为什么几个人的小公司也要重视企业文化
中小型券商企业文化建设思考
中小型券商企业文化建设思考说到企业文化，很多人脑海里可能浮现的是那种高高在上的口号式的宣传语，或者是搞得像是企业内部的"规定动作"一样，大家都知道得背得烂熟，但真心能感受到其中的力量和魅力的，又有几个人呢？尤其是中小型券商，面对大公司那些看起来光鲜亮丽的文化，我们怎么去做，才能让企业文化真正地“活”起来，成为大家心里的一部分？说白了，券商的企业文化不仅仅是墙上挂的那几句口号，也不是一个个什么“管理理论”堆砌出来的“套话”，而是能在每一位员工的心里生根发芽，能够在你加班到深夜，或者客户刁难你的一刹那，给你带来一股动力和力量。
企业文化得有亲和力，得让人觉得自己是“这里面的一员”。
中小型券商不像那些大公司，一上来就高高在上，给你一堆制度要求，甚至让你感觉自己是被“看管”的对象。
所以，文化的建设，必须要贴近员工，和大家的实际需求对接。
说白了，这种文化不能是冰冷的，而得是温暖的，就像一家人一样，能互相扶持，能彼此理解。
大家都知道券商这个行业不轻松，平时的工作节奏快，压力大，客户需求复杂，很多时候，大家都想找个能倾诉的地方，能让自己缓解下压力。
企业文化就像是这块“庇护所”，是员工们辛苦工作后，能够放松的一块“净土”。
这就是为什么很多券商在强调团队合作的时候，其实是在告诉大家，别觉得自己孤军奋战，大家都在一起，咬牙挺住，才能最后笑到最后。
再说了，文化要有点“特色”。
不是说“文化”就等于重复一些大公司人云亦云的东西，咱得有点自己独特的风格和气质。
就像吃饭一样，大家都吃米饭，但有些地方的米饭吃得更有滋味，吃了让你记住，别的地方的饭，咽下去就忘了。
所以，中小型券商的文化得突出自己的特色，别什么都学大公司，把自己的优势给忘了。
券商的优势是什么呢？那就是灵活、敏捷、敢拼、敢闯。
文化可以围绕这些特点来塑造，特别是要鼓励员工敢于创新、敢于挑战。
因为你敢试，可能就能打破常规，做出不一样的成绩。
而这种敢拼的精神，也正是中小型券商和大公司竞争的一个关键所在。
企业文化管理案例分析
中小企业文化建设11个案例及评论(1-3)来源:互联网发布时间:2011-01-07相关项目评论：企业文化就应该从小企业开始建设企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。
“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。
自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。
所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。
这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
小公司也有大文化
结 缘 始 末
山西 晋城 乐 邦 市 场 之前 一 直 做 着 一 ， 公 司 员 工 给
海 印 电器 商 场 乐 邦专 柜 的 导 购 员 崔
２ 现代 家 电 ２ｏ ６ ０６年第 ８期 ●
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工 ．也 一 定 会 成 功 。
而范总 的导购员也是 用心在销售 用 的宣 传 单 页 的 摆 放 ， 足 以看 出公 司 密切 。 都
领 导 在 这 件 事 的 用 心 程 度 。 公 司 的 在 面 墙 上 ， 了五 颜 六 色 的活 动照 片和 公 除 司 企业 文化 宣传 标 语 外 ， 显 眼 的就 是 最 那张 员 工 生 日表 ． 面 详 细 登 记 着 公 司 上
产品 ，不断地创造着销售的神话 。
事件 关 键 一 ：重 视 、重 用 ．重 情 在 专 业 化 的商 场 或 是 超 市 里 在 产
品是 同样性 能或是相似包 装的情况 下 ，
一 每 位 员 工 的 生 日。很 多 的 领 导 都 把 以人 在 品牌 扎 堆 聚 头 时 ， 位 顾 客 从 遥 远 的 在 为本 当作 治 理公 司 的 宗 旨 ， 个 公 司 的 商 场 门 口进 入 ． 神 仙 才 能 判 定他 或 她 一
不 但 让 当 地 的 消 费者 在 短 时 问 内 熟悉 了
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小公 司也有大文化
■ 本 刊记者 朱冬梅
事 公是 的 公 司 都 对 的司 物司 大 魄如 大 大 而 ，小 ， 有 气公 小 相 言譬
企业文化的重要性演讲稿
企业文化的重要性演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业文化的重要性。
