《后备干部管理培训》.pptx
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《后备干部做企业优秀管理人员》PPT课件模板
2021年7月23日编制
Excellent handout
§ （二）遵守法律法规和公共秩序。
2021年7月23日编制
Excellent handout
§ （三）热爱本职工作，干一行，爱一行， 专一行。
2021年7月23日编制
Excellent handout
§ （四）热忱服务，文明生产（服务）。
给予的岗位，把湘钢提供的岗位做为自己 实现事业的地方。
2021年7月23日编制
Excellent handout
2、诚实守信 对个体而言：诚实劳动、经营,服务； 对群体而言：重合同守信用，说到做到，
不偷工减料，不以次充好 。
2021年7月23日编制
Excellent handout
3、办事公道 这一规范要求从业人员遵守本职工作
2021年7月23日编制
Excellent handout
5、勤劳 “在职场上取胜的黄金定律之一便
是要有责任心，凡事尽力而为，并且要任 劳任怨。在工作上，永远不要试图去敷衍 自己的老板。有人曾经访问过许多在事业 上功成名就的人，他们一个共同的特点便 是，在工作上投入的时间及精力，远远要 比工作本身所要求的多。
《严禁在职职工利用工作时间从事第二职业 若干规定》。公司明确规定：严禁公司在职职工 利用工作时间从事第二职业；严禁公司管理人员 和专业技术人员从事第二职业；严禁公司在职职 工以第二职业或类似第二职业的形式，从事与公 司相关的物资供应、产品销售、工程、检修和劳 务等活动；严禁公司管理人员和业务人员利用职 务、职权和各种关系为业务承包（接）方承包 （承接）公司物资供应、产品销售、工程、检修 和劳务等，施加干预、影响公平、公正。违反上 述规定，将根据情节，给予行政处理，直至解除 劳动合同或开除厂籍的处分。
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§ （二）遵守法律法规和公共秩序。
2021年7月23日编制
Excellent handout
§ （三）热爱本职工作，干一行，爱一行， 专一行。
2021年7月23日编制
Excellent handout
§ （四）热忱服务，文明生产（服务）。
给予的岗位，把湘钢提供的岗位做为自己 实现事业的地方。
2021年7月23日编制
Excellent handout
2、诚实守信 对个体而言：诚实劳动、经营,服务； 对群体而言：重合同守信用，说到做到，
不偷工减料，不以次充好 。
2021年7月23日编制
Excellent handout
3、办事公道 这一规范要求从业人员遵守本职工作
2021年7月23日编制
Excellent handout
5、勤劳 “在职场上取胜的黄金定律之一便
是要有责任心，凡事尽力而为，并且要任 劳任怨。在工作上，永远不要试图去敷衍 自己的老板。有人曾经访问过许多在事业 上功成名就的人，他们一个共同的特点便 是，在工作上投入的时间及精力，远远要 比工作本身所要求的多。
《严禁在职职工利用工作时间从事第二职业 若干规定》。公司明确规定：严禁公司在职职工 利用工作时间从事第二职业；严禁公司管理人员 和专业技术人员从事第二职业；严禁公司在职职 工以第二职业或类似第二职业的形式，从事与公 司相关的物资供应、产品销售、工程、检修和劳 务等活动；严禁公司管理人员和业务人员利用职 务、职权和各种关系为业务承包（接）方承包 （承接）公司物资供应、产品销售、工程、检修 和劳务等，施加干预、影响公平、公正。违反上 述规定，将根据情节，给予行政处理，直至解除 劳动合同或开除厂籍的处分。
后备干部管理能力提升实务培训课件
•职业化的最高境界是—“ 以此为生，精于此道”！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
企业管理中的问题
主题：结合本企业实际，列举公司、部门及员 工管理中存在的典型问题，每组列举1-2个， 并简要分析原因。
规则：每组选拔组长1名，组织讨论，并代表 小组分享主要观点。讨论时间5分钟。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1. 建设与领导团队 2. 建立程序与标准 3. 实施管理与考核 4. 培育与激励部属
• 系统
可控
•基于事实与数据的管理体系！
•建立标准是第一责任， 流程大于权力！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
基层主管职能
1. 完成上级交办任务 2. 完成个人岗位职责 3. 工作总结与改善
• 落实 进步
•基于标准和流程的执行体系！
•观点：技术、业务人员的最大价值体现在直接产出，而经营管 理者的最大价值体现在投入资源的配置和优化上。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
智者忠告
“管理的真谛，不在于知，而在于行；检验管理成果 的唯一标准是成效”。“管理学是一门知易行难的学 问”。
