寓意深刻的管理小故事
六十八个超级经典管理小故事
六十八个超级经典管理小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
管理案例-简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。
大家都有责任，就等于大家都没有责任。
简短管理小故事二自知之明。
15个有深刻寓意的哲理小故事
15个有深刻寓意的哲理小故事在我们的生活中，常常会遇到一些小故事，它们或许只是发生在平凡人身上的琐事，却蕴含着深刻的哲理。
下面我将为大家分享15个有深刻寓意的哲理小故事。
一、信任的力量从前，有一个小男孩受伤了，他的父亲带他去看医生。
医生拿出一个细长的针，对男孩说：“我要给你注射药物，但需要你闭上眼睛。
”男孩紧闭着眼睛，手心上布满了冷汗。
而医生并没有拿出针，而是轻轻地摸了摸男孩的手，说：“你现在可以打开眼睛了。
”男孩惊讶地发现，他并没有感受到疼痛。
这个小故事告诉我们，信任是建立在彼此间的互动和理解上的。
当我们相信他人时，我们会感到安心和放心，这种信任的力量可以超越物质的屏障。
二、珍惜眼前人在一个小村庄里，有一位非常勤劳的农夫。
他每天早早起床，努力工作，但总感觉日子过得很辛苦。
有一天，他遇到了一个仙人，仙人问他：“你觉得怎么样，你的生活？”农夫抱怨道：“我觉得自己过得很辛苦。
”仙人点了点头，然后让农夫拿出他最珍贵的东西。
农夫迟疑了一下，拿出了一个小石头。
仙人接过石头，把它变成了一块金子。
农夫非常高兴，但仙人又问他：“你现在觉得怎么样？”农夫回答：“我现在觉得自己过得很富有。
”仙人再次点头，然后把金子变回了石头。
农夫有些失望，仙人说：“你明白了吗？你原本就已经很富有了，只是你没有意识到而已。
”这个小故事告诉我们，我们应该要珍惜眼前人和拥有的一切，而不是一味地追求更多。
幸福和满足感往往就在我们身边，只需要我们用心去发现。
三、懂得宽容有一对夫妻，他们一直在吵架，彼此指责对方。
他们去请教一个智者，智者给了他们一袋子钉子，并告诉他们，每次吵架时，就把一根钉子钉在大门上。
很快，大门上就布满了钉子。
夫妻俩回来向智者报告，智者说：“从今天开始，每次你们没有吵架，就可以取下一根钉子。
”夫妻俩感到有些累，但他们还是决定尽量避免吵架。
时间一天天过去，他们的钉子越来越少。
最终，他们终于取下了最后一根钉子。
夫妻俩发现，大门上布满了钉孔，已经无法恢复原貌了。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
有深刻寓意的哲理小故事(优秀8篇)
有深刻寓意的哲理小故事（优秀8篇）带有哲理小故事篇一有一只小公鸡在散步时，遇见一只蜗牛。
小公鸡想吃了蜗牛，可蜗牛把身体缩在硬硬的壳里，小公鸡很难下嘴。
小公鸡想了想对蜗牛行了一个礼说：“蜗牛先生，你真酷，身上的壳可真够时尚的。
”蜗牛听了夸奖很骄傲，它伸出一点点头说：“这其实不算什么，我还有个不为人知的绝技。
”“真的吗？?”小公鸡惊讶地问。
“你不信？”小蜗牛有点生气，大声说：“喂！呆头呆脑的小公鸡，你听好了，我的绝技就是能一边走一边留下一条印记，不仔细看谁也看不见，这样我就不会迷路了！”小公鸡听了连连摇头说：“这……我可不信，除非亲眼所见。
”“这有何难！”蜗牛说着探出了身子，背着重重的壳向前走去，果然在它身后出现了一道淡淡的水印。
小公鸡高声赞美着。
蜗牛更自豪了，把身体大半伸出了壳外，还没等炫耀，小公鸡一下子扑上来把蜗牛给吃了。
博士篇二有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。
关于管理的小故事
关于管理的小故事
在一个小公司里，有一位年轻的经理叫小明。
他刚刚升任经理不久，对于管理工作还有很多不足之处。
有一天，公司遇到了一个重大的问题，小明需要带领团队解决这个难题。
这对于小明来说是一个很大的挑战，但他决定要勇敢地面对。
小明首先召集了团队成员开了一个紧急会议，他向大家详细介绍了问题的严重性，并鼓励大家共同努力解决。
在会议上，小明充分听取了每位成员的意见和建议，他没有独断专行，而是团结大家一起讨论，最终找到了解决问题的方法。
在解决问题的过程中，小明展现出了很好的领导能力。
他善于倾听团队成员的意见，善于协调各方利益，善于鼓励团队成员发挥自己的特长。
他还时刻关注团队的情况，及时调整工作计划，确保团队能够高效地工作。
最终，经过大家的共同努力，问题得到了圆满解决，公司顺利度过了这次危机。
小明也因此获得了公司领导的表扬，并得到了同事们的尊重和认可。
