财政(预算)管理一体化：行政事业单位会计核算集中财务管理数据共享平台建设方案
行政事业单位财务共享服务中心建设
行政事业单位财务共享服务中心建设随着现代社会的不断发展，行政事业单位的财务管理工作变得越来越繁琐复杂，管理的难度也在逐渐增加。
为了提高行政事业单位的财务管理水平，降低成本，提高效率，促进财务信息化进程，越来越多的行政事业单位开始建设财务共享服务中心。
财务共享服务中心的建设不仅仅是一种管理模式的改变，更是对现代财务管理理念的认可和践行。
本文将讨论行政事业单位财务共享服务中心的建设理念、建设目标及建设过程中的挑战与解决方案。
一、建设理念财务共享服务中心是指由各个行政事业单位提供财务共享服务的专门机构。
其核心理念是通过集中管理和服务的方式，整合资源，统一管理，增强内部协同性，提高效率，降低成本，并提高财务管理的水平和服务质量。
共享服务中心的建设具有统一性、集成性、规范性的特点，可以有效地整合和优化资源，提高管理水平，降低成本，达到资源共享、信息共享、流程共享和风险共担的目的。
二、建设目标1. 提高财务管理水平通过建设财务共享服务中心，可以实现财务管理的专业化、集中化和标准化，有效提高财务管理水平。
共享服务中心可以整合人才和技术，加强内部协同，提高管理效率和服务质量，降低管理成本和风险。
2. 降低成本共享服务中心可以有效整合和优化资源，实现人力、物力和财力的合理配置和利用，降低成本。
并且可以通过标准化管理、流程再造、信息共享等方式，提高工作效率，减少不必要的开支，进一步降低成本。
3. 促进财务信息化4. 提高服务质量共享服务中心可以整合各行政事业单位的财务资源，提高服务效率，加强内部协同，提高服务质量。
并且可以通过标准化管理、专业化服务、优化流程等方式，提高用户满意度，为行政事业单位提供更加优质的财务服务。
5. 降低风险共享服务中心可以整合和优化风险管理资源，提高风险管理水平。
并且可以通过风险共担、合规管理、信息安全等措施，降低各个行政事业单位的风险，提高整体抗风险能力。
三、建设过程中的挑战与解决方案1. 组织机构调整在建设财务共享服务中心的过程中，可能会涉及到各行政事业单位的组织机构调整问题。
数字财政一体化建设实施方案
数字财政一体化建设实施方案一、背景近年来，数字化和信息化技术的迅速发展，为政府财政管理提供了全新的机遇和挑战。
数字财政一体化建设成为推进政府信息化、提升财政管理水平的重要途径。
为此，制定数字财政一体化建设实施方案，加快推进财政管理现代化，具有重要意义。
二、总体目标通过数字化和信息化技术的应用，推动财政管理机构实现全面信息化和数字化，提高财政资源调配效率和透明度，促进财政管理模式创新和现代化转型。
具体目标如下：1. 建设数字财政信息平台，实现财政信息的集中管理、统一共享、安全可控。
2. 推动财政管理流程的数字化，提高工作效率和管理水平。
3. 加强财政数据分析和决策支持能力，为决策提供科学依据。
4. 提升财政监督能力，加强对财政资金使用情况的监管和评估。
5. 加强财政服务能力，提升政府与社会各界的互动与沟通。
三、重点任务1. 建设数字财政信息平台（1）搭建统一的数字财政信息平台，实现财政数据的集中存储和管理。
（2）确保数字财政信息平台的安全性和稳定性，加强信息安全防护。
（3）实现财政信息的统一共享，提高信息共享的效率和便利度。
2. 推进财政管理流程的数字化（1）对财政管理的各个环节进行全面评估，确定需数字化的流程。
（2）选用适合的数字化工具和技术，实现财政管理流程的数字化改造。
（3）优化财政管理流程，提高工作效率和质量。
3. 加强财政数据分析和决策支持能力（1）建立完善的财政数据分析系统，提升数据分析和决策支持能力。
（2）加强数据挖掘和挖掘技术的应用，深化财政数据的分析和利用。
（3）提供科学决策的数据支撑，为政策制定提供准确的依据。
4. 提升财政监督能力（1）建立健全的财政监督机制，加强对财政资金的监管和评估。
（2）利用数字化手段，实现对财政资金使用情况的实时监控。
（3）加强风险评估和预警，规范财政支出和财务管理。
5. 加强财政服务能力（1）建立财政服务平台，提供便捷的财政服务。
（2）加强对社会各界的信息沟通和互动，提高财政服务的满意度。
财政(预算)管理一体化-国库集中支付管理系统建设方案
财政（预算）管理一体化国库集中支付管理系统建设方案目录1国库集中支付 (4)1.1业务描述 (5)1.1.1用款计划管理 (5)1.1.2支付管理 (5)1.2功能结构 (6)1.2.1用款计划管理 (6)1.2.1.1财政端计划管理 (6)1.2.1.2预算单位端计划管理 (8)1.2.2支付管理 (10)1.2.2.1普通支付管理 (10)1.2.2.2工资支付管理 (16)1.2.2.3政府采购支付管理 (18)1.2.2.4公务卡支付管理 (18)1.3数据规范化整合和数据流程改造 (19)1.3.1信息项整合和数据流程改造 (19)1.3.2基础数据整合和数据流程改造 (20)1.3.3业务数据整合和数据流程改造 (21)1.4支撑集中部署的整合和改造 (27)1.4.1统一门户管理 (27)1.4.2统一运维管理 (28)1.4.3单位端B/S改造 (29)1.5一体化改造功能需求与初步设计 (36)1.5.1技术标准 (36)1.5.1.1与应用支撑平台衔接 (36)1.5.1.2符合《数据规范》要求 (36)1.5.1.3数据库与数据量分析 (36)1.5.1.4系统架构 (38)1.5.1.5系统接口 (39)1.5.2基础数据改造设计 (40)1.5.2.1基础数据管理功能改造 (40)1.5.2.2基础数据同步功能设计 (40)1.5.3额度控制改造设计 (42)1.5.4关键功能改造设计 (45)1.5.4.1可执行指标的接收改造设计 (45)1.5.4.2用款计划反馈的改造设计 (46)1.5.4.3直接支付反馈的改造设计 (47)1.5.4.4授权支付反馈的改造设计 (48)1.5.4.5实拨管理的改造设计 (50)1.5.4.6非税收入控制数的接收改造设计 (51)1.5.5数据交换改造设计 (52)1.5.6安全改造设计 (53)1.5.6.1身份认证改造 (53)1.5.6.2数据签名改造 (54)1.5.6.3日志记录 (54)1.5.6.4安全审计 (55)1.5.6.5统一事务提醒改造 (55)1.5.7改造功能一览表 (55)1国库集中支付按照福建省财政厅对本次项目整合接入财政部应用支撑平台、一体化建设以及全省集中部署的要求，国库支付子系统要从底层架构方面进行改造，改造的内容包括：1.完全的B/S/S架构改造。
