2020(行业分析)饮料行业分析终结版

（行业分析）饮料行业分析终结版2010饮料行业分析摘要:饮料业是我国发展最快的行业之一，产值年均增长近20%。

2009年饮料行业产量到8086万吨，对比1978年的20多万吨，改革开放30年来增长了近400倍，同时也超过日本成为第二大饮料生产国。

一、饮料行业的现状和问题2009年饮料业增长24.33%，比2008年增幅提高了近5个百分点。

在国际金融危机的大背景下，仍呈现出加速发展的势头。

特别是近几年来，几乎每5年就翻一番，2006年以来，更是每年过一个千万级的关口：2006年过4000万吨大关，2007年过5000万吨大关，2008年更是越过了6000万吨大关（如下图）。

未来几年更将是饮料行业结构重构时期，谷类饮料、果汁饮料、功能饮料、茶饮料等健康饮料品类将逐渐成为饮料业的主力军。

从发展趋势看，未来3年中国会超过美国成为全球第一大饮料消费国和生产国，今年产量突破1亿吨更是指日可待。

从区域分步来看，东部地区仍然是饮料行业的主产区，其产量占我国饮料总产量的五成以上。

从饮料品类来看，包装水仍然以40%的市场份额高居饮料行业榜首，碳酸饮料市场容量2009年达400亿，占据行业第二，而果汁饮料和茶饮料近年来发展速度较快，其市场占有率已经接近位于第二的碳酸饮料。

二、国家标准划分了10大饮料品类。

1.包装水市场包装水是份额最大的一个市场（主要包括瓶装水和桶装水），产量占整个软饮料业的30%以上。

未来几年的概念大战、价格大战、口水大战，会更加热闹。

从大的市场格局来说，应该还是矿泉水、矿物质水、纯净水三足鼎立。

当然，未来几年，薄荷水、富氧水、冰川水、雪山水等有概念和卖点的中高端水会更加受欢迎。

矿物质水的成本优势非常明显。

对于普通大众，1元的矿物质水肯定比1.5元的纯净水和矿泉水更有吸引力。

据ACNielsen的最新数据，康师傅矿物质水今年上半年以25.2%的占有率勇夺中国“水王”。

从品牌格局上，农夫虽然极力标榜自己是天然饮用水，但是消费者是不管这些噱头的，还是把其纳入矿泉水一类。

未来5年矿泉水的前几名肯定还是景田、农夫、益力、蓝剑、椰树等。

可以预测景田、农夫的市场份额会进一步扩大。

蓝剑也算是水行业的隐形冠军了，蓝剑饮料公司未来几年内会在国内资本市场成功上市，当有了足够的资金和更多人才加盟后，蓝剑水也许可以挥师北上，把地盘从西南一隅扩大到全国。

整个水市场，必须要考虑矿物质水和纯净水品牌。

康师傅、统一、今麦郎的矿物质水形成三分天下的局面。

娃哈哈、怡宝、乐百氏在纯净水市场的地位会受到可乐“冰露水”的挑战。

娃哈哈这位昔日的纯净水王者也许对低毛利的瓶装水没太大兴趣了，因为无论销量、利润，营养快线、果汁都远比纯水有吸引力。

王老吉力推的昆仑山雪山水、五大连池水、以及西藏5100冰川水等，都遇到销量乏力的难题，看来水行业的确是高处不胜寒。

另外要提醒大家的是，桶装水的领导地位将来会不太稳固，因为很多企业开始逐步在推广袋装水了。

袋装水的密封、卫生、便利、成本、物流都远优于桶装，如果不是因为安吉尔公司把袋装饮水机的专利死死抓着不放，这个市场早就很火了。

2.果汁饮料市场未来几年果汁饮料行业的市场寡头垄断格局趋势已经无可避免。

虽然汇源没有被可乐吞掉，但其他各大饮料巨头已经加快了并购的步伐。

果汁大品类下，橙汁品类独占鳌头，市场占有率达到约60%，葡萄汁和桃汁紧跟其后，这两年随着农夫水溶C100的崛起，带动了柠檬饮料品类的大发展，四者合计占据了国内果汁饮料90%以上的市场份额。

近几年，不少企业看好果汁饮料市场发展前景，在橙汁、葡萄汁和桃汁等品类外另辟新路，开发特色水果种类，进入果汁饮料市场，如石榴汁饮料、人参果汁饮料、梨汁饮料，只可惜失败者众，成功者寡。