这个小故事告诉我们，管理并不是一件容易的事情，但只要我
们善于倾听、善于协调、善于鼓励，就一定能够带领团队取得成功。
作为一个好的管理者，我们需要具备良好的沟通能力、协调能力和
领导能力，才能够更好地处理工作中的各种挑战。
因此，无论是在工作中还是生活中，我们都应该不断提升自己
的管理能力，善于团结他人，善于化解矛盾，善于激励团队，从而
更好地完成工作，实现个人的价值。
希望每一位管理者都能够以这
个小故事为鉴，不断努力，成为更好的自己。
管理小故事
管理小故事管理小故事（精选24篇）故事是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
下面店铺为大家带来管理小故事，希望大家喜欢！管理小故事篇1识，指认识。
从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。
以往有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情景。
结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。
”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。
”果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。
B企业的远见卓识远远高于前者。
如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。
真正有所成就的人，必须学会思考，而不要因循旧制。
管理小故事篇2宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。
曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。
牛羊走得很慢，落在了大部队后面。
有人向曹玮提议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。
”曹玮不理解这一提议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。
吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。
曹玮得到这一情报，便让队伍走得更慢，到达一个有利地形时，便整顿人马，列阵迎敌。
当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，必须很累吧。
企业管理小故事(6个)
企业管理小故事（6个）企业管理小故事管理和激励是有学问的，看看以下的6个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
1、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
2024年有哲理小故事
有哲理小故事有哲理小故事1感到孤寂，要善于从生活中找到乐趣;遇到麻烦，要善于找到解脱的方法：遭受不幸，要善于从痛苦中挣脱出来，这样，你心里自会有一片光明。
有一个退休的单身老士官，经常走一段很远的路，来热闹的菜市场找一位锁匠。
他不小心把门反锁了，要麻烦锁匠前去开锁。
他在锁店聊了好一会儿，要锁匠不用急，等忙完其他事再过来，他一人又慢慢地踱回去，然后坐在家门口，等锁匠来到，当锁匠轻而易举地打开门后，老士官总是客气的请他喝一杯茶再走。
久而久之，锁匠渐渐和老士官熟识，却越来越纳闷，为什么他的大门常常反锁，几乎每个礼拜就会发生一次，后来仔细观察才明白，老士官一个人住，无聊之余，有时故意把门反锁，自己再走上长长的一段路，找锁匠，等锁匠，开锁，喝茶，聊天......一二百元的开锁费，就为了打发了他大半天的时间。
有哲理小故事2苏舜钦是北宋庆历年间当朝宰相杜衍的女婿，平日负责监管各地方行政机构驻京办事处，他和另外十多位在京的高官，一起强力支持岳父和范仲淹等人联手推行的改革，与保守派们作着不懈斗争，并眼看着就要取得胜利。
这年中秋，苏舜钦想犒劳一下志同道合的同仁们，顺便给他们鼓鼓劲儿，便把他们邀请到官衙内聚餐，聚餐的费用大部分是苏舜钦自掏腰包的，一小部分则是官衙卖掉的废文纸所得来的钱。
不料，这却给保守派留下了口实。
一直以来，保守派都想把以范仲淹为首的改革派们从高位上拉下来，并赶出京城，但一直苦于找不到机会，这次终于有了。
北宋法律规定，官衙的废纸属于公家财产，如卖掉，所得的钱必须充公。