财政（预算）管理一体化：财政与部门单位、人民银行、代理银行四方对账管理信息系统建设方案
财政（预算）管理⼀体化：财政与部门单位、⼈民银⾏、代理银⾏四⽅对账管理信息系统建设⽅案财政（预算）管理⼀体化财政与部门单位、⼈⾏、代理银⾏四⽅对账管理信息系统建设⽅案⽬录1. 背景 (3)2. 系统总体思路 (4)3. 系统功能建设 (6)3.1.初始化设置与维护 (6)3.1.1. 对账主题设置 (6)3.1.2. 接收对账单设置 (7)3.1.3. 导⼊⽂件规则维护 (8)3.1.4. 对账数据源维护 (8)3.1.5. 对账规则设置 (9)3.1.6. 反馈模板维护 (10)3.1.7. 基础信息对照 (11)3.2.⼈⾏与财政对账 (11)3.2.1. 业务描述 (11)3.2.2. 功能设计 (12)3.2.2.1.接收对账单数据 (12)3.2.2.2.对账处理 (13)3.2.2.3.发送对账反馈 (16)3.2.2.4.对账查询 (17)3.3.代理银⾏与财政对账 (18)3.3.1. 业务描述 (18)3.3.2. 功能设计 (19)3.3.2.1.接收对账单数据 (19)3.3.2.2.对账处理 (19)3.3.2.3.发送对账反馈 (23)3.3.2.4.对账查询 (24)3.4.财政与单位对账 (24)3.4.1. 业务描述 (24)3.4.2. 功能设计 (25)3.4.2.1.下发对账单 (25)3.4.2.2.对账处理 (26)3.4.2.3.发送对账反馈 (30)3.4.2.4.对账查询 (31)3.4.2.5.对账汇总 (32)3.5.经办⾏与单位对账 (33)3.5.1. 业务描述 (33)3.5.2. 功能设计 (35)3.5.2.1.接收对账单数据 (35)3.5.2.2.对账处理 (35)3.5.2.3.发送对账反馈 (39)3.5.2.4.对账查询 (40)3.5.2.5.对账汇总 (41)3.6.对账提醒管理 (42)3.6.1. 系统消息提醒 (42)3.6.2. 短消息提醒 (42)4. 数据接⼝建设⽅案 (43)4.1.⼈⾏数据接⼝ (43)4.1.1. 集中⽀付额度对账单 (43)4.2.代理银⾏数据接⼝ (44)4.2.1.1.财政国库集中⽀付⽉报 (44)4.2.1.2.预算单位授权⽀付会计对账单 (46)背景账务对账是财政管理过程中的⼀项⽇常性基础⼯作，是确保财政部门、⼈民银⾏、代理银⾏、预算单位之间业务数据⼀致的重要⼿段。
财政(预算)管理一体化：财政与部门单位、人民银行、代理银行四方对账管理信息系统建设方案
财政（预算）管理一体化财政与部门单位、人行、代理银行四方对账管理信息系统建设方案目录1. 背景 (3)2. 系统总体思路 (4)3. 系统功能建设 (6)3.1.初始化设置与维护 (6)3.1.1. 对账主题设置 (6)3.1.2. 接收对账单设置 (7)3.1.3. 导入文件规则维护 (8)3.1.4. 对账数据源维护 (8)3.1.5. 对账规则设置 (9)3.1.6. 反馈模板维护 (10)3.1.7. 基础信息对照 (11)3.2.人行与财政对账 (11)3.2.1. 业务描述 (11)3.2.2. 功能设计 (12)3.2.2.1.接收对账单数据 (12)3.2.2.2.对账处理 (13)3.2.2.3.发送对账反馈 (16)3.2.2.4.对账查询 (17)3.3.代理银行与财政对账 (18)3.3.1. 业务描述 (18)3.3.2. 功能设计 (19)3.3.2.1.接收对账单数据 (19)3.3.2.2.对账处理 (19)3.3.2.3.发送对账反馈 (23)3.3.2.4.对账查询 (24)3.4.财政与单位对账 (24)3.4.1. 业务描述 (24)3.4.2. 功能设计 (25)3.4.2.1.下发对账单 (25)3.4.2.2.对账处理 (26)3.4.2.3.发送对账反馈 (30)3.4.2.4.对账查询 (31)3.4.2.5.对账汇总 (32)3.5.经办行与单位对账 (33)3.5.1. 业务描述 (33)3.5.2. 功能设计 (35)3.5.2.1.接收对账单数据 (35)3.5.2.2.对账处理 (35)3.5.2.3.发送对账反馈 (39)3.5.2.4.对账查询 (40)3.5.2.5.对账汇总 (41)3.6.对账提醒管理 (42)3.6.1. 系统消息提醒 (42)3.6.2. 短消息提醒 (42)4. 数据接口建设方案 (43)4.1.人行数据接口 (43)4.1.1. 集中支付额度对账单 (43)4.2.代理银行数据接口 (44)4.2.1.1.财政国库集中支付月报 (44)4.2.1.2.预算单位授权支付会计对账单 (46)背景账务对账是财政管理过程中的一项日常性基础工作，是确保财政部门、人民银行、代理银行、预算单位之间业务数据一致的重要手段。
行政事业单位财务共享服务中心建设
行政事业单位财务共享服务中心建设1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展和各行各业的日益繁荣，行政事业单位财务管理的复杂性和重要性也在逐步增加。
传统的财务管理模式已经难以满足不断变化的需要，为了提高效率、节省成本、加强内部控制，行政事业单位开始探索建设财务共享服务中心。
为了更好地适应当前经济发展的需要，行政事业单位正在积极推进财务共享服务中心建设，以应对日益复杂的财务管理挑战，提升财务管理水平，实现财务管理的现代化和数字化转型。
2. 正文2.1 建设目的行政事业单位财务共享服务中心的建设目的主要有以下几点：1.提升财务服务效率：通过建设财务共享服务中心，可以实现各部门财务数据的集中管理和统一处理，避免重复劳动和数据冗余，提高财务服务效率，为行政事业单位提供更快速、更精准的财务支持。
2.优化资源配置：财务共享服务中心可以通过整合财务资源和优化流程，实现资源的合理配置和利用，提高资金利用效率，降低成本和风险，实现资源的最大化利用。
3.提升管理水平：建设财务共享服务中心可以借助先进的财务管理技术和系统，提升财务管理水平和精细化管理能力，增强对财务数据的监控和分析能力，为领导决策提供更为准确的数据支持。
4.提高服务质量：财务共享服务中心的建设可以促进各部门之间的合作与沟通，互相协作，提高服务质量和工作效率，为行政事业单位提供更加优质和高效的财务服务，满足组织的发展需求和改善管理水平。
