公司股权结构与控制权
股权结构对内部控制的影响研究
股权结构对内部控制的影响研究1. 引言1.1 研究背景股权结构对内部控制的影响一直是财务会计领域的热点问题。
内部控制是公司管理的重要组成部分，对于公司运营和发展至关重要。
而股权结构则直接影响着公司内部控制的执行和效果。
在当今经济环境下，越来越多的公司在面临不确定性和风险的挑战时，内部控制显得尤为重要。
研究背景指出，股权结构对内部控制的影响是一个复杂而值得探讨的问题。
从公司的治理结构到股东之间的权利和责任分配，都可能对内部控制产生积极或消极的影响。
在现代企业管理中，公司的所有者和管理者之间的利益冲突日益凸显，股权结构的变化往往会引发内部控制的调整和优化。
深入研究股权结构对内部控制的影响，不仅可以帮助企业更好地应对风险，提升治理效率，还可以为公司管理者和投资者提供更加清晰的决策依据。
本文将从股权结构对内部控制的具体影响、影响因素分析、影响路径和影响机制等角度展开探讨，为相关研究和实践提供新的思路和启示。
1.2 研究意义股权结构对内部控制的研究具有重要的意义。
研究股权结构对内部控制的影响可以帮助企业更好地理解和管理内部控制，提高企业治理水平，降低内部控制风险。
股权结构对内部控制的研究有助于揭示股东、管理层和其他利益相关方在内部控制中的角色和影响，为企业决策提供参考依据。
通过研究股权结构对内部控制的影响，可以为监管部门提供管理政策制定的参考依据，促进市场的健康发展。
深入探讨股权结构对内部控制的影响有助于提升企业治理水平，增强企业的可持续发展能力，促进企业与利益相关方之间的良好互动关系，对于建立和维护企业的信誉和声誉具有积极意义。
1.3 研究目的研究目的是通过深入探讨股权结构对内部控制的影响，为企业提供更好的内部治理机制和管理决策建议。
具体来说，我们旨在分析不同股权结构下内部控制的情况，揭示股权结构对内部控制的影响因素，探讨股权结构对内部控制的具体影响方式，并研究股权结构对内部控制的影响路径和机制。
通过这些研究，我们可以更好地了解企业内部控制体系中股权结构的作用，为企业提高内部控制水平和降低风险提供有益的参考和指导。
公司股权与公司控制权
公司股权与公司控制权对于创始人而言，创业公司就是自己的孩子，倾注了所有的心血和情感，哪怕吃饭，走路，甚至做梦都想到如何发展公司。
这样的事业在创始人精心浇灌下逐渐长大，但如果突然中途被人抢走，这将给创始人带来多么巨大的痛苦？如果创始人忽视了公司治理架构与公司控制权，这一切，并非遥远的故事，很可能就发生到创业者身上。
事实上，俏江南的创始人张兰，1号店的创始人于刚，雷士照明的创始人吴长江，蒙牛的创始人牛根生，这些公司的创始人已经不在公司的董事会里，也不在公司的管理岗位上，有的甚至在公司的股权也没有了，而阿里巴巴的马云，京东的刘强东，百度的李彦宏，他们从进公司到今天，一直都在公司，而且是公司核心的灵魂人物，牢牢把握着控制权，带领着公司往前发展。
在华创教育研究院郑旭院长编著的畅销书《创业突围》中，创始人柳长勋毅然辞去待遇优厚的职位，放弃高科技公司的股份，就是为了实现自己心中的梦想；为了这份梦想，他倾注了无数的心血，但在发展过程中，居然面临被团队赶出自己创办公司的尴尬境地。
这就提醒我们，创业不仅仅靠的是理想与激情，还要高度重视公司控制权。
如果公司是创始人一个人持股，就没有必要对公司控制权进行详细研究；但当前绝大部分创业公司，是由一个创始人为主，带着一批兄弟出来创业，而且在企业发展过程中，还会用股份吸引新的人才进来，这就必须要了解公司股权比例、治理结构与公司控制权，提前做好长期规划。
关键股权比例根据《公司法》的规定，如下比例是关键股权比例，在公司控制权中有着重要作用，从小到大依次是：1%：核心权利是公司的代表诉讼权。
公司董事、监事、高层管理人员有可能为了自身利益而损害公司的整体利益，如果发生这种情形股东有权要求公司董事会（执行董事）或监事（会）对侵害公司利益的董事、监事、高层管理人员提起诉讼，如果超过法定期限公司相关机构不提起诉讼的，股东有权以自己的名义提起诉讼。
3% ：核心权利是临时提案权。
单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时议案。
论股权结构_所有权与控制权关系_林建秀
收稿日期:2007-05-29作者简介:林建秀,女,集美大学工商管理学院博士、讲师。
论股权结构、所有权与控制权关系林建秀(集美大学工商管理学院,福建 厦门 361021) 摘要:控制权包含两个层面:股东会层面表决权和董事会层面实际控制权。
现代股份公司所有权与控制权分离具有两层含义:所有权与表决权分离,以及所有权与实际控制权分离。
在股权分散的情况下,所有权与控制权分离是指全体股东所有权与管理层实际控制权分离。
在股权集中的情况下,多数股权所有者或少数股权控制者的表决权大于所有权,其所有权与实际控制权结合;对于几乎所有的少数股权所有者,其所有权与表决权和实际控制权几乎完全分离。
关键词:股权结构;所有权;控制权中图分类号:F 275文献标识码:A文章编号:1007-7685(2007)10创新版-0067-03 所有权和控制权因反映现代股份公司不同权力主体间的关系,而一直以来成为人们关注的热点。
在现代公司制度下,控制权经过一系列的分解和让渡之后,进一步区分为股东名义控制权和董事会、管理层实际控制权。
所有权与控制权不同层面间的关系反映不同权力主体间的关系。