目前果汁市场的品牌10强是：汇源、统一、可乐的果粒橙、康师傅、健力宝的第五季、百事的果缤纷（纯果乐）、农夫果园、娃哈哈的非常果汁、顺鑫的牵手果汁，乐天华邦。

汇源在果汁上有很多优势，但最终只有商超渠道的家庭装和高浓度装体现出了其实力和市场占有率。

康师傅跟汇源刚好相反，康师傅果汁是靠渠道分销取胜，产品本身的口感与质量乏善可陈，汇源如果不是渠道掌控能力差，哪里需要被人并购。

可口可乐的果粒橙则优势比较明显，营销策划的创意、品牌定位的差异化、分销渠道的管理，综合起来是最强的，市场占有率排第一当之无愧。

农夫果园的创新能力则是首屈一指的。

柠檬C100的热卖带动了整个柠檬果汁品类，功不可没。

高浓度果汁是汇源第一，低浓度是果粒橙第一，中浓度则是农夫的天下。

中粮去年杀入高端果汁饮料市场，推出的悦活果汁销量并不好，但是品牌知名度非常大，最近又找了林志玲做代言，加上中粮本来就有中粮屯河的上游产业链的原料优势，未来还是可以搅搅局的。

高端果汁品牌屈指可数——日本可果美、屈臣氏的果汁先生、汇源、纯果乐等。

高端市场，其实比低端市场难攻打。

康师傅的味全和中粮的悦活，好像都还没有找到推广和销量提升的好办法。

3.碳酸饮料市场碳酸饮料未来5年在中国饮料市场所占份额的下降已经无可挽回了。

碳酸饮料近几年的增长率比较低，整体份额占比逐步在下滑。

今年1-5月，碳酸饮料累计产量450.51万吨，同比增长0.49%，但相比2009年同期增速回落4.95个百分点，在软饮料中，碳酸饮料增速较上年同期出现下降趋势，也证明国内市场碳酸饮料的需求的确一直在下降。

百事可乐2009年开始又裁员又换标，娃哈哈的非常可乐最近几年悄无声息，可口可乐、百事可乐占据了碳酸饮料80%以上的份额，其他国内碳酸饮料多分布在广泛的农村地区，市场销售并不理想。

在品牌格局上，可乐市场三足鼎立的局面短期是不会改变的，只是非常可乐越加被边缘化和农村化，而且两乐的各自市场份额在未来5年也不会发生大的变化，两乐基本都同质化，对手的招数也都互相比较了解。

