市场营销沙盘4[95页]
市场营销沙盘课程设计
市场营销沙盘课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解市场营销的基本概念、策略和流程。
2. 学生能掌握市场营销组合的四大要素（产品、价格、渠道、推广）及其在实际中的应用。
3. 学生能了解市场细分、目标市场选择和市场定位等核心市场营销理论。
技能目标：1. 学生能够运用沙盘模拟工具进行市场营销策略的制定和执行。
2. 学生能够通过小组合作，分析市场情况，制定针对性的营销计划。
3. 学生能够运用批判性思维，评估和优化市场营销方案。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对市场营销的兴趣和热情，激发其探索商业世界的欲望。
2. 培养学生的团队协作精神，使其认识到团队合作在市场营销中的重要性。
3. 培养学生具备诚信、负责任的营销观念，强调市场营销活动应符合社会伦理和价值观。
本课程针对高年级学生，结合市场营销学科特点，注重理论知识与实践操作的结合。
通过沙盘课程设计，让学生在实际操作中深化对市场营销知识的理解，提高解决实际问题的能力，培养其市场营销思维和素养。
课程目标具体、可衡量，旨在帮助教师和学生明确课程预期成果，并为后续教学设计和评估提供依据。
二、教学内容1. 市场营销基础知识：包括市场营销定义、市场营销观念的发展、市场营销与销售的区别等，对应课本第一章内容。
2. 市场营销策略与组合：详细讲解产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略，结合课本第二章案例分析，使学生深入理解市场营销组合在实际中的应用。
3. 市场细分、目标市场选择与市场定位：解读市场细分的方法、目标市场选择的准则以及市场定位的策略，以课本第三章为基础，强化理论知识。
4. 市场营销计划与实施：教授如何制定市场营销计划，实施过程中的注意事项，结合课本第四章内容，让学生掌握市场营销的实际操作流程。
5. 沙盘模拟实践：利用沙盘工具，让学生分组进行市场营销策略的模拟实施，提高学生的实际操作能力和团队协作能力，对应课本第五章实践环节。
教学内容按照科学性和系统性进行组织，以课本为基础，结合课程目标，确保学生能够循序渐进地掌握市场营销知识。
市场营销实战沙盘模拟
因此，我们投入一定的广告费用。
定价策略-------我们考虑到A产品的销量受价格影响很大，就将A产品的 价格定的很低，是8.12，结果拿到了最大的单子。
3.在B产品上： 促销策略------像B这种高科技产品，质量和服务才是影响销量的关键因 素，因此，在B产品上的广告费用投的是12 定价策略------价格对B产品的销量影响最小，因此，提高价格上是最 明智的选择。综合考虑，我们定价为29.89
700 600 500 400 300
200 100
0
产品成本 促销费 人员薪资 代理费 压货损失 渠道费用 贷款金额 产品销售收入 利润
1
440 58.29
82 14.3
22 2 300 865.61 151.14
产品成本 促销费 人员薪资 代理费 压货损失 渠道费用 贷款金额 产品销售收入 利润
a产品: M1市场 5.95*20=119 M2市场 5.98*10=59.8
A产品 M2市场 8.12*37=300.44 B产品 M3市场 29.89*14.8=429.37 总计908.61 在激烈的竞争中，我们蓝天公司最终取得了第三的成绩
第四年的经营结果
1000 800 600 400 200
都同事考虑到了公司成本 250
系列1
和利润。
200
150
100
50
0
2011年
2012年
2013年
2014年
促销上：随着市场竞争的激烈和产品采购
数量的增加，相应的促销费用也在不断增加， 但单位广告带来的效益越来越好
70
60
