业绩就是销售人员的尊严文档
业绩就是尊严,员工证明自己的唯一法则就是业绩
业绩就是尊严，员工证明自己的唯一法则就是业绩“生死看淡，不服就干”——小米创始人雷军公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
01职场铁律1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？02老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
03没有功劳，苦劳就是“白劳”1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
04不要轻易离开团队，否则你要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
业绩就是尊严(培训课件)
你的薪水从哪里来？
老板为什么付给你薪水? 没有企业的快速发展和高额利 润，员工不可能获取丰厚的薪 水。只有公司赚了钱，员工才 可能获得较好的回报。从某种 意义上讲，为公司赚钱就是为 自己加薪。 我们无论从事哪一行,都必须用 良好的业绩证明自己是公司珍 贵的资产,证明自己的的价值， 证明自己可以帮助公司创造利 润。谁能够为公司创造的业绩 多,当然，谁的薪水也就高。 比尔.盖茨：“能为公司赚钱的 人，才是公司最需要的人。”
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用一流的业绩套牢老板的心
每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业 务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下 来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才 会重用你。 公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展 ，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自 己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩 的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无 论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一 枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严， 业绩就是我们的荣誉！
只为成功找方法，不为失败找借口
你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本 ，你的性格就是你的命运。 复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重 复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是 赢家。 美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇 迹是属于执著者的！ 你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会 找到方法！
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没有功劳，苦劳就是“白劳”
企业要的是结果，而不是过程。 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做 出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水 平作为考核管理工作有效性的依据。 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定 着员工的实际获得。 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何 事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也 反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才 能得到理想的回报。 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的 多少。
没有业绩就没有尊严的文章
没有业绩就没有尊严的文章全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在这个竞争激烈的社会，人们总是不断地追逐着成功和成就。
在这种情况下，很多人开始认为，没有业绩就没有尊严。
这种观念在一定程度上激励了人们追求自我提升和突破自我极限的动力，但是它也引发了不少问题，例如过分追求成绩、忽略人情味等等。
那么，没有业绩就真的没有尊严吗？我们需要明确一点：人的尊严并不是仅仅依靠业绩而来的。
尊严是一种自尊、自信和尊重自己的态度。
人应当本着自尊自重的态度，独立自主、健康向上地生活。
过分追求业绩，把一切衡量标准都建立在业绩上，将会给自己带来很大的压力和负面影响，这反而会损害自己的尊严和价值观。
在现实生活中，很多人仍然将业绩作为衡量自己价值和尊严的重要标准。
尤其是在职场上，企业为了赢得市场竞争，往往会设定各种业绩指标，员工们为了达成这些指标努力工作。
在这样的环境下，业绩成了衡量一个人能力、职业素养和贡献的重要标准。
我们应该清楚地认识到，业绩只是一个方面，并不能完全代表一个人的能力和价值。
有些人或许业绩不突出，但是他们诚实守信、勇于担当、乐于助人，这些品质同样值得尊重。
而一味追求业绩，忽略了人性的温暖和人情味，反而会使人变得冷漠、孤僻，这样的人又怎能真正拥有尊严呢？更重要的是，生活中值得尊重的并不只有那些拥有卓越业绩的人，相反，我们应该更多关注那些默默付出、努力拼搏的人。
他们也许没有在某个领域取得极高的成就，但是他们用自己的努力和汗水换来了生活的幸福与成就感，这样的人同样是值得尊敬的。
有些行业或岗位的性质注定了他们无法按照常规的业绩指标来评判。
医生、护士、老师等职业，他们的工作是关乎生命安全和教育未来的，而这些价值无法简单地用数字来衡量。
这些人也许没有什么惊人的业绩，但是他们的工作却是最为重要和有意义的。
没有业绩并不意味着没有尊严。
尊严是一个人内心的自我认知和自尊感，是一种与生俱来的人性尊严。
虽然在现实生活中，业绩往往是评定一个人能力和成就的标准，但是我们不应该过分追求业绩，而是应该更多地关注人的品德、性格和尊重他人的态度。
业绩就是你的职场尊严
业绩就是你的职场尊严公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！??一、职场铁律：1、公司的问题，是你改善的机会。
?2、客户的问题，是你提供服务的机会。
?3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
?4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！?5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？二、老板的世界：?1、请你来是解决问题而不是制造问题。
?2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
?3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
?4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
?5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
三、没有功劳，苦劳就是“白劳”：1、企业要的是结果，而不是过程。
?2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
?4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
?5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
?6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
?四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
?2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
?3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
2018 业绩就是尊严
2018业绩就是尊严公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
1职场铁律1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？2老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
3没有功劳，苦劳就是“白劳”1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
4不要轻易离开团队，否则你要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
业绩就是销售人员的尊严
业绩就是销售人员的尊严对于很多销售新人来说，在他们的认知里，业绩就是工资，但在资深的销售人员心目中，业绩，就是他们在行业立足的尊严。
为什么这么说呢?跟小编一起去探讨下吧!一、职场铁律1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导!5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛?二、老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
三、没有功劳，苦劳就是“白劳”1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
为什么说业绩就是销售人员的尊严
为什么说业绩就是销售人员的尊严一、职场铁律1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导!5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛?二、老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
