大市场营销战略的理论演进与实施PPT(45张)

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市场营销战略讲义(ppt 47页)

市场营销战略讲义(ppt 47页)

• 6P:4P+公共关系+政治力量(权利)

(2)市场营销预算
八、市场营销与大市场营销的比较
市场营销 大市场营销
市场营销目标
满足消费者需求
为了满足消费者需求, 或开发新的需求,改 变消费习惯,而争取 进入市场
涉及的有关方面 消费者、经销商、除一般介入者外,还
供应商、市场营 包括立法者、政府机
销公司、银行、 构、工会组织、改革
第二章 市场营销战略
一、为什么企业要制定战略计划 二、企业战略计划的主要内容 三、企业经营战略计划 四、市场营销战略计划
一、现代企业为什么需要战略营销?
急市场 之需
应环境 之变
战略 营销
赶技术 之潮
获竞争 之利
造发展 之势
战略营销产生背景:
• 1、需求结构急剧变化; • 2、科技进步神速; • 3、国际竞争日益激烈; • 4、社会、政府和顾客对企业的要求和
买主的 买
谈判能 主

替代品的威胁
替代品
五种力量分析形成三种战略:
全部市场 单一市场
单一产品
多种产品
成 本 领差 异 化
先战略
战略
最优成本
集中化战略
五、战略营销理论:核心能力论
核心能力计划模型
核 心
新 能 力 十年后领先
大商机
能 力 现有能力 填补空白 空白领域
现有市场 新 市 场


核心竞争力:
• 1、后向一体化:即企业通过收购或兼并若干 原料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供 产一体化。
• 2、前向一体化:即企业通过收购或兼并若干 商业企业,或拥有和控制其分销系统,实行产 销一体化。

《市场营销策略》课件

《市场营销策略》课件

2
数字营销
利用数字工具向潜在客户展示广告、提供多种渠道交流等。
3
数字营销的优点
制定是否获得回报,真正实现精准营销。
用户口碑和品牌形象管理
用户口碑
顾客对产品或服务的评价和意见,可影响其 他潜在客户的决策。
品牌形象管理
建立和维护公司的品牌形象,使之与企业形 象和价值观保持一致。
风险管理和应急预案
风险管理
市场调研和目标市场确定
市场调研 确定目标市场
确定顾客需求和市场趋势,以制定营销活动的 方向和策略。
确定最有希望购买公司产品或服务的人群,以 便针对他们。
市场定位和品牌策略
市场定位
定位是指把产品/服务的特点和优势与竞争对手 做比较,以使其在目标市场脱颖而出。
品牌策略
品牌策略是建立品牌认知度并赢得消费者信任 和忠诚度的计划。
客户关系管理和客户满意度
1
客户关系管理
通过提供更好的客户服务和支持,来
客户满意度
2
赢得和保持客户的忠诚度和支持。
通过调查和反馈机制等手段,衡量客
户对产品和服务的满意度,并加以改
进。
3
客户忠诚度的重要性
高度忠诚的客户能给公司带来稳定的 收入和更高的利润。
员工培训和营销团队建设
员工培训
培训和看管员工,帮助他们提高技能,以帮助公 司获得更大的市场份额。
促销策略和广告策略
促销策略
利用各种促销手段吸引顾客来购买产品,如优惠 券、特惠销售、赠品等。
广告策略
选择最佳广告媒介,如广播、电视、报纸、杂志、 互联网、社交媒体等,吸引潜在客户。
社交媒体和数字营销
1
社交媒体营销
利用包括脸书、推特和Instagram在内的社交媒体平台,与消费者建立联系并宣传 品牌。

