有关企业家创新精神论文
现代企业家创新精神
现代企业家创新精神提要企业家精神内涵观广泛，不同经济学家对企业家精神有不同的阐述。
张俊富认为企业家精神包括冒险精神、投机精神、创新精神、实干精神。
随着经济社会的发展，创新精神决定了企业的可持续发展。
熊比特认为创新是企业家的本质特征，创新的发起者与实施者就是企业家。
可以看出，创新精神品质成为企业家精神的内核。
本文着重探讨企业家创新精神的影响因素，以及有利于激发企业家创新精神的氛围。
一、问题的提出随着现代企业制度的建立，企业所有权与经营权的两权分离，一方面满足了企业发展的需要，另一方面也导致了企业家创新精神的衰退甚至缺失。
究其原因，主要表现在企业家创新动力激励不足、创新能力及其发挥的空间受到极大的约束、创新权力的缺失。
本文着重从公司治理的角度，分析激发企业家创新精神的路径选择，使创新精神外在化。
熊比特认为，创新是企业家的本质特征，创新的发起者与实施者就是企业家。
按照熊比特创新理论的观点，所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数。
也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
但是，现代企业中两权分离导致的股东与经营者目标的不一致性，及相应的委托代理问题，又为企业家创新职能的充分发挥设置了制度性障碍，导致创新各要素的供给不足。
二、企业家创新精神障碍分析（一）创新动力不足。
首先，利润驱动是企业家创新精神的润滑剂。
从马斯诺的需求层次来看，企业家的创新职能要想变成一种活动现实，仅仅精神激励是不够的，物质激励要发挥基础性的作用。
但是，从目前我国的企业家薪酬体系和结构看，当前我国企业家的薪酬普遍过低，而且以短期激励为主。
据《1998：中国企业经营管理者的成长与发展专题调查报告》显示，中国企业经营者月收入3000元以上的占12.6％，中等收入经营者的收入是其员工平均收入的2～4倍。
据美国薪酬顾问道尔·贝·林调查，美国股份公司总裁的收入1992年是其雇员的142倍，到1997年高达185倍。
企业创新的作文
企业创新的作文关于企业创新的作文（通用20篇）企业创新的作文篇1有人说，学会创新才能立足于世界不败之林，才能更好的发展和开拓。
随着时间的推移，我们发现创新变得越来越重要。
文学上需要创新，产业上也要创新。
只有学会创新，才能不被潮流落下，才能创造出更多的价值。
钱钟书先生曾在《论中国诗》一文中提到“中国诗是早熟的。
早熟的代价是早衰。
”这仅仅是因为中国诗一蹴就达顶峰，而后来的诗人多是沿用前人的套路来吟诗作赋，很少有人能够突破前人的束缚而学会创新，所以后来的很多诗也就失去了其意义所在，让人觉得空洞、乏味。
文学也是如此，一旦有什么掀起了浪潮，那么就会有更多的人去争先恐后的追逐。
而这其中更多的是忘却了其本身的价值，盲目追随。
事实证明，这些套用别人的东西，不自主创新的东西往往经不过时间的冲刷，就被遗落在历史的长河中，不见天日。
要学会创新，来提高作品的内涵，使之不落于俗套之中关于创新的作文议论文8篇关于创新的作文议论文8篇。
在中国的动漫市场也可见创新的重要性。
随着时间的流逝，一切都在发生着变化。
很显然，上个世纪的动漫也早已不再适用于这个时代的需求。
我们不仅要在历史中寻找素材，更要立足于生活，从实践中学会创新。
只有那样，才能与外来动漫有底气竞争。
如果没有创新，我们的动漫产业必然会在世界的浪潮中被淘汰，跟不上前进的步伐。
所以，学会创新，是竞争的必备条件。
在产业中，因为不断创新而取得辉煌成就的企业不在少数。
而也有许多企业因固守传统，不懂得去创新，依靠自己原来的东西，完全适应不了竞争如此激烈的社会。
也许曾经辉煌过、灿烂过，但是逐渐走向衰亡是必然的。
而国内的很多自主创新企业，如海尔、奇瑞，它们之所以能够发展的如此迅速，超过更多的企业，是因为懂得创新的意义所在。
所以只有不断创新，才能取得更大的进步。
对一个来说，创新很重要;对于一个企业来说，创新也很重要。
对于一个国家来说，只有不断创新，自力更生，不依靠别国，才能立足于世界不败之林!企业创新的作文篇2在人类生活的各个领域中，都有创新与守旧的影子。
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神通常被定义为一个人或团队在推进商业活动中所展现的独特品质和行为。
这种精神不仅仅是对商业机会的识别，更是创新、风险承担、决策能力以及持续适应变化环境的综合体现。
在当今高度竞争和迅速变化的市场中，企业家精神与创新之间存在着密不可分的关系。
本文将探讨企业家精神与创新之间的联系、其在商业中的重要性，以及如何通过培养企业家精神来促进创新。
一、企业家精神的内涵企业家精神是一种积极向上的态度和行为表现，主要体现在以下几个方面：1. 风险承担企业家在探索新机会时，往往需要勇于承担风险。
他们能够接受失败，吸取教训，不断尝试，这种积极的风险承担姿态是推动创新的重要驱动力。
2. 创新意识企业家的核心职能之一就是识别并开发新的商业机会。
有效的企业家会不断探索新的产品、服务和市场，鼓励团队进行创造性思维，激励他们提出新想法，并将其转化为实际可行的商业模式。
3. 灵活应变快速变化的市场环境要求企业家具有灵活应变的能力。
他们必须能够快速适应新的市场需求、技术进步以及消费者行为变化，以确保企业在竞争中保持优势。
4. 社会责任感现代企业家除了追求经济利益外，还越来越关注社会责任。
企业家的社会责任自觉让他们更愿意支持可持续发展，推动社会创新，创造更大的社会价值。
