行政部人员晋升管理制度档

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晋升管理制度通知

晋升管理制度通知根据公司管理层的决定，为了更好地激励员工，提高工作积极性，促进企业发展，特制定了晋升管理制度，现将有关事项通知如下：一、晋升对象：本制度适用于全体员工，包括管理人员和基层员工。

二、晋升条件：1. 服务年限要求：连续工作满两年以上；2. 工作业绩：工作业绩优良，能够完成上级交办的任务，并具有创新能力；3. 专业能力：具备较强的专业能力和技能，取得相关专业职业资格证书者优先；4. 品德要求：品德优良，遵纪守法，遵守公司规章制度；5. 岗位要求：较强的沟通能力、协调能力和领导能力；三、晋升程序：1. 提名推荐：员工本人或者其所在部门经理提出晋升申请；2. 考核评定：由公司人力资源部门进行申请材料的初审，确定符合条件的候选人名单，并经公司领导审批；3. 公示：将候选人名单进行公示，接受各部门和员工的意见和建议；4. 确认晋升：根据公示结果，公司领导确定晋升名单，并下发晋升通知。

四、晋升待遇：1. 薪酬待遇：晋升后享受相应薪酬调整；2. 岗位职称：晋升后赋予相应的岗位职称；3. 带薪休假：晋升后享受更多的带薪休假权利；4. 培训机会：享受更多的培训机会，提升专业能力和管理能力。

五、其他事项：1. 晋升后，公司将对员工进行相应的岗位职责培训，帮助员工尽快适应新的工作环境；2. 晋升后，公司将对员工进行一定的跟踪辅导，帮助员工更好地完成工作任务；3. 晋升后，员工应当严格遵守公司的管理制度和相关规定，为公司的发展贡献自己的力量。

六、晋升机制：公司将建立健全的晋升机制，通过评价、考核、竞聘等方式，选拔具有潜力和能力的人才，为其提供晋升的机会和舞台。

七、晋升宣传：公司将对晋升的员工进行宣传表扬，鼓励员工树立榜样，促进员工之间的学习和提高。

以上就是晋升管理制度的具体内容和要求，希望全体员工认真执行，努力工作，争取晋升机会，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

公司将一如既往地支持员工的成长和发展，共同创造更加美好的未来！特此通知。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。

第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。

第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。

第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。

第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。

第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。

第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。

第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。

第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。

第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。

第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。

员工晋升管理制度（通用10篇）

员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

行政人员晋升管理办法

行政职务晋升管理办法为深化公司人事制度改革，建立符合各类管理人员特点的人事管理制度和体现管理人员水平、能力、业绩、资历、岗位需要的等级序列，根据的要求，特制定本办法。

一、职务等级确定与任职条件（一）一般干部行政职务的名称：分公司经理、部门经理、主管。

确定一般干部行政职务的范围：凡在党群、行政、财务、分公司、公司所属各影院从事行政工作的一般干部均可确定行政职务。

（三）任职条件：1.政治条件：认真学习贯彻党的十八大精神，学习邓小平理论和“三个代表”思想，实践科学发展观，政治素质好，思想觉悟高。

重视理论学习，拥护党的路线、方针、政策。

有较强的改革开放意识和开拓创新精神，具有正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德。

2.业务条件：主管：具备大专及以上的文化知识,能够独立处理本职业务工作和本处、科、室的一般性工作，能够草拟一般性文件。

部门经理：熟练掌握本职工作程序，掌握有关政策、制度、规定，有一定政策水平。

具有独立工作能力，能够较好地草拟文件，较好地完成领导交给的工作任务。

分公司经理：能够根据党和国家的政策、规定，提出分管业务的贯彻执行意见，能够独立承担调查研究、制定工作计划、起草文件、总结工作经验的任务，具备一定的组织领导能力,起骨干作用。

