安全管理目标及考核制度
安全管理目标及其考核制度(4篇)
安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。
安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。
全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。
2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。
安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。
通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。
3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。
安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。
通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。
4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。
安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。
通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。
5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。
安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法，提高安全工作的科学化水平。
通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。
二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。
安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。
这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。
2. 安全责任考核制度。
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全目标管理与绩效考核制度（3篇）
安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。
绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。
安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。
安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。
2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。
指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。
3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。
制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。
4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。
评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。
5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。
同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。
通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。
安全目标管理与绩效考核制度（2）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。
安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。
这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。
绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。
通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。
安全管理目标及考核制度
安全管理目标及考核制度安全管理目标及考核制度是一项关乎企业生产经营和员工安全的重要任务。
通过建立有效的安全管理目标和考核制度，可以提高组织对安全工作的重视程度，明确安全工作的目标和要求，促进安全文化的建设，加强安全管理能力，提高员工的安全意识和安全素质，从而全面保障员工的人身安全和财产安全。
1.建立安全责任体系：确立企业领导对安全工作的负责人和安全责任的分工，明确各级管理人员和员工的安全职责，建立安全协作机制，形成安全管理闭环。
2.安全宣传教育：组织开展安全宣传教育活动，提高员工对安全知识的了解和安全意识的增强，加强对安全操作规程和操作流程的培训，确保员工具备必要的安全技能和素质。
3.风险评估和隐患排查：建立全面的风险评估和隐患排查机制，定期开展安全隐患的现场检查和隐患排查，及时消除安全隐患，预防事故的发生。
