车间主任年终工作总结范文2021(新版)

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车间主任年终总结5篇

车间主任年终总结5篇

车间主任年终总结5篇第1篇示例:尊敬的各位领导、同事们:光阴荏苒,转眼间又到了一年的尾声,回首这一年来,我深感时光匆匆,岁月如梭。

在这一年里,我有幸担任车间主任,为了更好的工作,我学习了很多,也经历了很多。

在此,我想对这一年来的工作做一个总结和反思,希望在新的一年里,能更好地发展和创新。

回顾一年的工作,我们车间在各位领导的关心支持下,取得了一些成绩。

在生产方面,我们提高了生产效率,降低了成本。

在质量方面,我们严格执行质量管理制度,产品合格率得到了较大提高。

在安全方面,我们加强了安全防护,避免了一些事故的发生。

在此,我要对全体员工表示衷心的感谢和钦佩。

正是在大家的共同努力下,我们才能够取得这些成绩。

作为车间主任,我深知自己的不足和缺点,但是我会继续努力,积极进取,争取在新的一年里取得更好的成绩。

在工作中,我们也遇到了一些困难和挑战。

例如市场竞争激烈,原材料价格上涨等问题。

在新的一年里,我们要更加注重市场调研,积极开拓市场,寻找新的发展机会。

我们要精打细算,进一步降低成本,提高经济效益。

在新的一年里,我还会加强团队建设,培养和引进一批技术精湛、业务能力强的员工。

因为我深知,一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。

只有团结协作,才能够取得更大的成就。

我还会注重员工的培训和能力建设。

因为只有员工的知识和技能不断提高,企业的竞争力才能够得到提升。

所以,我会制定一些培训计划,鼓励员工不断学习和进步。

我相信在各位领导的正确引领下,在全体员工的共同努力下,我们的车间一定能够取得更好的发展。

让我们携手并进,共同开创美好的明天!感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励!在新的一年里,让我们一起努力,共同进步!谢谢!车间主任敬上第2篇示例:尊敬的各位领导、亲爱的同事们:转眼间,又到了一年的年终总结的时候。