二、创新的重要性在当今经济环境下，创新不仅是企业生存和发展的必然选择，更是推动社会进步的重要力量。
以下是创新对于企业和经济的重要性：1. 提升竞争力在市场上，具有创新能力的公司更能够凭借独特的产品或服务脱颖而出，从而获得竞争优势。
在全球化日益加深的背景下，仅依靠传统经营模式已难以维持市场地位，因此，必须依赖持续的创新来应对竞争压力。
2. 推动经济增长每一个成功的创新都可能带来新的市场需求，从而刺激更多生产和消费行为。
这种良性循环对于国家经济的发展至关重要。
因此，各国政府普遍鼓励和支持创新活动，希望通过这些措施促进经济增长。
3. 创造就业机会创新的发展常常伴随着新的市场需求，这将直接导致新公司的成立与扩张，并随之创造出大量岗位。
企业创新的论文
企业创新的论文企业创新的论文企业创新是企业管理的一项重要内容，面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性。
下文是店铺为大家整理的关于企业创新的论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业创新的论文篇1创新型企业的理念创新[摘要]创新型企业以创新精神为核心理念，依靠创新实现企业持续发展。
创新既是创新型企业的精神核心，又是其持续发展的力量源泉。
发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等构成了体系。
[关键词]创新型企业;理念创新;创新发展在知识经济迅速发展，创造力经济悄然兴起的新经济时代，创新型企业要实现持续创新发展，应与时俱进地不断进行理念创新，并指导企业的全面创新。
创新型企业的技术创新、制度创新、产品创新等以相应的理念创新为基础，理念创新是创新型企业持续发展的力量源泉。
一、理念创新的内涵和特征理念，即理性的概念，是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。
理念以其概括性、稳定性和深刻性支配、影响着人们的思想与行动。
理念创新，就是指革除旧有的不合适宜的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。
通过观念更新推进理念创新。
观念是指人们在特定的文化背景下对客观事物形成的相对定型化了的认识、看法、观点和思想，它是思维活动的结果。
观念创新就是对传统观念的否定和扬弃。
传统观念是历史形成的文化价值，先进理念是引领未来的文化价值;传统观念具有浓厚的历史烙印，先进理念具有鲜明的时代特征;传统观念是先进理念的形成基础，先进理念是传统观念的积极形态。
破除陈旧的思想观念，必须树立新理念，开拓新思维。
以观念更新推动理念创新，就是以扬弃为手段对传统的思想观念进行审视梳理，紧密结合实践，树立起与市场经济、企业发展和时代精神相适应的理念体系。
理念创新从不同视角分析具有不同特点，其主要特点有如下几个方面：1、客观深刻性。
理念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于客观实际。
中国企业创新与企业家精神
本刊特稿FOCUS'6、文/陈春花关键词：企业家精神中国企业创新陈春花企业家经济改革开放40年以来.中国经历了政治、经济、意识形态和技术的重大转变，这些转变也必然带来诸多问题。
同样，世界经济也经历了重大转变，对于中国而言.我们至少拥有了一个崭新的经济，我不知道是否能够把这种经济，也像德鲁克先生描述美国经济那样，称为“企业家经济”，但是，可以肯定的是，中国开始了企业家和企业推动经济发展与社会变革的时代。
过去40年，是什么驱动我们创造了持续的经济增长和繁荣？其内在力量又是什么？我认为根本的核心就是企业家和企业家精神企业家精神的本质是创新，创新一定源于实践。
我之所以敬仰很多企业家.就是因为这些企业家拥有企业家椿神中创新的本质，从这个意义上讲，企业家、企业家精神.其实是一个踏实的行为,是一个不断拥抱不确定性，在不确定和变化中获得生机的能力。
我在《顺德40年》-书中曾经写道：这40年，对于顺德人而言，这是一个理解新规则和应用新规则的过程.而且并没有成型的规则可以借鉴和指引；这是一个在尚未达成共识的基础上，需要求得一致性的过程.而且并没有谁能够确保所做选择的正确性；这是一个摸着石头过河，甚至不知道河中是否有石头的过程；这也是一个考验内在价值取向与坚韧性的过程。
我在记录和理解顺德.这个中国改革开放县域经济样板的时候，脑海中闪现出最多的画面.就是何享健、杨国强、潘宁、卢础其、吴海恒、杨钊、翁祐、李兆基、郑裕彤等等一个又一个企业家的形象，陈用志、欧广源、黎子流等等一个又一个具有创新精神的基层管理者的形象。
正是他们所具有的企业家精神，才创造了顺德奇迹。
在不断回顾中国经济成长的过程中.企业家群体和企业家精神一直是驱动经济增长的一条主线，而随着经济发展的推进，特别是环境的不确定性加剧，我们更需要通过回归企业家精神，去寻求内在的定力。
那么我们该如何更好地理解企业家精神呢？理解“企业家”与“企业”在谈论企业家精神的时候.我们先来理解企业家的定义'“企业家”—词在英文里是"Entrepreneur".是一个法语词汇，因为这个词最早是由法国人提岀来的企业家的定义最早出现是在18世纪30年代.法国经济学家萨伊(J.B.Say)指出：“企业家能够把经济资源从生产率较低和产量较小的领域.转移到生产率较高和产量较大的领域〉”这是历史上关于“企业家”的最早的描述。
创新与企业家精神论文
