交接班的管理制度(精选13篇)
交接班管理制度（三篇）
交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
各岗位人员必须认真贯彻执行。
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。
并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。
看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
交接班相关制度范本(五篇)
交接班相关制度范本一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班相关制度范本（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。
二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备的运行、备用状态；3）设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。
2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。
交接班管理制度(5篇)
交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。
2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。
2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。
2.3 设备缺陷、异常情况记录。
2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。
2.5 作好所辖区域的清洁卫生。
3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。
3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。
3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。
3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。
3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。
4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。
4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。
4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。
4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。
4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。
5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。
5.2 发生事故或正在处理故障时。
5.3 设备发生异常尚未查清原因时。
5.4 正在倒闸操作时。
交接班管理制度（2）一、概述交接班是指在工作岗位上，由上一位员工将工作任务、工作进展和相关信息等传递给接班员工的过程。
交接班的目的是确保工作的连续性和顺利进行，避免因信息不畅或不全导致的工作事故和延误。
建立健全的交接班管理制度，对提高工作效率、保证工作质量有着重要的意义。
二、交接班的时机和方式1. 时机：交接班的时机应视具体岗位而定，但一般建议在每个班次结束前进行交接。
如果两个连续班次之间有重要信息或工作进展需要传达或传递，可以进行补充性的交接班。
2. 方式：交接班方式可以采取口头、书面或电子化记录的方式进行。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度（精选11篇）交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
交接班管理制度篇11、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不符合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班交接班管理制度篇2一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
交接班管理制度(优秀3篇)
交接班管理制度（优秀3篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是xxx的小编为您带来的交接班管理制度（优秀3篇），希望可以启发、帮助到大家。
交接班管理制度篇一1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
交接班管理制度篇二一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
交接班管理制度4篇
交接班管理制度4篇交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。
下面是交接班管理制度条例，欢迎参阅。
交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。
四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
五、特殊情况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。
待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度2一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度十篇
交接班管理制度十篇交接班管理制度篇1一、目的：为做好两个班组的正常连接，确保生产连续、稳定、平安的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的状况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人仔细核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必需提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清晰。
现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。
5、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。
如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
6、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。
7、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
8、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。
9、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。
10、传达工段或公司的指示与任务。
11、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展总结会议。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班管理制度（合集15篇）
交接班管理制度交接班管理制度(合集15篇)在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的交接班管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
交接班管理制度1制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。
透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。
为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。
由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。
在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。
假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。
为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？第二条理解人事项：1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。
为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位交接班管理制度范文(五篇)
岗位交接班管理制度范文一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围。
____隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。
三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
交接班管理制度范本(五篇)
交接班管理制度范本1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。
为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于____车间各岗位交接班管理。
3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。