如私自挪为他用，则触犯了法律，应受到惩处。
保守派就此轮番上奏宋仁宗，大肆渲染苏舜钦违法违纪，要求一定要严办此事，以正视听。
无奈之下，仁宗只好按律办事，将苏舜钦和参加聚会的人全贬到外地，且永不得回京城。
范仲淹、杜衍等也因此受到了牵连，同样被降职外调，改革派自此一落千丈，再也没能东山再起，一场志在必得的改革也因此不了了之。
毁掉千里之堤的，往往不是什么洪水巨浪，而是一个很不起眼的小蚁穴。
专注的管理故事
专注的管理故事
有一个著名的管理故事，叫做“三只小鸟”:
有一天，三只小鸟聚在一起聊天。
它们发现一个猎人正在向他们走来，于是它们决定一起筑巢躲避猎人的追捕。
第一只小鸟选择了一个最角落的地方筑巢，第二只小鸟选择了一个最隐蔽的地方筑巢，第三只小鸟则选择了一个最显眼的地方筑巢。
当猎人走近时，第一只小鸟立刻飞走了，第二只小鸟也被吓得飞走了，只有第三只小鸟被猎人发现并捕获了。
这个故事告诉我们，选择一个好的位置非常重要。
在企业管理中，专注也是非常重要的。
如果企业不能专注于自己的核心业务和目标，就会像第三只小鸟一样，容易被竞争对手超越和取代。
因此，企业管理应该注重专注力的培养。
管理者应该明确企业的目标和战略，将资源和精力集中在核心业务上，不断提高效率和竞争力。
同时，也应该关注员工的专注度，提供必要的培训和支持，让员工能够更好地专注于自己的工作。
只有这样，企业才能在
市场上立于不败之地。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事人力资源管理小故事亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。
只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往HR管理方向深想一步罢了。
小黑羊救命：没有无能的员工农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。
三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。
”“像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了!”就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。
小黑羊过着寄人篱下的日子，经常伤心落泪。
初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。
不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。
不一会，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。
突然，农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。
农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了!”启示：俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。
组织内部，各种类型的员工都会有。
作为HR管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。
比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作;把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。
从这个意义上说，没有无能的员工，只有无能的HR管理者。
野羊的选择：爱才就不要囚禁人才天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的.羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。
于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。
李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。
于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。
李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
