企业文化与企业绩效 .(一)
企业文化的价值观与企业绩效的关系
企业文化的价值观与企业绩效的关系企业文化是指一个组织内部的价值观、传统和行为准则，它能够影响组织的方向、决策和行为。
企业的价值观是企业文化的核心，它通过对员工和外部利益相关者的价值观培养和引导，进而影响到企业的绩效。
本文将探讨企业文化的价值观如何与企业绩效产生关系，以及如何通过有效的企业文化建设来提升绩效。
一、企业文化的价值观对企业绩效的影响1.1 价值观对员工行为的引导企业的价值观在一定程度上能够影响员工的行为方式和决策过程。
有一些企业强调以客户为中心、追求卓越，员工在工作中将更加注重客户体验和产品质量，从而提升企业的市场竞争力和绩效表现。
1.2 价值观对员工士气的影响企业的价值观能够激发员工的使命感和归属感，从而提高员工的士气和工作态度，进而对企业绩效的提升产生积极的影响。
如果企业的价值观倡导团队合作、共同发展，员工感受到企业对自己的关心和尊重，将更加积极地为企业付出并提升绩效。
1.3 价值观对企业创新能力的影响企业文化的价值观也对企业的创新能力产生重要影响。
例如，价值观倡导开放、包容和敢于尝试，员工将更加愿意提出自己的观点和创新想法，从而为企业带来创新突破和竞争优势，提高绩效表现。
二、通过企业文化建设提升企业绩效2.1 建立明确的企业核心价值观企业应该根据自身的使命和发展目标，制定明确的核心价值观，并将其贯穿于组织的各个方面。
这样能够为员工提供明确的行为准则，引导员工在工作中与核心价值观保持一致，进而提升绩效。
2.2 倡导价值观的内外传递企业应该通过各种渠道和方式，倡导和传递企业的价值观。
例如，可以通过企业内部的培训和交流活动、员工手册、企业网站等形式来宣传和传达企业的价值观，使其深入人心。
同时，也要求员工在与外部利益相关者的接触中能够展现和传递企业的价值观，提升企业形象和绩效。
2.3 建立积极向上的工作氛围企业应该努力创造积极向上的工作氛围，通过建立健康的企业文化，激发员工的工作热情和团队合作精神。
企业文化对绩效的影响
企业文化对绩效的影响企业文化是指一个企业所遵循的价值观、行为规范和团队氛围等，是企业在经营过程中形成的一种文化。
企业文化对于企业的成功至关重要，但是它对企业绩效的影响又是怎样的呢？一、企业文化对员工稳定性和留存率的影响企业文化对员工的留存率是至关重要的。
如果一个企业的文化可以使员工产生认同感和归属感，员工就更愿意留在这个企业工作。
调查发现，有良好企业文化的企业，员工离职率远低于其他企业。
员工的流动绝不仅仅是企业人力成本的问题，还会牵涉到企业文化与经营战略，员工的流失既增加了企业的人力成本，也会影响企业的正常运营和发展。
二、企业文化对员工和客户满意度的影响企业文化与员工满意度和客户满意度息息相关。
一个良好的企业文化可以明显提高员工的工作动力和满意度，促进员工的工作积极性；对于客户而言，如果企业能够以一种积极的方式处理各自的动态要求，这会大大提高客户的满意度。
当一个企业以同样积极的方式对待客户和员工，企业就自然会变得有吸引力，事实上，一家企业的企业文化甚至可以影响到员工走出企业后在工作和生活中的态度。
三、企业文化对员工的认同感和工作效率的影响一个企业文化如果能够将个人的目标、价值观和意识形态与整体目标和策略融合在一起，员工就会对企业产生认同感；而如果企业能够让员工产生认同感，员工就会更愿意在工作中付出更多的时间和能力。
例如，在一个企业每个人都明白他们在做什么、为什么以及他们如何与其他人协作的情况下，员工就会以积极的动力热情投入工作，代替消极的态度。
这也会改善效率和提高生产效率。
四、企业文化对企业在市场上的声誉的影响企业文化还会对企业在市场上的声誉产生影响。
一个良好的企业文化可以提高企业的整体形象，如果企业文化反映了企业在奋斗、诚信和贡献方面的价值观和思想，企业的形象就会进一步提高。
市场上的声誉和企业的文化一样重要，而企业文化是建立企业声誉的基石。
五、企业文化对企业倡导的价值观的影响企业文化还可以影响企业倡导的价值观，企业文化可以使公司员工形成一种内在的正面情绪和态度，这种态度也可以与企业的形象和价值相吻合。
企业文化和企业绩效的关系
企业文化和企业绩效的关系在现代企业管理中，企业文化和企业绩效被认为是两个相互影响的要素。
企业文化是指组织内部共享的价值观、信念、行为准则和工作方式，而企业绩效则是企业在经济和市场上取得的成果和竞争力。
本文将探讨企业文化和企业绩效之间的关系，并分析如何通过优化企业文化来提升企业绩效。
一、企业文化对企业绩效的影响企业文化是企业的精神核心，它能够传递和塑造企业的价值观念和行为方式，影响着员工的思维方式、工作动力和团队合作能力。
一个积极健康的企业文化有助于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力，从而推动企业实现卓越绩效。
1.1 企业文化激发员工动力积极的企业文化能够激发员工的工作动力和自主性，使他们对企业产生强烈的认同感和使命感。
企业文化中的价值观和行为准则能够明确员工的期望和目标，并为其提供一个共同的价值观框架，使员工能够清晰地认识到自己的工作对企业的价值和影响。
这种认同感和使命感能够激励员工主动承担责任，积极主动地为企业贡献力量，提高企业绩效。
1.2 企业文化促进团队合作优秀的企业文化能够促进员工之间的协作和团队合作，构建一个积极向上、相互支持的工作环境。
良好的企业文化中注重的是团队合作、沟通和信任，员工之间互相鼓励和信任，形成团队合作的良好氛围。
在这种氛围下，员工能够更好地协调配合，共同克服难题，提高工作效率和质量，从而推动企业达到更好的绩效。
1.3 企业文化塑造企业形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
一家企业的文化凝聚着其核心价值观和对外形象的定义，能够影响外界对企业的认知和评价。
积极向上、创新进取的企业文化能够树立企业的良好形象，增强企业的竞争力和吸引力，进而提高企业的绩效。
相反，若企业文化形象不佳或与外界价值观不一致，可能会对企业形象和绩效产生负面影响。
二、优化企业文化以提升企业绩效企业文化对企业绩效的影响是显而易见的，因此，优化企业文化成为提升企业绩效的关键步骤。
以下是一些提升企业绩效的方法和策略：2.1 建立积极向上的文化氛围企业应该倡导积极向上的工作文化，打造一种充满活力和创新的工作氛围。
企业文化与组织绩效