一、控制权的内涵基于企业的契约性特征,企业控制权划分为特定控制权和剩余控制权,特定控制权是指那种能在事前通过契约加以明确确定的权力,剩余控制权是指那种事前没有在契约中明确界定如何使用的权力,是决定资产在最终契约所限定的特殊用途之外如何被使用的权力(H a r t a n dM o o r e ,1990)。
股东对公司的所有权包含了剩余索取权和剩余控制权,前者是以股权比例反映的收益权。
在股份公司中,存在一个契约控制权的授权过程,即作为财产所有者的股东,把本来应该由其拥有的契约控制权在保留必要权能的基础上,其余绝大部分授予了董事会,而董事会在保留了一部分权能之后,又把其所拥有的一部分授予了管理层。
股东、董事会和管理层具有不同的权力特征,公司股东通过持有具有表决权的股票对公司的决策事项在股东大会上行使表决权,由于股东会不能随时召集,股东只保留对公司具有重大影响事项的决策,股东大会的决议方式和法定内容意味着股东的控制权总是受到严格的限制;董事会和管理层拥有股东大会规定表决事项之外的余权,其中,董事会是公司的常设机构,拥有包括“决策批准”和“决策监督”的决策控制权,管理层负责“决策提议”和“决策执行”,拥有对生产经营和资产运作的直接控制权(F a m a a n d J e n s e n ,1983)。
公司股权结构与控制权
公司股权结构与控制权模型一创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。
控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合：合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
案例：京东刘强东即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。
模型二创始人51% 控股合伙人34% 期权15%模型三创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51% 期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。
案例：腾讯：马+张67.5%▌控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：1.投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。
京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。
2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票3.有限合伙（LP）：投票权在普通合伙人（GP）4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。
百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈▌退出机制与预期管理合伙人分股权：1.长期创业的心态2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的怎么谈：1.沟通：公平合理的接受。
2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。
中国上市公司股权结构与控制权私利分析
总第 ６ ８期 ８
高等教育在线
中国上市公司股权结构与控制权私利分析
李 伟 江秀辉
（ ． 经济贸易大学工商管理 学院， １首都 北京 １０ ７ ；． ００ ０ ２山东工商学院经济学院， 山东省 ２ ４ ０ ） ６ ０ ５
摘 要： 中国的资本 市场是一个股权分置的 市场 ， 这一制度的存在形成 了中国上市公 司控制权 不可竞争的股权结构 ， 普遍存在着 大 股 东控制的情形 ， 并大肆利 用控制权攫取控 制权私利。本文针对股权结构所对应的治理结构模式 ， 对中国上 市公 司股权结构进行分 析 。 而 对其 所影 响 的 控 制 权 私 利进 行 分析 。 进
司所 面临的重大研究方 向。 中国上市公司的监事会成员 由股东大会选举产生 ，大股东直 中国上市公司股权结构的演 变及特点 接控制监事会 ，在大股东控制下 的股东 大会推举 出的监事会亦主 股权结构是公司治理结 构的基础 。自 １９ ９０年 １ ２月上海证券 要是代表大股东利益的 ， 无法有效监督 、 控制大股东获取控制权私 交 易所成立至今 ， 中国上市公 司“ 股权集 中 、 国有股独大 ” 的股权结 利的行为 。 构特点并没有显著改变 。 中国的资本市场是一个股权分置的市场 ， 三、 中国上市公司控制权私利的获取 股票 分为流通股和非流通股且非 流通 股比例较 大 ，从而形成控制 中国特有的股权分置 制度导致 了中国上市公 司自身的股权结 权不可竞争 的股权结构 。 构， 激励 了大股东攫取控制权私利 的动机 ， 同时 ， 公司治理 与控制 ２０ ０ ５年 ４月 ２ ９日， 国务院批准 ， 经 中国证监会 下发 了《 于 权 市场也无法有效约束控制权私利获取行为。 关 上市公 司股权分置改革试点有关 问题 的通 知》 宣布启动股权分置 １自我 交易方式 ， ． 