陕西省国有地勘单位深化改革发展与思考

合集下载

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展,国有地勘单位也面临着转型发展的压力和挑战。

如何找到适应市场需求的发展思路和对策,是国有地勘单位转型发展的关键所在。

下面将从以下几个方面进行探讨。

一、转变经营理念国有地勘单位在过去长期以来都是以公益性为主导的单位,其经营理念教于勘探者,不太重视市场化运作。

而现在,随着市场竞争的加剧,要实现转型发展,就必须转变经营理念。

国有地勘单位应当尽快认识到自己是一个企业,需要按照市场规律来经营。

二、加强技术创新技术是国家的核心竞争力,对国有地勘单位而言也是如此。

为了适应市场需求,国有地勘单位需要加强技术创新,提高技术水平。

可以通过引进高新技术、培养科技人才、加强科研合作等方式来实现。

三、拓宽业务领域传统的国有地勘单位主要从事矿产勘查工作,而现在需求的多元化和复杂化使得单一的业务领域已经无法满足市场需求。

国有地勘单位应当拓宽业务领域,扩大业务范围,涉及更多的领域,以适应市场需求的变化。

四、加强业务管理由于传统的国有地勘单位在管理方面较为陈旧,对市场化经营的要求也不高,所以在企业化的管理方面存在一定的薄弱环节。

国有地勘单位应当加强业务管理,引入先进的管理模式和管理理念,提高企业运营的效率和竞争力。

五、加大资金投入国有地勘单位的转型发展需要投入大量的资金,包括技术创新、设备更新、市场开拓等方面的资金。

国家应当加大对国有地勘单位的资金投入,以保证其能够顺利完成转型发展的任务。

六、加强与社会各方面的沟通与合作国有地勘单位应当加强与社会各方面的沟通与合作,包括与市场主体的合作、与科研机构的合作、与政府部门的合作等。

通过广泛的合作,可以提高国有地勘单位的资源利用效率和创新能力,实现更好的转型发展。

国有地勘单位的转型发展是一个复杂而艰巨的任务,但只有及时转变经营理念、加强技术创新、拓宽业务领域、加强业务管理、加大资金投入、加强与社会各方面的沟通与合作,才能在市场经济的大环境下顺利完成转型发展,实现长期可持续发展的目标。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策随着经济的不断发展和社会的进步,国有地勘单位面临着诸多挑战和机遇。

如何转型发展成为摆在国有地勘单位面前的一项重要课题。

本文将结合当前国有地勘单位的实际情况,探讨其转型发展的思路与对策。

一、当前国有地勘单位的现状国有地勘单位在当前面临诸多困难和挑战。

首先是科技水平不足,难以满足市场需求。

由于长期受到计划经济体制的影响,国有地勘单位在技术方面存在滞后的情况,难以适应市场经济的需求。

其次是人才不足,缺乏创新能力。

国有地勘单位长期以来对外部人才流动抱有疑虑,导致内部人才储备不足,创新能力不足。

再者是管理体制僵化,难以适应市场变化。

国有地勘单位长期以来受到旧体制的束缚,管理体制僵化,难以灵活应对市场的变化。

最后是市场竞争激烈,国有地勘单位的竞争力较弱。

随着市场经济的发展,竞争日益激烈,国有地勘单位面临竞争力不足的困境。

1. 加强科技创新,提升核心竞争力。

国有地勘单位应加大对科技创新的投入,改变过去滞后的技术状况,提升自身的核心竞争力。

可以通过引进国外先进技术和人才,加强与高校、研究机构的合作,开展技术攻关和创新项目,以提高科技水平和核心竞争力。

2. 加强人才队伍建设,提升创新能力。

国有地勘单位应放开对外部人才的限制,积极吸引和培养具有创新能力的人才。

可以通过设置激励机制,提高员工的积极性和创新能力,建立多元化的人才队伍,以提升创新能力。

3. 改革管理体制,提高反应速度。

国有地勘单位应着力打破旧体制的束缚,改革管理体制,提高机构的灵活性和反应速度。

可以通过简化管理流程、优化组织结构,加强内部管理和协调,提高市场反应速度和效率。

4. 拓展市场渠道,提升竞争力。

国有地勘单位应积极拓展市场渠道,提升自身的市场竞争力。

可以通过加强与客户的合作,提高服务质量和效率,开拓新的市场领域,提升市场占有率。

1. 创新体制机制,优化管理结构。

国有地勘单位应积极探索符合自身情况的体制机制和管理结构,优化内部组织和管理体系,提高决策效率,激发员工的创新热情。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘探工作的机构或企业,是地质勘探的主要力量。

当前,国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。

如何应对这些压力和挑战,实现转型发展,需要明确思路并制定相应的对策。

一、转型发展思路:1. 创新科技应用:加强科技创新,推动地质勘探技术的进步。

依托现代信息技术,推广应用地学信息系统、遥感、地球物理等新技术,提高勘查效率和质量。

2. 拓宽市场渠道:积极开展多元化和多层次的合作与交流,拓宽勘查市场领域。

与企业、高校、科研院所等建立长期合作关系,深度参与国内外勘探工程。

3. 优化管理体制:改革国有地勘单位的管理体制,建立科学、有效、灵活的管理机制。

聚焦专业协同,加强内部管理,提升决策效率和执行力。

4. 发展新业务领域:挖掘国有地勘单位的优势资源和技术,积极拓展新的业务领域。

参与矿产资源的评价、储量估算、环境监测等工作,为国家能源、环境保护等提供支持。

5. 注重人才培养:加强人才队伍建设,培养具有国际竞争力的高水平地质勘探人才。

建立合理的激励机制,吸引和留住优秀人才,提高整体素质和竞争力。

二、对策:1. 加大科技引领力度:加强科技创新能力,培养和引进一批高水平科研人员。

加大对科研项目的支持力度,鼓励和引导科研机构与企业合作,开展技术创新和成果转化。

2. 拓展国际市场合作:积极与国际地勘单位和企业开展合作,借鉴和吸收国外先进的勘探技术和管理经验。

参与国际勘探工程,提升国有地勘单位在国际市场的竞争力。

3. 加强创新管理机制:建立激励机制,激发科研人员的积极性和创造力。

改革审批制度,简化流程,提高决策效率。

推行绩效考核制度,强化责任意识和团队合作精神。

4. 拓展新的业务领域:加强对新业务领域的开发和培育,积极参与矿产资源评价、环境监测等工作。

建立行业联盟,加强与相关部门的合作,形成合力。

5. 加强人才培养:加大对地质勘探人才的培养力度,开展培训和学术交流活动。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或国家控股的地质勘查企业或机构。