企业文化与组织绩效一、引言无论是传统企业还是互联网企业，作为组织的重要元素，企业文化与组织绩效一直是人们关注的焦点。
企业文化被定义为是一种特定的价值观和行为准则，它是员工职业道德和价值观的主导力量，是员工的归属感和忠诚度的根基。
而组织绩效则被视作一项企业实现战略目标的关键指标，它反映了企业的生产力、市场占有率、效益和创新能力等多个方面的绩效表现。
二、企业文化对组织绩效的影响1.建立共同的价值观企业文化可以帮助员工建立共同的价值观并形成共同的行为准则。
员工的价值观和行为准则对企业绩效有着至关重要的影响。
如果企业能够建立共同的价值观和行为准则的话，就能够在员工之间建立起强烈的归属感和凝聚力，增强员工的自尊心和归属感，从而提高组织绩效。
2.提升员工的工作意识企业文化也能够提升员工的工作意识，增强员工对企业的认同感。
在企业文化的引导下，员工可以更加主动地了解企业的业务和客户，并适应企业的传统和习惯。
在这个基础上，企业可以更加精细地管理员工，并通过考核和奖励制度来激励员工勇于创新和努力工作，进而提升企业的绩效表现。
3.提高企业的形象和声誉企业文化也能够对企业形象和声誉产生直接的影响。
一个正面积极的企业文化可以为企业塑造出良好的口碑和形象，增强企业在社会各界的认可程度。
进而吸引更多的市场和业务机会，从而提升企业的表现。
4.建立和谐的团队企业文化还可以帮助企业管理层去发现并培养优秀的员工和领导力。
通过企业文化的引导，企业可以建立和谐的团队，让员工之间相互支持和理解，及时纠正工作中的问题和错误，并鼓励员工为企业贡献出自己的才能。
这样一来，企业就能够提升自身的绩效表现，实现战略目标。
三、组织绩效对企业文化的影响1.提升员工士气和归属感组织绩效水平高的企业通常会在企业文化方面做得更好。
高效的组织绩效可以提升员工的士气和归属感，让员工更好地融入到企业文化和团队协作中。
这样一来，企业就能够在员工流失和员工满意度方面取得更为优秀的表现，进而提升企业的绩效表现。
企业文化对绩效的影响
企业文化对绩效的影响企业文化是一个组织内部的价值观、信念和行为准则的集合体。
它是一个企业的灵魂，对企业的发展和绩效有着深远的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化对绩效的影响，并分析一些成功企业的案例。
一、企业文化对员工激励的影响企业文化是员工激励的重要因素之一。
一个积极向上、鼓励创新和奋斗的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
例如，谷歌公司以其积极开放的企业文化而闻名，鼓励员工提出新的创意和想法。
这种文化激励了员工的创新能力，推动了谷歌的快速发展和成功。
二、企业文化对员工凝聚力的影响一个有强大凝聚力的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
当企业有着明确的价值观和共同的目标时，员工更容易感到归属感，并愿意为企业的长远发展而努力工作。
举个例子，苹果公司以其强烈的企业文化而著名，员工被激励为实现公司的愿景和目标而努力奋斗。
这种凝聚力使得苹果成为了全球最有价值的品牌之一。
三、企业文化对团队合作的影响企业文化对团队合作也有着重要的影响。
当企业文化鼓励员工之间的合作和互助时，团队的协作能力得到提升，绩效也会随之提高。
亚马逊公司是一个成功的例子，他们的企业文化强调团队合作和持续创新。
这种文化促使员工相互协作，共同解决问题，推动了亚马逊的快速发展。
四、企业文化对客户满意度的影响企业文化对客户满意度也有着重要的影响。
当企业文化注重客户需求，并以客户为中心时，能够提供更好的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
星巴克公司以其关注顾客体验的企业文化而闻名，他们致力于为顾客提供高质量的咖啡和舒适的环境。
这种文化使得星巴克成为了全球最受欢迎的咖啡连锁店之一。
总结起来，企业文化对绩效有着重要的影响。
它能够激励员工、增强员工凝聚力、促进团队合作和提高客户满意度。
成功企业的案例证明了企业文化对绩效的重要性。
因此，企业应该重视和塑造良好的企业文化，以提升绩效和实现长期发展。
企业文化对企业绩效的影响与作用
企业文化对企业绩效的影响与作用企业文化对企业绩效的影响与作用企业文化是指企业内部形成的与企业有关的行为模式、方式和价值观以及企业传承下来的思想文化体系。
它是通过企业的发展历程和员工不断创新、学习、实践和传承，形成的一种具有持久性、特殊性、共性等特点的软性资产。
企业文化往往体现在企业的价值观、行为准则、品牌标识、员工素质、企业信誉等方面。
企业文化对企业的长期生存和发展有着至关重要的影响与作用。
企业文化对企业绩效的影响1、提升员工凝聚力和归属感企业文化是企业核心价值观的体现，能够有效地提升员工的凝聚力和归属感。
企业文化作为一种“软实力”可以使员工从心底认同和接受企业的价值观，提高员工工作效率和主观能动性，从而达到提升企业绩效的目的。
2、增强企业竞争力企业文化作为企业的一种核心竞争力，可以提高企业的品牌形象和社会信誉，更好地实现与其他企业的竞争。
通过企业文化建设，可以塑造出强烈的企业形象和品牌认同度，使得企业更容易在同行业中脱颖而出，提升企业的市场竞争力和商业价值。
3、推动企业创新发展企业文化还可以激发员工的创新意识和创造潜能，推动企业的创新发展。
在一个具有创新文化的企业中，员工不仅仅是完成工作的机器，更像是创造者和思想家。
他们不断地研究和探究新的技术和工艺，推动企业产品和服务的升级和改进。
4、促进管理创新正确的企业文化不仅可以激发员工的创新动力，也可以促进企业管理的创新。
企业文化可以帮助企业树立创新理念，培养创新意识和创新精神，推动企业内部管理升级和改进，构建更科学、更高效的管理模式。
企业文化对企业绩效的作用1、提高工作效率与质量企业文化的正确引导和潜移默化的影响，可以在工作过程中激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。
2、促进公司快速发展企业文化是企业发展的重要内生因素，它的建设和推进能够推动企业快速发展。
企业文化的建设，能够使员工相互激励，自我约束，严格执行企业规章制度，从而使企业愈加团结，增加企业的竞争力，快速成长。
企业文化对企业绩效的作用机理研究共3篇