二、考核条件（一）晋升一般行政职务必须在年度工作考核为称职以上人员中进行。

其中在同一职务的任职年限内, 年度工作考核连续两年以上为优秀者, 其晋升资格年限可缩短一年。

（二）在同一职务的任职年限内年度工作考核有一次为不称职者，其晋升资格年限应相应延长一年。

当年受到党纪、政纪处分的人员和正在立案审查的人员, 不列人晋升对象, 其任职年限向后顺延。

担任科员以上一般行政职务的工作人员年度工作考核有两次为不称职者, 应降低一个职务等级或者调离现有工作岗位。

三、晋升条件（一）凡当年晋升一般行政职务, 除年度考核符合条件外, 还必须参加单位组织的计算机应用考试, 考试合格者方可晋升, 当年不晋升者也可参加考试。

晋升管理制度表格

晋升管理制度表格序号 | 职位名称 | 晋升条件 | 晋升流程 | 晋升考核要求 | 晋升时间节点------|---------|---------|---------|----------|---------1 | 初级员工 | 工作满一年，表现优秀，完成岗位基本职责 | 提交晋升申请 -> 部门主管评定 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强 | 每年底2 | 中级员工 | 任职时间不少于3年，表现优秀，具备领导能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 负责人面试确认 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、领导能力强、团队管理能力强 | 每两年一次3 | 高级员工 | 任职时间不少于5年，表现卓越，具备战略规划能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、战略规划能力强、领导团队表现优秀 | 每三年一次4 | 主管 | 任职时间不少于5年，表现卓越，能有效管理下属 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、管理能力强、团队协作能力强 | 每三年一次5 | 经理 | 任职时间不少于7年，表现卓越，具备决策能力和高管经验 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、决策能力强、高管经验丰富 | 每三年一次6 | 总监 | 任职时间不少于10年，表现卓越，具备领导团队决策能力 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、领导团队能力强、决策能力突出 | 每三年一次晋升管理制度表格详解：1. 初级员工晋升条件明确，主要考察员工的工作表现和基本职责完成情况，需要表现出色、绩效优秀才能获得晋升机会。

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度批准：审核：拟稿：主责部门区域总部人事行政部相关部门城市公司人事行政部执行日期备注华润置地江苏省公司员工晋升管理制度第一章总则第一条为规范华润置地江苏省公司员工晋升管理，给员工提供广泛的职业发展通道与机会，培养与保留重要与关键岗位人才，促进置地组织能力提升，特制定本制度。

第二条适用范围：华润置地江苏省公司全体员工。

第二章职业发展通道第三条开发体系职业发展通道共设置了六个职级（职等）和五个通道，分别是管理序列、项目管理序列、专业技术序列、专业职能序列和操作序列，各职级的职种如下：(一)管理序列：除项目管理部外的各专业职能管理序列；(二)项目管理序列：地产开发（含住宅和商业）项目管理序列；(三)专业技术序列：设计、工程、成本、财务（含税务、审计）等专业序列；(四)专业职能序列：战略运营、开发配套、商业运营、市场营销、人力资源、信息技术、法务、行政等专业职能序列；(五)操作序列：文员、司机等操作序列。

(六)销售序列详见职务体系附件。

职级管理序列项目管理序列专业技术序列专业职能序列操作序列L6 董事长/总经理-- -- -- -- 副总经理-- -- -- -- 助理总经理项目总经理总设计师/总工程师-- --L5部门总监项目副总经理副总设计师/副总工程师/专业总监专业总监-- 部门副总监项目总监专业副总监专业副总监--L4部门经理项目经理资深主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师资深专业经理-- 部门副经理项目副经理主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专业经理--L3 部门助理经理助理项目经理资深设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师助理专业经理-- 部门高级主管--高级设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师高级专员高级L2 主管/副主管--设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专员-- -- --助理设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师/高级出纳助理专员中级L1 -- --设计员/技术员/造价员/出纳/收银员--初级/助理级第四条物业管理职业发展通道。

