工程项目目标成本的测定
工程项目目标成本测算样表
表5序号分部分项名称单位目标工程量测算单价（元）（不含税）测算成本合计（元）（不含税）增值税率增值税额（元）（进项）平米造价（不含税）备注一、地下室主体结构0.000.00 1垫层浇筑m30.003%0.002钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%3混凝土浇筑工程m30.003%0.00 4模板（含支撑架）m20.003%0.00 5外脚手架m20.003%0.00……0.000.00二地上主体结构0.000.001钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%2混凝土浇筑工程m30.003%0.003模板（含支撑架）m20.003%0.004外脚手架m20.003%0.00……0.003%0.00三二次结构及装修劳务0.000.001砌筑工程m30.003%0.002内墙抹灰m20.003%0.00……0.003%0.00合计（一+二+三）0.000.000.00备注：劳务费测算1、平米包干劳务费=分包单位自行施工部分（如主体结构分包自行施工部分仅指结构）的建筑面积×平米包干分包单价；实物量单价包干劳务费=分包工程量×实物量包干分包单价。
2、劳务费必须按照工程量与相应单价计算后合成，不能凭空预估。
采用平米包干的，建筑面积须计算准确，且应根据施工图预算量和分包单价计算后进行换算；采用实务量单价包干的，分包工程量按施工图预算量计算，与收入同进同出。
3、劳务单价应结合项目实际情况，已定价的劳务工程按定标价格确定；未定价的劳务工程按当月同结构类型工程的劳务价格且不超当期公司发布的分包指导价/限价确定进行测算。
4、用于临时设施费和安全、文明及环境保护费用等的劳务费用不在劳务费中测算，在安全文明施工费中单独列项测算。
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目标成本管理流程(定稿)7.1
目标成本管理流程(定稿)7.1目标成本管理工作规程1、目的：通过对成本进行事前测定、日常控制、事后考核，在确保工程质量、进度、安全及合理投资的范围内，实现预期的成本目标。
使成本管理工作以达到降低成本、增加盈利、提高公司成本管理水平的目的。
2、原则目标成本应遵循准确严谨的原则，数据来源要有充分依据，确保目标成本的权威性。
在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目总成本与目标成本的偏差在控制范围内。
3、适用范围：适用于本公司新建项目（从果岭高层项目开始启用）4、职责：4.1 目标成本形成职责4.1.1计划成本部负责项目成本控制要素的确定，目标成本编制的格式与标准，确定成本编制的框架，并组织目标成本在相关部门的分解、实施和检查；4.1.2合同核算部按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费的目标成本建立工作。
并分解成本费用控制指标。
同时对《项目目标成本科目》中的其他数据进行汇总统筹核算。
4.1.3总师办按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责前期报建费、设计费、检测费的目标成本建立工作。
对完善图纸和配合销售发生的设计变更进行预计分析，为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.4材料采供部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责建筑安装工程中甲供材及材料认质认价的目标成本建立工作。
为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.5工程管理部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责项目施工时开口、供水、供电、天燃气、热力、消防、人防、防雷等手续费的目标成本建立工作。
对施工过程中拟提高质量的工序进行预计分析，为合同核算部提供费用核算的依据。
4.2动态成本核算职责4.2.1总师办对前期报建费、设计费、检测费进行动态成本的建立工作。
4.2.2合同核算部对招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费进行动态成本的建立工作。
工程项目管理中目标成本与计划成本的区别精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理中目标成本与计划成本的区别工程项目管理中目标成本与计划成本的区别目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。