—德鲁克，《卓有成效的管理者》
“世界上最没有成效的事情，就是以最高的效率做最 没有用的事情”。
后备干部管理能力提升 实务培训课件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2021年4月18日星期日
课程依据
理论依据： 1、中国科技大学理学硕士，博士研究方向管理心理学。 2、多次参加国际、国内行业大会，交流及演讲；受邀请到北京大学、中国 人民大学和中山大学管理讲座及授课。 3、与国际领先的咨询公司保持交流、合作，有获得全国人力资源开发与管 理“十佳企业”（案例）奖、深圳十大金牌顾问、中国十佳培训师等荣誉 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
企业管理中的问题
主题：结合本企业实际，列举公司、部门及员 工管理中存在的典型问题，每组列举1-2个， 并简要分析原因。
规则：每组选拔组长1名，组织讨论，并代表 小组分享主要观点。讨论时间5分钟。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1. 建设与领导团队 2. 建立程序与标准 3. 实施管理与考核 4. 培育与激励部属
• 系统
可控
•基于事实与数据的管理体系！
•建立标准是第一责任， 流程大于权力！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
基层主管职能
1. 完成上级交办任务 2. 完成个人岗位职责 3. 工作总结与改善
• 落实 进步
•基于标准和流程的执行体系！
•观点：技术、业务人员的最大价值体现在直接产出，而经营管 理者的最大价值体现在投入资源的配置和优化上。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
智者忠告
“管理的真谛，不在于知，而在于行；检验管理成果 的唯一标准是成效”。“管理学是一门知易行难的学 问”。
—德鲁克，《卓有成效的管理者》
“世界上最没有成效的事情，就是以最高的效率做最 没有用的事情”。
后备干部管理能力提升 实务培训课件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2021年4月18日星期日
课程依据
理论依据： 1、中国科技大学理学硕士，博士研究方向管理心理学。 2、多次参加国际、国内行业大会，交流及演讲；受邀请到北京大学、中国 人民大学和中山大学管理讲座及授课。 3、与国际领先的咨询公司保持交流、合作，有获得全国人力资源开发与管 理“十佳企业”（案例）奖、深圳十大金牌顾问、中国十佳培训师等荣誉 。
《储备干部培训》PPT课件
听话的禁忌
• 自己讲完话后休息
• 伺机打断别人讲话
• 找别人话中漏洞
• 自以为是，中途打岔
• 滔滔不绝，不留机会给别人
倾听时应
• 全神贯注
• 能听出话中话
• 能鼓舞说者畅所欲言
• 排除外界干扰
• 控制情绪
ppt课件
40
8、工作协调的要领
协调时沟通要领
• 用建言代替直言
• 提问题代替批评
• 让对方说出期望
ppt课件
47
⑶行为的产生
★行为特征
• 行为是有原因的 • 行为是目标导向的 • 行为是受动机驱使的
刺激 刺激
需求
行为 行为
态度
ppt课件
48
⑷掌握员工需求
马斯烙需求层次理论
• 生理的需求：能够生存最基本的需要，食物、保暖、 水、性
• 安全的需求：免于危险、恐惧及不安，包括身体与 财产的安全不受侵害
• 归属与爱的需求：爱与被爱、人际关系、被团队所 接纳、认同
• 尊重的需求：独立、自己、自信、自尊、获得地位
自我实现 尊重 归属与爱 安全ppt课件生理
49
⑸有效激励的方式
员工所期望的
• 主管听取并公平处理员工的困难
• 充满希望的工作前途
• 对员工资格及晋升的重视
• 对建设性提案的重视与信赖
• 对工作过失的体谅
⑥鼓励下级提出建议，并帮助其达成改善的目的， 使其有成就感；
⑦下级有成绩要多表扬鼓励，尤其在他人和在上
级面前更要大声表扬p。pt课件
29
⑶与前后关联
①站在对方的立场考虑问题，是理解对方 最有效的方法；
②以“下工序就是顾客”的意识进行工作；
后备干部执行力培训课件
02
后备干部执行力的重要 性
个人发展角度
01
02
03
提升个人能力
通过执行力培训，后备干 部能够掌握高效的工作方 法和技巧，提高个人能力 和综合素质。
增强自信心
经过培训和实践，后备干 部能够更好地应对工作中 的挑战和压力，增强自信 心和自我效能感。
促进职业发展
具备执行力的后备干部更 容易获得领导的认可和信 任，为职业发展奠定坚实 基础。
04
后备干部执行力案例分 析
成功案例分享
案例一
某大型企业通过后备干部执行力 培训，成功提升了干部队伍的执 行力和工作效率，实现了业绩的 显著增长。
案例二
某政府部门通过后备干部执行力 培训，有效提高了干部队伍的执 行力和公共服务水平，赢得了公 众的高度评价。
失败案例反思
案例一
某企业在后备干部执行力培训中，未 能充分激发干部的积极性和参与度， 导致培训效果不佳，影响了企业的运 营和发展。
