项目实施过程及相关岗位职责
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施工注意事项等。
参与人员：投标部相关人员、造采部相关人员、项目部所有 成员。
四Hale Waihona Puke Baidu前期准备阶段
1、对上施工合同签订
参与人员：造采经理、预算主管（成本部）
2、成本分析
任务： （1）读懂招投标文件及相关图纸 （2）工程量复核 （3）询价 （4）形成成本交底文件 参与人员：造采经理、预算主管、项目经理、土建、绿化、
水电主管、材料采购主管、苗木主管、养护主管。
四、前期准备阶段
3、成本交底会
内容： （1）对人、材、机、管理费等相关成本控制内容进行分析。 （2）确定成本控制目标。 （3）确定利润目标。
参与人员：工程公司总经理、事业部总经理、造采经理、预 算主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、材料采购主管、 苗木主管、养护主管、资料主管。
四、前期准备阶段
4、读图会
任务： 读懂、读透图纸，对上、对下合同文件； 找出相关图纸问题，提出解决方案； 形成项目计划管理文件； （1）项目概况（2）项目组织架构（3）项目剖析（4）项目
成本控制（5）项目质量控制（6）项目进度控制（7）项目 安全控制（8）项目合同管理（9）项目信息管理（10）施工 组织协调（11）其他方面控制管理（12）项目自我定位
参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购 主管、项目部全员。
四、前期准备阶段
5、分包队伍及供货商确定
任务： （1）土建分包、绿化分包、水电分包、苗木分包、养护分
包、 机械分包、木制品分包、石材供货商、烧结砖供货商等 等确定。 （2）分包合同、供应合同签订。
参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购 主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、资料主管。
五、施工阶段
水电管线（套管）敷设 1、检查沟槽是否符合设计要求：位置、深度、坡度。 2、管线安装好后检查是否符合设计要求：给水管打压、排水 通水、直埋电缆是否留有伸缩量、预埋管是否做防腐处理，直 埋电缆是否进行绝缘遥测等。 3、管沟回填是否符合要求：先人工回填20cm，再用机械回填， 回填时不能有石块或其他硬物；回填完毕后进行水夯处理。 4、每道工序自检合格后报监理工程师验收后，方可进行下道 工序施工。 参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
项目实施过程及相关岗位职责
日期：2012年7月12日
机会是给有准备的人！
——送给在座的所有新同事
一、项目实施的阶段 时间
保修期结束 保修阶段 竣工验收、结算
施工
前期准备 项目立项 招投标
二、招投标阶段
工作任务：
1、了解招投标文件及施工图纸、踏勘现场 2、提出合理化建议 3、协助投标部核算工程量 4、配合投标部、市场部与甲方接触，展示公司实力
任务： 1、签署安全协议并进行安全教育、施工人员备案 2、提供施工图和变更洽商文件
参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。
五、施工阶段
3、施工
施工原则：先地下后地上，先内部后外部，先土建后绿化， 先结构后装饰，先乔木后灌木。
五、施工阶段
土建、绿化
五、施工阶段
电气
五、施工阶段
电气
五、施工阶段
了解地上物、地下物 1、地下有没有管线及其他影响施工的东西。 2、地上有没有建筑垃圾及其他影响施工的东西。
参与人员：专业工程师、项目经理。
五、施工阶段
材料进场验收 1、规格、质量是否符合提料要求。 2、报验的相关资料是否齐全，厂家资质、营业执照、合格证、 检测报告等。 3、找监理工程师报验。 4、材料码放：钢筋、砖、石材等等一定要按要求码放好。
四、前期准备阶段
6、方案优化
任务： （1）分析施工图中不合理的项目。 （2）分析施工图中影响景观效果的项目。 （3）分析能够提升利润的项目。 （4）形成最终的施工方案。
参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、预算主管、 材料采购主管。
四、前期准备阶段
7、材料（苗木）采购计划
任务： （1）统计材料（苗木）用量。 （2）编制并提报材料进场计划。
五、施工阶段
设计变更、洽商的处理 1、及时跟施工队进行交底。 2、及时通知供货商。 3、及时办理对上、对下变更、洽商手续。 4、对于合同内没有价格的工程，进行认价。 参与人员：相关专业主管、资料员、预算员、项目经理。