在这一年里,我有幸担任车间主任,带领着这个团队一起努力、一起拼搏。

现在,我想借着这个机会,对这一年的工作进行一次全面的总结和反思,与大家分享一下我的心得体会和对未来的展望。

车间主任年终工作总结范文6篇

车间主任年终工作总结范文6篇

车间主任年终工作总结范文6篇第1篇示例:车间主任年终工作总结一年又过去了,回首过往,感叹岁月蹉跎,也庆幸自己在一年的时光里取得了一些成绩。

作为车间主任,我有责任也有使命,要为企业的发展尽心尽力,全力以赴。

在这一年里,我努力工作,不断学习,勇于担当,争做模范。

下面就让我来总结一下我这一年的工作吧。

我在这一年里主要做了以下几方面的工作:一、生产管理:作为车间主任,生产是我的首要任务。

我始终牢记“质量第一,时间第二”的原则,严格把控生产质量,确保产品达到标准。

我认真分析生产过程中的问题,及时调整生产计划,确保生产进度。

我和生产人员一起工作,解决生产中遇到的问题,共同努力完成生产任务。

二、人员管理:作为车间主任,人员管理是非常重要的工作。

我注重团队建设,推崇团结协作的精神。

我注重培养员工的技能,定期组织培训,提高员工的专业素质。

我注重人员的激励和奖励,及时表扬优秀员工,激励大家努力工作。

我注重处理人际关系,尊重每一个员工,平等对待,做到公平公正。

三、安全管理:作为车间主任,安全管理是责任重大的工作。

我始终把安全放在第一位,加强安全教育,提高员工的安全意识。

我定期组织安全培训,检查安全设施,确保生产安全。

我及时处理事故隐患,做好应急处理,维护员工的生命财产安全。

四、成本控制:作为车间主任,成本控制是企业发展的重要因素。

我力求降低生产成本,提高生产效率,优化生产流程。

我注重节约用人、用料的成本,提高工人的劳动效率,减少浪费。

我注重节约水电的成本,提高设备的利用率,降低能源消耗。

在这一年里,我取得了一些成绩:一、生产任务完成得比较顺利,产品质量得到了提高,生产效率也有了一定的提高。

二、团队建设得到了较好的成效,员工的凝聚力和战斗力都有所增强。

三、安全生产取得了明显的效果,事故率明显下降,员工的安全意识得到了提高。

四、成本控制效果比较明显,生产成本得到了控制,企业效益得到了提高。

在这一年里,我付出了较多的努力,取得了一些成绩,但也存在一些不足之处:一、生产计划安排不够合理,导致生产进度受到一些影响。

2021车间主任年终工作总结(通用11篇)

2021车间主任年终工作总结(通用11篇)

车间主任年终工作总结2021车间主任年终工作总结(通用11篇)紧张而忙碌的一年马上就要结束了,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是小编为大家整理的2021车间主任年终工作总结(通用11篇),希望对大家有所帮助。

车间主任年终工作总结120xx年过去了,迎来了挑战自己的20xx年。

回顾过去的20xx年,我感谢领导们的信任和支持。

7月,我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。

在这一年里,我从领导那里学到了很多,也收获了很多。

角色转换后,我开始和车间主任一起工作,然后自己负责,这让我压力很大,知道自己的责任比以前更重了。

因为不熟悉工作性质的变化,工作中有很多困难。

然而此时,正是领导的帮助、关心和鼓励,让我一点一点克服困难,提升自我。

过去一年的工作总结如下:第一,欲望到位,“心”第一任何工作的关键都是“心”到位。

一个人只有有责任感,才能有积极主动的态度,有深沉扎实的工作作风,有认真负责的精神。

想要在工作中有新的突破,找到关键点是非常重要的。

我觉得我的重点是丰富自己的知识,特别是对于像我这样的半道和尚,对生产管理知识了解不透彻,缺乏解决问题的方法的人。

7月份晋升为车间主任,这是我提升和充实自己的好机会。

在过去的几个月里,我根据自己的实践经验,学到了更多的东西,问了更多的问题,尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。

这次学习机会激发了我的学习热情,为以后的工作打下了基础。

第二,脚踏实地,不要好高骛远任何重大事件都是由几个小细节组成的。

那些能在小范围内努力工作,把每一个细节都做好的人,一定会成就大事。

同样,每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。

立足现实做好当下,结合当前生产设备提高工作效率。

随着公司设备的老化和各方面的限制,产品更难进一步完善。

因此,今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手,做好巡检工作,提高制造部员工的作业能力,更好地完成生产任务。

2021车间主任年终总结范文(通用6篇)

2021车间主任年终总结范文(通用6篇)

Three people save effort, four people more relaxed, everyone is united, Pepsi can succeed.勤学乐观天天向上(页眉可删)车间主任年终总结范文(通用6篇)车间主任年终总结1回顾已经过去的20xx的一年里,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将年来的工作总结如下:一、完善制度建设,夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。

2021年关于车间主任年终工作总结范文七篇

2021年关于车间主任年终工作总结范文七篇

2021年关于车间主任年终工作总结范文七篇车间主任年终工作总结篇1一、产量方面1.加强员工的稳定性;2.加强提高员工的操作技能,提高生产效率;3.有效的安排好生产,减少时间的滞留性。

二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2.加强对原材料物掉地现象的管制;车间主任年终工作总结20__车间主任年终工作总结20__3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、 5s管理方面1.加强对员工素质教育的培训;2.要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。

车间主任年终工作总结篇2自从20__年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83到12月份达到84,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