也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式是计划成本计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。
它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。
目标成本，计划成本和标准成本的区别责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
作业成本是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
工程项目成本管理-目标成本的确定方法工程项目成本管理-目标成本的确定方法：1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。
价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。
目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。
其计算公式如下：预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。
浅议总承包项目的目标成本管理
低 工程造价 、 少纠纷、 减 优化资源配置而逐渐被 国际工程建设领域所采 用。最近几年 ， 国的 工程 总承 包在 大型水 我 电、 石化 、 电力工程项 目中呈现快速增长趋势 ， 并出现 了市场竞 争加剧 的局 面。这种竞争在技术 、 工程 质量、 成本等 方 面展开 ， 多企业把 成本领 先当做一种战略 ， 很 因此 ， 工程公 司如何 对总承 包项 目进行成本管理是摆在我们 面前的
收 稿 日期 ：０ ８ ０ — ７ ２ ０ — ３ ０
作者简介 ： 简兴龙（ ９ ３ ， 江西高安人 ， １７ －） 男， 会计师 ， 从事财务管理研究 。
一
８３ —
维普资讯
１ ． 第一次成本估算 ， 是在施工图方案设计完成之后 ， 可以 通过设计 概算进行成本控制估算 ， 根据各地 区工程建设行业
调整 ， 每次调整后精度都会有所提高。
二、 总承包 项 目目标 成本 管理 的流程 环节
目标成本管理通 常由四个环节组成 （ 见下 图） 。
目标成本 管理 的四个环节
目标 成本 管理过程就是 紧紧围绕这 四个环节展开 的。
（ ） 一 总承包项 目目标成本 的预测
测定 目标 成本是工 程总承包 项 目实行 目标成 本管理 的 第一个 阶段 ， 即设 定可允许 目标 阶段 ， 这个 阶段 目标成 本 的
平均成本水平 ， 把成本控 制应控 制在 ５ 误差范 围之 内提 一 ％ 次成本控制的估算 。
２ 第 二次成本估算 ， ． 是施 工图设 计完成之后 ， 合本企 结 业的特点 和生产力 水平 ， 按施 工图预算估算 成本 ， 这时 的精
工程项目施工成本控制
工程项目施工成本控制1目标成本测算工程项目目标成本是实行项目成本控制的重要依照，先进合理的目标成本是科学实行项目成本控制的前提。
目标成本测算应以公司定额或估算定额为基础，依据工程项目特色、承包合同有关条件以及建筑市场近似工程现行价钱行情，联合公司施工技术水平并适合展望施工期内市场价钱走向确立。
新技术、新工艺以及新资料等目标成本应依据有关资料并经过专家、供给商咨询相对应信息后确立。
（ 1）依据工程项目特色，确立专业分包和劳务分包项目，并参照建筑市场分包价钱行情测定相对应目标价钱。
（ 2）依据建筑市场资料价钱行情，测定各主要资料采买价钱目标。
（ 3）依据建筑市场机械租借价钱行情，测定各样大型机械租借价钱目标。
（ 4）依据项目施工计划测算项目管理花费、暂时设备和文明施工等举措花费。
依据以上测定汇总计算工程项目人、材、机直接工程费、举措费、规费、项目管理费及税金等花费，并剖析计算各样资料用量控制目标。
2施工先期降低成本举措2.1确立合理最散工期工程工期直接影响项目资本周转以及管理花费、周转资料机械设备等花费支出，其成本改动幅度较大，是项目成本控制要点。
但工期很短势必带来人工资料支出加大并影响安全施工和质量控制，因安全质量问题造成返工歇工又进一步加剧工期成本、安全成本和质量成本。
所以，项目计划阶段应正确办理好工期、安全、质量三者之间的关系，在安全施工、保证质量和平衡生产条件下，充足考虑施工工作面、施工场所、运输条件、资本运作等要求，利用价值工程法、网络计划等管理工具，设定施工节奏和组织流水施工，保持合理最散工期，以最低的寿命周期成本靠谱地实现建筑工程的使用功能和安全施工要求。
2.2 踊跃推行应用新技术、新工艺，合理确立施工方案跟着科技发展，建筑工程新技术、新工艺日异月新，如模板工程有胶合板模板、组合钢模、大钢模、铝合金模板、塑料模板、钢框胶合板、扣件式钢管支撑系统、碗扣式钢管支撑系统、早拆系统等，外架工程有落地架、悬挑架、整体提高架等施工技术。
