提高员工执行力的培训心得（精选21篇）
公司培训心得体会（精选21篇）
公司培训心得体会（精选21篇）公司培训心得体会（精选21篇）我们在一些事情上受到启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家整理的公司培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司培训心得体会篇1通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。
要有竞争力，必须提高执行力。
我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
以下是我自己的一些看法：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。
”觉得自己很委屈。
试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。
如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
员工执行力培训心得体会（精选15篇）
员工执行力培训心得体会（精选15篇）员工执行力篇1我公司组织我们员工学习观看了巨思特教育集团董事长—李强老师对《员工最佳执行力》专题的演讲培训。
这一天李强老师的演讲让我深受启发，受益匪浅。
在这里，感谢公司给予我这次学习培训机会，让我收获颇丰。
这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱护你、关心你的人，我们应该懂得对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。
一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。
在李强老师说的怎么样培养好德行，在思维模式和行为模式下养成好的习惯，先要学做人再学会做事。
平时我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结经验和教训，到了下次再遇上了都没办法马上去解决。
工作上吃点苦，多做事，多思考问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。
这也是我们工作中的点滴积累。
所以李强老师说过的：“人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。
”二、把执行力内化为积极向上，正面教育心态。
我要对自己技能的评估，积极向上的心态。
我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学习技能，多善于分析，钻研问题才算增长自身的“之长”。
我要对自己凭对企业执着的贡献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。
职业成就事业，协助企业走向成功，企业好了自然我们生活也好了。
三、把执行力内化为自我成长的需求。
身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。
最佳的执行力的人应该具有做事一向主动，工作时特别注意细节，为人诚信负责，对问题善于分析，做事应该有一定的判断力和应变能力，平时要多学习别人长处，对自己不懂的求知欲望要强，并具有一定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。
员工执行力培训心得体会篇2很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
员工最佳执行力培训心得_最佳员工执行力培训心得体会（精选18篇）
员工最佳执行力培训心得_最佳员工执行力培训心得体会（精选18篇）员工最佳执行力培训心得_最佳员工执行力篇1随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
提高工作执行力心得体会(30篇)
提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
执行力培训心得体会【7篇】
执行力培训心得体会【7篇】【篇一】执行力培训心得体会通过此次高效能执行力提升培训学习，作为公司一线的测量工作者，我感到责任重大，仅仅做好本职工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠个人的付出是不行的。
执行，说传统一点，就是行动；其次是摆正心态，变我做为我要做。
要提高团队执行力，必须先提高凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
一次把事情做好是我追求的目标，作为一线的执行层，我认为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任。
我明白了做一个负责人且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名组长的职责所在。
【篇二】执行力培训心得体会培训刚开始，讲师便提出了，什么是高执行力的人，什么是高执行力的团队，怎么来展开来学习高效执行力。
在培训开始前，我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当讲师提出这几个问题的同时，我脑海里也在跟着一起思考，并扪心自问，我是不是一个具有高效能执行力的人呢。
一天的培训下来思考了很多，也受益良多，在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间里，我能够继续提升自己，让自己成为一个具有高效执行力的人，为公司贡献自己的一份力量！【篇三】执行力培训心得体会通过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。
这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素，应了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力，工作效率。
我会在接下来的工作中严格执行公司的各项制度，在面对本职工作时，一方面努力了解工作的目标，一方面加强对工作过程中的行动力，同时事后多总结经验教训，以提高自己的业务水平和沟通能力，将来可以更好地为公司服务。
执行力培训心得体会(15篇)
执行力培训心得体会(15篇)执行力培训心得体会13月29日，坐在前往东莞的动车上，脑海中总浮现出临行前李总对我们的叮咛和期望。
正是因为我们对执行力的欠缺，所以才有幸与公司其他精英有了一次共同学习的机会。
我们一行三人代表广西分公司参加3月30—31日的铁军执行力培训，带着学习的心态同时、带着领导对我们的期待，还有一份疑惑。