2.2 建设内容建设内容主要包括以下几个方面：1. 业务服务范围扩大：行政事业单位财务共享服务中心建设将涵盖财务管理、会计核算、预算编制、资金管理、审计监督等多个方面的业务服务，为各单位提供全方位、便捷高效的财务管理服务。
2. 信息系统集成优化：通过建设一体化财务管理信息系统，实现各单位财务数据的统一收集、处理和分析，提高财务信息化水平，减少重复劳动，提升工作效率。
3. 人力资源协同合作：共享服务中心将统一管理人力资源，实现财务管理人员的优势互补和资源共享，提高综合素质和专业水平，提升工作质量和效益。
全省大集中的财政(预算)管理一体化：总体建设方案
退
回
退回
在用款计划 范围内录入 支付申请。 录入收款方 信息、结算 方式、金额 和摘要等。
送 审
复审
送 审
审批
仅直接支付流程
支付环节
核实支付凭证 的内容及印鉴
支付业务流程
支付凭证环节
传 用款申请 审 退 入 审核环节 批 回 生成 作废 退回 撤销
支付凭证生成
生 成
退 回
生效
支付凭证生效
预算指标控制流程
预算编制 系统导入
预算指标
预算审核子系统
第四部分：业务流程 指标控制
计划审核 退单调增
支付子系统
分月用款计划
入库后调增
清算入库
计划控制
用款和支付审核 退单调增
按资金性质、预 算科目、资金类 型、资金来源等
逐条指标控制
用款申请和支付
清算流程
退款清算
零余额帐户
支付清算后 外部退款
按季分月，区 分直接、授权 支付报用款计
划申请
下达预 算指标
财 政 审 核 子 系 统
收集用 款计划
用款计划报送流程
取预算指标
基层预算单位录入
送
退
审
回
国
系 统
数 据 库
库 集 中 支 付 管
理
基层预算单位复核
逐 级 上 报
各 基 层 单 位
增加 修改 删除 送审 退回
一级预算单位报审
报财政审批
将各基层单位 计划汇总
分月用款计划审批流程
报计 批划
第二部分：权限设置 流程。
• 用户审核权限：设置和维护哪些用户具有何层次的审核权限。 • 指标执行管理权限：按用户分预算科目和预算单位设置。 • 用户对预算单位权限：设置和维护用户所具有管理某预算单位的
财政（预算）管理一体化：行政事业单位会计核算集中财务管理数据共享平台建设方案
财政（预算）管理一体化：行政事业单位会计核算集中财务管理数据共享平台建设方案财政（预算）管理一体化行政事业单位会计核算-集中财务数据共享平台建设技术方案目录1.项目建设背景 (7)2.项目总体目标和总体需求 (9)2.1.项目总体目标 (9)2.2.总体建设需求 (10)2.2.1.统一基础数据规范 (10)2.2.2.基础资料统一配置 (10)2.2.3.财政、财务核算一体化 (11)2.2.4.财务核算、决算一体化 (11)2.2.5.满足预算单位日常处理 (12)2.2.6.实现操作权限及数据权限控制 (12)2.2.7.财务集中核算 (12)3.总体建设方案 (14)3.1.系统结构 (14)3.2.系统部署模式 (15)3.3.系统部署环境 (15)3.3.1.服务端环境 (15)3.3.2.预算单位环境 (18)3.3.3.网络环境要求 (18)3.4.系统采用技术 (19)3.4.1.技术标准 (19)3.4.2.J2EE技术 (20)3.4.3.XML技术 (21)3.5.系统特点 (22)3.5.1.数据一致性 (22)3.5.2.支持多种建账模式 (22) 3.5.3.自动制证 (22)3.5.4.凭证多种显示模式 (22) 3.5.5.预算核算一体化 (22)3.5.6.核算决算一体化 (22)3.5.7.来源去向 (23)3.5.8.支持多维核算体系 (23) 3.6.系统优势 (23)3.7.系统建设非功能性设计 (24) 3.7.1.系统安全性 (24)3.7.2.系统先进性 (24)3.7.3.标准规范 (25)3.7.4.系统投资保护 (25)3.7.5.系统可靠性 (25)3.7.6.系统易用性 (25)3.7.7.系统适用性 (26)3.7.8.系统可扩展性 (27)13.7.10.性能、精度、吞吐量 (28)4.平台管理系统设计方案 (30) 4.1.平台管理系统概述 (30)4.2.系统功能设计 (30)4.3.数据管控 (31)4.3.1.数据字典概述 (31)4.3.2.数据项 (32)4.3.3.数据项值集 (42)4.3.4.基础数据同步 (49)4.4.权限控制 (54)4.4.1.权限概述 (54)4.4.2.用户组和角色组 (54)4.4.3.用户 (55)4.4.4.角色与功能权限 (62)4.4.5.数据权限 (66)4.4.6.授权 (68)4.4.7.权限查看 (70)4.4.8.用户、角色及权限的应用设置 (71) 4.4.9.权限的计算 (72)4.5.财务统计分析 (73)4.6.财务数据备份 (74)4.6.1.数据备份 (75)4.6.2.数据恢复 (75)4.7.会计制度升级 (76)5.账务核算系统 (78)5.1.登录系统 (78)5.1.1.登录服务器 (78)5.1.2.修改密码 (78)5.1.3.重新登录 (79)5.1.4.退出系统 (79)5.1.5.账套切换 (79)5.2.通用操作 (80)5.2.1.修改 (80)5.2.2.删除 (81)5.2.3.导出 (81)5.2.4.行转列查看 (83)5.2.5.高级查询 (83)5.3.账务设置 (85)5.3.1.账套定义 (85)5.3.2.会计期间 (89)5.3.3.科目类别 (91)5.3.4.科目维护 (93)5.3.5.凭证摘要 (95)5.3.7.账套复制 (99)5.3.8.自定义明细科目 (99) 5.3.9.自定义部门 (101)5.3.10.辅助核算要素定义 (101) 5.4.初始化账 (104)5.5.凭证处理 (107)5.5.1.机制凭证 (107)5.5.2.手工凭证 (109)5.5.3.凭证审核 (114)5.5.4.凭证登账 (116)5.5.5.凭证查询 (118)5.5.6.凭证号检查 (119)5.6.结账处理 (120)5.6.1.月末结账 (121)5.6.2.年末结账 (122)6.报表管理系统 (123)6.1.账薄 (123)6.1.1.总分类账 (123)6.1.2.总账明细账 (126)6.1.3.明细账 (128)6.2.报表 (131)6.2.1.科目余额表 (131)6.2.2.资产负债表 (133)6.2.3.单位支出明细表 (136) 6.2.4.收入支出表 (138)6.2.5.