高效沟通与协作
总结词
建立良好的沟通机制，提高团队协作能 力，是提升后备干部执行力的必要条件 。
VS
详细描述
在沟通方面，要确保信息传递的准确性和 及时性，避免出现信息不对称和延误。同 时，要注重倾听和表达，尊重他人的意见 和建议，以建立良好的工作关系。在团队 协作方面，要明确团队成员的角色和职责 ，建立有效的合作机制，鼓励团队成员发 挥各自的优势，共同完成任务。
后备干部执行力培训 课件
目录
• 培训背景与目标 • 后备干部执行力的重要性 • 后备干部执行力提升方法 • 后备干部执行力案例分析 • 培训效果评估与反馈 • 总结与展望
01
培训背景与目标
培训背景
当前后备干部队伍中存在执行力不足的问题，影响了组织整体的工作效率和业绩。
后备人才培训ppt课件
• 属于工会费用、工伤费用、业务招待费及
营销费用（300元以上）商场主管签“情况 属实、全名、签字日期”
商场主管签字权限
• 商场审批权限根据经营面积确定为：
（1）小于400平方米的，权限为200元。 （2）400平方米至1800平方米的，权限为500元。 （3）大于1800平方米的，权限为1000元。
活动而发生的各项费用
• 财务费用：指企业为筹集资金而发生的各
项费用
三、利润
利润是企业在一定期间的经营成果。 企业生产经营的最终目的，就是要努力扩 大收入，尽可能地降低成本与费用，努力 提高企业盈利水平，增强企业的获利能力。 获利能力的高低，是衡量企业优劣的一个 重要标志。
• 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营
关于个人生活费等预支的规定
• 员工个人生活费原则上不给予预支
• 个人确需预支生活费的,按不超过当月工
资的80%且不超过1000元办理预支,并需 部门主管签字担保。
• 各项预支款，应在二个月之内还清，超过
二个月的，从超过之日起，按月息率2% 计算得息，
发票管理规定
• 商场精品柜人员或值班长负责发票的使用 ，商
• 费用增减率=（本期费用额—上期费用额）
/上期费用额*100%
三、利润方面的指标
• 利润=毛利额—费用 • 利润完成率=实际利润/计划利润*100% • 利润增长率=（本期利润—上期利润）/上期利润
*100%
• 利润率=利润额/销售额*100%
四、毛利方面的指标
• 毛利额=主营业务收入—主营业务成本 • 毛利额=主营业务收入*毛利率 • 毛利率=毛利额/主营业务收入*100%
场财务负责发票的领购和保管
• 填开发票、收款收据时，按顺序号全份一次复
营销费用（300元以上）商场主管签“情况 属实、全名、签字日期”
商场主管签字权限
• 商场审批权限根据经营面积确定为：
（1）小于400平方米的，权限为200元。 （2）400平方米至1800平方米的，权限为500元。 （3）大于1800平方米的，权限为1000元。
活动而发生的各项费用
• 财务费用：指企业为筹集资金而发生的各
项费用
三、利润
利润是企业在一定期间的经营成果。 企业生产经营的最终目的，就是要努力扩 大收入，尽可能地降低成本与费用，努力 提高企业盈利水平，增强企业的获利能力。 获利能力的高低，是衡量企业优劣的一个 重要标志。
• 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营
关于个人生活费等预支的规定
• 员工个人生活费原则上不给予预支
• 个人确需预支生活费的,按不超过当月工
资的80%且不超过1000元办理预支,并需 部门主管签字担保。
• 各项预支款，应在二个月之内还清，超过
二个月的，从超过之日起，按月息率2% 计算得息，
发票管理规定
• 商场精品柜人员或值班长负责发票的使用 ，商
• 费用增减率=（本期费用额—上期费用额）
/上期费用额*100%
三、利润方面的指标
• 利润=毛利额—费用 • 利润完成率=实际利润/计划利润*100% • 利润增长率=（本期利润—上期利润）/上期利润
*100%
• 利润率=利润额/销售额*100%
四、毛利方面的指标
• 毛利额=主营业务收入—主营业务成本 • 毛利额=主营业务收入*毛利率 • 毛利率=毛利额/主营业务收入*100%
场财务负责发票的领购和保管
• 填开发票、收款收据时，按顺序号全份一次复
后备干部管理能力提升培训课程大纲
《后备干部管理能力提升培训课程》大纲后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。
由于后备干部管理培训计划特别适合于企业大批地培养新人，培养那些经过本企业文化熏陶的“子弟兵”，因此它是许多着名企业在后备管理人才培养竞争中的“常规武器”，塑造企业内部的经理人队伍，提升企业的核心竞争力。
