商业模式、资本运营
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。
”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。
成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。
正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。
《商业模式与资本运营》
《商业模式与资本运营》商业模式与资本运营是现代商业发展中的两个重要方面，它们密切相关且相辅相成。
商业模式是指企业在市场上的运作方式和盈利模式，而资本运营则是指企业通过融资和投资来获取资金和增加财富。
本文将分别从商业模式和资本运营两方面进行探讨，以期更好地理解它们对商业发展的影响和重要性。
首先，商业模式是一个企业在市场上赚取利润的方式和方法。
商业模式可以简单地理解为企业如何将产品或服务销售给消费者，并通过盈利模式实现利润。
一个好的商业模式可以有效地满足消费者的需求，创造竞争优势，并最大化利润。
商业模式的设计需要考虑市场需求、竞争格局、产品定位以及渠道管理等因素，并且需要随着市场变化进行调整和优化。
商业模式的不同类型包括零售商业模式、批发商业模式、在线商业模式等。
在零售商业模式中，企业直接向消费者销售产品，并通过利润差来获取利润。
批发商业模式则是企业将产品批发给其他零售商或经销商，并通过批发利润来赚取利润。
在线商业模式则是通过互联网销售产品，将线上线下相结合，实现全渠道经营。
不同的商业模式适用于不同的行业和市场，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并进行不断优化和创新。
其次，资本运营是企业通过融资和投资获取资金和增加财富的方式。
资本运营可以通过内部资本积累、债务融资和股权融资等途径进行。
内部资本积累是企业通过企业自身的盈利和资产增值来积累资本，是一种相对保守的资本运营方式。
债务融资是企业通过发行债券或借款来获取资金，以资本杠杆来增加财富。
股权融资则是企业通过发行股票或引入投资者来获取资金和增加财富。
资本运营的目标是实现利润最大化和股东权益最大化。
企业可以通过融资和投资来优化资本结构和资金运作，提高资本利用率和盈利能力。
可以通过融资来扩大规模、扩大市场份额、增加研发投入等，从而提升企业竞争力。
同时，企业还可以通过投资来获取更高的回报，例如投资新产品、新技术和新市场等。
通过合理的资本运营，企业可以实现财务健康和持续发展，为投资者创造更高的财富价值。
(完整版)商业模式与资本运营
1、传统产业+新兴的产业相结合，可催生一种新的盈利模式，因为产业在不断升级。如传统酒店、航空与互联网结合就产生新的商业模式。你知道中华会计网校没有教师没有教室就在美国纳斯达克上市，人少效益好。
2、横向并购，并购同行业，大背景是市场竞争激烈，且产业周期性发展。产业周期性告诉我们何时投资成本最低。目的在于减少竞争。
3、纵向并购，产业链纵向延伸，前提在于市场足够大。你是一个施工企业，无须收购一个砖瓦厂给自己提供产品，但是，假如你这个施工企业占全国份额的10%以上，你就需要收购不止一个砖瓦厂了。
4、轻资产管理模式，前提在于拥有核心的无形资产。你们搞PE投资就是典型的轻资产，房子都不要，租用一个就行了，但是我问你，你搞PE投资，人家好项目为什么让你去投啊？我说过“股权不是融资”，你能给公司带来什么？所以，搞投资，人家为什么把钱交给你来投，是看中了你公司中那几个搞投资“厉害”的人物。轻资产不是不重资产，而是把资产进行市场的精细化分解，我要搞个学校，我们单位500人，我要当校长马上裁到80人，因为那420人是服务人员，统统外包交给物业管理公司。我的成本低了，物业公司也赚到钱，优化资源配置，提升效率。岗位一个不少，关键在于谁来做。
什么样的人叫资本家？可以这样判断：董事长兼总经理就是企业家，而董事长把CEO找别人来干就是资本家了，董事长退居二线做战略规划，交给CEO执行，这不就是资本家么。资本家靠钱赚钱，企业家靠资源赚钱。这是个规律。这个规律有两个问题，第一，不可逾越。擅自逾越必然收到规律惩罚。我们有很多人，本来是个商人，就梦想成为资本家，那些包装上市的都属于这种。你才发了一点财，你那公司还不具有可持续的盈利能力怎么能上市呢？不要听券商忽悠，他是想挣你的发行费；不要听那些投行忽悠，他是想上市卖股票套现，而你作为大股东是不能卖的。我就搞不懂，为什么有些企业要包装上市，你自己跑不掉，小股东跑掉了，券商赚钱了，你上市干什么？为什么上市后要禁售三年，因为你历史不干净，必须画一条线，从这里开始算三年，对不对。所以，不可逾越。第二个，及时转型。你已经发财了，就不要满足于在小学六年级当老大，要上中学，没有中学就没有大学。我们有很多人对自己身份很模糊，比如德隆，唐氏兄弟，你应该是个企业家了吧，但是，他犯了经验主义错误，仍然继续使用当年完成第一桶金的时候的方法，最终就是内幕交易炒股票，加上非法集资，两条罪名打回原形。一个企业家就要按照企业家的商业模式和游戏规则走，就不要再继续“发财”的那种商业模式了。所以，大家注意，我说过什么叫企业战略，企业战略就是远景规划在不同阶段的奋斗目标。在不同阶段，我们的商业模式是不一样的，需要不断创新。
名词解释资本运营
资本运营是指企业对其资本结构、投资决策和融资活动的管理与运作。
这包括如何筹集资金、如何分配资本、如何进行投资以及如何处理资本结构的问题。
资本运营旨在最大化企业的股东权益，确保公司能够实现长期的财务健康和可持续的经营。
以下是一些与资本运营相关的重要方面：1. 资本结构管理：- 资本结构是指企业融资所使用的不同资本来源的组合，包括债务和股本。
资本运营涉及到确定适当的资本结构，以平衡负债和权益，并最大程度地减少财务风险。
2. 融资决策：- 资本运营涉及到确定企业如何融资其运营和发展。
这可能包括债务融资、股权融资、银行贷款等。
融资决策的目标是以最经济的方式获取资金，同时最小化融资成本。
3. 投资决策：- 资本运营涉及到企业如何选择和进行投资。
这包括投资于新项目、扩大生产能力、进行收购或并购等。
投资决策的目标是确保资本的最佳使用，以实现最大的回报。
4. 分红和利润再投资：- 资本运营涉及到企业如何处理盈利。
这可能包括将利润分红给股东、进行股票回购或将利润再投资于企业的扩张和发展。
5. 风险管理：- 资本运营需要有效管理财务风险，包括汇率风险、利率风险、市场风险等。
通过采取适当的风险管理策略，企业可以降低不利影响并保护股东权益。
6. 财务规划：- 资本运营需要进行全面的财务规划，以确保企业在未来能够满足其资本需求，并保持健康的财务状况。