到底这样的培训如何开展？到底两天的培训可以带给我们什么样的改变？我们深知这次来之不易的培训机会，是总部对员工技能培训提升的重视，同样也是分公司领导对于我们的期待，珍惜每一次外出培训，带着求知，带着好奇去学习，这就是我最内心的心声，满怀这样的心情踏上了学习之旅。
异乡的清晨的阳光仿佛总是这样的早升起，报到的时候，看到了几张公司熟悉面孔，更多的一张张陌生的面容，不熟悉的环境、不熟悉的人群、不熟悉的开课方式，总让人不适应。
激情四射的助教团、慷慨激扬的主持人、知识渊博的老师，这样就开始了我们两天的课程。
首先高老师的对执行力的激扬演讲感染在场所有的人，特别是高老师对任务和结果的分解，句句入我心，到那时我才明白自己和公司其他精英同事的区别在哪里。
我把工作当任务去完成，是被动的、是无所谓的、是可以马虎的、当遇到困难可以绕过去或者可以不去理会的，甚至可以去自暴自弃的。
但是，其他的同事早就把工作当结果了，是自己想要的结果、是主动要求的、是全力以赴的、是遇到困难要去解决的，茅塞顿开的我突然对这样的课程产生了兴趣。
本以为这样的课程就是一个人说一群体听罢了，但是出乎我意料的是，高老师说两天的课程只围绕一个字"玩"，在玩中学习，在玩中领悟，在玩中执行，同样激起了我对这样课程的期待！接下来的开课方式随着一个"玩"字开始发生了变化，全场近八十人分成了六个小组，在助教的带领下我们开始了彼此的认识。
有公司的同事还有几个陌生的面孔，我知道接下来的培训里也许就是跟他们一起"玩"了。
员工执行力培训学习总结8篇
员工执行力培训学习总结8篇篇1为了提高员工执行力，我司组织了一次针对全体员工的执行力培训。
本次培训内容丰富，涵盖了执行力的概念、重要性、实施方法等方面。
通过本次学习，我深刻认识到了执行力在企业和个人发展中的关键作用，现将学习心得和体会总结如下。
一、培训概述本次培训旨在提高员工的执行能力，从而推动公司战略目标的实现。
培训形式为线下授课，课程内容涵盖执行力的基本理论、执行过程中的难点与解决策略、执行力的培养与提升等方面。
参加人员包括公司全体员工，培训效果显著，大家普遍反映收获颇丰。
二、培训内容1. 执行力的概念及重要性执行力是一个团队或个人实现目标的能力和程度。
对企业而言，执行力是战略实施的关键，关系到企业目标的实现。
个人执行力的高低直接影响工作效率和工作质量。
因此，提高执行力对于企业和个人发展具有重要意义。
2. 执行过程中的难点与解决策略在执行过程中，我们面临着诸多挑战，如沟通不畅、协作不力、缺乏创新精神等。
针对这些问题，我们学习了有效的解决策略，如加强沟通、优化流程、提高团队协作等。
这些策略有助于我们更好地应对执行过程中的挑战。
3. 执行力的培养与提升要提高执行力，首先要树立正确的工作态度，保持积极的心态。
此外，我们还要加强学习，不断提升自身能力。
在工作中，我们要注重细节，做到精益求精。
同时，我们还要学会制定合理的工作计划，确保工作有序进行。
三、学习体会通过本次培训，我深刻认识到了执行力在企业和个人发展中的重要性。
我意识到，提高执行力不仅有助于企业目标的实现，还有助于个人职业成长。
在执行过程中，我们面临着诸多挑战，如沟通不畅、协作不力等。
这些挑战需要我们积极应对，寻找有效的解决策略。
本次培训让我收获颇丰，我不仅了解了执行力的基本理论，还掌握了一些实用的方法和技巧。
在工作中，我要将这些理论知识运用到实践中，不断提高自己的执行力。
同时，我还要与同事们共同努力，提高团队执行力，为公司的发展贡献力量。
四、未来计划为了提高执行力，我将制定以下计划：1. 加强学习：不断学习新知识，提高自己的能力和素质。
员工的执行力培训心得体会(精选5篇)
员工的执行力培训心得体会(精选5篇)员工的执行力培训心得体会精选篇1很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：一、执行力团队对实现目标的作用是什么?执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。
二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理?作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，平时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。
但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。
例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平时处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。
但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担，这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。
当然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。
三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才?执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。
要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。
做任何事情，失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。
良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。
执行力培训心得总结6篇
执行力培训心得总结6篇篇1参加本次执行力培训，我深感其重要性及实用性。
通过本次学习，我对执行力有了更为深刻的认识，对于如何提升个人及团队的执行力有了更明确的思路。
一、培训内容概述本次培训主要分为以下几个部分：1. 执行力的概念与重要性；2. 执行力在团队中的作用；3. 提升个人执行力的方法；4. 创建高效执行团队的方法；5. 执行力案例分析。
二、重点与难点阐述本次培训的重点在于如何提升个人及团队的执行力，难点在于如何将理论应用到实际工作中。
我深感：1. 个人执行力方面，需要培养良好的工作习惯，如目标明确、计划性强、自律性强等。
同时，还需提高处理复杂问题的能力，做到面对困难不退缩。
2. 团队执行力方面，需要强化团队协作意识，建立共同的目标，明确分工，加强沟通。
此外，领导者的角色至关重要，他们需具备引导团队、解决问题、激励团队成员的能力。
三、案例分析与实践应用通过培训中的案例分析，我对执行力的应用有了更直观的认识。
例如，某企业在面临市场困境时，通过提升团队执行力，成功实现业绩翻盘。
这使我认识到，提升执行力不仅是解决工作效率问题的关键，更是推动企业和个人发展的核心动力。
结合我的实际工作，我计划从以下几个方面将所学应用到实践中：1. 制定明确的目标和计划，确保工作方向清晰；2. 加强与团队成员的沟通与合作，共同解决问题；3. 提高自身处理复杂问题的能力，增强应对挑战的信心；4. 定期进行团队执行力评估，及时调整改进。