课程提纲：第一部分管理者的基本认识一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望的部属五、管理者应有的基本态度与意识第二部分有效发挥组织效能一、组织的形成二、组织三阶层的互动三、指挥系统的一致性四、职务的认知五、授权的运用第三部分计划与执行一、PDCA 管理循环二、计划的重要三、拟订计划的思维与原则四、工作分派时应考虑的原则五、状况共有的管理第四部分控制与问题掌握一、控制的本质二、问题的掌握三、控制的型态与问题的种类四、控制时应掌握的原则五、如何发现问题第五部分部属的培育与教导一、培育部属的责任二、掌握培育的要点三、从「新」开始—新人引导四、工作中指导的方法步骤五、岗位上教导的具体作为第六部分沟通与协调一、建立沟通的渠道二、沟通在管理上的功能三、克服沟通的障碍四、沟通时应掌握的原则与技巧五、工作协调的要领第七部分掌握人性的管理一、透视激励二、掌握员工需求三、有效激励的方式四、启发员工正确的态度第八部分领导力的发挥一、认识领导力二、建立优质的领导力三、因情境而异的权变领导四、领导者的自我经营授课形式：理念讲授、课堂练习、案例分析、能力测试、思考问题、互动交流。
【图文】管理后备干部培训计划001
培训实施流程 1 提名选拔 8 授证毕业 2 上级主管批准 7 小组面试和评估 3 提供相关信息 6 学习任务研讨 5 课程模块 (每周/月/季 4 培训通告/ 预读材料
培训学习的内容安排课目 1 2 3 4 管理者的角色绩效管理个人有效性的管理技能财务和人力资源基础解决问题的工具和应用解决问题小组讲解方案小组面试毕业典礼主要内容经理人的角色、任务和职责，结合公司文化、理念、价值观及相关管理流程绩效的含义及绩效管理的过程，计划、实施、辅导、追踪、考核评估等相互沟通沟通技巧/会议技巧/引导技巧/流程管理财务及人力资源管理的基本知识和公司相关业务工作流程如何运用解决问题的工具和程序，解决某个特定问题阐述问题，并讲解解决方案根据胜任力要求的标准，由面试官对学员表现进行评估总结、庆祝、发放证书等讲师/参与者内部外部外部内/外部内部或外部讲师/评估者内部内部 5 6 7 8
小组面试程序• 建立程序• 确定面试者• 准备面试资料（考题） -个性测试题目 -情景模拟的分析（根据不同的胜任力要求）• 评估打分标准• 面试结果。
后备人才管理制度培训教材ppt课件
（一）基本要求： 1、认同公司管理模式和管理理念； 2、忠于公司，为人正直，具有奉献精神； 3、具有较强的事业心和工作责任心；
4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施 的创新；
制度培训教材
后备人才管理制度关键点
（二）总经理级后备人选标准：
大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务
制度培训教材
后备人才管理制度培 训教材
人力资源中心
3.4
备人才管理制度关键点
一、后备人才库管理的基本原则：
制度培训教材
（一）分级管理：
1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。
2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源 中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由 子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。
1、各分（子）公司、部门负责人应根据后备人才的培养 方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计 划，并报人力资源中心干部处备案； 2、培训计划包括责任科室（车间、班组等）、培训内容、 培训目标、时间安排、责任人；
后备人才管理制度关键点
制度培训教材
3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业绩总 结，经培训部门负责人签字确认，总经理级报人力资源 中心干部处备案，其他级别报职能部门或子（分）公司 人事科备案
制度培训教材
制度培训教材
后备人才管理制度关键点
制度培训教材
（四）后备人才淘汰出库的标准
1、在同级后备人才库相同岗位、级别的管理干部中月度 目责任书完成率排名中，连续两个月排在倒数5%者；
2、在本子（分）公司内部相同级别的管理干部中月度目 标责任书完成率排名中，连续2个月排在倒数5%者；
4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施 的创新；
制度培训教材
后备人才管理制度关键点
（二）总经理级后备人选标准：
大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务
制度培训教材
后备人才管理制度培 训教材
人力资源中心
3.4
备人才管理制度关键点
一、后备人才库管理的基本原则：
制度培训教材
（一）分级管理：
1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。
2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源 中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由 子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。
