对分包商管理制度

对分包商管理制度

1. 背景介绍

本企业作为一家以生产和销售为主的企业，为了更好地提高生产效率、降低本钱、保证产品质量，充分发挥分包商的专业优势和资源，对分包商进行有效的管理是必不行少的。本制度旨在规范我企业对分包商的管理，确保合作双方的利益最大化。

2. 管理责任

2.1 企业管理部门负责订立、组织实施和评估本制度的执行情况，并对分包商

的工作质量进行监督和引导。 2.2 项目经理负责与分包商沟通、协商，确保分包商

明确工作任务和完成标准。 2.3 全部企业员工都应遵守本制度的规定，并乐观搭配

管理部门对分包商的考核和监督工作。

3. 分包商准入要求

3.1 分包商应符合国家相关法律法规和我企业订立的准入标准，如注册资金、

经营范围、技术本领等。 3.2 分包商应具备相应的人员和技术资源，能够满足合同

商定的工作任务。 3.3 分包商应具备良好的商业信誉和服务态度，无严重违反合同

的行为记录。

4. 合同签订与履约管理

4.1 分包商与我企业签订的合同应明确工作任务、完成标准、价格、付款方式、履约期限等内容。 4.2 分包商应按合同要求履行义务，确保工作质量和进度的实现

预期要求。 4.3 如遇特殊情况，分包商应及时向企业管理部门和项目经理汇报，并

协商解决方案。

5. 工作安全与环境保护

5.1 分包商应遵守国家和地方的劳动安全、环境保护法律法规，确保工作场合

的安全和环境的卫生。 5.2 分包商应组织员工参加必需的安全培训和环境保护教育，提高员工安全和环保意识。 5.3 分包商应对员工进行必需的个人防护用品的发放和

使用引导，并定期进行安全检查和环境巡察。

6. 质量管理与验收评价

6.1 分包商应建立和执行符合国家和行业相关标准的质量管理体系，并通过相

关认证。 6.2 分包商应按合同商定的质量标准，完成工作任务，并进行相应的验收。

6.3 企业管理部门和项目经理负责对分包商的工作过程进行监督和抽查，确保工作符合质量要求。

7. 考核与奖惩措施

7.1 企业管理部门与项目经理定期对分包商进行考核，重要考核指标包含工作质量、进度达成、安全环保等。 7.2 考核结果依据分数划分等级，优秀分包商将得到相应的嘉奖和加分，不合格分包商将被限制参加企业的合作。 7.3 对于严重违约或造成重点经济损失的分包商，可以采取停止合同、追究法律责任等措施。

8. 制度执行与改进

8.1 企业管理部门应定期开展对本管理制度的执行情况进行评估与检查，对存在的问题进行汇总和分析。 8.2 依据评估和检查结果，企业管理部门应及时订立改进措施和修订本制度，提高管理水平和效率。 8.3 制度的修订和改进应征得企业内部相关岗位的看法和建议，并及时向相关部门和人员进行宣传和培训。

以上制度为本公司对分包商的管理制度，管理部门及项目经理应依照该制度履行相应的工作职责和义务。同时，本制度还需要得到分包商的共同搭配和执行，以实现优质的工作成绩和良好的合作关系。企业将依据实际情况对本制度进行必需的修订与改进，以适应企业发展的需要和管理上的要求。