自定义报表 (139)7.出纳管理系统 (141)7.1.初始化 (141)7.1.1.账薄设置 (141)7.1.2.期末未达账 (142)7.1.3.期初余额调节表 (142) 7.2.现金日记账 (142)7.3.存款日记账 (143)7.4.余额调节表 (143)7.5.银行对账单 (144)7.6.应收应付核销 (144)7.7.存款对账 (145)7.8.出纳确认 (145)7.9.账薄报表 (146)7.9.1.每日余额增减表 (146) 7.9.2.每月余额增减表 (146) 7.10.内部对账 (147)7.10.1.出纳内部对账总表 (147) 7.11.出纳结账 (148)7.11.1.日结 (148)7.11.2.月结 (148)7.12.票据管理 (149)7.12.1.票据类型 (149)7.12.2.支票登记 (149)7.12.3.支票领用 (149)7.12.4.支票核销 (150)7.12.5.支票查询 (150)8.应收应付管理系统 (151) 8.1.往来单位管理 (151)8.2.往来资金管理 (151)8.3.核销处理 (152)8.4.自动生成会计凭证 (154)8.5.收应付账款账龄分析 (154)9.固定资产管理系统 (156)9.1.设置 (156)9.1.1.业务描述 (156)9.1.2.操作 (156)9.2.初始化卡片 (157)9.2.1.业务描述 (157)9.2.2.操作 (159)9.3.卡片管理 (160)9.3.1.资产增加 (160)9.3.2.资产变动 (162)9.3.3.资产折旧 (163)9.4.账薄管理 (164)9.4.1.固定资产明细账 (164)9.4.2.固定资产变动情况表 (166) 9.4.3.固定资产清单 (168)9.4.4.固定资产对账 (170)10.财务分析系统 (172)10.1.财务汇总查询 (172)10.1.1.单位支出汇总查询 (173) 10.1.2.单位收入汇总查询 (173) 10.1.3.单位往来款项汇总查询 (174) 10.1.4.专项经费汇总查询 (174) 10.2.日常财务分析 (175)10.2.1.收入情况分析 (175)10.2.2.支出情况分析 (175)10.2.3.结余情况分析 (176)10.3.财务比对分析 (176)10.3.1.纵向对比分析 (176)11.领导查询系统 (181)11.1.数据采集 (181)11.2.数据查询 (183)11.3.数据分析 (184)12.项目实施管理方案 (188) 12.1.项目实施服务承诺 (188) 12.2.项目实施组织与管理 (188) 12.2.1.项目实施团队组织 (188) 12.2.2.项目实施计划管理 (190) 12.2.3.项目实施风险管理 (192) 12.3.质量控制措施 (195) 12.3.1.项目综合管理 (195) 12.3.2.项目进度管理 (195) 12.3.3.项目质量管理 (196) 12.3.4.项目变更管理 (197) 12.3.5.项目沟通管理 (198) 12.3.6.项目的奖惩制度 (198) 12.4.项目实施过程管理 (198) 12.4.1.项目实施内容 (199) 12.4.2.项目实施步骤 (200) 12.4.3.项目实施进度计划 (209) 12.4.4.系统测试方案 (209) 12.4.5.项目验收方案 (219) 12.4.6.软件系统提交物 (222) 12.4.7.安全保密 (223)12.5.软件版权和知识产权 (223)13.项目培训方案 (224)13.1.培训规划 (224)13.1.1.技术人员培训规划 (224) 13.1.2.终端用户培训规划 (224) 13.2.培训目标 (225)13.2.1.技术人员培训目标 (225)13.2.2.终端用户培训 (225)13.3.培训对象 (226)13.3.1.技术及维护人员 (226)13.3.2.终端用户 (226)13.4.培训方式 (226)13.5.培训流程 (227)13.6.培训材料 (231)13.7.培训师资 (231)13.8.培训时间 (231)13.9.培训地点及费用 (231)14.售后服务方案 (232)14.1.公司运维服务体系 (232)14.2.公司运维服务体系建设原则 (232)14.3.系统突发情况排查和应急预案 (232)14.3.1.应急指挥机构及职责 (233)14.3.2.应急响应流程 (233)14.3.3.预警级别 (239)14.3.4.保障措施 (239)1.项目建设背景随着财政国库改革逐步深入，以预算指标、用款计划、财政资金拨付为主线，以收支两条线为核心的实行进一步推动了各级政府部门收入支出管理的透明度。
一体化财政管理解决方案
一体化财政管理解决方案方案背景财政改革面临的难题：当前我国的公共财政体系建设十分不健全，漏洞百出。
财政资金还处于收支多条线的状态，这种收入分散的状况造成了财政监控不得力，无法及时、充分地反映财政资金运转情况，对拨付到各级单位的财政资金无法进行有效的实时监控，造成截留、挪用财政资金的现象，甚至滋生腐败。
仅仅依靠人工操作和制度约束已经难以解决目前各级财政资金管理分散、收支脱节、资金使用效率低下的实际问题。
财政信息化-财政改革必由之路：金财工程是利用先进的信息技术，支撑以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统。
系统覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门，全面支撑部门预算管理、国库单一帐户集中收付、政府采购、宏观经济预测和办公自动化等方面的应用需求。
一体化财政管理-财政信息化发展趋势：以往进行的财政信息化建设，由于技术、认识等方面的种种限制，往往局限在财政业务的某一个方面，更多的考虑的是本部门、本业务的局部利益，而较少地从财政整体信息化、从公共财政总体框架的高度来考虑财政信息化建设，存在多种问题。
如：* 新旧科目体系并行问题：2006年财政部颁布了以支出经济分类和功能分类为主新预算科目体系，新预算科目体系的实行比将对财政其他领域改革的深化产生深远的影响。
在新旧科目过度和阶段和科目升级后的各项财政数据统计口径方面都给财政信息化提出了挑战.* 统一性问题：财政信息系统建设相对分散，缺乏统一规划和统一的数据平台，部分业务仍旧由手工完成，急需建立起支撑主要财政业务的财政信息系统。