14个质量管理小故事，给你不一样的感悟
14个质量管理小故事，给你不一样的感悟精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田，分享生产技术与管理方法“质量始于教育、终于教育”，注重质量意识的培养，追求人的意识的改变，追求对质量管理方法的普及，全员参与的质量才是真正的质量，参与的人越多，寻求改进的机会就越多。
品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。
我们不管从事哪个工种，都应清楚了解自己的工作要求和自身岗位的质量职责，并使自己做的每件事符合要求，“我的工作由我保证”这也是对质量的贡献。
01割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”，陈太太回答：“我的割草工也做了。
”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
”，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”。
【启示】这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客（服务对象）”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
企业管理8个经典小故事
管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养.长期下去，千里马的特质在逐渐丧失.终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料.在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了.农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势.于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了,农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响，大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
寓意深刻的哲理故事
寓意深刻的哲理故事故事一：《坚毅的蚂蚁》从前有一只蚂蚁，它住在一个美丽的花园里。
它勤劳地工作，搬运着食物，为整个蚁群做出了巨大的贡献。
一天，花园里突然下起了大雨，洪水席卷了整个花园。
许多蚂蚁被卷走，只有一只蚂蚁顽强地抗击着洪水冲击。
蚂蚁们劝它放弃，认为面对洪水，一个蚂蚁无法改变什么。
然而，这只蚂蚁却告诉其他蚂蚁们：“只要我们齐心协力，一定能克服困难！”它振奋地在洪水中奋力游泳，不断拉着其他蚂蚁，帮助它们逃离险境。
最终，所有的蚂蚁都被它救了出来。
这个故事告诉我们，无论面对多大的困难，只要有坚定的信念和不屈的毅力，就能创造奇迹。
故事二：《种子的坚持》有一颗种子，它渴望着生根发芽。
然而，它却被厚重的泥土压得喘不过气来。
种子感到非常迷茫和无助，它想放弃。
但是，每当它闭上眼睛的时候，脑海中总是闪现出一个强大的巨大树木。
尽管如此，种子依然困顿着，陷入了身不由己的境地。
然而，种子并没有放弃希望，它决定努力寻找一丝生机。
它坚持用微小的力量扭动身体，试图摆脱泥土的束缚。
经过漫长的努力后，种子终于破土而出，向着阳光生长。
这个故事告诉我们，无论生活如何困难，只要坚持努力，就会找到成功的道路。
故事三：《天鹅的自信》从前有一只天鹅，长得非常美丽。
然而，它总是羡慕其他动物，觉得它们比自己更加出色。
它变得自卑和沮丧。
有一天，一只普通的鹅走向它，问道：“你为什么总是感到不自信呢？你有如此美丽的外貌，为何还要妒忌别人？”天鹅疑惑地抬起头，望着水中的倒影。
它看到了一个憔悴而疲惫的生物，但那个生物却有着毫无争议的美丽。
天鹅领悟到，每个生物都有自己独特的美丽之处，无需嫉妒别人。
从此以后，天鹅充满自信地展翅翱翔在蓝天之上。
这个故事告诉我们，自信是最美丽和可贵的，每个人都应该对自己充满信心。
故事四：《心灵的解放》在遥远的古代，有一位贤者，他掌握了许多宇宙的奥秘。
他教导人们生活在当下的重要性，帮助他们追寻心灵的解放。
有一天，一个贪婪的商人来到贤者面前，他对财富充满渴望，希望贤者能帮助他获得更多的财富。
提质提效的管理小故事
提质提效的管理小故事