企业文化对企业绩效的作用机理研究共3篇企业文化对企业绩效的作用机理研究1企业文化对企业绩效的作用机理研究企业文化是组织中广泛共享的信仰、价值观和行为准则的集体认知。
通过共同理解和遵循这些准则，员工可以形成一种强大的团队精神和组织认同感，进而实现良好的工作绩效。
因此，企业文化对企业绩效的影响不容忽视。
本文旨在探讨企业文化对企业绩效产生的机理，为企业经营提供可行的建议。
一、企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响主要来自于两个方面：价值观和工作氛围。
价值观是企业文化中最核心的部分，代表了组织对社会和个人的认知和态度，如诚信、创新、责任、精益求精等等。
这些价值观不仅说明了企业的立场和愿景，还为员工提供了职业发展的方向和意义，激发了他们的工作热情和归属感。
工作氛围也是企业文化的重要组成部分，它主要包括员工之间的相互信任、支持、尊重和友善的沟通等。
良好的工作氛围可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而减少员工的离职率和缺勤率，提高员工的工作效率和绩效。
二、企业文化对组织的影响企业文化对组织的影响主要包括：塑造品牌形象和提升企业声誉；推进创新和持续发展；增强组织的凝聚力和自我发展能力。
在竞争激烈的市场中，企业文化是企业与其他公司的区别之处，它代表了企业的身份和核心价值。
良好的企业文化可以吸引更多的潜在客户和优质员工，提高企业的声誉和知名度。
此外，企业文化也是企业持续发展的重要保障。
通过鼓励员工创新和尝试，企业可以不断提高产品和服务的质量和竞争力，从而赢得更多市场份额。
企业文化还可以帮助组织实现凝聚力的提高和自我发展能力的增强，使企业能够更好地适应变化的市场和环境。
三、企业文化与企业绩效的关系企业文化对企业绩效的影响是明显的。
良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而降低员工流失率和减少人力成本。
同时，良好的企业文化还可以提高员工的工作效率和绩效，进而提高组织的生产率和质量。
由此可见，企业文化对企业绩效的影响主要来自于人力资本的贡献。
企业文化与企业绩效的关系
企业文化与企业绩效的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式的总合。
它是企业组织的灵魂，是企业员工共同遵循的准则。
而企业绩效则是衡量企业成果的重要指标，包括财务绩效、市场绩效、运营绩效等方面。
企业文化和企业绩效之间存在紧密的关系。
良好的企业文化可以促进企业的发展和创新，进而提高企业的绩效。
首先，企业文化可以形成一种凝聚力。
通过共同的价值观和行为准则，企业可以集中员工的力量，形成良好的团队合作氛围，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的绩效提升。
其次，企业文化可以改善企业的内部管理。
良好的企业文化能够引导员工遵守规章制度，遵循企业的管理要求，提高工作效率，减少资源浪费，从而提高企业的运营绩效。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象，提升市场绩效。
具有独特的企业文化的企业更容易在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐，进而提高销售额和市场占有率。
因此，企业文化对于企业绩效的影响是显著的。
然而，要实现企业文化和企业绩效的良性互动，企业需要充分重视以下几点。
首先，企业需要明确自身的核心价值观和行为准则，并将其贯彻到企业的方方面面。
将企业文化融入到企业的每一个业务环节中，确保员工在工作中能够将企业文化所倡导的价值观念付诸实践。
其次，企业需要重视培养员工的文化素质。
通过培训和教育，加强对员工的文化宣传和教育，提高员工对企业文化价值的认同感和归属感。
第三，企业需要建立宽松开放的组织氛围，鼓励员工积极参与企业文化的构建和发展，形成共同推动企业进步的力量。
此外，企业还可以通过制定奖励机制、优化激励措施等方式，将员工的绩效和对企业文化的贡献相结合，进一步激发员工的积极性和创造力。
同时，企业也应该注意避免一些误区。
首先，企业不能一味地追求发展速度和经济利益，而忽视了文化建设。
企业文化是一个长期的过程，需要企业全面的投入和长期的耕耘。
其次，企业不应该一味地套用他人的企业文化，而忽视了企业自身的特点和文化需求。
企业文化与绩效考核之间的关系
企业文化与绩效考核之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和绩效考核是影响企业发展和员工表现的两个关键因素。
企业文化是一种共同的价值观和行为准则，它不仅反映了企业的内部氛围和特点，更是企业员工与外界建立联系的纽带。
而绩效考核则是对员工工作绩效的评估和激励机制，通过对员工工作质量和绩效指标的监测和奖惩来提高企业整体绩效。
1. 企业文化对绩效考核的影响企业文化以其内部价值观和规范对员工的行为和态度产生深远影响，进而影响绩效考核的结果。
一方面，企业文化营造了一种积极的工作环境，提倡团队合作、互相支持和创新精神，这将激发员工的工作热情和创造力，进而提高绩效。
另一方面，企业文化也规范了员工的行为准则，如诚信、责任和专业素养等，这将影响员工的工作质量和态度，从而直接影响绩效考核的结果。
2. 绩效考核对企业文化的塑造绩效考核作为一种对员工工作绩效的评估和激励机制，不仅关注员工的个人工作表现，也关注员工与企业文化的契合度。
优秀的绩效考核制度将根据企业文化的要求设定合理的绩效指标，通过对员工的评估和激励来促进企业文化的塑造。
例如，如果企业文化强调创新和团队合作，那么绩效考核将重点关注员工的创新能力和协作能力，并相应地进行激励，这将进一步推动企业文化的发展。
3. 企业文化与绩效考核的协同作用企业文化和绩效考核并非独立存在，而是相互影响、相互促进的。
优秀的企业文化可以为绩效考核提供良好的基础，而绩效考核则是企业文化落地和实施的具体手段。
企业文化激发了员工的工作热情和团队意识，而绩效考核则通过对员工的奖励和激励来强化这种热情和意识，进而促进企业整体绩效的提升。
因此，企业应当将企业文化和绩效考核紧密结合，通过良好的文化氛围和科学的考核机制来实现协同作用。
4. 构建有效的企业文化与绩效考核体系为了实现企业文化与绩效考核的良性互动，企业需要构建一个有效的体系。