面对市场经济的发展,国有地勘单位必须进行转型发展,以适应新的经济形势。

本文将从以下几个方面探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的核心。

目前,地勘行业正处于信息时代,各种新技术不断涌现。

国有地勘单位应加强与高校、科研机构的合作,积极引进国内外先进的地勘技术与设备。

加大对科研人员的培养和引进,提高技术人员的素质和创新能力。

国有地勘单位还应积极申请专利,并将技术成果转化为实际生产力,提高经济效益。

二、拓宽业务领域目前,国有地勘单位的主要业务是勘探和评价矿产资源。

国家现代化建设的需求不仅仅是矿产资源,还包括海洋资源、环境资源等。

国有地勘单位应该拓宽业务领域,进一步发展海洋地质勘查和环境地质勘查等新兴业务。

国有地勘单位还可以开发地质信息服务平台,提供地质数据的整理和分析,为国家和社会提供决策支持。

三、加强企业管理国有地勘单位转型发展需要加强企业管理。

当前,国有地勘单位的管理水平不高,决策效率低下,人事制度不健全。

国有地勘单位应加强内部管理,优化组织结构,建立科学合理的激励机制,提高员工的工作积极性和创造性。

加强对员工的培训和培养,提高管理人员的综合素质和管理能力。

四、加强国际合作国际合作是国有地勘单位转型发展的重要方式。

国有地勘单位可以与国外的地质勘查企业进行合作,共同开展勘查项目。

通过与国际先进企业的合作,国有地勘单位可以借鉴和引进国外的管理经验和技术,提高自身的竞争力。

国有地勘单位还可以参与国际地质勘查协作组织,积极开展国际交流与合作,扩大国际影响力。

五、推动企业上市企业上市是国有地勘单位实现转型发展的重要途径。

通过上市,国有地勘单位可以引入资本市场的资金,提高企业的融资能力。

上市可以规范企业的运营,增加企业的透明度和信誉度。

国有地勘单位应积极制定和完善上市计划,加强企业治理,提高企业的盈利能力和市场竞争力。

陕西省国有地勘单位改革发展刍议

陕西省国有地勘单位改革发展刍议

第54卷㊀第2期2018年3月地质与勘探GEOLOGYANDEXPLORATIONVol.54㊀No.2Marchꎬ2018[收稿日期]2017-07-12ꎻ[改回日期]2017-11-02ꎻ[责任编辑]郝情情ꎮ[基金项目]国土资源大调查项目 全国地勘行业调查分析与评价研究 (编号:1212011120358)和中央高校基本科研业务费专项基金项目国有地勘单位企业化改革研究:以陕西省为例 (编号:310827171015)联合资助ꎮ[第一作者]查方勇(1982年–)ꎬ男ꎬ2016年毕业于长安大学ꎬ获工学博士学位ꎬ副教授ꎬ从事资源开发与保护等方面工作ꎮE ̄mail:zfy2009@chd.edu.cnꎮ陕西省国有地勘单位改革发展刍议查方勇1ꎬ王志刚2ꎬ周㊀鑫2(1.长安大学地球科学与资源学院ꎬ陕西西安㊀710054ꎻ2.中国国土资源经济研究院ꎬ北京㊀101149)[摘㊀要]党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署ꎬ国有地勘单位改革也随之进入攻坚期㊁深水区ꎮ如何借鉴经验教训ꎬ深化国有地勘单位改革ꎬ这值得深思ꎮ陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业ꎬ在国有地勘单位改革中形成了 陕西模式 ꎮ本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程ꎬ分析了在改革主导㊁管理体制㊁运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点ꎬ梳理了在构建现代企业架构㊁激发市场化经营思维㊁拓宽服务领域㊁增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效ꎮ文章认为ꎬ当前市场环境㊁现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大ꎬ国有地勘单位企业化改革的 陕西模式 面临升级ꎮ[关键词]㊀国有地勘单位㊀企业化改革㊀顶层设计㊀陕西省[中图分类号]P618㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀[文章编号]0495-5331(2018)02-06ZhaFang ̄yongꎬWangZhi ̄gangꎬZhouXin.Discussiononthereformanddevelopmentofstate-ownedgeologicalexplorationunitsinShaanxiProvince[J].GeologyandExplorationꎬ2017ꎬ54(2):0435-0440.随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善ꎬ我国地勘单位自身积极进行了诸多改革发展探索ꎬ希望建实建强地勘经济实体ꎬ成为市场主体ꎮ陕西省国有地勘单位自 属地化改革 以来ꎬ在省政府主导推动下ꎬ统一由事业单位运营机制逐渐改制向按照市场规则运行和管理的国有企业转变ꎬ在地勘单位改革中形成了 陕西模式 ꎬ因而探讨其主要特点㊁取得成效及面临的新问题ꎬ十分必要ꎮ1㊀陕西省国有地勘单位改革发展历程属地化管理以前ꎬ陕西境内国有地勘单位接受国家统一管理㊁统一计划安排ꎬ与全国地勘单位同步经历了从计划经济体制向市场经济体制转变而进行的改革探索ꎮ属地化管理以后ꎬ为了贯彻落实 国发 2006 4号 文件要求ꎬ2007年8月31日陕西省人民政府出台了«陕西省人民政府贯彻<国务院关于加强地质工作的决定>的实施意见»(陕政发 2007 44号)ꎬ要求按照企事分开原则ꎬ推进省属地矿㊁有色㊁核工业㊁煤田等4家国有地质勘查单位企业化改革和组建省级公益性地质工作队伍ꎮ又经过一年多的调研和讨论ꎬ2008年12月20日陕西省政府办公厅印发了«陕西省政府办公厅关于印发我省地勘单位改革有关文件的通知»(陕政办发 2008128号)ꎬ要求深化地勘体制改革ꎬ建立和完善与社会主义市场经济体制相适应㊁富有活力的地质工作新体制ꎮ此后ꎬ省政府高度重视国有地勘单位改革进展ꎬ分管省长多次召开专题会议ꎬ研究进一步深化地勘单位体制改革中的有关问题ꎮ在省政府自上而下主导推动下ꎬ并出台具体指导意见和措施ꎬ地勘单位选择比较主动地配合企业化改革ꎮ2014年6月ꎬ陕西省机构编制委员会发文(陕编发 2014 12号㊁13号㊁14号㊁15号)ꎬ通知撤销省属地矿㊁有色㊁核工业㊁煤田等4家地质(勘)局及所属53个地勘单位事业建制ꎬ收回全部事业编制ꎬ共计21392名ꎮ至此ꎬ经过5年半时间ꎬ省属地矿㊁有色㊁核工业㊁煤田等4家地质(勘)局及所属53个地勘单位全部整体改制成为地勘企业ꎬ完全与事业体制脱钩ꎮ同时ꎬ省政府新组建了陕西省地质调查院ꎬ534地质与勘探2018年作为省级公益性地质工作队伍ꎬ为省政府直属正厅级事业单位ꎮ2㊀陕西省国有地勘单位企业化改革主要特点作为全国地勘单位改革的重要组成部分ꎬ陕西省国有地勘单位企业化改革始终是在国土资源部的大力指导下ꎬ在陕西省委省政府的具体领导下开展的ꎮ整个改革过程遵循地质工作规律和市场经济规律ꎬ依照改革发展历史经验ꎬ立足现实困难问题ꎬ从强化顶层设计入手ꎬ合理制定改革配套制度ꎬ抓住重点改革推动领域ꎬ由浅入深ꎬ由点到面ꎬ循序渐进ꎬ整个过程基本平稳㊁协调㊁有序ꎮ2.1㊀改革主导 自上而下推动国有地勘单位改革不仅是我国社会主义地质工作体制机制的自我完善和发展ꎬ更是我国经济体制改革的重要组成部分ꎮ陕西推进国有地勘单位企业化改革ꎬ就是要进一步革除制约陕西地质工作发展的体制性和机制性障碍ꎬ在不断深化地质工作体制机制改革中努力寻找发展空间ꎬ推动地勘单位实现跨越式发展ꎮ农村和农业改革是自下而上推动的ꎬ农民要求改革ꎬ没有阻力ꎮ国有企事业单位改革ꎬ涉及左邻右舍ꎬ不同于农村和农业ꎬ需要自上而下打通思想ꎬ配套改革(中国地质学会21世纪中国地质研究分会ꎬ2014)ꎮ为此ꎬ陕西省政府结合地勘单位改革发展历史经验ꎬ科学进行顶层设计ꎬ以«国务院关于加强地质工作的决定»(国发 2006 4号)为宗旨ꎬ以«陕西省人民政府贯彻<国务院关于加强地质工作的决定>的实施意见»(陕政发 2007 44号)为依据ꎬ陕西省政府办公厅下发«关于印发我省地勘单位改革有关文件的通知»(陕政办发 2008 128号)ꎬ明确陕西省属国有地勘单位企业化改革目标㊁原则㊁内容和配套措施ꎮ陕西地勘单位改革实践说明ꎬ虽然国务院下发了文件ꎬ但是还需要地勘单位属地管理政府部门积极协调有关各方ꎬ拿出明确的实施办法或意见ꎬ指导勘单位按照各自实际情况具体操办ꎮ因此ꎬ政府主导是陕西省地勘单位体制改革顺利开展的关键ꎮ2.2㊀管理体制 现代企业管理把握规律性ꎬ富于创造性ꎬ是改革成功的前提ꎮ改革管理体制是 陕政办发 2008 128号 文件确定的首要改革内容ꎬ主要是以局为单元ꎬ地勘单位主体实行企业化改制ꎮ陕西省国有地勘单位改革过程中ꎬ始终坚持事企分开原则ꎬ始终坚持企业化改革方向ꎬ始终坚持分类稳步实施政策ꎬ坚持有利于加强地质工作ꎬ有利于增强地勘单位活力ꎬ有利于市场配置勘查资源ꎬ构建统一㊁协调㊁有序㊁高效的地质勘查新体制ꎬ使改制后的地勘企业成为自主经营㊁自负盈亏的经济实体和市场主体ꎮ根据地勘单位历史沿革分析ꎬ以前国有地勘单位改革未真正触及到管理体制实质改革ꎬ只是进行了一些企业化经营尝试ꎬ形成 戴事业帽子ꎬ走企业路子 的不事不企体制ꎮ陕西省政府深入总结历史经验ꎬ认真把脉现实问题ꎬ提出企业化总体目标ꎬ明确建立现代企业制度ꎬ使市场在勘查要素中起决定作用ꎮ2.3㊀运行机制 事企完全分开地勘单位过去是中央全额拨款的国家事业单位ꎬ从国办发 1999 37号通知下发以后ꎬ实际上已经逐渐转变为差额拨款事业单位了ꎬ目的是促进企业化ꎮ但是ꎬ地勘单位非事非企性质境遇带来了许多实际问题ꎮ如ꎬ事业单位内部企业化经营收入让一身二任的职工特别是领导ꎬ在工资㊁奖金和收益分配上ꎬ难以处理ꎮ而财政体制上也不允许企业资金和事业资金混用混支ꎻ地勘单位事业性质阻碍了其勘查开发一体化ꎬ而只能做技术服务ꎬ不能自主开发矿业和摆脱 打工经济 ꎮ陕西省政府在国有地勘单位企业化改革过程中ꎬ明确事企分离和管办分开时间表ꎬ破除机制障碍ꎬ出台支持企业化改革的人事㊁劳动㊁财务㊁分配等领域的扶持政策ꎬ新建公益性地调机构ꎬ保证国家地质调查项目在陕项目的正常进行ꎮ2.4㊀变革途径 循序渐进实施国有地勘单位企业化需要有一个过程ꎬ但由于政策不能落实ꎬ地勘市场不发育ꎬ拉长了改革过程ꎬ增加了改革难度ꎮ陕西国有地勘单位企业化改革始终把统一地勘队伍思想认识作为改革的重要任务ꎬ贯穿于陕西地质工作体制机制改革的全过程ꎬ在改革中深化认识ꎬ提高认识ꎬ统一认识ꎮ在研究确定推进各项改革举措时ꎬ充分考虑我国政治经济体制架构ꎬ考虑广大群众对新制度的认同感ꎬ考虑陕西地勘队伍的素质和能力ꎬ本着先易后难㊁先近后远㊁循序渐进的原则ꎬ坚持走小步㊁不停步㊁争取不走回头路的原则ꎬ稳步推进ꎬ做到每项改革有各自的重点ꎬ每一阶段有重点实施的改革内容ꎬ从而保证了改革工作的有序进行ꎮ陕西省推进属地化国有地勘单位企业化改革ꎬ634第2期查方勇等:陕西省国有地勘单位改革发展刍议采取由内部企业化逐步向现代企业过度的稳妥办法ꎮ通过剥离地勘单位办社会职能ꎬ减轻地勘单位负担ꎬ通过四项不变政策ꎬ确保职工合法权益ꎮ在改革推进过程中ꎬ使地勘职工看到事业发展㊁收入增加和权益保障ꎬ从开始反对企业化ꎬ到逐步适应企业化改革的做法ꎬ改革遵循了边研究㊁边实践㊁边完善的基本原则ꎮ3㊀陕西省国有地勘单位改革发展主要成效目前ꎬ省属地矿㊁有色㊁煤田㊁核工业等四家地勘局均已改制成企业ꎮ几年来ꎬ在国土资源部的支持下ꎬ在省委省政府的大力推动下ꎬ陕西省国有地勘单位不断适应改革形势ꎬ主动探索发展路径ꎬ取得积极成效ꎮ3.1㊀现代企业架构已经基本形成各地勘企业按照现代企业制度要求ꎬ改革劳动人事制度和工资分配制度ꎬ不断完善公司法人治理结构ꎬ健全公司董事会㊁监事会㊁经理层ꎬ初步形成了适应现代企业制度的法人治理结构ꎮ企业经营理念进一步明确ꎬ地勘㊁工勘㊁矿业㊁多元经营并进ꎮ积极开展企业文化建设ꎬ新进员工㊁选聘干部完全按企业要求和流程操作ꎮ2015年3月ꎬ根据«国土资源部办公厅关于地勘单位事转企后地勘资质有关问题的复函»(国土资厅函[2014]1208号)的要求ꎬ国土资源部地质勘查司对四家地勘局下属共25家转制地勘单位地质勘查资质进行了统一划转ꎬ确保转制后的企业正常运营ꎮ四家集团公司下属单位基本上都设立了市场开发部ꎬ积极开发和拓展市场ꎮ如ꎬ陕西地矿物化探队有限公司2015年完成的各类勘查项目中通过市场招投标获得项目数量占三分之二以上ꎮ中陕核工业集团二一四大队有限公司为了方便人才引进和市场开拓ꎬ将机关总部于2014年初搬至省会西安ꎬ构建 