中海地产的品牌化人力资源管理共37页
中海公司人事工作策划
本人的中海企业人事工作策划一、中海企业的人力现状人力资源管理是现代企业管理工作的核心，也是一个规模化，系统化管理的公司所必不可少的部门。
鉴于目前我们中海企业正处于初期建设阶段，人事制度的各方面是不够完善的。
首先，万丽集团的人才理念就是：人才是企业的第一资源。
所以在公司初建时，就应该完善人力资源的配备，因为员工是我们的合作伙伴，团队是我们最有力的竞争力量。
完善的人事配备会帮助我们招贤纳士，留住人才。
其次，我们中海企业的人力资源部只有人事经理和人事专员两人担任，但事实上，人力资源管理的工作是较为繁杂的。
这点可以从人力资源管理的六大模块上看：二、人力资源六大模块的建设（一）、在人力资源规划方面：1、做好工作分析：工作分析是整个人力资源管理工作的基础。
可以选拔和任用合格人员，从而制定有效的人事预测方案和人事计划。
工作分析的信息应包括：工作名称、人员数目、工作单位、职责、工作知识、智力要求、熟练及精确度、经验、教育与训练、身体要求、工作环境、选任方法与其他工作的关系。
2、提供考核、升职和作业标准。
建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
改善工作设计和环境。
加强职业咨询和职业指导。
在这点上，王经理设计了完整的年度升职，涨薪的制度。
但作为中海企业，一个事事要求完美的公司，本人认为“规则要循，但不可墨守”所以有以下一个大胆的建议：即把年度员工考核制度改为推行公开竞聘机制。
这的确是一个大胆的建设，但是却是能人尽其才，物尽其用的建设理念。
操作起来确有一定的难度，但是作为一个长期发展建设的公司来讲，却有着不可或缺的重要性。
在很多的工作单位都出现了“磨洋工”一词，正是因为对自身工作的不尽职，无责任心的一种表现。
主管想：反正自己是主管，所有的活交给下面干就好了，不必亲历亲为；员工则想：反正主管都不负责任，我干这么多多傻呀，升职那么难，主管这个萝卜还在坑里呢，不如在这里“磨洋工”，累积些工作经验就跳槽。
这是很多公司目前面临的处境，辛苦苦培养的员工拿了年终奖金就跳槽了，造成了人员的流失，增加了招聘的成本。
中海地产公司人力资源管理现状分析报告
中海地产公司人力资源管理现状分析报告在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。
但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。
人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。
中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。
中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。
从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。
比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。
从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。
例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。
从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。
企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养；企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。
而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。
中海的“海之子”计划 (大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。
针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。
中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。
中海地产运营管理制度范文
中海地产运营管理制度范文中海地产运营管理制度范例第一章总则第一条为规范和提高中海地产的运营管理水平，保证企业的持续发展和良好的经营业绩，根据国家法律、法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海地产全体员工，在运营管理过程中必须按照规定执行。
第三条中海地产的运营管理遵循诚信、公平、公正、公开、透明、高效原则，保证企业健康、可持续发展。
第四条中海地产运营管理制度包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、项目运营管理、风险管理等方面的规定。
第二章公司治理第一节董事会第五条中海地产董事会是中海地产最高决策机构，负责公司的决策、监督和改革工作。
第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成。
董事长为公司决策的主要负责人。
第七条董事会每年至少召开4次董事会会议，重大事项必须召开董事会会议讨论并作出决策。
第八条董事会会议的决议，由全体董事以书面形式签署确认，并依法进行公告。
第二节高级管理层第九条中海地产设有总经理、副总经理等高级管理层，负责公司的日常经营管理工作。
第十条高级管理层根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的管理措施和实施计划，组织具体实施。
第十一条高级管理层必须定期向董事会报告公司运营情况，并接受董事会的监督和指导。
第三章财务管理第一节财务核算第十二条中海地产财务核算按照国家财务会计准则和公司会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条中海地产设立财务部门，负责公司财务管理和财务核算工作。
