新华信,郑州日产新产品调研建议书

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XX年6月郑州日产汽车用户经验交流暨技术讲解会活动方案

度假村拥有8类客房200余间，多功能会展中心有8个不同规格的会议室和休息室，可同时容纳近500人，荔香园、丽景阁、小吃广场等不同风味的餐厅可以提供周到的饮食服务，商务中心、购物中心和美容美发中心可满足各类宾客的不同需求。度假村还拥有网球场、篮球场、足球场、乒乓球室、桌球室、矿泉水游泳池等运动设施，夜总会内设有演艺厅、迪斯科舞厅、主题酒吧和卡拉OK包房。大型露天温泉占地38亩，拥有33个大小不一的温泉游泳池、戏水池和药浴池，国医馆、沐足廊、按摩廊设施齐全，全部贯穿祖国医学的养生理论和方法，温泉区食街还给您提供各类保健食谱。
广州从化流溪温泉旅游度假区（良口）活动主题：凯普斯达集团用户经验交流暨技术讲解会参与对象：集团客户、意向客户、广东地区主流媒体、
郑州日产相关领导参与人数：约55人活动车辆：3台展示车、3台试驾车活动内容：集团用户经验交流暨技术讲解会、静态展示、
媒体专访、试乘试驾、答谢宴会
学识习创改造变未4命来运,知
与会人员的接待与会人员报到及期间的人员接待工作
活动场地布置按照总部所确认设计稿，制作并布置活动现场
学识习创改造变未8命来运,知
总结报告
活动效果分析及总结报告
XX年6月郑州日产汽车用户经验交流暨技术讲解会活动方案
活动规划物料设计
学识习创改造变未9命来运,知
车辆展X示X年区6月背郑板州日产汽车用户经验交流暨技术讲解会活动方
学识习创改造变未1命来9运,知
XX年6月郑州日产汽车用户经验交流暨技术讲解会活动方案
活动规划
客户试乘试驾
试驾形式：碧水湾温泉度假村
试驾时间：7月17日 16:30-17:30 试驾邀请：销售人员邀请客户试乘试驾，一对一配合客户签署试乘试驾承

新华信市场研究及咨询

竞争策略生命周期管理
再定位策略提出新的商业开
发计划
• 市场潜力研究 • 服务标准研究 • 广告效果研究 • 用户满意度研究 • U & A研究
• 市场规模与预测 • 经销商选择研究• 促销效果研究 • 竞争分析
• 市场/销售预测
• 环境/政策分析 • 价格测试
• 品牌表现研究 • 品牌形象研究 • 市场与竞争分析
新华信项目人员职责及流程
新华信公司在参照ISO2000国际标准管理体系的基础上，结合国内外咨询和调研管理方法制定出自身的项目流程控制和职责管理体系，主要包括 – 各阶段需要完成的工作步骤 – 各阶段需要完成的具体工作内容 – 各阶段中具体工作内容的配合部门和参与人以及责任人 – 各阶段工作所需要的工作文档，以及工作文档的备档情况 – 各阶段工作的审批人及审批步骤
销售阶段
客户追踪阶段
前期准备阶段访问实施阶段
报告阶段
数据分析阶段
9
新华信培训体系
为保证项目的有效实施，新华信公司有完善的培训体系
项目培训体系
新华信培训体系
此部分培训体系属于新华信基础培训体系
研究员培训体系
督导培训体系
访问员培训体系
访问员素质培训访问技巧培训
市场研究知识培训
督导技术水平培训督导管理培训
• U & A 研究
• 用户分析
• 促销效果研究
• 车型名称研究 15
新华信汽车研究领域服务基础
对客户的高附加值
服务
具有丰富研究经验的市场研究人员
对目标市场的充分理解
系统的研究模式及研究
体系
丰富的相关项目经验
可靠的行业信息资源