沙盘模拟营销策划方案
沙盘模拟营销策划方案第一部分：市场分析1.1 市场概况在市场概况中，我们将了解市场规模、增长趋势、竞争对手以及客户需求等方面的情况。
通过调研市场，可以更好地定位目标客户群体，并了解他们的需求，从而制定出更适应市场的营销策略。
1.2 目标客户群体在目标客户群体中，我们将分析潜在客户的特征，如年龄、性别、地理位置等等。
通过细化目标客户群体的特征，可以更好地了解他们的需求和偏好，制定更具针对性的营销计划。
1.3 竞争对手分析在竞争对手分析中，我们将研究竞争对手的特点，如他们的产品定位、价格策略、销售渠道等等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，我们可以制定出更具竞争力的营销策略，提高市场占有率。
1.4 SWOT分析在SWOT分析中，我们将对公司自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁进行全面的评估。
通过SWOT分析，我们可以制定出更具针对性的营销方案，发挥自身的优势，应对潜在威胁。
第二部分：营销策略制定2.1 定位策略在定位策略中，我们将确定自己在市场中的定位。
通过定位策略，我们可以更好地满足目标客户群体的需求，提高市场占有率和品牌竞争力。
2.2 产品策略在产品策略中，我们将确定产品的特点和定价策略。
通过产品策略，我们可以确保产品的竞争力，提供给客户高质量的产品和服务。
2.3 价格策略在价格策略中，我们将确定产品的价格定位和折扣策略。
通过价格策略，我们可以平衡市场需求和产品成本，使产品的价格更具吸引力，提高销售额和市场份额。
2.4 渠道策略在渠道策略中，我们将确定产品销售的渠道和分销策略。
通过渠道策略，我们可以确保产品能够迅速运达目标客户群体，提高销售效率和覆盖面。
2.5 促销策略在促销策略中，我们将确定各种促销活动的类型和渠道。
通过促销策略，我们可以吸引客户的注意力，提高销售额和市场份额。
第三部分：执行与监控3.1 营销计划实施在营销计划实施中，我们将落实各项策略和活动，并制定出详细的时间表和责任分工。
通过营销计划实施，我们可以确保各项策略和活动顺利进行，达到预期效果。
市场营销沙盘实训报告
市场营销沙盘实训报告引言市场营销沙盘实训是一种模拟实境的教学方法，通过模拟市场环境和商业策略，让学生们在真实的商业场景中体验市场竞争和商业决策的过程。
在这篇报告中，我们将分享我们在市场营销沙盘实训中的经验和学习成果。
一、项目背景市场营销沙盘实训是我们市场营销课程的一项重要教学活动。
通过动手操作和实践，我们能够更好地理解市场营销的理论知识，并将其应用到实际情境中。
此外，市场营销沙盘实训还能培养我们的团队合作能力、分析和解决问题的能力，为我们未来投身商业领域打下坚实的基础。
二、项目过程在市场营销沙盘实训中，我们被分成几个小组，每个小组代表一个虚拟的公司。
我们的任务是制定市场营销策略，推广新产品，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
在项目开始时，我们首先进行了市场环境分析，了解市场的潜在机会和威胁。
接下来，我们根据市场分析的结果确定了目标市场，并进行了产品定位和品牌策略的制定。
我们利用沙盘系统进行市场营销模拟，测试不同的推广策略和渠道选择。
在模拟中，我们可以看到产品销量、市场份额和盈利等关键指标的变化，从而及时调整我们的市场策略。
除了模拟操作外，我们还进行了团队讨论和决策。
每个小组成员都能发表意见并提出建议，最终达成共识。
这个过程不仅提高了我们的沟通和协作能力，还培养了我们的领导力和团队合作精神。
三、学习成果通过市场营销沙盘实训，我们获得了许多有益的学习成果。
首先，我们深入了解了市场营销的理论知识，并将其应用到实际情境中。
我们学会了如何分析市场环境、构建品牌形象和制定推广策略。
