项目改善汇报PPT课件
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护理质量改善项目汇报ppt课件
护理质量改善项目汇报
汇报人：XXX 202X.XX.XX
目录
01 项目背景和目的 02 实施方法和流程 03 数据分析和评估结果 04 改善措施和策略 05 效果评估和总结 06 下一步工作计划
01 项目背景和目的 Project Background and Purpose
护理质量问题分析
患者满意度调查结果分析
1.加强护理质量评估与监控
为保证护理质量的提升，在项目中我们将加强护理质量的评估与监控。通 过定期对护理过程进行评估，可以及时发现存在的问题并采取相应措施进 行改进。同时，引入先进的监控技术，如电子病历系统、医疗质量管理系 统等，可以对护理过程进行实时监测和分析，及时发现不合理操作和风险 因素，从而提高护理质量的可控性和稳定性。
策略选择
我们选择了以下一项具体策略以提升 护理质量
此策略的实施将带来以下具体数据和 效益
智能技术 大数据分析
护理流程
智能技术 护理准确性 个性化护理
05 效果评估和总结 Effectiveness evaluation and summary
护理质量改善项目效果评估
项目实施后，患者满意度得到显著提升。根据问卷调查结果 显示，患者满意度从项目启动前的75%提高到了项目结束后 的90%，表明项目的推行有效促进了患者对护理服务的满意 度。
统计分析护理质量指标：通过收集和整理大量的护 理记录数据，对护理质量进行统计分析，包括病房内 发生的不良事件、感染率、病人满意度等指标。根据 数据结果，评估护理质量的整体水平和存在的问题。 趋势分析及比较：将护理质量指标进行趋势分析和 比较，对不同时间段或不同病房的护理质量进行对比。 通过对比分析，找出护理质量改善的趋势和差距，为 制定改进措施提供依据。
汇报人：XXX 202X.XX.XX
目录
01 项目背景和目的 02 实施方法和流程 03 数据分析和评估结果 04 改善措施和策略 05 效果评估和总结 06 下一步工作计划
01 项目背景和目的 Project Background and Purpose
护理质量问题分析
患者满意度调查结果分析
1.加强护理质量评估与监控
为保证护理质量的提升，在项目中我们将加强护理质量的评估与监控。通 过定期对护理过程进行评估，可以及时发现存在的问题并采取相应措施进 行改进。同时，引入先进的监控技术，如电子病历系统、医疗质量管理系 统等，可以对护理过程进行实时监测和分析，及时发现不合理操作和风险 因素，从而提高护理质量的可控性和稳定性。
策略选择
我们选择了以下一项具体策略以提升 护理质量
此策略的实施将带来以下具体数据和 效益
智能技术 大数据分析
护理流程
智能技术 护理准确性 个性化护理
05 效果评估和总结 Effectiveness evaluation and summary
护理质量改善项目效果评估
项目实施后，患者满意度得到显著提升。根据问卷调查结果 显示，患者满意度从项目启动前的75%提高到了项目结束后 的90%，表明项目的推行有效促进了患者对护理服务的满意 度。
统计分析护理质量指标：通过收集和整理大量的护 理记录数据，对护理质量进行统计分析，包括病房内 发生的不良事件、感染率、病人满意度等指标。根据 数据结果，评估护理质量的整体水平和存在的问题。 趋势分析及比较：将护理质量指标进行趋势分析和 比较，对不同时间段或不同病房的护理质量进行对比。 通过对比分析，找出护理质量改善的趋势和差距，为 制定改进措施提供依据。
DMAIC项目改进报告 ppt课件
A分析
I 改善
侧板合格率推移图
侧板合格率推移图
Homa
C 管理&推广
合格率
11-9 11-11 11-13 11-15 11-17 11-19 11-21 11-23 11-25 11-27 11-29
12-1 12-3 12-5 12-7 12-9 12-11 12-13 12-15 12-17 12-19 12-21 12-23
page 6
不良现状分析
D定义
M 测量
A分析
Homa
I 改善
C 管理&推广
现状分析
质检科每个小时抽检两个产品，对侧板主要尺寸进行测量（游 标卡尺）。 2010年10月20日～10月30日数据显示，主要不良 内容如下图所示
不良实物分析
二分厂精益QC
总结：前顶板安装孔位尺寸和前翻边宽度尺寸工艺不完
善的主要问题,占总数的86%。小组经讨论认为:提高孔
C :做一批新辊轮
制定相关检查措施，A :制定分厂检验方法和
对侧板机成型尺寸 工艺要求 B :制定班组
进行检查。
工艺员检验表格
完成时 间
201011
201010-26
201011-7
201010-25
负责 人
燕宝安
吴文达 涂小雄
燕宝安 吴文达 冯刚 吴文达
完成情 况
已完成
10月26号 已完成
10月 31 号已完成
合格
主要原因:
模具孔位 尺寸达不 到要求
作业内容:
侧板成型
发现不良:
前翻边宽度 尺寸.翻边 槽不合格.