第十四条中海地产每年组织财务检查，对财务信息进行审核和验证，保证财务信息的可靠性。
第十五条中海地产建立健全财务风险管理制度，避免财务风险的发生和扩大。
第二节预算管理第十六条中海地产根据公司的战略规划和经营目标，编制年度预算和预测报告。
第十七条预算管理由中海地产的高级管理层负责，确保预算的合理性和科学性。
第十八条预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，不得擅自调整和挪用预算资金。
第十九条预算执行情况必须定期向董事会报告，并接受董事会的监督和审查。
中海地产案例研究(管控+组织+人力)
评选单位
评选标准
获奖工程
2008年11月07日
版权所有，不得翻印
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中海地产案例研究
中海规划设计与产品发展研究：在规划设计环节，通过借鉴先 进的理念、以销售为核心整合营销，追求创新、精益求精，在 规划设计环节形成中海强大的竞争力
理念先进 整合营销 机制保障 专业能力
嫁接国外规划设计的先进理念、借鉴气质鲜明的区域与产品风格，中海的项 目尤其是低密度的产品大多可以找到西方经典风景园林与规划设计结合的印 记，甚至是风情小镇的整体风格的移植，包含许多建筑符号、建筑风格、建 筑形态、中心广场等要素
总经理 总工
行人 政力 公资 关源 部部
投 资财 发务 展部 部
设工 计程 管管 理理 部部
项目一部 项目二部 项目三部
副总经理
营客 销 户 物合 策 服 资约 划 务 部部 部部
2008年11月07日
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项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构
中海地产案例研究
•阳光棕榈园地处深圳市南 山区前海湾畔 •占地面积18.5万平米 •建筑面积35万平米 •分三期开发
中海在成都的发展策略
中海地产案例研究 4
产品系列
中海名城
城
中海兰庭
南1
城南1号项目
翠屏湾
常春藤花园
城
中1
龙湾半岛
格林威治城
城
中海国际社区
西1
2008年11月07日
产品类型
低容积率住宅 高层公寓
产品定位
城南高尚生活区 中海城南核心圈中 的高品质纯住区
纯居住性质的高档 精品小高层
中海物业(商业物业)管理公司人力资源管理制度2012.06.01
《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》。
4 定义
所称公司，系指中海物业（商业物业）管理公司。
5 发布、解释与修订
本制度由中海物业（商业物业）管理公司总经理办公会负责发布， 并自发布之日起实施。
本制度由中海物业（商业物业）管理公司人事行政部负责解释。
1
本制度每年 3 月 30 日前进行一次集中检讨，检讨后的修订内容 由中海物业（商业物业）管理公司总经理办公会负责签发。
6.1 人力资源申请 ...................................... 2 6.2 招聘方式与渠道 .................................... 2 6.3 招聘程序 .......................................... 3 6.4 录用要求 .......................................... 3 6.6 试用期 ............................................ 4 6.7 转正管理 .......................................... 5 6.8 职务调整 .......................................... 6 7 培训管理 ............................................... 6 7.1 目的及原则 ........................................ 6 7.2 培训计划 .......................................... 6 7.3 培训类别 .......................................... 7 7.4 培训评估管理 ...................................... 7 7.5 内部培训师制度 .................................... 7 8 考核管理 ............................................... 8 8.1 考核目的 .......................................... 8
中海地产人力资源战略管理
案例3 中海地产人力资源战略管理一、案例主题词招聘；培训；激励；企业文化二、案例正文“中海地产”诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。
从1988年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后进入深圳、上海、广州、北京等十多个城市。
截至2006年底，中海地产在内地已发展建成和正在开发的项目达60余个，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2,250万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2,000万平方米。
2006年，中海地产实现净利润24亿港元。
截至2007年5月，中海地产市值已达800亿港元。
作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。
中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。
在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。