1、各分（子）公司、部门负责人应根据后备人才的培养 方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计 划，并报人力资源中心干部处备案； 2、培训计划包括责任科室（车间、班组等）、培训内容、 培训目标、时间安排、责任人；
后备人才管理制度关键点
制度培训教材
3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业绩总 结，经培训部门负责人签字确认，总经理级报人力资源 中心干部处备案，其他级别报职能部门或子（分）公司 人事科备案
制度培训教材
制度培训教材
后备人才管理制度关键点
制度培训教材
（四）后备人才淘汰出库的标准
1、在同级后备人才库相同岗位、级别的管理干部中月度 目责任书完成率排名中，连续两个月排在倒数5%者；
2、在本子（分）公司内部相同级别的管理干部中月度目 标责任书完成率排名中，连续2个月排在倒数5%者；
《后备干部管理能力提升培训课程》大纲
精心整理《后备干部管理能力提升培训课程》大纲
后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进
一、组织的形成
二、组织三阶层的互动
三、指挥系统的一致性
四、职务的认知
五、授权的运用
第三部分计划与执行
一、PDCA 管理循环
二、计划的重要
三、拟订计划的思维与原则
四、工作中指导的方法步骤
五、岗位上教导的具体作为第六部分沟通与协调
一、建立沟通的渠道
二、沟通在管理上的功能
三、克服沟通的障碍
四、沟通时应掌握的原则与技巧
五、工作协调的要领
第七部分掌握人性的管理一、透视激励。
相关主题
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弱支持
命令型
教练型
放任型
授权型
低指令
强支持
36
★ 案例:你选择哪种领导模式？
考虑以下两个事例，你通常是采取哪项行动，请作出选择： 1．你的一名女雇员工作热情和效率一直都很高，每次都能 圆满地完成工作指标，你对她的工作十分放心，不必予以监 督。最近你给她分配了一项新的工作，认为她完全有能力胜 任这项工作。但她的工作情况却令人失望，而且还经常请病 假，占用了很多工作时间，你★怎么办? (1)明确地告诉她去做什么，并密切注视她的工作。 (2)告诉她去做什么，怎样去做，并设法查明她的问题出在 哪里? (3)安慰她，帮她解决问题。 (4)让她自己找出应付新工作的方法。
我要到哪里去？
过去 现在 未来
昨天的选择决定今天的生活， 今天的选择决定明天的生活
9
★ 目标越高越好
寓言： 美国人、法国人、犹太人的选择 不要漫无目标， 被动地接受别人和命运的安排。 要有明确的目标，而且目标越高越好。
10
★ 不要自我设限
划两条直线， 将下图中的八个数字分为四个区域，而每个 区域的数字总和要一样。你觉得可能吗？
20
2.7.团队协作，1+1才能大于2
鱼和钓竿的选择 天堂和地狱 企业的“天堂”和“地狱”
21
2.8.乐观积极自信，才有阳光
富士通的“N连跳” 学会管理压力，学会控制情绪。 做向日葵，做发光体，不做反光体。
22
意愿---俞敏洪“树草”理论（上）
人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着。你尽管活 着，每年还在成长，但是你毕竟是一颗草；你吸收雨露阳 光，但是长不大。 人们可以踩过你，人们不会因为你的痛苦而产生痛苦；人 们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没看 到你。 所以，我们每一个人都应该像树一样成长。即使我们现在 什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土 中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。
目标 任务
教练 考核
技
能
士
行
绩
气
为
效
需
动
激励
要
机
氛
围
资源支持、领导风格
30
★ 绩效管理体系与过程
团队建设
目
过
结
激
标
程
果
励
引
指
考
反
导
导
核
馈
双向沟通
31
★ 目标的设定与分解
用目标引导部属
目标设定分解的“SMART”原则 具体明确 可衡量 可实现 相关性 时效性
32
★ 过程指导
教练型领导——惠普孙振耀的故事 指导工具：问题、方法、流程、程序、规范、标准 指导流程：说给他听；做给他看；让他尝试做；反馈纠正 案例1：德胜洋楼的“程序中心” 案例2：德国大众与上海大众的差别
24
3.管理者的团队建设
（领导篇）
25
3.1.“管理”与“领导”
管理是“管人、理事”，即通过他人把事做好。 领导是凝聚、引导他人组成团队，共同达成既定的目标。
领导 计划 组织 协调 控制
要想完成团队的目标，必须具备“管人、理事”的能力。
业务能力
管理能力
