项目部管理规章制度

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项目部规章制度4篇

项目部规章制度项目部规章制度精选4篇（一）工程部规章制度一、总那么1.1 为落实公司的开展战略，确保工程部的有序管理和高效运作，特制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于工程部的所有成员，包括工程经理、工程组成员、外包人员等。

1.3 工程部成员应当遵守本规章制度，并积极配合工程部的工作。

1.4 工程部领导层应当负责组织、推行和落实本规章制度，并定期检查执行情况。

二、工作时间和考勤制度2.1 工程部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。

2.2 工程成员应严格遵守工作时间，不得迟到早退，如确有特殊情况，请事先向工程经理请假。

2.3 工程成员应当按照公司的考勤制度进展签到、签退，并真实填写工作记录。

逾期未签到或签退，将受到相应的处分。

2.4 工程成员应保持手机通讯畅通，随时与工程经理和其他成员保持联络。

三、职责和权利3.1 工程经理是工程部的____，负责组织、协调和推开工程工作的进展。

3.2 工程组成员应按照工程经理的安排和要求，完成自己的工作任务，保障工程的顺利推进。

3.3 工程经理有权要求工程组成员提供工作进度和质量的相关资料，并对其进展检查和评估。

3.4 工程组成员对重要事项的决策应当与工程经理进展沟通，并经过工程经理的批准前方可施行。

四、工作纪律4.1 工程成员应遵守公司的各项管理制度和规定，如违犯将承受相应的处分。

4.2 工程成员应严守工作机密，不得将与工程相关的机密信息透露给外部人员或与其讨论。

4.3 工程成员应当保持工作场所的整洁和平安，不得擅自搬动或损坏办公设备和文档。

五、奖惩措施5.1 对于优秀的工程成员，工程经理可以给予表扬和奖励，如加薪、晋升等。

5.2 对于不履行工作职责、违犯规章制度的工程成员，将根据情节轻重采取相应的处分措施，如口头警告、书面警告、停职、辞退等。

六、培训和学习6.1 工程部将定期组织相关的培训和学习活动，以提升工程成员的专业才能和素质。

6.2 工程成员应积极参与培训和学习活动，并按照要求完成学习任务。

项目部管理制度（精选7篇）

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

项目部管理规章制度(五篇)

项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

项目部管理规章制度(优秀3篇)

项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。

第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。

班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。

具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。

(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。

3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。

5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。

6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。

工程项目部管理规章制度(4篇)

工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。

第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。

第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。

第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。

第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。

第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。

第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。

第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。

第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。

第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。

第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。

第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。

第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。

第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。

第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。

第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。

第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。

第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。

第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。

第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。

项目部管理规章制度范例(4篇)

项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。

第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。

第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。

第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。

第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。

第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。

第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。

第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。

第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。

第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。

第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。

第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。

第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。

第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。

第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。

第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。

第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。

第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。

第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。

第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。

项目部管理的规章制度（精选7篇）

项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

主要分为:直接费用、间接费用。

直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。

超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。

材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。

工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。

各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。

财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

项目部管理规章制度(4篇)

项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。

第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。

第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。

第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。

第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。

第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。

第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。

第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。

第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。

第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。

第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。

第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。

第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。

以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。

项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。

下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。

项目部管理规章制度范本(三篇)

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。

第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。

第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。

第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。

第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。

第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。

第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。

第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。

第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。

第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。

第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。

第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。

第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。

第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。

项目部管理制度（精选12篇）

项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

项目部管理规章制度范文（4篇）

项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有成员，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员。