改革试点工作 。目前 ， 尽管股权分置改革取得 了很大成绩 ， 但仍然 中国上市公司的 自我交易方式包括大股东低价 占用上市公司 没有实现全流通 ， 流通股 占全部股份 的比例不到一半 。 由股权分置 资产 、恶意侵 占上市公司资产 和大股东利用上市公司为其 自身或 带来 的控股股东获取控 制权 私利 的动机 和便利性仍 然存 在 ，这很 关联企业提供担保等方式 。李增泉 、 铮和王志伟（０ ４发现第一 孙 ２０ ） 大程度上激励 了大股东对控 制权私利 的无度追求 。 大股东 的持股 比例 、 其他股东的持股 比例 、 控股股东的控制方式 以 以沪市为例 ，上市公 司的股权结构分 为流 通股和非流通股两 及控股股东的产权性 质都对控股股东的资金 占用行为具有重要影 类 。２ ０ 中国上市公司 中流通 股股 份比重为 ３ ． ％， ０ ０年 ４９ 而非 流通 响 。大股东恶意侵占上市公 司资产的行为直接侵害 了上市公司和 ９ 股股份 比重则 达 ６ ．１ ５０ 之多 ， 占总股份 的三分 之二多 。２ ０ — ０ ８ 中小投资者的利益。 ０ ６ ２０ 轻者造成上市公 司业绩大 幅下滑 ； 重则使上市 年 非 流 通 股 股 份 比重 依 次 为 ６ ．９ 、５５ ％、０４ ％ 。其 中 公 司经营陷于困境不 能维系正常运作 ， ４８ ％ ５ ． ５ ５ ．８ 背负沉重 的财务负担 ， 就此 ２ ０ — ０ ８ 国有股 比重依次为 ３ ． ％、７８ ％、５２ ％。可见 ， 一蹶不振甚至破产。 ０６２０ 年 ６１ ３ ． ２ ５ ４． ９ 上市公 司股权构成 的一个重 要特征是“ 股权分置 ”结 构分布不合 ２稀释手段 、 ． 理： 非流通股 和流通股共存 ， 且非流通股 比例较大 ； 国有股绝对 控 众多研究表明 ， 上市公司 ， 尤其是家族上市公司普遍存 在金 字 制。 中国上市公 司的非流通 以国家股和国有法人股 为主， 国有股份 塔形控股结构 ，并 因此在实质上形成大股东对其他股东权利 的稀 占非流通股份的 比例高 达 ７ ％以上 ， ０ 几乎达到总股本的一半 ， 国有 释 。中国上市公 司中也 同样存在这一问题 ， 且金字塔 的层级较多 。 股份在上 市公司 中处于绝对 控制地位 ， 国有股“ 一股独大 ” 现象严 在金字塔结 构下 ， 层级 越多 ， 现金 流权 与控制权 的分离度越 大 ， 最 重。 这种“ 一股独大” 内部人控制现象 ， 和 弱化 了股份制经济和公司 终控制人侵害行 为的收益也就越大 ，从 而就越 能激励其实施侵 害 治理机制所应 具有 的财产约束功能和利益激励作用 ，严 重影 响了 行为。中国特殊 的股权结构形成了上市公司大股东获取私利 的典 证券市场的资源优化配置功能 。 型方式——股权再融资偏好 ，具体包括 配股 和增发 的股权再融资 二、 中国上市公 司控制权私利分析 和 ＩＯ方式获取私利 两种方式 。 Ｐ 由于中国的内部公 司治理机制主要代表大股东 的利益 ，现有 ３并 用并购重组获取控制权私利 ＿ 股东大会 、 董事会和监事会 并未形成有效 制衡 ， 司治理 的功能得 公 中国上市公 司大股东还经常利用并 购重 组的方式配合其他手 不到保障。 股东大会 、 董事会 和监事会在很大程度上代表 少数大股 段来进行私利 的谋取 。购并过程中存在 显著 的内部人获取非常规 东的利益 ， 客观上为大股东攫取控制权私利创造 了制度上的温床。 私人收益 的现象 ， 这些 现象 包括 ： 通过 并购获取控制权溢价 ， 掠夺 中国上市公 司流通股股东和非流通股股东权利 的不 同导致其 小股东的利益 ；在二级市场上通过 内幕 交易或操纵股价获得投机 利益获取 机制的差异 。由于小股东的持股 比例与大股东 的持股 比 收益 ；通过公 司规模和控制权的扩张 ，推动经理人报酬 的持续上 例相差悬 殊 ， 小股东无法通过投票维 护 自己的利益。所以 ， 小股东 升 ； 官员追求政绩的政府行为 和利用无偿支付方式谋取私利。 没有激励来参加股东大会 ， 股东大会往往失去 了功用 ， 以做到对 四、 难 制约大股东的控制权私利的政 策建议 大股东的制衡 。 中国上市公 司的控制权配置结构 （ 下转第 ８ ３页 ）
股权设计与控制权
股权设计与控制权引言股权设计与控制权是指在公司内部，股东通过持有股份来参与公司治理并对公司的决策发挥影响力的权利。
股权设计和控制权的安排在公司的组织结构和治理机制中起着重要的作用。
本文将探讨股权设计与控制权的概念、在公司治理中的作用以及相关的问题和挑战。
什么是股权设计与控制权？股权设计是指公司如何分配、安排和管理股份的权益。
在公司成立时，股东之间可以通过认购股份来获取股权，并根据股权比例享有公司的收益和权益。
股权设计涉及到股权的分配、转让、流通等方面，以及各种股东协议和合同的制定。
控制权是指股东如何通过持有股份来对公司的决策和经营进行影响和控制的权利。
持有更多股份的股东通常拥有更大的控制权，可以在股东大会上投票表决来影响公司的战略和方向。
控制权通常与股权比例相关，但也受到公司章程和法律规定的限制。
股权设计与控制权在公司治理中的作用股权设计与控制权在公司治理中起着至关重要的作用。
它们决定了股东在公司中的地位和权力分配，对公司的战略决策、高级管理人员的选拔和激励、分配利润等方面产生影响。