东风日产楼兰营销策划书

第一部分：市场调查----------------------------------------------------1一、营销环境分析----------------------------------------------------1二、消费者分析--------------------------------------------------------3三、产品分析-----------------------------------------------------------4 第二部分：营销策略----------------------------------------------------5一、市场定位策划---------------------------------------------------5二、品牌策划-----------------------------------------------------------5三、产品定价策划--------------------------------------------------5第三部分：促销策划----------------------------------------------------6一、广告促销策划---------------------------------------------------6二、媒体组合促销策划-------------------------------------------8三、销售促进促销策划-------------------------------------------8 第四部分：经费预算-------------------------------------------------11第五部分：策划预算---------------------------------------------------11东风日产楼兰营销策划报告随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户，就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。

某日产汽车公司新产品调研建议

某日产汽车公司新产品调研建议尊敬的20日产汽车公司管理团队：首先，我要感谢您给予我参与新产品调研的机会。

作为一名行业内长期从事市场研究工作的专业人士，我愿意为公司的发展提供一些建议。

1.客户群体调研：作为一家汽车制造公司，了解和满足客户需求是至关重要的。

因此，我们需要进行深入的客户群体调研。

可以通过问卷调查、市场调研、焦点小组讨论等方式，了解潜在客户的购车需求、品牌偏好、功能要求等。

这些信息将有助于我们设计和生产符合市场需求的新产品。

2.竞争对手分析：在新产品开发的过程中，我们应该密切关注竞争对手的产品和市场策略。

通过对竞争对手的产品进行调研和分析，我们可以了解他们的产品定位、市场定位、产品特点等，从而为我们制定适应市场需求的竞争策略提供参考。

3.功能创新：在新产品的研发过程中，我们应该注重功能创新，与竞争对手产生差异化。

可以考虑在智能化、节能环保、驾驶安全等方面进行创新，提供更好的用户体验。

同时，我们也需要根据客户的调研结果，确保新产品的设计符合用户的实际需求。

4.品牌塑造：在市场竞争激烈的汽车行业，品牌形象的塑造非常重要。

通过与品牌形象一致的产品设计、品质保证和营销策略，可以提高产品的市场认可度和用户满意度。

因此，我们应该在新产品调研中考虑品牌塑造的问题，并根据调研结果调整相应策略。

5.综合成本控制：在新产品开发的过程中，我们应该注重综合成本的控制。

尽管我们希望开发出高品质的新产品，但在考虑成本的基础上，合理优化产品的设计和生产流程，以提高效益。

我们应该寻找适宜的供应商和合作伙伴，确保材料和生产的成本都可以得到控制。

综上所述，通过客户调研、竞争分析、功能创新、品牌塑造和综合成本控制等措施，我们可以为20日产汽车公司提供新产品调研建议。

这些建议都是为了更好地了解市场需求、优化产品设计，从而提高公司的竞争力和用户满意度。

感谢您的时间和支持，期待在新产品调研中为公司做出贡献。

祝愿20日产汽车公司未来更加繁荣发展！此致。

国内著名企业核心资源

国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。

日产皮卡广东地区推广

推广策略（续）
诉求策略：高品质、高品位

借广州新的政策出台良机，抓住消费者的心理需求，
凸显日产皮卡的技术优势和实力，标榜事业和生活的兼容，有效体现郑州日产皮卡 “皮卡中的精品、皮卡中的领导者”的消费者第一品牌认知。
推广策略演进图
首先，稳抓政策利好带来的市场额外成长
继续，保持旺季销量
活动一：试乘试驾/新车巡展（续）
新车巡展： • 在现场背景处悬挂活动名称“郑州日产与您面对面”布幅一个。较大现场可适当考虑增加布幅或气球。 • 为主要车型设置可移动式展台一个。 • 所有车型内部装饰人性化。 • 设置产品介绍展板（易拉宝型）5~8个。 • 现场接待台一张，凳子5~8个。 • 现场产品行录（8-12P），便于参观者索取。 • 现场人员统一服装。 • 试乘试驾行驶通道一条，并设置交通标志。 • 醒目地方设置“郑州日产 NISSAN”标志牌一个。

