临聘人员考核方案

聘用人员管理考核办法()

聘用人员管理考核办法（）聘用人员管理考核办法（精选13篇）为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。

聘用人员管理考核办法篇1一、临聘人员范围本办法所称临时工，是指连欣街道办事处在固定编制外临时聘用的其他岗位人员。

二、聘用原则（一）总量控制，按需聘用的原则。

各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。

（二）规范管理，目标考核的原则。

加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。

（三）有聘有解，不断优化的原则。

在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。

三、聘用基本条件（一）临聘人员必须拥护中国***的基本路线、方针、***策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。

(二)具有适应工作需要的文化知识和岗位要求的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。

（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。

（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。

四、聘用程序（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。

（二）办公室考察汇总并经***工委副书记审核后，提交***工委会研究确定。

（三）经***工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。

（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。

五、临聘人员的管理及考核（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想***治教育及工作业务考核管理。

(完整版)机关临聘人员绩效考核办法

机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

临聘人员考核方案一、引言临聘人员考核方案是组织对临时招聘的员工进行工作表现和能力评估，以确保他们的工作质量和效率达到组织的要求。

该考核方案既可以用于确定临聘人员是否适合长期雇佣，也可以用于激励和奖励那些表现出色的临聘员工。

本文将介绍一个综合的临聘人员考核方案，以确保其公正、客观和有效。

二、考核指标1.工作质量：评估临聘员工在工作中的表现质量，包括工作成果的准确性、完整性、规范性和创新性等。

2.工作效率：评估临聘员工在单位时间内完成工作的数量和质量，包括工作速度、时间管理和任务分配等。

3.学习能力：评估临聘员工的学习能力和适应能力，包括他们在新环境中学习和应用新知识的能力。

4.团队合作：评估临聘员工在团队中的角色和表现，包括与他人合作、沟通和解决问题的能力。

5.自我发展：评估临聘员工在职业发展方面的积极性和努力程度，包括培训参与、技能提升和自我反思等。

三、考核方法1.绩效评估：通过对临聘员工的工作成果和工作效率进行评估，给予绩效评分和反馈。

评估可以基于定量指标，如销售额、生产量和客户满意度等，也可以基于定性指标，如工作报告和案例分析等。

2.测试和测评：通过各种测试和测评方法，评估临聘员工的学习能力、团队合作和自我发展能力。

例如，可以进行知识测试、技能评估和情景模拟等。

3.观察和记录：通过观察和记录临聘员工在工作中的表现，了解他们的工作态度、行为和沟通能力等。

可以通过与他人的交流、上级的反馈和记录的方式来收集这些信息。

4.面试和反馈：进行面试，与临聘员工进行一对一的交流，了解他们对工作的理解和态度。

通过反馈，提供建议和指导，帮助他们改进并发展自己的能力。

四、考核周期和频率1.考核周期：确定临聘人员考核的周期，例如季度、半年或一年。

较短的周期可以及时了解员工的表现，而较长的周期可以更全面地评估员工的能力和成长。

2.考核频率：确定每个周期内的考核频率，例如每月、每季度或每半年一次。

一般而言，考核频率应适度，既能确保及时评估，又不会给员工过多的压力。

临聘人员考核方案

临聘人员考核方案一、背景介绍在组织中引入临时聘用人员是一种常见的人力资源管理策略。

临聘人员在短期内填补组织人力资源需求的空缺，帮助组织顺利运作。

然而，为了确保临聘人员的工作效果和整体质量，制定一套科学合理的考核方案就显得非常重要。

二、考核目的临聘人员考核的目的是评估他们在工作期间的表现，及时发现问题并提供改进建议，以提高其工作质量和效率。

同时，考核也有利于为组织未来的人才选拔提供参考，为正式员工的选拔提供依据。

三、考核内容1. 工作目标：明确制定临聘人员的工作目标，使其清楚了解工作职责和预期结果。