浅谈工程项目的目标成本控制
【 关键词】 目成本 项
目标成本
成本控制
管理 ， 立 合 同 台帐 ， 踪 记 录 合 同执 行 情 况 ， 能及 时 、 建 跟 才 准确 、 效 地 有
实施 目标 成 本 动 态 控 制 。
工 程项 目作 为 企 业 施 工 生 产 的 主战 场 ， 仅是 展 示 企 业 形 象 的 窗 不
采 购 时 间 ． 免 因 材料 价 格 上 涨 而 造 成 材 料 成 本 的 增 加 。对 大 宗 材 料 避 及 设 备 的 采 购 可 采 用 招 投 标 方 式 订 货 ， 优 购 料 集 中供 应 ， 分 发 挥 择 充
企 业 大 批 量 采 购 的 价 格优 势 ， 降低 材 料 采 购 成 本 。 时 ， 需 考 虑 资金 同 还
各项耗费控制在计 划范围之 内， 才能增 强企 业市场适应能力和竞争能
力 ， 终 实 现 经 济 效益 的最 大 化 。 最 项 目成 本是 项 目在 施 工 中所 发 生 的 全 部施 工 生产 费 用 的 总 和 ． 包 括人工费、 材料 费 、 械 使 用 费 、 他 直 接 费 和 间 接 费 用 五 项 内 容 。项 机 其 目 目标 成 本 是企 业 效 益 的根 源 ， 保 证 企 业 市 场 竞 争 的命 脉 ， 学 有 是 科 效 地 进 行 项 目 目标 成 本 管 理 ， 企 业 控 制 消 耗 、 低 成 本 、 加 效 益 的 是 降 增
一
、
目标 成 本 预 测 控 制
（ ） 一 以施 工 项 目为 成 本 中心 ， 据 施 工 合 同 、 进 度 计 划 、 场 行 依 总 市
因 ， 过一 定程序的审批 ， 经 采用 超 额 领 料 单 进 行 补 偿 ； 次 ， 各 种 材 其 对 料 坚 持 余 料 回 收 ； 强 现 场 管 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 、 储 和 摊 销 损 加 合 减 仓
工程项目中的成本估算与预算编制
工程项目中的成本估算与预算编制在工程项目中，成本估算与预算编制是至关重要的环节。
它们不仅是项目顺利进行的基础，也是确保项目可行性和盈利能力的重要手段。
本文将探讨工程项目中成本估算与预算编制的相关内容。
一、成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的，主要是通过对项目各项工作和资源的调查研究，结合市场价格和经验数据，预测项目实施过程中可能产生的各种支出。
在成本估算中，需要考虑以下几个方面：1. 直接成本估算：直接成本是指与工程项目直接相关的支出，如人工费、材料费、设备费等。
在估算直接成本时，需要考虑到当地的劳动力成本、材料供应的稳定性以及工期等因素。
2. 间接成本估算：间接成本是指与工程项目相关，但无法直接归属于某个具体项目任务的支出，如管理费用、保险费用、场地租赁费用等。
在估算间接成本时，需要考虑到整个工程项目的规模、复杂程度和所处环境等因素。
3. 风险成本估算：风险成本是指在工程项目实施过程中，可能发生的不确定因素带来的成本影响。
这些不确定因素可能包括政策变化、市场波动、自然灾害等。
在估算风险成本时，需要对可能产生的风险进行评估，并根据风险程度确定相应的成本准备金。
二、预算编制预算编制是在项目实施阶段进行的，它是基于成本估算结果，将各项成本分配到项目的不同阶段和任务，以实现项目整体成本控制和资源利用的最优化。
在预算编制中，需要考虑以下几个方面：1. 预算目标的确定：根据项目的规模和要求，确定项目的总预算目标，并将其分解为各个子任务的预算目标。
预算目标的确定需要综合考虑项目的质量、时间和成本三个维度。
2. 预算分配的原则：在预算分配过程中，需要遵循准确、公正、合理的原则，确保资源的合理利用和成本的控制。
预算分配的原则包括任务分解的可比性、资源分配的公平性和成本分配的合理性等。
3. 预算执行与调整：在项目实施过程中，需要及时跟踪预算执行情况，并根据实际情况进行调整。
预算执行与调整需要进行全过程的监控和控制，确保项目能够按照预算要求顺利进行。
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、
拟采用的技术方案及措施
一、基本内容
1.成本构成分析：详细分析工程项目中各阶段的成本构成，如材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等。
2.成本估算方法研究：研究并应用适用于各类工程项目的成本估算方法，以提高成本估算的准确性和效率。
3.成本控制策略制定：根据工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，如预防性成本控制、前馈成本控制、反馈成本控制等。