这些能力将在我们日后的职业生涯中发挥重要作用。
其次，我们通过模拟沙盘操作，了解了市场竞争的激烈性和变化性。
我们认识到市场营销决策需要及时调整和灵活应对，以适应不断变化的市场环境。
这种灵活性和反应能力是成功的市场营销人员必备的能力。
最重要的是，市场营销沙盘实训培养了我们的团队合作和解决问题的能力。
在模拟中，我们必须与团队成员紧密合作，共同制定决策和解决问题。
市场营销沙盘模拟教程 模块四 市场营销沙盘实战模拟
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年度经营—— 第二年经营
第二年 计划书
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第二年 经营活动记录表
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第二年市场分析
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第二年企业信息
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第二年 竞争对手情报分析
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年度经营—— 年末总结研讨
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第三年企业信息
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第三年 竞争对手情报分析
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年度经营—— 年末总结研讨
轮末总 结研讨
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经营总结
05
解密市场营销沙盘经营
我们想成为什么样的公司
谁吸走我们的流动资金
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市场营销沙盘实战模拟
经营沙盘，开阔思维；体验职位，放飞梦想。 亲力亲为，知错能进；换位思考，合作进取。
你若不坚强，没人帮你分担。 你若不努力，没人给你让路。 使我痛苦者，必使我强大。
营销沙盘模拟课设(DOC)
营销沙盘模拟课设前言随着市场竞争日益激烈，为了更好的营销自己的产品或服务，企业需要不断的从市场中获取信息并进行分析。
为此，各种营销方法层出不穷，其中之一就是营销沙盘模拟。
营销沙盘模拟是一种营销策略，它使用一种虚拟的平台来帮助企业模拟市场环境和竞争对手等因素，以此来预测市场走势和制定营销策略。
营销沙盘模拟的意义营销沙盘模拟的意义在于它可以帮助企业了解市场的需求和竞争对手的策略，从而更好地调整自己的营销策略，提升市场竞争力。
具体来说，营销沙盘模拟可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.预测市场趋势：通过模拟市场环境和竞争对手等因素，企业可以更好地了解市场的走势，从而提前进行市场布局。
2.制定营销策略：企业可以根据营销沙盘模拟的结果，制定更加合理的营销策略，提高市场的竞争力。
3.提高团队的协作能力：通过营销沙盘模拟，企业可以让团队成员一起参与讨论和决策，提高团队的协作能力和沟通能力。
营销沙盘模拟的流程营销沙盘模拟的流程通常包括以下几个步骤：1.确定目标：企业需要明确自己想要达到的目标，比如提高市场占有率，增加销售额等。
2.收集信息：企业需要从市场中收集信息，比如竞争对手的实力和营销策略，市场的发展趋势等等。