在这些无形的声誉和资产数据的背后隐藏着的是中海地产人力资源管理的深层次驱动因素：人力资源管理不间断的系统变革，应如何与公司的阶段性战略调整相适应？人力资源管理的价值，对于公司和员工价值增值的意义是什么？雇主品牌与公司品牌是如何互动和促进的？HR定位：战略导向，服务三方人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。
中海地产的愿景是致力于成为中国地产行业的创新者和领先者，成为最具竞争力的全国性地产开发商和物业管理者。
基于这一愿景的需求，人力资源部始终坚持一条，就是竭尽全力发现内部客户的特定需求，只要发现没有现成的资源去支撑这种需求，人力资源部就会毫不犹豫地开辟一个全新服务领域。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
人力资源管理课程论文
人力资源管理课程论文——中海地产人力资源战略管理营08-2班孙欢2106150812241人力资源管理概述：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。
因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
中海地产：作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。
中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。
在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。
“海之子”系列计划：在中海地产人力资源管理策略中，通过进行品牌的营建并内化为组织核心能力，为公司战略实现带来了动力支持，并逐步成为公司内部品牌的重要构成元素。
“海之子”系列伞状品牌及其系统化经营是其中典型的案例，并已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。
地产集团人力资源管理体系建设方案
THANK YOU
感谢聆听
提升企业整体运营效率和竞争力
优化组织结构和流程
01
通过梳理和优化企业组织结构和业务流程，提高组织协同和运
营效率。
建立高效的沟通机制
02
搭建有效的沟通平台，促进企业内部信息的快速传递和共享，
提高决策效率和响应速度。
营造积极向上的企业文化
03
培育健康、积极的企业文化，激发员工的归属感和创造力，提
升企业整体竞争力。
量。
绩效管理与激励机制创新
目标管理法
建立明确的绩效目标，确保员 工工作方向与企业战略保持一
致。
360度反馈法
引入360度反馈机制，全面了解 员工工作表现，提高评价公正 性。
激励机制多元化
综合运用薪酬激励、晋升机会 、荣誉奖励等多种激励手段， 激发员工工作热情。
绩效与薪酬挂钩
建立绩效与薪酬紧密挂钩的机 制，确保优秀员工获得相应回
05
预期成果与效益分析
提高员工队伍素质和能力水平
建立完善的培训体系
搭建人才梯队
通过定期的内部培训、外部专家讲座、 在线课程学习等方式，提高员工的专 业技能和综合素质。
通过制定人才储备计划、建立关键岗 位继任者制度的绩效指标和评价标准，定 期对员工进行考核和评估，激励员工 不断提升自身能力。
06
风险评估与应对策略
可能遇到的风险和挑战
政策法规变化
随着国家政策法规的调整，地产 行业的人力资源管理政策也会发 生变化，可能给企业带来合规性
风险。
人才流失
在竞争激烈的地产行业中，优秀 人才的流失是企业面临的一大挑 战，特别是关键岗位人才的流失
可能给企业带来重大损失。
组织变革困难
中海地产的企业概况与人才策略
副总经理 %#￥??? 领导班子
董事
助理总经理
主任
部门经理 副经理
6-10年 4-6年
中层员工
副主任
助理经理
3年
员工
基层员工
总经理
副总经理 %#￥??? 领导班子
永无可能！ 董事
助理总经理
部门经理
6-10年
中层员工
Never！！！ 主任
副经理
4-6年
副主任
助理经理
2-3年
基层员工
员工
曲线救国
中国建筑 香港
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况
1个集团
4个区域集团
20个城市公司
北方区 沈阳、长春 青岛、大连
华北区 北京、天津 济南、中海广场
西南区 成都、重庆
西安
华东区 上海、杭州 宁波、苏州、南京
华南区 深圳、广州 中山、佛山
1. 中海地产简介
1.1 中海地产概况
• 发展历程： 1979年中国海外集团成立 1986年中国海外集团开始涉足香港房地产 1988年中海地产的前身在深圳成立
中建总 北京
中国海外集团 香港
中海地产集团 深圳
基建投资
中建总 中海集团
中国建筑
中海地产集团
学生
中建总
中海地产 集团高管
学生
中国建筑
200+ 海之子
社会招聘
中海地产 城市公司高管
中海地产城市公司 中层骨干、基层员工
中海集团高管来源
肖肖 中海集团副总经理 1982年加入中建
吴建斌 中海集团财务总监 1984年加入中建
2. 中海地产简介
2.3 中海地产的培训 • 内部授课制度、海之子起航计划、海之子锤炼计划…… • 敢于给年轻人机会、给生手机会+宽容的用人机制
某地产企业概况与人才策略课件(PPT 42张)
中国建筑 （3311.HK）
中海地产 （0688.HK）
中海实
（路、桥、电
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中海地产）
集团领导
综 合 管 理 部
人 力 资 源 部
财 务 资 金 部
规 划 设 计 中 心
营 销 策 划 中 心
发 展 管 理 部
效 能 监 察 部
物 业 管 理 部
华南区集团 城市 公司 城市 公司
企业概况与人才策略
问题：
1、万科王石、恒大许家印、中
2、中海到底是国企还是港资？
3、中海人为何大都不愿跳槽？
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
2
中海的薪酬、考核与培训
3
海之子计划、海纳计划
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况
1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