7. 投资组合管理：- 对于一些大型企业或投资机构，资本运营可能涉及到管理广泛的投资组合，包括股票、债券、房地产等，以实现最优的风险和回报平衡。
总体而言，资本运营是企业财务管理中的一个关键领域，其目标是优化资本结构，合理进行融资和投资，以最大化股东价值。
企业商业模式创新与资本运营
企业商业模式创新与资本运营企业商业模式创新与资本运营随着时代的发展和经济的变革，企业不得不面临日新月异的市场环境和激烈的竞争。
在这个过程中，企业商业模式创新和资本运营成为了企业居于市场竞争中的关键。
本文将探讨企业商业模式创新和资本运营的关系，以及如何利用商业模式创新和资本运营来提升企业的竞争力。
首先，企业商业模式创新是指企业通过重新设计组织结构、流程和价值链等，以实现竞争优势和增长的策略。
商业模式创新可以帮助企业创造新的市场机会，提供更具竞争力的产品和服务，提升企业的盈利能力。
商业模式创新有多种形式，如产品创新、技术创新、渠道创新、平台创新等。
以苹果公司为例，苹果在商业模式上的创新是其成功的关键之一。
苹果公司不仅仅是一家硬件产品制造商，而是将硬件、软件和服务相结合，构建了一个完整的生态系统。
苹果通过自己的操作系统和应用商店，为用户提供独特的用户体验和价值，同时也为开发者提供了一个优质的平台进行应用开发。
这种商业模式创新使得苹果能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并且能够通过多样化的产品组合提供更丰富的选择给消费者。
然而，单纯的商业模式创新并不能保证企业的成功，还需要有效的资本运营来支持企业的发展和创新。
资本运营是指企业通过有效地获取和利用资本资源，以实现企业价值最大化的一种管理活动。
资本运营涉及到资金的融资、投资、使用和回报等方面。
一个好的资本运营策略可以为企业提供充足的资金支持，使企业能够在商业模式创新的过程中保持持续的发展。
例如，企业可以通过吸引投资者的资金来推动商业模式创新的实施，例如通过上市或私募股权融资来筹集资金。
此外，企业还可以通过合理运用资金，如进行研发投入、市场推广和品牌建设等，来支持商业模式的创新和实施。
同时，资本运营也需要基于商业模式创新来进行调整和优化。
资本运营需要根据企业的商业模式选择适合的融资和投资方式，以实现资本的最有效利用。
例如，对于侧重技术研发的企业，可以选择通过风险投资或与战略合作伙伴合作来获取资金和资源。
商业模式、运营模式和盈利模式的区别和联系
商业模式、运营模式和盈利模式的区别和联系商业模式、运营模式和盈利模式是我们经常听到的名词，也是企业能够经营的基本结构，然而对于一些人来说并不清楚这三者的差别，今天我们就结合案例好好的讲一讲这三者的区别和联系。
提到商业模式，很多人会觉得这是一个特别专业的概念，会把它吹得神乎其神，实际上商业模式是一个非常简单的概念，本质上就是走向市场的模型，即企业通过什么样的中间环节到达目标消费者。
通俗点来讲，商业模式就是这个企业的产品来自哪里，从哪里进货，成本多少，卖价多少，在哪里卖，通过什么方式卖，卖给谁，利润多少，能给企业和用户带来什么，可持续性有多久。
传统的商业模式是企业通过总代理、经销商、零售商最后触达消费者，电商则是去中间化，厂商直接通过网店触达消费者，双边市场则是平台制，一端是供应方，一端是客户方。
运营模式就是围绕商业模式展开的流程管控、资源组织、营销计划、财务统筹和利润实现的一系列的行为过程，一句话讲就是怎么让企业有效的经营。
从价值链的角度来说企业经营过程的每一个环节都有价值产生，如何提高、管理、增加这些环节的价值就是运营。
盈利模式就是通过什么渠道和方法来赚钱，赚企业价值链中哪一部分的钱，怎么赚钱，现在比较流行的盈利模式是前端引流，后端赚钱。
总结下来，商业模式是如何实现企业价值最大化，强调企业和产品的定位；运营模式是如何把企业框架搭好，着重于产品、渠道和销售；盈利模式是如何帮企业实现更高的利润，侧重于成本和利润管控。
商业模式是顶层设计，涵盖了运营模式和盈利模式，是运营模式和盈利模式的集合。
知道了三者的区别和联系，接下来我们就结合一家企业来理解这三者的具体运用。
接下来要说的这家企业叫一兑一，商业模式是帮实体店做促销，由一兑一提供促销产品，都是一线大品牌，诸如耐克、安德玛、MLB、蔻驰、阿玛尼等，这些一线大牌不看成本，一律免费送。
靠着这一招，一兑一在实体店形势严峻的2020到2022这三年中帮助了数万家实体店年起死回生，实现业绩成倍增长。
资本运营名词解释
资本运营名词解释1.资本：资本是能够带来剩余价值的价值,资本的天性就是要追求更多的利润;2.资本运营：是指企业所拥有的各种可以支配的资源不论是有形的、还是无形的,利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作收购、兼并、重组、参股、转让、剥离、置换等各种途径以实现最大限度资本增值的目标的一种经营管理方式3.投资银行：只有经营一部分或全部资本市场业务的金融机构才是投资银行;4.BOT融资：由项目所在国政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础,由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后,根据协议将该项目转让给相应政府机构.5.TOT融资：通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权,有偿转让给投资人,由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报,双方合约期满之后,投资人再将该项目交还政府部门或原企业的一种融资方式;6.风险投资：风险投资是指由职业金融家将风险资本投向新兴的迅速成长的有巨大竞争潜力的未上市公司主要是高科技公司,在承担很大风险的基础上为融资人提供长期股权资本和增值服务,培育企业快速成长,数年后通过上市、并购或其它股权转让方式撤出投资并取得高额投资回报的一种投资方式;7.并购：是指一家企业通过取得其他企业部分或全部产权,从而实现对该企业控制的一种经济行为;8.跨国并购：是指跨国兼并和的总称,是指一国又称并购企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业又称被并购企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为;9.杠杆收购：是企业资本运作方式的一种特殊形式,它的实质在于举债收购,即通过信贷融通资本,运用财务杠杆加大负债比例,以较少的股本投入约占10％融得数倍的资金,对企业进行收购、重组,并以所收购、重组的企业未来的利润和现金流偿还负债;这是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式;10.