4.成本效益评估：建立合理的成本效益评估体系，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估。
二、研究目标
1.提高工程项目成本估算的准确性和效率。
2.制定有效的成本控制策略，降低工程项目成本。
3.建立科学的成本效益评估体系，为工程项目决策提供依据。
4.形成一套完整的工程项目成本管理理论和方法，推动行业健康发展。
三、拟采用的技术方案及措施
1.引入先进的成本估算软件和技术，提高成本估算的准确性和效率。
2.应用大数据分析和人工智能技术，对工程项目成本数据进行深入挖掘和分析，为制定成本控制策略提供有力支持。
3.建立多维度、多层次的评估指标体系，对工程项目成本效益进行全面评估。
4.加强与其他行业的交流与合作，吸收和借鉴其他行业的先进经验和技术，不断完善和优化工程项目成本管理理论和方法。
工程项目的目标成本控制
工程项目的目标成本控制摘要：对于工程项目建设以及企业健康可持续发展来说，成本控制贯穿于项目建设的整个周期，其重要性不言而喻，长期以来一直是业内人士关注的热点和重点。
本文结合实践经验，开展了工程项目标成本控制研究，以期提升项目经济效益，并为企业成本管理提供参考和借鉴。
关键词：工程项目；成本控制；问题；策略在工程项目建设过程中加大成本控制的力度，实施有效的成本控制策略，能够从本质上促进企业优化资源配置，保障各项工作高效有序开展[1]。
通过科学合理的成本控制方法，企业能够在一定程度上降低生产经营成本，提高经济经营效益。
1.工程项目目标成本控制概述项目成本控制是将项目目标值与工程实际支出值进行比较，对比二者之间的偏差并分析原因，在此基础上采取有效的控制和纠偏措施，进而达到工程项目顺利实施的目的。
项目的目标成本指的是为了实现目标利润而制定奋斗目标，是衡量工程项目成本管理水平的重要依据。
在项目实施的过程中，实施全过程的目标成本控制是非常有必要的。
首先，在决策设计阶段。
该阶段内的目标成本包括项目投资估算、方案设计概念投资等，在整个项目造价控制中具有统领全局的作用。
项目设计标准、设备水平、工艺技术等是影响工程造价总成本的重要因素。
该阶段内的重点工作在于做好项目可行性研究报告、投资估算报告的审核，通过优化方案设计，确保工程造价成本得到有效控制。
决策设计阶段的目标成本控制措施包括编制投资估算、优化设计方案、控制工程造价等等。
在工程项目基设前期工作中，投资估算是评价项目经济效果的重要依据，因此必须按照工程造价管理的原则，坚持实事求是的理念，从工程规模和项目内容等方面进行论证，确保投资估算是设计的真实反映。
其次，在招投标阶段。
该阶段目标成本控制的关键在于选择报价合理且施工优良的施工单位。
在这个过程中，做好标底编制、审查以及监督管理工作，确保工程价格符合价值规律。
做好投标单位资质的审查工作，重点考察施工单位的资质、信誉及合同履行能力，严格把控施工单位的资质能力和信用，确保施工项目高质量完成。
工程项目目标成本管理问题的研究
２ ． ３ ． １ 目标成本的传 达和测算 项 目部提供图纸实 物量 ， 公 司抽样 核对 项 目部 提供 的实 物量 ， 在数量 和内容无异议 的情况下 ， 公司 目标成本 工作小组 按市 场价或公 司设 定 的消耗参数 配价 ， 形成 的 目标成 本 由公 司下 达给工经部 ， 由工经部下达 给项 目部。整个测算 过程 ， 按 照施 工组织 的一般规律 ， 将工 程项 目的成本 划分 为 １ ２个责任 区域 ， 按批准的施 工方案 计算 出每一个 责任 区域均相 应 的允 许消耗量 ， 为便于过程 中的控制 ， 对构成实物量 的责任 区域测 算到分部分项 。 ２ ． ３ ． ２ 目标成本 的反 映和控制 项 目部在 目标成本落实后 ， 要按公 司规 定的 ｌ １ 个责任 区 域要求 ， 将 目标成本 分解并 落实到 相关责 任人身 上 。责任 人 落实要按公 司规 定 的要 求实施 ， 可 以结 合项 目自身 的特 点 自 行寻找合适的方法进行细步分工 ， 推行 目标成本 管理 的项 目， 要形成书面的责任人名单 ， 明确责任传递 的方法 。 项 目部收到 目标成本任务后 ， 按设定 的成本 责任 区域 ， 对 目标成本进行分解并落实相 关责任人 。公司对实行 目标成本 管理项 目的台 帐、 报表体 系要作 调整 ， 通过 台帐 、 报表 等管理 工具 的重新设定 ， 从流程 和制 度上强制性 地将 项 目管 理部 消 耗核算和控制纳 入 目标成 本管 理的轨道 ， 以保 证 目标 成本 下 达后 ， 项 目的成本核算 和控制 能围绕 目标的实现来 运作 。 ２ ． ３ ． ３ 目标成本的效益评估 和考核 为及时发现工 程项 目目标成本 中存 在 的问题 ， 确保 项 目 成本处于受控状态 ， 真正 实现项 目成本从 事后 反映 向事 前 和 事中控制 的转变 ， 公 司、 工程部、 经核部 、 项 目部要 对 目标 和实 耗数 据不 断对 比分析 。公司对所 属项 目管理部 实行 目标责 任