以下是股权设计与控制权在公司治理中的几个重要作用：1. 保护股东权益股权设计可以确保股东的权益得到保护。
通过明确股东的权益和义务，建立和执行相关协议和合同，可以防止股东之间的纠纷和冲突，并确保股东的合法权益得到尊重和保护。
2. 鼓励股东参与和投资良好的股权设计可以鼓励股东积极参与和投资公司。
通过提供一定的股权激励机制，如股票期权和股份回购计划等，可以使股东更加有动力地支持和投资公司的发展，提高公司的价值和竞争力。
3. 保持公司稳定和持续发展通过合理的股权设计和控制权安排，可以确保公司的稳定和持续发展。
稳定的股权结构和良好的控制权分配可以减少内部冲突和不稳定因素，提高公司的运营效率和决策效果，为公司的长期发展提供坚实的基础。
4. 促进公司治理的透明度和公正性良好的股权设计和控制权安排可以提高公司治理的透明度和公正性。
通过规范和明确股东权益的行使和公司决策的程序，可以减少权力滥用和不当行为，提高公司治理的公正性和合法性，增强投资者和股东的信心。
公司控制权设计
公司控制权设计1.股权结构：公司控制权的核心是股权，因此公司的股权结构应该合理，能够反映出各股东的权益和利益分配。
一般来说，大股东拥有较大的控制权，并且通常由公司的创始人或战略投资者扮演。
其他股东的控制权大小则根据具体情况进行安排，可以根据股权比例或者投资额度进行分配。
2.董事会构成：董事会是公司最高决策机构，应该由多方利益相关方组成。
董事会成员应该具备一定的专业知识和经验，并且能够独立行使其职权，以保证公司的利益最大化。
在董事会的构成中，可以考虑引入独立董事和非执行董事，以制衡大股东的权力。
3.董事会职权与行使：董事会应该设立一定的职权边界，明确各个角色的职责和行使权限。
例如，董事长应该负责董事会的组织和领导工作，执行董事应该负责公司日常的经营决策，独立董事则负责监督并提供独立意见。
在董事会的职权行使上，应该有一定的制衡机制，例如任期限制、投票决策等。
4.信息披露与沟通：在公司的控制权设计中，信息披露和沟通非常重要。
股东应该及时了解公司的经营状况和重要决策，并且能够行使其股东权益。
因此，公司应该建立健全的信息披露制度，向股东提供透明、准确的信息。
同时，公司应该定期召开股东大会和董事会会议，以便股东和董事能够交流意见并参与重要决策的制定。
5.股东协议与股权激励：股东协议可以作为公司控制权设计的辅助工具，用于规范股东之间的关系和权益。
股东协议可以包括股权转让限制、信息共享、股东决策权等内容，以保障公司的稳定性和发展。
此外，股权激励也是一种有效的控制权设计工具，可以通过员工持股计划或股份期权等方式，激励管理层和员工积极经营和发展公司。
总之，公司控制权设计应该是一个合理、公正、稳定的安排，以保障公司的长期发展和各方利益的平衡。
通过合理的股权结构、董事会构成、董事会职权与行使、信息披露与沟通、股东协议与股权激励等手段，可以有效地实现公司控制权的设计。
股权结构和公司治理的关系
股权结构和公司治理的关系
股权结构和公司治理是企业运营中非常重要的两个方面。
股权结构决定了公司的所有权分配，公司治理则是企业管理的基本原则和制度。
本文将探讨股权结构与公司治理的关系。
股权结构是指公司网络中股份的占有比例和控制权的分配方式。
股权结构直接关系到公司的所有权和控制权。
股东是公司的所有者，拥有公司的所有权，同时也掌握着公司的控制权。
股东的股份占比越高，其控制权就越大。
公司治理是指企业管理和决策的结构和流程。
其目的是确保公司以一种有效、透明、公正、负责任的方式进行管理。
公司治理包括董事会、监事会、高管层等管理机构和规章制度。
公司治理可以有效地监督管理层的行为，保护股东权益。
股权结构与公司治理之间存在着密切的关系。
股权结构可以影响公司治理模式的选择和实施。
例如，如果公司的控制权集中在少数股东手中，他们可能会选择实行独裁式的治理模式，而不考虑其他股东的利益。
相反，如果公司的控制权分散，并且股东之间的利益分歧较大，公司将需要采取更加民主和公正的治理模式。
此外，公司治理对于股权结构的影响也不可忽视。
好的公司治理可以吸引更多投资者加入，增加公司股东的数量和多样性，从而提高公司治理的质量。
同时，公司治理的不足也会导致股东的流失，加剧股权集中度，从而影响公司的可持续发展。
综上所述，股权结构和公司治理是相互关联、相互影响的。
企业
应该注重建立健全的股权结构和公司治理机制，以保障所有股东的合法权益，提高公司的竞争力和长期发展能力。
持股比例与控制权的差异
持股比例与控制权的差异以持股比例与控制权的差异为标题，本文将从公司治理的角度探讨持股比例与控制权之间的关系。
一、股权结构与控制权公司的股权结构是指公司股份的分布情况，包括不同股东所持有的股份比例。
而控制权则是指能够对公司决策产生重大影响的权力，通常由控股股东或股东集团所拥有。
在大多数情况下，控制权与持股比例是相关的，但并不完全一致。
二、持股比例与控制权的关系1. 控股股东持有绝对控制权：当一个股东持有公司股份超过50%时，他将成为控股股东，拥有绝对控制权。
这意味着他可以决定公司的战略方向、高级管理人员的任免以及重大决策的通过与否。
持有绝对控制权的股东通常能够对公司进行直接控制，而其他股东则无法对其产生重大影响。
2. 少数股东的控制权：在一些股权分散的公司中，少数股东也可能通过协调行动来获取控制权。
他们可能会联合其他股东，形成股东集团，共同行使控制权。