管理层收购：是指目标企业的管理层利用自有或借贷所融资本购买本企业的股份,从而改变企业所有权、控制权和资产结构,进而达到重组企业并获得预期收益目的的收购行为;11.要约收购：是指收购公司以书面形式向目标公司的管理层和股东发出收购该公司股份的要约,并按照依法公告的收购要约中所规定的条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项,收购目标公司股份的收购方式;12.绿地投资：又称创建投资,是指等在境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业;13.战略联盟：是指两个或两个以上的企业,通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式;14.分拆上市：分拆上市是指公司将部分业务或某个子公司从母公司分拆出来单独上市;广义的分拆上市既包括已上市也包括未上市的母公司将其部分业务或子公司从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆上市是指已上市母公司将其部分业务或者某个子公司独立出来,另行上市;15.剥离：是指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他企业,并取得现金或有价证券的经济行为;换句话说,资产剥离是将不适合企业长远发展战略的资产或闲置的不良资产出售,从而优化资产结构,提高企业整体资产质量,为企业筹措新的发展资金;16.公司分立：广义企业分立是指在不改变原公司股东持股比例的前提下,将一个企业分解成两个或两个以上的各自独立的企业;狭义企业分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按比例分配给母公司的股东,形成与母公司有着相同股东和持股结构的新公司,从而在法律上和组织上将子公司从母公司中分立出去;17.股份回购：股份回购是指股份公司向股东购回自己发行的股票的一种理财行为;这里应注意：股票发行者所购回的股份,并不归哪个具体的股东所有,而是公司的财产;18.员工持股计划：是指由企业内部员工出资购买本公司部分或全部股权,委托员工持股会在国外经常是委托金融机构进行托管作为社团法人托管运作,集中管理,员工持股管理委员会或理事会作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式;。
商业模式资本运营
商业模式资本运营商业模式指的是企业在市场中实现盈利的方式和途径，可以理解为企业的盈利模式。
而资本运营则是指企业对资本的管理和运作，以实现资本的增值。
商业模式的构建是企业发展的关键，一个合理有效的商业模式可以为企业带来稳定的利润和市场竞争优势。
商业模式通常包括以下几个组成要素：1.客户群体：明确企业的目标客户，并针对其需求进行产品和服务的设计和开发。
2.价值主张：为目标客户提供有差异化、有竞争力的产品和服务，满足其需求。
3.渠道：构建销售和分销渠道，将产品和服务传递给目标客户。
4.客户关系：建立和维护与客户的良好关系，提供售后服务和支持。
6.关键资源：企业所需的关键资源，包括物质资源、知识、技术等。
7.关键活动：实现商业模式所需的核心活动和能力。
8.合作伙伴：与其他组织或企业建立合作关系，共同开发市场，分享资源和风险。
通过不断调整和改进商业模式，企业可以适应市场需求和竞争环境的变化，提高盈利能力和市场竞争力。
而资本运营则是指企业对资本的管理和运作，以实现资本的增值。
资本运营通常包括以下几个方面：1.资本配置：根据企业的发展战略，合理配置资本，包括投资项目、资本结构、公司治理等。
2.风险管理：通过有效的风险管理，减少资本投资的风险。
包括对市场风险、信用风险、操作风险等的评估和控制。
3.投资决策：根据市场情况和企业发展需求，进行投资决策，包括投资项目的选择、投资额度的确定等。
4.资金筹集：通过内部融资和外部融资，筹集资金支持企业的发展。
5.资本回报：通过投资项目的运营和发展，实现资本的增值和回报。
6.资本市场运作：根据资本市场的变化和需求，进行资本市场运作，包括股票发行、并购重组等。
通过有效的资本运营，企业可以提高资本的利用效率和回报率，增强企业的财务健康和市场竞争力。
总之，商业模式和资本运营是企业发展的重要内容。
合理有效的商业模式可以为企业带来稳定的盈利和市场竞争优势，而良好的资本运营可以实现资本的增值和回报。
资本运营模式与案例
资本运营模式与案例资本运营模式是指通过资本市场为企业筹措资金、实施投资、盈利回报的一种商业模式。
它主要包括资本投资、资本运作和资本退出三个环节。
资本运营模式通过资本的流动和投资操作，实现了企业和资本市场之间的良性互动，从而为企业的发展提供了重要支持。
资本投资是资本运营模式的基础，也是企业获取资金的主要途径。
企业可以通过向资本市场发行股票、债券或其他金融工具，吸引投资者购买并将资金投入到企业中。
这些资金可以用于公司的研发、生产、销售等方面，帮助企业扩大规模、提高竞争力。
在资本运作环节中，企业通过对投资项目进行筛选、分析和评估，选择最有潜力的项目进行投资。
同时，企业还可以通过与其他企业的合作、并购、收购等方式来扩大自身的业务范围和市场份额。
通过不断的资本运作，企业可以提高自身的投资回报率，增加企业的利润和市值。
资本退出是资本运营模式中的最后一步。
一旦企业实现了投资的预期目标，投资者可以选择将资本从企业中退出，获得资本的回报。
这可以通过股票发行、企业收购、资本市场交易等方式进行。
资本退出的成功与否，直接影响着投资者对于企业的信任度，进而影响到企业在资本市场的声誉和融资能力。
以下是一个资本运营模式的案例：京东集团是中国一家知名的电子商务公司，成立于2004年。
京东通过资本运营模式快速发展壮大。
首先，在资本投资环节，京东通过向投资者发行股票和债券，成功筹集了大量资金，用于技术改进、仓储物流建设等方面。
其次，在资本运作环节，京东从1998年开始，逐步实施了一系列战略合作和并购计划，如与苏宁易购的战略合作，入股英特尔等。
这些合作与并购整合了行业资源，帮助京东扩大了自身的业务范围和市场份额。
最后，在资本退出环节，京东于2014年在美国纳斯达克交易所成功上市，成为全球最大的供应链和零售商之一，也为投资者带来了可观的回报。
在京东的案例中，资本运营模式有效地促进了企业的发展。
资本的不断流入为京东提供了充足的资金支持，帮助企业不断扩大业务规模。
创新创业中的商业模式和资本运作
创新创业中的商业模式和资本运作随着信息与技术的进步，以及全球化的加速，商业的形态逐渐变得多样化和复杂化。
在这样一个时代背景下，商业模式和资本运作成为了创新创业中的两大核心要素。
