的施工持续时间分别为：支模2、

3、2、3天，绑扎钢筋3、3、

4、4天，浇砼2、1、2、2天，拆模板1、2、1、1天，回

填土2、3、2、2天，支模与绑扎钢筋可以搭接1天，在砼浇筑后至拆模板必须有2天的养护时间，试编制该工程流水施工方案。

答案：

1）求各专业工作队的累加数列

支模：2，5，7，10

扎筋：3，6，10，14

浇砼：2，3，5，7

拆模：1，3，4，5

回填土：2，5，7，9 2）错位相减

1与2：2，5，7，10

－）3，6，10，14

2，2，1，0，－14

2与3：3，6，10，14

－）2，3，5，7

3，4，7，9，－7

3与4：2，3，5，7

－）1，3，4，5

2，2，2，3，－5 4与5：1，3，4，5

－）2，5，7，9

1，1，－1，－2，－9

3）确定流水步距

K1,2＝2－1＝1d，K2,3＝9d，K3,4＝3+2＝5d，K4,5＝1d T＝∑K＋T n＝（1+9＋5＋1）＋9＝25d

5.根据下表绘制双代号网络图，计算时间参数，确定关键线路和计划工期。

6．某工程项目的网络计划图如下图所示，其各工作的正常持续时间和最短时间在箭线下标出，每天的赶工费用（元）在箭线上标出。当工程进行到145d进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误了20d。

（1）如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？（2）请绘制调整后的网络计划，并在图上标出关键线路。

（3）计算赶工费用。

解：第一步，计算工期：关键线路，7-10-11-12；工期105天，总共压缩20天第二步，选择赶工费用低的工序压缩：7-10，压缩45-35,10天，重新计算关键线路变为2条，7-10-11-12,7-8-9-12，工期95天。

赶工费用：10*150=1500元

第三步，2条关键线路同时压缩，则8-9压缩5天，则11-12压缩5天，关键线路不变，工期为90天，赶工费用：200*5+150*5=1750元

第四步，2条关键线路同时压缩，9-12压缩5天，11-12压缩1天，10-11压缩4天，重新计算，关键线路不变，工期为85天，满足工期不拖延，赶工费用：200*5+200*1+300*4=2400元。

合计赶工费用：1500+1750+2400=5650元。

7.某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。