2. 工作成果：根据工作目标，评估临聘人员在工作期间所取得的实际成果。

3. 工作质量：评估临聘人员工作的准确性、完整性、及时性和可靠性。

4. 工作态度：考核临聘人员在工作中的积极性、主动性、合作性、责任心等。

5. 专业能力：评估临聘人员所具备的专业技能和知识水平，是否符合工作要求。

6. 学习进步：考核临聘人员在工作期间的学习态度和进步情况。

四、考核方法1. 观察法：主管人员通过实地观察临聘人员的工作表现，记录工作细节和关键事件，以便后续评估和分析。

2. 口头反馈：定期与临聘人员进行面对面的交流，及时反馈工作表现，指导其改进工作方法和提高工作质量。

3. 绩效评估：根据考核内容设定评分标准，将考核结果以定量化的方式进行评估，得出综合得分。

五、考核周期和频率1. 考核周期：根据临聘人员的工作期限，确定考核周期。

一般情况下，可以将考核周期设置为每月或每季度一次。

2. 考核频率：在考核周期内，建议进行多次考核，以便全面了解临聘人员的工作表现和进步情况。

六、考核结果处理1. 考核结果记录：将每次考核的结果进行记录，包括得分、评语和建议等，以备后续参考。

2. 绩效反馈：根据考核结果，向临聘人员及时反馈绩效评估结果，指导其改进工作。

3. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的临聘人员给予奖励和激励措施；对表现不佳的临聘人员提出改进要求，并视情况采取相应的纠正措施。

单位临聘人员考核管理办法

单位临聘人员考核管理办法一、考核目的与意义单位临聘人员考核是为了保证单位临时雇佣员工的工作质量和效率，实现管理目标和提高工作绩效。

通过科学合理的考核制度，能够促使临聘人员各尽其才，提高工作动力，同时也能帮助单位对临聘人员的工作情况有全面的了解，为择优留人或优化团队提供决策依据。

二、考核对象和范围1. 考核对象：本考核办法适用于单位临聘人员，包括但不限于临时合同工、兼职人员等。

2. 考核范围：考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等。

三、考核内容及权重分配1. 工作态度（权重：30%）：（1）守时守信：严格按照工作时间要求上班，能够遵守合同规定的工作时限；（2）责任心：对工作充满责任心，能够积极主动地解决问题，不推诿责任；（3）协作精神：能够与其他同事良好合作，有效地协调工作。

2. 工作质量（权重：30%）：（1）熟悉业务：对所负责的工作内容有深入的了解和熟悉，能够独立完成工作任务；（2）准确性：工作结果准确无误，能够按时完成任务，无误导性错误；（3）创新意识：具备一定的创新思维和能力，能够提出合理的改进意见和建议。

3. 工作效率（权重：20%）：（1）工作速度：能够高效地完成工作任务，具备较快的工作效率；（2）时间管理：有良好的时间管理能力，能够有效利用工作时间，提高工作效率。

4. 工作能力（权重：20%）：（1）专业知识：掌握所从事工作所需的专业知识，具备一定的技能；（2）学习能力：具备良好的学习能力，能够不断学习和提升自己的工作能力；（3）问题解决能力：在工作过程中能够灵活运用知识解决问题，具备解决复杂问题的能力。

四、考核方法和流程1. 考核方法：采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。

（1）定期考核：每季度进行一次全面考核，按照考核内容和权重进行评分和排名；（2）临时考核：在特定事件或项目完成后，根据工作表现进行评估。

2. 考核流程：（1）制定考核计划：明确考核内容、权重和考核时间节点；（2）考核评估：由直接上级或相关部门负责对临聘人员进行评估，形成评估报告；（3）考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给临聘人员，对考核结果进行解释和评价；（4）考核总结：对每个季度的考核进行总结分析，为后续考核提供参考。

(完整版)机关临聘人员绩效考核办法

机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

(完整版)临聘人员考核方案

临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。

本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围临聘岗位工作人员。

二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。

之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。

四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

六、岗位绩效工资计算考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.表1-1绩效考核评价说明表表1-2绩效考核评价说明表。