* 共享性问题：各业务流程之间缺乏顺畅的系统衔接，数据共享困难，数据的利用率和工作效率比较低，形成信息孤岛。
用友财政一体化管理解决方案是随着公共财政改革的逐步深化而全面发展的，是基于西方发达市场经济国家公共财政管理理论在中国财政管理中的实践。
本方案，以先进的信息网络技术为支撑，以政府预算管理为核心主线，全面贯穿部门预算的编审、政府采购、国库集中收付等主要业务内容，以详细反映每一笔细化的财政预算收支为基础，以收支平衡、绩效考核为控制手段，统筹兼顾资金、资产等综合资源管理配置，以一体化管理推动适合我国国情的公共财政管理框架目标的实现。
预算管理一体化支撑平台建设方案
预算管理一体化支撑平台建设方案目录一、总体情况 (2)1.1.项目建设目标 (2)1.2.现有机房情况 (3)1.3.应用计算系统（服务器存储）情况： (3)1.4.网络系统建设情况 (4)二、本项目建设相关要求 (5)2.1.数据中心机房改造 (5)2.2.数据服务器、网络、分布式数据库及网络安全升级改造 (7)2.3.应用计算系统（服务器存储）改造 (7)2.4.网络系统改造 (8)2.5.安全系统改造需求 (9)2.6.分布式数据库及数据备份 (9)2.7.集成服务需求 (9)三、项目技术、服务要求 (13)一、总体情况1.1.项目建设目标本项目的总体目标是支撑全区预算管理一体化改革后，满足财政核心业务系统的高效、稳定、安全、可靠的运行，确保财政信息化系统改革圆满完成。
建成后，主要实现以下目标：1、支撑全区预算管理一体化系统及其它多个财政业务信息系统的稳定、安全、高效和可靠运行，其中大部分核心业务系统是对针对财政、预算单位、社会团体、个人和企业服务的，涉及到财政收入、支出、资产、债务、办公、财政供养和财政管理等方方面面，为预算管理一体化系统及其他信息系统的实施和改革打下坚实基础。
2、在满足财政现有双活数据中心的基础上支撑预算管理一体化系统及其它财政业务信息系统的数据库、存储和备份等功能，确保数据运行准确、安全、高效和可靠。
支撑服务器虚拟机作为资源池的资源，部署业务系统的数据库，IOPS 吞吐可以达到30万以上。
3、支撑全区大约2万个用户，实现支撑预算管理一体化自治区本级及7个地市，74个县区、5000多家预算单位的财政业务应用，约2万多用户在线访问使用。
4、建设统一管理财政厅虚拟资源的“财政云平台”，能够帮助财政厅提高IT资源环境下的管理能力、维护能力。
5、支撑计算机数据中心机房节电率可以达到现有标准的30%。
6、实现财政各种业务系统信息数据可追溯、可恢复，避免因技术和业务人员误操作带来的相关隐患。
行政事业单位财务共享服务中心建设
行政事业单位财务共享服务中心建设1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位财务共享服务中心建设是当前我国财务管理领域的重要改革举措，旨在优化资源配置，提高财务管理效率，推动行政事业单位财务管理水平整体提升。
随着我国经济社会的快速发展和各行各业的不断壮大，行政事业单位的财务管理工作变得日益繁杂复杂，传统的分散式财务管理模式已经无法满足实际需要。
建设财务共享服务中心成为必然选择。
在传统的财务管理模式下，各行政事业单位之间存在着信息不对称、资源浪费等问题，财务数据的采集、处理、报表生成等工作效率低下，易发生错误。
各单位之间相互独立的财务管理体系也造成了财务管理成本的增加和管理难度的提高。
为此，建设行政事业单位财务共享服务中心，集中资源，整合人力，统一标准，实现财务管理的共享化、标准化、专业化已成为迫切需求。
通过建设行政事业单位财务共享服务中心，可以实现财务管理的信息共享、资源共享、人力共享，提高财务数据处理的准确性和效率，降低管理成本，推动财务管理工作的现代化和信息化发展。
也有助于提高行政事业单位的整体财务管理水平，提高资源利用效率，为推动行政事业单位的可持续发展提供有力支持。
1.2 研究意义行政事业单位财务共享服务中心建设的研究意义在于提高财务管理效率，优化资源配置，促进财务信息共享和协同，推动行政事业单位财务管理的现代化发展。
建立财务共享服务中心可以有效整合各单位的财务资源，提高财务管理的专业化水平，减少重复工作，降低成本，提高工作效率。
财务共享服务中心可以为各单位提供统一的财务规范和标准，提升财务管理的透明度和规范性，减少财务风险，保障行政事业单位财务安全。
建设财务共享服务中心还能够促进信息共享和协同，加强各单位之间的沟通与协作，提高工作效率和质量。
通过共享财务信息和数据，可以帮助各单位更好地了解和分析财务状况，做出更加科学和合理的决策。
财务共享服务中心还可以建立财务管理的信息化平台，提高工作流程的自动化和智能化水平，为财务管理提供更为便捷和高效的支持。
行政事业单位财务共享服务中心建设
行政事业单位财务共享服务中心建设随着我国经济的快速发展和现代化管理的不断推进，政府机构和行政事业单位的规模和复杂度不断增加，使得财务管理工作变得更加繁琐和复杂。
为了推动财务管理工作的现代化和规范化，行政事业单位财务共享服务中心建设成为当前重要的课题之一。
一、背景分析二、建设目标1.实现财务信息的共享和整合。
建立财务共享服务中心，将各部门和单位的财务信息进行整合，并实现数据的共享和透明化，提升财务管理的效率和水平。
2.提高财务管理的规范化和现代化水平。
通过建设财务共享服务中心，推动行政事业单位财务管理工作的规范化和现代化，提升财务管理的科学性和信息化水平。
3.优化资源配置和降低成本。
财务共享服务中心建设可以优化资源配置，降低财务管理的成本，实现资源的最大化利用，提高资金使用效率。
4.加强风险管控和内部监管。
建设财务共享服务中心可以加强对财务风险的管控和内部监管，保障财务安全和合规性，提高财务管理的稳定性和可持续性。
三、建设内容2.提升财务人员的专业能力。
建设财务共享服务中心需要提升财务人员的专业能力和管理水平，包括财务信息系统的操作和维护、财务风险和内部控制等方面的培训。
3.优化财务管理流程和制度。
通过建设财务共享服务中心，可以优化财务管理的流程和制度，提高财务管理的效率和透明度，降低财务管理的风险和成本。
4.加强信息技术支持和安全保障。
财务共享服务中心的建设需要加强信息技术支持和安全保障，包括网络和数据安全、信息系统的稳定性和可靠性等方面的建设和管理。
四、建设路径1.明确建设目标和任务。
在开展财务共享服务中心建设之前，需要明确建设的目标和任务，确定建设的重点和方向，为后续的工作提供明确的指导和支持。