4.安全生产责任制：建立和健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，并将安全生产绩效考核与岗位职责和绩效考核挂钩，形成正确的安全生产导向。
5.应急预案和演练：制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和应变能力，保障在紧急情况下的员工安全。
在实施安全管理目标的过程中，需要建立相应的考核制度来评估各项安全管理工作的执行情况和达成程度。
考核制度要求既要符合实际情况，又要能够量化和操作。
具体考核要素包括但不限于：1.安全责任落实情况：评估安全责任体系的建立和落实情况，包括各级管理人员和员工的安全职责和安全绩效。
2.安全宣传教育效果：评估安全宣传教育活动的开展情况和效果，包括宣传教育活动的覆盖率和员工对安全知识的理解和掌握程度。
3.隐患排查和整改情况：评估隐患排查的全面性和隐患整改的及时性，包括隐患排查结果的统计和隐患整改情况的跟踪。
4.安全生产责任落实情况：评估各级管理人员和员工的安全生产责任落实情况，包括与岗位职责和绩效考核挂钩的安全生产绩效考核。
5.应急预案和演练情况：评估应急预案的制定和演练的开展情况，包括应急演练的频率和应急预案的完善程度。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全管理目标及其考核制度范文（三篇）
安全管理目标及其考核制度范文安全管理是企业内部的一项底线工作，其目标是保障员工的人身安全、生命安全和财产安全。
一个好的安全管理目标应当具备明确性、可操作性和可衡量性，并且与企业的经营目标相一致。
为了实现安全管理目标，企业需要建立科学合理的安全管理考核制度，用以评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况。
本文将阐述安全管理目标及其考核制度的重要性，并给出一个范文。
一、安全管理目标的重要性1. 保障员工的人身安全：安全管理目标的首要任务是保障员工的人身安全。
在生产活动中，常常伴随着各种危险和风险，如果不加强安全管理，就会增加员工事故伤害的风险。
只有通过明确的目标和科学的管理措施，才能最大程度地减少员工的工伤事故。
2. 保障员工的生命安全：企业是员工的第二个家，保障员工的生命安全是企业的职责所在。
一个合格的企业应当制定明确的目标，通过完善的安全管理体系和科学的安全生产措施，将员工的生命安全放在首位。
3. 保障财产安全：安全管理目标还包括保障企业财产的安全。
企业在进行生产活动的过程中，经常使用各种设备和机器，如果不加强安全管理，这些设备和机器就容易发生故障，从而导致财产损失。
通过制定明确的目标和科学的管理措施，可以最大程度地保障企业财产的安全。
二、安全管理考核制度的制定范文为了评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况，我们制定了以下的安全管理考核制度：1. 事件统计：每年统计并分析发生的各类事故和隐患，包括轻微事故、重大事故、火灾事故、设备事故等。
通过比对去年同期的数据，评估企业的安全管理水平。
2. 安全制度执行情况考核：每季度对各岗位的安全制度执行情况进行考核。
包括安全生产培训、岗位操作规程、安全操作规范等项目。
评估各岗位是否按照规定操作，并对不符合要求的进行整改。
3. 安全意识调查：每半年对全体员工进行安全意识调查。
通过问卷调查的方式，了解员工对安全管理工作的认知和态度，并据此评估员工的安全意识水平。
安全目标管理与绩效考核制度（5篇）
安全目标管理与绩效考核制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。
(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。
(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。
(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。
(扣____分)2、班中饮酒。
(扣____分)3、在禁火区吸烟。
(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。
(扣____分)5、擅自不参加安全活动。
(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。
(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。
(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。
(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准扣分。
三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。
(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。
(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。
(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。
(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。
(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。
(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。
(扣____分)8、单人检修，无人监护。
(扣____分)9、高空作业未系安全带。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