三、没有功劳，苦劳就是“白劳”1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
五、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会。
2、客户的问题：就是你提供服务的机会。
业绩就是尊严剖析
三
没有功劳，苦劳就是“白劳”
企业要的是结果，而不 是过程
在企业中，员工不管多 么辛苦忙碌，如果缺乏 效率，没有做出业绩， 那么一切辛苦皆是白费， 一切付出均没有价值。
我们坚持以绩效的获取 和提升作为管理的出发 点，以绩效水平作为考 核管理工作有效性的依 据。
工作价值和市场价值决 定着员工的分配基准， 绩效水平决定着员工的 实际获得。
十一
你的薪水从哪里来
老板为什么付给你薪水？
没有企业的快速发展和高额利润，员工 不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了 钱，员工才可能获得较好的回报。从某 种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加 薪。
我们无论从事哪一行，都必须用良好的业绩 证明自己是公司的珍贵的资产，证明自己的 价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁 能够为公司创造的业绩多，当然，谁的薪水 也就高。
为了团队 目标不断 学习新东 西的人
在团队不断的探索中能 找到自己位置的人
与团队同心同德、同舟 共济、同甘共苦的人
抗压能力 强且有耐 性的人
雄心博大，德才兼备， 有奉献的人
不计较个 人得失， 顾全大局 的人
八
白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫
业绩是最 有力的价 值证明
优秀员工的标准 是什么？ 这是以结果论英 雄的时代， 这是以结果作为 标准来检验一切 的时代。
03
这些职场铁律， 没几把刷子，老 板请你来干嘛？
二
有为才有位 要起有一定的位置，你必须在事业上有一番作为，在工作上作出一定的贡献
老板的世界
请你来是解
如果你不能 发现问题或 解决不了问
你能解决多
大的问题， 你就坐多高 的位子。
你能解决多
少问题，你 就能拿多少 薪水。
企业文化：业绩就是尊严!
业绩就是尊严！导读：业绩就是尊严，其他都是扯淡“生死看淡，不服就干”——小米创始人雷军公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
01职场铁律1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？02老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
03没有功劳，苦劳就是“白劳”1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
04不要轻易离开团队，否则你要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
业绩就是销售人员的尊严.doc
业绩就是销售人员的尊严对于很多销售新人来说，在他们的认知里，业绩就是工资，但在资深的销售人员心目中，业绩，就是他们在行业立足的尊严。
为什么这么说呢?跟我一起去探讨下吧!一、职场铁律1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导!5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛?二、老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
三、没有功劳，苦劳就是"白劳"1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
业绩是你的职场尊严
业绩是你的职场尊严业绩是你的职场尊严在高速发展的时代里，企业靠业绩生存，职场靠能力说话。
而出众的工作业绩是员工最好的能力证明；也是唯一体现员工的价值筹码。
无论在何时何地，若你没有业绩，你终将会成为一枚被抛弃的棋子。
因此，业绩就是尊严与荣誉。
一没有功劳，苦劳就是“白劳”1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，不管你多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没能做出业绩，那一切辛苦皆的付出对企业毫无价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值与市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际薪资。
5、我们追求正果。
这正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工的价值认可程度，取决于员工为企业所创造的业绩。
二老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题的。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多少问题，那你就能拿多少薪水。
4、你能解决多大的问题，那你就坐多高的位子。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下班。
6、如果你渴望卓越，那些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？7、只有严格要求你的领导，才是真正帮助你成长的好领导！三问题就是你的机会1、公司的问题：就是让你改善的机会。
2、客户的问题：就是让你提供服务的机会。
3、自己的问题：就是让你成长的机会。
4、同事的问题：就是让你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题：就是让你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题：就是让你变强的机会。
四不要轻易离开团队，否则你要从零做起1、不要老想着做得不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的和放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，埋怨和抱怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
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2020
业绩就是销售人员的尊严文档
SPEECH DRAFT
业绩就是销售人员的尊严文档
前言语料：温馨提醒，演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要
手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解
和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
魅力演讲可以
让演说者能够更好的抓住核心，把握本质，从根本上解决问题！把演讲的效果，发
挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量，从而产生最大影响力！
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一、职场铁律
1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导!
5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛?
二、老板的世界
1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
三、没有功劳，苦劳就是“白劳”
1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就
是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
五、问题就是你的机会
1、公司的问题：就是你改善的机会。
2、客户的问题：就是你提供服务的机会。
3、自己的问题：就是你成长的机会。
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
六、只为成功找方法，不为失败找借口
1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的!
4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法!
七、谁能最后享受到胜利成果
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7、不计较个人得失，顾全大局的人。
8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
八、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫
1、业绩是最有力的价值证明。
2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。
九、没有业绩就是剥削企业
拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。
员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
十、对领导而言:爱他就严格要求他
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
十一、你的薪水从哪里来
1、老板为什么付给你薪水?
2、没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。
只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。
从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。
谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。
4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
”
十二、用一流的业绩套牢老板的心
每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。
馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工
努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉!。