施工组织方案木质防火门

施工组织方案木质防火

门

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）合村并城

建设项目南区8号地安置区

木质防火门施工方案

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目录

施工方案

一、编制依据：

1、施工图纸、工程合同

2、《中华人民共和国标准》：防火门GB12955-2008。

3、我公司现行的有关各项管理制度（含质量体系贯标文件）

二、工程概况：

1、工程项目简介：防火门

2、工程名称：郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）合村并城建设项目南区8号地安置区

3、现场条件：甲方提供临时库房、水、电、产品存放地等适当的施工条件。

三、施工计划：

1、防火门的安装调试准备工作

（1）认真审核图纸掌握门的安装数量及开启方向，及时购置辅材。

（2）组织技术人员对现场进行勘察结构的连接方式及连接板的制作。

2、人员组织防火门分为二组；装框一组，装扇一组。

四、施工准备：

1、人员配备：安装组长1名，安装工6名

2、材料准备：根据施工计划，组织材料按施工进度进场

3、主要机具：

（1）电动机具：电锯、手电钻、冲击电锤等

（2）手动工具：手锯、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、线坠等

4、作业条件及技术准备：

（1）施工现场甲方（乙方）需保证有足够的水、电满足施工需要；

（2）施工前项目经理向各班组主要施工班组长、技术人员传达有关消防施工规范，施工安全操作规程等。并对各工种负责进行详细的技术交底，特殊工种作业人员应进行培训、考核合格后方可上岗。严格按施工组织方案进行施工并保证质量及进度。

（3）产品到现场后经甲方及监理等有关部门验收合格后才可以施工，并上报有关手续（如材料进场报验等）。

（4）安装队长在提货前对产品进行抽检，总量的10%但不少于2樘，抽检合格产品方可出厂。

（5）装车运输应码放整齐、垫好、捆扎牢固，保证门框扇完好无损。

（6）查看工程土建图纸，确认好洞口的位置、开启方向，从而核对实际需要门种是否与图纸设计和同等。

（7）审查货到现场的数量，型号是否准确无误，洞口尺寸与门框是否相符。

五、安装施工：（防火门）

1、门框的安装：

（1）将洞口修到能保证门框正、侧面都垂直地面。框下端量起520mm与土建五零线平齐，门框埋入地平面 20mm，如五零线与现场不符无法安装应与土建协商确定门的安装高度。

（2）以2100mm高为例每个门需6个固定点，分布在立框上用钢钉固定，上下各进200mm，中间均布，若

高为2400mm的门框8个固定点，如果墙面为空心砖里面有预埋时固定点位置也可根据现场条件作适当调解。

2、门扇的安装：

（1）检查门扇尺寸是否与门框相符，上合页距上端150mm，中间合页距上合而260mm，下合页距中间合页1080mm，当洞口高度低于1800mm时，门框带下框用2片合页固定。在框上分别确定合原位置，剔好框、扇合页槽，严禁只在框（或扇）上一边开合页槽。用（5*40）

的螺丝固定，先用锤打入1/3的深度，然后用改锥拧入，严禁一次打入，如属硬木用手枪钻钻一个直径的孔，深度为螺丝长度的2/3，然后拧紧合页。

3、合页的安装：

（1）安装合页时要两面裁槽，并保持良好合适度及开关灵活。上木螺钉要保证一定的适度，锤砸深度不得超过2/3。

4、防火锁安装：

（1）安装防火锁时距地平面以上在900—950MM为宜，特殊情况可根据门扇的高度合理确定。锁口与

木料接点处要紧密结合不得留缝，镶好后要保持开关灵活。

5、闭门器安装：

（1）折叠式闭门器：安装位置都是以合页轴中心为准。按说明书所述的尺寸定位，合页轴中心距闭门器螺丝眼中心102㎜，门框上坎安装调整脚螺丝眼距合页中心182㎜，门扇上边距闭门器螺丝孔㎜，安装时必须安装水平。带有调速器一侧必须向着合页方向，根据门的重量调试闭门器速度和力度，也可用调整脚换向调节闭门力。

六、工期保证措施：

工程由两个安装队同时进行施工，施工人员较多为了保证施工进度及质量安全，工地建立现场临时指挥部，由项目经理统一指挥。分设技术员、施工小组、材料管理员、质量安全员、现场质检等。

本工程投入人员情况：

本工程共投入11人，其中管理人员2人（项目经理1人、工程施工管理员1人），安装人员6人，其中安装组长1人，技术员1人，材料员1人，质检员1人。

七、技术、质量、安装措施：

1、技术管理措施

认真执行技术岗位责任制和技术管理制度。由项目经理、工程部主任和工程施工管理员三级管理。

2、坚持施工程序，认真按照规范、规程、标准和设计图纸的要求正确施工;坚持图纸会审制度，技术核定制度和技术交底制度。自始至终的坚持各项安装原始记录、检测调试、交工等技术资料的完整、齐全。

3、组织措施及质量保障体系

（1）组织措施

a、实行项目经理制管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想。处处以身作则，切实做到谁施工谁负责，在过程控制中实现对客户的承诺。

b、实行科学的内部管理，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员、施工人员的积极性和创造性。

c、严格项目管理制度，实行项目经理全面负责和现场工程施工管理员技术管理负责制以及施工班组质量责任制，推行全面质量管理活动，各班组设专职质量员，实行专业检查与职工自检相结合。

（2）质量保证措施

a、实行形式认可质量体系模式，在工程安装中的质量管理，建立健全的质量责任制，实行项目经理对工程质量负全责。

b、建立技术质量岗位责任制，施工中各班组应认真进行每道工序的自检、互检及专职质量安全监督制度，合格后方能进行下道工序的作业。

c、工程部主任、施工组长在施工前要对参加作业人员进行详尽的技术质量交底。施工人员应熟练设计图纸要求、工艺规程和质量标准。

d、坚持每天开工前或收工后对下步工作进行技术交底，掌握施工关键要点。