2.加强组织领导和协调管理。
财务共享服务中心建设需要加强组织领导和协调管理，包括成立专门的工作组织和机构，明确各方的责任和权限，推动建设工作的顺利进行。
五、建设效果4.促进政府机构和行政事业单位的协同发展。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化构建探讨
财政与预算单位集中支付会计核算一体化构建探讨1. 引言1.1 研究背景财政与预算单位集中支付会计核算一体化构建是当前财务管理领域的热点问题之一。
随着我国财政预算改革的不断深化和财政资金管理的规范化要求，财政与预算单位集中支付成为一种重要的财务管理模式。
而建立财政与预算单位集中支付会计核算一体化系统，则是实现财政预算管理精细化的重要路径。
研究财政与预算单位集中支付会计核算一体化，对于提高财政预算执行效率、强化财政监督管理、规范财政资金流转、优化使用财政资金等方面具有重要意义。
由此可见，财政与预算单位集中支付会计核算一体化构建的背景是基于当前财政改革的需求，旨在提升财政管理水平，加强财政资金使用效率，促进财政资金管理的规范化和透明化发展。
在这样的大背景下，研究财政与预算单位集中支付会计核算一体化是当前重要的课题之一，具有广泛的理论和实践意义。
1.2 研究意义财政与预算单位集中支付会计核算一体化作为财政与预算制度改革的重要内容，具有重要的研究意义。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化有助于提升财政资金管理效率和透明度。
通过将支付和会计核算整合在一起，可以减少重复性工作，简化流程，提高工作效率。
一体化的核算能够实现支付、核算和监督的一体化，加强对资金使用的监管，提升财政运行的透明度，防止资金的滥用和挥霍。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化有助于优化财政预算管理体制机制。
传统上，支付和会计核算是分开进行的，容易造成信息断层和数据不一致。
一体化的核算可以实现数据的自动对接和实时更新，为预算编制和执行提供准确的数据支持，有利于实现预算的科学管理和有效执行。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化能够促进政府财务信息化建设。
一体化的核算要求系统之间的数据共享和交互，需要建立规范的财务信息系统和数据标准，推动政府财务管理的信息化和智能化发展。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化是财政与预算制度改革的重要方向，有利于提升财政管理效率和透明度，优化预算管理机制，推动政府财务信息化建设。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化构建探讨
财政与预算单位集中支付会计核算一体化构建探讨为了加强财政管理和预算执行监督，提高财政资金使用效率，我国财政与预算单位集中支付会计核算一体化的构建已成为一个较为重要的问题。
本文将对这一问题进行探讨和分析。
需要明确的是，财政与预算单位集中支付会计核算一体化是指财政与预算单位在支付资金过程中，将支付环节和会计核算环节有机地结合起来，实现统一的会计核算和支付操作。
这样一来，财政部门可以更好地跟踪和掌握资金的使用情况，确保资金使用符合预算和法律法规要求，同时也为财务会计的工作提供了更为准确和及时的数据。
那么，如何构建财政与预算单位集中支付会计核算一体化呢？应建立统一的支付平台。
通过建立财政与预算单位共享的支付平台，可以实现资金的集中支付和集中核算，避免了各个单位分散支付带来的问题。
这样一来，财政部门可以通过支付平台来全面掌握各个单位的支付情况，及时发现和解决问题。
要加强财政与预算单位的信息共享和协作。
财政与预算单位之间应该建立起信息共享和协作机制，确保支付环节和会计核算环节的数据能够及时传递和共享。
这样一来，财政部门可以根据预算执行情况进行调整和协调，而预算单位也可以及时了解资金的使用情况，进行相应的调整和管理。
还需要加强对财政与预算单位的培训和支持。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化的构建需要相关人员具备一定的会计和支付知识。
财政部门应该加强对相关人员的培训和支持，提高他们的专业能力和素质，以确保支付和会计核算工作的顺利进行。
还应建立完善的监督机制。
财政与预算单位在集中支付会计核算一体化的过程中，需要进行监督和检查，以确保支付和会计核算的准确性和合规性。
需要建立完善的监督机制，保证监督工作的及时性和有效性，对不符合要求的单位进行纠正和处罚。
财政与预算单位集中支付会计核算一体化的构建是一个较为复杂和重要的问题，但是只有通过加强统一支付平台的建设、加强信息共享和协作、加强人员培训和支持、建立完善的监督机制等一系列的措施，才能够实现财政与预算单位集中支付会计核算一体化的目标，进一步提高财政管理和预算执行监督的效能。
预算管理一体化系统建设方案
预算管理一体化系统建设方案一、建设背景财政是国家治理的基础和重要支柱，十九届四中全会再次提出了“完善标准科学、规范透明、约束有力的预算制度”新要求，迫切需要加快建立完善与国家治理体系和治理能力相适应的现代财政制度。
为深入贯彻党的十九大精神，加快建立现代财政制度，财政部陆续下发了《财政信息系统集中化推进工作方案》（财办〔2019〕30号）、《关于推进财政大数据应用的实施意见》（财办〔2019〕31号）、《财政信息化三年重点工作规划》（财办〔2019〕34号）、《财政核心业务一体化系统实施方案》（财办〔2019〕35号）等文件,并于2019年7月在河北石家庄召开《财政核心业务一体化系统建设现场会暨全国财政信息化工作会议》，对财政核心业务一体化（后改名为预算管理一体化）建设工作进行了部署。
我省积极响应财政部的号召，有力有序推进财政预算管理改革，坚持信息系统服务业务管理的宗旨，以问题为导向、以需求为驱动、以目标为引领、以创新为手段，应用云计算、大数据和移动互联网等新技术，依据《预算管理一体化规范（试行）》（以下简称《业务规范》）、《预算管理一体化系统技术标准V1.0》（以下简称《技术标准》）、《预算管理一体化系统外部接口标准V1.0》（以下简称《外部接口标准》）和《预算管理一体化系统全国数据汇总标准V1.0》（（以下简称《汇总标准》），结合安徽财政业务管理特色，开展财政预算管理一体化系统建设，打通信息壁垒，优化管理模式，推动制度创新，提高财政治理效率，提高信息化支撑能力，推动财政预算管理改革，提升财政管理精细化、科学化和自动化水平。