局临聘人员考核管理制度

局临聘人员考核管理制度第一章总则第一条为加强对局临聘人员的管理，规范其工作行为，提高工作质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于局临时聘用的员工，在任聘期间需严格遵守。

第三条局临聘人员指受单位临时聘用从事工作的人员，包括临时工、实习生等。

第四条考核管理制度是临聘人员工作行为的规范，具有约束力，聘用人员须严格遵守。

第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度：指员工对工作的认真程度、是否积极主动，是否对工作有热情等方面。

2. 工作能力：指员工在完成具体工作中的能力和水平，包括技术能力、分析解决问题的能力等。

3. 工作效率：指员工在一定时间内完成工作任务的速度和质量。

4. 工作质量：指员工所完成工作的准确性、完整性和优秀性。

第六条每一项考核内容都应当有明确的标准和量化的指标，供考核人员进行评分。

第七条对于临聘人员的工作绩效评价，应当结合其具体岗位和工作职责，制定不同的考核标准。

第三章考核周期第八条考核周期为每月一次，每个季度进行一次综合考核。

第九条考核周期内，每月对临聘人员的工作表现进行评估，对表现优异的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行诫勉或处罚。

第四章考核程序第十条考核程序包括目标设定、考核实施、结果公布等步骤。

第十一条目标设定：固定对临聘人员进行目标设定，明确具体工作任务和考核标准，指导其工作。

第十二条考核实施：由主管领导或人力资源管理部门组织进行，包括对临聘人员工作情况的了解、考核指标的评定等。

第十三条结果公布：将考核结果以书面形式通知临聘人员本人和相应主管部门，并根据结果采取相应奖惩措施。

第五章考核目标第十四条考核目标应当围绕临聘人员的具体岗位和工作职责设定，且应当具有可操作性和实际意义。

第十五条目标设置应当既考虑到完成工作任务的数量，又要兼顾工作质量和效率。

第六章考核结果处理第十六条对于表现优异的临聘人员，应当给予相应的奖励，如加薪、晋升等。

第十七条对于表现不佳的临聘人员，应当进行诫勉和指导，并对其进行严格监督，如果情节严重甚至可以解除其临聘合同。

临聘人员考核管理办法

临聘人员考核管理办法临聘人员考核管理办法为进一步加强对临时聘用人员的管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，结合我局实际，特制定本办法。

一、考核对象全体临时聘用人员(以下简称临聘人员）。

二、考核内容德、能、勤、绩、廉五项内容。

德：指个人应具有的政治思想素质、工作责任心、事业心，工作态度，为人态度;能：指个人应具备的与所从事工作及处理事务相适应的专业能力、技能水平;勤：指工作尽心尽责，自觉遵守机关规定的作息制度、日常出勤、加班加点情况等;绩：指个人在从事的本职工作中所取得的主要成绩，包括其所从事工作的数量与质量两方面取得的实绩;廉：指执行廉洁自律各项纪律与规章制度情况。

三、考核原则及计分办法考核原则：坚持实事求是、客观公正的原则，对临时聘用人员的德、能、勤、绩、廉五方面考核，考核结果与工资福利挂钩。

计分办法：考核实行百分制，总分为100分，包括平时考核和年终测评考核两部分。

平时考核，年终测评平时考核1.平时考核又分为基础分和加减分两部分。

以80分为基数，在此基础上结合具体工作情况进行适当的加减，基础分与加减分之和为平时考核得分。

该项考核由临聘人员所在各科室、单位具体负责，每季度汇总一次，经分管领导审核把关后，报局办汇总，作为全年考核的依据，与临聘人员的工资福利挂钩。

2.适用加分的情形服从工作安排，积极参加各项集体活动，完成任务出色，加3分；积极主动参与所在科室、单位的各项中心工作，成绩突出，并受到有关部门表彰的，县级表彰加3分，市级及以上表彰加5分。