2021年车间主任年度工作总结范文7篇

2021年车间主任年度工作总结范文7篇

2021年车间主任年度工作总结范文7篇车间主任年度工作总结篇1一年转眼就过去了,马上又迎来了新的一年的挑战。

回顾这一年的工作生活,我感谢自己的领导的带领和我的同事的帮助。

自从年中被调到车间工作来,自己跟着领导学习到了很多的知识。

从一个什么的都不会的小员工变成了车间主任,我知道这其中有很多人的帮助。

但最重要的还是领导的帮助和关怀让我成长的这么快。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。

要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。

只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。

作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己:一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。

一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。

要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。

我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。

7 月份被提拔到德州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。

在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。

这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地,不好高骛远。

任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。

能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。

同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。

立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。

随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。

所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。

2021年车间主任年终总结5篇

2021年车间主任年终总结5篇

2021年车间主任年终总结5篇篇一:车间主任自已年终总结车间主任个人年终总结xx年转瞬即逝,在这一年里我亲历了很多、学会了很多、同时也收获了不少。

在这一年里相互合作我通过不断的通力合作,加强管理、技术学习,进一步增强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司目前领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下:1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产教育工作,充分利用班前会,向员工或进行安全教育,使员工清楚了安全工作的敏感性重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高,保其中不用保进度的大多都是希望的,这也与我们公司员工和管理者的埃唐佩县技能有关,质量与管理效率都不是很高。

3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术高管。

生产效率的提高在装配表现的最为明显。

4、加强基础建设的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力咨询服务为生产服务来保证生产运行效率。

xx年需要改进的:xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在中同展望未来的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规矩,用体制规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、一个进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益提供服务。

5、合理搭配人员分配其他工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中所出现的质量问题不够重视,严重影响车间全面性形象。

以上问题,我们研究重点会在下年的工作中重点解决。

篇二:2021车间主任年终总结2021车间主任年终总结##第1篇:车间主任年终总结自从xx年xx月进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

2021年车间主任年终总结范文(通用6篇)

2021年车间主任年终总结范文(通用6篇)

2021年车间主任年终总结范文(通用6篇)车间主任年终总结1车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。

车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

2021年车间主任年终总结7篇

2021年车间主任年终总结7篇

2021年车间主任年终总结7篇车间主任年终总结篇1转眼间__年很快就要过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。

以“想干事、会干事、干成事”为目标。

认真履行职责,圆满完成各项任务。

为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。

现将__年工作总结一.注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

提升自身素质的基础是学习。

提升工作能力的源泉还是学习。

在这一年里,由于工作经验的欠缺,我在工作中暴露出一些问题,有了这些欠缺的工作经验,现在我工作起来明显比刚开始更加顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能得累积进步,哪怕时几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。

我坚持把理论学习摆在重要的位置,不断提高管理水平和理论知识,时刻做到自我反省,更好的适应工作任务需要。

二.爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。

发扬干一行,爱一行的工作作风。

以高度的责任心、使命感和工作热情,积极负责开展工作,努力提升自身素质,积极做好班组各项培训,整体提高员工的技能,使之更好的完成各项生产任务,加强岗位巡检,认真履行、监护各项规章制度。

俗话说“火车跑得快,全靠车头带”.我坚持以身作责,工作冲在前,在生产中积极巡检各个岗位,排除隐患积极清除各项故障,提高工作效率与质量。

三.加强管理和思想教育,不断提高员工素质。

员工是一切工作的源泉,而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。

班组每周都会组织员工进行学习培训,每天都会巡查各个岗位和员工谈心,教育大家树立主人公责任感,把个人的命运和公司紧密联系起来。

把‘‘今天工作不努力,明天努力找工作’’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。

四.抓安全工作。

1.做好任何工作,安全要放在前位。

在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚,做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生产安全2.切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运行情况,对生产设备各个系统进行巡回检查,以及及时发现异常情况,采取措施清除隐患,排处故障,防止事故的发生3.树立员工安全生产意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成心中想安全。