四、心得与反思通过本次培训，我深刻认识到执行力在工作和生活中的重要性。
我反思自己在过去的工作中，有时缺乏明确的计划和目标，导致工作效率低下。
今后，我将努力培养自己的执行力，提高工作效率。
同时，我也意识到团队协作的重要性，将努力提升团队执行力，以实现共同的目标。
五、结论与展望本次执行力培训对我个人及职业发展具有重要意义。
我深刻认识到执行力在提升工作效率、推动个人及团队发展方面的关键作用。
未来，我将继续努力提升自己的执行力，并带动团队成员共同提高。
提高执行力心得体会（通用14篇）
提高执行力心得体会（通用14篇）提高执行力心得体会篇1执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。
这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
执行力心得体会范文（精选20篇）
执行力心得体会范文（精选20篇）执行力心得体会范文（精选20篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家整理的执行力心得体会范文（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执行力心得体会篇1执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本。
下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。
一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。
其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
二、细节决定成败，倡导执行作风我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。
反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。
如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。
一个"行"字就是细节落实的关键。
我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上出发，公司中的人人都团结协作，上下一心，和谐相处，相信我们金实集团会发展得更好、更快！三、建议：1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，为降低费用要相互支持。
2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用支出，有效降低成本。
执行力心得体会篇2要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。
在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。
提高员工执行力心得体会6篇
提高员工执行力心得体会6篇（范文推荐）提高员工执行力心得体会篇1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里？三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗？曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
提高员工执行力心得体会篇2通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简单，做起来却未必简单。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
员工执行力的心得体会（精选19篇）
员工执行力的心得体会员工执行力的心得体会（精选19篇）当我们备受启迪时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编精心整理的员工执行力的心得体会，欢迎大家分享。
员工执行力的心得体会篇1作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
执行力培训学习心得体会（通用21篇）
执行力培训学习心得体会执行力培训学习心得体会一、心得体会怎么写心得体会格式，范文是怎样的呢？下面就让我们一起来了解一下吧：1、首先需要有一个标题，一般可以是在XX活动(或XX工作)中的心得体会、或是关于XX活动(工作)心得体会。
2、然后就可以进入正文了，开头需要简述一下要写的有关内容的基本情况，主体部分可以采用并列式结构或递进式结构逐步深入主题。
3、结尾部分可以总结一下全文，最后要注意署名，通常是在文章末尾的右下方署名，在文章标题下署名也是可以的，写作日期是放在文章最末尾。
二、执行力培训学习心得体会（通用21篇）当我们经过反思，有了新的启发时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家收集的执行力培训学习心得体会（通用21篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
执行力培训学习心得体会1前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。
下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一，要坚持以人为本，尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。
通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。
作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
执行力培训心得体会(15篇)
执行力培训心得体会(15篇)执行力培训心得体会(15篇)执行力培训心得体会1为什么强大的美国会在朝鲜的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
公司的消费、经营情况运行是否实在有效即执行力的程度就显得至关重要了。
我认为：一、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作那么，全体员工严格执行，表达出制度面前人人平等，如有违背严厉处分，决不姑息，不能让形同虚设，要做到制度令出必行，行之有效。
二、加强各种培训。
通过各种培训培养员工的团队意识与合作精神，加强员工对公司的忠诚度和奉献精神，进步技术技能和综合素质，灌输服从思想，增强执行力意识，允许员工提建议，但是一旦作出了决策，就必须坚决执行，到达主动执行而不是被动执行的目的。