服务态度好，服务质量高，全年没有服务对象投诉，加2分。

遵守局机关的各项规章制度和劳动纪律，全年无迟到、早退、旷工，工作无差错，加3分。

积极撰写工作信息，被市级媒体刊发的，一条加0.5分；被省级及以上媒体刊发的，一条加1分。

3.扣分上班迟到、早退、脱岗，每发现1次扣0.5分；迟到、早退、脱岗时间超过2小时以旷工半天计算。

每季度累计迟到、早退、脱岗5次以上，扣发工资100元。

局里临聘人员考核管理制度

第一章总则第一条为加强我局临聘人员的管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于我局所有临聘人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、绩效优先为导向，全面评价临聘人员的工作表现。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：包括业务水平、专业技能、解决问题能力等；3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、创新性等；4. 综合素质：包括政治素质、道德素质、文化素质等。

第三章考核方式第五条考核方式分为日常考核和年度考核。

1. 日常考核：由部门负责人根据日常工作表现进行考核，每月进行一次，考核结果纳入年度考核；2. 年度考核：在每年年底进行，由人力资源部门组织实施，考核结果作为调整工资、晋升、解聘等依据。

第四章考核程序第六条日常考核程序：1. 部门负责人根据工作要求，对临聘人员进行日常考核，记录考核结果；2. 临聘人员对考核结果有异议，可向部门负责人提出申诉，部门负责人应在接到申诉后的五个工作日内给予答复。

第七条年度考核程序：1. 人力资源部门制定年度考核方案，报局领导批准；2. 各部门根据年度考核方案，对临聘人员进行综合评价；3. 人力资源部门对各部门的考核结果进行审核，汇总后形成年度考核报告；4. 局领导对年度考核报告进行审批，对考核结果进行公示。

第五章考核结果运用第八条考核结果作为以下方面的依据：1. 工资调整：根据考核结果，对表现优秀的临聘人员进行工资晋升；2. 晋升晋级：根据考核结果，对具备晋升条件的临聘人员进行晋级；3. 奖励激励：对表现突出的临聘人员进行奖励；4. 解聘辞退：对考核不合格的临聘人员进行解聘或辞退。

第六章附则第九条本制度由我局人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

临聘人员年终考核方案

临聘人员年终考核方案背景临聘人员是指在公司岗位需求较为紧急，或因其他原因暂时性地招募的员工。

由于临聘人员在公司内部工作时间较短，且大多数人并非公司的正式员工，因此他们的业绩评估和管理比较困难。

而且员工的绩效评估可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平，因此我们需要一个固定的临聘人员年终考核方案。

目的制定临聘人员年终考核方案旨在：1.确定临聘人员在公司中的重要性，增强对他们的管理和关心；2.激励临聘人员的工作积极性，增强其工作责任感；3.对临聘人员的业绩进行全面、客观、公正的评估，对表现优异的人员给予奖励；4.为公司的人力资源管理提供有效的参考标准和运营支持。

临聘人员年终考核周期为每年12月31日。

在该日期之前，人力资源部门应当启动考核流程，收集和整理各部门提交的临聘人员考核信息，并对考核结果进行综合评定。

考核内容临聘人员年终考核内容应涵盖三个方面：工作绩效工作绩效作为考核的核心内容之一，应当具体体现临聘人员在本年度的工作表现和工作质量。

具体考核内容应当包括：•完成工作量：绩效考核的一个重要指标，在评价员工地工作能力和产出水平的同时提高员工工作效率；•工作质量：反映员工工作的准确性和完成度，是绩效考核的重要指标；•工作态度：体现员工对工作的热情和投入，同时也反映员工对公司的忠诚度和工作合作能力。

知识技能是临聘人员评估的另一个重要方面。

它体现员工的专业能力和人际交往能力，是评估员工是否适合公司岗位的重要标准。

具体内容可以参考以下方面：•岗位知识：反映员工对公司业务的了解程度，以及岗位技能是否能够符合公司要求；•专业技能：反映员工的专业素质，能否胜任岗位工作；•团队合作能力：反映员工是否具有良好的协作和沟通能力。