市场营销ppt课件

市场营销ppt课件

06
数字营销趋势及实践
数字营销概念及优势
数字营销定义
通过数字渠道(如搜索引擎、社交媒体、电子邮件等)进行品牌推广、产品销售和客户关系管理的营销活动。
数字营销优势
覆盖广泛、定位精准、互动性强、成本效益高、数据可追踪和分析等。
数字营销策略制定与实施
目标市场分析
了解目标客户群体特征、需求和偏好,为营销策略制定提 供依据。
数据驱动营销效果评估
数据收集与整理
通过网站分析工具、社交媒体平 台等收集营销活动相关数据,并
进行整理和分析。
关键指标分析
关注关键指标如点击率、转化率、 曝光量等,评估营销活动效果和投 资回报率(ROI)。
数据驱动优化
根据数据分析结果,调整营销策略 和活动执行方式,以提高营销效果 和降低成本。
07
04
营销组合策略制定与实施
产品策略:创新与满足需求
产品创新
通过研发新技术、新材料、新工艺,创造全新产 品满足消费者需求。
品质保证
建立完善的质量控制体系,确保产品质量可靠, 提升消费者满意度。
拓展产品线
针对消费者不同需求,开发多种规格、型号的产 品,满足市场多样化需求。
定制化服务
提供个性化定制服务,满足消费者特殊需求,提 升产品附加值。
案例分析与讨论
成功案例分享与启示
案例一
某快消品公司通过精准定 位和市场推广,实现了销 售额的大幅增长。
案例二
一家互联网公司通过创新 的产品和独特的营销策略 ,快速占领了市场份额。
启示
成功的市场营销需要深入 了解目标受众,制定有针 对性的策略,并注重执行 和持续优化。
失败案例剖析与教训
案例一
某餐饮企业因盲目扩张和定位不 清,导致资金链断裂,最终破产

2024版市场营销学全套课件完整版ppt教程pptx

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•市场营销学概述•市场分析•营销策略•营销组合与执行目录•数字营销与社交媒体应用•营销伦理与社会责任•现代市场营销挑战与机遇市场营销的定义与重要性定义重要性市场营销是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键手段,它涉及到企业生产经营的各个方面,对于企业的生存和发展具有重要意义。

市场营销的历史与发展起源发展趋势市场营销的核心概念价值产品产品是市场营销的核心,它包括有形产品、服务、人员和观念等。

需求与欲望交换到产品、服务、信息和资金的流动。

关系市场调研与预测确定市场调研目标收集市场数据数据整理与分析市场预测消费者需求识别了解消费者的需求和期望,挖掘潜在需求。

消费者心理分析研究消费者的心理特征和行为习惯,探究购买决策过程。

消费者行为观察通过观察消费者的购买行为和使用行为,了解消费者的真实需求。

消费者行为实验通过实验方法,探究不同因素对消费者行为的影响。

消费者行为分析识别竞争对手对竞争对手的实力、策略、产品等方面进行评估。

竞争对手评估竞争策略制定竞争态势监测01020403持续关注竞争对手的动态和市场变化,及时调整竞争策略。

确定主要竞争对手和潜在竞争对手。

根据竞争对手分析结果,制定相应的竞争策略。

竞争对手分析根据消费者需求、购买行为等特征将市场划分为不同的细分市场。

市场细分目标市场选择目标市场定位营销策略制定评估各细分市场的吸引力,选择适合企业进入的目标市场。

在目标市场中确定企业的产品或服务定位,塑造独特的品牌形象。

针对目标市场制定相应的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

市场细分与目标市场选择产品组合策略01新产品开发策略02品牌建设策略03成本导向定价策略竞争导向定价策略需求导向定价策略通过自有销售渠道或线上平台直接向消费者销售产品,减少中间环节。

直接渠道策略借助代理商、批发商等中间商的力量拓展销售渠道,提高市场覆盖率。

间接渠道策略整合线上线下多种销售渠道,为消费者提供便捷的购买体验。

多渠道策略人员推销策略通过销售人员与潜在客户进行面对面交流,促进产品销售。

市场营销战略规划课件(PPT48页)

市场营销战略规划课件(PPT48页)