三、建立合理的鼓励机制。
鼓励是进步执行力最有效的方法之一，通过树立典型、提职、加薪和物质奖励让员工意识到有付出才会有收获，有奉献就会有回报，认识到公司开展的美妙前景和本人的职业开展方向。
公司对于有突出奉献工作出色的典型个人要给于提职、加薪奖励，主管要适时适地给予这些人鼓励、口头表扬、书面表扬，对于优秀的团队要给于荣誉和物质奖励。
另外对于因非人为因素或不可抗拒因素导致不成功的失败者，只要是尽力了但是精神可嘉，将公司损失降到最低，也应当进展适当奖励，以此来肯定他们的努力和所创造的精神价值。
四、行之有效的追踪。
要建立实效、可操作性强的追踪制度，坚持公开、公正、公平原那么，来检验关键环节执行力程度，通过采用定期和不定期的考核和检查、监视的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对于考核最差、执行不力的主管、工人予以开除、降职、降薪的处分，这样可以控制好执行者，使之时刻有忧患淘汰意识，树立一种严谨、细致、快速反响的作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断的进步执行力，到达从执行力中获得效益的目的。
执行力培训心得体会(通用15篇)
执行力培训心得体会(通用15篇)执行力培训心得体会1在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧、摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过、“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。
企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。
实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦（focus）。
聚焦其实是在一个细分市场上进行的'差异化。
所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。
对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。
海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说、“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。
我只相信一点、顾客永远是对的。
”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些也随之改变。
管理大师彼得？德鲁克认为、工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。
释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。
二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。
管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善任；其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。
2024年员工培训执行力的心得体会
2024年员工培训执行力的心得体会在2024年的员工培训中，我参加了一系列关于执行力的培训课程。
通过这些培训，我学到了很多关于提高执行力的方法和技巧，并且在实践中逐渐形成了自己的心得体会。
以下是我对于2024年员工培训执行力的心得体会，希望能够对大家有所帮助。
第一，培养良好的时间管理习惯。
时间管理是提高执行力的基础，只有合理安排和利用好自己的时间，才能更好地完成工作任务。
在培训中，我们学习了时间管理的各种方法和工具，例如番茄工作法、四象限法等。
我发现，合理设置工作的优先级、制定详细的工作计划，并且坚持执行，能够更好地规划时间并减少拖延的情况发生。
第二，建立明确的目标和期望。
在培训中，我们学习到了设定SMART目标的方法。
将目标具体化、可衡量、可实现、具有时限和相关性，能够帮助我们更加明确自己的工作目标，并且在执行过程中能够及时反馈和调整。
同时，设定合理的期望也能够提高自己的工作动力和执行力，激发内在的积极性。
第三，培养坚持和自律的习惯。
执行力的提高需要我们具备坚持和自律的品质。
在培训中，我们进行了一些习惯养成的训练，例如早起和运动。
我发现，每天早起并坚持进行一段时间的运动，可以增加我的精力和动力，并且对于培养自律习惯也有很大的帮助。
在工作中，我学会了坚持进行任务分解和工作分配，通过制定详细的工作计划，并且坚持执行下去，能够更好地养成自律和坚持的习惯。
第四，善于管理自己的情绪和压力。
在工作中，情绪和压力是我们执行力的主要挑战之一。
在培训中，我们学习了一些情绪管理和压力缓解的方法。
例如，通过深呼吸和放松训练来缓解压力，通过积极思考和寻找解决方案来调整情绪。
我发现，当我能够善于管理自己的情绪和压力时，我能够更好地保持专注和积极的态度，从而提高执行力和工作效率。
第五，建立良好的团队合作和沟通能力。
执行力的提高不仅仅依赖于个人的努力，还需要与他人的合作和沟通。
在培训中，我们进行了一些针对团队合作和沟通能力的训练。
2024年提高员工执行力培训心得体会
2024年提高员工执行力培训心得体会1. 引言2024年提高员工执行力培训是我参与的一次重要培训，本次培训旨在帮助员工提升协作能力、沟通能力、解决问题能力以及自我管理能力，从而提高个人和团队的执行力。
培训内容丰富，形式多样，让我有了很多收获和体会，下面我将从培训目标、培训内容、培训方法和培训效果四个方面总结我对这次培训的心得体会。
2. 培训目标培训目标是确保员工能够更好地实施各项工作任务，提高工作效率和执行力。
通过培训，我们得以了解了提高执行力的重要性，明确了培训的目标，并且了解了如何通过提升团队合作、沟通和解决问题能力来实现这些目标。
3. 培训内容培训内容非常全面，包括了团队合作、沟通技巧、问题解决、时间管理等多个方面。
其中，团队合作是提高员工执行力的基础，培训中我们通过小组活动和团队合作演练，学习了如何有效地协同合作、分工合作，以及如何在团队合作中实现个人和团队的目标。
此外，培训还突出了沟通技巧的重要性，通过学习沟通技巧，我们在与同事、领导以及客户的交流中可以更加高效、顺畅地传达意图，提高工作效率。
培训还介绍了问题解决的方法和技巧，让我们能够更好地面对和解决工作中的问题。
最后，培训还对时间管理进行了深入的讲解，引导我们如何合理安排工作时间，高效利用每一分每一秒，提升个人的时间管理能力。
4. 培训方法本次培训采用了多种培训方法，如讲座、案例分析、小组活动和角色扮演等。
其中，讲座是我们获取知识的主要途径，通过娓娓道来的讲解，我们更全面地了解了培训内容。
案例分析则为我们提供了实际的工作场景，让我们在分析和解决问题的过程中学习和应用知识。