这种情况下，持股比例并不一定能决定控制权的归属，而是取决于不同股东之间的协商和合作。
3. 控股股东的持股比例下降：当控股股东的持股比例下降时，控制权可能会受到威胁。
例如，当控股股东的持股比例降至50%以下时，其他股东有可能通过联合行动来改变公司的决策。
这种情况下，控股股东需要更加关注其他股东的意见和行动，以保持对公司的控制。
三、持股比例与控制权的平衡持股比例与控制权之间的关系是公司治理的重要问题之一。
在一个良好的公司治理结构下，应该追求持股比例与控制权的平衡，以充分保护各方利益。
1. 强化股东权益保护：在股权分散的公司中，应加强股东权益保护，保障少数股东的合法权益。
这可以通过完善公司治理机制、加强信息披露、提高股东参与公司决策的权利等方式来实现。
2. 引入非执行董事和独立董事：引入非执行董事和独立董事可以有效平衡控股股东的权力，避免其滥用控制权。
非执行董事和独立董事应独立于控股股东和高级管理人员，能够对公司决策进行独立监督和建议。
3. 加强监管和法律保护：监管部门应加强对公司治理的监管，制定相关法律法规，保护股东权益，维护市场秩序。
股权”和“控制权”的关系
股权”和“控制权”的关系那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？•2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；••2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。
后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；••2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；••2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走；••2016上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境，大家有目共睹。
•其实，我们讲的控制权就是要在公司掌握权力。
想要实现创始人的控制地位，首先就要明白公司的治理结构和决策机制，从而掌握控制权存在的关键地方。
1控制权的几个关键点2公司控制包括：股权控制、董事会控制、经营控制大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权，可分以下三个方面予以解决：可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。
可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。
可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
如大股东失去对公司的控制权，公司有可能沦为投资机构及产业资本的玩物。
3控制权运用（以免失去控制权）1、多数席位2、董事提名权（写入章程）3、减少了所有权，就要增加【控制权】4、注意股权架构设计、类别股份设计5、控制不了股东会，就控制【董事会】6、【增加外部董事、设计提名权或引进新投资者】7、控制不了董事会，就动用【否决权】8、没有否决权，就运用【期权设计】9、好的股权架构10、股权结构简单清晰11、存在一个核心股东（带头大哥）12、股东资源互补4股权不一定等于控制权国美电器黄光裕虽然身陷囹圄，但他还能实现对公司的控制，得益于公司股权结构的合理性以及独特的一票否决制度。
股权结构和公司控制
二 股权结构设计中的特殊问题
1、公司的法人相互持股 德国：39% 日本：25%
互为客户以及互为股东的情况在日本企业中很常见， 这有利于形成组织完整的公司治理体系,并培育长期 稳定的业务关系 2、母子公司的控股 1 金字塔结构 2 法人格否认
3、特殊股权的安排
普通股与特殊股；债转股
股权合理安排
1、初期保障创始人的绝对控股,66%以上； 2、中期保证创始人简单控股,50%以上； 3、成熟期保障创始人相对控股,33%以上； 4、股权稀释过程中,保证创始股东在董事会中的董
股权分散可能导致“经理革命”和“内部人控制”现象，
1 企业缺少大股东,而中小股东缺少对经营者的监督动力,并 有着强烈的搭便车现象，
2 中小股东人微言轻,没有力度，
3 中小股东能力有限,不具备理性决策所需要的专业知识和 信息，
4 中小股东用脚投票的权利,能规避风险，
5 小股东集体行动的成本太高 征集投票权和累计投票制 ，
交易方案
离岸并购＋境内收购
1、同时收购三方的股权会将B的性质转变为外商独 资企业,审批难度加大
2、离岸交易：不变更外商投资者,仅仅变更外方投 资者的境外股东,A在境内收购外方投资者的股权, 间接持有B公司外资股权,为B外商投资者的实际控 制人
由A旗下的BVI公司收购B外方投资者境外股东的股权 3、境内交易 A旗下的国内公司收购B中方投资者的股权 4、离岸交易和境内交易同时进行,文件同时签署,只
涉及北京公司收购中方股权的审批手续 5、境内的交易价格可以按照平价转让 法律没有明
文禁止 6、凯恒股东的溢价款全部体现在离岸交易中 ——避免所得税 交易所在地
《国家税务总局关于印发〈非居民企业所得税源泉 扣缴管理暂行办法〉的通知》 国税发 2009 3号