商业模式是一种商业的活动方式，是企业及其各部门之间相互作用、组织及其依赖的资源、它们所产生的宏观影响的逻辑配置等总体表现形式的统一体；资本运作则是将资本进行投资、管理、融资和退出等各方面的复杂和系统的过程。
接下来，我们将从商业模式和资本运作两个方面来分析其在创新创业中的重要性以及必须注意的问题。
一、商业模式在创新创业的过程中，商业模式是企业成功与否的关键之一。
运作优秀的商业模式能够让企业从根本上获得市场层面的利润，并为企业未来可持续地发展提供强有力的支持。
而运作不佳的商业模式可能会使企业陷入盈利困境。
因此，掌握商业模式是创业成功的重要一步。
一个好的商业模式通常需要考虑三个要素：价值主张、盈利模式和市场模式。
价值主张通常是指企业提供给顾客的产品或服务、企业如何满足顾客需求以及为什么顾客愿意为此支付费用。
盈利模式通常是指企业如何将价值主张转换为可持续的现金流，并为股东带来可观的回报。
市场模式通常是指进入市场的趋势、市场的特点、竞争者的数量和消费者的需求。
不同的商业模式有不同的优缺点和应用场景。
我们可以通过学习和掌握不同商业模式的运作特点，汲取其优点并避免其缺点，在创业过程中合理应用，从而提高企业的成功率。
例如，亚马逊的商业模式是通过强大的供应链和物流网络来实现低成本的运营，并消除了中间环节。
谷歌的商业模式是通过搜索广告和关联广告的收入来支持其产品和服务。
如果创业者对这些商业模式运作方式有透彻的了解，那么在创业的过程中就能够采取相似的商业模式，创造出口口相传的商业神话。
二、资本运作除了商业模式外，资本运作也是创新创业的另一个重要方面。
资本的运作不仅需要企业管理者的智慧和运筹帷幄，而且需要投资者、融资者、监管部门等多方面的支持，是一个复杂的系统工程。
商业模式与资本运营
商业模式与资本运营商业模式是企业为了盈利而设计和运营的一种经济模式，它描述了企业如何创建、提供和获取价值的方式。
商业模式涉及到企业的产品和服务、市场定位、竞争优势、盈利模式等方面，并能够为企业带来持续的竞争优势和商业成功。
资本运营是指企业通过筹措和使用资本来进行经营活动和投资。
它涉及到资本的融入、运用和增值等方面，并能够为企业提供资金支持和增加价值。
首先，商业模式决定了企业的盈利能力和竞争优势。
一个成功的商业模式应该能够满足市场需求，提供有竞争力的产品和服务，并能够实现持续的盈利。
例如，互联网公司的商业模式通常基于广告收入、订阅费用或销售佣金等渠道来实现盈利。
其次，商业模式需要有效的资本运营来支持和增值。
一个好的商业模式需要足够的资金投入和管理，以满足市场需求、扩大规模和提高效率。
资本运营可以帮助企业筹集资金，并在投资、融资和资金运作等方面提供支持和增值。
然而，商业模式和资本运营之间也存在一些挑战和变化。
首先，商业模式需要不断适应市场变化和技术创新。
随着市场需求和竞争环境的变化，企业的商业模式需要不断调整和改进以保持竞争力。
资本运营也需要灵活和快速地回应市场需求和商业模式的变化。
其次，资本运营需要有效的风险管理和投资决策。
资本运营涉及到投资风险和回报的权衡，企业需要制定合理的资本结构和投资策略，以最大程度地增加资本利润和降低风险。
总之，商业模式和资本运营是企业成功运营的关键因素。
一个有效的商业模式可以为企业提供竞争优势和持续盈利能力，而资本运营可以为商业模式提供必要的资金支持和增值能力。
然而，商业模式和资本运营也需要不断适应市场变化和进行有效的风险管理，以实现企业的长期成功和可持续发展。
京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式
京东运营中枢 随时查询订单消息
网页信息更新技 术，采用中间件 的方式，从而避 免了缓存。很多 网站采用缓存技 术，但会由于时 间差的问题使客 户不能及时得到 新的信息。
网页更新技术
完备的信息系统 可以预测到将来 15天之内每天的 销量。
完备的信息系统
4. 管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是 从组织上提供的为保证 系统正常运行和发生意 外时能保护系统，恢复 系统和决策。从组织形 态上看京东商城是纯电 子商务企业，没有实体 店相依托。
京东客户关系管理——购买的不是产 品，而是服务体验
五日售后保障 DIY装机服务 上门自提服务 价格保护承诺 商品代购服务
360度视频展示服务 即时拍卖模式 用户产品评价系统 运费实收多退少补 移动POS机的上门刷卡
提供正品行货、机打发票、售后服务
211配送——即在指定的北京、上海、广州、成都等物流中心辐射及自营配送的城 市范围内，上午 11：00前提交的现货订单，当日送达；夜里11：00前提交的现货 订单在第二天下午2：00前送达。 售后100分——是指顾客退回的商品确定是商品质量问题的，从京东的售后服务部 接到用户的返修品并确认属于质量故障算起，承诺在100分钟之内给予解决，要么 给顾客换货、补发，要么给顾客全额退款。
• B2C的本质是做零售，B2C公司是 一个渠道商。 ——刘强东
B. 京东商城发展背景分析
1998年
刘 强 东 成 立 京 东 公 司
2004年
京 东 多 媒 体 网 正 式 开 通
2007年
京东 获得 今日 资本 融资 1000 万美 元
2009年
京东获 得今日 资本和 著名投 资银行 家粱伯 韬先生 私人公 司共融 资2100 万美元
创新创业中的商业模式和资本运作
创新创业中的商业模式和资本运作随着市场经济的快速发展，传统的商业模式已经无法满足当下的消费需求，同时科技的创新也在不断地推动着商业模式的变革与创新。
而在创新创业过程中，商业模式和资本运作也是至关重要的两个因素。
商业模式商业模式是指企业在进行市场活动、生产销售商品或服务的过程中所采用的一种商业方式。
在创新创业中，一种好的商业模式，不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业掌握市场趋势，更好地满足消费者的需求，创造出更多的价值空间。
目前市场上存在的商业模式类型非常之多，其中比较出名的有共享经济、O2O模式、平台经济等等。
共享经济通过线上与线下的无界限整合，实现了资源共享，满足了消费者的个性化需求；O2O模式则是通过线上和线下的高度对接，打破了信息壁垒，帮助消费者更快更好地找到所需的商品或服务；而平台经济则是利用数字技术，将需求和供给双方快速对接在一起，形成一个高效的商业交易平台。
无论是哪种商业模式，都需要明确公司的核心价值、目标用户和商业逻辑，并不断通过不断的学习、创新、调整进行不断完善和优化。
只有将商业模式创新融入企业经营的方方面面，才能在市场竞争中保持领先。