5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021


销售增长 特点 率

资金不足,中等利润和
负债率

利润率高、负债率低,
资金有富余

利润率低、负债率高、
资金不足

利润率低、负债率高
战略类型 发展性战略 维持性战略 选择性战略 撤退战略
28
7·2·2多因素业务经营组合矩阵
多因素业务经营组合矩阵是波士顿组合矩阵的基础上发展的,是对波士顿组 合单因素的修正和补充。
战略是与战术或策略相对应的一个概念。
5
7·1·2 制定营销战略的决策依据(1)
企业在市场和本行业中地位
企业的地位:领先者、挑战者、追随者、补缺者 此外: 企业进入市场的难易度 竞争对手的状况 企业产品的替代状况 目标市场的顾客信任度 供应商的合作程度
6
7·1·2 制定营销战略的决策依据(2)
制订市场营销 计划与政策
•制订市场营 销组合:产品
价格 渠道 促销
执行与控制 市场营销组合
实施战略规划 检查成效 补充与调整
继续战略划制 订过程
结果
•消费者的满足 •企业盈利 •加强企业形象 •满意的市场份‘ 额 •生存与发展
12
7·1·3营销战略过程·营销战略计划过

规定企业的任务 确定企业的目标 制定企业的业务投资组合计划 制定企业的新业务计划

第章市场营销战略PPT课件

第章市场营销战略PPT课件
消费者对产品的需求和使用存在 很大的差异性
奉行这种产品差异性战略的竞争 对手不多
38
三、目标聚焦竞争战略
由于企业资源的有限性或企业所具备的 竞争优势只能在市场的一定范围内发挥 作用,致使企业很难在其产品市场开展 全面的竞争,而要在市场进行细分的基 础上集中力量,或主攻某一特定的消费 者群体,或主攻某个产品系列的某一品 种,或主攻某一国别或地区市场,从而 取得比竞争对手更高的效率和收益的战 略
24
1.间接投资与直接投资
间接投资(FII)——一般属于 证券投资
直接投资(FDI)——主要是投 资性投资
25
2.合资与独资进入
合资进入 独资进入
优点 不足
26
第三节 市场发展战略
27
一、市场发展范围战略
企业选择在原有市场范围内发 展还是在新市场范围内发展的 战略
在原有市场上拓展 在新市场上发展
采用产品-市场矩阵图方法来寻找 市场机会
3
产品-市场矩阵图
现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多角化经营
4
(2)评估市场机会
是否同企业目标和任务相符合 是否具备利用市场机会的能力 能否获得最大的“差别利益”
5
2.选择目标市场
首先需要决定经营范围和 产品将投入哪个市场
受顾客和供应商的砍价威胁小
抬高了进入壁垒
弊病:
企业获得低成本地位的技术会使以往的投资 和效率变得无效
容易使企业走进过分追求规模经济的困境,
增加管理成本
34
二、产品差异化战略
在市场上使本企业的产品在质 量、功能、品种、样式、档次、 商标、包装等某一个或几个方面 具有显著的特色或与其他竞争对 手的同类产品有着显著的差异

市场营销课件ppt课件

市场营销课件ppt课件

成本导向定价 竞争导向定价 顾客导向定价 组合定价策略
促销组合:广告、促销、公 共关系、销售促进等
促销目标:增加销量、提高 市场份额
促销预算:根据目标、市场、 竞争等因素制定预算
促销效果评估:对促销活动的 效果进行评估,以便进行调整
和改进
直接渠道:产品 直接销售给消费 者
分销商:通过中 间商销售产品
消费者需求分析 消费者态度分析
消费者购买行为分析 消费者决策过程分析
PART FIVE
定义:目标市场是企业在市场细分后,准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几 个细分市场
选择:选择目标市场是企业的一项重要战略决策,需要评估不同细分市场的吸引力,并 考虑企业的资源和能力
进入目标市场的时机:通常选择有利的进入时机,如市场空白、竞争者减少或需求增长 等
定义:品牌传播策 略是指企业通过各 种渠道和方式,向 消费者传递品牌信 息、价值观和理念, 以增强品牌知名度 和美誉度。
目的:提高品牌 知名度、美誉度 和忠诚度。
传播渠道:广告、 公关、促销、数 字营销等。
策略制定:基于 目标受众、竞争 对手和市场环境 等因素,制定相 应的品牌传播策 略。
品牌定位:明确品牌的核心价值和市场定位 品牌传播:通过多元化的渠道进行品牌宣传和推广 品牌危机管理:建立危机应对机制,及时处理危机事件 品牌延伸:拓展品牌线,开发新产品并推广至新市场
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
CONTENTS
添加目录标题
市场营销概述
市场营销策略
市场调研与分 析
目标市场与细 分
品牌建设与管 理
PART ONE
PART TWO