创新与企业家精神论文浅谈企业家精神与内源发展企业家就是“经济发展的带头人”，或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
企业家精神的主要含义包括企业家的首创精神、成功欲、甘冒风险以苦为乐、精明理智和敏捷以及事业心，其核心是企业家的成功欲。
内源发展理论强调发展的内源性即起源于内部的发展；强调以人为中心的发展。
任何企业的发展都离不开内源发展理论和企业家精神。
一、企业家与企业家精神“企业家(entrepreneur)一词源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
最早论述这个概念的是法国经济学家坎提隆。
对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得。
他在《经济发展理论》一书中提出了企业家就是“经济发展的带头人”，或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
何为企业家精神？熊彼得认为，企业家作为创新主体，其动力来源有二：一是对利益的追逐；二是独特的理性精神即企业家精神，而经济发展的最主要的动力是企业家精神。
熊彼得对此下了几个定义，其主要含义包括：①企业家的首创精神；②企业家的成功欲；③企业家甘冒风险、以苦为乐的精神；④企业家的精明理智和敏捷；⑤企业家的事业心。
其核心是企业家的成功欲。
二、企业家精神是经济发展的动力源美国哈佛大学心理学教授麦克里兰的研究表明，一个国家和民族的经济发展与这个国家和民族对于成就的需求强度成正相关，至于成就需求导致经济发展的连接点，麦克里兰认为，就是企业家。
企业家是推动经济健康快速发展的助推器，企业家精神则是经济发展的动力源，是创新的精髓。
企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境，又必定打上一定社会历史文化和制度的烙印。
1.文化传统特质孕育企业家精神。
从理性上分析，儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉。
然而，事实却并不是如此，儒家文化传统对企业家精神的生成是有极大制约性的，其消极的一面更与企业家精神之间存在激烈冲突，这些冲突在以下几个方面表现突出：①竞争与反竞争；②保守与变革；③人治与法治；④崇古与创造。
如何保持企业创新精神的论述
永葆企业创新精神论述正如经济学大师熊彼特所说，创新是推动经济发展的永恒动力。
对于一家企业，创新是企业家精神的核心，是企业保持基业长青的关键。
没有创新精神，企业会趋向衰亡。
在企业发展到一定程度时会不可避免地进入了衰退期和官僚化，这是为什么呢？中年期的大腹便便并不是人衰老的真正开端，衰老始于心，当一个人越来越懒得主动寻求变化，甚至对外界变化都懒得做出回应时，他就真的开始变老了。
失去了创新创业精神，公司趋向消极和保守，也失去了将它带入壮年期的变革创新热情。
那么如何才能保持企业的创新活力和动力呢？首先企业领导者应该时刻关注顾客的需求，保持对创业初心的热爱和激情。
现实中，企业面临着各方面的压力而注意力分散，组织官僚化的权力陷阱使得领导者不再关心客户和基层员工。
如果当领导者再次憧憬梦想，重拾服务客户的企业使命，正如初创期那样，因发现某些客户需求而激动不已，企业才能再次爆发出创新创业激情，企业才会开始接受未来的发展趋势并积极争取改变。
其次，企业应当构建具有互补的管理风格。
没有完美的管理者，只存在完美的管理团队，业绩创造者、行政管理者、领导者和协调整合者，各种管理角色应该相互补充，如此才能保证公司的创新精神在长短期卓有成效、制度化。
冲突是团队协作的必然组成部分，只有用互相信任和相互尊重的方式应对冲突，如此才能迸发出有建设性、功能性的创新，使得创新作为一种内在机制促使企业永续发展。
第三，重新定义市场份额。
市场份额是一种感知，企业可以局限在某个领域成为冠军，但这样会产生自满情绪。
想要保持创新精神，企业必须在某个市场领域内有一位强有力的挑战者存在。
随着公司不断重新定义市场，其眼界会发生变化，员工不再自满和停止改变，鲶鱼效应将会不断激发企业的创新活力。
最后，构建具有创新能力的组织结构。
结构决定战略而不是战略决定结构。
因为结构反映相对的自身利益，而利益结构影响创新战略。
因此，企业在职权、职责、奖励机制上应当协调一致，构建具有创新冲动的内在结构逻辑，如果结构压制创新精神，就会造成创新精神流失。
企业家精神与创新
企业家精神与创新第一篇：企业家精神与创新《企业家精神与创新》【摘要】：本文叙述了企业家精神的含义与构成，讨论了创新风险并结合创新途径谈论了企业家如何消除创新惰性。
企业需要企业家精神，那是创新的源泉，是一个企业健康发展的保障，是社会的财富，创新与企业家精神不可分割。
【关键字】：企业家精神；创新精神；创新惰性；创新途径一、企业家精神1．企业家精神的含义企业家及企业家精神企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出，即企业家使经济资源的效率由低转高。
法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。
美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
在现代企业中，企业家大体分为两类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。