资本运作资本运作是指企业通过不同形式的融资以及各类投资活动，实现企业和个人的财富扩散、风险分散、资产配置等目的。
在创新创业中，资本运作则是创新创业成功的关键，不仅需要有足够的资金支持，还需要选择合适的资本来源，为企业发展提供更多的动能。
当前，发展最快速的融资方式无疑是股权众筹和天使投资。
股权众筹则是利用互联网、社交网络等手段，将投资人直接链接到需求方，从而实现股权、债权、收益等各类财务属性的投资；而天使投资则是指早期对有潜力、创新性的企业进行投资，协助企业度过发展初期的困难，为企业发展壮大的同时也获得高额回报。
除此之外，还有PE、VC、创投基金等各类投资形式，也都为创新创业提供了不同的资本支持。
而在资本运作方面，则需要结合企业的实际情况，看准好的发展机会，同时也要注重风险管理，把握好投资节奏和方向。
商业模式、资本运营究竟是个什么玩意儿高金平
商业模式、资本运营究竟是个什么玩意儿上海交大海外学院税务研究所所长高金平商业模式、资本运营是当下国内经济理论界、媒介、商界及企业界最流行、最时兴的经济理念，但却很难说清楚到底什么是商业模式？什么是资本运营？商业模式与盈利模式、获利模式有哪些区别与联系？商业模式与资本运营的关系是什么？资本运营与资本经营、资本运作是不是属于同一回事？什么又是资本市场呢？资本市场与金融市场的关系是什么？学术界对此争辩不休。
对这些问题的回答，对企业家的经营战略定位具有重要意义。
本文将论述笔者的观点，供读者参考。
一、什么是商业模式商业模式（Business Model）已经成为挂在经济理论专家、企业家嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。
那么,到底什么是商业模式？人们对商业模式的明白得存在较大不合。
目前，国内比较畅销的书籍要紧有《发觉商业模式》①、《创新中国：发觉中国新兴商业模式》、②《重构商业模式》③《从头概念中国商业模式》④，其中比较流行的说明是“商业模式是利益相关者的动态合约结构”，书中介绍的案例讲的多是资源整合、营销模式、盈利模式等内容。
商业模式=战略+战术+技术商业模式（也有人称之为“商务模式⑤”），说白了，确实是赚钱的途径。
赚钱的途径一旦能够复制，就成了商业模式。
赚钱的途径主若是股东考虑的，然后才是经营者。
股东研究战略，经营者研究战术和技术。
战略和战术统称为决策，技术确实是执行。
以下两个公式不难明白得：决策正确+执行力强=成功决策错误+执行力强=完蛋任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。
投资者必需具有战略上的高度（远景计划），经营者必需具有战术上的宽度（知识面），执行者必需具有技术上的深度（专业性）。
从决策与执行层面，商业模式=战略（高度）+战术（宽度）+技术（深度）。
商业模式=资产经营+资本经营投资者为了实现企业价值最大化，必需具有两种经营战略，即资产经营和资本经营，也确实是人们常说的治理模式和投融资模式。
商业模式与运营模式
商业模式与运营模式商业模式和运营模式是企业经营的基础，决定了企业的盈利能力和可持续发展能力。
商业模式是指企业如何创造价值、实现盈利的方式，而运营模式指企业如何运作、组织和管理以支持商业模式的实施。
商业模式是企业盈利的核心机制，决定了企业如何通过创造和交付价值来获取收入。
一个成功的商业模式应该考虑到多个因素，如市场需求、竞争环境、产品特点等。
可以根据创造和交付价值的方式、收入来源的多样性等因素来分类商业模式。
常见的商业模式包括：零售销售模式、订阅模式、广告模式、采购模式等。
零售销售模式是指企业通过销售产品或服务来获取利润，如传统的实体店模式和电子商务模式。
订阅模式是指企业通过订阅服务或产品来获取收入，如流媒体平台提供的会员服务。
广告模式是指企业提供免费或低价的产品或服务，通过广告销售来获取收入，如免费手机应用程序。
采购模式是指企业通过自己的采购能力来实现盈利，如零售商从制造商直接购买产品并销售给消费者。
商业模式的选择应该根据企业的核心竞争力和市场需求来确定。
企业应该在确定商业模式时考虑以下因素：定位目标市场、创造独特的价值、建立持续竞争优势和创造可持续收入来源。
运营模式是商业模式的具体实施方式，它涉及企业内部的组织、管理和流程等方面。
一个成功的运营模式能够保证企业的高效运作，提高生产效率、降低成本、优化资源配置等。
运营模式可以分为两类：线性运营模式和网络化运营模式。
线性运营模式是指整个运营过程按照线性的顺序进行，从采购到生产再到销售，每个环节按照一定的规定和流程进行。
这种模式适用于传统制造业和零售业等行业。
网络化运营模式则是指以互联网和信息技术为基础的全球化运营方式，它强调信息的共享和交流，在供应链、营销、客户服务等方面具有较大的灵活性和效率。
一个成功的运营模式应该考虑到以下几个方面：合理布置生产线、优化供应链管理、提高生产效率和品质、建立灵活的营销渠道、优化客户服务等。
企业应该不断改进和创新运营模式，以适应市场和技术的变化。
什么叫资本运营
什么叫资本运营资本运营是指企业或个人通过投资和管理资本资源实现盈利的行为。
资本运营是在市场经济条件下发展起来的一种经济活动形式，它的目的是为了获取更高的收益率，提高自身的资本积累能力，为企业未来的发展创造更好的条件。
资本运营是企业战略的重要组成部分，涉及资金的配置、投资项目的选择以及风险的控制等方面。
企业通过科学合理地运营资本，可以实现资源的最大化利用和企业综合竞争力的提升。
资本运营的核心内容包括资金投资决策、资本回报率的评估、风险管理等。
首先是资金投资决策，企业需要根据自身的经营状况和市场环境，选择合适的投资项目。
其次是资本回报率的评估，企业需要评估投资项目的预期收益和风险，以确定投资的可行性。
最后是风险管理，企业需要制定合适的风险管理策略，降低投资风险，确保资本安全。
资本运营还包括资金的募集和利用。
企业可以通过债务融资、股权融资等方式获取所需的资本，然后将资金用于企业的生产经营活动，包括购买设备、招聘人才、研发创新等方面。
同时，企业还需要根据资金需求情况合理安排资金的使用，确保资金的有效利用。
资本运营的意义在于提高企业的盈利能力和市场竞争力。
通过科学合理地运营资本，可以获得更高的投资回报率，提高企业的利润水平。
同时，资本运营还可以优化企业资源配置，发挥企业的核心竞争力，提升企业的市场地位。
然而，资本运营也存在一定的挑战和风险。
首先是市场风险，包括市场需求波动、竞争加剧等因素对企业利润的不利影响。
其次是风险管理不当可能导致企业资金损失，甚至面临破产风险。
此外，资本运营还需要企业具备较强的财务和投资管理能力，对企业的管理层提出了更高的要求。
总之，资本运营是企业追求利润最大化和市场竞争力提升的重要手段。
通过科学合理地运营资本，企业可以更好地发挥资本的潜力，提高企业的盈利能力和市场地位。