3.模拟：企业可以选择一个营销沙盘模拟软件，将收集到的信息输入到软件中进行模拟。
4.分析结果：模拟完成后，企业需要对模拟结果进行分析，从而制定更好的营销策略。
5.实施方案：企业需要根据制定好的营销策略，实施具体的营销方案。
营销沙盘模拟的应用场景营销沙盘模拟的应用场景非常广泛，以下列举几个典型的例子：1.新产品上市前的测试：企业可以在营销沙盘模拟软件中模拟市场环境和消费者对新产品的反应等因素，以此来预测产品上市后的销售情况。
2.竞争对手分析：企业可以通过营销沙盘模拟来分析竞争对手的营销策略和市场表现，从而更好地调整自己的营销策略。
3.业务拓展：企业可以利用营销沙盘模拟来评估新业务的市场潜力和竞争优势，从而制定更好的业务拓展策略。
万科天下营销中心动线说辞—沙盘区域(四)
万科天下营销中心动线说辞—沙盘区域(四)万科天下营销中心销售动线说辞（沙盘区域）先生/女士您这边请，您现在看到的是我们天下的项目沙盘，我们现在所在的位置是在这里（激光笔示意营销中心所在位置），方位是上北下南，左西右东。
沙盘整体记忆点：中轴线串联公共活动空间，有十个主题公园；下面给您介绍一下我们项目的景观规划，前面向您介绍过，我们项目所处的外部大环境，我们项目毗邻二十埠河廊道景观带、坐拥北侧的少荃湖湿地公园，自然生态景观丰富，可以说我们周边是被绿色环绕。
其次我们非常重视项目的整体景观园林设计和打造，特邀请了澳大利亚的风景园林设计单位—澳派景观设计工作室，它的设计特点就是可持续发展生态设计，它的代表作有悉尼中央公园、重庆万科西九广场等等经典的案例。
这次澳派提取国内外经典景观设计案例元素，因地制宜，与其他小区在景观设计上只有植物堆砌不同的是，我们在设计的时候本着“生活才是城市的主角”的理念，在社区内部打造了十个功能空间，营造现代化社区公园的睦邻生活氛围。
不知道您有没有发现，其实我们对于社区景观的定义已经发生了变化，以前我们买房子，可能关注社区里种了多少树，树高不高，有多少草坪，草绿不绿，但实际上您想啊，这些景观、这些植物就是些静止的植物而已，顶多给我们提供一些阴凉，一些绿色而已，我们回到小区后回到家、关上门，再也没有兴趣下楼跟家人一起散散步、带着宝宝下楼玩一玩，因为没有什么可以给我们玩的，甚至家长都很少有坐着休息聊天交流的地方，可能在夏天蚊虫还特别多。
所以呢，以前的社区景观，它是一个门面而已，做得好的，树多草坪多的，可能我们心里会舒服些，觉得诶我们小区高档；但仔细一想呢，我们住进一个小区后，仍然是只能在自己家100多平的房子里活动，社区的公共空间，对于我们来说，是“只可远观而不能近玩焉”。
皖投万科天下项目，在设计之初，我们对新站区客户做了大量客户访谈，访谈的主题就是“你理想的社区”。
我们研究发现，现在的客户因为工作繁忙，上班劳累，回到家后，希望能有地方让心情放松一下、能有地方拉伸一下、活动一下筋骨。
市场营销沙盘报告
要求：写每年每市场三产品分别创造的利润、收入、成本、总成本及其所占百分比；饼状图生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品设计特点来确定其生产系统的一系列决策, 规划和计划.生产战略的如何制定和制定的优劣直接影响到一个企业的运营与发展,因此及其重要. 生产战略包括销售管理(需求分析,销售预测),生产管理(物料需求,生产计划)和采购管理(原料采购,付款计划). 需求分析,销售预测就是要根据每个市场的产品容量多少,可以销售多少产品,需求多大等来决定购买什么样生产线,产能多少,购买多少原材料,预算要生产多少产品才是适合的,同时还要分析对手的策略,保持市场的灵活性. 为了提高市场的投资表现,节第四年(一)市场分析：1)通过分析第四期公开信息和收费信息，我们可以得到以下结论：1. a产品：第四年是a产品的衰退期，在M1市场上生产厂家增多到20家，且高科技人才竞争加剧，导致a产品厂家竞争加剧。