建设工程项目成本分析的基本方法
由于项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容较多，因此应该在不同的情况下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，还有综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和专项成本的分析方法等。
一、成本分析的基本方法（一）比较法比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。
这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用通常有以下形式：1、将实际指数与目标指数对比：以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。
2、本期实际指标与上期实际指标对比：通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3、与本行业平均水平、先进水平对比：通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。
以上三种对比，可以在一张表中同时反映。
例如，某项目本年计划节约“三材”100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表1Z202052-1。
实际指标与上期指标、先进水平对比表（单位：元）（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异。
（2）确定该指数是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。
「施工项目成本分析的内容和方法」
「施工项目成本分析的内容和方法」施工项目成本分析是指通过对项目施工过程中所涉及到的各个环节和费用进行深入研究与分析，以确定项目的成本控制策略和决策依据的过程。
在施工项目中，成本分析不仅能够帮助项目经理制定合理的经济计划，还可以更好地实现项目的控制和管理。
下面将详细介绍施工项目成本分析的内容和方法。
一、施工项目成本分析的内容1.劳动力成本：施工项目中涉及到的所有劳动人员的工资和福利费用，包括工人、技术人员、工程管理人员等；2.材料成本：施工项目中所需要的各种材料的采购成本，包括原材料、构件和设备等；3.机械成本：施工项目中所使用的各种机械设备的租赁费用、维修费用和燃油费用等；4.施工队伍管理成本：包括工程质量检测费用、材料检验费用、进场管理费用、安全费用等；5.前期费用：包括招标费用、设计费用、勘察费用、合同签订费用等；6.风险费用：包括项目风险评估费用、项目安全措施费用等。
二、施工项目成本分析的方法1.成本估算法：根据项目的设计图纸、施工方案和市场行情，结合历史项目数据，通过对各个工作环节进行量化评估和资源消耗分析，估算出项目的各项成本；2.目标成本法：根据战略目标和预定要求，通过对不同施工方案进行比较和综合评定，确定出项目的目标成本，并且根据实际情况进行调整和优化；3.网络规划法：通过对项目工序之间的逻辑关系和时间要求的分析，结合资源配置和成本控制的要求，确定出最优的施工进度和成本分配方案；4.价值工程法：通过对项目的功能需求和成本要求进行分析和比较，找出废弃和浪费的环节，从而提出降低成本的具体措施和方案；5.统计分析法：通过对历史项目数据和统计规律的分析，推算出项目的成本指标，进而根据实际情况进行修正和预测；6.风险成本法：通过对项目风险的识别、评估和分析，计算出项目风险带来的额外成本，并且根据风险的可能性和影响程度进行合理的风险费用分配。
三、施工项目成本分析的意义1.帮助项目经理制定合理的经济计划，明确项目的成本目标和控制策略；2.优化资源配置，减少冗余和浪费，提高施工效率和经济效益；3.提供决策依据，帮助项目经理进行成本控制和风险管理；4.进行合理的成本评估和控制，保证项目的质量和安全；5.提高项目的竞争力，降低项目风险，提升项目的盈利能力。
工程施工项目成本计划目标的确定与分解
工程施工项目成本计划目标的确定与分解摘要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。
如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。
关键词：施工项目；成本计划；目标分解；工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。
因此，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制中的问题1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。