可口可乐和百事可乐下不了乡，非常可乐进不了城。

像崂山可乐等地方品牌是成不了大气候的。

天府可乐如果能够顺利收回品牌所有权，由中粮、统一之类的巨头来运营，有希望成为西南区域的强势品牌。

还有，雪碧比拼七喜，芬达对阵美年达，未来3年也都是维持目前的市场格局。

不过，变数比较大的是来自台湾的黑松。

全球能够跟两乐抗衡数十年而处于领先地位的，黑松就是其中之一。

另外，上海、武汉一带由于天气和消费习惯原因，盐汽水这类碳酸饮料也是非常流行。

如果按照天气类推，除了华东和华中之外，华南和华西也应该接受这类产品才对。

未来3年，盐汽水会成为一匹耀眼的碳酸饮料黑马。

4.茶饮料市场中国饮料工业协会的统计数据显示，2009年大陆茶饮料产量已超过700万吨，成为大陆传统茶产业的支柱，也成为消费者最喜欢的饮料品类之一。

随着人们饮用瓶装水习惯的逐渐形成，茶饮料将拥有更大的发展空间。

茶饮料市场目前是典型的双寡头垄断。

康师傅一家的份额就已经接近50%，加上统一，两者合计占领份额在一二线城市接近80%，娃哈哈茶在城市的占有率5%，全国12%。

之后紧跟的就是今麦郎、达利园、麒麟、三得利、朝日等区域茶饮诸侯。

康师傅研发生产的冰红茶、冰绿茶、茉莉清茶、茉莉蜜茶、茉莉花茶、大麦茶、铁观音、乌龙茶等9个品种的茶饮料，共占到大陆同类饮料市场的半壁江山，其中冰红茶销量最好。

随着日本几大饮料巨头朝日、三得利、麒麟、伊藤园在中国的逐渐崛起，可乐原叶茶的加入，整个茶饮料行业的竞争自然加剧。

日资饮料企业由于有更先进的技术和经验，对茶饮料市场的争夺上是很有优势的。

可口可乐则有渠道和传播上的优势。

本土的饮料巨头也从没有放弃过对茶饮料的染指。

娃哈哈的龙井茶、达利的青梅绿茶、今麦郎的冰茶系列，都有一定市场占有率。

所以，茶饮料市场格局未来发展是最不明朗的，将是真正的群雄割据、军阀混战。

5.特殊用途饮料市场特殊用途饮料包括营养饮料、运动饮料、适应特殊人群的饮料三类。

目前在中国市场，“特殊用途饮料”只占全部软饮料年产量的5％左右，显然有着巨大的市场空间。

特殊用途饮料的格局就比茶饮料要明朗了，一半以上的分额被红牛占据；而另外的市场分额则被很多大大小小的各种“牛”所瓜分，如冰牛、赛牛、旺牛，基本都是走瓶装零售3-4元左右的低价路线，也很少有市场费用的投入。

广东是红牛的第一大根据地，前两年澳洲背景的澳动量选择在广东从正面进攻红牛，结局当然是很壮烈的惨败。

力保健的真实销量非常难以判断，日加满现在还是亏损，而且其包装策略非常让人看不懂，最近又出了一款新的瓶装特殊用途饮料，包装和定价等综合定位看起来是想抢脉动和宝矿力的市场。

乐百氏的脉动这几年走下坡路，企业管理不善是其主要原因。

宝矿力这两年借助北京奥运会异军突起。

两者的共同问题是管理不到位，导致通路精耕执行不下去，销量无法突破。

健力宝去年力推的运动饮料新品——原动力，想要靠容量来取胜，结果也是惨败。

原动力既然有生产成本上的优势，最好直接用相同容量和形状的包装直接攻击红牛，零售价格便宜0.5元，通路利润每罐多0.4元，红牛短期内根本无法反击。

可口可乐今年在特殊用途饮料上显得相当谨慎——冰露C＋仅在杭州和上海等地小规模试销，酷乐仕只在北京和上海两个城市卖，向其他一线城市进军也暂无时间表，华南则新推出了一款“机能水”的功能饮料。

想要做特殊用途饮料市场老二的饮料很多，但是笔者认为实力都不够，未来的市场格局，还是一牛独大。

6.蛋白饮料这里重点分析植物蛋白饮料。

市场上植物蛋白饮品主要有椰汁、杏仁露、花生露、核桃露、豆奶等几大类。

行业内传统的领军品牌绝大多数的植物蛋白饮料产品非常少。

如：椰树椰汁、承德露露杏仁露、大寨核桃露等。

除了银鹭等极少数企业开发了少数的混合型植物蛋白饮料外，其他基本走的是单一产品路线。

过于单调的产品规划与口感，无法适应不同销售渠道与差异化口感需求。

值得关注的是，北方企业养元“六个核桃”最近两年成长非常快，只在三个省就已经突破10个亿的销售额，还有去年刚在资本市场登陆的全国第二大豆奶企业——黑牛，这两年力推双蛋白瓶装饮料，算是动了一番苦心策划，可惜黑牛目前是品牌整体推广乏力，渠道缺乏系统战略思维，难以大力推广双蛋白饮料这个新品。

笔者比较看好谷物蛋白类饮料，虽然目前只是一个小品类市场，但是从其发展速度和潜力来看，却是一个不折不扣的大蓝海市场。

维维、中粮、伊利、蒙牛纷纷相继进入该行业。

多家饮料业巨头争相进入谷物饮料领域，原因有两个：一是在其他饮料市场，各大鳄已瓜分市场，格局稳定，难以撼动，而谷物饮料目前尚处于不饱和、竞争不充分状态，各家企业都能轻易进入。

二是随着人们健康消费观念的增强，再加上前期几家企业培育市场到一定程度，现在跟进正适时。

传统的战略营销模式是先有一个定位的营销战略，然后从定位找寻4P策略的配称。

国内谷物饮料企业的营销模式也大都侧重于某个策略。

但是，谷物饮料以及植物蛋白饮料普遍存在的问题是，缺乏一个真正的定位，缺乏对谷物饮料品类、植物蛋白饮料品类在消费者心智中的研究，既这个定位是怎样得出来的，以及定位战略与4P战术如何配合好，如何落地执行，都没有进一步探讨出一个更合理的战略营销模式。