车间主任的年终总结5篇

车间主任的年终总结5篇

车间主任的年终总结5篇第1篇示例:2021年即将结束,转眼之间一年的工作又要画上句号。

作为车间主任,我深感责任重大,使命光荣。

在这一年的工作中,我和车间的同事们一起努力拼搏,取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和困难。

在此,我对本年的工作进行一次总结,也对未来的工作做出展望。

我要感谢车间的每一位同事,是你们的努力和奉献,才有了车间今年的成绩。

在疫情的困扰下,我们依然坚守岗位,风雨无阻。

在生产中,每一个细节的把控都离不开大家的齐心协力。

通过大家的共同努力,今年车间的产量有了显著的提升,质量也得到了有效控制,达到了客户的要求,为公司带来了一定的经济效益。

我要对本年的工作进行反思和总结。

在工作中,我们虽然取得了一些进步,但也存在一些不足之处。

在管理上还存在一些漏洞,需要进一步加强规章制度的落实,完善各项管理流程,提高管理的科学度和规范性。

在员工的培训和激励方面也需要进行更加有针对性的工作,激发员工的工作热情和创造力,提高整个团队的凝聚力和执行力。

对于未来的工作,我有一些展望和规划。

我们要继续保持团结奋进的精神,加强团队建设,形成合力,提高整个车间的生产效率和品质水平。

要加大技术创新和设备更新力度,引进先进的生产设备和生产工艺,提高生产效率和产品竞争力。

要不断完善质量管理体系,提高产品质量,提升公司的市场竞争力。

要注重员工的培训和激励,激发员工的工作热情和创造力,不断提升团队的整体素质和能力。

过去的一年虽然不容易,但我们历经风雨,共同奋斗,收获颇丰。

在即将到来的2022年,让我们携手同行,共同努力,再创佳绩!希望我们的车间在未来能够取得更长足的进步,为公司的发展贡献更大的力量。

让我们共同努力,创造更加美好的明天!第2篇示例:又是一年的结束,一年来的工作和努力都终于画上了休止符。

作为车间主任,回顾过去的一年,不免有种沉甸甸的责任感和成就感。

在这一年里,我所在的车间取得了一定的进步和成绩,也遇到了一些挑战和困难,但我认为我们已经取得了一定的成绩。

2021年车间主任年终工作总结四篇

2021年车间主任年终工作总结四篇

2021年车间主任年终工作总结四篇车间主任年终工作总结篇1在过去的一年里,作为车间的主管,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。

遵守车间规章制度,认真做好本职工作。

做好员工的思想政治工作,思想政治工作的'好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年__车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。

在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。

一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。

通过解决具体问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。

随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。

向员工讲形势、讲任务、提要求。

使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。

2021车间主任年终工作总结5篇

2021车间主任年终工作总结5篇

2021车间主任年终工作总结5篇在新的一年里,作为一名保安人员,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,对今天的工作来个年终总结吧,下面小编给大家分享2021车间主任年终工作总结,喜欢就分享给你的朋友吧!篇一:2021车间主任年终工作总结一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将x年来的工作总结如下。