五、施工阶段
安全事故的处理 1、发生安全事故及时到现场了解情况。 2、进行临时性处理，并根据发生安全事故的轻重及时向上一 级进行上报和外部相关管理部门。 3、进行事故分析、处理并上报。 参与人员：安全员、项目经理。
参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
五、施工阶段
放线 1、要有三个以上水准点、两个以上高程点，大面积施工要做 好控制点或方格网。 2、如果参照建筑进行施工，要弄清楚是依据建筑结构还是装 饰面。 3、放线时规则的圆、弧、直线要找出圆心、端点坐标进行测 量；自由曲线找出控制点，要求弯曲流畅、平滑，不能出现反 向弧度和死坎。 4、施工队放完线后必须进行复核合格后，报监理验收再进行 施工。 参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
参与人员：
项目经理、土建主管、绿化主管、水电主管
三、项目立项
工作任务：
1、成立项目部
事业部总经理
造采部经理
品质部经理
项目部经理
水电主管 安全员 质检员 资料主管 绿化主管 土建主管 资料主管 预算主管 材料采购主管
三、项目立项
2、投标部交底会
内容： （1）移交文件：招投标文件、施工图。 （2）成本分析：项目情况介绍、各部分所占比例、利润点、
参与人员：土建、绿化、水电主管、项目经理 。
五、施工阶段
1、开动工报审表
任务： （1）施工组织设计编制。 （2）公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、特种作
业人员证书。 （3）项目组织架构。 （4）进度计划。
参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。
五、施工阶段
2、与施工队、机械单位办理相关手续
五、施工阶段
施工步骤：
1、吃透图纸和变更、洽商，对施工队进行技术交底、安全交底。 2、了解地上、地下物情况，及时与相关单位协调。 3、施工材料进场验收 4、放线 5、水电管线（套管）敷设 6、开槽、结构施工 7、绿地地形整理 8、乔木、灌木施工 9、面层装饰施工 10、灯具、取水阀安装 11、地被及草坪施工 12、预付款、进度款申请。 13、施工过程中及时填报施工资料。
参与人员：投标部相关人员、造采部相关人员、项目部所有 成员。
四Hale Waihona Puke Baidu前期准备阶段
1、对上施工合同签订
参与人员：造采经理、预算主管（成本部）
2、成本分析
任务： （1）读懂招投标文件及相关图纸 （2）工程量复核 （3）询价 （4）形成成本交底文件 参与人员：造采经理、预算主管、项目经理、土建、绿化、
水电主管、材料采购主管、苗木主管、养护主管。
四、前期准备阶段
3、成本交底会
内容： （1）对人、材、机、管理费等相关成本控制内容进行分析。 （2）确定成本控制目标。 （3）确定利润目标。
参与人员：工程公司总经理、事业部总经理、造采经理、预 算主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、材料采购主管、 苗木主管、养护主管、资料主管。
四、前期准备阶段
4、读图会
任务： 读懂、读透图纸，对上、对下合同文件； 找出相关图纸问题，提出解决方案； 形成项目计划管理文件； （1）项目概况（2）项目组织架构（3）项目剖析（4）项目
成本控制（5）项目质量控制（6）项目进度控制（7）项目 安全控制（8）项目合同管理（9）项目信息管理（10）施工 组织协调（11）其他方面控制管理（12）项目自我定位
参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购 主管、项目部全员。
四、前期准备阶段
5、分包队伍及供货商确定
任务： （1）土建分包、绿化分包、水电分包、苗木分包、养护分
包、 机械分包、木制品分包、石材供货商、烧结砖供货商等 等确定。 （2）分包合同、供应合同签订。
参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购 主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、资料主管。
五、施工阶段