企业文化作为一个企业的灵魂和精神，对于企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化是企业的精神家园。
它是企业内部员工共同的信仰和价值观念的集合体，是员工们共同的精神支柱。
一个好的企业文化可以凝聚员工的心，增强员工的归属感和凝聚力，使企业内部形成一股强大的向心力，推动企业不断向前发展。
其次，企业文化是企业的软实力。
在激烈的市场竞争中，企业文化可以成为企业的核心竞争力。
一个具有积极向上、团结互助、创新进取的企业文化，可以吸引优秀的人才加入，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
再次，企业文化是企业的品牌形象。
一个企业的文化，往往会直接影响到外部客户和合作伙伴对企业的认知和评价。
一个积极向上、诚信守约、责任担当的企业文化，可以树立企业的良好品牌形
象，赢得客户的信任和尊重，从而为企业带来更多的商机和合作机会。
最后，企业文化是企业发展的保障。
一个企业如果没有健康、积极的企业文化，很容易陷入内耗和困局，难以持续发展。
而一个具有积极向上、团结互助的企业文化，可以为企业的发展提供坚实的保障和支撑，使企业能够应对各种挑战和困难，不断壮大壮大。
总之，企业文化对于一个企业的重要性不言而喻。
一个好的企业文化可以为企业带来无穷的动力和发展空间，是企业不断向前发展的重要保障。
希望我们每个人都能够为企业的文化建设贡献自己的力量，共同营造一个积极向上、和谐发展的企业文化，让我们的企业蒸蒸日上，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
我国民营小企业的“人和”企业文化
我国民营小企业的“人和”企业文化建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。
和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。
一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。
以人为本的企业文化，重视了企业中“人”的因素，可以提高员工的主动性和创造性。
同时，和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。
管理机制是企业文化的一部分，企业文化的成长，对企业员工素质的提高和管理水平的提高，有巨大的促进作用。
二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化第一，共同的企业价值观。
首先是建立一种共同的企业价值观和共同愿景，树立和谐的企业精神，培育良好的企业行为文化。
企业文化的精髓是企业价值观，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所崇尚的基本信念和奉行的目标，是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是企业哲学的重要组成部分，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，它往往也代表着人们对所有的能够涉及的事物的是非、善恶以及其重要性的评价并形成了对所有事物的最基本的判断，是人、企业乃至整个社会对特定的行为方式、对存在现象的现行状况以及未来变化的趋势所表明的持久态度或信念。
通常来讲，人们对涉及到的关于自身的事物判断以及评价标准主要取决对于此类事物的需要、兴趣、以及后天形成的世界观等，由于上述的需求不同，对涉及到的各种事物的评价也就有了轻重之分，有了主次之分，这种有需求构成的排列顺序构成了我们每个人不同的价值体系。
不得而知，价值观和价值体系是决定人们对于为人处事的态度和行为的根基，从根源上决定了人们在进行选择时应该选择什么，放弃什么，决定了人们在迷茫时该做什么，不能做什么。
一个人的价值观始终指挥着人们在社会中的各种活动，在无形之中规定和调节着人的各种行为，在同一客观条件下，不同价值观的人必然会形成不一样的行为。
我国民营小企业的“人和”企业文化
高 员工的 主动性 和创 造性 。同时 ． 和谐 的 “ 人和 ”企业 文化 ，有利
ＭＯＤ ∈ Ｒ Ｎ Ｅ Ｎ ＴＥ ＲＰ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ
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文化新论
我 国民营小企业的 人和”企业文化
文， 赵量芳
建设 以 员工 为本 的企 业 文化 ． 有 利 于我 国民 营小企 业应 对经
济全 球化 的挑 战 ，在 世界 经济 潮流 中 立足并 发展 ，提高 企业 的核 心竞 争 力。和 谐 的 “ 人 和 ”企业 文化 ．有 利于 加强企 业 管理 。