主要原因:
水平轮硬度 过高，水平 轮不在同一
直线上
护理质量改善项目汇报ppt
忽视持续改进
'手术室护理改进项目'结束后未进行持续跟踪， 导致改进成果不能持久。
护理质量改善项目的未
06 来发展和趋势
护理质量改善项目的发展趋势预测
项目实施 护理质量问题
护理质量提升项 目，未来发展趋
势可期。
科技的进步 成本效益
数字化和个性化护理
患者满意度
如何为未来的护理质量改善项目做好准备
借鉴以往项目经验 从过去的护理质量改善项目中，学习并吸取成功与失败的经验教训，为未来的项目提供参考。例如，2018年美国的一项研究发现，通过改进流程和 培训护士可以提高护理质量，减少医疗错误。 持续监测评估效果 实施护理质量改善项目后，应定期进行效果评估，如每季度进行一次患者满意度调查。根据2019年中国健康信息报告，70%的患者表示对护理服务 满意。 优化改进措施 基于评估结果，不断优化和调整改进措施。例如，针对患者反馈的问题进行专项改进，提高护理服务的质量和效率。
从失败的护理质量改善项目案例中学习
项目目标不明确
失败案例中，如'患者满意度提升项目'，未 明确具体指标，导致实施效果难以衡量。
缺乏有效数据支持
在'护理流程优化项目'中，未进行前期数据收 集和分析，无法准确评估改进效果。
员工参与度不足
'护理质量提升项目'中，员工对项目理解不 深，参与度低，影响项目实施效果。
01 项目评估与定位
02 制定详细实施计划
03 效果监测与反馈
在实施护理质量改善项目前，需进行 详尽的项目评估以确定项目目标和定 位。
根据项目定位，需要制定出详细的项目 实施计划并分配资源以确保项目的顺利 进行。
项目实施过程中需定期监测效果，并根 据结果调整策略，以保证项目的最终成 功。
质量改进项目汇报模板ppt课件.ppt
告、不良事件上报、同工同酬、口头医嘱
机
仪器设备
仪器保养、维护及使用记录、报警值设置、异
常情况处理、应急预案的落实情况
料 物品、药品、血液 物品存放、有效期、正确合理使用、终末处理
法
制度、流程、规范 制度、流程、常规是否完善、具备先进性、科
学性、操作性、培训、考核、质控
环
环境
布局合理、整洁、安静、安全、隐私保护
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
真因验证（参考资料）
➢ 将圈员针对改善重点评分选出来的要因收集起来作为查检项目依据设 计查检表。 可查检的要因：将要因放入“查检表”，现场收集数据，汇总数据绘制 柏拉图。依二八法则进行真因验证后，进入对策拟定。 不可查检的要因：进行相关文献或资料验证后，进入对策拟定。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
（不同改善重点的需分别做鱼骨图、要因评 价、柏拉图查找真因）
（四）解析
特性要因图：
机
人
中要因
中要因 中要因
中要因
问 题
中要因
小要因
料
法
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
指标监控计划表
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
项目管理：质量改善案例DMAICPPT幻灯片
更换长弹簧，接触良好
C 管理&推广
效果确认
改善效果
1）减少由于电源接触不良导致箱体在抽空过程中出现断电现 象，加强抽空效果，减少抽空不良
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 14
改善事例 四
D定义
M测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
方案导出 方案实施
工位
管道 吹污
改善者
贺洪明 林文锋
200
不良数
70.0%
累积不良率
60.0%
150
50.0%
40.0% 100
30.0%
50
20.0%
10.0%
0
0.0%
结霜不均
不制冷
管折
制冷不合格 无停机点（cn） 回气管结霜
本月后续事项：对策标准化、水平展开
下期改善点现状调查
下期重点改善：结霜不均、安检不良
改善目标：结霜不均下降30%；安检不良下降
-20.45%
现状调查 目标设定
二分厂精益QC
11月性能不良改善目标
改善周期：
4.4%
10-11～11-30日；
3.5%
2.0%
本期目标：3%以下 质量改善以一个月
为PDCA循环改善，每
10月
11月 最终
月设定改善目标。
不良
目标 目标
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 3
二分厂精益QC
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 8
工程流程图分析
D定义
M 测量
A 分析
护理质量改善项目汇报ppt
护理质量改善方法
数据收集分析
1. 数据来源：数据收集过程依赖于各种来源的信息，包括病 人评估结果、病历记录、医学实验结果等。数据来源的多样 性有助于得到更全面和准确的分析结果。 2. 数据分析方法：为了充分利用收集到的数据，我们采用了 多种数据分析方法。这包括描述性统计分析、相关性分析、 回归分析等。通过这些方法，我们能够深入了解护理质量的 现状，并找出其中的关联因素和影响因素。 3. 分析结果：基于数据收集和分析，我们得出了一系列重要 的结论和发现。这些结果有助于评估护理质量的优势和不足 之处，以及指导我们制定改善措施的方向和重点。通过数据 分析，我们可以更好地监测和评估项目实施的效果，并及时 调整项目策略和目标。