工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。
4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。
对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。
4.3对交接过程的要求班前会：上午8：____分—9：____分，下午16：____分--17：____分，夜间00：____分—1：____分。
各岗位现场交接时间：上午9：____分—9：____分，下午17：____分—17：____分，夜间1：____分—1：____分。
班后会：上午9：15—9：____分，下午17：15—17：____分，夜间1：15—1：____分。
(1)班前会：由接班班长主持。
参加人员：接班方全体人员，交班方班长。
(2)具体内容是。
接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导(或值班干部、安全员)强调的安全和生产注意事项、要求和任务。
要求言简意赅，无特殊情况时间控制在____分钟以内。
班长休班，由代班班长主持。
4.4交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。
4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。
班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。
对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
交接班管理制度范文(四篇)
交接班管理制度范文1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度范文（二）交接班是指在工作班次之间，将工作任务、要点等进行沟通、交流和传递的过程。
为了保证工作的连续性和高效性，有必要制定交接班管理制度。
下面是一个交接班管理制度的范本供参考：1. 交接班的目的：a. 确保工作的连续性，避免工作中断和遗漏。
b. 传递重要信息，确保员工对工作的了解和理解。
c. 提高工作效率，减少工作重复和错误。
2. 交接班时间和方式：a. 交接班时间应提前安排，确保交接班的顺利进行。
b. 交接班方式可以是面对面沟通、书面记录或平台传递等，根据具体情况灵活使用。
3. 交接班内容：a. 工作进展和完成情况：交接前应了解上一个班次的工作进展情况，并报告完成的任务。
b. 问题和困难：及时报告交接发生的问题和困难，以便下一个班次能够及时处理。
c. 安全和风险：交接班时应重点关注工作中的安全问题和风险，确保下一个班次的员工能够正确认识并采取相应的措施避免事故发生。
关于交接班的管理制度范文（三篇）
关于交接班的管理制度范文1. 引言交接班是工作环境中一个重要的管理环节，它确保现有工作的顺畅进行，并为接班者提供清晰的工作指引。
本管理制度旨在规范交接班的流程和内容，以提高工作效率和减少操作错误。
2. 交接班的基本原则2.1 充分沟通：交接班过程中，双方应充分沟通，确保信息的准确传递。
2.2 及时交接：交接班应在工作时间交叉的时段进行，以确保接班者能够及时理解并掌握工作情况。
2.3 详细记录：交接班需要进行详细的记录，包括工作任务、工作进展和特殊指示等，以备接班者参考。
3. 交接班的步骤3.1 准备工作3.1.1 预先安排：提前安排好交接班的时间和地点，并通知相关人员参与交接。
3.1.2 整理工作：交班人员应提前整理好工作资料和文件，并在桌面或电子文档中做好分类和整理。
3.2 开始交接3.2.1 祝福与问候：交班人员应主动与接班人员打招呼，表达愿意帮助的态度。
3.2.2 工作总结：交班人员应对已完成的工作进行总结和评估，明确未完成的工作和问题，并提供必要的解决方案。
3.2.3 任务分配：交班人员应根据工作情况和接班人员的能力，对未完成的工作任务进行合理分配。
同时，交班人员应明确交接任务的优先级和截止日期。
3.3 工作指导3.3.1 工作流程：交班人员应向接班人员详细介绍工作的流程和步骤，确保接班人员能够熟悉和掌握工作的操作方法。
3.3.2 注意事项：交班人员应向接班人员告知注意事项和常见问题，帮助其避免错误和困惑。
3.4 问题沟通3.4.1 主动沟通：接班人员有问题时，应主动向交班人员寻求帮助和解答，交班人员也应主动关心并提供必要的帮助。
3.4.2 解决问题：交班人员应耐心听取问题，给予明确的回答和解决方案，并帮助接班人员理解并避免类似问题的发生。
3.5 交接班记录3.5.1 详细记录：交接班过程中，应详细记录交接的内容和要点，包括任务分配、问题沟通和注意事项等。
3.5.2 存档和传递：交接班记录应妥善存档，并在接班人员接班后立即传递给上级主管。
交接班制度 交接班制度13篇
交接班制度交接班制度13篇交接班管理制度篇一1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
交接班制度篇二第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。
第五条交接时间车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
交接班管理制度（集锦15篇）
交接班管理制度交接班管理制度(集锦15篇)在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的交接班管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节一、交接班工作资料1、交清本班生产运行及设备运转状况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员务必提前15分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。
并向有关部门汇报。
四、接班人员任务1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
五、特殊状况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。
待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度2交接时间： xxxxxx交接地点：前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、交接人员：A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员；交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等人员交接细则：接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。
交接班制度
交接班制度新的交接班的管理制度，接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗，接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
以下是山草香给大家分享的13篇交接班制度，希望能够让您对于交接班的写作有一定的思路。
1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。
2.各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
3.交班前，组长和当班职责护士应检查医嘱执行情景和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。
4.每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品。
对患者情景和病情观察、护理要交接清楚。
5.上一班职责护士必须在交接班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作供给便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。
遇有特殊情景，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。
6.早交班的方式能够是在护士之间进行，也能够是全病区医护联合交班。
为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班资料能够由日班组长接班后传达。
医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真听取。
之后由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。
床边交接班要避免走过场。
7.其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。
8.交班资料包括：①患者总数，出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，请假、外出人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的。
病情变化及心理状态。
②医嘱执行情景，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情景，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。
③查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情景，各种导管固定和通畅情景。
交接班管理制度样本(五篇)
交接班管理制度样本1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。
（2）、设备运行情况及主要参数。
（3）、当班的重点工作进展情况。
（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）、安全保护设施是否有异常情况。