人员能进能出㊁干部能上能下㊁薪酬能高能低 的激励机制ꎮ省属国有地勘单位占陕西省事业单位人数的1/4ꎬ其改革对推进全省事业单位分类改革具有重要意义ꎮ3.2㊀市场化经营思维得到激发和转变四家局属地勘单位都积极主动应对企业化改革ꎬ在经营管理上进行了积极有效的企业化模式探索ꎮ按照现代企业制度进行管理ꎬ制定岗位激励机制ꎬ兴办队属二级企业ꎬ转变工作思路ꎬ由以前 做项目 转为 经营项目 ꎬ由以前 作业者 转为 经营者 ꎮ如ꎬ西北有色地勘局七一七总队从预查㊁普查开始ꎬ就为矿业开发和矿权流转打好基础ꎬ不断增加可流转㊁可开发㊁可变现的矿产资源储量ꎬ实现地质立队㊁矿业强队 的战略目标ꎮ根据国土资源部信息中心 全国地质勘查单位执业信息报备系统 资料统计ꎬ四家局级地勘单位整体转企改制后ꎬ矿业开发收入增长非常明显ꎮ矿业开发总收入由2010年2.2亿元ꎬ增长到2015年5.91亿元ꎬ实现年均增长率21.89%ꎮ总资产由2010年52.92亿元ꎬ增长到2015年158.61亿元ꎬ实现年均增长率24.55%ꎮ找矿主力军作用凸现ꎬ地质找矿支出比重稳定在60%以上ꎮ图1㊀陕西国有地勘企业近年矿业开发收入变化图(2012年~2015年)Fig.1㊀Variationofminingdevelopmentincomeofstate-ownedgeologicalexplorationenterprisesinShaanxiinrecentyears(2012~2015)3.3㊀社会服务领域不断拓展和延伸转制后的地勘企业充分挖掘和发挥原有队伍的技术优势ꎬ立足地质找矿主业ꎬ树立 大地质㊁大市场㊁大服务 思维ꎬ加强向地质相关产业拓展和延伸ꎮ如中陕核集团积极调整产业布局ꎬ形成 核地质勘查与开发㊁核动力与核技术应用㊁工程建设与工程勘察㊁医疗服务与生物科技㊁贸易与金融服务 五大板块共同发展的产业格局ꎬ2015年实现地质勘查与矿业开发板块经营收入8.14亿元ꎬ同比增长57 14%ꎬ贸易与金融服务板块新创经营收入6.12亿元ꎮ陕西地矿汉中地质大队有限公司利用开发玉石大理石矿山的优势ꎬ配套建设玉石工艺厂ꎬ生产加工㊁销售标准汉中黄玉㊁青玉大板㊁景观石㊁玉雕件及观赏石等ꎬ拓展上下游产业获取生存空间ꎮ省煤田地质公司向城市地质㊁灾害地质㊁农业地质㊁环境地734地质与勘探2018年质等领域突破ꎬ向页岩气㊁油页岩㊁煤层气以及地热能开发等新型能源板块培育ꎬ积极探索由工程施工向设计㊁咨询㊁总承揽全产业链升级ꎮ3.4㊀地勘企业经济效益得到稳步发展省属四家国有地勘单位转企改制后ꎬ经济发展指标均都有较大增长ꎮ据国土资源部信息中心 全国地质勘查单位执业信息报备系统 数据显示ꎬ2015年陕西省属四家国有地勘企业年末职工总数30881人ꎬ在职职工14577人ꎬ离退休人员16304人ꎬ在职职工与离退休人员比由2010年1 1.22降低为1 1.12ꎻ总收入达到36.23亿元ꎬ较2010年30.33亿元增长了5.90亿元ꎬ实现利润5.93亿元ꎬ较2010年负1 41亿元增长了7.34亿元ꎻ特别是矿业开发总收入由2010年2.2亿元增长到2015年5.91亿元ꎬ实现年均增长率21.89%ꎬ总资产由2010年52.92亿元增长到2015年158.61亿元ꎬ实现年均增长率24.55%ꎻ职工收入明显增长ꎬ劳动者报酬由2010年人均3.66万元每年ꎬ增长到2015年人均5.57万元年ꎬ离退休人员费用由2010年人均3.55万元年ꎬ增长到2015年人均4.48万元年ꎮ此外ꎬ四家地勘集团公司地质勘查能力得到加强ꎮ地勘人员稳定在50%以上(2014年占50 53%)ꎬ超过全国地勘单位平均地质勘查人员所占比重(2014年占48.42%)ꎮ地质勘查人员中技术人员比重增加ꎬ由2010年占63.43%ꎬ增加到2014年69.18%ꎮ人均资产由2010年17.10万元ꎬ增加到2014年33.64万元ꎬ略高于全国属地化地勘单位平均水平ꎮ3.5㊀省级公益性地质队伍逐步建实建强省地调院紧紧围绕公益性地质工作这个中心ꎬ坚持全面对接国土资源业务㊁全面服务国土资源事业两个全面ꎬ用 大地质 支撑 大国土 ꎬ省级唯一公益性地质工队伍逐步得到建实建强ꎮ一是公益性地质调查成果取得重要成果ꎬ减少参与竞争市场项目ꎮ2014年开展了9个省内公益性地质调查项目ꎬ区域地质调查项目3个ꎬ矿产地质调查项目3个ꎬ基础地质研究项目3个ꎻ二是积极承担全省地勘基金项目管理工作ꎮ受国土资源厅委托ꎬ2015年承担全省共计166项地勘基金项目的管理工作ꎻ三是全力完成汛期地质灾害预报预警㊁应急排查和应急调查工作ꎬ成为全省地质灾害防治的重要技术支撑ꎮ2014年㊁2015年汛期ꎬ成功预报地质灾害26起ꎬ避免了500余人伤亡ꎻ四是开展浅层地热能调查和地下水监测工作ꎬ为陕西地下水管理保护㊁优化配置㊁合理开发利用提供科学依据(周鑫等ꎬ2015)ꎮ4㊀深化陕西省国有地勘单位改革面临新思考4.1㊀当前市场环境不利于改制后的地勘单位生存发展受全球经济增长放缓㊁新兴经济体复苏乏力㊁大宗矿产品市场总体需求受限㊁新增矿产产能持续释放㊁资源勘查与开发成本不断提高㊁勘查企业融资艰难等因素影响ꎬ全球矿业整体下滑趋势中期难以得到改观ꎮ地勘企业还面临国家㊁行业㊁自身三个层面的诸多问题ꎬ如ꎬ事企分体运行机制尚未建立ꎬ矿业权市场建设尚不完善ꎬ风险勘查资本市场还未形成ꎬ地勘企业市场化程度低ꎬ等等ꎮ又如ꎬ整装勘查市场化改革方向不够清晰ꎬ行政化管理和市场化运营关系不清晰ꎬ政府与市场边界不明确ꎮ导致整装勘查 两少两降 现象ꎬ即新增探矿权和采矿权减少ꎬ勘查基金投入和社会资金投入下降(高兵等ꎬ2013ꎻ何贤杰ꎬ2014)ꎮ因此ꎬ改制后的陕西国有地勘单位虽然被撤销了原局(队)级事业建制ꎬ但在对外宣传㊁对外投标等ꎬ依旧采用原来局(队)名称ꎬ或者局(队)加公司两套名称同时使用ꎮ4.2㊀现有顶层设计不利于改制后的地勘单位坚定道路国家一直鼓励地勘单位企业化改革(高兵等ꎬ2011ꎻ宋新华ꎬ2014)ꎬ成为 自主经营㊁自负盈亏㊁自我发展㊁自我约束 的经济实体和市场主体ꎮ而地勘单位分类改革联合调研发现ꎬ虽然国土资源部在地勘单位属地化以来先后出台了支持地勘单位改革发展的系列文件ꎬ但其中涉及到许多人㊁财㊁物等方面扶持政策的决定权在相关部委ꎬ只有多部委联合签发的文件在地方的执行力度才更大㊁执行效果才更好ꎬ而目前并没有有关部委联合出台明确支持改革措施ꎬ诸如在矿业权配置㊁土地变性㊁财政扶持㊁税收减免㊁住房补贴㊁养老保险等方面出台可操作可落实的扶持政策(彭齐鸣ꎬ2012)ꎮ国家大力推进地质找矿突破战略行动和事业单位分类改革ꎬ给国有地勘单位误读为国家搁置了地勘单位企业化改革(杨伯轩等ꎬ2014ꎻ施俊法等ꎬ2015)ꎮ国有地勘单位借着地质找矿战略行动的全面推进ꎬ绝大多数地勘单位要求回归公益类事业单位ꎮ由于地勘经济形势的下行压力和改革配套政策的不明朗ꎬ尚未完成分类工作的国有地勘单位多数834第2期查方勇等:陕西省国有地勘单位改革发展刍议采取观望态度ꎬ这源于对现有事企不分体制的满足ꎬ是对事业身份的留恋ꎬ也是对分类改革政策的误解ꎬ即希望通过划为公益类ꎬ使现有 戴事业帽子ꎬ走企业路子 (杨伯轩ꎬ2011)的事企混行体制能继续维持下去ꎮ4.3㊀自身发展基础不利于改制后的地勘单位转型升级陕西地勘单位属地化管理也只是主要从资产㊁人员㊁技术等方面实现了下放管理ꎬ企业化改革前经营性资产普遍缺乏积累ꎬ经济基础薄弱ꎮ陕西省地矿㊁有色㊁核工业㊁煤炭四大地勘单位2014年人均净资产仅10.64万元ꎬ远低于全国地勘单位人均净资产平均水平(26.01万元)ꎬ也低于全国属地化地勘单位人均净资产平均水平(15.29万元)ꎮ许多地勘单位只会从事地质勘查工作ꎬ造成一业独大ꎮ加之地勘单位企业家精神缺乏ꎬ人才断档矛盾突出ꎬ财务管理能力不足ꎬ以及职工思想观念及意识局限(王永生ꎬ2009ꎻ韩继深等ꎬ2012ꎻ付英等ꎬ2012)ꎮ发展包袱和历史欠账不利于企业化地勘单位转型升级ꎮ国有地勘单位企业化不应该简单地将国有地勘单位形式上改为国有企业ꎬ而是要嫁接国有企业改革经验(邵毅ꎬ2012)ꎬ对地勘单位深层次矛盾和源头性问题进行深化改革ꎮ也不应该是成为只能从事地质勘查工作的企业ꎬ而是要向勘查服务公司㊁矿业开发公司和围绕地质开展多种经营的综合公司方向发展(查方勇等ꎬ2016)ꎮ另外ꎬ由于业务分工和技术局限ꎬ不宜 一刀切 地搞企业化改革(查方勇等ꎬ2016)ꎮ如ꎬ原地矿局水文地质队主要从事公益性的水文地质工作ꎬ市场项目很少ꎬ改为企业ꎬ从事商业性地质工作ꎬ在人才㊁技术㊁资金等方面都没有优势ꎬ 一刀切 的改革政策使这支队伍面临生存危机ꎮ4.4㊀国有地勘单位企业化改革的 陕西模式 面临升级陕西省政府在全国率先主导推动全省国有地勘单位企业化改革和新组建省级公益性地质工作队伍ꎬ既体现了国家推进地勘单位改革发展的决策部署ꎬ又表现出自上而下政府主导推动的鲜明色彩ꎬ还充分尊重了地勘单位发展实际和主体地位ꎬ形成了 陕西模式 ꎮ因此ꎬ以陕西省地勘单位改革实践为例ꎬ深入剖析部分国有地勘单位 为何要企业化 ㊁ 企业化是什么 ㊁ 企业化难在哪 和 如何企业化 等企业化改革动因㊁实质内涵㊁困难根源和实践路径等重要问题ꎬ十分重要而迫切ꎮ因此ꎬ需要依据新时代市场经济条件下国有地勘单位企业化改革难点及发展共识ꎬ围绕 创新㊁协调㊁绿色㊁开放㊁共享 五大发展理念ꎬ进一步明确政府在国有地勘单位企业化改革发展中定位与作用ꎬ深入思考国有地勘单位自身如何应对企业化改革ꎬ如何应用地质勘查新技术㊁新方法(吴志春等ꎬ2016ꎻ李青元等ꎬ2016)ꎬ如何迎接新时代需求㊁展现新作为等等ꎬ深入探讨国有地勘单位企业化发展对策ꎮ[References]FuYingꎬXiaoLi ̄xia.2012.Thoughtontherespectivelyreformofstate-ownedgeologicalprospectingunits[J].NaturalResourceEconomicsofChinaꎬ25(7):12-15ꎬ19(inChinesewithEnglishabstract)GaoBingꎬFangMin.2011.Thepolicybackgroundproblemsandsugges ̄tionsofstate-ownedgeologicalprospectingunitsreformation[J].ChinaMiningMagazineꎬ21(zk):185-188(inChinesewithEnglishabstract)GaoBingꎬFANGMinꎬQianLi ̄su.2013.Thoughtsontheclassifiedreformofstate-ownedgeologicalprospectinginstitutions[J].GeologyandExplorationꎬ49(3):554-557(inChinesewithEnglishabstract)HanJi ̄shenꎬCaoFa ̄wei.2012.Discussiononsupportingpoliciesforen ̄terprise-orientedreformsofgeologicalexplorationunits[J].NaturalResourceEconomicsofChinaꎬ27(3):6ꎬ12-13(inChinesewithEnglishabstract)HeXian ̄jie.2014.Improvingmarketmanagementofintegratedexplorationtopromotethestrategicactionsofprospectingbreak ̄through[J].NaturalResourceEconomicsofChinaꎬ(3):10-14(inChinesewithEnglishabstract)LiQing-yuanꎬZhangLuo-yiꎬCaoDai-yongꎬDongQian-linꎬCuiYangꎬChenChun-mei.2016.Usageꎬstatusꎬproblemsꎬtrendsandsuggestionsof3Dgeologicalmodeling[J].GeologyandExplorationꎬ52(4):759-767(inChinesewithEnglishabstract)PengQi ̄ming.2012.Thebriefjointresearchreportofthegeologicalex ̄plorationunitsclassificationreform[J].NaturalResourceEconomicsofChinaꎬ25(10):8-11(inChinese)ShaoYi.2012.TheinfluenceanalysisofChina'sdevelopmentmodechangeforgeologicalexplorationunitsꎬreform[J].ChinaMiningMagazineꎬ21(4):1-7(inChinesewithEnglishabstract)ShiJun ̄faꎬQiYa ̄binꎬTangYa ̄rongꎬJinXi.2015.Thoughtsonfurtheringreformationofstate-ownedgeologicalexplorationdepartments[J].ChinaMiningMagazineꎬ24(1):71-74ꎬ82(inChinesewithEnglishabstract)SongXin ̄hua.2014.Someideasaboutde-administrativereforminthestate-ownedgeologicalexplorationunits[J].NaturalResourceEco ̄nomicsofChinaꎬ23(1):13-16(inChinesewithEnglishabstract)The21stCenturyGeologicalResearchBranchofGeologicalSocietyofChina.2014.Thepracticeresearchforgeologicalexplorationsystem[M].Beijing:GeologicalPublishingHouse:7(inChinese)WangYong ̄sheng.2009.Analysisofinternalcauseandexternalcauseofdifficultpositionofgeologica1explorationunitsafterbecomingenter ̄prises[J].MordenMiningꎬ(2):12-15ꎬ22(inChinesewithEnglishabstract)934地质与勘探2018年WuZhi-chunꎬGuoFu-shengꎬJiangYong-biaoꎬLuoJian-qunꎬHouMan-qing.2016.Methodsofthree-dimensionalgeologicalmodelingbasedongeologicalsections[J].GeologyandExplorationꎬ52(2):363-375(inChinesewithEnglishabstract)YangBo ̄xuan.20114.Thoughtsontheproblemsofstate-ownedgeologicalexplorationunitsystemreform confusionandprobeabout insti ̄tutionsystemwithenterprise-orientedoperatio [N].China'sminingNewsꎬ2011-11-29(01)(inChinese)YangBo ̄xuanꎬZhaoBiao.2014.Analysisonthemisunderstandingonthereformanddevelopmentofstate-ownedgeologicalexplorationu ̄nits severalinspirationsfromlearningthespiritofthethirdple ̄narysessionof18thcentralcommitteeoftheChineseCommunistParty[J].NaturalResourceEconomicsofChinaꎬ27(3):64-66(inChinesewithEnglishabstract)ZhaFang ̄yongꎬZhouXin.2016.Discussionontheconnotationꎬprocessandpresentsituationforenterprise-orientedreformofstate-ownedgeologicalexplorationunits[J].NaturalResourceEconomicsofChinaꎬ29(5):50-53(inChinesewithEnglishabstract)ZhaFang ̄yongꎬWangZhi ̄gang.2016.Astudysummaryoftheresearchonthereformofstate-ownedgeologicalexplorationunitsanditsen ̄lightenment[J].ChinaMiningMagazineꎬ25(5):16-19(inChinesewithEnglishabstract)ZhouXinꎬWangZhi ̄gang.2015.Thoughtsondeepeningthereformofstate-ownedgeologicalexplorationunitsfordevelopment Illus ̄tratedbythecaseofShaanxiProvince[J].GeologyandExplorationꎬ51(4):772-774(inChinesewithEnglishabstract)[附中文参考文献]付㊀英ꎬ肖丽霞.2012.关于分类推进国有地勘单位改革的思考[J].中国国土资源经济ꎬ25(7):12-15ꎬ19高㊀兵ꎬ方㊀敏.2011.国有地勘单位分类改革的政策背景㊁存在问题与建议[J].中国矿业ꎬ21(增):185-188高㊀兵ꎬ方㊀敏ꎬ钱丽苏.2013.中国浅议国有地勘单位分类改革[J].地质与勘探ꎬ49(3):554-557何贤杰.2014.进一步完善整装勘查市场化管理推进找矿突破战略行[J].中国国土资源经济ꎬ27(3):10-14李青元ꎬ张洛宜ꎬ曹代勇ꎬ董前林ꎬ崔㊀扬ꎬ陈春梅.2016.三维地质建模的用途㊁现状㊁问题㊁趋势与建议[J].地质与勘探ꎬ52(4):759-767韩继深ꎬ曹发伟.2012.试论地勘单位企业化改革的政策支持[J].中国国土资源经济ꎬ25(3):6ꎬ12-13彭齐鸣.2012.地勘单位分类改革联合调研情况简要报告[J].中国国土资源经济ꎬ25(10):8-11邵㊀毅.2012.我国发展方式转变对地勘单位改革的影响分析[J].中国矿业ꎬ21(4):1-7施俊法ꎬ齐亚彬ꎬ唐金荣ꎬ金㊀玺.2015.关于推进国有地勘单位改革的思考[J].中国矿业ꎬ24(1):71-74ꎬ82宋新华.2014.对国有地勘单位去行政化改革的思考[J].中国国土资源经济ꎬ23(1):13-16吴志春ꎬ郭福生ꎬ姜勇彪ꎬ罗建群ꎬ侯曼青.2016.基于地质剖面构建三维地质模型的方法研究[J].地质与勘探ꎬ52(2):363-375中国地质学会21世纪中国地质研究分会.2014.地勘工作体制改革实践调查研究[M].北京:地质出版社:7王永生.2009.地勘单位企业化困境的内外因分析[J].现代矿业ꎬ(2):12-15ꎬ22杨伯轩.2011.国有地勘单位体制改革问题的思考 戴事业帽子㊁走企业路子 的困惑与求索[N].中国矿业报ꎬ2011-11-29(01)杨伯轩ꎬ赵㊀标.2014.对国有地勘单位改革发展认识 误区 的分析 学习十八届三中全会精神的几点感悟[J].中国国土资源经济ꎬ27(3):64-66查方勇ꎬ周㊀鑫.2016.国有地勘单位企业化改革内涵㊁过程与实践[J].中国国土资源经济ꎬ29(5):50-53查方勇ꎬ王志刚.2016.国有地勘单位改革研究综述及启示[J].中国矿业ꎬ25(5):16-19周㊀鑫ꎬ王志刚.2015.关于深化国有地勘单位改革发展的若干思考 以陕西省为例[J].地质与勘探ꎬ51(4):772-774DiscussionontheReformandDevelopmentofState-OwnedGeologicalExplorationUnitsinShaanxiProvinceZHAFang ̄yong1ꎬWANGZhi ̄gang2ꎬZHOUXin2(1.SchoolofEarthScienceandResourcesꎬChang anUniversityꎬXi anꎬShaanxi㊀710054ꎻ2.ChineseAcademyofLandandResourceEconomicsꎬBeijing㊀101149)Abstract:Thethirdplenarysessionof18thcentralcommitteeoftheChineseCommunistPartyhasmadeacomprehensivelydeepenreformstrategy.Thereforeꎬthereformofstate-ownedgeologicalexplorationunitswillalsogointoacriticalandhardestimportantstage.Howtodrawlessonsfromexperiencesanddeepenthereformofstate-ownedgeologicalexplorationunitsisworththinkingabout.Thestate-ownedgeologicalexplorationunitsofShaanxiProvincewerecompletelychangedfrompublicinstitutionsintostate-ownedenterprisesꎬwhichformed"Shaanximode"inthecourseofthereformofstate-ownedgeologicalexplorationunits.Thisarticlesummarizesthedevelopmentcoursereformofstate-ownedgeologicalexplorationunitsinShaanxiandthereformcharacteristicsꎬsuchaspromotionfromtoptobottomꎬcompletelyseparationbetweenpublicinstitutionsandbusinessenterpriseꎬoperatedbymodernen ̄terprisesystemꎬandconductionstepbystep.Inthispaperꎬtheauthorsalsoanalyzesthesignificantreformeffectinbuildingamodernenterprisearchitec ̄tureꎬinspiringmarket-orientedmanagementthinkingꎬbroadeningtheservicefieldꎬstrengtheningenterpriseeconomicbenefitꎬestablishingsolidprovin ̄cialpublicgeologicalexplorationinstitutionꎬetc.Thenꎬitpointsoutthedevelopmentdifficultiesunderthesituationofthecurrentmarketenvironmentꎬtheexistingtop-leveldesignandtheiraccumulation.Keywords:state-ownedgeologicalexplorationunitsꎬenterprise-orientedreformꎬtop-leveldesignꎬShaanxiProvince044。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策随着我国经济的不断发展,地质勘探和资源开发已经成为国家经济发展的关键支撑和保障。