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。

下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。

2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。

②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。

③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。

④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。

3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。

4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。

二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。

医院行政晋升制度范本

医院行政晋升制度范本一、总则为了加强医院行政管理体系的建设，提高医院行政管理人员的素质和能力，充分调动医院行政管理人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际情况，制定本晋升制度。

二、适用范围本制度适用于医院行政管理人员，包括行政科室负责人及以下职务人员。

三、晋升原则1. 公平竞争原则：晋升过程公开、透明，给予所有符合条件的行政管理人员平等的竞争机会。

2. 绩效优先原则：以行政管理人员的工作绩效为主要晋升依据，注重实绩、能力、贡献。

3. 分类晋升原则：根据行政管理人员的职务层次、职责特点，制定相应的晋升标准和程序。

4. 培训提升原则：鼓励行政管理人员参加各类培训和学习，提升个人素质和能力，为晋升创造条件。

四、晋升条件和标准1. 政治素质：具有良好的政治素质，忠诚于党的事业，遵守国家法律法规，遵守医院的规章制度。

2. 业务能力：具有较强的业务能力和专业水平，能够胜任本职工作，业绩突出。

3. 领导能力：具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够带领团队实现医院行政目标。

4. 群众基础：作风正派，廉洁自律，关心员工，群众评价良好。

5. 继续教育：积极参加各类培训和学习，不断提升自身素质和能力。

6. 工作年限：根据不同职务层次，要求相应的工作年限。

五、晋升程序1. 个人申请：符合条件的行政管理人员可以向人事部门提交晋升申请。

2. 民主测评：对申请晋升的行政管理人员进行民主测评，了解其群众基础和工作实绩。

3. 业务考核：对申请晋升的行政管理人员进行业务考核，评估其专业能力和业务水平。

4. 领导评价：行政管理人员所在科室负责人对其工作进行评价，给出晋升建议。

5. 人事部门审核：人事部门对申请晋升的行政管理人员进行综合审核，提出晋升意见。

6. 医院审批：将晋升意见报医院领导审批，审批通过后进行晋升。

六、晋升后的管理1. 晋升后的行政管理人员应认真履行新的职务职责，积极发挥作用。

2. 晋升后的行政管理人员应继续参加各类培训和学习，不断提升自身素质和能力。

晋升管理制度模版（四篇）

晋升管理制度模版第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围公司全体员工。

第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。

干部晋升规章制度内容范本

干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。

第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。

第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。

第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。

第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。

第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。

第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。

第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。

第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。

第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。

第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。

（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。

（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。

（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。

第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。

（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。

（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。

（四）公告选拔：公布成功晋升名单。

第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。

第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。

第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。

第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。

党政部门行政人员非领导职务升降管理办法

管理人员非领导职务晋升管理办法为了完善学院行政管理体制，建立一套管理人员非领导职务正常升降的管理制度，提高管理人员的工作积极性和工作质量，参照《国家公务员非领导职务设置办法》，结合学院实际，特制定本办法。

一、聘用范围和对象非领导职务的聘用范围为全院在职在岗的党政管理人员，即：学院机关党政管理部门的人员；工会、团委专职人员；专职辅导员；系部教学秘书等。

二、职级名称根据学院干部管理权限，参照《国家公务员非领导职务设置办法》，我院由组织部管理的非领导职务的设置分为三级：调研员（副处级）、助理调研员（正科级）、主任科员（副科级）（副主任科员以下由人事处管理）。

三、晋升职务的条件1．必须坚定贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；必须坚持德才兼备的标准，其政治素质、业务水平、工作能力应达到相应的任职标准，有较强的事业心和责任感，努力为师生服务；廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事；身体健康，能坚持正常工作。