营销策划理论与实务PPT课件-市场营销战略策划

营销策划理论与实务PPT课件-市场营销战略策划
; 降低人工费用
; 生产创新及自
动化。
实施风险
降价过度致利 润率降低;
新加入者可能 后来居上;
丧失市场变化 的预见性;
技术变化降低 企业资源的效 用;
容易受外部环 境影响。
(一)营销战略模式的选择(续)
竞争 战略 模式
适用条件 内部条件
外部条件
别具 一格 战略
很强的研究开发能力; 具有以其产品质量或技术 领先的声望; 有悠久的历史或吸取其他 企业的技能并自成一体; 营销能力强; 研究开发、产品开发以及 市场营销等职能部门间有 很强的协调性; 具备能吸引高级研究人员 、创造性人才和高技能职 员的物质设施; 各种销售渠道合作力强。
•进一步确定或选择目标市场,即服务的主要目标群体。
外部环境 内部资源
目标与任务
•通过外部环境的分析,可发现对企业有利的机会或不利的威胁。
•目的是发现和评定公司的优势和劣势,以及经营业绩不佳的问题所 在,以便在寻找机会和制定新战略时能够扬长避短 •它是公司营销战略的基础和出发点,要制定公司的市场营销战略, 必须首先确定公司的任务和目标
第四章 市场营销战略策划
目录
1 第一节 营销战略策划概述 2 第二节 竞争性营销战略策划 3 第三节 营销战略策划的工具
学习目标 ❖掌握营销战略策划的概念、特征、内容和流程 ❖掌握竞争性营销战略策划三个主要方面的内容,即 目标市场如何选择并树立独特的市场形象、竞争战略 模式的选择及适用条件以及市场营销组合策略的具体 内容 ❖掌握营销战略策划书的结构和撰写要求,能够独立 完成一份营销战略策划书的撰写
竞争对手不打算实 行重点集中的战略 ;
行业中各细分部分 在规模、成长率、 获得能力方面存在 很大的差异。

市场营销战略培训课件

市场营销战略培训课件
iPhone:以简单、直观、便捷的操作体验为核心卖点 ,打造革命性的智能手机产品
三只松鼠:以“让坚果更好吃”为使命,注重产品品质 和口感,赢得消费者喜爱
促销策略案例分析
总结词:促销策略的营销效果与可持续性
详细描述:针对具有代表性的促销策略案例, 分析其营销效果、可持续性和对品牌形象的影 响。
促销策略案例分析优秀实践
市场定位
确定市场定位
企业应根据市场需求和竞争状况,确定自身的市场定位,包括产品定位、品牌定 位、企业定位等。
制定市场定位策略
企业应制定具体的市场定位策略,包括品牌推广、广告宣传、产品升级等,以吸 引目标市场的消费者。
营销组合策略
制定产品策略
企业应根据市场需求和产品特点,制定 合适的产品策略,包括产品定位、产品 设计、产品定价等。
企业采购行为
企业采购是为了满足生产需求而进行的购买行为,包括原材料、零部件、设备等。企业采购行为受到多种因素的影响,如 价格、质量、交货期、服务等因素。
产品策略
在企业市场中,产品策略不仅要考虑消费者的需求和偏好,还要考虑企业的生产需求和采购行为。产品策略包括产品的定 位、品质、特色、品牌、包装等,以满足企业的生产需求和采购行为。
品牌营销战略案例分析
总结词:品牌营销战略的创意与执行
01
品牌营销战略案例分析优秀实践
03
麦当劳:以“成为快乐大使”的品牌定位, 强化快乐、友好、活跃的品牌形象
05
02
详细描述:分析成功的品牌营销战略案例, 关注策划、创意、执行和效果评估。
04
可口可乐:以“分享一瓶可乐”为主题,利 用社交媒体和个性化包装进行品牌推广
企业市场营销战略案例分析
总结词:企业市场营销战略的成功实践 企业市场营销战略案例分析优秀实践