推广目的

进一步提高郑州日产在潜在消费者中的知名度，加强他们对品牌的联想。建立潜在消费者在新形式下对郑州日产的“高品质、高品位” 的消费利益的正确认知，并通过他们将品牌和产品信息在更广泛的层面传播。提高潜在消费者前往专卖店、营业厅或销售点的指名观摩和试用率。

推广策略
加强对新消费群体的舆论攻势。
• 广告诉求适当增加辅助信息——事业/生活两用车——的概念，
• 少量的媒体广告投放，抓住节假日进行直接促销。
广告创意表现
全天候系列高品质系列
活动执行建议
试乘试驾/新车巡展电台有奖问答
活动一：试乘试驾/新车巡展

主题：郑州日产与您面对面目的：
• 针对潜在消费者对日产车高性能的概念较模糊的客观情况，

2014年郑州日产公关传播策划案

项目二：高层传播
01 02 03 04
策划原点：关联领导与品牌的性格领导品格体现企业精神
• 企业家与企业精神统一，企业领导自身坚韧、执着、低调、务实的性格传递出企业内涵 • 郑州日产需进行体系化高层传播，此前已有不少媒体的关注，但欠缺整体性的报道，策划舆论报道主题，可使报道具持续性、主题性
核心信息：企业领导与郑州日产的相信相伴相成就
21%——汽车之家
政局：中日关系持续走低，日系车企如履薄冰
近期，中日关系持续走低，2011年的“钓鱼岛事件”的市场影响，让日系车企
至今心有余悸，2014年前景不明。
背景：2014年度营销主题“溯源”公关解读
“溯源”将是保证外界公众、消费者对企业正向、积极认知的基础。
打好“溯源”基础，尝试改善体系及产业的关注困局
体系内企业信息分享平台
• ZNA中期事业计划发布(TBD)
3. 东风风度首款新品上市及未来规划
• 媒体沟通项目： 1. 高层传播 2. 郑州日产E-LETTER 3. “一对一”区域媒体走访
• 邀请集团领导走访慰问（TBD）
• 经销商营销培训及成功案例分享内容策划 • ZNA品质&销量系列稿件
客户关系维护平台
《跟郭振甫聊聊最接地气儿的车企增值服务》
媒体传播
传播背景：具全国影响力活动较少，需要加强媒体互动
郑州日产企业层面大事件传播较少，且产品传播大多针对不同重点区域进行，与活动区域以外媒体高频次接触以及深度交流机会较少，致使媒体对郑州日产企业及传播活动的全面了解度较低。
传播目的：进一步改善媒体关系，增进媒体、企业相互认知，传递企业“价值”
2013年清华-罗德企业社会责任研究项目
汽车行业企业社会责任消费者调查数据

郑州日产销售培训

12-1
步骤： 1. 每组决定每个人的角色：
一位业务代表、一位客户、其它人为观察者以提供回馈意见 2. 根据角色背景开始模拟演练 (2分钟) 3. 根据评估重点提供回馈意见：观察者(每位1分钟)、客户(2分钟)、业务代表(1分钟) 4. 评语
12-2
评估重点：(达成任一项，可得1 分) 1.您是否表达出对客户来电的感谢？ 2.您是否成功获得客户进一步拜访的兴趣？
(确认出客户只是想看一看或有兴趣看车) 3.您是否很有礼貌地询问与称呼客户的姓名？ 4.客户是否记得您的名字与您的邀约？
评估：业务代表姓名
评估重点
1
2
3
4
总计
Yes/No
12-3
STEP2．接待
展示厅内的接待
演练 3
•运作方式：角色扮演（欢迎客户的光顾，首先让客户感到放松）
•场景设定：展示厅 •步骤：评估重点 •观察者做出5点评价和反馈
客户开发接待咨询产品说明试车协商成交交车跟踪
5
STEP1．客户开发
关键点
首先着手建立客户关系（协调关系）
关键行动
在做出承诺之前，通常应该优先建立和客户之间的关系。
效
益
如果客户在初次见面时能够感到愉快，以后成为本公司客户的机率就会提高。
6
STEP1．客户开发
➢ 制定潜在客户开发方案
(即使客户经过正忙于工作中的同仁时，也能受到工作人员的点头示意)
评估：业务代表姓名
评估重点
1
2
3
4
5
总计
Yes/No
13-3
STEP3．咨询
关键点
建立客户的信任感。