下一步工作计划
Next step work plan
项目进展及成效
1. 项目进展：通过采取一系列的质量改善措施，我们成功地提 高了护理服务的质量水平。首先，我们进行了护士培训，提升 了护理人员的专业技能和知识水平。其次，我们建立了一套完 善的护理质量评估机制，定期对护理工作进行评估和反馈，及 时发现和解决问题。最后，我们优化了护理流程和工作环境， 提供了更好的工作条件和患者体验。
3. 另外，在药品管理方面，改善项目的引入使药品使用更加规范有效。通过严 格遵守用药规范、制定适宜的用药指南，并加强药品的存储和监测，改善项目 在减少药物误用和不良反应上取得了明显成效，为患者的用药安全提供了保障 。
经验总结和启示
Experience summary and inspiration
护理质量改善项目汇报
汇报人：XXX 202X.XX.XX
项目背景和目的 实施方法和步骤 结果分析和评估 改善措施和效果 经验总结和启示 下一步工作计划
目录
数据收集分析
1. 数据来源：数据收集过程依赖于各种来源的信息，包括病 人评估结果、病历记录、医学实验结果等。数据来源的多样 性有助于得到更全面和准确的分析结果。 2. 数据分析方法：为了充分利用收集到的数据，我们采用了 多种数据分析方法。这包括描述性统计分析、相关性分析、 回归分析等。通过这些方法，我们能够深入了解护理质量的 现状，并找出其中的关联因素和影响因素。 3. 分析结果：基于数据收集和分析，我们得出了一系列重要 的结论和发现。这些结果有助于评估护理质量的优势和不足 之处，以及指导我们制定改善措施的方向和重点。通过数据 分析，我们可以更好地监测和评估项目实施的效果，并及时 调整项目策略和目标。
下一步工作计划
Next step work plan
项目进展及成效
1. 项目进展：通过采取一系列的质量改善措施，我们成功地提 高了护理服务的质量水平。首先，我们进行了护士培训，提升 了护理人员的专业技能和知识水平。其次，我们建立了一套完 善的护理质量评估机制，定期对护理工作进行评估和反馈，及 时发现和解决问题。最后，我们优化了护理流程和工作环境， 提供了更好的工作条件和患者体验。
3. 另外，在药品管理方面，改善项目的引入使药品使用更加规范有效。通过严 格遵守用药规范、制定适宜的用药指南，并加强药品的存储和监测，改善项目 在减少药物误用和不良反应上取得了明显成效，为患者的用药安全提供了保障 。
经验总结和启示
Experience summary and inspiration
护理质量改善项目汇报
汇报人：XXX 202X.XX.XX
项目背景和目的 实施方法和步骤 结果分析和评估 改善措施和效果 经验总结和启示 下一步工作计划
目录
pdca护理项目改善ppt
C
D
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行， 一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循 环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量 管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过 程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运 转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一 切循序渐进的管理工作。
pdca护理项目改善ppt
汇报人：代用名
地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录 个球的区别在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决。
PDCA的循环过程
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化
D 阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
1
2
设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
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7
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
3 人事行政--总结
2015年12月23日
8
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
B 基础管理变革 1 生产现场改善 2 导入计划物控 3 导入品质技术 4 生产效率提升
A 项目改善背景 1 生产现场 2 品质技术 3 计划物控 4 人事行政
2
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
1.1 生产现场--作业区
2015年12月23日
3
携手东凌，共创双赢！
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1.2 生产现场--物料
2015年12月23日
4Hale Waihona Puke 携手东凌，共创双赢！