企业市场营销战略讲义课件PPT课件( 40页)

企业市场营销战略讲义课件PPT课件( 40页)

嘉陵的理念系统
精神理念:启动科技动力,传感全新时代,品质 至善至美,服务至诚至周。
经营理念:以人为本,以市场为导向,服务社会, 创造一流企业。
经营战略:一业为主,多元经营;以厂为主,向 外发展;优化集团,精益管理。
经营目标:与社会共同成长进步。 行为基准:竞争、协作、创造、奉献。
另外,产品创新、塑造产品与企业的良好形象等,也 是企业的重要战略目标。
多重性,时限性,数量性,可靠性,层次 性,阶段性,协调性,社会一致性
三、发展战略方案 (一)密集性增长策略 (二)一体化增长策略 (三)多元化增长战略
密 如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机
会,则可采取密集增长战略。
威胁
ST战略
(T) (多种经营战略)
劣势(W)
WO战略 (扭转型战略)
WT战略 (防御型战略)
(三)SWOT分析的内容
1、优势与劣势分析(SW) 竞争优势可以是以下几个方面:
(1)技术技能优势 (2)有形资产优势 (3)无形资产优势 (4)人力资源优势 (5)组织体系优势 (6)竞争能力优势 可能导致企业劣势的因素有: (1)缺乏具有竞争意义的技能技术; (2)缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、 人力资源、组织资产; (3)关键领域里的竞争能力正在丧失,等等。
(二)对战略业务单位进行评估和分析
企业必须通过其所经营的各项业 务去实现其使命和目标, 将有限 的资源配置到几种不同的业务上, 形成业务组合,并不断作出调整 以保持和市场变化的适应性。
1、分析现有战略业务单位:
波士顿咨询集团成长—份额矩阵

市场增长率
相对市场份额


明星业务
问题业务

市场营销策划方案PPT(共 51张).ppt

市场营销策划方案PPT(共 51张).ppt
25
服务的程序面与个人面
A
B




个人 C
程 序
D 个人
程 序
个人
个人
26
服务管理要素
时限 流程 适应性 预见性 信息沟通 顾客反馈
组织和监管
程序面 个人面
仪表 态度 关注 得体 指导 销售技巧
礼貌解决问题
27
客户满意度 的影响因素
顾客需求
1
顾客感觉
员工认同度
4
程序设计
5
经理的感知
2
顾客接触
客户状态分析表-客户意愿评估
*是否使用过同类产品? *是否知道本公司产品? *对本公司产品了解多少?了解什么? *对其他公司同类产品了解多少? *是否知道其他人在用该产品? *是否知道使用该产品如何获得价值? *是否知道产品质量不好的后果? *是否知道产品或服务的时间质量的影响? *对方在采购决策中的影响力是多少? *采购决策的人数?

17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。
面对面关系
疏远的关系 品牌关系
私人化程度
34
关系的特征
究竟什么是关系? - 关系的本质是以人为中心 - 舒服的家人关系 VS 电信公司的帐单 - 被囚禁 VS 关注情感及需求
不存在情感 - 看似物理行为的等待中的情感变化 - 声讯应答系统 VS 真正的关系