国有地勘单位作为国家在地质勘探和资源开发领域的主要力量,其转型发展问题也越来越受到重视。

国有地勘单位要实现转型发展,需要找准发展思路,并采取有效的对策措施,以应对市场变化和行业挑战。

一、转型发展思路1. 抓住市场需求,强化技术研发国有地勘单位在转型发展时,首先要抓住市场需求,深入了解资源勘探和开发的需求状况,根据市场需求调整技术研发方向,提高技术水平和研发能力。

国有地勘单位要加大对新技术、新方法、新装备的引进和应用,提高资源勘探效率和效益。

2. 加强自主创新,提升核心竞争力国有地勘单位在转型发展中,要加强自主创新,重视知识产权的保护和运用,提升自主研发能力,增强核心技术和核心产品的自主控制力,形成具有自主知识产权的核心竞争力,增强企业的市场竞争力。

3. 拓展多元化业务,实现资源优化配置在转型发展过程中,国有地勘单位要拓展多元化业务,整合资源,实现资源优化配置。

可以通过参与合作开发、技术服务、国际合作等多种方式,拓展业务领域,实现资源的多元化配置,提高资源利用效率和经济效益。

4. 建立健全市场化运营机制,提高经营效益国有地勘单位在转型发展中,要建立健全市场化运营机制,实行科学的市场化定价,促进运营效益的提高。

可以通过改革组织架构、强化内部管理、优化人力资源配置等措施,提高企业的经营效益和核心竞争力。

1. 加强人才队伍建设,提高专业素质在转型发展中,国有地勘单位要加强人才队伍建设,提高员工的专业素质和能力水平,培养一支高素质的科研技术队伍。

可以通过建立科学的人才评价机制、定期进行专业培训、设立激励机制等措施,吸引和留住优秀人才,为企业的转型发展提供人才支撑。

2. 强化品牌建设,提升企业形象和知名度国有地勘单位在转型发展中,要重视品牌建设,提升企业的形象和知名度。

可以通过加强宣传推广、参与行业展会、提高产品质量和服务水平等方式,打造具有竞争优势和行业影响力的品牌,提升企业在市场中的地位和影响力。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府投资创建的地质勘探和矿产资源管理单位,通常具有丰富的专业技术、先进的科研设备和长期积累的勘探数据和资源资产。

但是,随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进,国有地勘单位面临着一系列转型发展的挑战和机遇。

一、转型发展需要转变思想观念国有地勘单位要转型发展,首先需要转变思想观念,树立市场化经营和创新发展的理念。

在过去的几十年中,地勘单位在政府的扶持下实现了从无到有、从小到大的蜕变,但是在当前的市场经济环境下,仅仅依靠政府投资是难以为继的。

国有地勘单位应该深刻认识到市场环境下企业利润是实现持续发展的重要保障,要放弃单纯依赖政府投资经费和资源的传统经营方式,转向市场导向的经营方式,积极开展核心业务,调整管理体制,逐步实现自主创新和竞争力。

二、加大技术创新和转型升级力度国有地勘单位转型的另一个关键是加大技术创新和转型升级的力度。

由于地勘单位通常具有丰富的专业技术和科研资源,可以加强与高校等科研机构的合作,进行技术创新和成果推广。

同时,地勘单位也要积极推进产学研合作,引进高新技术和设备,促进科技成果转化和产品升级,并实现从单一的矿产资源勘探到多种领域的技术创新和服务。

三、加强与市场的对接和转型发展国有地勘单位在转型发展时也需要加强与市场的对接,找到适应当前市场需求的发展方向。

要深入了解市场需求,发掘市场潜力,逐步实现从单一的矿产资源开发到全方位的服务和产业链拓展。

同时,国有地勘单位还应注重品牌建设和宣传,加强与客户沟通和合作,提升商业化服务水平,提高品牌知名度和社会美誉度。

四、适应市场化经营,综合运用各种资源国有地勘单位转型发展还需要适应市场化经营,最大限度地综合利用各种资源和发挥优势。

要发挥自身在勘探开发、资源利用、环境保护等方面的优势,开展多元化经营和服务,实现产值增长。

同时,地勘单位还可以通过与其他行业的合作,进行资源整合和共享,提高资源综合利用效率,实现科技、资金、人才等多方位的整合。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展,国有地质勘探单位面临着巨大的市场竞争压力和转型升级的需求。

在市场经济体制下,国有地勘单位要实现可持续发展,需要不断进行转型发展,提升综合竞争力。

国有地勘单位转型发展思路与对策十分重要。

本文将对国有地勘单位的转型发展提出一些思路与对策,以期为相关单位的发展提供一些参考和借鉴。

一、转型发展思路1. 优化业务结构国有地勘单位需要通过优化业务结构来实现转型发展。

在优化业务结构的过程中,国有地勘单位可以依托自身的地质勘探和资源开发经验,积极开发新的业务领域,比如环境保护、地质灾害管理、矿山环境修复等。

通过持续优化业务结构,国有地勘单位可以实现业务多元化,提升盈利能力,降低单一业务风险。

2. 加强科技创新国有地勘单位需要加强科技创新,不断提升技术水平和装备水平,以满足市场需求和提高工作效率。

在加强科技创新的过程中,国有地勘单位应该加大科研投入,引进国际先进技术,推动科技成果转化,加快技术进步和产业升级。

3. 拓展市场空间国有地勘单位还可以通过拓展市场空间来实现转型发展。

在拓展市场空间的过程中,国有地勘单位可以通过与国内外企业的合作,开拓国内外市场,扩大业务范围,提升市场竞争力。

国有地勘单位还可以利用电子商务、互联网技术等手段拓展市场空间,实现线上线下结合,拓展客户资源,实现转型升级。

4. 加强人才队伍建设国有地勘单位应该加强人才队伍建设,培养一支高素质的专业队伍。

在加强人才队伍建设的过程中,国有地勘单位应该加大人才引进和培训投入,提高员工技能和管理水平,培养出一批具有国际竞争力的专业人才,为国有地勘单位的持续发展提供强大的人才支撑。

二、对策1. 积极引进社会资本国有地勘单位可以积极引进社会资本,引进具有相关行业经验和资源的企业进行合作。

通过引进社会资本,国有地勘单位可以得到新的经济投入和管理经验,推动企业转型升级,实现共赢发展。

2. 深化改革创新国有地勘单位需要深化改革创新,加强管理体制改革,减少行政干预,优化决策机制,提高市场化程度。

深化国有地勘单位企业化改革的思考

深化国有地勘单位企业化改革的思考

深化国有地勘单位企业化改革的思考随着国家经济水平的提升和市场经济的发展,国有地勘单位企业化改革已经成为必然趋势。

这种改革不仅能够加速国有地勘单位的市场化进程,提高企业的经济效益和竞争力,也能够更好地满足社会需求,促进行业发展。

企业化改革的主要内容之一是完善体制机制。

国有地勘单位在企业化改革之前,普遍存在着以计划为导向的管理体制,这不利于企业自身的发展和市场化运作。

改革的首要任务是在体制方面进行深化,使企业与外部环境紧密联系起来,推进企业管理的规范化和市场化。

这需要建立科学合理的制度,完善市场化机制,强化内部管理,激发人才创新活力,提高企业经济效益。

其次,企业化改革需要加强技术创新能力。

国有地勘单位作为传统行业,受制于相对成熟的技术和设备,又缺乏核心竞争力。

因此,在企业化改革过程中,需要重视技术创新,加强研发投入,实现科技创新与产业升级同步进行。

通过技术创新,国有地勘单位可以提高生产效率和产品质量,缩短产品研发周期,降低产品成本,增强核心竞争力。

最后,企业化改革需要推动人才培养和队伍建设。

国有地勘单位作为重要的国家基础设施建设单位,必须具备一支高素质、专业化的人才队伍,才能更好地完成各项工作任务。

因此,在企业化改革中,要重视人才培养和队伍建设,建立和完善人才管理制度,制定具体的人才计划和培训计划,提升员工技能和综合素质,为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

综上所述,国有地勘单位企业化改革是一项全面、系统的改革,要深化体制机制改革,加强技术创新和人才培养队伍建设,打造企业市场化运作的新格局。

只有这样,国有地勘单位才能适应市场经济的发展需要,实现经济效益和社会效益的最大化。

关于深化国有地勘单位改革发展的若干思考——以陕西省为例

关于深化国有地勘单位改革发展的若干思考——以陕西省为例

制 。本 文拟通 过 阐述 陕西 省 国有 地勘 单位 的改革 历
程 以及 推进 改革 中存 在 的 主要 问 题 和矛 盾 , 分析 当
1 . 1 经 营效益较 转 制前均 有较大 增长
省属 4家国有 地勘 单 位 ( 地矿 、 有色、 煤 田、 核工
业) 的经 营收入 由 2 0 0 8年 的 2 8 亿 多元增至 2 0 1 3年 的
[ 2 0 0 8 ] 1 2 8号 ) ( 以下 简 称 “ 1 2 8号 文 ” ) , 明确 了 改 革 的 目标 、 任务 和政策 , 启动 了全 省地勘 单位企 业化
分别为 1 . 0 6 亿元 、 5 5 8 6 万元 、 4 5 0 0万元和 1 . 0 7 亿元 。 1 . 2 地 勘企业 架构 基本形 成
基本情 况, 梳 理 了改 革推 进 中存 在 的 主 要 问题 和 矛盾 , 分 析 了 当前 深 化 改 革 面 临 的地 勘 事 业 经 费拨 付 渠
道 的疏 通 、 事 业 单位 享 受到 的 优 惠政 策 延 续 、 依 附 于 事 业 单 位 的 各 种 资质 、 矿权 、 贷款过 渡转换 、 公 益 性
经 过 事企 分离 、 整体 转企 和 完 善法 人 治理 结 构
三个 阶段 , 初 步形 成 了适 应 现 代企 业 制 度 的法 人 治
理结构 。各单 位积 极 进 行企 业 制 度 建设 , 规范 融 合
企 业财 务制度 和地 勘会计 制度 , 按企 业招聘 员工 、 选 聘干部 , 积极 开展 企业文 化建设 , 企 业经 营理念 进一
爿弓 j l 面
牙j

2 0 1 5 年 7月
G E 0 L 0 G Y A N D E X P L 0 R A T 1 0 N

陕西省国有地勘单位深化改革发展与思考

陕西省国有地勘单位深化改革发展与思考

陕西省国有地勘单位深化改革发展与思考周鑫,王志刚(中国国土资源经济研究院,北京 101149)地勘单位长期实行事业单位和企业厘定不清、混合运行的管理体制,称其为‘戴事业帽子,走企业路子’(杨伯轩等,2014)。

陕西省自2008年12月启动全省地勘单位企业化改革工作,至2014年6月陕西省机构编制委员会发文撤销四个地勘局及所属地勘单位事业建制,经过6个月的时间,省属4家地勘局及所属地勘单位均已改制成企业,脱离了事业体制。