郑州日产第三方物流发展策略研究

郑州日产第三方物流发展策略研究当前世界经济发展呈现出全球化和信息化的两大趋势,随着社会、经济、技术的高速发展,在经济全球化和信息化的推动下,现代物流业已从提供单一运输服务,扩展到以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合物流服务,以物流企业为主体,由运输和信息两大平台构成,涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统,已成为适应当今世界经济最新发展趋势的重要基础产业。

经济一体化步伐加快、产品生命周期的日益缩短和企业间竞争程度加剧,让企业对物流重要性的认识逐渐深化,视其为“第三利润源泉”,对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。

随着国内汽车行业竞争加剧,汽车制造企业纷纷将物流业务外包,集中精力发展主营业务,以提高竞争实力。

郑州日产汽车有限公司(以下简称“郑州日产”)面临激烈的行业竞争环境,如何提高效率和品牌影响力、实现战略目标、突出核心能力是郑州日产急需解决的问题。

郑州日产的物流管理问题一直是困扰公司发展的关键因素。

通过将物流业务外包,可以帮助郑州日产解决部分物流问题,有利于建立快速反应机制,拉动行业上下游企业,形成风险共担、利益共享的行业联盟。

因此,对郑州日产物流业务外包的合作方式与对策进行研究是非常有意义的,选择什么样的物流合作模式更有利于提高工作效率、竞争能力和管理水平。

本文应用物流外包理论、库存论理和委托代理理论以及供应链管理思想较全面、深入地研究了郑州日产物流业务外包方式和策略以及实施模式,并分析合作风险与控制,而且建立了物流绩效评价指标,从而更有利于郑州日产对物流的控制与管理。

文章第一章介绍了研究的背景及意义,第二章综述了国内外物流发展现状和发展趋势。

第三章分析郑州日产物流现状和存在的问题,第四章详细地阐明了郑州日产与第三方物流公司合作的方式和策略。

最后,总结了全文并对未来的研究进行展望。

文章探讨了物流业务外包运作方法,对如何应用物流理论解决郑州日产实际问题作者给出了自己的解决思路,进行了具体的应用实施。

东风日产汽车营销策划方案毕业设计论文

摘要随着中国汽车企业自主研发能力的提升发展，合资品牌汽车也迎来了快速发展。

行业简称的“四大”包括一汽、上汽、东风、长安和“四小”奇瑞、重汽、北汽、广汽均在加大自主品牌车的研发投入，都在大力发展自主品牌。

东风日产汽车公司是由东风公司和日产公司合资建设的汽车生产企业,在营销模式是沿袭了日本销售体系，但随着汽车产业的发展,汽车市场从卖家市场向买家市场发生了转化，迫使东风日产公司不得不对销售进行创新和完善,使之更适应中国汽车市场的发展。

本文运用战略管理和营销管理相关理论，研究东风日产如何通过有效的营销策略以获得竞争优势，同时对现行营销策略进行分析并提出了营销策略的相关建议。

希望对汽车同行营销策略的制定有一定的借鉴意义。

关键词：营销营销策略东风日产服务创新目录第1章绪论 (1)第2章东风日产品牌汽车概况 (2)2.1东风日产公司概况 (2)2.2东风日产SUV新楼兰简介 (2)第3章东风日产SUV新楼兰车的营销活动策划方案 (5)3.1东风日产SUV新楼兰车的Swot分析 (5)3.2东风日产SUV新楼兰车的具体营销活动策划方案 (7)3.3东风日产SUV新楼兰营销活动经费预算 (8)3.4活动效果预估 (9)总结 (10)致谢 (11)参考文献 (12)第1章绪论由于全球性金融危机的影响，世界汽车工业正面临着前所未有的残酷考验，过去几年持续的高油价，使得消费者对于汽车的需求量大幅下降，同时受全球经济低迷的影响，不断恶化的经济和金融环境也给汽车工业的融资和销售带来了巨大的压力。