一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。

不积跬步,无以成千里。

在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

2021年车间主任年度个人工作总结5篇

2021年车间主任年度个人工作总结5篇

2021年车间主任年度个人工作总结5篇车间主任年度工作总结1自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,车间的产量.质量都有明显的提高,公司日趋向做大.做强.以下为今年的工作总结.一.合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了__公司制造部产量有史以来最高.最好水平.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺.管理等方面加强控制.因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大.老员工的稳定性在加强管理.提高工资待遇等因素下有所提高.但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大.另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训.二.物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能.机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制.产量日报表.周报表.月报表.个人产量等都能准确无误.及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找.跟踪及总结影响产量.质量的原因.三.质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在_总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备.如对某些样品增加温特等工艺.在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸.如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远.更广,拥有一片更广阔的天地.四.工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性.加强培训.提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基.返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝.手指套等辅助材料的管控;在数据统计.工艺.安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产.在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利.保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.车间主任年度工作总结2自从___年_月进入__公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9_0认证的试行推动下,产量.质量都有明显的提高,公司日趋向做大.做强.具体表现在以下八方面:一.产量方面产量从_月份入库量为68__PCS到_月份DEM产量达到__353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在_总._工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出__公司制造部产量有史以来.水平.二.质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由_月份__%到_月份达到__%,提高了__%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来.水平.2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺.管理等方面加强控制.3.从_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起,_.7456MHZ/S和太莱的_MHZ/S印错字.三.人员管理方面_月._月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大._月._月这两个月老员工的稳定性在加强管理.提高工资待遇等因素下有所提高.但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大.另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训.四.物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能.机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率.2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在___年中加强管制.五.数据报表方面产量日报表.周报表.月报表.个人产量等都能准确无误.及时的统计好,随着ISO9_0质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找.跟踪及总结影响产量.质量的原因.六.5S管理在ISO9_0质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步.但在5S管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理.七.安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸.车间主任年度工作总结3时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上.业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩.现将一年来工作总结一.努力学习.勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习.我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用.一般问题出现的原因.维修的方法也都基本掌握.在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高.二.班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.按照班前.后会议程序要求,开好会议,并做好记录.将矿部.车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达.承上启下的作用得以充分发挥.使班组工人尽量了解好.了解透彻上级的精神.2.加强班组管理.我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手.三.进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划.从维修组织(设计.测量)到维修控制(工时.材料.库存量.费用),都做到有据可查.我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提.维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修.我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修.而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率.四.努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作.主要:1.修旧利废_吨;2.在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴.后桥差速器.刹车总泵.后弹簧钢板;3.对28_铲斗进行翻新;4.下放并安装3立方内燃铲运机.1.5立方电动铲运机.0.75铲运机各2台.五.工作中的不足1.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握.2.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度.3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到1_%.4.在维修时有影响生产的现象出现.六.几点建议和今后的打算除了完善管理制度.加强巡视外,我有以下几点建议和打算1.建立点检制:继续建立.健全设备点检制度.准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准.2.制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修.3.强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念.4.实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护.以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理.综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗.在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职.在今后的工作中,我会更加积极.努力的工作,以〝服务第一〞为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力.车间主任年度工作总结4___年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的___年.回顾__年感谢领导对我的信任和支持,_月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多.角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重.由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助.关怀.激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的能力.被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意.要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法.只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高.作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足.在这里从以下几点开展工作提高自己:一.欲求到位〝心〞先至任何工作要做到位,关键都在于〝心〞要到位.一个人有了责任心,才会有积极主动的态度.深入扎实的作风.认真负责的精神.要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要.我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法._月份被提拔到_州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高.丰富自己的好机会.在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料.这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础.二.脚踏实地,不好高骛远任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的.能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业.同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故.立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手.随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度.所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务.做每一项工作.每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精.__才能使生产任务.产品性能的进一步提升.三.树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证.公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率.回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求.在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关.要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员.在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫.四.善于沟通交流,加强协助协调沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长.如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做.这方面我需要加强的很多.在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高.回顾一年来的工作,我在思想上.学习上.工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够.创新意识还亟待加强.针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改.车间主任年度工作总结5一年的工作结束了,回顾一年的工作,我们的工作有很大的复杂性.在我看来,这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性.我们每个人在我们的公司工作,在这一年里,每个人都尽了自己的的努力,这也是我们每个人必须做的,因为作为员工,我们就是要为我们公司创造财富,无论多难得任务都要完成.一.所做的工作1._月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高.2._月_日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改.3._月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识.4.针对_月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检.清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行.5.严格按三同时对9_机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9_机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故.6.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有_项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境.7.加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率.8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新.9.节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习.二.存在的不足1.员工对危险辩识,风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导.2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高.3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度.车间主任年度个人工作总结。