水电管线（套管）敷设 1、检查沟槽是否符合设计要求：位置、深度、坡度。 2、管线安装好后检查是否符合设计要求：给水管打压、排水 通水、直埋电缆是否留有伸缩量、预埋管是否做防腐处理，直 埋电缆是否进行绝缘遥测等。 3、管沟回填是否符合要求：先人工回填20cm，再用机械回填， 回填时不能有石块或其他硬物；回填完毕后进行水夯处理。 4、每道工序自检合格后报监理工程师验收后，方可进行下道 工序施工。 参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
项目实施过程及相关岗位职责
日期：2012年7月12日
机会是给有准备的人！
——送给在座的所有新同事
一、项目实施的阶段 时间
保修期结束 保修阶段 竣工验收、结算
施工
前期准备 项目立项 招投标
二、招投标阶段
工作任务：
1、了解招投标文件及施工图纸、踏勘现场 2、提出合理化建议 3、协助投标部核算工程量 4、配合投标部、市场部与甲方接触，展示公司实力
任务： 1、签署安全协议并进行安全教育、施工人员备案 2、提供施工图和变更洽商文件
参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。
五、施工阶段
3、施工
施工原则：先地下后地上，先内部后外部，先土建后绿化， 先结构后装饰，先乔木后灌木。
五、施工阶段
土建、绿化
五、施工阶段
电气
五、施工阶段
电气
五、施工阶段
了解地上物、地下物 1、地下有没有管线及其他影响施工的东西。 2、地上有没有建筑垃圾及其他影响施工的东西。
参与人员：专业工程师、项目经理。
五、施工阶段
材料进场验收 1、规格、质量是否符合提料要求。 2、报验的相关资料是否齐全，厂家资质、营业执照、合格证、 检测报告等。 3、找监理工程师报验。 4、材料码放：钢筋、砖、石材等等一定要按要求码放好。
四、前期准备阶段
6、方案优化
任务： （1）分析施工图中不合理的项目。 （2）分析施工图中影响景观效果的项目。 （3）分析能够提升利润的项目。 （4）形成最终的施工方案。
参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、预算主管、 材料采购主管。
四、前期准备阶段
7、材料（苗木）采购计划
任务： （1）统计材料（苗木）用量。 （2）编制并提报材料进场计划。
五、施工阶段
设计变更、洽商的处理 1、及时跟施工队进行交底。 2、及时通知供货商。 3、及时办理对上、对下变更、洽商手续。 4、对于合同内没有价格的工程，进行认价。 参与人员：相关专业主管、资料员、预算员、项目经理。
五、施工阶段
安全事故的处理 1、发生安全事故及时到现场了解情况。 2、进行临时性处理，并根据发生安全事故的轻重及时向上一 级进行上报和外部相关管理部门。 3、进行事故分析、处理并上报。 参与人员：安全员、项目经理。
参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
五、施工阶段
放线 1、要有三个以上水准点、两个以上高程点，大面积施工要做 好控制点或方格网。 2、如果参照建筑进行施工，要弄清楚是依据建筑结构还是装 饰面。 3、放线时规则的圆、弧、直线要找出圆心、端点坐标进行测 量；自由曲线找出控制点，要求弯曲流畅、平滑，不能出现反 向弧度和死坎。 4、施工队放完线后必须进行复核合格后，报监理验收再进行 施工。 参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
参与人员：
项目经理、土建主管、绿化主管、水电主管
三、项目立项
工作任务：
1、成立项目部
事业部总经理
造采部经理
品质部经理
项目部经理
水电主管 安全员 质检员 资料主管 绿化主管 土建主管 资料主管 预算主管 材料采购主管
三、项目立项
2、投标部交底会
内容： （1）移交文件：招投标文件、施工图。 （2）成本分析：项目情况介绍、各部分所占比例、利润点、
参与人员：土建、绿化、水电主管、项目经理 。
五、施工阶段
1、开动工报审表
任务： （1）施工组织设计编制。 （2）公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、特种作
业人员证书。 （3）项目组织架构。 （4）进度计划。
参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。
五、施工阶段
2、与施工队、机械单位办理相关手续
五、施工阶段
施工步骤：
1、吃透图纸和变更、洽商，对施工队进行技术交底、安全交底。 2、了解地上、地下物情况，及时与相关单位协调。 3、施工材料进场验收 4、放线 5、水电管线（套管）敷设 6、开槽、结构施工 7、绿地地形整理 8、乔木、灌木施工 9、面层装饰施工 10、灯具、取水阀安装 11、地被及草坪施工 12、预付款、进度款申请。 13、施工过程中及时填报施工资料。