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简洁大气企业组织架构图PPT模板课件

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XXX公司
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公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
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2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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C
B D
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课件ppt大小比例特点

课件ppt大小比例特点
采用自定义比例制作课件需要特别注意内容布局、图片和文字的适配，以及最终的输出格式 和显示效果。
由于自定义比例需要根据具体情况进行调整，因此制作效率相对较低。
06
总结与建议
根据教学内容选择合适的课件ppt大小
内容为主
对于以文字和图片为主的教学内容，建议选择常规的ppt 大小，如4:3或16:9，以保证足够的展示空间和清晰度。
内容。
行距与段距
合理设置行距和段距，可以增加 文本的可读性，减少学生的阅读
压力。
文字颜色
选择与背景色对比度较高的文字 颜色，以增加文字的可见度。
图片内容适配
1 2
图片比例
根据ppt的大小和内容，选择合适的图片比例， 确保图片能够完整地展示在ppt上。
图片清晰度
选择高清晰度的图片，可以增加图片的展示效果 ，同时也可以提高学生的学习体验。
课件ppt大小比例特点
• 课件ppt大小选择 • 不同大小课件ppt的特点 • 课件ppt大小与内容适配 • 课件ppt大小与展示效果 • 课件ppt大小与制作效率 • 总结与建议
01
课件ppt大小选择
宽屏比例：16:
01
02
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适应现代屏幕比例
16:9 的宽屏比例是现代显 示器最常见的比例，能够 适应大部分现代设备。
02
不同大小课件ppt的特点
宽屏比例：沉浸式体验
宽屏比例通常为16:9，是现代影 视和显示器的主流比例，能够给 人带来身临其境的沉浸式体验。
在宽屏比例下，可以展示更多的 内容，并通过大画面呈现细节， 有利于学生对内容有更直观的理
解。
宽屏比例的课件PPT在视觉上更 加吸引人，提高学生的学习兴趣
和专注度。

会议PPT模板16比9

会议PPT模板16比9

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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 00
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文本 文本 文本 文本 文本 文本
议程
01 02 03 04
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元素1
元素3
元素2
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30% 40% 20%
谢谢您的聆听
武汉市光谷九峰中学 2015—2016上学年工作会议
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现代企业全面预算管理ppt课件

现代企业全面预算管理ppt课件
–（六）审议批准公司的年度财务预算方案、
–
决算方案；
–（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补 – 亏损方案； –（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； –（九）对发行公司债券作出决议； –（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项 – 作出决议； –（十一）修改公司章程。
2）董事会
• 董事会对股东大会负责，行使下列职权：
· $×××
· 完成员工安排 系统 · 沟通项目 · 员工持股计划
· $××× · $××× · $×××
预算总额
$××××
资源合理配置的手段
• 预算是与整合企业实物流、资金流、信 息流和人力资源流要求相一致的经营指 标体系 （价值指标为主体） • 以目标利润效益为目标、以资金流量为 纽带、以成本费用控制为重点、以责任 报告信息为基础，以经营、财务预算指 标为依据的企业管理模式。
吸引和保持 更多的客户 服务 准时 最低票 价
快速地面周转
· 开发必要的技能
战略工作 舷梯管理 战略系统 员工安排 地面员工 协调一致 · 开发支持系统 · 地面员工与战略 协调一致
· 战略工作准备度
· 信息系统可用性 · 战略意识 · 地面员工持股比率
· 第1年70% 第3年90% 第5年100% · 100% · 100% · 100%
–（一）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； –（二）执行股东大会的决议； –（三）决定公司的经营计划和投资方案 –（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
–（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
3）高层经理人员
• 第一百一十九条 股份有限公司设经理，由董 事会聘任或者解聘。
–经理对董事会负责，行使下列职权： –（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董 – 事会决议； –（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； –（三）拟订公司内部管理机构设置方案； –（四）拟订公司的基本管理制度；

最新商务商业职场16：9宽屏精品PPT模板 (25)

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HEAD OF TEAM
LIE TUN SOON
Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries
03
市场分析
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04
财务与金融
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《现代企业制度》PPT课件