职业潜力职业潜力是指员工未来的发展潜力，在考核中也是需要重点考虑的一个方面。

考核职业潜力可以从以下方面入手：•学习能力：反映员工在新环境下学习的速度和发展潜力；•适应力：反映员工适应公司的能力和发展潜力；•领导能力：反映员工能否在后续的工作中担任更高的职位，反映其发展潜力。

法院临聘人员考核方案

法院临聘人员考核方案1. 背景介绍随着司法领域案件数量不断增加，法院在处理案件时需要大量的助手和临聘人员，以保证案件的顺利进行和快速结案。

为了确保法院临聘人员的工作质量和能力，需要建立一套科学合理的考核方案。

本文将介绍法院临聘人员考核方案的制定和实施细则。

2. 考核目的和原则2.1 考核目的制定法院临聘人员考核方案的目的有以下几点：•确保法院临聘人员具备所需岗位要求的知识、技能和能力；•评价法院临聘人员的工作表现，以便在需要时终止合同或续签合同；•激励法院临聘人员不断提升自己的工作能力。

2.2 考核原则考核方案的制定和实施应遵循以下原则：•公平公正：考核程序和标准应当公平公正，避免主观偏见和歧视性言行；•综合评价：综合考核法院临聘人员的绩效、专业知识和个人素质等方面的表现；•量化指标：考核指标应当可以量化，以便对绩效进行具体评价；•奖惩并重：对表现优秀的法院临聘人员应采取激励措施，对表现不佳的法院临聘人员应采取相应的惩罚措施。

3. 考核内容3.1 工作绩效考核考核工作绩效是评价法院临聘人员工作表现的重要指标。

法院应根据具体岗位的需求制定相应的工作绩效指标，将其纳入考核体系。

具体的工作绩效考核指标可以包括但不限于：•工作量：完成的案件数量、文书撰写情况等；•工作质量：审理案件的准确性、文书撰写的规范性等；•工作效率：案件处理速度、文书撰写速度等；•团队合作：与其他助手和临聘人员的协作情况等。

3.2 专业知识考核法院临聘人员应具备相应的法律知识和专业技能，以保证其顺利完成工作任务。

专业知识考核可以通过笔试、面试等形式进行。

专业知识考核内容可以包括但不限于：•法律条文掌握情况：对相关法律条文的熟悉程度；•司法解释理解情况：对司法解释内容的理解和应用能力；•法律逻辑分析能力：对案件进行法律逻辑分析的能力；•法律文书撰写能力：撰写相关法律文书的规范性和准确性。

3.3 个人素质考核个人素质是评价法院临聘人员是否适合从事司法工作的重要因素。

行政审批局临聘人员考核方案

行政审批局临聘人员考核方案为了建立、完善内部竞争机制，体现公司“能者上、庸者下”人力资源管理思想，通过对各岗位工作人员的个人素能、工作业绩进行客观分析和评价，促使各级人员能够紧紧围绕本岗职责目标开展工作，以逐步改善和提升各级人员工作业绩，改进工作方法，进而全面推动和促进集团整体经营管理水平的全面提升，根据集团董事会指示精神，结合各级人员工作特点，经集团总裁办研究，特制定本方案。

一、实行绩效考核的基本原则实施本方案，各单位必须把持以下操作原则，如违背以下原则，视该单位的绩效考评为无效考评，按规定追究该单位负责人考评责任。

1排序原则:各单位同类岗位在岗人数超过2人(含)，必须对被考核人员工作绩效进行排名，且不得出现同名次。

2.公开化、透明化原则:考核过程透明、公开，考核结果须公示，确保考核的公平公正性，真正反映每一位员工的工作状态与工作业绩，同时营造人人被考核、人人参与考核的良好工作氛围。