安全生产目标管理与考核制度模版(三篇)
安全生产目标管理与考核制度模版第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，落实安全生产目标并进行考核，提高企业的安全生产水平，保障员工的安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的生产经营活动，包括所有员工、外聘人员以及承包商。
第三条本制度的目的是明确安全生产目标的制定、考核与管理流程，规范安全生产工作。
第四条企业安全生产目标应与企业的经营目标相衔接，确保安全与经济效益相统一。
第五条企业应根据行业特点、生产经营活动以及相关法律法规和标准的要求，制定安全生产目标，并按照本制度执行。
第六条安全生产目标的考核结果将作为企业职工的晋升、薪酬调整、绩效评价和发放奖金的重要参考依据。
第二章安全生产目标制定第七条安全生产目标应包括以下内容：1. 安全生产的总体目标，表明企业在固定期限内要达到的安全生产目标。
2. 安全生产细分目标，分别对企业各个部门、岗位、作业环节等进行具体目标的制定。
3. 安全生产的具体工作要求，包括安全技术措施、应急预案、安全培训等。
第八条制定安全生产目标时，应采取科学的方法，综合考虑以下因素：1. 企业的经营目标和战略规划。
2. 企业的安全生产现状和潜在风险。
3. 相关法律法规和标准的要求。
4. 行业的安全生产水平和发展趋势。
5. 员工的安全生产意识和能力。
6. 其他影响安全生产的因素。
第九条安全生产目标应根据实际情况确定相应的完成期限，并记录在安全生产目标计划书中。
第十条安全生产目标计划书应由安全生产管理部门负责编制，属地单位（如分支机构）和各部门负责提供相关数据和意见。
第三章安全生产目标考核第十一条安全生产目标考核应采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第十二条定期考核按照年度进行，具体时间由企业安全生产管理部门确定。
第十三条定期考核的程序如下：1. 安全生产管理部门发放安全生产考核通知，明确考核内容和要求。
2. 各部门按照通知的要求提交考核材料，包括安全生产目标完成情况、事故隐患整改情况、安全培训情况等。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、安全生产目标管理安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标、制定实施计划、落实责任、监测评估、持续改进等手段，全面提升企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
（一）确定安全生产目标1. 根据国家、行业的安全生产法规和标准，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的安全生产目标。
2. 安全生产目标应明确具体、可操作，设定合理的时间和完成标准，以确保能够实现目标。
3. 安全生产目标应与企业的战略规划和经营目标相适应，与员工个人目标相衔接，以实现整体的协同效应。
（二）制定实施计划1. 在确定安全生产目标的基础上，制定相应的实施计划。
实施计划应包括任务分工、工作计划、资源配置、风险评估等内容，以确保能够按照计划有序进行。
第1页/共4页2. 具体的实施计划应按照时间和责任人进行细化，明确每个阶段的工作内容和完成标准，实施计划的制定应与目标的达成相对应，互相支持和补充。
（三）落实责任1. 明确分工、明确责任。
企业的安全生产目标需要由各部门和员工共同努力完成，因此需要明确各部门和责任人的具体职责，确保每个人都有明确的工作任务和责任范围。
2. 加强考核管理。
通过设立安全生产目标的达成情况考核指标，及时评估和反馈，对相关责任人进行考核，依据考核结果采取相应的激励或处罚措施，以提高责任人对安全生产的重视和主动性。
（四）监测评估1. 设立监测指标体系。
建立科学的监测指标体系，对目标的完成情况进行定量化和定性化的评估，及时发现和纠正问题。
2. 定期开展安全生产检查。
通过定期的安全生产检查，对生产运营过程中的安全隐患和风险进行识别和排查，及时采取相应的防范和控制措施。
（五）持续改进1. 及时调整目标。
根据评估结果和实际情况，适时对安全生产目标进行调整和优化，确保目标的合理性和可实施性。
2. 改进管理措施。
根据评估结果和问题反馈，不断改进安全生产管理措施，提升管理水平和能力，以确保目标的顺利实现。
安全目标管理与绩效考核制度（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度一、引言安全管理是企业持续发展的重要组成部分，对于企业的员工和资产具有至关重要的意义。
为了确保企业能够有效地实施安全管理工作，必须建立完善的安全目标管理与绩效考核制度。
通过制定明确的安全目标和建立科学的绩效考核体系，可以促使企业各级管理人员和员工形成共识，提高安全管理水平，实现安全生产的可持续发展。
二、安全目标管理1. 设定安全目标设定安全目标是安全管理的起点，也是关键一步。
企业需要根据法律法规要求和企业实际情况，制定符合实际的安全目标。
安全目标应具备可操作性和可衡量性，要能够定量化并与实际情况相符合。
2. 分解安全目标将总体安全目标分解为每个部门或岗位的具体责任和目标，确保每个岗位都有明确的安全责任。
同时，要将安全目标与员工绩效考核挂钩，使每个员工都对安全工作负有责任和义务。
3. 共享安全目标将安全目标与员工进行沟通和交流，确保每个员工都理解和知晓自己的安全目标，并且能够在实际工作中主动地履行安全职责。
通过共享安全目标，可以增强员工的安全意识，培养安全文化。
三、绩效考核制度1. 建立科学的评价指标体系绩效考核制度需要建立科学、合理的评价指标体系，以确保绩效考核的准确性和客观性。
评价指标应包括定量指标和定性指标，既能够衡量安全绩效，又能够全面反映员工的安全表现。