以下是一个关于提质提效的管理小故事：
曾经有一个团队负责开发一款产品，但他们遇到了一个问题，产品的质量总是达不到客户的要求，而客户的要求又越来越高。
团队成员们感到很困惑，他们已经尽力了，但问题似乎无法解决。
后来，一个经验丰富的管理者加入了团队，他发现团队在开发产品时过于注重速度和数量，而忽视了质量。
于是，他提出了一个新的开发计划，要求团队成员们在开发产品时更加注重细节和质量，而不是速度和数量。
在新的开发计划下，团队成员们开始更加认真地检查每一个细节，确保每一个功能都能够正常工作，并且符合客户的要求。
他们还采用了一些新的工具和技术来提高开发效率和产品质量。
最终，这个团队成功地开发出了高质量的产品，客户对他们的产品非常满意。
这个团队也因此成为了一个高效率、高质量的团
队，赢得了客户和公司的信任和赞誉。
这个小故事告诉我们，在团队管理和项目管理中，注重细节和质量是非常重要的。
只有通过不断提高产品质量和服务水平，才能够赢得客户的信任和公司的认可。
同时，提高效率也是非常重要的，采用新的工具和技术可以有效地提高开发效率，缩短开发周期，提高产品质量。
情商管理小故事
故事1：最优秀的人就是你自己有这样一个动人的传说。
古希腊的大哲学家苏格拉底在临终前有一个不小的遗憾——他多年的得力助手，居然在半年多的时间里没能给他寻找到一个优秀的闭门弟子。
事情是这样的：苏格拉底在风烛残年之际，知道自己时日不多了，就想考验和点化一下他的那位平时看来很不错的助手。
他把助手叫到床前说：“我的蜡烛所剩不多了，得找另一跟蜡烛接着点下去，你明白我的意思吗？”“明白”那位助手赶快说，“您的思想光辉得很好地传承下去……”“可是”苏格拉底慢悠悠的说，“我需要一位优秀的传承者，他不但要有相当的智慧，还必须有充分的信心和非凡的勇气……这样得人选直到目前我还未见到，你帮我寻找和发掘一位号吗？”“好的，好的”助手很尊重的说，“我一定竭尽全力地去寻找，不辜负您的栽培和信任。
”苏格拉底笑了笑，没再说什么。
那位忠诚而又勤奋的助手，不辞辛劳地通过各种渠道开始四处寻找了。
可他领来了一位又一位，总被苏格拉底一一婉言谢绝了。
有一次当那位助手再次无功而返地回到苏格拉底病床前时，病入膏肓的苏格拉底硬撑着坐起来，抚着那位助手的肩膀说：“真是辛苦你了，不过，你找来的那些人，其实还不如你……”苏格拉底笑笑，不再说话。
半年之后，苏格拉底眼看就要告别人世，最优秀的人选还是没有眉目。
助手非常惭愧，泪流满面的坐在病床前，语气沉重的说：“我真对不起您，令您失望了！”“失望的是你，对不起的却是你自己。
”苏格拉底说到这里，很失意的闭上眼睛，停顿了许久，才又无哀怨的说，“本来，最优秀的人就是你自己，只是你不敢相信你自己，才把自己给忽略了，不知道如何发掘和重用自己……”话没说完，一代哲人永远离开了他曾经深切关注着的这个世界。
那位助手非常后悔，甚至后悔、自责了后半生。
虽然这只是一个传说，但其中深刻的寓意却让我们每一个人感慨至今。
为了不重蹈那位助手的覆辙，每个向往成功、不甘沉沦者，都应该牢记先哲的这句至理名言：“最优秀的人就是你自己！”故事2：走进星星的世界朗布利奇：“两个人同时向窗外观望，一个看到的是泥土，另一个看到了星星。
儿童哲理故事及感悟经典_有深刻寓意的哲理小故事
⼉童哲理故事及感悟经典_有深刻寓意的哲理⼩故事深刻的哲理⼩故事，可以带给⼩朋友更多的逻辑思考，从⼩培养他的思维惯性，这是很好的⼀种教育⽅式。
⼩朋友，你知道多少经典有趣的哲理的⼩故事呢?下⾯给⼤家带来⼀些关于⼉童哲理故事经典分享，供⼤家参考。
⼉童哲理故事经典分享版1两位⽼朋友列夫?托尔斯泰和屠格涅夫都是闻名于世的俄国⼤⽂豪，他们之间曾经有过⼀段颇为曲折且发⼈深省的交往。
1855年，托尔斯泰在彼得堡认识了⽐他⼤10岁的屠格涅夫。
尽管屠格涅夫感到这位新朋友的脾⽓很⼤，性格倔强甚⾄有时候很粗野，但仍然从⼼眼⾥喜欢和欣赏他的才华。
两⼈成了关系很好的朋友。
1861年，屠格涅夫的新作《⽗与⼦》脱稿了，他邀请托尔斯泰到⾃⼰的庄园来，把稿⼦给他看。
午餐后，托尔斯泰拿起稿⼦躺在沙发上看，但越看越觉得兴趣索然，渐渐地不禁掩卷⼊梦。
当他醒来后，发现屠格涅夫刚刚背转过⾝⼦出了门，当天便没有再进来。
第⼆天，诗⼈费特邀请他们⼆⼈到家中做客。
席间，屠格涅夫对⾃⼰⼥⼉的家庭教师⼤加称赞，因为她教导⾃⼰的⼥⼉为穷⼈补⾐服，为慈善事业捐款。
不料，托尔斯泰对屠格涅夫的话很是不以为然，居然带着讽刺的⼝吻说：“我设想⼀位穿着华贵的⼩姐，膝上放着穷⼈破烂的⾐服，这实在是在表演⼀幕不真实的舞台剧。
