薪酬激励方案设计ppt

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职 位说明书
职位名称 : 任职者姓名: 部门名称 : 汇报上级 :
上级签字 : 任职者签字 : 日 期: 日 期: 文件编号 :
业绩管理 目标、晋升、考核的基础
确保岗位设置与业务目标一致 设备、技能需求 上下间督导权限 人际关系
职位评估及级别 认识各岗位的价值对比
薪酬的理念(续)
What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
•Organizational Objectives 组织的目标(关键业绩指标) •Departmental/Team Objective部门/团队目标 •Personal Objective个人目标 •Role Requirements职位要求(职位所要求的知识、经验、技能等) •Personal Development个人发展(教育、培训和发展)
– 职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征,岗位的目的和职责是岗
位的特征。 岗位ຫໍສະໝຸດ Baidu立于岗位任职者而存在。
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什么是工作分析/职位分析
工作分析(job analysis)也可称之为职位分析。 它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息 的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、 职位关系、工作环境等。
薪酬系统的构成
Reward System Component
薪酬 支付 体系 工资幅度 职级划分
岗位价值:岗位评估
岗位分析:岗位描述
薪酬策略:如何支付 薪酬支付理念:公司支付什么,为什么要支付
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薪酬哲学 四个基本问题:Why, What, How, Who •Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么? •What:我们支付什么?付酬的因素是什么? •How:我们如何支付?用什么样的支付方式 •Who:哪些人适合该薪酬计划?合格的标准是什么?
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3P工资之一
Pay for …… 为 ? 付薪
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关于职位的定义
什么是工作?什么是岗位?什么是职位?
– 工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织 最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
– 岗位:一个或多个工作相对稳定的集合,是组织内工作设计 的结果。
岗位评估
业绩管理
薪酬激励
人力资源开发
培训体系 职业生涯规划
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薪酬的目的 -- 薪酬推动行为
Purpose of Compensation—Compensation drives behavior
吸引 Attract
保留 Retain
激励 Motivate
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加入 To join
工作
有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会
工作环境 合理的政策 称职的管理 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 缩减的周工作时数 共担工作 自助食堂式报酬 便利的通讯
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薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives
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薪酬的理念(续)
Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么?
•Attract吸引: •Motivate激励: •Retain保留: •Align一致: •Recognize承认: •Provide Security提供保障:
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工作分析的产出-职位说明书
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职位说明书是人力资源管理的基础
招聘—— 新设职位设置岗位的必 要性,人员编制的依据,与外部竞 争者比较的基础 benchmark,确 定机构需要的技能、知识
组织发展OD ——调整组织 架构适应组织发展加强组织 变化。
职业生涯发展规划的依据
2、Perquisites零时津贴(俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴)
• Other Compensation其他方面薪酬:
PPT文档演模板 延期薪酬(如:为避税而设计的薪酬支付计划薪)酬激励方案设计ppt
关于付薪理念的讨论
3P工资 Pay for……. Pay for……. Pay for…….
1. 对内公平性 2. 对外竞争性 3. 企业支付能力 4. 容易管理者掌握 5. 符合法规 6. 便于员工理解
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平 衡 (1) Balance
$
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成本
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平 衡 (2) Balance
竞 争
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公平
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薪酬的理念(续)
How:我们如何支付?用什么样的支付方式
• Direct Compensation直接薪酬: 1、固定薪酬:基本工资+(津贴) 2、变动薪酬:
短期激励或奖金(与业绩相联系) 长期激励(略)
• Indirect Compensation间接薪酬: 1、福利:
工作 To work


商 业
商业目标

Business

Objectives
改善企业绩效
To improve organization performance
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报酬体系
报酬
经济的
非经济的
直接的
基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴
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间接的
保险 福利 补助 优惠
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2020/12/5
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如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?
How to link business strategy with HR strategy together ?
远景
十年内成为国内市场上的 三甲
商业活动(1)
开拓X产品 在A城市的 市场
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战略目标 五年内在国内市场上的市场占有率15%
长期目标
三年内销售额增长一倍
短期目标 本年度产品X在市场上的份额增长两倍
资源
人/财/物 岗位设置;A市人才 供求状况;薪酬水平
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人 力 资 源 管 理 核 心
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人力资源框架
战略规划
业务流程、组织结构
工作分析
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