工程目标成本测定研究
态 转化或转 移 的工 队伍所 发生 的各 种
施工 费用 和管理 费用 ， 包括 直接工 程费 、 措施 费和现 场管理 费三部 分 。 通过制定 项 目目标成本 可 以将 经济责任 层层分
解 到各部 门 ， 可结 合 内控 制 度 的要 求进 一步 落实 并
国家在推 行招 投标 制 度后 ， 随着 建筑 市 场竞 争 的加剧 ， 施工企 业 的盈 利空 间 日益缩小 ， 成本 管理遂
成为施工 企业经 营管理 的重点 。施工企 业应在 工程
成部 分 ， 要遵 循 一定 的工作 程 序 。首 先 要成 立 测算 小组 并确定 审核 人员 ， 组 成 员 可 由熟 悉经 营业 务 小
・
３ ・ ８
铁路 工 程 造 价 管 理
工 程
目 标 成 本 测 定 ｘｔ Ｏ－ 究
葛庆 文
（ 国石 化 集 团 第 四建 设 公 司 ， 津 中 天
３０７ ） ０ ２０
摘 要 ： 阐述 工程 目标成 本的 重要 性 ， 论 工程 目标 成本 的测 定 程序 和 方 法 ， 点从 现 场 直接 工 程 费、 讨 重 措施
助。
以便 在施工 过程 中 ， 当数 量和 价格发生 重大 变化 时 ，
对项 目 目标 成本进行 调整 。下 文就项 目 目标成 本 的 构成及 计算 问题进行 论述 。
３ １ 直 接工程 费 ．
２ 项 目 目标 成本 测 定 的 一般 程 序
项 目 目标成 本测 定作为企 业经 营管理 的重要组
ｒ ｅ ｎ ｉ ｅ ｉ ｇ ｃ ｓｓ ｅ ｔｅ ｇｎｅ ｒｎ ｏ ｔ ，ｍｅ ｓ ｒ ｘ ｅ ｓ ａ ｕ ｅ ｅ ｐ ｎ ｅ， ａ ｄ ｏ —ｓｔ ｎａ ｅ ｎ ｏ ｔ． ｎ ｎ ｉ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｃ ｓｓ ｅ
工程项目目标成本的测定
２ １ 企 业适 应 市场 经 济 ．
进 行 机 制和 体 制 改革 的 需要
价 值 规 律 是 市 场 经 济 的 最 基 本 规 律 之 一 。随 着 我 国 加 入 ＷＴ Ｏ，以 及 改 革 开 放 的 进 一 步 深 入 ，贸 易
壁 垒 被 取 消 ，行 业 及 企 的 垄 断 地 位 将 被 打 破 ，行 业 的 利 润 水 平 趋 于 社 会 平 均 利 润 率 ，所 有 企 业 将 处 在 市 场 竞 争 同 一 起 跑 线 上 。 这 就 要 求 企 业 内抓 管 理 和 科 技 进 步 ，外 抓 经 营 ， 充 分 挖 掘 潜 力 ，扩 大 市 场
曹光 荣
（ 通市 建筑 安装 工程 总公 司 ） 南
摘
要 ： 程项 目 目标 成本 的测定 是建筑施 工 企业财 务管理 、 济管理 的基础工 作 ， 工 经 它对 企业 强化管理 、
适 应 形 势 、提 高 效 益 具 有 重 要 的 现 实 意 义 。 文 章 对 工 程 项 目 目标 成 本 测 算 的 方 法 、 程 序 、考 虑 的 主 要 内
作 的科学 估计 。
２ 工 程 项 目 目标 成 本 测 定 的 作 用 和 意 义
作 为 建 筑 施 工 企 业 ， 工程 项 目是 企 业 利 润 的 源 泉 ，降 低 工 程 成 本 就 成 了 增 加 利 润 的 主 要 渠 道 ，准 确 地 测 算 、确 定 工 程 项 目 目标 成 本 也 就 成 了 企 业 经 济 管 理 和 成 本 管 理 的 一 项 重 要 工 作 。
（ ｎ ｏ ｇ Ｇｅ ｅ ａ ｎ ｔ ｃ ｉ ｎ ａ ｄ Ｉ ｓａ ｌ ｔ ｎ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ ｒ ｏ ａ ｏ Ｎａ ｔ ｎ ｎ ｒ ｌ Ｃｏ ｓ ｒ ｔ ｎ ｔ ｌ ｉ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｎ） ｕ ｏ ｎ ａ ｏ ｉ
关于项目成本测算方法的分析
关于项目成本测算方法的分析摘要：随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。
在工程项目中，成本是工程建设的必须消耗，做好项目成本测算有利于项目成本控制，对于企业发展大有裨益。
本文主要分析项目成本测算的方法，进而提出做好项目的测算。
关键词：项目成本；测算；方法；分析前沿现在我国的建筑工程项目市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，寻找到我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。