第二章项目部管理制度第三条项目经理是项目部的负责人，负责项目的规划、组织、实施和控制。

项目经理应具备相关的专业知识和管理能力。

第四条项目经理应遵守国家法律法规和公司制度，保护公司的利益，维护项目的正常运行。

第五条项目经理应根据项目的需求和任务，确定项目组织结构和人员配置，并进行优化和调整。

第六条项目经理应对项目团队成员进行培训和指导，提高其个人能力和团队协作能力。

第七条项目经理应定期召开项目组会议，听取项目团队成员的意见和建议，及时解决项目中的问题和困难。

第三章项目团队管理制度第八条项目团队成员应按照项目经理的指示，完成自己的工作任务，并确保工作质量和进度。

第九条项目团队成员应与其他团队成员进行良好的沟通和合作，共同完成项目目标。

第十条项目团队成员应遵守公司的行为规范，保护公司和项目的利益，不得从事任何违法违规的活动。

第十一条项目团队成员应及时向项目经理汇报工作进展和存在的问题，配合项目经理进行项目风险评估和控制。

第十二条项目团队成员应定期参加项目培训，提高自己的专业知识和技能。

第四章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。

第十四条项目启动阶段，项目经理应进行项目立项申请，确定项目目标和范围，制定项目计划和预算。

第十五条项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目工作计划和资源安排，并组织项目团队进行任务分解和工作指派。

第十六条项目执行阶段，项目经理应监督和控制项目进展和质量，解决项目中的问题和风险。

第十七条项目监控阶段，项目经理应根据项目进展和质量情况，进行项目风险评估和控制，并向相关部门报告项目进展。

第十八条项目收尾阶段，项目经理应总结项目经验和教训，编制项目报告和归档项目文档。

项目部管理规章制度(5篇)

项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。

⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。

项目部安全管理规章制度(4篇)

项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。

第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。

第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。

第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。

第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。

第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。

第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。

第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。

项目部管理制度工作制度(优秀12篇)

项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。

第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。

第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。

各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。

第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。

月报内容：1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。

质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。

公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。

项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。

2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

工程项目部管理制度（6篇）

工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

项目部管理规章制度范本（五篇）

项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。

项目部工作人员行为规范。

忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。

项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。

第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。

2、负责对设计施工图纸会审。

参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。

3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。

按照进度计划，指导各工区施工。

4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。

6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。

7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。

完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。

8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。

二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。

在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。

2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。

3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。

项目部管理规章制度范本(5篇)

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。

项目部管理规章制度（精选6篇）

项⽬部管理规章制度（精选6篇）项⽬部管理规章制度项⽬部管理规章制度（精选6篇）制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

下⾯是⼩编整理的项⽬部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

项⽬部管理规章制度1 1、总则 1.1为加强项⽬部内部管理，提⾼⼯作效率，维护项⽬部正常运转，营造和谐、稳定和平安的⽣活、⼯作环境，特此制定本管理规定。

1.2本制度适⽤于项⽬部全体员⼯。

2、员⼯劳动纪律规定 2.1项⽬部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。

因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

18：00—18：30召开⽇⽣产例会。

员⼯每天要按时上下班，不得迟到、早退。

2.2项⽬部实⾏不定期休班⼯作制，休班要视⼯作需要⽽定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘⼈员按合同执⾏），⼯作忙时不休或少休，⼯作闲时可集中休班。

如少休，项⽬部将在年终兑现予以考虑。

2.3员⼯出差、请假或休假、临时离开⼯作岗位的，必须按要求填写《员⼯出差申请单》或《员⼯请假单》，经主管领导同意及项⽬经理批准后才能正式休假。

员⼯出差或休假返回项⽬部后应及时向劳资员办理销假⼿续。

2.4员⼯要严格服从⼯作安排，按时完成⼯作计划或施⼯任务。

2.5员⼯进⼊施⼯现场，必须严格按照劳动保护规定正确使⽤防护⽤品。

2.6员⼯要注意节约⽤⽔、⽤电、⽤纸，保持宿舍、办公室整洁、⼲净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

2.7项⽬部实⾏集体⽤餐制，要遵守餐厅卫⽣及有关⽤餐管理规定。

3、劳动纪律的管理 3.1部门负责⼈是所在部门劳动纪律管理的直接责任⼈，要认真、负责承担起对本部门员⼯劳动纪律的管理。

3.2综合部必须指定专⼈负责考勤，建⽴健全考勤制度。

4、处罚规定 4.1凡进⼊施⼯现场不正确使⽤或配戴防护⽤品的，按项⽬部安全管理规定的标准予以处罚。