首先，企业应明确自身的核心价值观和行为准则，将其转化为企业文化的内涵和外延。
企业文化对企业绩效的影响与作用
企业文化对企业绩效的影响与作用随着竞争日益加剧，企业如何提升自身的市场竞争力和盈利能力成为了企业家必须面对的问题。
除了市场营销和产品研发外，企业文化的构建和落地也逐渐成为企业关注的焦点。
因为企业文化的建立和实践不仅可以增强企业的凝聚力和执行力，还可以提升企业的品牌形象和企业价值，对企业绩效的影响和作用越来越大。
企业文化对企业绩效的影响首先，企业文化可以增强员工归属感和凝聚力，从而促进员工的工作积极性和效率。
一个企业的文化包括企业的价值观、行为规范、团队精神等，并贯穿于企业的各个方面。
如果企业文化可以深入人心、被员工认可，员工就会对企业产生认同，进而形成强大的集体感和共同认同。
有这样一份认同的员工，其工作意愿和产出效率会自然而然提高，从而达到提高企业绩效的目的。
其次，企业文化可以提高企业的执行力，推动企业的战略实施。
企业文化的核心是价值观和行为规范，一个企业的落地执行能力往往取决于价值观和行为规范在员工中的传播和执行情况。
如果企业的文化和战略保持一致，就可以让企业的管理和执行更加有序和高效。
同时，企业文化还可以为员工提供一个共同的团队精神和目标、为企业提供一个清晰的价值观和利益考量，使企业在制定战略和采取决策时更有依据和方向。
最后，企业文化可以提升企业的品牌形象和企业价值，从而提高市场竞争力和盈利能力。
企业文化作为企业的软件之一，注重塑造企业形象和营造企业品牌。
良好的企业文化可以提升社会认可和声誉，从而提高市场竞争力和盈利能力。
在市场经济环境下，企业只有在成功地营造自己的品牌形象和企业价值，才能在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额和增加更多的利润。
企业文化对企业绩效的作用优秀的企业文化不仅可以增强企业的凝聚力、提升执行力和品牌形象，还可以带来更多的长远效益。
首先，优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的人才储备和组织发展打下坚实的基础。
企业文化可以号召和引导员工在一定的文化价值观下工作和生活，形成壮大的组织文化氛围。
企业文化与员工工作绩效的关系
企业文化与员工工作绩效的关系在当代商业领域中，企业文化是一个极为重要的议题。
企业文化对于员工的工作绩效有着深远的影响。
本文将探讨企业文化与员工工作绩效之间的关系，并分析如何建立一种积极的企业文化，以促进员工的工作绩效提升。
一、企业文化如何影响员工工作绩效1. 激发员工的自我价值感积极的企业文化可以激发员工对自身工作的认同感和归属感。
当员工意识到他们在企业中扮演着重要的角色，并且他们的工作受到重视和赞赏时，他们往往会更积极地投入到工作中，以实现更好的绩效。
2. 培养员工的团队合作精神正向的企业文化鼓励员工之间的合作与沟通。
团队合作的能力是现代企业中不可或缺的一项素质，在团队中，员工可以相互支持和补充，共同实现目标。
相比于竞争与拼争的环境中，积极的企业文化能够激发员工之间的配合精神，从而提高整体的工作绩效。
3. 增强员工的职业发展动力一个积极的企业文化能够为员工提供良好的职业发展机会和成长空间。
当员工感到自己在企业中有发展前景时，他们会更加努力地工作，以实现自己的职业目标。
企业文化的鼓励与支持对员工的职业发展具有积极的推动作用，从而促进员工的工作绩效提升。
二、建立积极的企业文化以促进员工工作绩效1.明确企业价值观与目标企业应该明确自己的价值观与目标，并将其贯穿于整个组织中。
明确的企业价值观能够为员工提供明确的行为准则，使员工在工作中更加清晰地了解自己的职责和期望，从而提高工作绩效。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制对于建立积极的企业文化至关重要。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，促进员工与管理层之间的双向交流。
通过对员工意见的重视和采纳，以及及时传达信息，能够增强员工与企业之间的信任感，进而提升工作绩效。
3. 奖励与激励机制建立有效的奖励与激励机制是激发员工工作绩效的重要手段。
除了薪资福利外，企业还可以通过奖励优秀员工、提供培训机会以及晋升机会等方式来激励员工。
积极的奖励与激励机制能够增强员工的归属感和荣誉感，从而激发他们更高效地工作。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的目标设定、绩效评估、激励机制等方面。
而企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，对绩效管理有着重要的影响。
本文将详细介绍企业文化与绩效管理之间的关系，并提出一些有效的方法和策略，以匡助企业提升绩效管理的效果。
一、企业文化对绩效管理的影响1.激励机制：企业文化中的价值观和行为准则会直接影响到绩效激励机制的设计和执行。
如果企业文化强调团队合作和共同进步，那末绩效激励机制就应该注重团队的绩效评估和奖励，以促进团队的协作和共同成长。
相反，如果企业文化强调个人竞争和个人突出，那末绩效激励机制就应该注重个人的绩效评估和奖励，以激发个人的积极性和创造力。
2.目标设定：企业文化中的价值观和行为准则也会对绩效目标的设定产生影响。
如果企业文化强调创新和追求卓越，那末绩效目标就应该注重创新能力和业绩突破。
相反，如果企业文化强调稳定和规范，那末绩效目标就应该注重稳定的业绩和规范的执行。
3.员工发展：企业文化对员工的发展和成长也有着重要的影响。
如果企业文化强调学习和发展，那末绩效管理就应该注重员工的培训和提升机会，以激发员工的学习动力和个人成长。
相反，如果企业文化强调效率和结果导向，那末绩效管理就应该注重员工的工作效率和成果，以提高工作绩效和业务能力。
二、提升绩效管理的方法和策略1.建立积极的企业文化：企业可以通过制定明确的核心价值观和行为准则，来建立积极的企业文化。
这种文化应该强调团队合作、创新和员工发展，以促进绩效管理的有效实施。
2.设定明确的绩效目标：企业应该与员工共同制定明确的绩效目标，并将其与企业的战略目标相对应。
这样可以确保员工的工作方向与企业的发展方向一致，进而提高绩效管理的效果。
3.建立科学的绩效评估体系：企业应该建立科学的绩效评估体系，以客观、公正地评估员工的绩效。