们对 涉及 到 的 关于 自身 的事 物 判 断 以 及评 价 标 准 主要 取 决 对于
此类 事物 的需 要 、兴趣 、 以及 后 天形成 的世 界观 等 ，由于上 述 的
需 求不 同 。对 涉及 到的各 种事 物 的评 价也 就 有 了轻重 之分 。有 了
主次 之分 ，这种 有需 求构 成的排 列 顺序构 成 了我 们每个 人不 同 的
企 业精 神 ． 培 育 良好 的企 业行 为文化 。企 业文化 的精 髓是企 业价 值 观 。企 业价 值观 是指企 业 在追 求经 营成 功过程 中所 崇 尚的基本 信念 和 奉行 的 目标 。是企 业在经 营过 程 中坚持 不懈 ，努 力使 全体
员工 都 必 需信 奉 的 信 条 。核 心 价值 观 是 企 业 哲学 的重 要组 成 部 分 ，是 企 业全 体 或 多 数 员工 一 致赞 同 的关 于企 业 意 义 的终 极 判
关于企业行为文化建设的几点思考
关于企业行为文化建设的几点思考说到企业文化，很多人都会觉得这个话题挺“高大上”的，好像离自己很远。
但企业文化就在我们每一个人的身边。
它不是高高在上的口号，也不是空洞的理念，而是那些潜移默化的行为、习惯和态度。
它就像是公司的空气，大家呼吸着，看不见摸不着，但却又无处不在。
如果企业文化不健康，那么就好比一棵树根部生了虫，树再大再绿，迟早也得倒。
反过来，如果企业文化建设得好，那么就像是一台精密运转的机器，每个员工都是其中的一颗小齿轮，大家协同工作，结果自然是美滋滋的。
不过呢，企业文化的建设可不是一蹴而就的事情。
它不像建个大楼，砌砌墙、打打地基就好。
它更像是一个人的性格，得慢慢培养、浸润，经过时间的沉淀，才会展现出它的真正魅力。
如果说你想让员工“自动自发”，想要让团队产生强烈的归属感，光靠喊口号可不行。
什么“团结一心”、“积极进取”，这些话说多了都成了空话，员工听多了，反倒觉得你是在做表面文章。
那怎么搞呢？关键是得从细节入手。
从每一件小事开始，逐渐改变、逐渐塑造。
毕竟嘛，企业文化不可能是从某一天突然间产生的，它需要每个员工的共同参与和默契配合。
再说说这个“文化”到底是什么。
企业文化其实是一种氛围，一种环境，是公司里的每个人相互之间的关系，是大家在一起工作时潜移默化的影响力。
你去看那些成功的大公司，哪一个不是文化的受益者？比如苹果公司，大家总是说“苹果人”的创新精神，其实那背后是苹果在几十年里，一直在培养那种敢想敢做、永不满足的文化。
换个角度想，如果没有这种文化支撑，哪有那么多人愿意做“苹果人”？你说的再多，也不过是嘴巴上说说而已，真正能打动人心的，还是那些日复一日、年复一年营造的氛围。
没有企业文化的公司，氛围必定死气沉沉，员工的心也会慢慢涣散，工作就像是没了盐的汤，怎么喝都没味。
企业文化最重要的一点是要与员工的“心理契约”对接。
什么叫心理契约呢？就是大家心里对企业和个人的期望和信任，简单来说，就是你在这个公司工作，你希望得到什么？公司又希望你做什么？当这些期望能够达成一致时，大家才会真正“心往一处想，劲往一处使”。
大企业和小企业的区别
大企业和小企业的区别每个人出来工作都会面临着一个选择，去大企业还是小企业呢？那么大企业和小企业又有什么区别呢？下面是店铺给大家整理的大企业和小企业的区别，供大家参阅!大企业和小企业的区别1、大企业资产规模大，小企业资产规模小;2、大企业人多，小企业人少;3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行;4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能;5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担;小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行;6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责;小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训;7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制;小企业自己编制一些实用的制度就行;8、基地：大企业要购买地，进公业园区，小企业租赁的进行发展即可;9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度;10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益;11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。