2．在近三年的年度考核中，均被定为称职以上。

3．晋升职务的年限及要求：1）主任科员级（副科级）：博士学位或者具有高级专业技术职称；研究生学历，任副主任科员满3年，或研究生学历，任科员或辅导员转正满5年；本科学历，任副主任科员满4年,或本科学历，任科员、辅导员转正满7年；大专学历，任副主任科员满6年,或大专学历，任科员满10年;中专（高中）学历，任副主任科员满8年，或中专（高中）学历，任科员满13年。

2）助理调研员级（正科级）：博士学位或者具有高级专业技术职称，任主任科员（副科级）职务满2年；研究生学历，任主任科员（副科级）职务满5年；本科学历，任主任科员（副科级）职务满6年；大专学历，任主任科员（副科级）职务满8年。

⑤调研员级（副处级）：博士学位或者具有高级专业技术职称，任助理调研员（正科级）职务满2年；研究生学历，任助理调研员（正科级）职务满5年；本科学历，任助理调研员（正科级）职务满6年; 大专学历，任助理调研员（正科级）职务满8年。

晋升和奖惩管理制度范本

晋升和奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强对员工的管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司的发展速度和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的晋升和奖惩管理。

第二章晋升第三条公司设立严格的晋升程序，通过竞聘、评定等方式来选拔、晋升员工。

第四条员工晋升的条件包括但不限于工作能力、工作表现、素质才能、岗位胜任能力、职业素养等方面。

第五条员工晋升的程序包括但不限于岗位空缺发布、申请、初审、复审、面试、选拔等环节。

第六条晋升后岗位工资按照公司相关规定进行调整。

第三章奖惩第七条公司设立科学的奖惩制度，充分激励员工的工作积极性和创造力。

第八条奖励方式包括但不限于奖金、荣誉称号、特殊福利待遇等。

第九条奖励对象包括但不限于员工个人、小组、部门等。

第十条奖励评定的指标包括但不限于工作绩效、创新贡献、卓越表现等。

第十一条惩罚措施包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。

第十二条惩罚对象包括但不限于违规行为、失职行为、不良工作表现等。

第四章其他第十三条员工晋升和奖惩管理应遵守国家相关法律法规和公司相关规定。

第十四条员工有权利对晋升和奖惩决策提出异议，并享有申诉和申辩的权利。

第十五条公司将定期对晋升和奖惩管理制度进行评估和改进，以不断提高管理的科学性和公正性。

第十六条本制度自颁布之日起施行，修改时实行追溯效力。

第十七条对于本制度未做明确规定的事项，参照公司相关规定执行，或由公司领导决策。

第十八条本制度解释权归公司所有。

人员升降管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员升降管理，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调动和退休等人员调整事项。

第二章晋升管理第三条晋升原则：1. 公平公正，任人唯贤；2. 重视员工能力与业绩；3. 优先考虑内部晋升，必要时可从外部招聘。

第四条晋升条件：1. 具备晋升职位的技能和知识；2. 具有良好的工作表现和品行；3. 相关工作经验和资历；4. 完成职位所需的相关培训；5. 具有较强的适应能力和团队协作精神。

第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请，填写晋升申请表；2. 主管领导对员工进行考核，提出晋升建议；3. 行政人事部根据考核结果，与用人部门协商后，提出晋升名单；4. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布晋升通知。

第三章降职管理第六条降职原则：1. 公平公正，严肃认真；2. 以员工工作表现和业绩为依据；3. 保障员工合法权益。

第七条降职条件：1. 工作表现不佳，连续两次考核不合格；2. 严重违反公司规章制度；3. 无法胜任当前职位。

第八条降职程序：1. 主管领导提出降职建议，填写降职申请表；2. 行政人事部进行审核，与用人部门协商；3. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布降职通知。

第四章调动管理第九条调动原则：1. 根据公司业务发展和员工个人意愿；2. 保障员工合法权益；3. 充分发挥员工潜力。

第十条调动条件：1. 员工自愿申请；2. 公司业务需要；3. 员工具备调动岗位所需的能力。

第十一条调动程序：1. 员工提出调动申请，填写调动申请表；2. 主管领导审核，提出调动建议；3. 行政人事部与用人部门协商，确定调动方案；4. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布调动通知。