（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度样本（二）2、倒班人员必须提前____分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。
3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。
5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。
车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。
6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14：40前到岗，14：45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。
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交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进展，处理完毕后进展交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好前方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能分开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班的管理制度篇4为加强交接班管理，严格交接班手续，标准交接行为，特制定本制度。
交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提早10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和观察现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。
出现以下情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发惹事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。
凡交接班手续不全或忽略大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承当相当责任。
交接班的管理制度篇5交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达消费状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安消费，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的.00：45：00。
二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进展交接。
2、破碎岗位在主控室进展记录与手电筒的交接，而后去现场进展确认与交接。
3、发生岗位在主控室进展记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进展确认与对接。
4、清净岗位在主控室进展记录交接与清净配置房进展工具交接，而后到清净现场进展确认交接。
5、班长岗位在主控室进展记录交接，而后到现场进展确认对接。
三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：1、接班人员必须提早15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带着下，认真检查现场后进展交接班。
2、交班完毕的班长在班长的带着下，参加班会后，讲评当班消费任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
如今的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。
如遇检修，那么要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。
6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时，接班人有权回绝接班，并有权向工段反映。
9、传达工段或分厂的指示与任务。
10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。
五、“十交”与“五不交”；〔一〕十交：1、交本班消费情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不平安因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备光滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完好。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和考前须知。
9、交跑冒漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
〔二〕五不交1、消费不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、工段指定本班的任务未完成不交。
交接班的管理制度篇61、交班人员应提早做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得分开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查道路认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时以下情况之一不得进展交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：〔1〕热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进展交接班。
〔2〕温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进展交接班。
〔3〕不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
〔4〕正在处理事故时不进展交接班。
〔5〕记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进展交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原那么上由接班人员负责。
交接班的管理制度篇71、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。
应当根据科室的设置情况，安排医师单独或结合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，承受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，理解危重病员情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自分开。
护理人员邀请时应立即前往视诊。
如有事分开时，必须向值班护士说明去向。
7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。
8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。
交接班的管理制度篇8一、交接班时，交班人员应做好交接工作，并做好各项记录，向接班人员交班，保证其记录正确、整洁。
还应将本班机电设备运行情况、检修情况及存在的问题，详细交接，不得隐瞒设备缺陷和问题。
二、制止在事故或主要操作时进展交接班，必要时接班人员可在前班班长的统一领导下协助处理事故，待事故处理完毕后再行交接。
三、交班前值班人员应对本班设备的运行情况进展一次全面检查。
并做好设备和厂房清洁卫生工作，并保证机房枯燥，通风良好及设备整洁。
接班人员未到岗，值班人员不得离岗。
四、接班人员必须提早15分钟到达厂房，对机电设备进展认真仔细检查。
但在检查时，不得进展其它操作〔检查电压、温度除外〕，假设发现异常现象应及时提出。
交班人员对接班人员的一切询问，应耐心详细的解答。
五、如遇接班人员精神不正常，例如有病、酒醉者，应与接班长提出，并报告电站负责人进展处理。
六、设备缺陷、检修、运行记录等资料，工具、量具、仪表等，应如数交待，如发现短缺、丧失、撕毁等，由交班班长负责查找，接班班长仔细检查，确保资料完好，如发现丧失、撕毁、短缺情节严重者，应追究责任，进展处理。
七、违背本制度的职工按照《职工奖惩制度》严肃处理。
交接班的管理制度篇9为了保障平安发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。
接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。
2、接班人员必须按正点时间提早15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进展全面检查，审阅交班人员的运行日记，理解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进展交接班。
交接班刚完毕时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进展必要的协助。
3、交班人员应在交班前1小时对设备进展全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。
4、交接人员应在交班前进展全面的清洁卫生工作。
5、在交接班期间发惹事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。
交接班期间除事故处理外，一般不得进展倒闸操作。
6、在当班发惹事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进展分析^p 、讲评、总结和汇报工作。
7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班前方可分开岗位，否那么按早退论处。