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
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携手东凌，共创双赢！
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益华科技项目改善报告
4 生产效率提升
2015年12月23日
25
携手东凌，共创双赢！
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人数 入驻
焊接 18
现在
11
益华科技项目改善报告
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
15
携手东凌，共创双赢！
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益华科技项目改善报告
2015年12月23日
16
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
17
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
2015年12月23日
12
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
1.3 早会控制卡
2015年12月23日
13
携手东凌，共创双赢！
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益华科技项目改善报告
2 导入计划物控
2015年12月23日
14
携手东凌，共创双赢！
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9
携手东凌，共创双赢！
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益华科技项目改善报告
1 生产现场改善
2015年12月23日
10
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1.1 车间物流平面图
2015年12月23日
11
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1.2 车间改善后图片
生产计划作业动作控制卡
整车检验规程
生产协调会动作控制卡
品质异常记录表
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2015年12月23日
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
精益管理导入
C 1 工序分解 2 工资上墙 3 看板管理 4 导入系统
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成品出入库汇总表
销售
订单评审 出货计划
主要配件出入库明细表 采购仓库 小配件出入库明细表
订单评审及下单作业动作控制卡
采购缺件表
生产指令单
配件领用明细表
日计划（电子档和纸质）
成品仓出入库动作控制卡
日报表
焊接检验动作控制卡
考勤和工资明细表 生产车间
早会动作控制卡
喷漆检验动作控制卡 品质技术 组装检验动作控制卡
东凌企管
目 录
Contents
益华科技项目改善报告
A 项目改善背景（项目进驻时） B 基础管理变革（三个月时间） C 精益管理导入（三个月以后）
2015年12月23日
1
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
18
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
19
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
改善
20
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
喷漆 4
组装 8
仓库 2
合计 32
3
6
1
21
产量 不足2台
2台
人均产量 0.062
0.095
2015年12月23日
26
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
精细化管理制作文件清单
部门
文件和表单
部门
文件和表单
订单汇总（电子档）
成品仓出入库明细表
出货汇总（电子档）
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1.3 生产现场--总结
2015年12月23日
5
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2 品质技术--总结
2015年12月23日
6
携手东凌，共创双赢！
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3 计划物控--总结
2015年12月23日
益华科技项目改善报告
3 导入品质技术
2015年12月23日
21
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
22
携手东凌，共创双赢！
东凌企管
益华科技项目改善报告
2015年12月23日
23
携手东凌，共创双赢！
东凌企管