a产品的数量需求量大幅下降，所以价格单优于促销单。
2. A产品：这一年，A产品需求量大大增加。
由A产品价格可能低于a产品可知A产品的价格竞单远远优于促销单。
且A产品的最高价为15。
.3. B产品：第四年M3市场的消费者越来越重视服务质量，服务单优于价格单，客户对价格并不敏感。
但根据信息的延续性，结合第三年市场公开信息，可知顾客最重视的仍是质量，质量单优于服务单。
但是在做决策时，我们忽视了信息的延续性，过分重视服务而忽视了质量，做出了错误的决策。
2)费用计量每年每市场销量达到？时建中间商或直销部合适，达到最优组合（所有费用和收入）(二)战略布局1.贷款：由于上年的净资产充足，所以今年我们并未借高利贷，只借了一年期贷款300，年末需偿还利息24。
.2.在a 产品上：促销策略：由于促销上带来的效果不如价格上带来的效果，因此在促销上投的广告费不是很多，只投了3个币，主要想要依靠价格来拿单。
定价策略：这是影响a产品销量的关键因素，价格越低，销量越高，但同时也要考虑到a产品的成本因素和利润因素，还有公司整体的运营情况，还结合了上一年其他小组在a产品的定价情况，在这些情况下，我们综合分析，将a产品的价格定为7.99。
市场营销沙盘模拟
市场营销沙盘模拟实验报告班级：营销一班实验组别：F组公司名称：飞腾股份有限公司组成成员：学号：0965123116 姓名：卢超学号：0965123115 姓名：李希学号：0965123112 姓名：刘光明学号：0965123132姓名：梁畅学号：0868100137 姓名：张温都苏内蒙古科技大学市场营销系2011 - 11市场营销沙盘模拟实验报告营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。
市场营销沙盘模拟以4P、4C、4S理论为依据，构造一个竞争和协作的虚拟营销环境，并推出不断变化的宏观政策、市场资讯和市场行情等各种信息，通过演练，寻求实现市场最大份额和实际销量的最佳平衡点，可以培养和提高正确分析和解决市场营销管理问题的能力。
市场营销沙盘模拟不同于其它传统的企业综合运营沙盘对企业产、供、销各环节和人、财、物等各种资源的面面俱到，以及情景设置的相对简单，而是逼真而具体地演练不同区域市场的市场分析与前期开拓，演练基于正确的营销战略下不同市场不同时期的各种竞争策略的制定、调整和完善。
既有基于4P理论为不同的客户群提供不同的产品、在不同区域市场中建设不同类型的渠道、制定不同的促销策略和定价策略的演练内容，又有基于4C理论对客户进行发掘和跟踪、对不同季度的成本进行分析、提升区域内与服务设施、物流、渠道有着密切关系的便利指数以及客户沟通指数的演练内容；还有基于4S理论的满意指数、服务指数、速度指数和诚意指数的演练及考核内容。
从这次模拟我们学到了以下几点：（1）通过此次模拟我们学会树立全景式市场营销大局观，全面提升企业的营销管理能力，掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能。
（2）从市场调查、市场细分、SWOT分析、竞争战略分析等方向，深入对市场的各个层面进行有目的、有选择性的调查，锻炼锻炼了我们分析市场，挖掘数据的能力。
（3）通过演练，学会如何寻求在营销设施、宣传策略等方面的最小投入让市场份额最大，寻求4P、4C、4S多种组合的最优化的能力。
市场营销沙盘模拟实训a4
a4组：陈静..周良博..樊凯毅
目
2 3 4 5 6
CONTENTS
1
录
第一年直销
一开始我们以极低的价格抢到了直销订单，清空了库存，获得了现金扩大生产。
第一年批发
直销中标，考虑到第一年大家的广告投入一定很大，我们放弃了第一年批发。
第一年零售
第一年我们在零售方面简单的发了一些货物，全部都卖出去了，因为货物有限 ，所获得的资金也很有限。
未来设想
在保证资金链的正常运行的 情况下，在各个方面进行尝 试.