小企业和大企业比有什么优势1.小企业灵活单仁培训的专家说其实这是非常明显的。
要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。
而小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。
这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。
现在已经有不少大企业在模拟这种小企业的优势，他们开始成立发展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中分离出来。
小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应，并从中获益。
2.小企业可以以半价完成事情很多小企业的DNA都不太一致。
小企业最缺乏的是资源和金钱。
而这些也使他们在处理问题上更加聪明。
对企业文化理解
对企业文化理解企业文化，你说这是个啥呢？就像一个大家庭有自己的家风一样，企业也有自己的文化。
这企业文化啊，可不是写在纸上，挂在墙上的那些漂亮话，那是企业的魂儿，是企业里每个人呼吸的空气。
我给你讲个事儿吧。
有个小公司，做创意设计的。
公司不大，人也不多，但是企业文化特别浓。
这个企业文化就是自由和创新。
在这个公司里啊，你看不到那种古板的办公室格子间，大家的工位是那种开放式的，想怎么布置就怎么布置。
你要是愿意，在自己工位上挂个大秋千都没人管你。
为啥呢？因为自由嘛。
这就好比是鸟儿在天空里飞，你要是给它关在笼子里，它还能唱出动听的歌吗？在这个公司里，每个人的想法都被尊重，不管你是新来的小年轻，还是已经干了好多年的老员工。
大家凑在一起讨论方案的时候，那真是五花八门的想法都有。
今天有人说要把广告设计成一个会跳舞的小人儿，明天就有人说要把产品包装成一个可以吃的盒子。
这就是创新啊。
这种创新的氛围哪里来的？就是从企业文化里来的。
要是企业文化是那种保守的，一板一眼的，谁还敢有这些天马行空的想法呢？再看看那些大的企业，像华为。
华为的企业文化里有艰苦奋斗这一条。
这可不是说说而已啊。
你看华为的员工，世界各地到处跑，去开拓市场，去做技术研发。
那真是像一群勤劳的小蜜蜂一样。
他们为啥这么拼呢？就是因为企业文化已经深入到他们的骨子里了。
艰苦奋斗就像一把火，点燃了每个华为人的斗志。
你要是在华为的办公室里走一圈，就能感受到那种积极向上，充满干劲儿的氛围。
这就好比是在赛场上，大家都朝着一个目标奔跑，谁也不愿意落后。
这种企业文化，让华为在全球都有很强的竞争力。
企业文化对员工来说也特别重要。
你想啊，你一天在公司里的时间可不短呢。
要是公司的文化你不喜欢，就像你住在一个不喜欢的房子里一样，每天都难受。
比如说，有的公司企业文化是那种等级森严的，上级说啥就是啥，下面的员工一点话语权都没有。
这就像封建社会的君臣关系一样，多压抑啊。
在这样的企业里，员工的积极性肯定不高，每天就像行尸走肉一样机械地工作。
企业文化范文大全小公司的企业文化写
企业文化范文大全小公司的企业文化写小公司的企业文化就是老板本身的激情，素质，和能力，身先士卒，以身作则，同时配合一些规章制度，和人性化的关爱，员工每天都和你在一起，你写得再好都是骗人的，很多小老板盲目的崇拜规范化管理，但是不知道企业的发展是有阶段性的，管理是随着企业的规模变化的，不同的规模是有不同的管理方法的，他的阶段性的目标不一样，管理的架构和模式都不一样，盲目的跟别人学只能加大成本，分散力量，企业文化不是演给别人看的，是一种无形的风气和习惯。
简单的企业文化这样写：根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
现代企业要重视和树立企业形象
现代企业要树立和重视企业形象企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。
在一些发达国家，航天从业人员少且精干，在企业中有很多优秀人才，他们能够非常稳定地工作，实际上航天行业的工资并不比其他行业高，有些公司工作环境和条件也未必优越，但他们为从事航天事业而自豪。
相比之下我们有很多人工作在航天，却缺乏自豪感。
除了“这山看着那山高”之外，更主要的是缺少一种健康、团结、向上的企业文化从而使人们对企业没有一个好的客观的企业形象评估看法。
生活在各个层次的人都有怨言、牢骚，也有一些人由于心理不平衡产生一些模糊认识，甚至产生一些错误的想法等等。
企业形象是社会公众和企业职工对企业性质特点的总体印象和评价，是企业自身的行为及形象在公众心灵上的投影。
从企业所表现的内容看，企业形象由产品形象、服务形象、环境形象和人员形象组成。
在信息量巨大的21世纪，良好的形象已经成为企业各种能力的综合体现。