小组活动则是培训的亮点，通过小组合作，我们可以将理论知识转化为实际操作能力，并且可以借鉴和学习其他小组的经验和方法。
角色扮演则是一种生动直观的培训方法，通过扮演不同的角色，我们可以更好地理解他人的需要和期望，提高沟通能力和协作能力。
5. 培训效果通过参与培训，我感觉到我的执行力得到了明显提升。
员工执行力培训感想
随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，执行力成为企业生存和发展的关键因素。
近期，我有幸参加了公司组织的员工执行力培训，通过这次培训，我对执行力有了更深刻的认识，也对自己的工作有了新的思考和定位。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，执行力是企业文化的重要组成部分。
一个企业的执行力强，说明其企业文化深入人心，员工能够将企业的价值观和目标转化为实际行动。
在培训中，我们学习了执行力的重要性，了解到只有全体员工齐心协力，才能实现企业的战略目标。
这使我深刻认识到，作为企业的一员，我要时刻保持高度的责任感和使命感，将执行力融入到日常工作中。
其次，执行力需要良好的时间管理能力。
培训中，我们学习了时间管理的方法和技巧，使我意识到，高效的时间管理是提高执行力的重要保障。
在今后的工作中，我将合理安排时间，确保各项任务按时完成，提高工作效率。
再次，执行力需要良好的沟通能力。
培训中，我们通过模拟演练、小组讨论等形式，锻炼了沟通能力。
我认识到，沟通是执行力得以发挥的关键。
在今后的工作中，我将注重与同事、上级和客户的沟通，确保信息畅通，提高团队协作能力。
此外，执行力还需要具备良好的团队合作精神。
培训中，我们进行了团队建设活动，使我深刻体会到团队合作的重要性。
一个优秀的团队，能够充分发挥每个成员的优势，共同完成艰巨的任务。
在今后的工作中，我将积极参与团队活动，与同事共同进步，为实现团队目标而努力。
在培训过程中，我还认识到以下几点：1. 自我激励是提高执行力的关键。
只有激发自己的内在动力，才能在面对困难和挑战时保持坚定的信念，全力以赴。
2. 执行力需要持续改进。
在培训中，我们学习了持续改进的理念，使我明白，执行力不是一蹴而就的，需要不断优化和提升。
3. 严谨的工作态度是执行力的重要保障。
只有对待工作认真负责，才能确保任务的顺利完成。
总之，这次员工执行力培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将努力提高自己的执行力，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
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提高员工执行力的培训心得（精选21篇）提高员工执行力的培训心得当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的提高员工执行力的培训心得（精选21篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
提高员工执行力的培训心得1在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。
课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。
付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。
下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。
执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。
我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。
那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。
领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。
身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!如果领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。
领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。
管理就是使工作流程简单化。
而制度本身就是一种管理、就是一种责任。
领导在分配任务时，也要把握好原则，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。
所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上1加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要形成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是提高执行力的基础。
也是医院长久生存发展必备的条件。
医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。
尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。
就象付老师讲的“在执行层面上没有任何借口!，将这种理念贯穿在”我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。
好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。
如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。
如果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。
四、要有有效的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。
有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。
如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。
员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。
而且要像付老师说的那样：“奖励优于处罚”，总之，执行力作医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。
要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。
理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代医院生存和发展之道。