第五章退休管理第十二条退休条件：1. 男员工年满60周岁，女员工年满55周岁；2. 因身体原因无法胜任工作；3. 其他符合国家规定的退休条件。

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工作人员晋升管控办法(草案)第1章总则1、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司或者机构职务升迁管道畅通,满足公司或者机构和工作人员某工作人员个人发展需要,提高公司或者机构和工作人员某工作人员个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管控办法.2、范围适用于公司或者机构所有工作人员.3、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑工作人员的某工作人员个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.工作人员1般逐级晋升,为公司或者机构做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升.(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.工作人员可以沿1条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.(4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,工作人员职位可升可降.(5）职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘.4、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力.5、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议,经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理,由公司或者机构总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司或者机构主管提议,呈总经理核定.6、管控职责划分人事部负有责任工作人员晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是工作人员晋升的具体执行部门.各用人部门负有责任向公司或者机构推荐符合晋升条件的工作人员；由工作人员主动提出晋升时,任职部门负有责任对其任职条件进行初步核查.第2章工作人员职业发展通道1、纵向发展部门普通工作人员－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司或者机构经理或副经理—高层—董事会—股东2、横向发展有时工作人员选择的工作不1定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司或者机构内重新选择如工程到预算,再晋升为某1系列岗位管控职位；或者是集团内各子公司或者机构之间各岗位的调整.（集团—开发公司或者机构—环境公司或者机构—酒业公司或者机构—贸易公司或者机构—物业公司或者机构）第3章工作人员职业发展管控根据公司或者机构的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管控. 职业发展管控模式：1、人力资源部负有责任建立工作人员职业发展档案,并负有责任保管与及时更新.各部门经理为本部门工作人员职业发展辅导人,如果工作人员转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人.2、实行新工作人员与部门经理谈话制度.新工作人员入公司或者机构后3个月内,由所在部门经理负有责任与新工作人员谈话,主题是帮助新工作人员根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、某工作人员个人背景分析考虑某工作人员个人发展方向,大致明确职业发展意向.由人力资源部跟踪督促新工作人员谈话制度执行情况.3、进行某工作人员个人特长及技能评估.人力资源部和职业发展辅导人指导工作人员填写《工作人员职业发展规划表》（附件1）,包括工作人员知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,1般每两年填写1次,新工作人员转正后1个月内填写.4、人力资源部每年组织1次工作人员培训需求调查,工作人员需根据目前岗位职责及任职资格要求和某工作人员个人职业发展规划,结合自身实际情况填写.人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考工作人员培训需求确定培训内容.5、人力资源部每年对照《工作人员职业发展规划表》检查1次,了解公司或者机构在1年中有没有为工作人员提供学习培训、晋升机会,工作人员某工作人员个人1年中考核情况及晋升情况,并提出工作人员下阶段发展建议.6、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门工作人员就某工作人员个人工作表现与未来发展谈话,确定下1步目标与方向.7、工作人员根据某工作人员个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要.8、职业发展档案包括工作人员职业发展规划表、工作人员培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据.第4章工作人员晋升管控第1节工作人员晋升的基本条件2、工作人员晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低1级职务满1年,或在公司或者机构内不同部门担任低1级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上.第2节工作人员晋升的办理1、晋升时机：（1）根据公司或者机构经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织1次工作人员晋升.（2）职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升.2、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司或者机构战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求.2. 推荐合适人选：(1)推荐：由工作人员任职部门推荐的,填写《管控职务晋升推荐表》（附件2）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由工作人员自荐的,填写《工作人员晋升申请表》（附件3）,经部门负有责任人、公司或者机构经理核查后交人力资源部.3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核. 填写《工作人员晋升综合素质与能力考核表格》(附件4:主管人员适用；附件5:管控人员适用).4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知.第3节其他相关规定1、经批准晋升后,工作人员需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任.2、聘任期1般为2年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘.3、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务.(2)主管级以上人员,除任职年限不足外（以不足1年为限）,其余条件不足者,不允许提升.(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理,跨1职级代理满半年,跨两职级代理满1年时,可办理晋升.第5章职位轮换1、职位轮换的对象：(1)在同1职位超过5年的管控人员；(2)大学专科以上,有1定的专业技术知识和管控经验,有较大发展潜力的工作人员,储备领导者优先.2、办理程序：(1)每年根据公司或者机构运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管控岗位名单.(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审核或者签字手续按内部调动程序执行.