试抢直销 订单
尽量 零库存
企业稳步增长
T
H
A
N
K
第一年资产
第一年，第四季度长贷1200
第二年直销
第二年，我们因为开发客户过少，只抢到少量的订单
第二年批发
第二年，由于我们直销订单过少，所以我们增加了批发广告的投入，抢到了大量的批发订单，增加现金收入
第二年零售
第二年，我们销售剩下的产品配送给零售商，主要销售p1
第二年资产
第二年，短贷800，还长贷400
第三年直销
第三年，我们吸取了上次的教训开发了大量客户，抢到了本年度过半的订单，但 由于我们在投入生产阶段有所疏忽，导致一单违约，损失金额大概在150-200
第三年批发
第三年，我们抢到了较多的批发订单，全部按量完成，增加了现金收入
第三年零售
第三年，我们进行了市场预测和分析，放弃p1增加p3的零售生产，收入比上年度增加100-150
第三年资产
第三年，权益增加500多，因为 我们接了大量的订单，扩大了 生产力，增加了收入
第四年直销
第四年，因为第三年有违约所以今年不能进行直销投标
市场营销沙盘模拟
第三期计划与实际对比图表
订购 订购 订购 实际 产品 单位 总费 销售 数量 产品 用 产品 成本 数量 30 4 120 M1: 12.8 M2: 10 20 8 160 10 10 13 130 8 实际 实际 现库 销售 销售 存数 成本 总额 量 M1： 11 M2： 11.8 17.8 6 30 258. 8
第 一 期
1229.29 832.64 销售收入 792.508 624.626 583.76 费用支出 408 152.16 105.34
第 二 期 第 三 期 第 四 期
• 由上图可知，四期销售收入和费用支出都是逐年 增长，这是因为，销售收入的增加必定需要更多 的固定成本的支出，例如：订购成本，渠道费用， 人员薪资等费用。 • 四期销售收入也渐渐高于费用支出，这说明利润 也越来越多，经营情况也逐渐变好。这与我们小 组的准确分析和预测是分不开的。
谢谢欣赏
M1 新建渠 道 建设费 用 直销分 部 中介业 务员 客服员 4
M2 M3 2001年 2002年 建成3个 建成2 个 6 4 2 1 1
第一期基本设施建设情况表
• 由上表可以了解到我们在第一期中，忽略了M1市场， 导致第一期就输在了起跑线上。 • 但我们考虑的比较长远，在M2,M3市场上都进行了 一定的铺设，对后来的产品销售起到积极作用。
• 有上图可知，第二期我们的销售情况是很好的，因 为我们订购的产品数量与我们实际销售的数量几乎 是一致的，我们不仅消化了a的库存，而且A也全部 销售出去了。 • 我们事先的既定战略得到了发展，为我们的后期发 展提供了很大的动力，为我们开赴M3S市场的B减少 了后顾之忧。 • 这次的销售额极大的增强了流动资金，加速资金的 流动，是企业充满了活力。
市场营销沙盘策略
策略总结
注意问题
1、折扣低于成本价会损权益，即为亏损。 2、看清形势，不要盲目送货。（优惠额度差距较大，还有送的必要吗） 3、促销折扣额度合理把握。（第一年P1基本零折，后期适当调整） 优势：前期规避了理智的高风险，后期却能产生理智策略的强大效果（夺冠） 缺点：运气成分较大（第一年优惠额度不易保持）对经营者的自身经营水平要求 较高。对媒体投放以及零售要有较强的把控能力（第二年为关键，能否在第二年 创造机会/瞅准时机/把握时机本身也是对能力的一种考验）
保守策略之 经济打法
Part
保守策略— 经济、不定打法整体经营思路
所谓保守策略，指的是经营者对风险持谨慎态度而采用的稳妥策略。 该策略在媒体广告、产品研发、生产线扩张等方面比较保守，以节 省费用支出，维持企业的所有者权益，使经营风险控制到最小从而 完成三年经营，顺利关账的策略。
该策略主做经济型与不定型的消费人群，实行薄利多销的原则。受 到的市场冲击较小，因此风险更容易控制，确保企业的生存和发展。
理智策略经营思路
第一年
通过抢夺批发订单（批发一般要拿首单）及媒体广告等竞争手段，以习惯性、 理智型及情感型消费群体为主要销售对象，通过企业销售额、媒体中标等因素 提高企业的综合指数（综合指数=上季度小组销售额/上季度所有小组销售额 ×40+小组媒体影响力/所有小组总媒体影响力×40 ISO基本都会认证 不作考虑） 为企业在第二年获取直销订单打下良好基础。
经济策略经营思路
第一年
企业尽量减少费用投入，降低消耗，使企业的所有者权益维护在较高的水 平。另外，企业需要控制生产能力，节省资金使用，避免高额贷款而导致 经营风险增加。在目标顾客定位上，企业以直销大客户、经济型和不定型 等零售消费群体为销售对象，通过低价、打折等手段促进产品销售。
培训营销沙盘
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流
程
• 零售商合作货物配送价格制定促销 媒体招标零售商管理
交易模式
• 系统撮合，按季度 • 价格、功能、促销、媒体、品牌、便利 • 习惯、理智、冲动、经济、情感、不定