预算管理一体化系统以全省大集中的方式部署，于2021年1月1日在安徽省本级和合肥试点（包括合肥市本级、巢湖市、庐阳区、经开区）成功上线运行，系统主要模块包括预算编制、预算执行、公共服务子系统等核心内容。
我省预算管理一体化系统成功上线后，为进一步满足财政部要求，要求地市抓紧推进预算管理一体化系统推广实施工作。
一体化预算管理解决方案(2.0版)—单位会计核算
一体化预算管理解决方案(2.0版)—单位会计核算简介本文档介绍了一体化预算管理解决方案的2.0版本，重点关注单位会计核算方面的内容。
该解决方案旨在帮助企业实现更高效的预算管理和会计核算，减少法律复杂性，并提供简单易行的策略。
解决方案概述一体化预算管理解决方案是基于单位会计核算的需求而设计的，旨在帮助企业实现预算管理和会计核算的一体化。
通过该解决方案，企业可以更好地管理预算、提高预算决策的准确性和效率，并确保会计核算的准确性和合规性。
主要特点1. 预算管理功能- 提供预算编制、执行和控制的功能，支持多个部门和项目的预算管理。
- 提供预算调整和变更的功能，使企业能够灵活应对预算变化。
- 提供预算报告和分析功能，帮助企业更好地监控和评估预算执行情况。
2. 会计核算功能- 支持企业的会计核算流程，包括账务录入、凭证管理、科目余额管理等。
- 提供会计报表的生成和查询功能，帮助企业及时了解财务状况。
- 支持会计核算的合规性和准确性，遵循相关法规和会计准则。
3. 简单易用性- 设计简洁明了的用户界面，方便用户快速上手和操作。
- 提供用户指引和帮助文档，帮助用户解决常见问题和困惑。
- 支持数据导入和导出功能，与其他系统无缝对接，提高工作效率。
实施步骤1. 了解企业的预算管理和会计核算需求。
2. 根据需求定制解决方案，并开展测试和验证。
3. 部署解决方案，并进行培训和指导。
4. 监控解决方案的运行情况，及时处理问题和反馈。
总结一体化预算管理解决方案(2.0版)—单位会计核算是一款旨在帮助企业实现高效预算管理和会计核算的解决方案。
通过该解决方案，企业可以简化预算管理和会计核算流程，提高工作效率和准确性。
同时，该解决方案还具备简单易用的特点，方便用户上手和操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财政（预算）管理一体化行政事业单位会计核算-集中财务数据共享平台建设技术方案目录1.项目建设背景 (7)2.项目总体目标和总体需求 (9)2.1.项目总体目标 (9)2.2.总体建设需求 (10)2.2.1.统一基础数据规范 (10)2.2.2.基础资料统一配置 (10)2.2.3.财政、财务核算一体化 (11)2.2.4.财务核算、决算一体化 (11)2.2.5.满足预算单位日常处理 (12)2.2.6.实现操作权限及数据权限控制 (12)2.2.7.财务集中核算 (12)3.总体建设方案 (14)3.1.系统结构 (14)3.2.系统部署模式 (15)3.3.系统部署环境 (15)3.3.1.服务端环境 (15)3.3.2.预算单位环境 (18)3.3.3.网络环境要求 (18)3.4.系统采用技术 (19)3.4.1.技术标准 (19)3.4.2.J2EE技术 (20)3.4.3.XML技术 (21)3.5.系统特点 (22)3.5.1.数据一致性 (22)3.5.2.支持多种建账模式 (22)3.5.3.自动制证 (22)3.5.4.凭证多种显示模式 (22)3.5.5.预算核算一体化 (22)3.5.6.核算决算一体化 (22)3.5.7.来源去向 (23)3.5.8.支持多维核算体系 (23)3.6.系统优势 (23)3.7.系统建设非功能性设计 (24)3.7.1.系统安全性 (24)3.7.2.系统先进性 (24)3.7.3.标准规范 (25)3.7.4.系统投资保护 (25)3.7.5.系统可靠性 (25)3.7.6.系统易用性 (25)3.7.7.系统适用性 (26)3.7.8.系统可扩展性 (27)13.7.10.性能、精度、吞吐量 (28)4.平台管理系统设计方案 (30)4.1.平台管理系统概述 (30)4.2.系统功能设计 (30)4.3.数据管控 (31)4.3.1.数据字典概述 (31)4.3.2.数据项 (32)4.3.3.数据项值集 (42)4.3.4.基础数据同步 (49)4.4.权限控制 (54)4.4.1.权限概述 (54)4.4.2.用户组和角色组 (54)4.4.3.用户 (55)4.4.4.角色与功能权限 (62)4.4.5.数据权限 (66)4.4.6.授权 (68)4.4.7.权限查看 (70)4.4.8.用户、角色及权限的应用设置 (71)4.4.9.权限的计算 (72)4.5.财务统计分析 (73)4.6.财务数据备份 (74)4.6.1.数据备份 (75)4.6.2.数据恢复 (75)4.7.会计制度升级 (76)5.账务核算系统 (78)5.1.登录系统 (78)5.1.1.登录服务器 (78)5.1.2.修改密码 (78)5.1.3.重新登录 (79)5.1.4.退出系统 (79)5.1.5.账套切换 (79)5.2.通用操作 (80)5.2.1.修改 (80)5.2.2.删除 (81)5.2.3.导出 (81)5.2.4.行转列查看 (83)5.2.5.高级查询 (83)5.3.账务设置 (85)5.3.1.账套定义 (85)5.3.2.会计期间 (89)5.3.3.科目类别 (91)5.3.4.科目维护 (93)5.3.5.凭证摘要 (95)5.3.7.账套复制 (99)5.3.8.自定义明细科目 (99)5.3.9.自定义部门 (101)5.3.10.辅助核算要素定义 (101)5.4.初始化账 (104)5.5.凭证处理 (107)5.5.1.机制凭证 (107)5.5.2.手工凭证 (109)5.5.3.凭证审核 (114)5.5.4.凭证登账 (116)5.5.5.凭证查询 (118)5.5.6.凭证号检查 (119)5.6.结账处理 (120)5.6.1.月末结账 (121)5.6.2.年末结账 (122)6.报表管理系统 (123)6.1.账薄 (123)6.1.1.总分类账 (123)6.1.2.总账明细账 (126)6.1.3.明细账 (128)6.2.报表 (131)6.2.1.科目余额表 (131)6.2.2.