文本拟通过阐述陕西省国有地勘单位的改革历程以及推进改革中存在的主要问题和矛盾,分析当前深化改革面临的新问题,最终提出国有地勘单位改革发展的一些思考和建议。

1陕西省地勘单位改革基本情况2008年12月,陕西省政府办公厅下发《关于印发我省地勘单改革有关文件的通知》(陕政办发【2008】128号)(以下简称“128号文”),明确了改革的目标、任务和政策,启动了全省地勘单位企业文化改革工作。

省政府专门在省国土资源厅设立地勘行业管理办公室,负责全省地勘单位体制改革的指导、协调和督促工作,并牵头组织有关部门定期召开改革协调会。

在省委、省政府的直接领导下和有关部门的支持下,经过几年的努力,当前省属4家地勘局(地勘、有色、煤田、核工业)均已改制成企业,分别成立了陕西省地质矿产勘查开发总公司、西北有色地质矿业集团有限公司、陕西省煤田地质有限公司和中陕核工业集团公司,组建了陕西省地质调查院。

改革取得的主要成果有:1.1 经营效益较转制前均有较大增长省属4家国有地勘单位(地矿、有色、煤田、核工业)的经营收入由2008年的28亿多元增加至2013年的98亿多元,年均递增28%。

2013年,4家单位的总利润分别为1. 06亿元、5586万元、4500万元和1.07亿元。

1.2地勘企业架构基本形成经过事企分离、整体转企和完善法人治理结构三个阶段,初步形成了适应现代企业制度的法人治理结构。

各单位积极进行企业制度建设,规范融合企业财务制度和地勘会计制度,按企业招聘员工、选聘干部,积极开展企业文化建设,企业经营理念进一步明确,地勘立企、矿业兴企、工勘稳企、多元发展的经营思路基本确立。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或控股的地质勘查企事业单位,是我国地质勘查和资源开发的重要力量。

近年来,随着经济发展方式转变和市场经济体制的深化,国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。

为此,需要制定相应的思路和对策来推动国有地勘单位的转型发展。

国有地勘单位应加强技术创新,提升自主研发能力。

地勘单位是地质勘查的主力军,具有丰富的地质资源信息和技术经验,应该在勘探技术和仪器设备方面加大投入,积极开展技术创新,提高自主研发能力。

通过技术创新,不仅可以降低成本,提高效益,同时也能够引领行业的发展。

国有地勘单位要加强市场开拓和产业转型。

在市场经济环境下,国有地勘单位需要更加主动主动地开拓市场,并根据市场需求进行产业转型。

可以采取与地质勘查相结合的方式,推动矿产资源勘查与地质环境保护、环境治理等领域的融合发展,拓宽业务领域,提高企业的综合竞争力。

国有地勘单位应优化人才队伍建设,不断增强核心竞争力。

人才是企业的核心资源,对于国有地勘单位来说尤为重要。

要加强对高端科技人才的引进和培养,建立完善的人才培养体系和激励机制,使人才能够发挥最大的作用。

还要加强团队建设,鼓励知识共享和团队协作,提高团队的创新能力和执行力。

第四,国有地勘单位应加强与地方政府和产业协会的合作,共同推动转型发展。

地方政府和产业协会是地勘单位转型发展的重要支持力量。

国有地勘单位应主动与地方政府和产业协会进行沟通和合作,形成合力,共同推动地勘单位的转型发展。

可以通过政府引导基金、项目资助等方式予以支持,共同解决国有地勘单位面临的问题和困难。

国有地勘单位还要加强自身管理和规范运营,提高资源利用效率。

通过改革和创新管理模式,加强内部人员的培训和教育,提高企业的运营效率和管理水平。

要加强对资源的合理配置和科学利用,提高资源利用效率,实现可持续发展。

国有地勘单位的转型发展思路和对策包括加强技术创新,提升自主研发能力,加强市场开拓和产业转型,优化人才队伍建设,加强与地方政府和产业协会的合作,加强自身管理和规范运营。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策当前,我国国有地勘单位面临着转型发展的重要时期。

随着我国经济结构的转型升级和技术水平的提升,国有地勘单位需要寻找新的发展方式和思路,以适应新的时代要求。

以下是一些关于国有地勘单位转型发展的思路与对策:一、加强创新能力,提升核心竞争力国有地勘单位应加强技术创新和科研能力,不断引进和培养高级人才,提高自身的核心竞争力。

可以通过与科研院所、大学等建立合作关系,共同开展科研项目,推动技术创新和成果转化。

国有地勘单位还可以积极参与国际合作交流,与国外企业和机构合作,借鉴国外先进的技术和管理经验,提高自身的技术水平和管理水平。

二、拓宽业务领域,积极探索新的市场国有地勘单位应积极拓宽业务领域,不仅要继续承担传统的地质勘查任务,还应积极参与投资开发、合作探矿等领域,寻找新的市场机遇。

可以通过与企业、金融机构等建立合作关系,共同参与资源开发和项目投资,实现利益共享。

国有地勘单位还可以加强对海外市场的开拓,积极参与国际竞争,提高自身的国际竞争力。

三、优化组织结构,提高运营效率国有地勘单位应优化组织结构,精简管理层次,提高决策效率。

可以建立适应市场竞争的现代企业制度,引入市场化的经营机制,提高决策的科学性和有效性。

国有地勘单位还可以加强内部管理,提高工作效率和执行力,实现资源的高效配置和利用。

可以通过引进先进的管理模式和管理工具,提高组织管理水平,实现科学的决策和协调。

四、加强品牌建设,提升市场竞争力国有地勘单位应注重品牌建设,提高市场竞争力。

可以通过提供优质的服务和产品,建立良好的企业形象和声誉。

可以加强与客户的沟通与合作,满足客户的需求和期望。

国有地勘单位还可以加强品牌宣传和推广,提升企业的知名度和美誉度。

可以通过参加展览会、举办技术交流会等方式,展示企业的技术实力和项目成果,吸引更多的客户和合作伙伴。

国有地勘单位在转型发展中需要加强创新能力,拓宽业务领域,优化组织结构,加强品牌建设,以提高核心竞争力和市场竞争力。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府直接管理和控股的地质勘查公司,其职责是进行矿产资源勘查、矿产资源评价、地质环境调查等工作。

在市场经济的背景下,国有地勘单位需要进行转型发展,以适应市场竞争的需求。

本文将探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、转型发展的思路1. 市场化运作国有地勘单位应引入市场化机制,建立科学合理的内部激励机制和薪酬制度,鼓励员工创新和创业精神。

要加强与企业和金融机构的合作,获取更多的市场信息、技术和资金支持。

2. 多元化经营国有地勘单位可以通过拓展业务范围实现多元化经营。

在矿产资源勘查的基础上,可以开展矿产资源开发、地质环境治理、环境影响评价等相关业务,以实现收入的多元化。

3. 加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的关键。

要加强科技人才队伍建设,培养一支具有创新能力的科研团队。

要加大对科技成果转化的支持,推动科技成果的转化和应用,提高国有地勘单位的技术竞争力。

4. 强化品牌建设国有地勘单位应加强品牌建设,提升企业的知名度和影响力。

通过加强宣传推广、参与行业展览和国际交流等方式,提高企业形象和市场认可度。

1. 加强组织改革国有地勘单位需要进行组织结构的调整和职能的重新定义,实现转型发展的目标。

要清晰明确各级组织之间的职责和关系,降低管理层级,提高工作效率。

2. 加强人才培养人才是国有地勘单位转型发展的核心竞争力。

要加大对人才培养的投入,建立科学合理的人才培养体系,吸引和培养高层次人才,提升企业的创新能力和竞争力。

3. 加强资产管理国有地勘单位要加强资产管理,确保资金的有效使用和投资的高效回报。

要建立科学、规范的资产管理制度,加强对资产的监控和评估,提高资产价值。

企业文化是国有地勘单位转型发展的重要支撑。

要加强企业文化建设,树立正确的价值观和文化理念,形成有利于转型发展的企业文化氛围,激发员工的创造力和工作热情。

5. 加强与市场的对接国有地勘单位要密切关注行业和市场的动态,及时调整经营策略,把握市场需求的变化。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指国有矿产资源勘查开发单位,是我国矿产资源勘查和开发事业的主力军和基本支柱。

近年来,随着我国矿产资源勘查开发领域的不断扩大和经济发展的快速增长,国有地勘单位面临着转型发展的良机和挑战。

本文结合当前形势,探讨了国有地勘单位转型发展的思路和对策。

一、转型发展思路1. 建立科学技术创新机制随着科学技术的发展,新的矿产资源勘查和开发技术层出不穷,因此建立科学技术创新机制对国有地勘单位的转型发展至关重要。

国有地勘单位应该小心的把握行业状况,将更多的精力和资金投入到研发和创新上,积极引进新技术和装备,提高勘查和开发效率,使得单位的核心竞争力得以提高。

2. 挖掘多元化业务在转型发展的过程中,国有地勘单位应该挖掘多元化业务。

这种多元化业务模式可以更加灵活应对市场变化,降低企业依赖单一业务带来的风险,同时也可以实现稳健的财务收益。

需要注意的是,多元化业务需要与单位的主营业务形成良好的协调和配合,从而实现协同效应。

3. 推进文化创新国有地勘单位要转型发展,文化创新是不可或缺的环节。

构建良好的文化氛围,塑造出一支富有朝气和创造力的团队,能够推动单位的快速发展。

在文化创新上,国有地勘单位应该注重培养和塑造企业品牌文化,形成较为鲜明、稳定的文化特色,进一步提高公众的知晓度和认同度。

二、对策建议1. 加大技术创新投入在技术创新方面,国有地勘单位应该建立综合型研发机构,培养一大批高素质的技术人员,引进先进设备和技术,加强科技与生产的紧密结合,优化勘查开发流程;同时,国有地勘单位还可以加大技术转移的力度,使得科技成果更好地落地生根。

在业务拓展方面,国有地勘单位应该积极挖掘新的业务模式和领域,把握政策机遇,逐步开展非矿产资源领域的勘查和开发,打通存在协调不足的领域;此外,国有地勘单位还可以开展一些与矿产资源领域相关的业务,比如水利工程、环保治理等,开辟更加广阔的市场空间。

3. 优化管理制度在管理方面,国有地勘单位需要有一个相应的管理机制,提高内部管理标准,实现职业化队伍建设。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策引言:随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有地勘单位也面临转型发展的压力和挑战。

为了适应市场经济的需求,国有地勘单位需要思考创新和变革的路径,并制定相应的对策。

本文旨在探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、思路1. 加强战略规划国有地勘单位需要加强战略规划,制定长远发展目标和规划,明确发展方向和重点领域。