二、适用范围适用于集团鄂市地区五职等(含)以下全体行政工作人员，六职等以上人员由集团董事会制定考核办法，并组织实施。

三、机构设置与职责(一)集团总部成立考核领导小组，由集团总裁或其授权人、副总裁、职能部门组成，组长由集团总裁担任，副组长由集团副总裁担任，成员由职能部门负责人及相关工作人员担任。

考核领导小组主要职责:1.负责本方案修订、完善工作。

2.负责集团总部各级领导、各公司经理及总部机关工作人员工作考核的组织实施工作。

3.负责总部各部室、各公司考核工作执行情况的监督检查、审核把关工作。

集团总部考核领导小组下设考核办，主任由考核领导小组成员担任(由集团总裁任命)，考核办可配备1-2名考核员，主职责职下:1.负责以上人员考核表格的印制与发放工作。

2.负责以上人员可测算考核指标的基础数据收集、汇总及指标测算与提供上报工作。

3.负责总部各部、各公司考核工作执行情况的监督检查及考核过程中存在问题的搜集、调研、汇总、反馈工作。

临聘人员考核细则（最终版）

临聘人员考核细则（最终版）第一篇：临聘人员考核细则（最终版）司机考核细则司机此次根据工作年限可以提高一档工资，但应该分成两部分，一部分为基本涨幅工资，条件是工作满两年，没有发生车辆事故，可以涨幅基本工资。

另外一部分是绩效工资，应根据绩效打分排序涨幅，绩效可以按照以下几项进行打分1）司机在场外行驶有无交通和违规。

一次扣1分2）司机有无违反公司的车辆管理制度。

一次扣2分 3）司机对车辆保管和维修是否认真。

月度评价1-2分 4）司机对车辆的卫生是否合格。

一次不合格扣1分 5）车辆工具及医药包保管是否合格，一次不合格扣1分6）司机每月行驶的公里数第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分。

7）车辆派工单数量，第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分。

8）司机每月的表格填写是否合格，不合格扣1分。

9）司机在场内的表现，按照表现情况打分，全员打分，第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分食堂和保洁人员考核细则1、食物清洗是否合格，一次不合格扣1分.2、食堂卫生，不合格扣2分。

3、食物中毒，扣5分。

4、食物浪费扣1分。

5、员工评价打分2分。

6、保洁卫生情况，一次不合格扣减1分。

7、客房清理不及时扣1分第二篇：学年临聘人员考核实施办法二○○八学年临聘人员考核实施办法根据埔府[2008] 1号文精神以及区教育局关于临时聘用人员管理意见，结合学校实际，拟定2008学年临聘人员考核实施办法。

一、目的和原则为进一步健全激励约束机制,提高效能,加强队伍建设，准确评价每个工作人员的表现和业绩，体现考核工作表彰先进、鞭策后进，同时为学校续聘解聘提供依据。

2008学年考核将坚持民主公开、客观公正、注重实绩和操作方便的原则，努力做到领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。

二、考核小组成员组长：A组员：BCDE三、考核的对象、时间段1.考核的对象：2008学年在册临聘人员。

2.考核的时间段：2008年9月—2009年6月四、考核程序1.6月17—19日：临聘人员填写《考核表》（空表挂在学校网站办公室通知处，请自行下载打印并亲笔签名）。

临聘人员年终考核方案

临聘人员年终考核方案一、背景介绍近年来，随着企业发展和运营规模的不断扩大，临时人员的数量逐渐增多。

对于这些临时人员，一方面不能忽视其在企业运营中的重要性，另一方面也需要规范其工作状态和考核方式，以确保企业高效、健康、可持续地发展。

因此，制定临聘人员年终考核方案变得非常必要。

二、考核标准1. 职业素养职业素养是临聘人员工作的基石，是企业值得信赖的重要体现。

考核职业素养时需综合考虑以下因素：•临聘人员对企业的了解程度；•临聘人员是否遵守企业的行为规范；•临聘人员参与企业内部文化建设的程度；•临聘人员对客户服务的反应速度和态度等。