这个体系应该包括多个评估指标，既要考虑到员工的工作成果，也要考虑到员工的行为和能力。
企业文化对企业绩效和企业发展的影响
浅析企业文化对企业绩效和企业发展的影响摘要：企业文化是企业员工在长期发展过程中共同形成并遵守的价值观、最高目标和行为规范。
采用文献综述、实证分析的方法，证实企业文化对企业绩效与发展等方面具有深厚影响力和独特的影响特点，然后从众多案例的角度，试图分析出优秀企业文化的构成因素，最终结合我国市场经济下企业文化的发展现况，对我国企业如何有效建设良好的企业文化提出一些建议。
关键词：企业文化；企业绩效；发展每个企业都有自己独特的企业文化。
只不过有的企业文化更加深厚一些。
随着时代信息化、社会网络化、管理水平先进化的发展，企业文化日益成为企业的竞争力和决定企业发展的关键因素，影响企业的绩效和未来的长足发展。
一、企业文化对企业绩效的影响企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，企业绩效可以产生维持和优化企业的效果，文化与绩效相辅相成。
[1] （一）、企业文化对企业绩效的影响方式kilmanetal把这种影响力按3个维度划分：第一是文化影响组织运作方向的正确程度，即文化的方向性；第二是组织成员对文化坚守的程度，即文化的强度；第三是文化被组织成员所共享的程度，指文化的渗透性。
这其实是从三个方面阐述企业文化对企业绩效的影响：第一是企业文化对企业战略制定的影响，第二是企业文化对员工与企业凝集的功能，第三是企业文化对组织成员的长期影响。
[2]经深入研究，学者更加侧重运用实证的方法来证实企业文化对企业绩效的影响，他们发现，企业文化对企业绩效有深刻的影响。
凡是重视关键管理要素（股东要素、消费者要素、企业员工要素）、注重培养各级管理人员的领导才能的公司，其经营业绩远远高于那些没有重视这些要素的公司。
（二）、企业文化对企业绩效的影响特点1、指导性。
企业文化的指导性有两方面含义，一是对员工思想行为的指导，一是对企业决策制定的指导。
企业文化影响着员工的思想方式，规范着员工的行为。
同时，要最大限度地发挥绩效管理体系的作用，需要搭配合适的企业文化，。
企业文化与企业绩效
企业文化与企业绩效企业文化，作为企业的精神理念和共同价值观，对于企业的发展十分重要。
一个健康、强大的企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，也能够提高企业的竞争力和企业绩效。
那么，企业文化与企业绩效之间的关系是什么呢？企业文化是企业的灵魂。
它是企业的核心价值观，是企业理念、文化和精神的汇聚体现。
一个好的企业文化，可以提高员工的自我认同感和工作质量，增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的创新和发展。
当员工在企业文化的引领下，认同企业的价值观和理念，并愿意为之奋斗和付出时，企业绩效自然能够得到提升。
企业文化与企业绩效的关系还表现在以下几个方面：一、企业文化与组织效能企业文化的建设可以帮助企业建立一种积极向上、以人为本的企业文化氛围，提高组织效能和决策效率。
企业如果能够营造一种让员工爱岗敬业、精益求精的企业文化，会激发员工的创造性和激情，从而有效地提高企业绩效。
二、企业文化与品牌价值企业文化可以成为企业的品牌文化，形成品牌的差异化战略和核心竞争力。
企业文化可以在职业人才、消费者、合作伙伴等方面，形成企业的品牌价值，并进一步提高企业的知名度和市场占有率，进一步促进企业绩效的提高。
三、企业文化与人才管理企业文化能够吸引更多的优秀人才加入企业，从而提升员工素质和创新能力。
一个良好的企业文化，不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能够培养员工的自我意识和创造力，让员工成为企业的重要资产。
当企业能够充分利用人才，使企业与员工的价值达到最大化时，企业绩效自然会得到提升。
四、企业文化与企业氛围企业文化对企业氛围有着重要的影响。
一个积极向上的企业文化，可以为企业打造一个融洽、和谐、有序的企业氛围，凝聚人心，提高员工的相互合作和配合能力，从而有效地提高企业的绩效。
总之，企业文化是一种凝聚力和引领力。
企业要想获得长期的合作伙伴、稳定的客户和员工，必须根据自身的特点和市场的需求，建立和继承一种健康、和谐、有竞争力的企业文化。
企业文化与经营绩效的关系
企业文化与经营绩效的关系企业文化是一家公司的重要组成部分，是公司内部的理念、价值观、信仰与规则的总和。
正如詹姆斯•麦格雷戈所说，“文化是组织的个性，是根据共同的价值和信仰所塑造的。
文化是由领导者依据自己的信仰和价值所建立的，统一了公司内部所有员工的价值观、态度和行为方式，甚至也包括了对外的形象和影响力。
”绩效则包含了公司在各个方面的表现，如营收、盈利、市场占有率、员工满意度以及客户反馈等等。
一个成功的公司往往是文化和绩效的完美结合，二者相辅相成而相互影响。
企业文化和绩效的互相影响企业文化和绩效之间的关系是相互关联的。
一家拥有良好企业文化的公司，通常会具备以下特点：1.员工留存率高。
通过员工参与企业文化的建设，成为了员工的一种精神寄托，员工会更愿意留在公司并付出更多的努力。
2.员工产能高。
公司文化的共同价值观对员工的工作有指导作用，使得员工更加奋发努力，激发员工的创造力和生产效率。
3.客户忠诚度高。
一家有着良好企业文化的公司，通常会与其客户有更好的沟通和合作，具有更高的服务质量和回馈客户的精神；这样一来，顾客就愿意回购并推荐其他人购买其公司产品或服务。
同样，一家绩效出色的公司也会对/从企业文化受益：1.骄人的资金表现。
一个在内外部流传着成功故事的公司，会更容易获得资本市场的青睐，从而获得更多的股份和资金。
2.竞争力方面优越。
优秀的公司文化更容易吸引到人才，具有更高的人才流动率和更高的人才选择率，也更容易强化公司的品牌形象。
这种人才优势可以转化为增加销售创造出更高的曝光率，从而增加更多的市场份额。
如何构建良好的企业文化企业文化的塑造需要一些时间，需要经过完整的验证，才能逐步深化和完善，达到与企业发展完美融合的地步。
下面是一些构建良好企业文化的思路：1.提高员工满意度。
员工认同企业文化的程度与其工作满意度之间有很大的关系。
所以要想建立好企业文化就需要从提高员工满意度开始，建立激励机制和创造性的工作环境，维护员工权益，构建相互尊重、支持和积极热情等优秀品质的文化。