股权结构与控制权
股权结构与控制权作者：张红芳张俊浦来源：《现代企业》2011年第07期随着公司治理领域研究的不断深入，大股东在上市公司治理中的作用受到越来越多地关注，公司治理理论与实践将关注的重点己经从传统的置于所有者和经营者之间的委托代理关系上转移到如何处理大股东与中小股东之间的“代理关系”。
因此，在大多数国家里，如何约束这种侵害行为已经成为对公司治理的挑战，从而产生了当今公司治理研究领域中最为前沿的课题之控制权私人收益问题。
一、相关概念的界定1.股权结构相关界定公司治理理论认为，股权结构是公司治理机制的关键内容。
股权结构表明了企业股东之间的相互地位与制衡关系，影响着股东、董事会作用的有效发挥，进而通过董事会对经理人员的选聘、激励和监督机制影响企业控制权私人收益，因此，股权结构是公司治理机制的核心和基础。
国内外在股权结构的理解上有一定差异。
国外主要是分析股权集中度和相对结构，对这种股权结构理解可以称为狭义的“股权结构”概念；国内由于证券市场的特殊性，已有文献主要从四个变量描述股权结构：股权性质、股权集中度、内部人持股、股权的流通性，可以称为广义的“股权结构”概念。
按照股权的集中程度，可以将公司的股权结构划分为三种类型：股权高度集中型；股权高度分散型和股权相对集中型。
在股权高度集中的情况下，控股股东独享了公司的控制权；在股权分散的情况下，内部人（主要是经理人）掌握了公司的控制权；在股权相对集中的情况下，大股东拥有公司的控制权。
因此无论在哪种结构下都存在着控制权分布问题，从而产生控制权私人收益问题。
2.控制权私人收益的相关界定基于货币角度认为控制权私人收益是指控制性股东所独占的收益，如在职消费等，从非货币角度认为控制权私人收益是企业家（经理）所享有的精神收益包括职业声誉等。
即便是当前学者所普遍采用的货币—非货币这一划分纬度，对控制权私人收益的定义仍存在分歧。
从控制权私人收益是否具有可转移性来看，现有研究也存在分歧。
“股权”和“控制权”的关系
前言创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。
但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。
那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。
后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走；2016上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境，大家有目共睹。
其实，我们讲的控制权就是要在公司掌握权力。
想要实现创始人的控制地位，首先就要明白公司的治理结构和决策机制，从而掌握控制权存在的关键地方。
一、控制权的几个关键点＞67% 完全绝对控制权＞50% 绝对控制权＜50% 相对控制权＞34% 拥有否决权＞33% 参股＞20% 重大同业竞争警示线（不能投两个企业都超过20%）＜5% 重大股权变动警示线＞3% 临时提案权二、公司控制包括：股权控制、董事会控制、经营控制大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权，可分以下三个方面予以解决：1、股东会的控制权：可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。
2、董事会的控制权：可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。
3、管理层的控制权：可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
如大股东失去对公司的控制权，公司有可能沦为投资机构及产业资本的玩物。
公司股权组织架构
公司股权组织架构一、引言公司股权组织架构是指公司内部股权的分配和管理体系，它涉及到公司的所有股东及其权益，对于公司的运营和发展具有重要意义。
本文将从公司股权的定义、股东权益、股权结构和股权管理四个方面进行阐述。
二、公司股权的定义公司股权是指股东对公司所持有的所有权益，包括股东在公司决策中的表决权、收益权和财产权。
股东根据其持有的股权比例享有相应的权益，股权的大小直接影响着股东在公司中的话语权和利益分配。
三、股东权益股东权益是指股东根据其所持股权享有的权益，主要包括表决权、收益权和财产权。
表决权是股东参与公司重大决策的权力，通过股东大会行使；收益权是股东从公司获得利润分配的权益，通过股息发放实现；财产权是指股东按照股权比例分享公司剩余财产的权益，主要通过股份转让实现。
四、股权结构股权结构是指公司内部各股东间的股权比例和组织关系。
股权结构的合理与否直接影响着公司治理和利益分配。
常见的股权结构有单一股东、多个股东和分散股权三种形式。
单一股东结构下，一家股东持有公司全部股权，拥有绝对控制权；多个股东结构下，多家股东按照约定比例共同持有公司股权，形成股东间的权力平衡；分散股权结构下，公司股权分散在众多股东手中，股东间的关系相对复杂。
五、股权管理股权管理是指公司对股权的配置、交易和保护的管理活动。
股权管理包括股权激励、股权融资、股权转让和股权保护等方面。