“企业家精神”则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。
或者说，“企业家精神”是指企业家组织建立经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
2．企业家精神的构成(1)创新是企业家精神的灵魂。
创新是指企业家对生产要素实行新的组合。
在技术创新经济学的创始人熊彼特看来，创新是企业家精神的灵魂，资本主义之所以充满活力，是因为有创新者存在，只有创新者才是真正的企业家，即创新者一企业家。
关于企业创新自强的精选文章
关于企业创新自强的精选文章企业创新自强：驱动持续发展的核心动力在当今这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须具备强大的创新能力和自强精神。
本文将探讨企业如何通过创新自强，实现持续发展。
一、创新是企业发展的源动力创新是企业应对市场变化的根本途径。
一个企业只有不断地推陈出新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新不仅包括产品、技术的创新，还包括管理、营销、品牌等方面的创新。
企业应注重培养员工的创新意识，鼓励员工敢于尝试、勇于突破，从而形成强大的创新能力。
二、自强是应对挑战的关键企业在发展过程中难免会遇到各种挑战，如市场竞争加剧、技术更新换代等。
面对这些挑战，企业需要具备自强不息的精神。
自强不仅意味着企业要有坚定的信念和决心，更要求企业具备自我调整、自我完善的能力。
通过不断优化内部管理、提高产品质量、拓展市场份额，企业能够逐步提升自身的竞争力，更好地应对外部挑战。
三、创新自强，实现持续发展企业创新自强是一个相互促进的过程。
通过创新，企业可以不断推出符合市场需求的产品和服务，从而提升市场竞争力；而自强的精神则使企业能够在面对挑战时保持定力，坚定信心，最终实现持续发展。
为了更好地实现创新自强，企业可以从以下几个方面着手：1. 营造创新氛围：企业应积极营造开放、包容的创新氛围，鼓励员工提出新思路、新点子，并为其提供实践的平台。
同时，要允许失败，因为失败往往是创新的必经之路。
2. 加强人才培养：人才是企业创新自强的关键。
企业应注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造一支具备创新能力的高素质人才队伍。
3. 建立灵活的管理机制：企业应建立灵活的管理机制，以便更好地适应市场变化和应对挑战。
例如，可以采取扁平化管理、敏捷开发等模式，提高企业的应变能力。
4. 持续改进：企业应不断反思自身存在的问题，持续改进产品、服务和管理流程，以提升竞争力。
同时，要关注行业发展趋势，以便及时调整战略方向。
中国企业家创业精神的发展与创新
中国企业家创业精神的发展与创新近年来，中国的经济发展一直受到全世界的关注。
众所周知，经济的发展离不开企业家的付出和贡献。
在中国，企业家创业精神的发展与创新一直是社会各界关注的热点话题。
在这篇文章中，我们将探讨中国企业家创业精神的发展与创新。
1. 中国企业家的起源首先，我们得了解中国企业家的起源。
中国企业家起源可以追溯到明朝。
当时，中国开始进入商业时代，一些商人靠着自己的努力积累了巨大的财富。
在那个时代，这些商人也被称为“文商”，他们不仅具有经商才能，也擅长文学和诗歌。
这些“文商”是中国企业家的先驱者，他们为中国的市场经济奠定了基础。
2. 中国企业家的创业精神中国企业家的创业精神是中国企业家发展的重要支撑。
创业精神指的是企业家在创业过程中所展现出来的、勇于冒险、创新求变、心态积极乐观、顽强拼搏、不屈不挠等品质。
中国的企业家创业精神有很多表现：（1）勇于创新。
在中国的市场竞争中，企业家必须勇于创新，开展新产品、新技术和新的经营方式才能立足市场。
（2）勇于冒险。
在创业过程中，企业家必须敢于冒险，承担风险，尝试新的项目。
（3）博采众长。
在中国的创业历程中，企业家还需学习和借鉴其他国家创业者的经验，吸取有益的启示和建议。
（4）艰苦奋斗。
创业过程中，企业家要具有韧性和毅力，不屈不挠地面对挫折和困难。
3. 中国企业家的创新能力创新是企业家们未来发展的关键。
在当今市场竞争激烈的环境中，企业家必须不断地创新才能立足市场。
创新的方式可以是产品、技术上的革新，也可以是经营模式、市场营销上的创新。
在中国，很多企业家也认识到了创新的重要性，他们不断创新，研究新的市场需求，改进传统产品或服务。
例如，著名的阿里巴巴公司的创始人马云，在阿里巴巴成立初期就想到了通过互联网销售商品的创新方式。
现在阿里巴巴已经成为全球知名的电商企业，这得益于马云的创新精神。
4. 结论总的来说，中国企业家创业精神的发展与创新对中国经济的发展有着至关重要的作用。
关于企业家精神的作文
关于企业家精神的作文
《企业家精神到底是啥》
嘿，咱今儿来聊聊企业家精神。
你们知道吗，我家附近有个小超市。
这超市的老板那可真是有一股特别的劲儿。
就说有一次吧，我去买东西，看到老板正满头大汗地在整理货架。
那认真的样子，就像在摆弄啥宝贝似的。
他一边整理一边还在嘴里嘟囔着，说要给大家呈现最好的商品排列。
这老板啊，每天起早贪黑，可从来都不抱怨。
他总是笑着迎接每一个顾客，不管顾客多刁难，他都能耐心应对。
有回一个老太太在那挑了半天鸡蛋，这个不好那个不行的，老板不仅没不耐烦，还帮着老太太一起挑，最后老太太乐呵呵地走了。