26
3.2.管理者能力与绩效的关系 业绩
业务能力
能力
业绩
材
财
裁
才
0
意愿
6
★ “20/80定律”与“马太效应”
20/80定律： 公司20%的关键员工创造了80%的工作业绩， 而80%的人员只创造了20%的工作业绩。 马太效应： 已经有的，让他得到更多；没有的，剥夺他使 他更少。
7
2.管理者的自我管理
（意愿篇）
8
2.1.目标明确远大
我从哪里来？ 我是谁？，现在在哪里
4
27
1 6
483
11
2.2.爱岗敬业，做岗位的主人
是做“混饭吃”的打工者，还是把岗位看作自己的事业地 盘，做勤奋敬业的岗位主人翁？
木匠的房子
用进废退， 个人价值因个人岗位上的磨练而增值。
人力价值贬值的博士
12
★ 生命最后一分钟的启示
公司兴衰，人人有责，管理者更应做好本职工作。
陈道明饰越王勾践 生命的最后一分钟
33
★ 结果考核
人们不会做你要求去做的事情，而只会做你检查和考核的 事情。 判断型考核还是发展型考核，这是个问题。
34
★ 激励反馈
亚当斯组织公平理论
自己的产出与投入的比值如果小于他人产出与投入的比值，就会觉 得不公平。
当你觉得不公平，你会……？
案例：美国通用电气的ABC绩效活力曲线
35
★ 领导风格 高指令
企业后备干部管理培训班
1
1. 管理能力全面观
2
互动：
你认为怎样才能成为杰出的管理者？
3
1.1.管理者的角色定位
执行
管控
决策
高层
中层
班组长
基层
4
1.2.管理者的能力框架
杰出的管理者= 意愿 ＋ 领导 ＋ 业绩 ＋ ＋ 管理= 自我管理 团队管理 业务管理
能力
5
1.3.定位---做有意愿、有能力的管理者
时间是最公平的资源，但很多情况下却结出最不公平的果 实。 快鱼吃慢鱼——数码广场内的产品周期率 做先知先觉的单位，做先知先觉的人 “日事日毕，日清日高”
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★ 认真执行
德国工程师与中国助理工程师 胡适《差不多先生传》 凡事最怕“认真”二字 松花江污染事件
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2.4.以身作则，遵纪守法讲文明
其身不正，令也不行；其身正，不令则行。 治一国者，君子也，非小民也；害一国者，亦君子也，非 小民也。
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意愿---俞敏洪“树草”理论（下）
也许两年、三年你长不大，但是十年、八年、二十年，你 一定能长成参天大树。 当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色、一片阴凉，你能帮助别人。 即使人们离开你以后，回头一看，你依然是地平线上一道 美丽的风景线。 树，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才。活着死了 都有用，这就是我们做人的标准和成长的标准。
互动：请说出自己的岗位职责
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2.3.善于执行，绩效意识强
绩效，是组织、部门、个人等主体围绕目标经过努力实现 的产出、结果、成效。
产量意识八千元的哥的启示
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★ 执行、执行
什么是执行？…… 执行就是把目标变成结果的行动。 没有行动，就没有结果。
群鼠大会决议
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★ 马上执行
生产技术型
团队领袖型
劳动模范型
大撒把型
0
哥们义气型
盲目执行型
管理能力
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火车跑得快，全靠车头带
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3.3.如何实现高绩效的团队管理
团队管理的最终目的是提高绩效，管理的真实对象是“绩 效”。 团队管理重在管“人心”，发挥“激励”的作用。 团队管理的渠道主要在于“沟通”。
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3.3.1.团队管理的最终对象是“绩效”
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2.5.主动竞争，危机意识强
竞争自强，远离危机 …… 老虎来了。 为什么不选你？ 做主动创新者、变革者，不做“被煮熟的青蛙”。
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2.6.学习发展，未来才有竞争力
HD公司样品管理员案例。 每天进步一点点
每天早上，镜子里的我已经不是昨天的我了。 每天淘汰你自己，……从量变到质变。
空杯心态 向帕卡德学做海绵与奶牛。