资产负债表 (133)6.2.3.单位支出明细表 (136)6.2.4.收入支出表 (138)6.2.5.自定义报表 (139)7.出纳管理系统 (141)7.1.初始化 (141)7.1.1.账薄设置 (141)7.1.2.期末未达账 (142)7.1.3.期初余额调节表 (142)7.2.现金日记账 (142)7.3.存款日记账 (143)7.4.余额调节表 (143)7.5.银行对账单 (144)7.6.应收应付核销 (144)7.7.存款对账 (145)7.8.出纳确认 (145)7.9.账薄报表 (146)7.9.1.每日余额增减表 (146)7.9.2.每月余额增减表 (146)7.10.内部对账 (147)7.10.1.出纳内部对账总表 (147)7.11.出纳结账 (148)7.11.1.日结 (148)7.11.2.月结 (148)7.12.票据管理 (149)7.12.1.票据类型 (149)7.12.2.支票登记 (149)7.12.3.支票领用 (149)7.12.4.支票核销 (150)7.12.5.支票查询 (150)8.应收应付管理系统 (151)8.1.往来单位管理 (151)8.2.往来资金管理 (151)8.3.核销处理 (152)8.4.自动生成会计凭证 (154)8.5.收应付账款账龄分析 (154)9.固定资产管理系统 (156)9.1.设置 (156)9.1.1.业务描述 (156)9.1.2.操作 (156)9.2.初始化卡片 (157)9.2.1.业务描述 (157)9.2.2.操作 (159)9.3.卡片管理 (160)9.3.1.资产增加 (160)9.3.2.资产变动 (162)9.3.3.资产折旧 (163)9.4.账薄管理 (164)9.4.1.固定资产明细账 (164)9.4.2.固定资产变动情况表 (166)9.4.3.固定资产清单 (168)9.4.4.固定资产对账 (170)10.财务分析系统 (172)10.1.财务汇总查询 (172)10.1.1.单位支出汇总查询 (173)10.1.2.单位收入汇总查询 (173)10.1.3.单位往来款项汇总查询 (174)10.1.4.专项经费汇总查询 (174)10.2.日常财务分析 (175)10.2.1.收入情况分析 (175)10.2.2.支出情况分析 (175)10.2.3.结余情况分析 (176)10.3.财务比对分析 (176)10.3.1.纵向对比分析 (176)11.领导查询系统 (181)11.1.数据采集 (181)11.2.数据查询 (183)11.3.数据分析 (184)12.项目实施管理方案 (188)12.1.项目实施服务承诺 (188)12.2.项目实施组织与管理 (188)12.2.1.项目实施团队组织 (188)12.2.2.项目实施计划管理 (190)12.2.3.项目实施风险管理 (192)12.3.质量控制措施 (195)12.3.1.项目综合管理 (195)12.3.2.项目进度管理 (195)12.3.3.项目质量管理 (196)12.3.4.项目变更管理 (197)12.3.5.项目沟通管理 (198)12.3.6.项目的奖惩制度 (198)12.4.项目实施过程管理 (198)12.4.1.项目实施内容 (199)12.4.2.项目实施步骤 (200)12.4.3.项目实施进度计划 (209)12.4.4.系统测试方案 (209)12.4.5.项目验收方案 (219)12.4.6.软件系统提交物 (222)12.4.7.安全保密 (223)12.5.软件版权和知识产权 (223)13.项目培训方案 (224)13.1.培训规划 (224)13.1.1.技术人员培训规划 (224)13.1.2.终端用户培训规划 (224)13.2.培训目标 (225)13.2.1.技术人员培训目标 (225)13.2.2.终端用户培训 (225)13.3.培训对象 (226)13.3.1.技术及维护人员 (226)13.3.2.终端用户 (226)13.4.培训方式 (226)13.5.培训流程 (227)13.6.培训材料 (231)13.7.培训师资 (231)13.8.培训时间 (231)13.9.培训地点及费用 (231)14.售后服务方案 (232)14.1.公司运维服务体系 (232)14.2.公司运维服务体系建设原则 (232)14.3.系统突发情况排查和应急预案 (232)14.3.1.应急指挥机构及职责 (233)14.3.2.应急响应流程 (233)14.3.3.预警级别 (239)14.3.4.保障措施 (239)1.项目建设背景随着财政国库改革逐步深入，以预算指标、用款计划、财政资金拨付为主线，以收支两条线为核心的实行进一步推动了各级政府部门收入支出管理的透明度。
特别是财政资金拨付方式的改革为各预算单位的财务管理提出了更高的要求，这就要求门更好地行使会计监督的职能，强化门在财政管理和财政政策制定中的决策权、指导权，充分利用一切资源，切实保障财政资金得到合理、高效的使用，实现各种财务信息的共享，提高行政事业单位整体的财务管理水平，为辖区经济的发展提供有力的保障。
目前，各地财政预算单位使用的财务核算的会计制度多种多样，有采用行政事业的、企业的，有采用股份制的等多种会计制度；会计科目设置五花八门；财务软件各式各样；会计报表难于反映部门、单位的真实的收支情况，更不便于上级部门的指导监督；各种业务接口不统一，无法实现数据的共享传输等。
根据公司市财政综合管理及国库集中支付改革方案的要求，建设“市级行政事业单位财务数据平台”，实现数据集中化和业务一体化，实现各行政事业单位自主负责财务核算工作与门对单位的财务状况实时监管工作同步进行。
进一步规范预算单位的财务核算和强化单位的财务管理，进一步加强财政的监管职能，使之更及时、高效、准确。
针对以上情况，预算单位的财务核算管理系统，是对财政资金从预算执行，以及资金使用的反映和监督，是财政国库管理的末端和有效补充，是政府履职效果的最终反映和体现。
随着财政体制改革进程的推进，部门预算、国库集中支付、政府采购等改革措施的全面铺开，政府主管部门及预算单位对资金管理和核算提出了更加精细化和规范化管理的要求，使以前的财务核算管理职能及方式发生了相应的变化：从以会计核算为主、预算为辅，转向预算为主、会计核算为辅；从财政、财务分开到两者的有机融合；从财政对预算单位部门简单的报表监控到及时甚至实时监控；从财务核算单一职能到财政财务管理与整个电子政务系统的融合。