曾任：中国海
现任：中国建
中国海外集团
• 特殊贡献：第一块国际招标的土地、分期贷款、样板房、
中海地产的企业概况与人才策略
1
中
海
地
产
简
介
1.1 中海地产概况
1.2 中海地产的组织架构 1.3 中海地产的企业文化
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（中国海外集团）
中国建筑工程总公司
中国海外集团
华东区集团 城市 公司 城市 公司
华北区集团 城市 公司 城市 公司
城 公
1. 中海地产简介
1.2 中海地产的组织架构（城市公司）
中海地产监理公司人事管理制度
中海地产监理公司人事管理制度人事管理制度修改记录表签发人：中海地产管理制度1、目的 (4)2、范围 (4)4、定义 (4)5、人事管理5.1人员录用 (5)5.2人员调配 (9)5.3奖惩 (10)5.4劳动纪律 (13)5.5加班 (14)5.6假期管理 (16)5.7员工考核 (20)5.8员工培训 (22)5.9薪金 (28)5.10员工福利 (29)5.11职称管理 (32)5.12出境赴港澳管理 (34)5.13劳动合同 (35)5.14员工廉洁自律规定 (37)5.15档案管理 (39)5.16新闻、广告发布管理 (40)5.17公关活动管理 (42)5.18子公司人事管理规定 (44)6、附件附件一担保书 (45)附件二员工报到程序 (46)附件三员工患病或非因工负伤医疗期规定 (47)附件四住房分配计分方法 (48)附件五关于退休人员待遇的暂行实施细则 (49)附件六员工医疗保险暂行规定 (51)附件七员工工伤待遇暂行规定 (52)中海地产管理制度附件八各级别专业技术职务参评要求 (53)7、附表PM02-01人力资源申请表 (54)PM02-02人力资源推荐表 (55)PM02-03职位申请表 (56)PM02-04面试评估表 (57)PM02-05报到员工登记表 (58)PM02-06员工探亲情况登记表 (59)PM02-07党员登记表 (60)PM02-08借调/聘用员工转正审批表 (61)PM02-09警告信 (62)PM02-10合理化建议表 (63)PM02-11考勤表 (64)PM02-12加班工时登记表 (65)PM02-13员工请假申请单 (66)PM02-14考核分工表 (67)PM02-15员工工作表现考核表 (68)PM02-16单位培训申请表 (72)PM02-17个人培训申请表 (73)PM02-18培训合同 (74)PM02-19办理离职手续通知单 (76)中海地产管理制度1.目的：明确公司人事管理制度，充分发挥人事管理工作的综合职能。
组织与人力资源策略【中海地产】
2005年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言
海
符号和概念名称。快速的延展并成功孵育出“招募计
之 子 计
面向大陆排名靠前的重 点高校优秀应届毕业生。
划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计划”、 “锤炼计划”等子品牌。“海之子”是对人才新鲜血液 鉴定、输入、优化、诊断体检和提取标本的全过程的品 牌创建和链条维新行动。“海之子”群体将在这个播种
项项 目目 一二 部部
项项 目目 一二 部部
第一阶段
第二阶段
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第三阶段组织架构
中国海外集团
中海发展有限公司
中海地产股份公司
职能部门
中海地产标杆研究
北京公司
上海公司
广州公司
成都公司
长春公司
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
项
项
项
目
目
目
公
公
公
司
司
司
项
项
目
目
公
公
司
司
项项 目目 公公 司司
项项
项
阳光棕榈项目部 地盘经理
地盘副经理
结
材
内
构
料
业
工
工
工
程
程
程
师
师
师
监
粮
理
单
工
工
程
程
师
师
第7页
集团总部定位——战略管理者、协调人、教练
集团总部
中海地产标杆研究
战略管理中心 资本运营中心 经营监控中心 资源管理中心 业务指导中心
●集团地产业
总 务战略规划
中海地产企业文化
企业形象和社会活动
中海地产注重企业形象和社会责任，积极参与社会公益事业和慈善活动。
企业倡导诚信经营、回馈社会，与社会各界保持良好的合作关系。
中海地产还关注文化教育领域，支持各类文化、艺术、教育活动，推动社会文化进步。同时，中海地 产也热心于环保公益事业，积极参与城市绿化、环保宣传等公益活动，倡导绿色低碳生活方式。
01
可持续发展
中海地产关注环境保护、社会责任和可持续发展，将可持续发展的理
念贯彻到企业管理和经营中。
02
社会责任
公司重视社会责任的履行，积极参与社会公益事业和慈善活动，回馈
社会，造福人民。
03
绿色建筑
中海地产致力于推广绿色建筑和环保理念，将绿色理念融入产品设计
和施工过程中，减少对环境的负面影响。
03
坚守诚信
中海地产始终坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，树 立良好的企业形象。
专业素养
公司推崇员工具备专业知识和技能，不断学习和提高自身素质， 为客户提供高品质的服务。
客户至上
中海地产始终把客户放在首位，以客户需求为导向，提供优质的 产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
创新和企业家精神
创新驱动
企业文化的重要性
1 2 3
增强员工的凝聚力
中海地产的企业文化注重以人为本，倡导团队 精神，通过共同的价值观和行为准则，增强员 工的归属感和凝聚力。
推动企业的发展
企业文化是组织发展的内在动力，通过企业文 化的引导和激励，可以激发员工的创造力和工 作热情，推动企业的发展。
塑造良好的企业形象
优秀的企业文化可以塑造出良好的企业形象， 提高企业的社会声誉和公信力，为企业带来更 多的商业机会合作伙伴。
中海地产的品牌化人力资源管理共39页
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