绩效考核与企业文化：价值观的体现
绩效考核与企业文化：价值观的体现在当今商业环境中，企业文化和绩效考核都是组织成功的关键要素。
企业文化代表了组织的核心价值观和行为准则，而绩效考核则是衡量员工在实现这些价值观和准则方面的表现。
在现代企业中，价值观的体现成为了企业文化和绩效考核结合的重要方面，对于塑造员工行为、提升绩效发挥着不可忽视的作用。
企业文化与绩效考核的关系企业文化是组织的灵魂，是员工共同认同的核心原则和行为准则。
一家企业的文化决定了员工在工作中的态度、行为以及与同事和顾客互动的方式。
绩效考核则是一种评估员工工作表现和成就的工具，是企业用来激励员工提高绩效的重要方式。
在实际运作中，企业文化和绩效考核之间存在紧密联系。
企业文化是绩效考核的基础，它提供了员工行为行为标准和期望，为绩效考核设定了基准。
如果一个企业的文化强调团队合作和创新，那么在绩效考核中可能会更加重视员工的协作能力和创新能力。
相反，如果一个企业的文化偏向于竞争和结果导向，那么在绩效考核中可能会更加注重员工的竞争力和成果导向表现。
价值观的体现在绩效考核中的具体作用价值观是企业文化的核心，它代表了组织对待员工、客户、环境等事物的态度和信念。
在绩效考核中，价值观的体现扮演着至关重要的角色。
首先，通过绩效考核体现企业价值观可以激励员工积极投入工作，树立榜样。
其次，绩效考核可以帮助企业保持一致性和稳定性，确保员工行为符合价值观。
企业的价值观通过绩效考核的方式可以在员工工作中得到体现。
例如，如果一个企业的价值观强调客户至上，那么在绩效考核中可能会注重员工对客户的关注度和服务满意度；如果一个企业的价值观注重创新，那么在绩效考核中可能会考核员工的新产品研发能力和创新思维。
这种通过绩效考核体现价值观的方式可以帮助企业实现其文化理念，促进员工与企业的共鸣和认同。
如何有效体现价值观为了有效体现企业的价值观，企业需要建立科学合理的绩效考核体系。
首先，企业需要明确定义自己的价值观和文化理念，让员工能够理解和认同。
优秀企业文化与企业绩效
１ 优 秀 的 企 业 文化 对企 业 绩 效 的 影 响
企 业 文 化 是 企 业 内 外 被 多数 成 员 所 共 同认 知 、 有 并 影 响 组 织 拥 成 员思想和行为的组织信念、 价值观、 行为特征 、 规范等。企业文化 具有价值性 、 独特性、 传承性和不 可模仿性 ， 为企业带来相对竞 能够 争优 势 。企业 文化 对企业 经济 绩效 影响 的 实现模 式 是 ：企业 文 化— — 态 度— — 行 为— — 绩 效 。 第 一 ， 业 文 化 会 影 响 所 有 的 利 益 企 相关者 ， 包括员工、 顾客 、 供应商和其它利益相关者。企业的核心理 念 、 景 和 价 值 观 会 直 接 影 响 到 员 工 ， 通 过 企 业 的 产 品和 服 务 影 愿 并 响到企业所有利益相关者的价值 判断。员工是企业绩效 实现 的核心 利益相关者 ， 顾客是企业经济绩效 的直接来 源 ， 企业 的价值只 有通 过顾客购 买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说：企业 目标只有 “ 从企业外部的顾客角度 才能得到评价 ” 因此顾 客是企业绩效实现的 核心利益相 关者。其他利益相 关者 既参与价值创造活动 ， 也会影响 价值 实现活动 ，他们 受企业文化 的影响最终会直接影响企业绩效 ， 也会通过 对顾客 的影 响间接影响企业绩效。第二 ， 企业 文化会在利 益相 关者 之间 进 行 价值 传 递 ．一 个 利 益相 关者 的认 同 态 度 以 及 由 此 而来的行为会对其他利 益相 关者的态度 产生直接 的积 极影 响。第 三 ， 业 利 益 相 关 者 各 方均 对 企业 绩 效 做 出 了 贡 献 。 企业 绩 效 由经 企 济绩 效和社会绩效组成 ， 但经济绩效是 最根本 的， 有经济绩效 实 只 现 了 ， 能 满 足利 益 相 关 者 各 方 的需 求 ， 才 才能 真 正 实 现 企 业 绩效 。企 业经济绩效 为社会绩效提供基础 ， 企业社会绩效又会促进 企业经 而 济绩 效 的增 长 。
企业文化与企业绩效关系研究——以阿里巴巴为例
企业文化与企业绩效关系研究——以阿里巴巴为例阿里巴巴是全球性的互联网公司，在其创始人马云的带领下，一直致力于打造一个健康、充满活力的企业文化。
许多人已经意识到了这一点，但是很少有人知道，阿里巴巴的企业文化与其卓越的业绩之间存在何种关系。
本文将探讨企业文化与企业绩效之间的关系，并以阿里巴巴为例加以讲解。
1. 阿里巴巴的企业文化首先，我们需要了解阿里巴巴的企业文化是什么。
阿里巴巴一直以来都是“引领未来的公司”这一口号为宗旨，将“信任、务实、创新、担当”视为企业文化的核心价值观。
这些价值观的目的是促进员工之间的良好互动，并鼓励他们追求创新和创造力。
此外，它们还包括一个非常重要的元素，即与客户建立可靠的信任关系。
2. 企业文化与企业绩效的影响企业文化是否对企业绩效产生影响？这是一个值得深入研究的问题。
从文献中的证据来看，企业文化的确可以对企业绩效产生影响，无论它是负面影响还是正面影响。
例如，Fukuda和Hendry（2010）指出，在公司管理架构合理的情况下，一个有意识塑造的企业文化可以对公司财务绩效和员工表现都产生一定的正面影响。
类似地，DeJoy等人（2010）发现，企业文化可以对员工行为产生影响，从而促进他们的绩效。
但是，企业文化也可能对企业绩效产生负面影响。
例如，Wright等人（2009）指出，当公司的企业文化是一种道德上不端行为的容忍、支持或内部化的形式时，公司的绩效表现会受到影响。
3. 阿里巴巴的企业绩效表现接下来，我们将关注阿里巴巴的企业绩效表现。
2019年，阿里巴巴集团宣布，该公司的收入增长了41%至3768亿元人民币（约合530亿美元），净利润增长了38%至941亿元人民币（约合132亿美元）。
这些卓越的数字是由许多因素推动的，但是可以肯定的是，阿里巴巴的企业文化是其中之一。
作为一家创业公司，阿里巴巴的创始人马云喜欢将自己比喻为一只老鼠，他放任它成长，不过，在关键的时刻他会用钳子夹住老鼠，让它焦虑地挣扎，这是为了将它锻炼成一只强壮的老鼠。
企业文化对企业绩效的影响机制研究
企业文化对企业绩效的影响机制研究企业文化是公司在长期经营中所形成的一种内在的价值体系，包括企业的价值观，管理理念，组织文化和员工行为等。