塑造好形象是企业在激烈市场竞争下吸引顾客、扩大市场的有效途径，同时也是获取社会公众支持的手段，因此，建立企业文化，塑造良好的企业形象显得非常重要。
建立良好的企业形象需从以下几方面努力：1.诚信为本，塑造值得信赖的企业形象信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础。
企业要塑造让公众信任的形象,最为关键的就是诚信。
一个具有诚信理念的企业才能吸引顾客,扩大销售占领市场;才能留住优秀人才,使之为企业的发展贡献力量;才能顺利开展公共关系,使人们熟悉和牢记企业形象。
由于企业的影响力大。
所以企业的服务业必须要做到对每一个客户诚实守信。
对于公司的发展来讲,他们并非简单地意味着一个客户,而是以他们为中心的一群人都可能是公司的潜在客户。
如果做好了这一步,就会形成良性循环;反之亦然。
2.建立一支专业的高素质从业队伍企业员工的专业程度是直接影响企业发展的重要因素，也是企业形象塑造过程中的重要组成部分，在具有很多在一些外资企业或是民营企业更是如此。
大企业与小企业的区别
1界定——公司规模大。
譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。
——公司福利待遇好。
大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。
——公司在行业的地位。
该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。
中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
2大企业与小企业的区别一、大企业对系统性提出了更高的要求。
对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。
以制度建设为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必然会出现大量的重叠甚至矛盾。
时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。
二、层次性显得尤为重要。
同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分基础上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。
但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。
有时从表面上和短时间看来“越权指挥和越级请示”是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借口。
当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监督。
三、对制度（包括考核制度）化提出了更高的要求。
“人管人”可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。
单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。
四、部门分工细化。
原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。
五、更加强调计划性、步调一致和统一指挥。
企业规模大了，人员多了，人员结构也复杂了，想法和习惯也千差万别，如果缺少计划性和统一指挥，政令不通，轻则发生内耗，重则导致混乱。
企业文化是一种重要的管理手段是一种价值观
具有现实主义精神，这确实是东西方交融，从日本的设计作品中看起来看到了一种静、虚、空灵的境域，更深深地感受到了一种东方
计是民族生存的手段。由于日本是一个岛国，自然资源相对贫乏，出口电器便成了它的重要经济来源。现在，设计的优劣直截了当关 他们能对国外有益的知识进行广泛的学习，并融汇贯穿，最终成为己用。同时，日本民族的团体精神专门强，使企业内部的力量比较 同意了从德国引入的模数概念。空间狭小使日本民族喜爱小型化、标准化、多功能化的产品，这恰恰符合国际市场的需求，导致显现 性的使用结构部件”。北欧的木制、藤制家具形制性和个性的关系差不多成为各个国家的设计师共同面临的棘手咨询题。 在设计过程中牺牲了民族性、地点性、个性，一心追求共性。现在是工业化向信息化转型的一个过渡时期，从长远利益来看，产品必 ，是设计的一个进展趋向。在这方面，日本人做了一些有益的探究。 设计界差不多上和企业紧紧联系在一切的。绝大多数大型企业（大型企业占日本全部企业约 5%）都拥有庞大的产品开发部门，在工 题，形成理论，立足点在于自己国家社会的特色，放眼世界的需求，而不是人云亦云，如此才能设计出真正符合本国人民需要，有本