第6章储备领导者管控定期统计分析各公司或者机构的人员结构,建立公司或者机构人才储备库.1、储备领导者的条件:工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,某工作人员个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司或者机构的核心关键职位.2、工作流程：(1)确定关键职位.人力资源部会同各用人部门,对公司或者机构中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求.(2)接班人的来源.由部门定期或不定期推荐,或每年办理工作人员晋升时选拔出的后备人选.(3)对初选的接班人的考核.按其计划要接替职位的要求进行考核.(4)储备领导者的任用.公司或者机构出现职务空缺时,直接办理晋升审核或者签字手续.第7章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理.优化流程：1、找出不合格的领导者.满足下列条件之1的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”,同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的.2、收集每个个案的资料,并进行分析.对于部门经理层,由人力资源部准备某工作人员个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析.对于主管人员,由所在部门准备某工作人员个人材料,人力资源部和所在部门经理进行分析.3、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准.(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行.(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换.(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们.当无明显改进时,采取其他措施处理.(4)解雇：解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会.第8章附则本办法由人力资源部负有责任解释和修订,自发布之日起执行.附件：1.工作人员职业发展规划表2.管控职务晋升推荐表3.工作人员晋升申请表4.工作人员晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.工作人员晋升综合素质与能力考核表(管控人员适用)6．工作人员能力开发需求表7．续聘人员汇总表附件1:工作人员职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格在工作人员与主管领导充分沟通后,由工作人员填写.填写表格的目的是帮助工作人员明确职业发展规划,结合公司或者机构的发展要求满足工作人员自我实现的需要,最大限度地发展工作人员的才能. 2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业.3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括4方面的技能：第1、技术技能,指应用专业知识的能力,有证书的需填写证书名称；第2、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力；第3、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第4、情绪控制能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任和义务压力下保持镇定和理性的能力.4．“其他公司或者机构/部门工作简介”栏填写者应从某工作人员个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥,是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面. 5．“你认为对自己最重要的3种需要是”1栏用于填写者明确自己的职业目标,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的3种需求,这也是上级管控者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据.6．“请详细介绍1下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好. 7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管控/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤6条晋升通道. 8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上.附件2:管控职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏,工作人员自荐时,由工作人员本人填写并签名；公司或者机构（部门）推荐时,由公司或者机构（部门）负有责任人填写并签名.员工晋升申请表申请日期 : 年月日工作人员晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明： 1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分.评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分.2.“小计”栏的成绩计算为：工作人员评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩.工作人员晋升综合素质与能力考核表（管控人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明： 1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分.评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分.2.“小计”栏的成绩计算为：工作人员评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩.附件6：工作人员能力开发需求表填写指导：1．能力开发表是帮助工作人员认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具,公司或者机构为工作人员提供培训和发展机会的依据,是帮助工作人员实现职业发展的重要手段.2．“所承担的工作”1栏,工作人员填写主要的和重要的工作内容.3．“自我评价栏目”,由本人根据实际工作完成情况进行评价,如果所承担的某项工作干得10分出色,就在“完全胜任”上打√；略有差错,但基本胜任,就在“胜任”上打√；工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任”上打√.自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点.4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上.“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价.上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力.5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标工作人员已具备的能力,已做的准备,公司或者机构对本人的支持情况.6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据.7．“需要公司或者机构提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现某工作人员个人职业生涯计划,需要公司或者机构、上级提供除了培训以外的支持和机会,如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等.8．能力开发需求表1年填写1次.附件7：续聘人员汇总表总经理审核或者签字：人力资源部：部门负有责任人：日期：日期：日期：。