我就想呀，这老板可不就是有那企业家精神吗？他有着一股执着劲儿，对自己的小超市全身心地投入，就想着怎么把它经营好。
他也有着面对困难不退缩的勇气，再累再辛苦都能坚持下去。
还特别能为顾客着想，努力满足大家的需求。
所以啊，我觉得企业家精神其实没那么复杂。
不就是像这个小超市老板一样，肯用心、肯吃苦、肯为别人着想嘛。
咱生活中可不乏这样有着企业家
精神的人，他们也许做的不是什么大买卖，但他们的精神值得我们佩服。
希望大家都能有这股劲，努力去把自己的事情做好呀。
也希望更多的人能拥有这种企业家精神，那咱们的生活肯定会变得更加美好！哈哈，就说到这啦。
弘扬企业家创新精神
博览观察家OBSERVER周建波北京大学经济学院教授、博士生导师弘扬企业家创新精神如今改革开放已满40周年，在中国共产党的领导下，中国人民凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石的韧劲，成功走出了一条中国特色的社会主义道路，其中，涌现出了一批优秀的企业家，形成了独特的企业家精神。
今年两会前夕，中国企业家杂志、中国企业家智库联合发起“百名企业家两会调查”，在问及“您眼中的企业家精神包括哪些内容”时，在创新力、前瞻力、国际视野、推动社会进步、带领企业发展壮大的能力、逆境突围的魄力、对产品近乎苛刻的工匠精神及企业发展规模和经济效益等诸多选项中，有77.78%的企业家认为创新力是其重要组成，其比例位列所有选项之首。
本文以华为公司为例，围绕企业家精神、创新力及创新发展实现途径展开讨论。
早在1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特在其著作《经济发展理论》中，便将创新作为一种生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系，并且认为创新是社会经济增长和发展的动力。
这一独具特色的创新理论很好地解释了社会经济的发展动力，以及经济危机的爆发原因，奠定了熊彼特在经济思想史中的地位，也开启了经济学中创新研究的新领域。
在“创新理论”中，熊彼特认为任何企业、行业及经济体的发展都必须要靠供给者内生的创新来驱动，通过这种创造性的“质变”过程，旧的生产方式将被破坏，新工具或者新方法将被应用，新的发展将会实现。
在此进程中，以实现这种“新组合”为职业的“企业家”将会扮演主导性的角色，对于企业、行业或经济组织的发展产生至关重要的作用，他必须拥有足够的理性、明确的目标、征服的意志以及创造的欢乐，从开发新产品、创造新生产方式、开拓新市场、寻求新供应来源或者组建新组织等方面实现新的组合方式。
新的组织方式将带来新的需求和市场，为企业带来新的利润和资源，为行业带来新的活力与发展。
企业家因此得以重新配置新资本和新资源，并实现新的组合方式，如此循环，行业便实现了不断的发展。
毕业论文：论企业家精神
毕业论文：论企业家精神一、企业家精神研究综述 2（一）企业家精神内涵 2二、企业家精神构成要素 3（一）创新竞争的精神 3（二）合作诚信精神 4（三）敬业实干精神 4（四）无私奉献精神 5（五）尊重员工，民主管理精神 5（六）质量第一的精神 5三、我国企业家精神的重要作用 6（一）对企业品牌的影响 6（二）对企业文化的影响 6（三）企业家精神对企业家承担社会责任的影响7（四）提升企业竞争地位71、企业家精神保障了企业核心竞争力的培育与提升72、企业家精神是企业核心竞争力的的重要来源83、保护企业家精神对企业竞争力提升的作用 8四、企业家精神培养策略9（一）转变观念，提高认识，为企业家创新精神的生成提供思想保障9（二）实行企业制度创新，为企业家创新精神的生成提供制度保障9（三）改革教育培训制度，为企业家创新精神提供持续的创新动力10（四）完善选拔、激励、淘汰机制，为企业家创新精神的生成提供机制保障10（五）用孵化器培育现代企业家11结语11参考文献：12企业家精神【摘要】随着我国改革开放的进一步深化和社会主义市场经济体制的进一步完善，市场竞争越来越激烈。
企业要想在激烈市场竞争中占得一席之地，必须提升自己的核心能力，而企业家精神如合作诚信、创新、敬业奉献等精神对企业的发展壮大起到十分关键的作用。
本文通过先介绍企业家精神内涵入手，再分析企业家精神的所有特征，最后阐释其在企业市场竞争中的作用，以期能对我国企业的发展有所帮助。
【关键词】企业家精神；企业家；特征；作用一、企业家精神研究综述（一）企业家精神内涵自schumpeter（1934）最早提出企业家精神是一种“创新精神”以来，专家学者们从不同的角度对“企业家精神”的内涵进行了阐述。
其中，cole(1946)指出，企业家精神是在不确定环境下，通过个人或参与团体活动所表现出来的系列行为，这种行为会受现在经济和社会力量的影响。
与cole。
作是一个企业不断发展壮大的一把利器，一个善于从合作中吸收其它公司的核心能力的中小企业能够在短时间里迅速成长。
创业管理企业家精神5篇
创业管理企业家精神5篇第一篇：创业管理企业家精神浅析企业家精神的认识——以可可·香奈儿的故事为例一企业家精神理论内涵随着时代的发展和诸多的科学家的不断探索形成了这样一种共识：企业家精神是指与市场经济和企业发展要求相吻合的现代职业型企业家所特有的文化品质，通过开发新的组合在以前并不存在的地方创造经济价值。
1从企业家具备的特质和能力角度出发：精神内涵可概括为创新精神，积极进取，风险承担，敬业精神，合作精神，社会责任意识；而能力是企业家素质的外在表现，包括寻找新的市场机会，对潜在市场机会的敏感，控制欲，独立性等；2从文化道德观角度理解，企业家精神是以一种经济道德。