2. 工作能力工作能力是临聘人员在企业中扮演角色的基础，对企业运营和利润产生直接影响。

考核工作能力需综合考虑以下因素：•临聘人员任务完成的效率；•临聘人员是否具备团队合作意识；•临聘人员执行力和创新能力；•临聘人员自我学习的表现等。

3. 工作成果工作成果是企业运营的直接体现，是临聘人员应当及时、准确、完整地完成工作任务的任务。

考核工作成果需综合考虑以下因素：•临聘人员是否能够完成预定目标；•临聘人员在工作领域内能否取得进步和增长；•临聘人员是否善于挖掘个人优点，从而为企业创造出更多的价值。

三、考核流程1. 评估对象本考核方案适用于所有公司临聘人员，不包括实习生。

2. 考核周期考核周期为一年，时间从公司确认聘任期限开始计算。

3. 考核内容及权重考核内容及权重详见下表：考核内容权重职业素养40%工作能力40%工作成果20%4. 考核流程•首轮考核公司对临聘人员进行正式考核，同时向临聘人员反馈考核结果。

•二轮考核对于表现中等、未达标的临聘人员，公司将开出明确的工作计划和考核指导，协助其改进表现。

•结果分析针对二轮考核后依然不能达标的临聘人员，公司将进行综合评估，考虑是否继续进行合作。

四、总结临聘人员是企业中非常重要的人才资源，需要经过科学、合理的考核方式来规范其工作状态。

本考核方案对于企业的各类临聘人员都适用，具有很高的可操作性和实际参考价值。

临聘人员年终考核方案

临聘人员年终考核方案前言根据公司制定的考核体系，临聘人员需要定期进行绩效考核。

为了更好地激发临聘人员的工作积极性和创造力，我们特地制定了年终考核方案，以便更全面地评估他们的工作表现。

以下是我们制定的临聘人员年终考核方案：考核指标1.工作业绩–任务完成情况–工作质量与效率–工作态度和团队合作精神2.业务能力–业务知识和技能掌握程度–解决问题的能力–主动学习的态度和效果3.个人素质–思维严密性和创造力–沟通协调能力–自我管理和自我提升能力考核方法考核周期为一年，从入职之日开始计算。

根据考核指标，我们将采用以下方法进行考核：1.工作评价–考核人员将根据各自的职责和工作内容对临聘人员的工作进行评价。

–评价结果将综合考虑工作量、工作质量、工作效率等多方面因素。

–在评价过程中，将重点考察临聘人员的工作态度和团队合作精神。

2.能力测试–将以笔试和面试的形式，测试临聘人员的业务知识和技能掌握程度、解决问题的能力、主动学习的态度以及思维严密性和创造力等方面。

3.综合评定–将对工作评价和能力测试结果进行综合计算，最终得出临聘人员的年终考核绩效。

考核结果根据考核结果，将对临聘人员进行奖励或惩罚：•优秀：奖励员工个人奖金，并在公司表彰会上进行公开表彰。

•良好：奖励员工个人奖金。

•合格：没有奖金，但需要继续努力改进，以达到更高的水平。

•待改进：需要在下一年的考核中提高表现。

总结临聘人员年终考核方案旨在为公司提供更好的评估和管理临聘人员的工作表现的机制。

通过严格的考核和奖惩制度，将激发临聘人员的工作热情和积极性，并为公司赢得更多的商业机会。

我们相信，在大家的共同努力下，一定能够实现共赢！。

临聘人员年终考核方案

临聘人员年终考核方案背景本公司招聘的临时工作人员数量逐年增长，为了确保公司的运营质量，保障客户的利益，需要对这些临时工作人员进行全年的绩效考核，以明确其工作状况和业绩水平，为今后的决策提供支持，故制定本方案。