13
零售商分析
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市场覆盖率:企业与该零售商合作的市场覆盖率 市场反应周期:该零售商对于产品流行功能的反应周期 销售周期:该零售商对于流行功能产品的销售期
教师端控制媒体广告招标
学生端进行媒体广告招标
34
竞赛时间控制
第一年
教师端经营控制允许经营 学生端登陆选择CEO进入开始运营
Logo
第二年 第三年
学生端按照流程进行运营
5分钟
10分钟 10分钟
教师端进行项目投标控制
学生端进行项目投标
教师端进行渠道竞标设置
学生端渠道招商广告
5分钟
60s/组
5分钟
90s/组
42
教师端:教学过程的有效引导和控制
Logo
当所有小组都“关帐”以后，教师点击“经营控制”进行“允许进入下一 年”的操作。 注意：比赛过程中，每年运营有规定的时间限制，具体时间控制以组委会 发布的规则为准。
43
Logo
谢谢！
中教畅享(北京)科技有限公司 潘洪锋 phf@
44
公式 + = = = + + = =
值 销售额-[(销售额-直接成本)×增值税率/(1+增值税率)] 销售产品的成本核算;若产品通过零售商销售,需要再加零售商的提成费用
依据公式计算所得 调研报告购买+大客户开发费+购买标书费+渠道广告费+维修费＋租金＋变更费＋ 市场开拓＋ISO认证＋产品研发+零售商入驻费+行政管理费＋零售商管理费+库存 管理费+罚金 依据公式计算所得 按照每条生产线折旧,每年折旧当年价值的1/3,四舍五入 依据公式计算所得 利息+贴现 变卖生产线的额外收入 无 增值税×城建税率+增值税×教育附加费率 依据公式计算所得 税前利润*0.25 依据公式计算所得
市场营销与沙盘模拟教学
市场营销与沙盘模拟教学市场营销与沙盘模拟教学随着经济社会的不断发展，ERP沙盘模拟的市场营销实践教学应不断完善，使学生的实际工作能力与未来岗位的需求精密衔接，使高校应用人才的培养更加符合社会对人才的需求。
1 ERP沙盘模拟实践教学课程设计目标ERP沙盘模拟实践教学课程设计必须本着理论和实践相结合的原则，把企业的内外部环境整合为一系列运行规则，通过将学生组成相互竞争的模拟企业，让每个学生都在模拟企业中担任CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等不同的角色，明确角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任。
ERP沙盘模拟实践教学课程设计使学生在模拟企业一段时期的运营过程中，综合理解并运用战略管理、财务管理、生产管理、市场营销、财务会计等前期课程的综合知识，学习全视角系统性地思考问题，探寻管理规律并提升管理能力。
ERP沙盘模拟实践教学课程设计同时要在寓教于乐的教学过程中激发学生的学习积极性，培养团队协作的能力，达到学以致用的目的。
2 ERP模拟实践教学课程设计的内容2.1 市场调查与预测市场调查与预测按企业经营年度展开。
经营伊始，对市场需求进行预测，依据产品特性和细分需求人群的需求特点以及消费力，结合外部市场环境等因素，通过商务周刊发布市场预测资料，根据市场供给和市场需求对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。
市场调查与预测是企业制订营销策略的基础。
2.2 竞争者调查与分析竞争者调查与分析即对市场供给进行预测。
搜集竞争对手企业产品开发、产品定位、市场开发、生产能力以及市场布局等相关信息，推测出市场上各类产品的动态供给变化、预计生产量、库存情况，对数据进行处理分析，预测出市场上各类产品的供给。
2.3 市场定位与企业战略制定市场定位与企业战略制定即在企业经营年度内根据市场需求和市场供给趋势，结合企业历年的销售量和单价针对性选择新市场开拓战略、市场领先策略，以及市场集中战略或市场差异化等竞争策略。
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团结就是力量，这句话至今仍然是许多企业制胜的法宝。一个集体如果不团 结就像一盘散沙，只有团结一心，众志成城才能克服种种困难，战胜对手。 在模拟经营的各个环节，都需要我们多个岗位的共同协作。 前景的过程必然会有许多挫折和问题。遇到挫折时是“越挫越勇”还是“失 望放弃”？发现问题时是“携手共进”还是“相互指责”？企业经营不佳时 是“妙手回春”还是“坐以待毙”？经营过程中是“诚实守信”还是“投机 取巧”？不同的思想状态、不同的选择方式，不同的应对策略，必然有不同 的结果。
经营总结
05
解密市场营销沙盘经营
我们想成为什么样的公司
谁吸走我们的流动资金
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市场营销沙盘实战模拟
经营沙盘，开阔思维；体验职位，放飞梦想。 亲力亲为，知错能进；换位思考，合作进取。