”屠格涅夫本就对托尔斯泰昨天看稿的表现仍然有所不满，此时⼀听他这么说，顿时⽓不打⼀处来，便怒不可遏地⼤声咆哮起来：“这么说，是我把⼥⼉教坏了?!”托尔斯泰也不⽰弱，针锋相对地予以反驳。
于是，两个⼈在客厅⾥从争吵到互相推搡，后来互相抓住对⽅的头发，乒乒乓乓地⼤打出⼿。
就因为这么⼀件区区⼩事，两位⼤作家的关系⾃此以后中断了17年。
直到1878年，托尔斯泰在经历了长期的内疚和不安后，采取主动写信给屠格涅夫表⽰道歉。
他写道：“近⽇想起我同您的关系，我⼜惊⼜喜。
我对您没有任何敌意，谢谢上帝，但愿您也是这样。
我知道您是善良的，请您原谅我的⼀切!”屠格涅夫⽴即回信说：“收到您的信，我深受感动。
寓意深刻的管理小故事(精选多篇)
寓意深刻的管理小故事(精选多篇)第一篇：寓意深刻的管理小故事文章标题：寓意深刻的管理小故事很久以前，有五个学者来到维加亚纳加尔有名的帝王旺里希南。
德瓦拉雅的宫迁里。
这五个学者分别是逻辑学家、语法学家、音乐家、占星家和物理学家。
他们都表示自己在某一方面很有专长。
在聪明的宰相蒂马鲁苏的建议下，国王让五个人先去自己做饭吃，然后再来接受奖赏。
宰相安排他们住在一间宽敞的房子里，并准备好了必要的用具，他还派一些人暗中观察他们的行动。
为了做饭，五个学者做了分工。
逻辑学家去市场上买酥油。
他回来的时候手里提着一罐子酥油，他的逻辑学知识使他动起了脑筋，他自问道：究竟是罐子依赖酥油呢，还是酥油依赖罐子？他反复考虑仍然解释不了这个问题。
他想最好试验一下，以便弄清这个真理。
于是，他把罐子口朝下，翻了一个个儿，结果油都洒在地上了，逻辑学家这才弄清了谁依靠谁的问题。
他感到很高兴，因为他又发现了一个新的真理，他愉快地拿着空罐子回到了住处。
语法学家去买酸奶。
在大街上，他遇到一个卖酸奶的姑娘。
他听她说话不合语法，就堵着耳朵走开了。
当他往前走时，听到另一个姑娘在叫卖酸奶，她的话发音也不对，于是语法学家走到姑娘旁边说：“看来你是个野姑娘，每一个词和每一个字就像神一样神圣，发音不对就糟蹋了它，这是亵渎圣物。
“语法学家是不能容忍把短元音发成长元音，把非送气音发成送气音，把一个字母的音发成另一个字母的音的，”这会造成误解。
你要认真学习发音，要发正确。
”姑娘听了这番教训和责备很不高兴，她回敬说：“你是哪儿来的？你好像是一个野人，你有什么资格让我好好学习说话。
你应首先管好自己的舌头。
如果你想买酸奶的话，就买，不然，就闭上你的嘴，滚开吧！你为什么在这儿浪费时间？“听了这顿数落，语法学家火了，说：”如果我从像你这样说话不符合语法的人手里买酸奶，我也会因而招致罪恶。
”他说完就走了，因而没有买成酸奶。
占星家来到附近的森林中寻找树叶，准备烧饭用。
他爬到一棵榕树上去揪树叶。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
寓意深刻的管理小故事（精选多篇）第一篇：寓意深刻的管理小故事文章标题：寓意深刻的管理小故事很久以前，有五个学者来到维加亚纳加尔有名的帝王旺里希南。
德瓦拉雅的宫迁里。
这五个学者分别是逻辑学家、语法学家、音乐家、占星家和物理学家。
他们都表示自己在某一方面很有专长。
在聪明的宰相蒂马鲁苏的建议下，国王让五个人先去自己做饭吃，然后再来接受奖赏。
宰相安排他们住在一间宽敞的房子里，并准备好了必要的用具，他还派一些人暗中观察他们的行动。
为了做饭，五个学者做了分工。
逻辑学家去市场上买酥油。
他回来的时候手里提着一罐子酥油，他的逻辑学知识使他动起了脑筋，他自问道：究竟是罐子依赖酥油呢，还是酥油依赖罐子？他反复考虑仍然解释不了这个问题。
他想最好试验一下，以便弄清这个真理。
于是，他把罐子口朝下，翻了一个个儿，结果油都洒在地上了，逻辑学家这才弄清了谁依靠谁的问题。
他感到很高兴，因为他又发现了一个新的真理，他愉快地拿着空罐子回到了住处。
语法学家去买酸奶。
在大街上，他遇到一个卖酸奶的姑娘。
他听她说话不合语法，就堵着耳朵走开了。
当他往前走时，听到另一个姑娘在叫卖酸奶，她的话发音也不对，于是语法学家走到姑娘旁边说：“看来你是个野姑娘，每一个词和每一个字就像神一样神圣，发音不对就糟蹋了它，这是亵渎圣物。
“语法学家是不能容忍把短元音发成长元音，把非送气音发成送气音，把一个字母的音发成另一个字母的音的，”这会造成误解。
你要认真学习发音，要发正确。
”姑娘听了这番教训和责备很不高兴，她回敬说：“你是哪儿来的？你好像是一个野人，你有什么资格让我好好学习说话。
你应首先管好自己的舌头。
如果你想买酸奶的话，就买，不然，就闭上你的嘴，滚开吧！你为什么在这儿浪费时间？“听了这顿数落，语法学家火了，说：”如果我从像你这样说话不符合语法的人手里买酸奶，我也会因而招致罪恶。
