施工管理手册

施工管理手册XXX项目管理手册

目录

第一章项目管理程序

1.1 项目管理程序总体流程

1.2 公司项目管理组织机构及职能

第二章施工管理前期准备工作

2.1 开工准备会

2.2 技术准备

2.3 材料样品准备

2.4 施工现场准备

2.5 合同准备

2.6 施工组织准备

第三章施工过程管理工作

3.1 概述

3.2 商务管理

3.3 进度管理

3.4 材料管理

3.5 质量管理

3.6 安全、消防管理

3.7 文明施工管理

3.8 资料管理

3.9 施工班组伍管理

第四章收尾阶段施工管理

4.1 商务工作

4.2 资料整理

4.3 竣工验收

第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定

5.2 项目例会制度

5.3 月报周报制度

本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺

利进行并达到预期效果。下面将详细介绍各章节内容。

第一章项目管理程序

1.1 项目管理程序总体流程

项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。

1.2 公司项目管理组织机构及职能

公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。

第二章施工管理前期准备工作

2.1 开工准备会

开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。

2.2 技术准备

技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。

2.3 材料样品准备

材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。确保所使用的材料符合质量要求。

2.4 施工现场准备

施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。确保施工现场安全、整洁。

2.5 合同准备

合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。确保合同的合法性和有效性。

2.6 施工组织准备

施工组织准备包括：施工组织设计、施工组织方案编制、施工组织图纸制作等。确保施工过程中组织有序、高效。

第三章施工过程管理工作

3.1 概述

施工过程管理工作包括商务管理、进度管理、材料管理、质量管理、安全、消防管理、文明施工管理、资料管理、施工班组伍管理等。每个环节都需要严格执行。

3.2 商务管理

商务管理包括：支付管理、合同管理、变更管理、索赔管理等。确保商务事务的合理、规范。

3.3 进度管理

进度管理包括：进度计划制定、进度控制、进度分析等。确保项目按时完成。

3.4 材料管理

材料管理包括：材料采购、材料验收、材料保管等。确保所使用的材料符合质量要求。

3.5 质量管理

质量管理包括：质量计划制定、质量检查、质量整改等。确保施工过程中质量符合要求。

3.6 安全、消防管理

安全、消防管理包括：安全培训、安全检查、事故处理、消防检查等。确保施工过程中安全、消防符合要求。

3.7 文明施工管理

文明施工管理包括：文明施工标准制定、文明施工检查、文明施工奖惩等。确保施工过程中文明、有序。

3.8 资料管理

资料管理包括：资料收集、资料整理、资料归档等。确保施工过程中资料齐全、准确。

3.9 施工班组伍管理

施工班组伍管理包括：班组组建、班组培训、班组管理等。确保施工过程中班组有序、高效。

第四章收尾阶段施工管理

4.1 商务工作

商务工作包括：结算、收款、资料整理等。确保项目收尾工作合理、规范。

4.2 资料整理

资料整理包括：竣工图纸制作、竣工验收报告制作、竣工资料整理等。确保项目资料齐全、准确。

4.3 竣工验收

竣工验收包括：竣工验收申请、竣工验收检查、竣工验收报告编制等。确保项目达到预期效果。

第五章施工管理的工作流程及相关规章制度

5.1 项目部日常管理规定

项目部日常管理规定包括：工作时间、考勤制度、请假制度、奖惩制度等。确保项目部日常管理有序、规范。

5.2 项目例会制度

项目例会制度包括：例会时间、例会议程、例会记录等。确保项目进展情况及时沟通、解决问题。

5.3 月报周报制度

月报周报制度包括：月报、周报的内容、时间节点、报送对象等。确保项目进展情况及时汇报、反馈。

第一章项目管理程序

一、项目管理程序图

A。前期准备

在项目开始前，需要进行一系列准备工作，包括技术准备、材料准备、施工现场准备和合同准备等。

B。施工过程管理

在施工过程中，需要进行商务管理、进度管理、材料报验管理、质量管理、安全、消防管理和文明施工管理等。

C。收尾阶段

在项目结束前，需要进行撤场移交工作和竣工资料整理等。

二、项目部管理中心组织机构及职责

1.项目部组织机构图

项目经理是项目部的核心人物，下面有施工班组、项目资料员兼材料员等。

2.项目经理职责

项目经理需要全面负责工程现场工作，包括指导项目部工作、检查工作、协调工作和成本管理等。同时，他还需要协调其他部门的工作，如市场经营部门、业主、监理和物业等。

第二章：施工管理前期准备工作

一、开工准备会议

开工准备会议应该在合同签订之后由市场经营部和工程部（项目部）共同组织召开，以准备合同和施工图。参会人员包括项目管理主要负责人和管理人员，以及经营部主要负责人。会议内容包括合同交底，施工环境，进度安排等。

二、技术准备工作

项目部应对施工图进行审核，对不合理、错误、施工难度大或无节点详图的地方进行反馈。监理单位组织相关人员进行讨论后，确定最终的图纸会审内容和变更文件，再对各班组进行技术交底。

三、材料样品准备