股权激励是通过给予股东一定的奖励，激发其积极性和创造力；股权融资是指公司通过发行新股或转让股权来筹集资金；股权转让是指股东将其持有的股权转让给其他股东或第三方；股权保护是指公司采取一系列措施保护股东的合法权益，包括信息披露、股东大会和法律手段等。
六、结论公司股权组织架构是公司治理和股东权益保护的重要基础，合理的股权结构和有效的股权管理能够促进公司的稳定发展。
公司应根据不同的发展阶段和经营需求，灵活调整股权结构，建立科学的股权管理制度，以实现股东利益最大化和公司长期发展目标的实现。
股权结构对公司价值的影响
股权结构对公司价值的影响
股权结构是指公司资本中股东所持股份的比例和数量。
它对公
司价值有着重要的影响，具体表现在以下几个方面：
1. 控制权：股权结构决定了公司中谁能掌控公司，能够制定公
司的战略和经营方针。
如果一家公司没有明确的控制权，管理层和
投资者会对公司的未来发展感到不确定和不信任，导致公司价值下降。
2. 信任和透明度：清晰的股权结构有助于建立信任和透明度，
使股东对公司的运营有信心，从而提高公司的声誉和市场信誉。
此外，透明的股权结构可以使投资者了解公司的所有者和利益相关者，从而更好地评估公司的价值。
3. 财务稳定性：股权结构也影响公司的财务稳定性。
例如，解
禁期大量股票上市可能会导致股票价格下降，给公司造成不利影响。
为了避免这种情况，公司应考虑增加锁定期，控制解禁数量和频率
等措施。
4. 战略决策：股权结构还会影响公司的战略决策。
如果一家公
司的股东具有不同的利益和目标，将会导致决策的分歧和阻力，从
而影响公司的发展和绩效。
因此，良好的股权结构可以使公司的战
略决策更加高效和明确。
总之，股权结构对公司的价值和发展至关重要，公司应根据其
特定的情况和目标制定适当的股权结构，以实现最优的管理和经营
效果。
公司股权结构与控制权
公司股权结构与控制权公司股权结构是指公司中各个股东之间所持股份的比例和分布情况。
控制权则是指股东通过所持股份来对公司决策、经营和管理产生影响的能力。
公司股权结构和控制权的关系密切，对公司的治理和发展具有重要影响。
一、股权结构对控制权的影响1.1 多元化股权结构多元化股权结构是指公司股权分散于多个股东之间，没有一个股东能够独占控制权的情况。
这种情况下，公司决策需要经过股东大会的表决，股东之间需要通过协商和谈判来达成共识。
多元化股权结构有利于实现公司治理的民主化，避免了权力滥用和独裁决策的可能性。
1.2 集中化股权结构集中化股权结构是指公司股权主要集中于少数几个股东手中，少数股东可以对公司决策产生重大影响。
这种情况下，少数股东可以通过其持股比例来对公司进行操纵和控制，从而影响公司的经营和发展方向。
但是，集中化股权结构也存在着少数股东权力滥用和股东利益冲突的风险。
二、股权结构调整的影响2.1 增发新股公司可以通过增发新股的方式来改变股权结构，引入新的股东，增加公司的股东数量和股东之间的分散程度。
增发新股可以扩大公司的经营规模，增加公司的资本实力，提高公司的市场影响力。
但是，增发新股也可能导致原有股东的权益被稀释，股权结构发生变化。
2.2 股份回购公司可以通过股份回购的方式来减少股东的数量，降低股权结构的分散程度。
股份回购可以提高公司控制权集中度，有利于公司实施长期战略和决策。
但是，股份回购也可能导致公司现金流减少，增加公司的财务风险。
三、股权结构与公司治理股权结构直接影响公司的治理结构和决策机制。
不同的股权结构会对公司的决策效率和风险控制产生不同的影响。
3.1 董事会治理多元化股权结构下，公司通常设有董事会来实施公司的决策和监督。
董事会由股东选举产生，代表股东利益行使监督和决策职能。
董事会的成员应该具备专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责，确保公司的长期利益。
3.2 监管机构的作用股权集中化的公司常常面临股东权力滥用和利益冲突的风险，需要监管机构的介入来保护小股东的权益。
分散型股权结构对控制权的影响研究
分散型股权结构对控制权的影响研究
随着经济的发展和全球化的趋势，分散型股权结构在企业中越来越常见。
相比于集中式的股权结构，分散型股权结构具有更多的股东和更广泛的股权分布，从而影响企业的控制权。
第一，分散型股权结构会分散控制权。
分散式股权结构意味着每个股东都可以有一部分控制权。
这意味着大股东无法独自掌控企业，并需要与其他股东协商许多决策。
因此，分散型股权结构可能增加企业内部的决策时间和复杂性。
第二，分散型股权结构会提高企业的透明度和治理质量。
分散型股权结构可以促使企业增加透明度和信息披露，使得其他股东和投资者更容易了解企业的财务和经营状况。
此外，股权分散还可以推动企业建立健全的内部治理机制和股东权利保护机制。
第三，分散型股权结构可能会减少企业的经营效率。
与集中式股权结构不同，企业需要更多的时间和资源来协调不同股东之间的利益关系，并且可能出现投票决策的滞后、配股融资难度大等问题，对企业的发展和战略决策均有一定的影响。
在实际应用中，股权结构应该根据企业的具体情况来制定。
如果企业需要增加信任和稳定性，集中式股权结构可能更加适合；如果企业需要促进公司治理和股东权利保护，则分散型股权结构更加适合。
无论采取何种股权结构，在企业治理和商业决策方面，所有的股东都应该发挥作用，以实现共同利益。
介绍公司股权结构
介绍公司股权结构公司股权结构是指公司所有股东持有的股份比例和股份的种类。