企业家精神即推动企业成长，从行为研究方法角度分析，企业家精神应是包括创建新组织在内的一系列活动。
二企业家精神实现的重要性1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源企业家在远见卓识和非凡的魄力精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升；依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。
企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。
2.保护企业家精神对企业竞争力提升的作用企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。
三如何实现企业家精神组织创新，为了创造经济价值而设计新组织的创新活动。
要求企业家要终身学习。
须知当今社会瞬息万变，知识更是无穷无尽，一个人就是再聪明，也不可能掌握所有的知识。
只有不断读书，不断学习，才有可能在竞争激烈的今天屹立不倒，不被淘汰，才有可能及时审时度势，始终引领公司走在世界潮流的最前面，采用最先进的管理方法管理公司，以创新的精神不断开拓。
2良好的心理素质也是企业家精神的一个重要组成部分。
请以企业创新精神写一篇作文
请以企业创新精神写一篇作文嘿，小朋友们，你们知道吗？今天我要跟你们讲一个超级超级有趣的故事！这个故事是关于一家公司怎么变得非常非常厉害的。
听好了哦，这可不是普通的故事，而是充满了创新精神的大冒险哦！从前，有一家叫做“奇思妙想公司”的公司。
它就像我们平常玩的小积木一样，每天都在拼出各种有趣的新东西。
公司里有一个特别特别聪明的老板，名字叫做李大叔。
他总是喜欢穿着一件超级鲜艳的红色夹克，头发总是被他弄得像一朵爆炸的棉花糖。
有一天，李大叔站在公司的大办公室里，瞪大了眼睛看着墙上的大白板。
他对身边的员工们说：“各位小伙伴们，我们要做一个特别的实验！我们要创造出一个前所未有的玩具！”员工们都好奇地围了过来，有的小伙子用手撑着下巴，有的小姑娘拿着笔在记事本上画画。
“李大叔，你想做什么特别的玩具呢？”小明忍不住问道。
李大叔笑了笑，眯着眼睛说：“我在想，我们可以做一个会说话的玩具熊，它还能和小朋友们聊天呢！”员工们的眼睛立刻亮了起来，有的甚至还惊讶地张大了嘴巴。
小红激动地说：“哇，这样的玩具熊真的太神奇了！可是，它怎么才能和小朋友们聊天呢？”李大叔拍了拍自己的红色夹克，自信地说：“我们可以把最先进的科技用在玩具熊身上，给它安装一个智能系统，这样它就能理解小朋友们说的话，还能回答问题呢！”于是，奇思妙想公司里的工程师们开始忙碌了起来。
他们拿出各种各样的工具，像魔法师一样开始拼凑玩具熊的身体。
小张认真地检查每一个零件，小李则负责给玩具熊编写程序。
有一天，玩具熊终于完成了，它的外表毛茸茸的，笑容特别可爱。
当玩具熊第一次被打开时，它发出了“嗨，小朋友！你今天过得怎么样？”的声音。
所有的员工们都兴奋得跳了起来，仿佛他们刚刚看到了一颗流星一样。
然后，他们决定举行一个大派对，邀请了很多小朋友来体验这个特别的玩具熊。
小朋友们看到玩具熊后，都兴奋得蹦蹦跳跳，有的甚至高兴得笑得合不拢嘴。
有一个小女孩问玩具熊：“你能告诉我一个故事吗？”玩具熊微笑着说：“当然可以！从前有一只小猫咪，它特别喜欢在花园里跑来跑去……”小女孩听得入迷，仿佛进入了一个梦幻的世界。
中国企业家创新精神研究
2023中国企业家创新精神研究•研究背景和意义•中国企业家创新精神概述•中国企业家创新精神的来源和影响因素•中国企业家创新精神与企业文化目•中国企业家创新精神与政策环境•研究结论和建议录01研究背景和意义1 2 3随着中国经济的转型和发展，企业家的创新精神对于推动经济创新和升级具有重要意义。
中国经济的转型和发展在国际竞争日益激烈的情况下，中国企业家需要具备创新精神才能在竞争中立于不败之地。
国际竞争的压力中国政府提出创新驱动发展战略，需要企业家积极发挥创新精神，推动技术创新和产业升级。
创新驱动发展的需求03为政策制定提供参考研究企业家的创新精神可以为政府制定相关政策提供参考，促进创新创业生态环境的建设和发展。
01推动企业创新和发展研究企业家的创新精神有助于推动企业的创新和发展，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
02促进经济增长和转型升级通过研究企业家的创新精神，可以促进经济增长和转型升级，增强国家的综合实力。
深入了解中国企业家创新精神的现状和特点通过对中国企业家创新精神的深入了解，揭示其现状和特点，为企业家和政府提供参考。
探讨中国企业家创新精神的影响因素通过对中国企业家创新精神的影响因素进行探讨，为企业家和政府提供提升创新精神的路径和方法。
提出促进中国企业家创新精神发展的对策建议针对当前存在的问题和不足，提出促进中国企业家创新精神发展的对策建议，为企业家和政府提供参考。
02中国企业家创新精神概述创新精神是一种独特的思维方式创新精神是企业家在创新过程中表现出的独特思维方式，它强调对问题的敏锐感知、对市场机会的快速响应以及对资源的有效整合。
创新精神是对传统观念的挑战创新精神要求企业家具备挑战传统观念的勇气和决心，通过不断尝试和探索，寻求新的商业机会和发展方向。