《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；

企业PPT模板

企业PPT模板

陌生阶段（我们认识客户、客户忘记我们）
相识（互相了解）
沟通（半小时以上的正式谈话）
约会
合作 同盟
人际交往注意：
扩大接触面 热时冷，冷时热 同情与理解 以巧开始、以诚有恒
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外围印证
产品展示 成功客户考察 座谈聚会 参观公司 专题研讨 供力高层 对比测试 试用运行
大客户营销中的关键进程与技巧
依据客户的决策进程！ 掌握核心技巧！ 成为客户的伙伴！
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大客户采购心理的变化
决策更加理性 在优点中找缺点
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对客户经理的要求
与客户关系的分析
人际关系
客
户
需
哥们
顾问
求
混混
产品知识 学者
自 我
背景型问题 situation
困难型问题 problem
暗示型问题 implication
价值型问题 Need-payoff
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背景型问题
定义：了解客户当前个人，业务运行、组织、采购等 方面的背景情况
例如： 您平时出差多吗？ 许多公司都用短信发送优惠信息，请问您公司与客 户沟通常用那些方式？
因为。。。所以。。。对您而言。。。已经。。。
注意事项
要在探寻需求之后
变扫射为点射 了解产品是基础
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让我们这样搞定客户
客户表现
表达自己采购意向 挑剔细节 讨价还价 冷落、犹豫 强调自己的想法
我们对策
建立私人关系 有效处理客户的

商务PTT模板

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布局合理
图形布局应合理，避免过于拥挤或空 旷，确保数据和信息清晰呈现。
数据可视化呈现方法
数据筛选 数据转化 强调重点 动画效果
根据展示需求，对数据进行筛选和处理，保留关键数据和信息。
将数据转化为易于理解的图表或图形，如百分比、比例等。
通过加粗、变色等方式强调数据中的重点或异常值，以便观众快 速关注。
• 选择与主题相符的动态效果，可以增 强演示的整体感和专业性，提高观众 的接受度和认可度。
06
商务图表与图形展示技巧
图表类型选择及适用场景
柱状图
适用于比较不同类别的数 据，如销售额、市场份额
等。
折线图
用于展示数据随时间的变 化趋势，如股票价格、气
温变化等。
饼图
用于展示各部分在整体中 的比例关系，如公司各部
07
结尾页与总结提炼
结尾页内容设计要点
简洁明了
结尾页应简洁明了，不要过于复杂，以便观众快速理解。
突出主题
结尾页应与整个演示的主题相呼应，突出演示的核心内容。
视觉冲击力
使用醒目的颜色、字体或图片，增强结尾页的视觉冲击力。
总结提炼本次演示重点
回顾要点
简要回顾本次演示的要点和核心内容，加深观 众印象。
在封面设计中加入演讲者的姓名、职位等信息，以便观众了解演讲者的身份和背 景。同时，也可以增加演讲者的信任度和说服力。
02
目录页制作
简洁明了目录结构
清晰的标题
01
使用简短、明确的标题来描述每个部分的内容，便于观众快速
理解。
层级分明
02
通过不同字体大小、颜色或缩进等方式，明确展示目录的层级
关系。
简约设计
适当添加动画效果，使数据展示更加生动和有趣，但避免过多干 扰观众视线。

现代企业制度.ppt

现代企业制度.ppt

作物生产技术专业 / 教学资源库

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二、现代企业制度基本特征 产权明晰； 权责明确； 政企分开； 管理科学。
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1.产权明晰
产权是财产权利的简称，是指财产所有权 以及与财产所有权有关的财产权利。产权基本 内涵包含所有权、占有权、使用权、收益权和 处分权等，是涵盖一组权利的整体。所谓“产 权清晰”，是指以法律形式明确企业出资者与 企业的基本财产关系，即企业在产权关系方面 的资产所有权及相关权利归属明确清晰，要求 既要有明确的产权主体，对相关资产行使占有 、使用、处置和收益等权利，又要有清晰的产 权边界。包含两个方面内涵：一是指法律意义 上的产权清晰；二是指经济意义上的产权清晰 。
“热炉法则”阐述罚款制度的四大惩处原则：一是警告性原则：热炉外观火红， 不用手去摸，也可知道炉子是热得足以灼伤人的。为让员工趋利避害，企业领导者要经 常对下属进行规章制度教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度。二是验证性 原则：用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身 试“法”、触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律、以儆效尤。三是 即时性原则：碰到热炉时立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖 泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。四是公平性原则：不管 谁碰到热炉，都会被灼伤。管理者对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大 夫”，那么制度有不如无，甚至比没有更糟糕。
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3.政企分开
政企分开是指政府的经济、行政、社会 管理职能要与企业的经营管理职能分开。在 现代企业制度中，政府的经济管理职能主要 是通过政策法规和经济手段来调控市场，引 导企业经营活动，而不是直接干预企业的生 产经营活动。政府的行政管理职能是政府作 为国家行政机关的一种职能，企业不是政府 的行政机关，不承担政府的行政管理职能， 政府不能按行政机构来管理企业。此外企业 不承担社会福利、教育职能和就业职能。这 些是政府的社会管理职能，通常由政府或社 会组织来承担。

最新商务商业职场16：9宽屏精品PPT模板 (96)

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最新经典时尚的宽屏16：9大气PPT模板 (109)

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最新经典时尚的宽屏16：9大气PPT模板 (123)

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理论基础
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论文摘要
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述图表的综合描述说明
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研究理论
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描述说。
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