工作分析调查问卷(范文)

工作分析调查问卷

感谢您从百忙之中抽出时间来填我们的职位分析调查问卷

本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助和配合！

小组成员：张志玲、顾亦凡、杨春强、裴志平、周宣友、任星权

填写说明：

1.如果有选择答案，请在答案上打勾，可选一个或多个答案。

2.如果您认为选项中没有合适的备选答案，请在空白处填写您认为符合实际的答案。

3.如有横线或括号，请在横线、括号中填写，如果横线处空间不够，可以在答卷空白处

填写，也可另附纸说明。

姓名性别年龄最高学历

所处科室/部门人力资源

部

岗位

名称

劳动合

同专员

行政级别

/岗级

进入本单

位时间

开始从事本工作时间直接

上级

直接下级

及人数

班制：（）正常( )倒班（）两者都有

薪资结构（请选择）：

基本工资、岗位工资、绩效工资、住房补助、交通补助、话费补助、午餐补助）、月度奖金、季度奖金、年度奖金、社会保险、住房公积金、商业保险、其他_______________________________________________________________________________

工作时间1.您的上班时间：周____至周_____ ，上午：____至____，下午：____至_____

2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加

班)

每周平均加班时间为_____小时

2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）

3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）

4.最忙的时间一般发生在：

A第___季度B第___月C每月上旬D每月中旬E每月下旬

5.您的出差情况(基本不出差、偶尔出差、经常出差、非常频繁和长时间出差) 每次出差平均______天

工作目标主要目标（请按重要程度依次填写）：

1. 编制完善、规范的劳动合同管理制度。

2. 实现劳动合同科学、及时、有效的管理。

3.………………………………………………..

工作概要请用简练的语言描述一下您所从事的工作（需包含您认为设立该岗位的目的、本岗位存在的价值是什么、工作成果或贡献体现在哪些方面、以及该岗位的主要任务）：

例：设立本岗位的主要目的是为对劳动合同进行规范化的管理，为广大职工提供完善的劳动关系保障，同时规避单位劳动合同方面的法律风险。主要任务为……………..

常规工作及权限

常规工作内容

占总

体工

作时

间

的%

权限（对应空格内划勾）

提出工

作计划

并需报

批上级

负责审

核并报

批上级

审核

并批

复

负责

具体

实施

负

责

监

督

指

导

全

权

负

责

处

理及时录入公司员工劳动

合同信息

5% √……

工作内容1.请描述您所在岗位的主要工作流程（将其穷尽为基本的活动）。

例：劳动合同变更流程

1、各部门助理上报信息—劳动合同专员办理合同手续—招聘配置主管审核—人力资源部部长批复

2.现有流程不足之处在于：效率、反应速度、其他_______________________

3.流程做优化的手段有删除、简化、整合、自动化四种，针对上述不足，您认为应该进行何种流程优化？预期达到的效果有哪些？

例：我认为应该对劳动合同解除流程进行简化。这样可以更大程度规避企业风险。

工作内容

4.您的上级是如何监督您的工作的:

通过：﹙1﹚电话、﹙2﹚邮件、﹙3﹚口头汇报、﹙4﹚书面报告、﹙5﹚亲临现场、﹙6﹚相关职能部门(请列出：_______________________________) （7）其他（请列出：__________________________）

说明：如果出现多种答案，请按使用频率由高到低依次把编号填写在括号中（例：3、5、4）

5.请简明描述您的哪些工作是不被上级监督的：

例：劳动合同信息更新、与员工如期续订劳动合同……

6.请描述您在人事和财务方面的权限范围:

例：人事方面：招聘、录用、变更、解除仅有建议的权利。

财务方面：印制劳动合同每次1000元以内不用向上级主管提前申请。

7.有哪些常见的临时工作任务（即领导临时交办的其他工作）

例：协调社保方面事宜。……

8. 您认为哪些工作不属于本岗位职责范围，但您需要做(可包括日常常规的工作和领导临时交办的其他工作)？

工作未达到目标的原因及其影响●工作中未达成目标的原因(请从下列选项中选择)：

对工作流程不熟悉、专业技能不足、公司文化影响方面、他人影响方面、个人判断失误、个人经验欠缺、公司制度不完善、缺乏公司内部支持、办公工具及环境影响、内部竞争、外部竞争、其他______________________ ________________________________________________________________

●若您的工作出现失误，会发生

下列哪种情况？

1.不影响其他人工作的正常运行

2.只影响本部门内少数人

3.影响整个部门

4.影响其他几个部门

5.影响整个矿业公司

说明：

如果出现多种情况，请按影响程度由高到

低依次把编号填写在下面的括号中

（例：3、4 ）

●若您的工作出现

失误，会带来右

侧表格中所列的

哪些损害？

经济损失：轻较轻一般较重重

公司形象损害：轻较轻一般较重重

经营管理损害：轻较轻一般较重重

其他损害：轻较轻一般较重重

工

需要接触的

内、外部单位/部门

联系或接触的事

项类型

工作关

系类型

备注：工作关系

类型包括以下6

种：

例：财务部费用报销②