上设计舞台的新一代平面设计师。威廉?荷加斯在《美的分析》中讲过："最好的色彩美有赖于多样性的、正确而且巧妙的统一。"佐藤 传统的几乎抛尽光源，只求色彩与体积的表现法，而是把装饰色彩、变形形体和折中了古典派与印象派的光表现在色渐变手法中融为 的新天地。 ，追求其中出现的优美和鲜艳的感情世界，创作风格是写生的同时又是抽象的，一方面继承着日本的王朝文学的美意识，同时伴着冷 以冷澈的笔触，平和的表情，冷淡中描画了一个梦与现实分不开的世界。 的一种短诗--俳句，语法、字句、节奏凝练而跳跃的含蓄，在没有着笔的空白处，会感到专门的魅力。那是纯日本、纯感性的世界， 品是用纯洁的日本语法节奏构成的，没有那种努力而不通脱的翻译文本的腔调，西洋设计语法底子深藏不露。
企业文化的重要性
企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。
企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。
强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。
其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。
在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。
一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。
最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。
在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。
员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。
企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。
通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。
企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。
因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。
企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。
企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。
任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文
任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文任何一个企业的企业文化都要按照三个阶段去发展就是所谓的原始文化形成阶段、核心文化和文化体系初步形成阶段、文化的学习和推广阶段。
著名经济学家于光远说：“国家富强富经济经济繁荣靠企业，企业兴盛靠管理，管理关键在于文化。
企业文化的力量是无穷大的，它能强化理念、凝聚人心、鼓舞士气、激发精神、展示形象。
”我们都知道并熟悉一些知名企业。
每个企业都有自己的企业文化，有自己特有的物质文化和精神文化。
在这些物质文化和企业文化的作用下，它推动着企业经济的可持续发展。
看看世界500强企业，我们会发现，他们卓越的关键是他们优秀的企业文化。
他们卓越的技术创新、制度创新和管理创新植根于他们优秀而独特的企业文化。
研究世界500强企业的我们不难发现任何一家企业都具有他们自己独有的企业文化。
联想集团相信大家都不陌生，联想的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想和国际化的联想。
而联想公司的使命是：为客户的利益而不断创新。
而整个公司的价值观就是――成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。
而我们都知道的麦当劳他的企业文化就是控制全球食品服务业。
这也能算作公司的一个愿景而他们公司的领导和员工业一直都在为了这个愿景一直在努力的接近这个目的。
我想索尼公司我们大家应该也都不陌生，想我们用的手机用的电脑很多都能看到索尼的身影，而索尼公司的公司愿景是：为包括我们的股东、顾客、员工。
乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
而他们也在一直围绕这样一个梦想而去努力。