”他说完就走了，因而没有买成酸奶。
占星家来到附近的森林中寻找树叶，准备烧饭用。
他爬到一棵榕树上去揪树叶。
他正要揪的时候，听到变色龙咕噜咕噜地叫起来。
占星家自言自语说：“这个叫声很不吉利，今天我不应揪树叶，最好还是下去吧。
”当他试图下来时，地上有只晰蜴叫了起来。
他想，这个声音是个吉兆。
当他左思右想该怎么办时，天已经快黑了，他只好回到住处处，而没有采回树叶。
物理学家去到市场上买菜。
他看到那里有各种各样的菜。
但是他想，茄子吃了使人发热，葫芦吃了使人发冷，根茎菜常引起痛风症．．．．．．他发现每种菜都有缺点，他回到住处，什么菜也没有买。
当四个学者出去采购时，音乐家开始做饭了。
他把开水倒在锅里，再加上米，盖上锅盖。
当他把炉子点着时，蒸汽噗噗地冒出来，把锅盖顶得啪啦啪啦直响，听到这种声音，音乐家的灵感来了。
他随着锅盖震动节奏，谱起曲子来。
过了一会儿, 粥锅开了，它发出的声音是很不协调的，于是音乐家找来一根粗棍子，使劲地敲起锅来，结果锅被打碎了，煮的稀饭洒了一地。
虽然如此，他仍然很高兴，因为那不协调的声音消失了，当然，稀饭也没有了。
到了晚上，五个学者聚到一起，互相指责起来，都说，所以没有做好饭，是别人的错误。
寓言中的五个学者太抠书本理论，可以说是书呆子，从各自掌握的理论来说，他们都是优秀的，但他们在一起干事情却一点也没有高效。
点睛：团队建设的目的是为了实现1 + 1>2即“整体大于个体之和”，团队的核心在于协同合作，提高团队整体绩效。
故事中的五个学者从各自的专业来讲都是精英, 诚然，精英的地位不可低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。
但一个团队中不需要也不可能个个都是精英。
如果个个都是精英，他们会相互比拼，相互拆台；在员工奖励和提拔上也难以公正；造成人心浮动，不利于团队的建设。
团队的力量来自于成员的协作与配合，成员之间存在着很强的技能互补和优势互补，进行团队建设并不是要求入选团队的所有成员都是精英。
正如医院的手术小组，如果所有的组员都是优秀的手术专家，那么在某些具体的操作环节上，可能会出现没有人在适当的时间按适当的要求去履行具体职责的情况，手术就难以保证成功。
事实上，一个汇聚了大量精英的团队往往都不是一流的团队，精英的强烈个性和对实现团队目标次要环节的轻视完全可能使团队成为一盘散沙，这就是“阿波罗现象”。
精英的特点就是都有自己的主见并且能够坚韧不拔地坚持自己的观点，精英团队中每个人观点中的缺陷就可能成为团队内部的众矢之的。
成员之间相互不认同、不信任、甚至彼此攻击，于是，分歧和误会就像病毒一样在团队内部繁衍、扩散，最终导致团队的解体。
《寓意深刻的管理小故事》于，欢迎阅读寓意深刻的管理小故事。
第二篇：六个寓意深刻的小故事六个寓意深刻的小故事，愿与大家分享（一）把伤痛变成珍珠从没受过伤的牡蛎永远无法产出珍珠。
珍珠是痛苦的产物，是一颗不受欢迎的小沙粒或小寄生物进入牡蛎体内而形成的。
珍珠是伤口愈合后的产物。
牡蛎体内能分泌一种闪亮的珍珠质，当一颗小沙粒钻进牡蛎后这些珍珠质就开始工作，一层又一层地覆盖在小沙粒的表面，保护牡蛎不受沙粒的伤害。
日复一日，就形成了一颗美丽的珍珠。
因此没有经历过伤痛的牡蛎永远无法产出珍珠，因为珍珠是愈合的伤口。
你曾因为别人的恶言恶语而受到伤害吗？你曾因为自己贸然的语言而受到指责吗？你的想法曾经受到过拒绝或是误解吗？你的美好愿望是否受到过重创？你又是否遭遇过众人的冷淡和孤立？试着把伤痛变成珍珠吧！用爱来包裹伤口吧！可惜愿意经受这个过程的人少之又少。
大部分人只是不顾疼痛的伤口，任心中的愤懑肆意滋长，随着各种低落的情绪四处蔓延，因此伤口便无法愈合。
在现实生活中，我们看到许许多多的“空牡蛎”，这并不是因为他们没有受过伤害，而是因为他们不懂得原谅、理解和如何将伤痛转变成爱。
（二）把水装在外面从前，有一家农户，种出了一只大葫芦。
这么大的葫芦，做什么用呢？用来装酒水，恐怕会涨裂；如果把它锯成两半，用来做舀水的瓢，又没有这么大的缸。
农户左右为难起来，不知把这只大葫芦派上什么用场。
庄子听说这件事后，说了这样一句话：人们只知道用葫芦来装水，却不知道把水装在葫芦的外面，让葫芦放在水上当舟用，这不是很好吗？只知道用葫芦来装水，把思维“闷”在葫芦里，思维将永远找不到出路。
只有打破习惯的思维方式，善于把水装在葫芦的外面，才能巧妙地突破思维的瓶颈，发现一片新的天地，看到一片宽阔的海洋。
把水装在葫芦的外面，你会吗？（三）卖豆子的人最快乐犹太人说，这世界上卖豆子的人应该是最快乐的，因为他们永远不必担心豆子卖不出去。
