通信工程基站铁塔监理规划

陕西中基建设监理咨询有限公司

监理规划

文件编号：TXJL－08-09－18

批准：杨红斌

编制：马存儒

陕西中基建设监理咨询有限公司

公司地址:西安市高新52号高科大厦F18 邮政编码:710075 联系电话:(029)88338739 传真:(029)88338737

目 录

一、工程概况 (3)

二、监理总目标 (4)

三、监理工作程序和组织机构 (4)

1、监理工作程序 (4)

2、监理组织机构 (4)

3、监理机构的管理形式 (4)

4、总监及其委托人 (6)

5、职责分工 (6)

四、监理工作范围及工作内容 (8)

1、监理工作范围 (8)

2、工作内容 (8)

五、主要监理措施 (13)

1、施工阶段的质量控制 (13)

2、基础工程施工工艺流程及控制措施 (15)

3、基础混凝土质量控制 (18)

4、铁塔避雷针及接地装置安装质量控制 (21)

5、通信铁塔安装质量控制 (25)

6、施工阶段的进度控制 (33)

7、施工阶段的投资控制 (34)

六、监理工作制度 (35)

1、监理项目部制度 (35)

2、监理工作制度 (36)

铁塔工程施工监理大纲

（施工阶段）

前 言

监理规划是我公司取得本工程监理任务后编制的项目监理方案文件，主要使建设单位了解本公司对此项目的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，更好的实现建设目标和意图。我公司多年从事通信工程监理工作，拥有丰富的通信行业工程监理经验和一套完善的监理工作程序，2000年公司通过了ISO9002质量管理体系认证后，进一步加强了监理工作的规范性。依据贵方所提供资料，并结合通信铁塔施工的一些特点我方编制了本监理大纲。

所谓通信铁塔建设工程监理，是指具有通信工程监理相应资质的监理单位受通信工程项目建设单位的委托，依据建设主管部门批准的通信工程项目建设文件、通信建设工程委托合同及建设工程的其它合同（采购、施工等）对通信工程建设实施的专业化监督管理。实行通信建设工程监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使质量、工期、投资在这个既统一又矛盾的目标系统中，达到最优的目标值。

一、 工程概况

本工程为基站网络优化铁塔及基础工程，工程地点：

表1、工程概况

项目名称

工程名称

业主单位

计划开工日期

计划竣工日期

工程内容 铁塔基础 铁塔安装

监理单位 陕西中基监理咨询有限公司

表2、中标施工单位及承担工程范围

除表1及表2所示的工程概况及招投标的结果情况外，本工程还具有以下工程特点：

1、通信铁塔工程分为基础工程（含机房）和铁塔制作、安装三大部分，基础工程作为铁塔的塔基（机房则用来安放基站、传输、电源等设备）属土建专业，通信铁塔属钢结构的

高耸构筑物，是微波天线、发射天线的支撑平台，除极少量的屋顶塔涉及到建筑物的修复外，均为钢结构专业范围内的工作内容，技术专业类别非常专一。

2、鉴于工程特点为工程地址分散，加之基站多选在小镇、山坡或地势较高处，由于地域偏僻，工程所在地均为相对不发达地区，受交通、地域文化、水电供应不充足、地质情况复杂等方面的制约，都会给施工造成许多不利的影响，为了保证工期，必须多站同时施工。

3、由提供的地质资料分析，大多数基站地质为自湿陷性黄土。

4、根据基站地质资料，并考虑到防雷接地的重要性，接地处理将是本期工程施工的一个重点和难点，监理单位作为工程质量的控制单位，责任重大。

5、由于是多站点的流动施工，不可能携带大量的施工设备（如起重设备或塔吊等），加之塔体架设为高空作业，安装工人劳动强度和危险性较大。因此，安全措施将是工程实施中的另一个难点和重点。

二、监理总目标

1、控制投资：以工程招投标预算为基础，静态投资额明确。

2、质量要求：整个项目的质量等级：合格。

3、控制工期：按日历天计算。

4、安全控制：安全第一，预防为主，无安全事故发生。

三、监理工作程序和组织

1、监理工作程序(图1)

2、监理组织形成：（图2）

根据本项目的特点，我们将监理工作分为基础施工监理，塔体制造监理，塔体架设监理三大阶段，其组织如框图所示（图2）

本框图的中心思想是以组织保证和控制解决站点分散的管理问题。

3、监理机构的管理形式：

为了实现组织机构的有效运行，制定以下工作制度：

（1） 严格的文件管理制度：每个地区的工作必须形成完整及时、准确的文件；

（2） 信息传递制度：每个地区在每周规定的时间将本周的工作信息向总监办公室汇报，同时总监办公室向各地区发布明确的总监指示，并做好记录。

（3） 授权委托制度：总监对各地区总监委托人给予明确的授权，总监委托人在本地区全面行使总监的授权并对总监负责。

（4） 巡回检查制度：总监将对各地区的工作进行定期的日常巡回检查和不定期的突击性检查，并对文件资料进行检查。

重大事件报告制度：各地区总监委托人在遇有总监授权之外的重大事件时，需在4小

（6） 时内报告总监，并及时选择合理方案做应急处理，在信息传递期间内，总监委托人认为需要应急处理的事项，有权采用其认为是最适宜的处理方案做应急处理，待总监批示后，按总监批示方案处理。

4、总监及其委托人：

表3、总监及其各地区总监委托人基本情况一览表 姓 名 联系电话

技术职称

注册资格

项目职务

5、职责分工：

总监对工程项目的总体目标负全责，各地区总监委托人对本地区的工程项目目标负责，并对总监负责。总监负责协调与业主及各生产厂家总部的工作，总监委托人负责协调本地区业主，设计勘察部门，生产厂家在现场施工队的工作。总监负责组织制定《监理规划》，总监委托人负责组织制定本地区的《监理实施细则》。总监负责督导各地区及厂巡组的工作，总监委托人负责督导现场监理员工作。

项目总监，总监委托人；现场监理员的岗位分工及职责标准详见表4，表5，表6，所示。 表4、项目总监岗位职责标准 考核要求 项目 职责内容

标准

完成时间 1、项目投资控制

符合投资规划

每月末 2、项目进度控制 符合合同工期及总控制进度计划

每月末 3、项目质量控制 符合质量评定验收标准 工程各阶段末 工作 指标

4、项目安全控制

无不安全事故发生

工程竣工