市场营销战略PPT

市场营销战略PPT
NCPC980929BJ(GB)
市场营销战略
NCPC980929BJ(GB)
¶ 致胜的营销及销售战略和计划包括
• 创建有竞争吸引力的价值定位 • 通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交 付这一价值 • 向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值
¶ 成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划
• 规模 • 增长速度
• 消费模式— 包括包装、渠道
• 成本 • 长期盈利潜力 • 与公司能力的吻合程度
选择细分市场方案的标准
选择标准 可完成性 可区分性 可防卫性 可盈利性 可识别性 可触及性 可执行性 具体描述
NCPC980929BJ(GB)
市场细分阐述了不同的经营目的(即给不同的细分市场提供不同的价 值定位) 各细分内部相似但彼此不同 具有先驱优势的潜力;竞争对手不容易进入这些细分市场或不能马上 效仿 可以在这些细分中找到盈利机会;这同时反映出细分市场的大小、服 务成本、对新的产品观念的接收程度,以及竞争程度 细分市场可以通过描述性数据(例如人口特征)或对几个有关分类问题 的回答来识别和瞄准 公司必须能将其宣传主旨以及产品和服务交付给各细分市场 公司具备实施该细分方案的技能和系统,或能发展这种技能和系统; 简单的细分方案与复杂的方案相比更为可行
结构明晰的产品创意树能引发大量的优 良创意 通过 …
大规模地 改进目前 的产品
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价 • 一刀切式、 简单的定价 结构
新产品的设计开发程序是一个系统程序
产品设计
NCPC980929BJ(GB)
2.提供价值
明确公司 的经营重 点
产生新 “创意 ”
产品概念 /原型的 开发
划分项 目的优 先程度
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一 权力(Power)
企业、政府机关、社会团体、公职人员、社会名人等 对公众的影响权、控制权和支配权也会在一定程度上影响 企业营销活动的开展。消费者的态度、意见和偏好,在相 当程度上是受这些权力的影响而形成的。
企业营销人员可采用以下方式施加影响:
声望 报酬 技术援助或信息 胁迫
案例:日本味精进驻泰国
2.打开市场大门钥匙是权力和公共关系技能。 3.大市场营销的力量争取到了若干参与者, 由于这 些参与者的合作而使营销成为现实。 4.有影响外界环境的意图。
大市场营销战略的内容
大市场营销战略是在传统的营销战略的基础上发 展起来的。除了包含市场目标和市场营销组合 (4P),还包括两个关键的P,即所谓的“权力 (Power)”和“公共关系(Public Relations)”。
封闭市场形成
• 根本原因:利益集团的作用 • 常见利益集团:区域经济组织
贸易保护主义集团
大市场营销的定义
• 菲利普·科特勒 • 定义:企业为了成功地进入特定市场,并在那里
从事经营,就必须协调使用经济的、心理的、政 治的和公共关系手段,以获取当地各有关方面的 合作和支持。
守门人的比喻
价格 渠道
产品
2. 市场营销组合 企业为了满足这个目标消费者群的需要而加以组合的
可控制的因素:产品(Product)、价格(Price)、渠道 (Place)和促销(Promotion), 即所谓4P。 二 营销战略
善于适当安排市场营销组合,使企业的市场营销系统 与外部不可控因素相适应,从而实现企业的营销目标。
大市场营销理论
3.案例 力拓间谍门、美国朗讯公司行贿案、雅芳贿赂门事件
二 公共关系(Public Relations)
通过引起消费者的正面注意,树立良好的公司形象、 处理或消除不利的传言、事件等,与公司利益相关者建立 良好的关系。公共关系包括企业与之打交道的方方面面, 如传媒、竞争对手、政府机构、社会团体、以及一般社会 公众等。
封闭市场
促销
权力 公共关系