而索尼的使命是：体验发展技术造福大众的快乐。
而索尼公司的价值观――体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化和国家地位、做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情：尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
包括ibm的公司使命也是一样的：不管是一小步还是一大步都要带动人类的进步。
等很多的企业大到世界500强小到很普通的一家小公司都会有自己的企业文化，可能他们不懂使命是企业文化但是他们能够真真切切的去把这些文化应用到公司乃至一个工厂的发展上面。
为什么几个人的小公司也要重视企业文化
为什么几个人的小公司也要重视企业文化
哈哈大家好，今天还是和大家探讨企业文化的主题，企业无论大小都要重视企业文化建设，企业文化做好了，公司员工与老板是家人的关系，企业文化不到位，公司员工与老板是打工的关系、是雇用的关系。
为什么有的企业中出现员工私自接单、私自转单、私自收费不交、私自送别人材料、贪污搞鬼，这些现象的出现都与公司的企业文化氛围有关。
哈哈在湖北群艺，员工凡是收到供应商和客户的礼品、红包都会主动上交，上交一次当事人就可以得到200至500分的奖分。
所以，通过奖分把员工一个个好的行为变成了习惯。
因此，当老板的一定要重视企业文化建设，哪怕是三个人的公司，都要有企业文化的理念，如果你不信，我认为三个人的家庭氛围就是企业文化的缩影。
哈哈你看，三个人的家庭，两个大人一个小孩，有的小孩偷钱，大人的钱放在箱子里他也偷，放在卡上他也偷，大人都不知道小孩什么时候知道密码的，其实很简单，大人在取钱的时候，小孩在大人后面看一下手指就知道了,但是有的小孩就不偷钱，大人的钱放在桌子上他也不偷，肚子饿了他也不偷。
小孩的这些行为不是天生的，要么是跟着电视上学的，要么是在幼儿园受到了别人的影响()。
哈哈所以说，企业要营造一种好的氛围，要建立健康的企业文化，从公司一成立开始，就要重视企业文化建设。
哈哈好，今天就讲到这里，下次再见。
小公司企业文化
小公司企业文化【篇一：小公司企业文化】企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
新公司、中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。
第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。
一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。
（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。
企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。
第二，核心价值观的确定。
企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。
其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。
有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。
一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。
第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。
作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人。
中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。
企业文化案例小故事
企业文化案例小故事故事发生在一家名为“乐享科技”的互联网公司。
该公司成立于10年前，初期只有几个年轻人在一间小办公室里努力工作。
公司的创始人是一位年轻有为的互联网创业者，他非常重视企业文化的建设，因此在公司初期就制定了一套符合公司特点的企业文化理念。
首先，公司倡导“以人为本”的企业文化。
创始人认为，员工是公司最宝贵的财富，只有让员工感受到公司的关爱和尊重，才能激发出最大的工作潜力。
因此，公司提倡平等沟通，尊重每一位员工的意见和建议，鼓励员工在工作中敢于创新和表达自己的想法。
这种以人为本的企业文化理念，使得公司内部形成了一种和谐、积极向上的工作氛围，员工们对公司充满了归属感和认同感。
其次，公司注重团队协作和分享精神。
在“乐享科技”，每个员工都被鼓励参与到团队合作中，共同努力实现公司的发展目标。