然而，资本运营也需要企业充分了解市场环境，管理风险，提升管理能力，才能取得良好的运营效果。
资本运营与商业模式商业模式构建六式
根本无法进行革命性的创新
商业模式六式：
• 商业模式是一个庞大的系统;商业模式不等于盈利模式; • 商业模式远远大于并包涵盈利模式 • 第一式：客户的定位与选择;杀手级的隐性需求 • 案例；凡客诚品 • 杀手级的隐性需求;定位为那些宣称要运动但从来都不运动的人 • 想要有运动的感觉的人但是又不想出汗的懒男人
• 3金字塔底部是防火墙;高端部分是利润丰厚的油脂层 • 4有的产品金字塔由同一品牌的产品线扩张构成;有的产品金字塔
则由完全不同的品牌构成 • 5如果不同层次的产品能形成的模式;效果便佳
免费模式
• 如：85度C咖啡 • 网络游戏
• 免费模式的应用： • 1提供试用品;帮助客户破冰 某一种产品 • 2应用是形成依赖性体验
资源衍生模式
• 一鱼多吃的智慧 • 一个做玩具的;现在正火的电影 变形金刚
资源衍生模式的特点
• 1资源衍生模式的关键是重复使用优质资产 • 2大量消费产品可以帮助建立强有力的资源衍生体系;源源不断不
断获得利润 • 3衍生的产品和项目必须和现有资源有紧密;不要步入为了衍生而
衍生的陷阱
产品的开门模式
建立了平台以后;当然希望越来越多参与者和互补者能够参与到平 台当中来;不然平台的价值很难得到提升
网模式
• 狼和狗的叫声 • 百丽和可口可乐 • 网模式的应用 • 1在建立网络的时候;要尝试让点与点之间建立健更多的合适连接;
把更多的点容纳到网络当中来 • 2点与点之间的连接在紧密 如：游戏 • 3网络中的点小没有关系;重要的是参与到网络当中去 如：
4万亿
的投资计划;上半年7 3万亿;全年10万亿
商业模式与资本运作
盛景网联培训集团经济热点全国巡回演讲第八十七场北京盛景网联培训集团经济热点全国巡回论坛当下国内巡讲次数最多、最受企业家欢迎的热点论坛半年内80余场论坛。
60位市长曾经聆听过。
120位局长县长曾经聆听过。
15000位企业家曾经聆听过。
主讲老师：彭志强先生彭志强先生，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长！中国管理培训界“资本运营+商业模式”第一人。
2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身；精通资本经营战略与企业商业模式创新，常年担任清华大学、北京大学MBA企业家客座教授；AAMA亚杰商会“孕育未来商业领袖摇篮计划”发起人之一！主讲老师：彭志强先生彭志强先生前瞻性地准确预判了2008年的全球金融危机，著有国内第一本讲述中国企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型——金融巨变下的生存发展之道》，引起全国企业家的巨大反响与热烈追捧，同时受到包括美国《华尔街日报》在内的国内外媒体广泛关注和报道。
同时还担任2008年资本经营畅销书《智弈——没有输家的博弈》总策划与总顾问，并受邀担任多家知名媒体特邀专栏作家。
管理畅销书,3个月销售5万册,金融危机下唯一解决应对之道管理培训光盘•百年一遇金融危机孕育百年一遇资本机遇•改革开发三十年的分水岭倒逼“商业模式创新”企业传统经营利润为1商业模式的力量利润成长10倍、持续10年资本的力量企业价值年利润25-50倍企业运营三大支撑 企业领导者三大核心百丽国际中国鞋业之王•连锁终端数千家，高端时尚定位，兼营运动服饰•百丽拥有中国女鞋品牌前10名中的4个：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing；亦代理休闲牛仔名牌Levi‘s.百丽,资本的力量•百丽名字取自法语Belle（美人），上市行动代号为“Cinderella”（灰姑娘），借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
《商业模式与资本运营的关系》
1.两者紧密关联、密不可分商业模式与资本运营是紧密关联，密不可分的。
商业模式既是资本运营的核心基础，没有商业模式作为基础，这样的资本运营就是个海市蜃楼，或者说是建立在一个沙滩上的大厦，是非常不牢靠，非常危险的。
与此同时，资本运营又是很多商业模式实现的重要途径之一，比如分众传媒所建立的在全国连锁化的电梯楼宇广告平台，这个模式看着其实很简单，找一个电梯，把液晶屏挂上去。
但是它所要求的企业的投资量是极为巨大的，所要求的资金的占压是极为庞大的，而这是任何一个初创型企业无法能够达到的资金投入。
如果一块液晶屏是8000块钱，挂5万块液晶屏，就需要4个亿元，可见投入是多么的大。
所以，如果没有风险投资的帮助和支持，分众传媒是无法成功的，甚至无法运转起来。
2.资本运营是支撑商业模式成功的要素在很多的项目里面，风险投资和资本运作的支持，是商业模式得以实现的一个重要的要素。
与此同时，商业模式其实是一个艰辛的过程，如果想明天就赚钱，不要考虑商业模式的问题，商业模式就是告诉你：十年之内赚到10倍的利润，产生效果可能需要一两年以后。
所以，商业模式是一个艰辛的过程。
那么，什么能够支撑我们在商业模式这个道路上越走越远，能够坚持不懈地走下去？方向比努力更重要！只要方向是正确的，哪怕连滚带爬，它就会日积月累，总有一天会成功。
但是这个过程是艰辛的。
那么，什么能够支撑我们这么走下去呢？就是因为有资本市场的未来，有着资本市场能够让我们放大，成就一个伟大的公司，甚至是一个世界级的企业。
这就是商业模式的归宿与未来，所以一个优秀的商业模式，既需要资本运作的支撑，同时也可以获得资本市场的美好未来，它也必须获得资本市场美好的未来。
因此，商业模式正在成为中国优秀的企业、中国有梦想的企业发展的一个支撑点，随着风险投资的日益火热，随着创业板的推出，所带动的全民创业的热潮会越来越火。
3.商业模式是基础一个成功的创业，一定是谋定而后动，只有有了充分的规划，才能够很好地把握未来，而企业要转型升级，要实现二次创业，从过去已有的基础攀到一个更高的平台，甚至对接风险投资，那么商业模式是一个地基，是一个基础。
一文读懂“资本运作”以及“商业模式”——秒变大佬
一文读懂“资本运作”以及“商业模式”——秒变大佬什么是资本运作？资本是对资源的“支配权”，通过资源支配带来更多的支配权叫“资本运作”，通过“资本运作”优化和配置社会财富，实现社会效率的最大化就是“资本运作”的社会价值。
是不是觉得很深奥？没事，我们来看几个故事，你就明白了！01从前有个小镇，每个人都债台高筑，靠信用度日。
某天来了一位有钱的外地旅客，走进一家旅馆，拿出一张1000元钞票放在柜台，说想挑一间合适的房间。