你若不坚强，没人帮你分担。 你若不努力，没人给你让路。 使我痛苦者，必使我强大。
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第一年 经营活动记录表
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第一年 资金预算表
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第一年 直销订单登记表
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决战胜负 智者为王 第三年经营
经营总结
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年度经营—— 年度市场环境分析
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第二年 市场环境信息
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第二年 市场环境信息
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年度经营—— 第二年经营
第二年 计划书
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年度经营—— 年度市场环境分析
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第一年 市场环境信息
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第一年 市场环境信息
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第一年 买方市场分析
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市场营销沙盘实战模拟
经营沙盘，开阔思维；体验职位，放飞梦想。 亲力亲为，知错能进；换位思考，合作进取。
你若不坚强，没人帮你分担。 你若不努力，没人给你让路。 使我痛苦者，必使我强大。
计划管理 开拓进取 第一年经营
差异竞争 多元发展 第二年经营
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第一年利润表
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第一年资产负债表
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小组述职
述职环节要求：
小（1组）述年（职CEO）组织本年度述职工作
（述2职）环每节个要角求色：本着实事求是的原则，就自己现任 职（务1）履C职EO的（成店绩长、）问组题织和本经轮验度进述行职阐工述作 （（32））时每间个限角色定本在着1分实钟事时求间是内的，原全则部，人就员自完己成现述任 职职限务定履在职5的分成钟绩内、问题和经验进行阐述 （3）时间限定在1分钟时间内，全部人员完成述 职限定在5分钟内
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第一年 招商广告投放登记表
第一年 批发订单登记表
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第一年 物料采购计划表
第一年产能计划表
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第一年 媒体广告投放表
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01 02
走进市场营销沙盘的世界
认识市场营销沙盘 组建团队
经营模拟企业
市场营销沙盘操作基础
学习经营规则 企业经营基本操作 特殊任务工具运用 分析企业经营数据
03
制定经营战略
经营环境分析 市场定位
营销策略制定
04
市场营销沙盘实战模拟
计划管理，谋而后动 差异竞争，多元发展 决战胜负，智者为王
计划管理 开拓进取 第一年经营
差异竞争 多元发展 第二年经营
决战胜负 智者为王 第三年经营
经营总结
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接手企业
组建小组团队，完成接手企业经营的准备工作。请 发挥团队的智慧，为自己的企业取个名字，设计响 亮的创业口号，先声夺人。
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第二年 买方市场分析
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