公司定期组织各种形式的团队建设活动，增强员工之间的合作意识和凝聚力。
此外，公司还鼓励员工之间的知识和经验分享，通过内部培训、技术交流等形式，让员工们不断学习和进步。
这种团队协作和分享精神，使得公司内部形成了一种共同奋斗、共同成长的氛围，每个员工都能感受到团队的力量和温暖。
最后，公司倡导“客户至上”的企业文化理念。
在“乐享科技”，客户是公司发展的源泉和动力，因此公司始终将客户的需求放在首位。
无论是产品设计、售后服务还是市场营销，公司都始终以客户的满意度为最终目标。
这种“客户至上”的企业文化理念，使得公司在市场竞争中始终保持着良好的口碑和客户忠诚度，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
通过“乐享科技”的案例，我们可以看到，一个好的企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
它不仅可以凝聚员工的力量，提高整体工作效率，还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，在企业管理中，建设良好的企业文化是至关重要的，只有通过不断的努力和实践，才能打造出符合企业特点的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
《企业文化生存指南》读书笔记
《企业文化生存指南》读书笔记读这本书，就像在企业文化的大森林里探险，我这个小探险家可收获满满。
书里提到企业文化可不是什么虚无缥缈的东西，它就像企业的空气一样，看不见但时刻影响着每个人。
你想啊，在一个公司里，如果大家上班都像机器人一样，没有一点热情，没有一点团队精神，那这个公司能好吗？就像我之前待过的一个小公司，大家各自为政，每个人都只关心自己手头的那点事儿，结果项目推进特别慢，这就是没有好的企业文化的后果，简直像一群没有指挥的散兵游勇。
企业文化也有自己的个性呢。
有的企业文化像个活力四射的年轻人，充满创新精神。
我有个朋友在一家互联网公司，那里面整天充满各种奇思妙想。
大家讨论方案的时候就像在开创意派对，每个人都能畅所欲言，什么天马行空的想法都能被接受。
而有的企业文化就像个古板的老学究，循规蹈矩，不敢有一点突破。
我听说过一家传统企业，员工连提个新建议都要层层审批，最后还可能被驳回，这样的企业怎么能适应快速变化的时代呢？书里还说企业文化是由企业里的人共同塑造的。
这让我想起了我的前同事们。
有一个老员工，他特别热情，总是主动帮助新员工熟悉业务。
他就像企业文化的传播者，用自己的行动把积极向上的工作态度传递给每一个人。
还有一次，公司组织团建，大家在活动中的表现也能反映出企业文化。
有的团队成员互相协作，共同克服困难，这就是在强化那种团结友爱的企业文化；而有的团队内部矛盾重重，互相指责，这可就破坏了整个企业文化的和谐氛围。
再说说企业文化的传承吧。
这就好比接力赛，一棒一棒地传下去。
老员工要把好的价值观、好的工作作风传给新员工。
可是现实中并不总是这样顺利。
我见过一些公司，新员工入职后根本没人跟他们讲企业文化是什么，他们只能自己摸索，就像在黑暗中走路，很容易迷失方向。
我觉得企业文化对于一个企业来说就像灵魂对于人一样重要。
没有灵魂的人就像行尸走肉，没有企业文化的企业也只能是一盘散沙。
一个好的企业文化能让员工有归属感，能让大家为了共同的目标努力奋斗。
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为什么几个人的小公司也要重视企业文化
哈哈大家好，今天还是和大家探讨企业文化的主题，企业无论大小都要重视企业文化建设，企业文化做好了，公司员工与老板是家人的关系，企业文化不到位，公司员工与老板是打工的关系、是雇用的关系。
为什么有的企业中出现员工私自接单、私自转单、私自收费不交、私自送别人材料、贪污搞鬼，这些现象的出现都与公司的企业文化氛围有关。
哈哈在湖北群艺，员工凡是收到供应商和客户的礼品、红包都会主动上交，上交一次当事人就可以得到200至500分的奖分。
所以，通过奖分把员工一个个好的行为变成了习惯。
因此，当老板的一定要重视企业文化建设，哪怕是三个人的公司，都要有企业文化的理念，如果你不信，我认为三个人的家庭氛围就是企业文化的缩影。
哈哈你看，三个人的家庭，两个大人一个小孩，有的小孩偷钱，大人的钱放在箱子里他也偷，放在卡上他也偷，大人都不知道小孩什么时候知道密码的，其实很简单，大人在取钱的时候，小孩在大人后面看一下手指就知道了,但是有的小孩就不偷钱，大人的钱放在桌子上他也不偷，肚子饿了他也不偷。
小孩的这些行为不是天生的，要么是跟着电视上学的，要么是在幼儿园受到了别人的影响()。
哈哈所以说，企业要营造一种好的氛围，要建立健康的企业文化，从公司一成立开始，就要重视企业文化建设。
哈哈好，今天就讲到这里，下次再见。