建立和传承企业文化有助于提高企业的凝聚力和执行力，对企业的长期发展起到至关重要的作用。
同时，企业文化也被认为是提高企业绩效的重要因素之一。
影响企业绩效的因素极其复杂，而企业文化又是一个至关重要的因素。
企业文化与企业绩效之间的关系是什么？企业文化如何影响企业绩效？本文将从不同角度分析企业文化与企业绩效之间的关系。
1.影响企业绩效的企业文化因素分析企业文化因素对企业绩效的影响主要包括以下几个方面：1）企业价值观的引领作用企业价值观是企业文化的核心，是公司存在的意义和价值所在。
建立和传承正确的价值观，能够引领员工的行动和决策，形成一种良性的工作氛围，进而提高企业绩效。
2）员工行为的规范约束作用企业文化对员工的规范约束作用很大，能够促使员工遵循公司的规章制度和行为准则，达到统一的思想和行动，形成全员协力的局面。
同时，这也有助于提高员工的工作效率和质量水平，从而提高整个企业的绩效。
3）组织文化的管理和推广作用组织文化是指企业在长期经营中形成的一种组织文化体系，包括企业的工作模式、运营机制、沟通方式和关系网络等方面。
建立和推广合适的组织文化，可以促进员工的凝聚力和执行力，进而提高企业的协调能力和绩效水平。
4）管理理念的指导作用正确的管理理念能够引导企业管理层作出正确的决策和行动，有效地调动全员积极性，提高工作质量和效率，进而推动企业的发展和壮大。
同时，这也有助于提升企业的品牌形象和用户口碑，从而进一步提高企业的绩效水平。
2.企业文化对企业绩效的影响机制分析企业文化与企业绩效之间存在着复杂的关系，其中企业文化对企业绩效的影响机制主要包括以下几个方面：1）建立正确的价值观，促进员工的认同感和凝聚力，推动企业的发展和壮大，进而实现企业的高绩效。
2）规范约束员工的行为，加强团队合作，提升员工的工作效率，进而对企业的绩效水平产生积极的影响。
企业文化与绩效管理（完整版）
企业文化与绩效管理企业文化与绩效管理二十一世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。
企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。
笔者认为，重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者来讲具有非常现实的意义。
一、企业文化的本质目前，由于我国市场经济体制建设时间较短，与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后，不少企业以市场经济文化为背景，以企业价值观为核心的企业文化尚不成熟，主要表现在:从企业文化的内涵上看，缺乏严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成；从表现形式上看，注重公关形象的运作过程、目标和结果，但尚未形成良性循环；从企业文化结构上看，尚停留在表层和中间层，对企业文化的三个主要层次——企业价值观、企业精神和企业形象之间还缺乏全面的考虑，没有形成一个整体。
不少企业家对企业文化的认定上虽然认为越来越重要，但对其内涵却不十分清楚。
企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，他又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。
美国学者埃德加·沙因将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设通过这个理论模型可以发现，企业文化的本质因素是存在于员工内心深处的基本假设，是基本假设决定了企业员工的行为。
lOcalHOsT而目前公认的企业文化三层次中的理念层（以价值观为中心），则是企业文化本质的表现形式。
企业文化作为一种管理思想是要预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，也就是要最大可能地预测组织或个体行为以及行为所导致的最终结果。
因此说，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。
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企业文化与企业绩效.(一)
摘要:时代在进步，吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。
绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。
认清企业文化的内涵及层次，分清绩效管理的作用，以及企业文化和企业绩效的联系与关系，对企业管理者有着重要的现实意义。
关键词:企业文化企业绩效目标管理
0引言
随着人力资源管理理念逐渐被国内企业熟知和接受，有一个新的名词“企业文化”也走进了人们的视野。
如今，人力资源管理各个管理方向，包括招聘、培训、考核、薪酬等都可以具体量化，但管理者发现，这些方向可以作为管理人、发现人、约束人的手段，但关于人的问题并不能仅仅靠这些工具来解决，关注人的内心世界、情感归属，让企业大部分的人都拥有共同的目标、相似的价值观才能实现企业的最大价值，于是，企业文化孕育而生。
对于企业文化，仁者见仁，智者见智。
企业文化是一种看不见、摸不着，但却实实在在地影响着员工的行为，如同空气，平时我们享受着它，不觉得它的重要，一旦缺少，人们就会窒息而亡。
霍夫斯坦德曾经说过：“企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的”。
他称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。
而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无
形效力。
而企业绩效，则是企业追求实实在在的东西。
招聘员工的目的，是为了员工创造绩效，而员工绩效的合并，则构成了企业绩效。
企业绩效决定企业创造价值的空间和效果，包括企业的财务价值、社会价值和承担的社会责任。
由此可见，如果将企业文化比喻为不可触摸的“海市蜃楼”，那么“企业绩效”则为“落地为安”。
近年来，中国的企业在重视企业绩效的过程中，开发了一系列考核的工具，如平衡积分卡、360度考核等，也开始重视企业文化的作用。