要与国家的战略规划相衔接,把握国家经济发展的大背景,调整优化资源配置,提升自身核心竞争力。

2. 改变发展模式传统的国有地勘单位多以技术服务为主,缺乏市场竞争力。

转型发展的关键在于改变发展模式,从单一的技术服务向多元化经营转变。

可以通过开拓新的业务领域,扩大市场份额,实现利益最大化。

3. 加强科技创新科技创新是国有地勘单位转型发展的必经之路。

国有地勘单位需要加大科研投入,提高自身创新能力,培养一支高素质的科研团队,加强与高校、科研机构的合作,引进高新技术,开发新产品和服务,提升市场竞争力。

4. 加强企业文化建设国有地勘单位需要加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。

建立符合市场经济要求的用人机制,激励员工的创新和潜能,提高员工的综合素质,推动企业健康、可持续发展。

二、对策1. 调整企业经营结构国有地勘单位可以通过调整企业经营结构,改善资源配置,提高资金利用率。

可以考虑将业务范围扩大到能源、环境、地质灾害等领域,开展工程与技术咨询、施工等服务,为客户提供全方位的地质资讯服务。

2. 建立与企业家联姻的机制国有地勘单位可以与企业家建立联姻关系,通过共同投资、合作开发等形式,实现资源共享、风险共担。

通过引入企业家的管理经验和市场化运作模式,为国有地勘单位注入新的活力和动力。

3. 在重要领域做强做大国有地勘单位可以在重要领域做强做大,形成自己的核心竞争力和品牌优势。

可以通过并购、重组等方式,整合市场资源,打造行业的领军企业。

在重要领域具备竞争力后,国有地勘单位可以扩大对外合作,提升国际竞争力。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策随着改革开放的不断深入,我国的地质勘探行业也在不断发展和壮大。

国有地勘单位在这一过程中也面临着转型发展的压力和挑战。

在市场经济的大背景下,国有地勘单位需要不断地寻求发展和转型的途径,以适应市场的需求和竞争的挑战。

国有地勘单位转型发展思路与对策成为当前亟待解决的问题。

1. 增强科技创新能力传统的地勘单位在技术上往往比较落后,不能满足市场的需求。

国有地勘单位需要致力于增强科技创新能力,引进先进的技术和设备,培养高素质的人才团队,不断提升自身的技术水平和创新能力,以适应市场的需求和提升竞争力。

2. 拓展业务范围传统的地勘单位主要以矿产资源勘查和探矿为主,但是随着市场需求的变化,国有地勘单位需要拓展业务范围,开展新的业务领域,比如地下水资源调查、环境地质调查、地质灾害防治等方面的业务,以适应市场的需求和丰富业务结构。

3. 强化市场营销能力国有地勘单位在发展过程中往往缺乏市场化的经营思维,需要加强市场营销能力,开发市场,寻找合适的合作伙伴和客户,建立完善的营销体系,提升市场竞争力,并且需加强对外宣传,树立良好的企业形象。

4. 加强管理能力国有地勘单位在管理体制和管理机制上还存在很多问题,需要加强管理能力,建立现代企业制度和管理制度,提高企业的运营效率和管理水平,提升企业的整体竞争力。

5. 强化社会责任意识国有地勘单位需要注重社会责任,加强环保意识,严格遵守国家法律法规,履行企业社会责任,加强与当地政府和社会各界的合作,树立良好的企业社会形象。

以上就是国有地勘单位转型发展的思路,下面将进一步探讨国有地勘单位转型发展的对策。

二、国有地勘单位转型发展对策1. 加强与科研院校的合作国有地勘单位应该加强与科研院校的合作,充分利用科研院校的先进技术和人才资源,开展合作研究项目,推动科技创新,提升企业技术水平和创新能力。

2. 加强技术引进和人才培养国有地勘单位需加强技术引进,在国际上引进先进的技术设备和管理经验,提高自身的技术水平;加大人才培养力度,引进高层次人才,培养专业技术人才,打造一支高素质的人才团队。

国有地勘单位改革实践与发展分析

国有地勘单位改革实践与发展分析

国有地勘单位改革实践与发展分析引言国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘查工作的单位。

随着改革开放的深入和市场经济体制的建立,国有地勘单位面临着巨大的改革压力和发展机遇。

本文将从实践与发展两个角度,对国有地勘单位的改革进行分析。

实践分析改革背景国有地勘单位的改革起源于中国经济体制改革的大潮。

原计划经济体制下,国有地勘单位以其独特的地质勘查技术能力和资源优势,在国家经济建设中发挥了重要作用。

然而,计划经济体制的瓶颈以及市场经济体制的推进,使得国有地勘单位面临着许多问题和挑战。

改革目标国有地勘单位改革的根本目标是以市场为导向,实现国有地勘资源的高效利用和合理配置。

具体而言,改革的目标包括提高地勘单位的管理水平、加强科研创新能力、优化资源配置方式等。

改革措施国有地勘单位改革的主要措施包括:•企业化改制:将国有地勘单位转变为具有独立法人地位的企业,增强其市场竞争能力。

•招聘制度改革:引入市场化机制,通过公开招聘优秀人才来提升地勘单位的人才队伍。

•绩效考核制度改革:建立绩效考核体系,激励地勘单位的工作人员积极性和创造性。

•资本市场运作:引入资本市场,吸引社会资本参与地勘单位的发展。

改革成效国有地勘单位改革的成效主要体现在以下几个方面:•经济效益提升:改革后,国有地勘单位的经济效益明显提高,实现了可持续发展。

•技术创新能力增强:改革激发了地勘单位的创新能力,推动了科技进步和技术创新。

•资源配置优化:改革后,国有地勘单位能够更加合理地配置资源,促进了资源的高效利用。

•市场竞争力增强:改革使得国有地勘单位增强了市场竞争力,提高了自身的核心竞争力。

发展分析发展机遇国有地勘单位面临着多重发展机遇:•资源需求增加:随着中国经济的快速发展,对矿产资源的需求日益增加,这为地勘单位提供了巨大的发展机会。

•国内外市场开放:中国加入世界贸易组织和实施对外开放政策,为地勘单位扩大市场提供了更多的机遇。

•科技进步推动:科技进步对地勘工作有着巨大的推动作用,新的技术手段和方法为地勘单位的发展带来了无限可能。

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家授权承担地质调查、勘探、评价和储量核算等任务的企事业单位。

近年来,随着我国经济发展的进一步推进和资源环境压力的加大,国有地勘单位也面临着转型发展的新机遇和挑战。

本文将从发展思路和对策两方面,探讨国有地勘单位的转型发展问题。

一、发展思路1.创新科技手段:国有地勘单位要以创新科技手段为核心,采用现代信息技术、遥感技术、三维地质模型技术等,提高地勘工作的精确度和效率。

同时要重视研发和应用新技术,提升国有地勘单位的科研能力和综合竞争力。

2.拓宽业务范围:国有地勘单位应结合当前的资源环境压力,拓宽业务范围,积极参与资源勘探和环境评估等相关领域的工作。

可以从传统的矿产勘探拓展到新兴能源勘探领域,或者参与地质灾害评估和环境保护等工作。

3.培养高素质人才:国有地勘单位要注重培养高素质的地勘人才,提高员工的专业水平和综合素质。

可以通过加强内部培训,引进外部优秀人才,和高校开展合作办学等方式,提高国有地勘单位的人才梯队和创新能力。

4.加强与企业合作:国有地勘单位可以通过与企业进行合作,实现共赢发展。

一方面,可以与煤炭、石油、非金属矿等行业的企业合作,共同开展矿产资源勘探和储量核算等工作;可以与环境保护和工程建设等企业合作,共同开展地质灾害评估和环境保护等工作。

5.加强对外交流合作:国有地勘单位应积极参与国际地勘合作和国际地勘服务等领域的工作,与国外的地质学术机构和勘探公司开展技术交流和项目合作等,提高国有地勘单位的国际影响力和竞争力。

二、对策1.完善管理体制:国有地勘单位应建立健全现代企业制度和科学的管理体系,加强内部的基础设施建设和管理改革,提高组织效能和绩效管理水平。

2.加强资金支持:国有地勘单位要积极争取政府的资金支持,以及开展科技创新基金、产业引导基金等相关的融资活动,提供资金保障和支持,推动国有地勘单位的转型发展。

3.提高服务质量:国有地勘单位要注重提高服务质量,提供优质的地质调查、勘探、评价和储量核算等服务,满足国家和社会的需求。

陕西省国有地勘单位改革发展刍议

陕西省国有地勘单位改革发展刍议
1 陕 西 省 国有 地 勘 单 位 改革 发 展 历 程
属 地 化 管理 以前 ,陕 西境 内 国有地 勘 单 位 接受 国家统一 管 理 、统 一计 划安 排 ,与全 国地勘 单位 同步 经 历 了从 计 划经济 体制 向市 场经 济体 制转 变而 进行 的改革探 索 。属 地 化 管 理 以后 ,为 了 贯 彻 落 实 “国 发 [2006]4号 ”文件 要 求 ,2007年 8月 31日陕 西省 人 民政府 出台 了 《陕 西 省 人 民政 府 贯 彻 <国务 院关 于 加 强 地 质 工 作 的 决 定 >的 实 施 意 见 》(陕 政 发 [2007]44号 ),要 求 按照企 事 分开原 则 ,推进 省 属地 矿 、有色 、核工业 、煤 田等 4家 国有 地 质 勘查 单位 企
[收 稿 日期 ]2017一O7—12.[改 回 日期 ]2017—11—02;[责 任 编 辑 ]郝 情 情 。 [基 金项 目 ]国 土 资 源 大 调查 项 目“全 国地 勘 行 业 调 查 分 析 与 评 价 研 究 ”(编 号 :1212011120358)和 中央 高 校 基 本 科 研 业 务 费 专 项 基 金 项 目
owned geological exploration units in Shaanxi Province[J].Geology and Exploration。2017,54(2):
0435—0440.
随着 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的逐 步 建 立 和 完 善 ,我 展探 索 ,希望 建 实建强 地勘 经济 实体 ,成 为市 场主体 。陕 西 省 国有地 勘单位 自“属地 化 改 革 ”以来 ,在 省 政 府 主 导 推 动 下 ,统 一 由 事 业 单 位 运 营 机 制 逐 渐 改 制 向 按 照 市 场 规 则 运 行 和 管 理 的 国 有 企 业 转 变 ,在 地 勘 单 位改 革 中形成 了 “陕西 模式 ”,因 而 探讨 其 主 要 特 点 、取 得 成 效 及 面 临 的 新 问 题 ,十 分 必 要 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

陕西省国有地勘单位深化改革发展与思考周鑫,王志刚(中国国土资源经济研究院,北京 101149)地勘单位长期实行事业单位和企业厘定不清、混合运行的管理体制,称其为‘戴事业帽子,走企业路子’(杨伯轩等,2014)。

陕西省自2008年12月启动全省地勘单位企业化改革工作,至2014年6月陕西省机构编制委员会发文撤销四个地勘局及所属地勘单位事业建制,经过6个月的时间,省属4家地勘局及所属地勘单位均已改制成企业,脱离了事业体制。