北美巨头通用汽车、克莱斯勒、福特都走在了濒临破产的境地，欧洲的汽车销量也大幅下跌，亚洲汽车业老大丰田汽车也出现了首次的亏损，韩国五大汽车企业也面临减产。

在这样的背景之下，中国汽车市场却发展得如火如荼，首次超过美国成为世界第一大汽车市场。

在世界整体汽车市场需求相对低迷的情况下，中国汽车市场的容纳量吸引了海外各大汽车企业的纷纷驻足。

国内汽车市场竞争日益激励的同时，随着我国人均收入的不断提高，人们对汽车的要求也越来越高。

东风日产尼桑营销策划方案

东风日产尼桑营销策划方案一、背景分析东风日产尼桑作为中国市场上的知名汽车品牌，拥有广泛的市场份额和良好的品牌知名度。

然而，随着汽车市场的竞争日益激烈，东风日产尼桑需要通过有效的营销策划，巩固品牌优势，扩大市场份额。

本方案将分析当前市场状况，并提出针对性的营销策略。

1. 市场状况分析中国汽车市场一直保持着高速发展的势头，但由于市场竞争激烈，消费者需求不断变化。

同时，新能源汽车的兴起和共享经济的发展，也对传统汽车市场产生了一定的冲击。

在这样的市场环境下，东风日产尼桑需要寻找新的增长点，提高市场份额。

2. 品牌分析东风日产尼桑作为日本尼桑汽车在中国市场的合资品牌，以中高端轿车和SUV为主打产品。

尼桑在中国市场已经有了较高的品牌知名度和良好的口碑，消费者对尼桑品牌也越来越熟悉。

然而，尼桑的产品线仍然相对狭窄，没有像其他竞争对手那样推出多款车型。

这也导致尼桑在某些市场细分领域中的销售压力增加。

二、目标市场在制定营销策划方案之前，首先需要确定目标市场。

根据东风日产尼桑的定位和品牌特点，我们将目标市场分为两个部分：年轻消费者和家庭消费者。

1. 年轻消费者年轻消费者是中国汽车市场中一个非常重要的消费群体，他们对车辆的动力、外观、科技配置和个性化定制有更高的要求。

他们通常对互联网、社交媒体等新兴媒体有更多的接触和使用，所以我们需要通过这些渠道传达品牌形象，并满足他们的购车需求。

2. 家庭消费者中国家庭消费者对车辆的安全性、舒适性和空间要求较高。

他们更为注重车辆的实用性和性价比。

在选择车型时，家庭消费者通常会更加关注车辆的性能、燃油经济性和后期维修保养。

因此，在定位和开展营销活动时，需要更加注重品牌形象和产品特点的展示。

三、市场定位在明确目标市场后，我们需要对东风日产尼桑的市场定位进行梳理，以便更好地制定营销策划方案。

1. 年轻消费者定位通过推出多款年轻消费者青睐的轿车和SUV车型，强调品牌的动力性能、操控性、科技配置和个性化定制功能，定位为年轻时尚、个性化的汽车品牌。

郑州日产的企业文化建设

郑州日产的企业文化建设郑州日产的企业文化建设引语：郑州日产用文化演绎着帕拉丁，并致力于用文化塑造一支优秀团队。

下面是郑州日产对企业文化的初步探索。

企业的发展由技术、资金、产品、设备、人员等诸多要件组成，但这些要件必须靠有效的管理才能实现最佳配置，发挥最大效能。

郑州日产在十年发展历程中，实力不断增强，产品逐步升级，管理的层级也正逐步攀升，尤其在近两年的企业发展中，企业管理的最高层级——企业文化管理得到有效加强。

现在，企业文化正逐步成为企业快速发展的动力源，成为统领企业发展各要件的重要力量。

一、文化建设、观念先行任何变革都是一场观念的洗礼。

郑州日产在企业管理创新过程中，始终坚持从观念转变入手，用良好的舆论氛围确保每一项管理措施的成功推行。