就在此人上楼看房期间，店主抓了这张1000元钞，跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。
屠夫有了1000元，横过马路付清了猪农的猪本钱。
猪农拿了1000元，出去付了他欠的饲料款。
那个卖饲料的老兄，拿到1000元赶忙去付清他召妓的钱。
有了1000元，这名妓女冲到旅馆付了她所欠的房钱。
此时，旅客正下楼来，拿起1000元，声称没一间满意的，把钱收进口袋，走了……这一天，没有人生产了什么东西，也没有人得到什么东西，可镇上所有人的问题都完美地得到了解决。
02一天，一个银行家的儿子好奇地问他爸爸，他是怎么赚到这么多钱的？银行家放下手上的事情，微笑地让儿子把冰箱里的肉拿过来。
儿子拿过来了，银行家让他再放回冰箱。
儿子把肉放回冰箱后，莫名其妙地在站在那里。
银行家盯着儿子看了一会儿，终于笑咪咪地说道：“猪肉原来在冰箱，现在还在冰箱，但是你的手上是不是多了什么东西？”儿子看着手上的猪油……03A给了我一张5000万存单，我找到B，让他拿这个存单到香港做抵押，贷出5000万。
香港的贷款利率比大陆低。
我拿着这5000万到意大利去找C，在意大利给A某买了个酒庄，还申请到两个移民资格。
买了酒庄以后，C把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万，贷款利率比香港还低。
我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内，交给A去卖。
赚了3000万，5000万变成了8000万，剩余了5000万从香港拿回了存单，又去意大利赎回了酒庄。
到最后A得到了3000万的利润，一个酒庄，外加两个移民的机会。
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商业模式、资本运营是当下国内经济理论界、媒介、商界及企业界最流行、最时髦的经济理念，但却很难说清晰到底什么是商业模式？什么是资本运营？商业模式与盈利模式、赢利模式有哪些区别与联系？商业模式与资本运营的关系是什么？资本运营与资本经营、资本运作是否属于同一回事？什么又是资本市场呢？资本市场与金融市场的关系是什么？学术界对此争论不休。
对这些问题的回答，对企业家的经营战略定位具有重要意义。
本文将阐述笔者的观点，供读者参考。
商业模式( Business Model )已经成为挂在经济理论专家、企业家嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信 ,有了一个好的商业模式 ,成功就有了一半的保证。
那末 ,到底什么是商业模式？人们对商业模式的理解存在较大分歧。
目前，国内比较畅销的书籍主要有《发现商业模式》1[①]、《创新中国：发现中国新兴商业模式》、1[②] 《重构商业模式》1[③] 《重新定义中国商业模式》1[④]，其中比较流行的解释是‚商业模式是利益相关者的动态合约结构‛，书中介绍的案例讲的多是资源整合、营销模式、盈利模式等内容。
商业模式(也有人称之为‚商务模式1[⑤]‛)，说白了，就是赚钱的途径。
赚钱的途径一旦可以复制，就成为了商业模式。
赚钱的途径主要是股东考虑的，然后才是经营者。
股东研究战略，经营者研究战术和技术。
战略和战术统称为决策，技术就是执行。
以下两个公式不难理解：决策正确 +执行力强 =成功决策错误 +执行力强 =完蛋任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。
投资者必须具有战略上的高度(远景规划)，经营者必须具有战术上的宽度(知识面)，执行者必须具有技术上的深度(专业性)。
从决策与执行层面，商业模式 =战略 (高度) +战术 (宽度) +技术 (深度) 。
投资者为了实现企业价值最大化，必须具备两种经营战略，即资产经营和资本经营，也就是人们常说的管理模式和投融资模式。
资产经营与资本经营相辅相成，缺一不可。
资产经营，靠资源赚钱。
主要体现在企业的经营管理方面，诸如品牌管理、人力资源管理、产品质量风险管理、营销管理等等，都属于资产经营范畴。
资产经营的目标是提升经营绩效。
资本经营，靠钱赚钱。
试想，如果一家公司如果既不进行债务融资，也不进行股权融资，彻底依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展，即便是产品研发、生产、销售等方面都是一流的管理水平，企业也难以做大。
因此，公司还需要不失时机时适度举债和股权融资来扩大规模，充分发挥财务杠杆作用，实现利益最大化。
至于融资结构如何才干够做到合理则属于财务管理的范畴。
在这里，无论是融资者还是投资者所从事的便是‚资本运营‛。
从经营战略层面，商业模式 =资产经营 +资本经营战略，即远景规划，是指投资者、企业在不同阶段的目标。
纵观企业家的发展历程可以概括出投资者大至有这样几个阶段：生意人——商人——企业家——资本大家——慈悲家。
五个阶段由低级到高级，循序渐进，不可逾越，当企业发展到一定阶段就必须转型，否则将停滞不前，甚至被市场淘汰。
投资者在各个发展阶段的战略规划是不同的。
第一个阶段：从无到有，艰难创业。
投资者最初为解决生存问题，通常以个体工商户的组织形式浮现或者干脆无证经营。
第二个阶段：当生存问题获得解决，投资者战略转型由‚生存‛转变为‚发财‛，他们迫切需要赚更多的钱，因此需要扩大规模，招募员工，这时他们就会成立公司，实现从‚生意人‛到‚商人‛的转变。
第三个阶段：投资者对价值的追求是无止境的，当他们完成为了原始积累之后，投资者战略将由‚发财‛转变为‚发展‛，这时他们需要通过不断地成立新公司、收购旧公司等方式进行横向扩张或者纵向产业链延伸，由一家公司发展成多元化的集团公司或者是专业化的连锁经营集团公司。
当公司在同行业中拥有了一定的竞争力，具备可持续盈利的能力，投资者就完成为了从‚商业‛到‚企业家‛的转变。
第四个阶段：企业发展了，企业家站得更高，他们开始追求‚基业长青‛，将所有权与经营权彻底分开，只当资本大家，再也不担任 CE0。
第五个阶段：从物质到精神，他们愿意投入更多的精力做慈悲，从而实现从富到贵的质的转变。
由此可见，商业模式是根据投资者在不同阶段的战略规划设计的组织架构、资产布局、运营方式。
组织架构设计是指投资者根据经营模式的需要而成立的相关公司，以及对各公司股权结构(股东、股本、股权比例)安排。
资产布局是指产业结构布局、产业链布局、公司地域分布等。
运营方式是指基于税收成本、资金成本、管理效率等因素而设计的业务流程、交易结构、税务安排。
商业模式创新的普通思路：以企业战略为宗旨，以案例为载体，以业界的商业模式为基础，以法律、法规为依据，根据矛盾的普遍性与特殊性的辩证原则，针对开源和节流两大领域对各种投融资方式和经济交易结构进行定性和定量的分析，斗胆设想，小心求证，从税收成本、操作程序、管理效率等方面系统决策，选择最优方案。