建筑工程项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，找出适应我国建筑项目成本管理与控制的方法，从而使得我们的建设工程项目取得更好的效益1、项目成本测算概述项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。
项目成本测算是依照具体实际的原则来对项目拟投入的人工、材料以及机械等等费用进行较为详尽的分析。
通常依照分部以及分项工程进行计算工程量，按照人工费、材料费、专业队伍分包费和施工费进行测算编制。
在项目投标前或者中标后，结合自身管理水平和成本核算方法，通过项目成本测算可以了解项目的成本底线，为企业经营决策、招标投标提供强有力的决策依据；通过项目成本测算，可以制定切实可行的成本控制目标、方法和措施，按目标进行成本控制。
建筑项目一般投资较大，生产周期长，而每一个建筑项目其在一定的程度之上都会受到客观条件的制约，即便是相同类型的建筑，因为建造地点、施工条件的不同，因此对其造价也会产生一定的影响。
所以应该不断熟悉招标文件以及图纸，并于工程概况、自然条件进行全面的了解，其中包括建成后项目的性质以及规模、主要单项工程的数量和结构形式、工期、当地的气候以及环境条件、水文地质条件、水电供应及通讯状况及其他基础设施状况，招标文件合同条款之中相关工程的质量、工期以及其对承包商的保函、保险等等方面的要求等等。
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工程项目目标成本的测定
1 前言
企业以追求最大利润为目的，建筑施工企业当然也不例外。
在我国加人世贸组织、经济全球化的今天，竟争更加激烈，降低成本、提高效益对企业显得更为重要。
根据经济学原理，利润=收人一成本。
从该公式可以看出，提高利润的途径不外乎两个:一是增加收人，二是降低成本。
在收人(市场份额)一定的情况下，要增加利润，只有想方设法降低成本。
目标成本预测，指根据有关成本资料和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本目标所作的科学估计。
2工程项目目标成本测定的作用和意义
作为建筑施工企业，工程项目是企业利润的源泉，降低工程成本就成了增加利润的主要渠道，准确地测算、确定工程项目目标成本也就成了企业经济管理和成本管理的一项重要工作。
搞好成本预测是做好工程成本管理的首要环节，是正确编制生产经营成本计划和期间费用计划的前提条件，也是企业科学地进行经营决策的依据。
它对加强成本管理、挖掘企业降低成本潜力，提高经济效益具有重要的意义。
2.1企业适应市场经济进行机制和体制改革的需要
价值规律是市场经济的最基本规律之一。
随着我国加人WTO，以及改革开放的进一步深人，贸易壁垒被取消，行业及企业的垄断地位
将被打破，行业的利润水平趋于社会平均利润率，所有企业将处在市场竞争同一起跑线上。
这就要求企业内抓管理和科技进步，外抓经营，充分挖掘潜力，扩大市场占有率。
项目作为施工企业生产经营运作的出发点和落脚点，项目运作方式的改革是企业改革的必然要求，成本控制是企业改革考虑的中心问题，而成本控制的前提则是目标成本的测定，是施工企业适应市场经济、进行机制和体制改革的需要
2.2企业对项目实行成本监控和考核、奖惩的依据
企业对工程项目的管理，主要是管好一个内部合同(协议)、一套班子(项目班子)，而内部合同的主要内容则是成本、质量安全、工期及文明施工等指标。
作为企业，盈利是根本目的，成本指标理所当然成了项目管理的首要指标，项目目标成本是企业根据企业实际管理水平，结合项目具体情况科学测算出来的，自然就成了企业对项目实行成本监控的主要依据。
2.3项目实行自控依据
项目目标成本是项目实行成本自控的最高上限，项目实施过程中的分析控制必须与此对照，制订切合项目实际情况的每一阶段每一部项成本降低计划和节约措施，严格控制在目标成本以内，力争更低，实现超额利润。
2.4企业加强成本管理提高经济效益的需要
目标成本的测定是企业的一项基本工作，成本管理则是企业管理的核,L.内容。
以往由于项目经理责任不明确，项目管理工作特别是成本管理工作没有真正到位，管理人员无压力，亦无动力，从而导致
管理不力，效益流失。
强化成本管理、实行成本目标管理后，项目经理责任明了，目标明确，工作不仅有了压力，更有了动力，企业应得的这一块效益亦有了保证。
2.5企业和项目综合管理水平的集中体现
项目是企业对外的窗口，是企业管理的出发点和归宿，施工管理的最终成果集中体现在施工成本〔效益)上。
在一定条件下，对一个工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，则管理水平就越低。
另一方面，目标成本测定是建立在基础管理工作上的，它从另一侧面反映了企业管理工作的好坏。
项目实际成本的高低是个体生产管理水平的体现，而企业管理是一个综合的、系统的概念，涉及企业的财务管理、质量安全管理、材料设备管理、劳动力组织等方方面面，最终归结到成本和效益，所以目标成本综合体现了企业和项目的管理水平.