考核范围本考核方案适用于所有临时工作人员，包括但不限于：•临时工人•临时销售代表•临时客服代表考核维度考核维度包括以下方面：•工作态度•工作效率•工作质量•工作技能•工作业绩考核内容和权重工作态度（20%）•工作热情（5%）•工作纪律（5%）•工作沟通（5%）•工作配合度（5%）工作效率（20%）•工作时间管理（5%）•工作进度把握（5%）•工作时间利用率（5%）•工作方法利用率（5%）工作质量（25%）•工作准确性（5%）•工作问题处理能力（5%）•工作服务意识（5%）•工作安全与环境保护（5%）•工作敬业精神（5%）工作技能（25%）•工作技术水平（10%）•工作技能应用（5%）•工作技能创新（5%）•工作技能共享（5%)工作业绩（10%）•工作量（5%）•工作质量的评价（5%）考核周期与形式•考核周期：全年考核，自上一年度1月1日至12月31日。

•考核形式：采用定期考核的方式，每季度考核一次，每次为期一个月，最终评定为全年绩效评定。

考核流程每季度的考核流程如下：1.直接主管根据考核维度对被考核人员开展评分；2.被考核人员提出异议需在当月内与上级沟通并书面提交质疑材料；3.直接主管收到质疑材料后，需在5个工作日内进行再次评分，并注明原评分与新评分的差异；4.质疑材料及评分差异汇总，由上级审核；5.最终确定季度考试结果。

年度总考核流程如下：1.统计全年四次季度考核数据，按照考核内容及权重进行汇总计算；2.形成全年考评结果汇总表并进行综合评定；3.经主管领导审核后，最终确定全年考评结果，并通过正式授权的书面决定通知所有被考核人员。

奖励与处罚•绩效达到60分以上，公司将给予相应的奖励和提拔机会；•绩效达到50分以上，公司将视情况予以奖励；•绩效低于50分，公司将视情况对员工予以处罚。

机关临聘人员绩效考核办法

机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

(完整版)临聘人员考核方案

临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。

本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围临聘岗位工作人员。

二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。

之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。

四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

六、岗位绩效工资计算考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.表1-1绩效考核评价说明表表1-2绩效考核评价说明表。

临聘人员管理考核制度范本

临聘人员管理考核制度第一章总则第一条为了加强和规范临聘人员管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本考核制度。

第二条临聘人员管理考核制度遵循公平、公正、公开的原则，对临聘人员进行全面、客观、公正的考核，促进临聘人员积极履行职责，提高工作质量。

第三条本考核制度适用于临聘人员的管理和考核工作，包括对临聘人员的聘用、工作任务分配、绩效考核、培训、奖惩等方面。

第二章聘用与管理第四条临聘人员的聘用应遵循公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

聘用条件应符合国家相关法律法规和政策规定，并根据工作需要和岗位特点确定。

第五条临聘人员应具备良好的职业道德和履行职责的能力。

对临聘人员进行考核，应注重对其职业道德、业务能力、工作态度和工作成果等方面的评价。

第六条临聘人员的工作任务分配应根据其能力、特长和岗位需求进行合理分配，确保工作的高效完成。

第七条临聘人员的绩效考核应按照客观、公正、公平的原则进行。

考核内容应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第八条临聘人员的培训应根据工作需要和个人发展需求进行。

培训内容应包括业务知识、职业技能、法律法规和职业道德等方面。

第九条临聘人员的奖惩应根据其工作表现和相关规定进行。

对表现优秀的人员应给予奖励，对违反规定的人员应给予相应的处罚。

第三章考核与评估第十条临聘人员的考核分为年度考核和试用期考核。

年度考核是对临聘人员全年工作表现的全面评价，试用期考核是对临聘人员试用期工作表现的评估。

第十一条考核采取综合评分制，考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。

第十二条考核过程应遵循客观、公正、公平的原则。

考核结果应及时反馈给被考核人员，并提供改进意见和方向。

第十三条考核结果作为临聘人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，对优秀人员给予适当的奖励和晋升机会，对不合格人员给予相应的处理。

第四章培训与发展第十四条临聘人员的培训和发展应根据其工作需求和个人发展规划进行。