创新精神的定义推动企业持续发展企业家创新精神是推动企业持续发展的关键因素，它能够为企业带来新的市场机会、提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力和盈利能力。
课题研究论文：探讨企业家精神与管理创新的关系
企业研究论文探讨企业家精神与管理创新的关系21世纪是科技、经济迅速发展的时代，在这个迅速变化的时代，企业所面临的生存环境是激烈的、剧变的。
企业只有不断推进管理创新，才能在这竞争残酷的环境下，推动企业持续稳定的发展。
管理创新需要企业家领导观念的改变：企业家在管理的观念上要由刚性到柔性、由显性到隐性、由有界到无界、由复杂到简约。
小微企业企业家为了适应时代的变革，必须提高领导技能、改进领导方法，进一步的转变领导观念，这要求企业家要具有创新性的企业家精神来支持企业的管理和管理创新，从而达到不断扩大规模、持续稳定发展的目的。
一、企业家精神及其性质企业家精神是企业创业的资源和资本保障，是企业家经营管理水平的决定因素，是技术和制度创新的动力。
在不确定的竞争环境下，企业家精神多被认为是企业取得竞争优势的重要因素。
环境的不确定性和不稳定性给小微企业的稳定生存和持续发展带来了巨大的冲击。
以创新、变革为主要特征的企业家精神逐渐成为现代化企业应对环境变化，获得持续竞争优势的主要手段。
社会性是企业家创新精神的根本属性。
创新精神的培育和发展是企业家精神的生成和发展的根本形式。
小微企业发展所面临的艰难环境正是由于社会和人的需要与小微企业发展的需要之间的矛盾造成的。
二、小微企业的局限性由于小微企业规模较小，大多数是经营权与所有权没有分离，企业内部没有专业化的、精细的管理分工，存在着一定得局限性，1.小微企业目前尚未形成共识认定标准。
政府和社会对小微企业发展的重要性认知存在一定的偏差。
地方经济增长多以骨干企业带动，更多的是重大产业项目带动，强调和鼓励企业做大、做强。
而在地方经济中，小微企业对经济贡献并不明显，企业的数量占比大，但对经济的贡献占比小，，政府多数将落后产能小微企业简单等同。
2.企业发展缺乏科学性规划。
小微企业多以家族式管理模式为主，组织结构单一简单，管理制度不规范。
管理创新意识不足，企业在竞争市场中单纯依靠拚价格、拼劳力、拼资源生存，缺乏规章制度的统筹3.减免税政策在执行过程中出现问题。
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有关企业家创新精神论文企业家是企业生产力中最活跃、最富有创造性的“内核”,是推动企业改革、促进经济和社会全面发展的中坚力量。
下面是店铺为大家整理的有关企业家创新精神论文，供大家参考。
企业家创新精神论文1：《企业家精神与企业创新》摘要：建设企业创新体系是我国经济发展的需要，然而，企业创新体系与企业家精神有很大的相关性。
由于受到传统体制与现实矛盾和企业家素质的影响，我国民营企业暴露六大弱点。
文章分析了企业创新体系的概念，企业家精神对创新体系的影响。
并提出了企业创新体系建设的初步设想。
关键词：企业家精神;创新体系;体制;政策企业家是企业发展的灵魂与核心。
中国民营企业们的创业过程和发展轨迹，往往有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断演绎着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
一、民营企业亟待解决的一些问题(一)缺乏长远的战略决策民营企业创业之初，基本上不谈战略。
企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。
一些新办的民营企业，虽然员工和老板的素质相对较高，但很少能站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略。
众所周知，索尼公司是世界上有名的生产通讯和电子产品的大公司，可在最初它也不过是一个小作坊。
当它还是一家小公司的时候，就定下长远的战略目标，就是因为有这个长远的目标支持，使索尼和其他的小公司区别开来，获得了巨大的成功。
由此可以看出，缺乏长远的战略决策，对民营企业的发展是致命的一击。
(二)缺乏有效的管理机制中国民营企业现在所处的阶段，从企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。
这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突出出来。
组织行为中的个人倾向严重。
在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门、团队和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。
而中国民营企业由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而引致个人在企业经营过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等因素也随同影响企业的经营和管理;相反，企业运行的基本单位――部门、车间等组织的相应功能被弱化，甚至成为了某些经营管理者个人的附庸或办事机构。
(三)没有有效的授权机制由于组织行为中的个人倾向严重，个人代替了部门或团队起作用，使得经营过程中的信息和各种资源(市场资源、组织资源)掌握在单个人的手里。
结果，经营、管理信息成为个人私有信息(而非组织信息)，各种资源成了单个人的私有资源(而非企业的资源)，导致资本所有者或其授权人在经营管理上的实际失控。