最新2021年车间主任年度总结三篇

最新2021年车间主任年度总结三篇

【年度总结】一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将x年来的工作总结如下。

一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。

不积跬步,无以成千里。

在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。

在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。

我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

车间主任年度工作总结【四篇】

车间主任年度工作总结【四篇】

车间主任年度工作总结【四篇】【篇一】2021年车间主任年度工作总结2021年是公司发展的重要一年,作为车间主任,我积极配合公司的战略计划,认真履行工作职责,按照公司的要求,不断提高生产管理水平,工作取得了一定的成果。

在这里,我对2021年度的工作进行总结。

一、统筹规划,提高生产效率紧抓市场,实行产品多元化战略,增加产品生产种类。

同时,严格执行班次制度,做好生产计划和生产调度,协调车间内部关系,提高生产效率,稳定生产质量。

我们制定了合理的生产计划,严格按照生产计划进行生产,有效避免了生产滞后,保障了订单的及时交付,也为公司争取了更多的市场份额。

二、严格安全管理,确保生产安全安全生产是企业持续发展的保证。

我们注重从制度层面加强安全管理,对设备进行定期检查维护,对生产车间进行彻底检查整改,制定了详细的安全监督制度,并根据实际情况制定了不同级别的应急预案。

在生产工作中,我们要求员工高度重视安全生产,增强安全意识,同时加强安全教育培训,确保生产安全。

三、强化技术创新,促进节能减排科技创新是车间的核心竞争力之一。

我们积极引进国际先进生产工艺和技术,推动车间内部技术创新,降低产品成本,提高产品竞争力。

同时,加强车间节能减排工作,推广清洁生产技术,提高生产效率,降低能耗排放,实现经济效益和环保共赢。

四、强化人员管理,提高员工素质员工是企业发展的生力军,我们积极推广岗位技能培训,定期进行员工业务能力评估和职业发展规划,增强员工归属感和责任心,提高员工素质,为企业发展提供人才保障。

同时,我们还加强了与员工的沟通交流,改进管理方式,促进车间内部和谐发展。

在2021年的工作中,我和全体员工密切协作,坚持以市场为导向,以客户需求为中心,努力把生产管理工作做到位,全面推进企业各项工作实现了新的进展。

在新的一年里,我们将继续努力,为企业发展和员工的生存发展做出更大的贡献。

【篇二】车间主任年度工作总结20212021年对企业来说是一个大考,企业面临的市场竞争与复杂的经济形势给车间工作带来了很大的压力,但同时也激发着我们更好地工作。

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车间主任年终工作总结范文2021(新版)Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience.( 工作总结)部门:_______________________姓名:_______________________日期:_______________________本文档文字可以自由修改车间主任年终工作总结范文2021(新版)说明:本文适用于工作总结,工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。

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2018车间主任半年年终工作总结【一】自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从x月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由x月份到x月份达到,提高了,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3. 从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和12mhz/s印错字。

三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

四、物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在x月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。

但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

2018车间主任半年年终工作总结【二】本人自去年x月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。

如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xxx公司做出成绩。

xxx公司的认知:主要体现在:①.人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。

②.基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。

③.职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。

④.机械设备良好,主力做单双面板不成问题。

⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。

⑥.环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在xx生产pcb的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解:①.首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;②.看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管;④.注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成绩:1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;2.通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3.与其它部门,如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4.通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。

5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;6.在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善;7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项:x月x日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。

以后工作的初步计划:1.应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习pcb生产制程技术;3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采用,将尽最大力度协助实施与跟进;4.主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的pcb板操作规范的方法,提升员工品质意识;5.配合生产部的品质改善计划,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善;6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标;让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿xxx 电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

2018车间主任半年年终工作总结【三】新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将xx年来的工作总结一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。

不积跬步,无以成千里。

在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力”。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。

在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。

我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。

车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。

设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。

而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。

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