2. 制定绩效评价周期根据企业的实际情况和业务特点，制定合理的绩效评价周期，一般以年度为单位进行评估。
在每个绩效评价周期结束时，对员工的安全工作进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 多元化考核方式绩效考核方式应该灵活多样，包括定期考核、随时考核和临时考核等多种形式。
绩效考核可以通过定期检查、安全巡查、安全培训交流等方式进行，确保全员参与，全方位评估员工的安全表现。
四、安全目标管理与绩效考核的关系1. 目标导向安全目标管理是制定安全目标的过程，绩效考核则是对这些目标的评估。
安全目标的实现需要通过绩效考核的手段进行监督和检查，相互之间相辅相成。
安全管理目标及其考核制度(5篇)
安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
2024年安全生产目标管理与考核制度（五篇）
2024年安全生产目标管理与考核制度1. 项目部每年须与分局签订安全生产责任书，并与班组签订相应文件，确保责任逐级落实，直至每位施工人员。
2. 项目部应主动接受分局主管部门及市安全生产监督管理局的年度安全生产全面考核，并虚心采纳其对安全生产工作的意见和建议。
3. 项目部每半年须对安全生产管理目标执行情况进行一次全面检查与考核，并将考核结果上报公司安全生产委员会。
4. 安全生产管理目标考核可与公司对项目部的安全生产检查同步进行，以实现检查与考核、改进与提升的有机结合。
5. 安全生产管理目标检查考核细则应依据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定，并由项目部安全部门负责，经公司安全生产委员会审核批准后方可执行。
6. 安全生产管理目标考核细则需根据相关安全生产法律法规、市安全生产管理目标考核细则的变动及安全技术标准的更新及时进行修正。
7. 安全生产目标管理考核人员通常由分管安全生产工作的副总经理、工程管理部、总工程师等相关部门人员组成，考核组成员在执行考核时必须坚持实事求是、公正无私，严禁弄虚作假。
8. 对于安全生产目标管理检查考核中表现突出的个人，应及时予以表彰并推广其经验；对于考核中发现的不合格单位，应给予必要的处罚。
9. 对于考核中发现的安全管理漏洞及安全检查中识别的事故隐患，检查考核小组应发出整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应依照整改通知书的要求，遵循三原则进行整改。
10. 安全生产目标管理检查考核结果将作为年终安全生产考核分配的直接依据。
2024年安全生产目标管理与考核制度（二）1. 项目部每年须与分局签订安全生产责任书，并与班组签订相应文件，确保责任逐级落实，直至每位施工人员。
2. 项目部应主动接受分局主管部门及市安全生产监督管理局的年度安全生产全面考核，并虚心采纳其对安全生产工作的意见和建议。
3. 项目部每半年需对安全生产管理目标执行一次全面检查与考核，并将考核结果上报公司安全生产委员会。
安全目标管理及考核奖惩制度（4篇）
安全目标管理及考核奖惩制度引言：随着现代社会的发展，安全问题越来越受到关注。
在工作场所，安全是企业的首要任务，也是保障员工身体健康和生命安全的重要保障。
为了加强对安全目标的管理和对员工的考核，建立奖惩制度是必不可少的一项措施。
本文将从安全目标的管理、考核的内容和方式以及奖惩制度的设计等几个方面进行论述。
一、安全目标的管理企业在确立安全目标时，需要根据公司的实际情况和行业特点制定相应的管理目标。
安全目标应该具备以下特点：1. 客观和明确：安全目标应该具备明确的内容和标准，确保员工能够清楚地了解目标的要求。
2. 可量化和可衡量：安全目标应该能够通过具体的指标进行量化和衡量，以便于对目标的达成情况进行评估。
3. 合理和具有挑战性：安全目标既要合理，符合企业的实际情况，又要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性。
4. 分解和明细：将整体安全目标分解为具体的小目标，明确每个目标的责任人和完成时间，以便于落实和监督。
二、考核内容和方式在对安全工作进行考核时，需要明确考核的内容和方式。
以下是一些常用的考核内容和方式：1. 安全意识：通过员工动员和考试等方式，对员工的安全意识进行考核。
包括了解安全标准和规范、掌握安全知识、培养安全习惯等。
2. 安全行为：通过观察员工的工作行为、查看工作记录和相关报告等，对员工的安全行为进行考核。
包括是否穿戴个人防护装备、是否按照规定操作设备、是否遵守安全操作规程等。
3. 安全事故率：通过统计和分析安全事故率，对员工和部门进行考核。
包括发生的事故数量、事故的严重程度、事故占比等。
4. 安全责任：通过对部门安全责任制度的执行情况、安全责任人的履职情况和安全管理工作的开展情况进行考核。
三、奖惩制度设计为了激励员工积极参与安全工作，同时惩罚安全违规行为，需要建立完善的奖惩制度。
以下是一些常用的奖惩措施：1. 奖励措施：对在安全工作中表现突出、发现隐患并及时处理的员工进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者晋升加薪；也可以是荣誉奖励，如荣誉证书、奖杯等。
安全生产目标管理与考核制度（三篇）
安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。
安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。
2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。
各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。
3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。
可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。