行政机关人员管理制度

一、总则为加强行政机关人员管理，提高行政效能，规范行政行为，保障行政权力正确行使，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》等法律法规，结合本机关实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本机关全体工作人员，包括公务员、事业单位工作人员和临时聘用人员。

三、人员管理职责1. 机关人事部门负责机关人员的管理、调配、考核、培训等工作。

2. 机关各部门负责人负责本部门工作人员的管理、监督、考核等工作。

3. 机关工作人员应当遵守国家法律法规、政策规定，履行职责，恪守职业道德。

四、人员录用与调配1. 机关工作人员的录用、调配应当遵循公开、公平、公正的原则。

2. 机关工作人员的录用，按照国家公务员录用程序进行。

3. 机关工作人员的调配，应当根据工作需要和本人意愿，经组织考察、批准后进行。

五、考核与奖惩1. 机关工作人员的考核，应当全面、客观、公正，实行年度考核和专项考核相结合。

2. 机关工作人员的考核结果，作为晋升、奖惩、培训等的重要依据。

3. 对表现优秀、成绩突出的机关工作人员，给予表彰和奖励；对违反纪律、失职渎职的机关工作人员，依法依规进行惩处。

六、培训与发展1. 机关工作人员应当参加岗位培训、专业培训、继续教育等，不断提高自身素质。

2. 机关人事部门负责制定培训计划，组织实施培训工作。

3. 机关工作人员培训成绩作为考核、晋升的重要依据。

七、工资与福利1. 机关工作人员的工资、福利待遇，按照国家规定执行。

2. 机关工作人员的工资、福利待遇调整，应当根据国家政策、工作表现等因素进行。

八、工作纪律与保密1. 机关工作人员应当严格遵守国家法律法规、政策规定，廉洁自律，恪守职业道德。

2. 机关工作人员应当保守国家秘密、工作秘密，不得泄露、传播。

3. 机关工作人员违反工作纪律，依法依规进行处理。

九、附则1. 本制度由机关人事部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

本制度的制定，旨在加强行政机关人员管理，提高行政效能，确保行政权力正确行使。

员工晋升晋级管理制度(5篇)

员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

行政晋升管理制度

行政晋升管理制度一、总则为了加强行政人员的选拔任用工作，建立健全行政晋升管理制度，促进行政工作的稳定发展，提高公务员队伍的素质和能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位（以下简称“本单位”）各级行政人员的晋升管理工作。

三、晋升条件1.政治品行端正，遵纪守法，热爱本职工作，有较强的事业心和责任感；2.具备较好的专业素养和扎实的专业基础知识；3.具备较强的工作能力和组织协调能力，有一定的领导管理经验；4.年度考核合格，工作业绩优异；5.无不良记录，行为表现良好。