3目标成本测定的方法
成本测算的方法很多，我们所要的是一个量化的结果。
所以一般情况下，企业都采用定量的方法进行工程成本的测定。
常见的定量测算的方法主要有一:
3.1企业定额法
企业定额法是运用企业定额按照类似预算的方法和程序根据工程的实际情况做施工预算但要比预算具体详尽，因为它更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术及其成本降低措施，更加贴近实际。
运用这种方法进行成本测定，关键是要有一套准确细致全面的企
业定额。
制订一套企业定额，要求有完整准确的基础资料，并不断更新，更加实用还要配备系统的管理人员。
制汀企业定额代价大，对管理比较规范，财务、统计等方面都能执行国家有关规定的大企业或大型企业集团较适用。
这种方法花费的人力精力比较多，但测算的结果也比较准确
3.2经验数据法
经验数据法就是运用以往实践中的经验数据，对现行的工程通过套用类似项目进行的测算。
这种方法，首先要建立一系列数学模型，对以往的同类型的工程项目的成本降低情况进行统计、分析，然后得出这一类型工程项目成本降低的平均值或是平均先进水平，典型工程、近期数据加大权重。
这种方法比较容易，简单易行，是粗线条的。
因模型中考虑的因素有限，而工程实际情既贝I1要复杂得多，缺点是不能适应不断变化的工程情况的需要，准确性不够。
3.3定额调整法
这种方法就是先假设工程项目的条件，依据国家、省哺颁布的现行定额及取费标准，然后运用预算的方法，按照预算的程序计算出造价，辟分出成本，然后根据企业的情况和该工程的实际情况与假设条件比较，进而调增调减，从而确定工程成本这种方法只要一个假设条件下各类工程的成本降低水平，把变化的条件罗列出来进行适当的增减即可。
它既比较简单易行，又相对比较准确，随着定额的变化而调整。
3.4单价法
单价法分两种情况，一种是分部分项工程量单价为直接费单价，在此基础上再计算间接费和其他费用;另一种是分部分项工程量单价为综合单价，即单价里包括了完成该部项所发生的直接费、间接费和其他费用。
这种成本测算方法的使用将越来越广泛，它与通用的国际计价方法相接轨。
3.5综合法
综合法就是在进行某一工程成本的侧算时把几种侧算方法综合在一起使用。
有的情况下，由于资料不全、有效数据过少或人员等问题，一种方法可能行不通。
在测算的过程中，不同的部分需要用不同的方法进行，这就必须把几种方法综合在一起才能满足测算工作需要，或是测算得比较准确。
4目标成本测定考虑的主要内容
(1)新旧市场的不同
(2)当地的物价水平和劳动力价格水平
(3)政策因素，工程预决算定额及取费标准，包括当地建筑管理部门的特殊要求和特殊收费
(4)合同条件(主要是付款条件)
(5)甲方信誉及资金实力
(6)工程施工组织的科学性、先进性及采用“四新”的情况
(7)工程结构类型，包括工程结构复杂程度和技术难度
(8)工程地点距本部的距离
5目标成本测定的一般步骤
(1)学习掌握资料，吃透精神
(2)正确计算工作量
(3)准确套用定额和表式
(4)分步小计并汇总
(5)检查并纠正计算、套用错误
(6)考虑有关增减因素适当调整
(7)确定工程成本(制造成本)。