4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。
奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。
5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。
通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。
安全生产目标管理与考核制度（二）一、目的为了提高企业安全生产管理水平，降低生产事故的发生率，确保员工的生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工。
三、目标管理1. 设定安全生产目标：每年初，企业将制定年度安全生产目标，并通知全体员工。
2. 目标分解：企业将年度安全生产目标分解为各部门、各岗位的具体安全生产目标，并明确责任人。
3. 目标考核：企业实行目标考核制度，每个季度对各部门、各岗位的安全生产目标进行考核，评定优秀、合格、不合格等级。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
安全管理目标及考核制度
安全管理目标及考核制度一、背景随着经济不断发展，各种安全隐患也在不断出现。
在这样的背景下，安全管理成为了企业必不可少的一项工作。
良好的安全管理可以保证企业的正常生产经营，维护企业形象，提高员工的工作积极性和安全观念。
因此，制定科学的安全管理目标及考核制度，对于企业来说是至关重要的。
二、安全管理目标企业安全管理目标是指为了保障企业生产经营的正常开展，全面提高企业安全工作水平，确保职工人身和财产的安全而在安全管理方面所追求的发展和目标。
一个成功的安全管理目标应当具备以下几个方面的特点：1. 具有可行性一个好的安全管理目标必须具备可行性。
企业安全管理不能过于理想化，应当有针对性地制订安全管理目标，这样才能更好地推动安全管理工作的落实，提高工作效率。
2. 具有指导性安全管理目标应当具有指导性。
仅仅规定了安全管理目标还不够，企业应当制定相应的具体安全管理措施，确保安全管理目标能够顺利实施。
3. 具有时效性安全管理目标应当具有时效性。
安全管理目标应当有一个明确的时间期限，这样才能够更好地推动安全工作的开展。
4. 具有量化性安全管理目标应当具有量化性。
企业应当通过制定考核标准，将安全管理目标量化，以便能够更好地评估安全管理工作的效果。
三、考核制度制定科学的考核制度，可以帮助企业更好地评估安全管理工作的成果，从而指导安全管理工作的改进。
企业的安全考核制度应当具备以下几个方面的特点：1. 公开公正安全考核制度应当具有公开公正性，评估标准应该能够客观公正地反映企业的安全管理水平。
2. 按照比例评估安全考核制度应当按照比例评估，各项指标的权重应该与企业的安全风险相适应，以便能够更好地评估企业的安全管理水平。
3. 适应企业实际情况企业的安全考核制度应当能够适应企业的实际情况，评估指标应该与企业的生产经营密切相关，以便能够更好地评估企业的安全管理水平。
4. 定期评估安全考核制度应当定期评估，评估时间应当充分，以确保评估结果的准确性。
安全生产目标管理与考核制度范例（3篇）
安全生产目标管理与考核制度范例一、目的和依据为加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和企业的正常运营，制定并实施安全生产目标管理与考核制度。
这一制度旨在确保企业的安全生产目标得到全面落实，并对管理层和责任部门进行考核，以保障企业安全生产工作的持续改进和稳定发展。
二、范围该制度适用于公司所有部门和员工。
三、内容1. 安全生产目标的制定和调整：（1）企业管理层根据行业特点、生产工艺、设备条件和员工素质等因素，制定年度安全生产目标，并在全公司范围内进行传达和宣贯。
（2）安全生产目标应包括事故率、伤亡事故率、火灾事故率以及其他相关指标等内容。
（3）安全生产目标的制定和调整需经过相关部门审核和批准，并在全公司范围内进行公示。
2. 安全生产目标的责任分解：（1）公司各部门根据安全生产目标，制定相对应的任务，明确各责任部门和责任人员。
（2）责任部门需根据责任分解，制定具体的工作计划和实施方案，并按计划开展工作，确保目标的达成。
3. 安全生产目标的考核与奖惩：（1）针对安全生产目标的考核，公司将建立相应的考核机制和相关评分标准，并按照考核结果，对管理层和相关责任部门进行奖惩。
（2）考核结果将根据企业的实际情况，采取奖励、表彰、警告等形式予以公示。
4. 安全生产目标的监督和评估：（1）建立健全安全生产目标的监督和评估机制，确保目标的全面落实。
（2）公司将定期组织对安全生产工作进行评估和检查，并将评估结果作为考核的重要依据。
5. 安全生产目标的改进和更新：（1）企业需不断改进和更新安全生产目标，提高目标的科学性和可操作性。
（2）根据安全生产工作的实际需要，及时调整和修订安全生产目标。
四、投入与支持公司将提供相应的资金和资源支持，确保安全生产目标的有效实施。
五、违规处理对于违反安全生产目标管理与考核制度的情况，按照公司相应的违纪处理办法进行处理。
六、附则本制度自颁布之日起实施，并逐年进行调整和完善。
安全目标管理考核制度（5篇）
安全目标管理考核制度一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在____人以下，经济损失额控制在____万以内。
三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。
四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。
五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。