四、晋升程序1.岗位设立本单位根据工作需要，设立相应行政岗位，并公布岗位所需条件、晋升程序等相关要求。

2.申报资格审查符合晋升条件的行政人员可通过内部申报形式报名，必须提供详实的个人材料和工作业绩材料。

3.考核评定申报人员经过单位主管部门初审后，由专门组织的考核评定委员会进行考核评定，并按照相应标准进行评定，确定是否具备晋升条件。

4.晋升资格认定经过考核评定合格的行政人员，单位将其晋升资格认定并向其颁发晋升文件。

5.岗位任命经过晋升资格认定的行政人员，由单位主管部门按照程序进行岗位任命，并公布晋升结果。

六、晋升激励对经过评定晋升的行政人员，将给予适当的晋升激励，包括但不限于加薪、晋升补助、荣誉称号等。

七、晋升监督单位将建立健全晋升管理监督机制，对晋升程序进行全程监督和检查，确保晋升工作公平、公正、透明。

八、晋升年限行政人员每次晋升后，需至少在新岗位担任一定年限后方可再次晋升。

九、晋升调整对已经晋升的行政人员，如在任职期间出现工作失误、违纪违法、评定结果有争议等情况，可进行调整和重新评定。

十、附则本制度由本单位人事部门负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

以上为本单位行政晋升管理制度的内容，希望各位行政人员严格遵守，确保晋升工作的顺利进行，提高行政工作水平，促进单位发展。

行政类人员晋升管理制度

第一章总则第一条为规范我单位行政类人员晋升管理工作，提高行政工作效率，促进人才队伍的建设，根据国家有关法律法规及我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有行政类人员。

第三条行政类人员晋升应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩。

第二章晋升条件第四条具备以下条件之一的行政类人员，可申请晋升：（一）拥护党的基本路线，热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德。

（二）遵守国家法律法规，遵守我单位规章制度，无违纪违规行为。

（三）具备所申请岗位所需的专业知识和业务能力。

（四）工作表现突出，取得显著成绩，为单位创造经济效益或社会效益。

（五）身体健康，具备胜任所申请岗位工作的条件。

第三章晋升程序第五条晋升程序分为以下几个步骤：（一）本人申请：符合条件的行政类人员向所在部门提出晋升申请。

（二）部门推荐：所在部门对申请晋升人员进行初步审核，提出推荐意见。

（三）组织考察：单位组织相关部门对推荐人员进行考察，包括查阅档案、谈话了解、实地考察等。

（四）民主测评：对考察合格的晋升候选人，进行民主测评，充分听取群众意见。

（五）组织审批：单位领导对晋升候选人进行审批。

（六）公示：晋升结果进行公示，接受群众监督。

（七）颁发任职通知：对晋升人员颁发任职通知，办理相关手续。

第四章晋升考核第六条行政类人员晋升考核主要包括以下几个方面：（一）政治素质：考察晋升候选人的思想政治觉悟、组织纪律观念和道德品质。

（二）业务能力：考察晋升候选人的专业知识、业务水平和工作能力。

（三）工作实绩：考察晋升候选人在工作中取得的业绩和贡献。

（四）群众满意度：考察晋升候选人在群众中的口碑和形象。

第五章任职试用期第七条晋升人员任用后，实行三个月的任职试用期。

第八条试用期内，晋升人员应按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务。

第九条试用期满，经考核合格，正式任职；不合格者，予以调整。

第六章附则第十条本制度由我单位人力资源部负责解释。

行政部门制度：职级晋升管理流程

见附件3：职级晋升评定申知单
步骤三
存档
人力资源部
人力资源部将员工职级晋升评定相关资料进行存档
见附件3、职级晋升评定申请表、
PPT、晋升试题
见附件5：职级晋升通知单
附件2：员工职级晋升评定管理流程
员工职级晋升评定管理流程图
流程名称：职级晋升管理流程流程等级：★★★职能归属：人力资源部主体制度：员工职级晋升管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
申报
所在部门
各部门负责人根据岗位职级晋升标准的时间要求，组织相关人员填写“职级晋升评定申请表”，进行申请。
职级晋升评定申请流程：部门提出→人资审核（审核内容：晋升时间、其它不符合项）→分管副总→行政副总（主管级以下（含主管）破格晋升）
见附件3：职级晋升评定申请表
步骤二
评定
人力资源部
人力资源部组织晋升人员进行考核、评定。职级晋升评定时间为每年统一组织两次，半年一次，评定审核通过后，由人力资源部下发《职级晋升通知单》，在通知单下发月份起执行相应薪资标准。
职级晋升评定未通过者，下个季度可按流程再次提出晋升申请,如继续破格晋升，则需六个月后再次提出晋升申请