1、植入变化观念，员工观念洗礼的第一步。

经过三、四个月深入地宣传灌输，郑州日产广大员工的意识理念发生了很大变化：由害怕、拒绝变化，到接受、容纳变化，再到欢迎、适应变化。

这个观念转变的过程是艰难的、痛苦的、漫长的。

但1/10这为郑州日产走管理创新之路迈出了坚实的第一步，为建设郑州日产特色的企业文化奠定了良好的理念基础。

半年后，我们顺利推行了“全员下岗、竞争上岗”的全新用人机制，初步理顺了郑州日产的组织结构。

虽是“全员下岗”，涉及人员近 2000 人，但“竞争上岗”基本达到了机会公平、过程公正、结果公开的预期目的。

期间，也有少部分人到党委、工会申诉，但不足1％，我们靠一对一的思想政治工作很快解决了他们的思想顾虑，使他们顺利进入再就业中心。

重要的是，在岗员工的危机意识、创新意识大大提升，公司的精神面貌、工作效率也随之大为改观。

2、主动与团队——绩效管理的意识动力。

在完成人员及结构的初步优化组合后，郑州日产开始引进更为科学的人员管理模式——绩效管理。

对于这种管理模式的吸收运用，我们同样是两条腿走路——确保其稳、其成。

首先，我们聘请了咨询专家做专项导入工程。

专家从技术方面给予了专业指导，在导入过程中，我们还分层次组织了十几场绩效管理专题培训，并进行了三个月的实战演练。

国际市场营销课件之产品策略参考资料.新华信..郑州日产.新产品调研建议书共27页文档

国际市场营销课件之产品策略参考资料新华信..郑州日产.新产品调研建议
书
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
谢谢！

浅谈郑州房地产发展前景

郑州市
简称“郑”，河南省省会，地处华北平原南部、黄河中下游、河南省中部偏北。北临黄河，西依嵩山，东南为广阔的黄淮平原。
• 郑州地处中国地中心，
是重要的交通枢纽。
铁路枢纽
航空枢纽
战略定位是国际航空物流中心、以航空经济为引领的现代产业基地。国中部六省共开通了14条国际全货机航线其中13条都在郑州。
• 郑州市建设16个环城高速公路互通式立交，郑密快速通道、郑上快速通道、陇海路西延至西四环等项目，争取年内开工建设，陇海路向西延伸至西四环项目将建设“全程高架”路。
高速公路枢纽
电力枢纽郑州电网也是河南电网的负荷中心和全省电力传输的枢纽
邮政电信枢纽
• 郑州邮政局是全国仅次于北京上海的第三大邮政通信枢纽，邮件中转量居全国首位。 • 郑州市邮政局下辖荥阳、登封、巩义、中牟、新郑、上街、新密六县（市）一区邮政
食品产业
食品产业基地
• 郑州纺织产业园是郑州市委、市政府为加快棉纺企业改制步伐、重振郑州纺织工业雄风而做出的一项重大战略决策。产业园总规划面积13平方公里，规划设计有“五区一中心”，即：纺织印染生产区、服装加ห้องสมุดไป่ตู้区、纺织机械制造
区、产品展示销售物流区、生产生活服务区和纺织信息中心。其中一期规划面积4平方公里，预计总投资10亿美元，年销售收入及交易额31亿美元，二期预计投资24亿美元。整个产业园区建成后，预计实现销售收入及交易额可达 100亿美元，将成为集纺纱、织布、印染、纺织机械制造、制衣、辅料生产、科研、产品展示销售等产业高度集聚、产品紧密关联的产业集群。
如此庞大的枢纽系统，必定包含了众多的企业和人员，对房地产的发展起到了强大的促进作
用