方案实施的内容包括：集团组织架构和各公司股权结构图；业务流程及交易结构设计图；相关法律主体的会计与税务摹拟操作。
因此，从实际操作层面，商业模式 =组织架构 +资产布局 +运营方式企业经营过程中所采取的各种方式、方法、手段、措施，最终都是为了盈利，而盈利最终都是通过终端的交易方式体现的。
因此，盈利模式其实就是企业取得收入的方式。
企业的盈利模式有四大类：( 1 )通过资产转让取得收入。
资产包括存货(商品、产品)、固定资产、无形资产、股权(含股票)等。
( 2 )通过提供劳务取得收入。
如受托加工、修理修配、建造安装、交通运输、提供服务等。
( 3 )通过让渡资产使用权取得收入。
具体包括财产租赁和利息收入。
实际操作中的合作经营 (如合作办学、合作建房等) 最终都必须定性为上述一种或者几种交易方式。
由于可见，盈利模式是商业模式的组成部份，是企业实现利润的终端环节。
企业的业务流程、交易结构、成本控制、税务安排也都属于盈利模式的组成部份。
用公式表示为：盈利=收入-成本- 费用-税金。
赢利模式这一位词用得很少。
‚赢利模式1[⑥]‛是指企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
这与笔者定义的商业模式几乎是同一个概念。
但绝不存在‚营利模式‛的说法，因为营利是相对于非营利而言的，根据我国公司法规定，公司制企业都是营利机构，而一些经国家有关部门批准设立的社会团体、非公益性组织则属于非营利性机构。
资本，在经济学意义上，指的是用于生产的基本生产要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。
在金融学和会计领域，资本通常用来代表金融财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产。
广义上，资本也可作为人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。
毫无疑问，‚资本运营‛一词中的资本是由金融学和会计领域的角度说事的。
‚资本运营‛一词，英文里没有，这是中国人的发明创造。
到底是谁先提出来的，无从考证。
目前，国内经济理论界、媒介、商界及企业界最流行、最时髦的经济理念莫过于‚资本运营‛。
有关此类话题的报告会、研讨会、研修班、书籍、论文等到处可见。
然而，到底什么是资本经营，大家却很难达成共识。
以下是笔者从书籍、报刊和网络上找到的主要几个具有代表性的观点。
‚资本运营，是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配臵，以实现最大限度资本增值目标。
资本运营的目标在于资本增值的最大化，资本运营的全部活动都是为了实现这一目标。
‛1[⑦]‚资本运营：就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配量等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标。
‛1[⑧]‚所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配臵等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，人们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
1[⑨]‛‚资本经营是指环绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。
” 1[⑩]‚资本经营，也称资本运作(资本运作还包括：连锁销售，资本孵化，民间合伙私募，互助式小额理财)是中国大陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或者资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。
‛1[11]从以上几种表述来看，前四种观点大同小异，讲的是资产经营，后一种是针对资本经营，但没有揭示资本经营的原理和本质。
对资本运营提出批评意见的文章也不少。
国际著名金融专家丁大卫曾经发文《拨乱反正正本清源——我对‚资本运营‛提法的批评》1[12]，文中说：‚资本不能运营，也不能直接创造价值。
既然资本不能运营，也就不存在所谓‘资本运营’的说法。
‛丁大卫还于 2005 年 1 月 25 日在新浪财经撰文《丁大卫：根本不存在所谓的资本运作》进一步阐明了自己的观点。
中国社科院经济研究所研究员仲继银在《资本运作不是筐》一文中的结尾部份对‚资本运作‛是这样描述的：‚我想真正的资本运作，就其精神实质来讲，应该是股东价值管理。
股东价值管理，顾名思义就是从实现股东价值和创造长期股东价值的角度来指导企业决策。
固然，股东价值管理的引入和实现，需要有真正的股东存在，需要有股东能够规范和有效地发挥作用的机制和条件，需要有尽可能健全的公司管理系统。
‛……由此可见，专家们对资本运营的理解存在较大的分歧，甚至在用词上也有‚资本运营‛、‚资本经营‛、‚资本运作‛等不同说法。
笔者的观点与中国社科院经济研究所研究员仲继银较为接近，那就是资本运营属于股东价值管理的范畴。
资本可以投资，投资可以转让，转让会产生增值。
这方面成功的案例屡见不鲜。
德隆集团以并购整合为核心的资本运营战略，如果能够解决融资渠道和资产证券化(流动性)问题，也许德隆还是驰骋疆场的资本大鳄。
因此，绝不能否认资本运营的存在，关键看站在什么角度去理解资本运营这一特殊的经营方式。
国务院曾经于 2005 年发布《创业投资企业管理暂行办法》，鼓励风险投资商对中小企业特殊是中小高新技术企业进行股权投资。
证监会也发文允许券商开展直投直投业务，允许券商对非公开辟行公司的股权进行投资，投资收益通过以后企业的上市或者购并时出售股权兑现。
时下，私募股权投资( Private Equity ，简称 PE )如火如荼，他们所从事的不正是资本运营吗？笔者认为：资本运营是指‚投资者之间的交易‛。
投资者之间的交易表现为资本与资产的交换，交换的目的是为了盈利，固然，任何投资都是有风险的，一旦判断失误也会损失惨重。
资本市场中的投资者有四类：实业投资者、财务投资者(也称为金融投资者)、资本投资者、证券投机者。
不同投资者的盈利模式不同，如果把企业比作鸡，利润比作蛋，那末，实业投资者的盈利模式就是养鸡下蛋，财务投资者的盈利模式是买蛋卖鸡，资本投资者则是把企业商品化，盈利模式是买鸡卖鸡，而泛博的证券投机者(俗称‚散户‛)把投资当做理财工具，买进和卖出的都是长在鸡身上的毛，鸡毛会长与也会掉。