提高员工执行力的培训心得2参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。
而在参与了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深！一、信任队友，相互协作。
勇攀天梯这个项目对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任，把自己（的身体重心）完全交给对方！惟有如此，才能找到整体的平衡点。
同时，两个人必须要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否则，无论一个人的能力有多强，都无法自己完成任务。
二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。
最终，我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点：（1）“凡事预则立，不预则废！”。
做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。
（2）审时度势，从大处思考。
游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目标。
在工作中，即便我们自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升。
（3）有效的沟通，成功路上的捷径。
游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。
工作中，我们的确需要多思考，但是，及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。
三、彼此信任，相互关爱。
在“穿越电网”的游戏中，我们吸取之前的教训，事先有计划的部署研究，争取利用有限的资源获取最大的效益。
最后决定几个稍大一点的网眼让几位男士先过去，剩两位男士最后通过，他们主要起到承前启后的作用，用托举的方法悬空地把女士转移到“电网”的另一头，这就是培训一种彼此信任的表现。
在工作中，如果大家都各存异心，关系冷漠，缺乏交流，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。
四、战胜自己，创造奇迹高空断桥这个项目最主要的是战胜恐惧，困难自然迎刃而解。
站在八米高的断桥上，有恐惧，有颤抖，但当我们鼓起勇气纵身一跳之后，就会发现曾经以为难以逾越的障碍，是那么不堪一击。
在职场和人生的道路上，我们会遭遇到很多这样的断桥，勇于挑战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获。
不过于在意外界的环境带来的干扰和暗示，也许一切是那么的简单，我们独缺一颗平常心。
五、信任与责任共存信任背摔这个项目让我们明白信任与责任是共存的，当站在背摔台上背对着下面的伙伴问：“准备好了吗？”大家齐声告诉他“好了！1，2，3！”的时候，台上的人交予台下的人以信任，台下的人付予台上的人以责任，这种感觉，是能真真切切看到并体会到的。
只有大家心往一处想，劲往一起使，才能同舟共济、创造奇迹！六、讲究方法，众志成城。
让人感触最深的是我们的最后一个拓展训练项目毕业墙。
一块4米高的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算胜利。
哨声响起，身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石，让同伴们踩着大腿、肩头，将同伴高高托起，攀爬上去。
已经翻上墙头的人，用力将后面的队友往上拽，这样一直到墙下只剩最后一个同伴的时候，大家开始了激烈的讨论，只为一个目的，不丢下任何一个队友！最终，大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住，从墙头放下去，再牵住墙下最后一个队友的手臂，大家合力将他们向上拉。
当最后一人成功跃上墙头的时候，我们的喜悦溢于言表。
拓展训练结束总结的时候，大家说着刚才穿越生死时踩过的肩膀和人，透着感动，一句话：如果这两天的培训是真的，我们会做出什么的选择，有什么样的行为？是，我们会更容易记住上面拉我们的人，因为那是希望。
却容易忽略背负我们让我们踩过肩膀的人。
我们会记住他们吗？生命是如此的脆弱，生活是如此无法把握，谁也不能预料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到的就是珍惜现在的一切，珍惜身边的每一个人！总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的，我们在活动中优点和缺点全部展现了出来，在之后的工作跟生活中，我们要继续发扬我们团结一致的优点，摒弃面对困难怯懦逃避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的克服困难，勇攀高峰！提高员工执行力的培训心得3通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。
这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。
下面就分享我的一些感悟。
一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。
对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。
通过这次学习，我明白了执行力的含义。
二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。
一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。
讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。
加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。
二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。
对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。
经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。
经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心。
经常说“我一定….”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。
所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。