安全目标管理考核制度（2）一、概述安全是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
为了不断提高企业的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，企业需要建立健全的安全目标管理考核制度。
本文旨在对安全目标管理考核制度进行详细介绍，包括制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程、考核方式等内容。
二、目的安全目标管理考核制度的目的是通过建立科学规范的考核制度，加强对企业安全目标的管理和控制，确保各级管理层和员工对安全目标的达成情况和进展有清晰的了解和把控，促进企业安全管理工作的规范高效运行。
三、适用范围本制度适用于企业内所有部门、岗位及员工，包括生产车间、办公室、仓库等各个环节和岗位。
四、考核标准1. 目标合理性：考核是否制定了合理、具体且可衡量的安全目标，并与企业整体目标相匹配；2. 目标可行性：考核是否根据企业实际情况确定了可行的目标，考虑到资源和能力的限制；3. 目标落实情况：考核目标是否得到各部门和岗位的具体落实，是否有相应的措施和计划；4. 目标达成情况：考核目标达成的实际情况，衡量安全管理工作的成果；5. 目标进展情况：考核目标的进展情况，包括进度情况、存在的问题和改进措施等。
五、考核流程1. 目标制定：企业各级管理层根据上级目标及企业实际情况制定安全目标；2. 目标传达：将制定的目标传达到各部门和岗位，并明确责任人和落实措施；3. 目标落实：各部门和岗位根据目标制定相应的措施和方案，并落实到实际工作中；4. 目标考核：按照考核标准进行目标的定期考核，包括目标合理性、目标可行性、目标落实情况、目标达成情况和目标进展情况等；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核部门和岗位，指导其改进工作；6. 考核结果总结分析：考核结果进行总结分析，找出问题和不足，并提出改进措施；7. 改进措施落实：将改进措施传达到各部门和岗位，并监督其落实情况；8. 考核结果汇总报告：将考核结果进行汇总，并定期向企业高级管理层汇报。
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项目安全管理目标
一、安全管理目标表
安全管理目标表
二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度
为更好的地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建
筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定各级管理人员安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度。
（一）考核内容
}
1、伤亡控制指标；
2、施工现场安全达标目标；
3、文明施工目标。
（二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实
1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责。
2、各部门，如技术、工程部、安全部等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
（三）考核办法
>
1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，负责对项目部管理人员进行考核。
2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
（四）安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度化
1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。
2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。
三、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解。
四、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核办法
!
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
（一）项目安全管理目标
1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率＜‰。
2、确保月施工安全检查和评价达优良等级, 争创甘肃海外工程总公司安全文明施工样板工地；争创定西市安全文明施工样板工地。
3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，争创甘肃海外工程总公司安全文明施工样板工地；争创定西市安全文明施工样板工地。
（二）考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至85分为合格，85分及其以上为优良。
2、各分项检查评分表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩。
.
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
（三）奖惩办法
1、达优良等级的奖200～1000元；
2、达不到合格等级的，罚200～1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。
（四）、项目管理人员安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核评定表单
项目经理：年月日。