企业家们已经意识到了企业文化落地抑或或是“执行”这一点，并在自己的企业建设当中，注意将文化理念并渗透于企业的方方面面。
凡是大的企业，包括海尔、联想，都开发出适合自己企业的文化价值观，企业愿景、企业目标。
好的企业文化一定可以帮助企业成功，但并不是所有有企业文化的企业就能够成功。
为了更好地探讨企业文化和企业绩效之间的关系，我们有必要将二者的定义以及关系做一个简单阐述。
1企业文化的内涵及作用
1.1企业文化内涵企业文化是企业发展过程中所形成的独特的价值标准、传统、观点、道德、规范。
为企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则，它体现在企业的制度、规则、成员之间交流、企业与外部环境沟通的具体行为、物质环境中。
企业文化需要随着外界环境的变化不断再造
来适应环境，其最终评判者是企业绩效和企业的生命力。
这个概念中，有几点需要注意：①企业文化不是知识，而是人们对待知识的态度；
②企业文化不是企业利润，而是人们对利润追求的心理；③企业文化不是舒适的环境，而是人们对环境的感情；④企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。
因此，企业文化可以总结为人们对于企业的态度、心理、感情和氛围。
这些都是关注人们的心理层次的需求和满足，如何塑造好的企业文化是企业管理者应该关注的问题。
1.2企业文化的层次企业文化建设不是一蹴而就的，塑造企业文化也分为不同层次。
企业文化一般可分为表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化和核心层精神文化。
1.2.1表层物质文化是企业文化的第一层次。
它主要表现在器物和标识上。
比如说厂房装修、设备设施；产品的结构、外表、特色、包装；企业劳动场所，工作环境；员工娱乐休息环境、员工的文化设施；厂容、厂貌、服务场所等。
第一感受对客户和社会来讲非常重要，所以企业要注重物质文化。
中国在90年代曾流行标识文化，但仅限于装修文化的企业是短视的；成功的企业都有成功的物质文化，但有良好物质文化的企业不一定都成功。
1.2.2浅层的行为文化。
它是企业文化的第二个层次；主要表现在活动文化、礼仪文化。
体现企业的经营作风、做事风格、企业员工的精神面貌、人际关系的文化特征、企业精神、目标的动态反映；成功的企
业都有成功的行为文化，但有良好行为文化的企业也未必一定成功。
1.2.3中层的制度文化。
企业文化的第三个层次；显示了企业的文化规范；强制性的制度文化/纸文化。
包括企业基本制度、所有权、责任机制、分配机制、用人机制、组织机构、管理模式。
1.2.4深层的精神文化。
这是企业文化的核心层；是企业的意识形态文化。
包括企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行为准则等。
深层的精神文化潜意识指导每一个人、改变个人的价值观和哲学思想。
成功的企业都有成功的深层文化，有良好深层文化的企业一定成功。
物质文化属表层，最为具体实在，构成企业文化的硬外壳。
行为文化是一种处在浅层的活动，构成企业文化的软外壳。
制度文化是观念形态的转化，成为企业文化硬、软外壳的桥梁。
精神文化则是观念形态和文化心理，是企业文化的核心。
1.3企业文化的核心功能①导向功能。
对企业整体和每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确定的目标。
②约束功能。
对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
企业文化的约束是较大程度是一种软约束，软约束产生企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
③凝聚功能。
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，企业成员由此产生“认同感”，一方面为企业作贡献，另一方面展现自我价值。
从而产生巨大的向心力和凝聚力。
④激励功能。
企业文化的激励功能具有使成员从内心产生高昂情绪和发奋进取
精神的效应。
企业文化对人的激励不是外在推动而是内在引导，通过企业文化的塑造，使每个企业员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。
⑤辐射功能。
是指企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。
2企业绩效的含义及作用
2.1什么是企业绩效企业绩效可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。
它与个人绩效是有关联的。
个人绩效是组织绩效中属于个体的部分，与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。
组织的绩效决定了组织的生存与发展。
个人的绩效决定了组织的绩效，也决定了个人的生存与发展。
2.2企业绩效从何而来企业绩效是员工绩效的总和。
研究企业绩效，就必然要对决定、影响员工绩效的因素做一个分析。
从个人的角度看，绩效=结果+行为。
影响员工绩效的因素有以下几个方面：
2.2.1员工的行为。
个体行为包括知觉、态度、动机。
2.2.2个体的态度。
包括认知成分、情感成分、行为成分。
就同一态度而言，三者是一致的。
2.2.3工作满意度。
工作满意度是个体对其所从事的工作的一般态度，也就是一个人通过完成自己的工作能获得多大程度的满足感。
2.2.4个体心理——气质。
气质是指一个人心理活动的动力特征，通常称为性格或脾气，主要表现在心理活动的速度、强度、稳定性和敏感
性上，气质更多的是先天的、神经系统的表现特性。
气质会参与所有的心理活动。
气质按照希波克拉特（Hippocrates）分类法分为四类：胆汁质（冲动型）、多血质（活泼型）、粘液质（沉稳型）、抑郁质（压抑型）。
2.2.5个人心理——人格。
人格包含许多不同的特质或行为特征，这些特征的共同运作，使个体的行为具有一定程度的独特性和稳定性。
人格的表现受环境的影响。
是个体所表现出来的独特且持久的特性。
2.2.6个人心理——素质（能力）。
能力是一种内在的心理品质，是完成某种活动，解决某个问题所必须具备的条件。
包括心理能力、体质能力、情绪能力。