计划长述职报告

计划长述职报告

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2011年度述职报告

各位领导，各位同事：

我于2011年6月份入职金都公司，担任计划部总计划之职。半年来，我在公司领导的亲切关怀和指导下，带领计划部的全体同仁严格按照公司的要求完成了本年度的工程计划工作。现将我半年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位领导及同事批评指正。

针对我司现有实际情况，公司对计划部与工程部职责规范与管理思路进行了及时调整，计划部的职责重心回归到了工程总体计划的编制、工程材料的组织、计划管理施工等层面来，并逐步向工程安装指导性转移，特别是明年力争取得工程安装指导性实践的突破。打开工程计划性管理的新局面。现将半年来主要负责的工作汇报如下：

一、工作性陈述

计划部现有员工3人,总计划统筹管理各项工程，计划员分管工程进度与实施，共同控制21项工程的施工进度工作（其中10项在建，11项收尾）。公司现有工程的进展情况迥然各异，计划工作存在多项的不足，在解决这些漏点和不足时没有一个系统完善的手段，为此针对这样的情况，结合公司发展的趋势及现有工程的特点本人在这半年中制定和实施了如下工作：

1、建立建全周计划例会制度

根据工程实际情况，总计划每周编写周计划，根据工程总体施工计划和实际情况，总结本周的工程进度、资金配比及现场与公司内部相协调事宜和安排下周工程计划。周计划包括：设计计划，采购计划，生产加工计划和现场安装节点计划。其目的：针对本周工程进度作简要说明，对工程中存在的问题要及时提出和解决。对工程进展中可能预见风险进行有效规避。

2、制定了计划部内部工程配比原则和加强工程材料的核实力度

根据工程需要，规化了计划部承接工程量配比原则，以收尾、在建、将开工的形式进行工程承接性配比。其目的：有利于计划员对工程的实际工作有充分了解和扎实的运作，使工程的进展流畅。对工程的所有开展项具有统一的指挥和调度权。同时计划员工作也可达到饱合性运转。

在材料的控制方面：对提料及细目定额进行全面的物料核实，对物料的配比有全面性控制和了解。对厂内发运及直发现场物料进行跟踪性控制。计划部的该项计划员进行核消并有序存档

3、加强计划部与各项目部的工作联络

由此总计划能够在第一时间上掌握现场的发展动态，能够大体的预测厂内与现场、供应商与现场、设计与现场，出现或即将出现的各类问题。并以计划控制规范进行有效性的调整。对于业主的动态也能够较有一个直观性的解（如，业主的增项，改制等等）为下序工作赢得时间上的余量。并且在工程进程中，所有计划指令都能以书面形式来体现。特殊时间，特珠环境可以预先通知，但行文坚持24小时内送达。

4、制定并实施了《( )月份资金平衡及工程进度汇总表》的资金管理模式，。

计划部制定《月份资金平衡及工程进度汇总表》，由计划员每月25日提交各工程的下月回款计划和各工程下月支出计划，由总计划分析汇总后形成公司下月回款计划和下月支出计划，报审工程总监审核批准，各项目部坚决执行。其目的：是对公司下月整体资金运作作统一性调用，以便工程顺利进行。

5、编制并运行了工程材料的组织流程

工程的材料组织是计划部的主体和根本性任务，也是总计划对计划员考核的重点。其工作流程简述如下：

A、当总体计划确定后，设计基本依照总体计划中的设计计划执行，基本具备工程安装的配套性。总计划及计划员抽查设计下发的各项图纸（提料、细目定额、加工图、立框图、大部分工程编号图等）。尽可能做到不少下，不漏下，不缺下现象的发生。

B、对于采购计划，总计划对计划员所下达的采购任务单都能认真审阅，充分考虑采购中的难点，如玻璃，石材等大宗性材料的采购周期及季节性运输条件等自然性因素。对材料的采购时间要有观念性的意识。并且对采购资金要有一个合理性投放。对加工场地存放也要有考量。同时要求计划员核销任务。

C、对于生产及发运计划，总计划要对加工厂的加工能力了然于胸，对现实加工任务能够做到勤问勤看。防止加工进程中因加工能力不足而延误工期。要求计划员对加工材料要核销细目定额。生产任务单要件齐全，数值准确。计划部能够恪（KE)守发运计划。为防不确定因素，在发运前与项目部进行联络，确定发运时限。并考虑发运的季节和发运的路途、路况及发运的配套性。

二、思想学习

能积极参加公司组织的各种学习活动，半年来，特别是认真参加了远大组织的道康宁年度材料研讨会，并及时为公司传达了本次研讨会的相关技术要求与施工规范。之后又参加公司组织工程用胶相关技术性培训。使自己受益非浅，为以后工作中所遇问题有一个标准性的参考。通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。

三、任职期间的德、能、勤、绩方面

能处处严格要求自己，任职期间。严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同事；能够在工程管理和实施中与各部门及各工程项目部充分沟通，解决工程中的难点及技术性的

比对；工作中不计较个人得失，不谋私利。经常深入到施工现场，解读工程安装性问题和材料供给性难点和关注业主各方面的评价，及时处理工程施工管理活动过程中出现的各项问题，促进了工程项目有序进展。基本上具备了一个中层干部的素质和能力。具有较强的组织和协调能力。不足之处主要表现在工作上分析、判断、创新能力还不够，对员工关心也不够全面。

四、明年的工作设想

明年要进一步加计划部的开展与管理，尽量规避风险，在总结今年工作的基础上，规范管理，循序渐进。为铝业工程有效持久发展奠定基础，同时，在光伏产业到来之际，充分的把人员配备整齐，倍加培养，做到此战用我，用我必胜的理念。确保公司战略性实施的顺力推进。

不妥之处敬请批评指正。以上是半年来的主要工作和思想汇报。也向半年来关心支持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。2011年即将过去，时光如梭，面对公司的经营压力和长足发展，更倍感公司领导给予的厚望。只有将压力变为动力，任职任责、创新理念、开拓进取，才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长，做到企业发展与员工成长的和谐统一。

述职报告

总计划：靳大勇

2012.1.4