假如他们的豆子卖不完，可以拿回家去磨成豆浆，再拿出来卖给行人。
如果豆浆卖不完，可以制成豆腐，豆腐卖不成，变硬了，就当做豆腐干来卖。
而豆腐干卖不出去的话，就把这些豆腐干腌起来，变成腐乳??是呀，一颗豆子在遭遇冷落的时候，都是无数种精彩选择，何况一个人呢，至少应该比一颗豆子更坚强吧？（四）最重要的一课国际酒店业市场行销协会总裁、注册酒店高级职业经理人罗伯特' 吉尔伯特特博士将他的成功归结于一堂课对他的影响。
他在一篇文章中写道：“我一生中最重要的一课是在我刚进入大学的第一天的第一堂课的第一分钟中学到的。
我打开我的崭新的笔记本，翻开第一页，静候教授开始授课。
在开口说话之前，教授径直走向黑板，在上面写下了这样几行大字：大学是知识的源泉，少数的人如饥似渴地畅饮，更多的人优哉游哉地品吮，绝大多数的人则是漱了漱口。
” 几行简单的话语，让年轻的罗伯特警醒：同样是汲取知识，态度上却有极大的不同。
他欣慰地说道：“所幸的是，我选择了畅饮。
”（五）你要有一样拿得出手我的一位商界朋友，45 岁的时候，移居去了美国。
大凡去美国的人，都想早一点拿到绿卡。
他到美国后三个月，就去移民局申请绿卡。
一位比他早到美国的朋友好心地提醒他：“你要有耐心等。
我申请都快一年了，还没有批下来。
”他笑笑说：“不需要那么久，三个月就可以了。
”朋友用疑惑的目光看着他，以为他在开玩笑。
三个月后，他去移民局，果然获得批准，填表盖章，很快，邮差给他送去绿卡。
他的朋友知道后，十分不解：“你年龄比我大，钱没有我多，申请比我晚，凭什么比我先拿绿卡？”他微微一笑，说：“因为钱。
”“你来美国带了多少钱？”“ 10 万美元。
”“可是我带了100 万美元，没什么不给我批反而给你批呢？”“在我到美国的三个月内，我的10 万美元，一部分用于消费，一部分用于投资，一直在使用和流动。
这在我交给移民局的税单上已经显示出来了。
而你的100 万美元，一直放在银行里，没有消费变化，所以他们不批准你的申请。
”原来如此。
美国是一个十分注重效率和功利的国家，你要对美国和社会经济发展有益，美国才能接纳你。
在美国拿绿卡，只有两种人可以：一种是来美国投资或消费；还有一种人，就是有技术专长。
这位朋友前不久回国，给我讲了一件他在美国移民局亲睹的事，使我更深刻地了解了美国。
他在美国移民局申请绿卡时，遇到过一位中年妇女，从她被晒成古铜式的皮肤看，可以断定是一位户外工作者。
出于好奇，他上前和她搭话，一问才知，她来自中国北方农村，因为女儿在美国，才申请来美。
她只读完小学，汉语都表达不好。
可就是这样一位英语只会说“你好”“再见”的中国农村妇女，也在申请绿卡。
她申报的理由是有“技术专长”。
移民官看了她的申请表，问她：“你会什么？”她回答说：“我会剪纸画。
” 说着，她从包里拿出一把剪刀，轻巧地在一张彩色亮纸上飞舞。
不到三分钟，就剪出一群栩栩如生的各种动物的图案。
美国移民官员瞪大眼睛，像看变戏法似的看着这些美丽的剪纸画，竖起拇指，连声赞叹。
这时，她从包里拿出一张报纸，说：“这是中国《农民日报》刊登的我的剪纸画。
”美国移民官员一边看，一边连连点头，说“ ok”。
她就这么ok 了。
旁边和她一起申请而被拒绝的人又羡慕又嫉妒。
这就是美国。
你可以不会管理，你可以不懂金融，你可以不会英语。
但是，你不能什么都不会！你得会一样，你要竭尽全力把它做到极限。
这样，你就会永远ok 了。
（六）上半杯给别人乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，按照马克思资本积累原理，完全有可能转化为大资本家。
但是很不幸，一场经济危机使他陷入了困境，产品卖不出去，资金周转不开，物价暴涨，他面临破产的威胁。
友人劝他赶快裁员，以减轻负担。
乔治思考良久，准备采纳友人的建议。
消息传到了老乔治的耳朵里。
第二天清晨，老乔治来到办公室，勒令他收回成命。
乔治不服，老乔治便现场解除了乔治的职务。
中午，老乔治走进了工人餐厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里清汤寡水，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗肉，端进餐厅，哽咽着说：“兄弟们受苦了。
现在，我已解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起吃饭—当然，价值三英镑的肉必不可少！” 工人们欢呼起来。
那时候，三英镑是个不小的数目—可以供老乔治夫妇一天的基本生活。