大市场营销理念的创新点
• 解决了进入封闭市场的营销难题 • 提出了企业创造竞争优势的新方法
第二节 大市场营销战略的内容
大市场营销战略的基本内容 与传统市场营销战略的对比
传统的市场营销理论
一 营销理论 企业的市场营销战略包括两个不同而又关联的部分:
1. 目标市场 企业准备投其所好的需求相似的消费者群。
此外, 日本政府还通过各种方式支持日本企业进入印度市 场, 如劝说印度政府放松日本产品进口的禁令, 或者要求印度 政府放宽进口限额, 或征收正常关税, 并以购进更多印度产品 和劳务作为交换条件。通过以上这些活动, 打开了印度市场的 大门, 使其电视机、磁带、录象机和录音机等产品进入了印度 市场。
市场营销
大市场营销
营销态度
消极适应环境
积极影响环境
营销目标
满足消费者需求
打开市场大门, 满足需求、创造需求、 改变需求
营销手段
四大因素的单重组合
六大因素的双重组合
手段性质
正式促成手段
正参与者 基本参与者、如供应商、中 除基本参与者外、还有政府代理人、
间商、广告代理、消费者和 政党、立法人员、公共利益集团、协
寻租---权力营销引起的问题
1.寻租的概念 个人或组织耗费稀缺资源,通过控制或影响资源分
配的管治者,攫取一种额外的利益或好处的行为,这种额 外的利益或好处是一种人为创造的财产的转移。
2.引起寻租的原因 权力营销是指进入一个市场时, 要运用适当手段,
得到对该市场具有影响力的企业高级人员、立法部门、政 府官员的支持。由于获得相关部门的特权,企业在市场的 进入 、产品的定价等方面取得优势,攫取利润。
1959 年日本的味之素公司向泰国政府提交建立味精 工厂建议书时,泰国政府把味精看作奢侈品,由于不是《产 业奖励法》指定行业,因此没有得到好的答复。于是,味之 素公司反复向泰国投资委员会强调两点: (1) 通过味精国 产化,泰国方面每年可以改善国际收支100 万美元以上; (2) 其主要原料是泰国特产的木薯淀粉,因此可以利用泰 国的一次产品资源。对接受投资的泰国来说,充分利用一 次产品就能换来工业化,泰国政府认为这是真正理想的投 资项目。于是,1959年7 月泰国政府把味精工业补进了 《产业奖励法》指定行业,给予两年免交所得税、免除建 厂所有施工机器的关税、保证能向日本汇款等三大优惠。 1962 年2 月,当地工厂投产,到1987 年,已发展成为一个 月产味精2000 吨的大规模工厂。
第三章 大市场营销战略
(Megamarketing Strategy)
大市场营销战略
第一节 大市场营销战略的理论演进 第二节 大市场营销战略的主要内容 第三节 大市场营销战略的实施
第一节 大市场营销战略的 理论演进
大市场营销的理论背景 大市场营销的定义 大市场营销理论的创新意义
封闭市场的特征
• 歧视性的法律规定 • 政治上的偏袒 • 卡特尔垄断协定 • 社会或文化偏见 • 不友好的销售渠道
企业营销人员可采用以下方式: 1.传播对企业有利的信息。 2.加强与目标市场所在国政府部门, 特别是立法机构 的联系。 3.扩大社会交往, 加强社会联系。
案例:印度家电市场
印度禁止进口奢侈性家用电器, 旨在保存外国硬通货, 保 护本国幼稚的家用电器工业。
然而, 日本的索尼、松下、东芝等企业, 尽管没有得到印 度官方许可在印度出售其产品, 但他们都先在印度报纸和杂志 上刊登广告, 宣传其产品, 使消费者对日本家电器产品产生偏 好。一旦有一些经由非官方途径进入印度市场的日本产品, 往 往被消费者抢购一空。到斯里兰卡、新加坡及其他自由市场的 印度人也由于受广告的影响, 纷纷购买日本产品带回国内。
一 大市场营销的定义
菲利普·科特勒指出“大市场营销”概念:企业“为了 成功地进入特定市场或者在特定市场经营,应用经济的、 心理的、政治的和公共关系技能,以博得外国或当地各有 关方面的合作和支持”。
大市场营销理论
二 大市场营销的涵义
1.大市场营销所要解决的问题, 是允许营销的问题, 也就是争取获准进入市场的问题。这是大市场营销的关键 含义。
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