股权结构直接关系到公司的所有权和控制权，对公司的经营和决策具有重要影响。
股权结构包括股东的股份比例。
股东的股份比例决定了其在公司中的话语权和决策权。
股份比例越高，股东对公司的控制力就越大。
股东的股份比例可以通过购买股份、增资扩股等方式获得。
股权结构还包括股份的种类。
在一家公司中，可能存在多种股份，如普通股、优先股等。
不同种类的股份享有不同的权益和优先权。
例如，优先股持有人在分红、清算等方面享有优先权，而普通股股东则享有表决权等权益。
股权结构还涉及到公司的控制权。
公司的控制权通常由持有绝对多数股权的股东掌握。
这些股东可以通过表决权来影响公司的重大决策，如董事会成员的选举、重大投资和并购等。
控制权的变动可能对公司的经营和战略产生重大影响。
股权结构的合理性对公司的发展至关重要。
良好的股权结构可以确保公司的稳定发展和良好治理。
合理的股权结构应该保证股东的权益，防止权益被侵害，避免股权过于集中导致的利益冲突。
此外，股权结构应该能够吸引和激励优秀的管理层和员工，提高公司的竞争力和持续发展能力。
在国际上，股权结构的安排各国有所不同。
在一些国家，如美国，股权结构相对较为灵活，股东享有较大的自由度和灵活性。
而在一些国家，如中国，政府对上市公司的股权结构有一定的规定和限制，以保护中小股东的权益，维护市场的稳定。
公司股权结构是公司治理的重要组成部分，直接关系到公司的所有权和控制权。
合理的股权结构可以确保公司的稳定发展和良好治理，提高公司的竞争力和持续发展能力。
股权结构的设计需要考虑股东的权益、公司的战略发展需求以及国家法律法规的规定，以实现公司和股东的共同利益。
公司股权结构为
公司股权结构为
公司股权结构是指公司所有者对公司股份的分配情况。
一般来说，公司股权结构包括股东的数量、持股比例和股份的种类等信息。
公司股权结构可以分为以下几种类型：
1. 单一股东结构：公司只有一个股东持有全部股份，这种情况下公司的决策权和控制权完全集中在该股东手中。
2. 多股东结构：公司有多个股东，每个股东持有一定比例的股份。
根据不同股东持股比例的大小，可以分为一致多数股权结构、不一致多数股权结构和分散股权结构等。
3. 控股股东结构：公司的控制权集中在少数股东手中，这些股东可以通过持有相对较大的股份来决定公司的重大决策。
4. 分散股权结构：公司股份被分散持有，没有个别股东能够单独决定公司的重大事务。
通常情况下，分散股权结构会导致公司治理难度增加。
公司股权结构的不同会对公司的治理和发展产生影响。
例如，单一股东结构可能导致公司决策过于集中，容易发生权力滥用；而多股东结构可能导致股东之间的利益冲突，影响公司的决策效率。
因此，公司在设计股权结构时需要考虑到公司治理和股东利益的平衡。
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公司股权结构与控制权
模型一
创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。
控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）
合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%
适合：合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
案例：京东刘强东
即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。
模型二
创始人51% 控股
合伙人34% 期权15%
模型三
创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权
合伙人51% 期权51%
适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。
案例：腾讯：马+张%
▌控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗
股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：
1.投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。
京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。
2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票
3.有限合伙（LP）：投票权在普通合伙人（GP）
股计划：缺点是大陆和香港不承认。
百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈
▌退出机制与预期管理
合伙人分股权：
1.长期创业的心态
2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人
3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的
怎么谈：
1.沟通：公平合理的接受。
2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。