文本拟通过阐述陕西省国有地勘单位的改革历程以及推进改革中存在的主要问题和矛盾,分析当前深化改革面临的新问题,最终提出国有地勘单位改革发展的一些思考和建议。

1陕西省地勘单位改革基本情况2008年12月,陕西省政府办公厅下发《关于印发我省地勘单改革有关文件的通知》(陕政办发【2008】128号)(以下简称“128号文”),明确了改革的目标、任务和政策,启动了全省地勘单位企业文化改革工作。

省政府专门在省国土资源厅设立地勘行业管理办公室,负责全省地勘单位体制改革的指导、协调和督促工作,并牵头组织有关部门定期召开改革协调会。

在省委、省政府的直接领导下和有关部门的支持下,经过几年的努力,当前省属4家地勘局(地勘、有色、煤田、核工业)均已改制成企业,分别成立了陕西省地质矿产勘查开发总公司、西北有色地质矿业集团有限公司、陕西省煤田地质有限公司和中陕核工业集团公司,组建了陕西省地质调查院。

改革取得的主要成果有:1.1 经营效益较转制前均有较大增长省属4家国有地勘单位(地矿、有色、煤田、核工业)的经营收入由2008年的28亿多元增加至2013年的98亿多元,年均递增28%。

2013年,4家单位的总利润分别为1. 06亿元、5586万元、4500万元和1.07亿元。

1.2地勘企业架构基本形成经过事企分离、整体转企和完善法人治理结构三个阶段,初步形成了适应现代企业制度的法人治理结构。

各单位积极进行企业制度建设,规范融合企业财务制度和地勘会计制度,按企业招聘员工、选聘干部,积极开展企业文化建设,企业经营理念进一步明确,地勘立企、矿业兴企、工勘稳企、多元发展的经营思路基本确立。

1.3 找矿主力军作用得到积极发挥自2011年找矿突破战略行动启动以来,陕西先后设立国家级整装勘查区15个、省级重点勘查区21个。

省政府出台《关于加强地质找矿促进经济持续发展的意见》,从2013年起5年内,每年从两权价款省级留成部分中,拿出10%设立省地勘基金,专项用于地质调查和矿产勘查,同时配套《找矿成果奖励办法》和《基金管理办法》等奖励政策,支持各地勘企业积极参与地质技矿突破战略行动。

1.4 省级公益性地质工作队伍顺利组建保留公益性地勘队伍是为经济社会发展提供矿产资源保障的基本前提(林强,2013)。

陕西新组建成立省地质凋查院作为开展省公益性地质工作的重要支撑单位,承担中国地质调查局和省政府在陕西省开展的公益项目。

该院按照陕西省生态文明建设的要求,陆续开展了陕北煤炭开采区采动损害调查;完成汛期地质灾害预报预警,为全省地质灾害防治提供技术支撑;开展年度地下水动态监测,为陕西地下水管理保护、优化配置、合理开发利用提供科学依据。

2 改革推进中存在的主要问题和矛盾回顾几年来的改革发展历程,陕西省在全国率先实施的地勘单位企业化改革取得了实质性结果,但由于没有参照的经验可循及国有地勘单位的特珠性,改革难免遇到一些问题和困难,所带求的制度冲突及深层次矛盾亦逐步显现,主要有三个方面。

2.1 事业身份问题成为焦点,尚未出台相关政策为支持地勘单位改革和改企后的发展,按照"128号文”规定,2008年年底以前,参加工作的,企业改制后原事业单位人员身份不变,退休时按改革时保留的原身份退休并享受待遇。

2015年1月,国务院印发《关丁机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》(国发【2015】2号),自2014年10月1日起对事业单位人员养老保险进行改革。

对于属于事业身份当前在职并作为地勘企业主要骨干的“老人”,其事业身份如何保留,养老保险政策如何对接,“老人老制度”如何具体执行,当前都没有出台可供操作的政策和细则。

地勘单位本来经营面窄,历经千辛对外创收的相当一部分收入,要用来解决历史负担,造成发展能力极弱(付英等.2012)。

2.2 地勘单位资本积累严重不足,产业持续发展乏力地勘单位在改节后要想生存和发展,就得不断拓展自己的市场,培育自己的支柱产(何朋聪,2012)。

事业属性的地勘单位没有资本积累,企业化资本金严重不足。

探矿权是地勘单位生存发展和实现找矿突破的关键,地勘企业通过经营探矿权,通过资本运作和勘工作的实旋,实现探矿权资产增值和资本投入产出的良性循环。

地勘单位只能从事单纯的地质勘查,根本无法与高附加值的矿业链接(匙文,2014)。

目前省内各地勘单位持有的优质探矿权,多年来经过变现合作等已经所剩无几,新获取探矿权限于政策的制约、市场竞争的压力有很大难度。

没有探矿权,无法自主开展地质工作,实施勘查开发一体化,在市场上.只能处于“打工者”地位,发展前景堪忧。

2.3 涉及事转企的部分政策缺乏衔接造成矛盾地勘单位人事管理中存在人员流动困难和事业身份人员技术职称晋升不能兑现档案工资的问题。

职称普升和国家、省上政策性调资的,应在档案中进行相应调整,但实际难以贯彻。

改制期间人事档案冻结,各单位对符合条件的技术人员进行考试晋级难以进档。

直接影响以后退休费计算基数。

当前尚无在职事业身份人员在本系统内调动如何办理相关手续的规定,使得在职事业身份人员系统内调动的有关正常手续难以办理,医保等社保无法转移。

此外,原事业单位可以享受的税收优惠政策,地勘企业无法享受到,且在税收“营改增”后,负担有所加重。

3 当前深化改革面临的新问题2011年中共中央、国务院出台的分类推进事业单位改革的指导意见(中发【2011】5号)和国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知(国办发【2011】37号)对国有地勘单位来说是改革的继续深化和推进(田国华等,2013)。

各地政府按照“总体设计、分类指导、因地制宜、先行试点、稳步推进”的力式,逐步推进国有地勘单位分类改革(米强,2014)。

2014年6月,陕西省机构编制委员会发文撤销四个地勘局及所属53个地勘单位事业建制,共收回事业编制21392名。

事业建制撤消后,深化改革面临着下列新的情况和问题。

3.1 地勘事业经费拨付渠道的疏通问题撤销事业局并收回事业编制后,原有对于事业编献单位的地勘事业经费是否仍按原来的数额划拨到地勘企业,是否随国家针对国有企业的相关政策同时凋整,同时.作为对地勘单位转企的支持,能否随着国家政策的调整和经济社会的发展给予一定程度的增加.需要稳妥地处理。

当前需要疏通经费拨付的渠道,避免地勘企业承担大量的离退休人员费用,从而影响和制约企业的发展。

3.2事业单位享受到的优惠政策延续问题国家和地方政府为支持事业单位的发展,制定了部分优惠政策,如:中央给予地勘事业单位的中央预算内补助项目,如小型基本建设费用,给予地勘事业单位的贷款贴息等诸多优惠政策、扶持资金,地勘企业很难争取到;去年出台的调整地质勘探职工野外工作津贴标准,执行范围限于国有地质勘查事业单位,没有考虑到国有地质勘查企业单位;部分国家地调项目和省级地勘基金项目在招投标过程中,仅限事业单位投标,企业主体被排除在外;部分省份、市县对从事地质勘查的事业单位免交安全生产风险抵押金,对企业性质的探矿权人,按企业规模对单个项目收取高额的安全生产风险抵押金,多项目累计金额很大,地勘企业难以承担。

3. 3 依附于事业单位的各种资质、矿权、贷款过渡转换问题当前,除了国土资源部发文明确了对转制后的陕西省地勘单位的地质勘查资质进行划转,给予了支持,其他以原事业单位身份取得的其他部门的各项资质,在撤销事业建制后,原申请资质的事业单位已经不存在,资质自动失效。

重新申请这些资质的手续都很繁琐,矿业权也涉及到变更的问题。

此外,地勘单位以原事业单位名义的贷款、担保,由于各项贷款的主体发生变更需要征得银行同意,延续与变更手续繁琐,存在违约可能,且纠纷不易解决,对地勘单位资金筹措十分不利,同时有可能面临资金链断裂的风险。

3.4 公益性地质队伍与商业性地质队伍的关系问题目前公益性地质工作体系还存在许多不尽人意之处,产品质量和服务质量都不能满足经济社会发展的需要(彭齐鸣,2014)。

“128号文”要求事企分开,公益性与商业性地质工作分体运行,为此成立专门的公益性地质队伍。

应充分利用各种类型各种专业队伍的优势,打破队伍的界限,协调好公益性地质队伍和商业性地质队伍的关系:公益性地质工作可以由商业性地质队伍承担,并不会影响公益性地质队伍的稳定,一定程度上能够促进地质工作质量的提高,发挥国有地勘,单位找矿主力军的作用。

4 对深化国有地勘单位改革发展的思考4.1 国土资源主管部门要加强对地勘行业发展和改革的指导目前地勘单位的分类与定编的大部分工作由各单位上报省编办,没能充分考虑省地勘行业主管部门的指导意见,缺乏与全省地质工作衔接的统筹考虑(高兵等,2013)。

国土资源主管部门要从行业管理的角度出发,加强对地勘单位改革的分类指导,积极做好与国家事业单位分类改革的衔接工作。

建议国土资源行业主管部门组织开展地质勘查行业发展战略研究,尽快制定地质勘查行业发展规划,明确地质勘查行业未来的发展方向。

4.2 为国有地勘单位深化改革营造良好政策环境继续推动已出台的支持政策的落实.并根据新情况及时争取符合自身实际的优惠政策,尤其要对经营类地勘单位给予一些特殊优惠政策(方群,2013)。

一是营造事企平等的市场政策环境,支持转企改革。

制定有利于省级公益性地质队伍发展的项目管理办法,支持转企的地勘单位能够申请、竞标和承担国家地调项目、外省基金项目,理顺地勘企业承担国家地质凋查项目的资金渠道、账务管理通道。

二是为转企的国有地勘企业增加资本金。

积极落实“属的期国家出资勘查形成的探矿权和采矿权,转让时经批准其价款全部或部分转增为国家资本金”等相关政策。

三是完善新形势下的地勘会计制度,积极探索地勘会计核算制度与企业会计核算制度有效融合的途径。

4.3 建立专门的协调机构推动地勘单位改革在国家事业单位分类改革的大背景下,陕西省国有地勘单位比较被动,失去了选择何种分类的权力。

“戴事业帽子”,走企业路子是地勘单位在特定历史条件下的一种权益性选择(邵毅,2012)。

与其被动改革,不如主动变革。

建议其他省份建立并建实专门的改革协调机构,统一地勘单位的诉求,研究制定相关政策,使得全省一盘棋,让各项支持政策能够细化落实。

同时落实离退休职工、在职职工事业身价、精简下放职工、事业经费等事业管理职能和具体的管理部门,稳定改革期间的职工队伍。

相关文档
最新文档