企业在较小的时候，老板对企业的控制程度很强。
随着企业生产经营规模不断扩大，老板不得不从具体的生产和业务管理中脱离出来，从事经营性和战略性的管理工作，而把具体的生产和业务管理工作委托给各位副总，甚至直接委托给部门(车间)领导。
伴随业务的迅速扩大，这些副总或部门领导同样必须向下级授权。
结果，具体的生产、业务管理信息和相关的资源就逐渐转移，如果此时再缺乏有效的控制机制，那么，老板甚至副总们就会一步步失去对企业的有效控制。
当信息和资源掌握在个人手里时，不仅使老板当期失去对企业的有效控制，更为严重的是，老板实际上甚至不可能进行中、高层人事变动，否则企业的生产和经营就会受到震动，从而使老板处于两难境地。
(四)激励机制不完善缺乏有效的激励机制使个人无法预期其在组织中的前途和利益;个人取代部门发挥作用也必然导致个人的机会主义倾向明显增加(利用一切机会谋取个人的短期利益)。
当这两种现象同时发生时，企业不可能及时监察到或者让个人承担制度缺陷所带来的损失。
于是，掌握了一定权力的人，利用手里的权力偷偷为自己谋利;没有权力的人，则想办法偷懒，不努力。
这样，企业就没能激励全体员工沿着最符合企业整体利益的方向去努力，或者在员工偏离了企业利益方向的行为出现以后，企业又没有有效的机制去纠正和约束。
许多“灾难”就这样发生了。
(五)信用和信任危机民营企业绝大部分的交易都是现金交易。
由于缺乏信用环境和信用的平台，信任也就出现危机，以致所有者不信任经营者，所有者、经理、员工之间没有信任，企业家喜欢处处身先士卒。
然而，高层管理者事事过问，中层管理者得不到锻炼，则不利于培养企业的接班人，不利于整合企业人力资源。
而人的精力总是有限的，企业家在事务性的工作上浪费大量的精力，势必影响在企业战略发展上的研究。
(六)家长式的管理模式企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。
民营企业家长式管理的局限性、随意性，造成追求时髦，搞多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营项目的专业人才，盲目进入，结果必定导致企业的衰败。
家长式的管理模式使企业发展到后期，独裁和集权化的倾向严重。
甚至搞个人崇拜，导致整个企业管理水准下降，效率降低，组织僵化，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，争权夺利，企业迅速走向衰败。
民营企业面临着严重的人才危机和信任危机，因为家族中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才，即使有也是忠诚有加，才能有限。
而事实上，既忠诚又有才干的人才并不少，但之所以显得匮乏，是一些企业看似招贤若渴，实际却是浪费严重。
其根本原因就在于企业的观念落后，管理方式生硬，认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系，而没有从思想意识上真正重视过人才，把员工的利益和人格尊严逼到他们心理的极限。
许多优秀人才轻易跳槽。
从企业发展和长远观点来看，采取家长式集权管理模式可以说是民营企业合理吸纳和利用人才的最大障碍。
二、企业家精神和企业创新体系真正的企业家精神应该是：勇于产权制度创新――改变企业控制权与剩余索取权不对称的现状，在股份制改革的基础上将所有权力下放。
善于选择制度创新――取消行政任命制，大力推进企业家职业化，逐步形成面向市场、由市场选择企业家的制度;善于激励制度创新――一方面要由报酬激励为主转变为报酬激励、控制权激励和声誉激励三者并重，另一方面提高报酬激励的数量和完善报酬激励的方式;勇于约束制度创新――一方面要在产权改革的基础上，完善监督机制，另一方面要增强社会负责感。
企业创新应该是建立在规范化和制度化的基础上的。
制度化和创新是“动”和“静”的关系，没有“动”的“静”是保守，而没“静”的“动”是随意。
管理正规化是克服随意性的有力武器。
三、实现企业创新的目标伴随着全球经济一体化和我国经济体制改革深化的浪潮，民营企业应该抓住机遇，实现战略管理上的创新。
如果以公共投资基金，包括产业投资基金、风险投资基金、证券投资基金的形式组建资本市场或建立相应的信贷机构向民企融资倾斜，使民营企业有充裕的资金向大量的中小型国企进行输血，这样民企不但可以进行现代化企业机制改造的洗礼，而且能借此进行脱胎换骨的改造，这无论对于国家的经济发展，还是使民营企业在新的市场机制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意义，完全是双赢的结果。
民营企业在确定竞争战略时，也只有将眼光放在这种高度上，才能实现可持续发展。
加入世界贸易组织以后，民营企业面临着更大的机遇和挑战。
企业家应该站在更高的角度来审视自己并制定响相应的发展战略。
必须认识到：企业是社会的，不是民营企业所有者的，企业不仅仅为股东负责，更重要的是为社会负责，这样才能使企业成长于行业，溶入于社会，培养和改良企业生存和发展的土壤;如果只将企业看成个人的，就跳不出个人利益的圈子，时时处处追求利润的最大化，其结果是最终失去企业生存的根基，这是许多民营企业昙花一现的深层次原因，只有追求企业利益与社会利益的统一，明确了企业的社会化属性，才能赢得社会，最终的目标是实现企业与社会的共同进步。
站在这个高度，并制定相应的战略，才能真正意义上实现民营企业的战略管理创新。
学习与创新是相互作用的，建立学习型组织是民营企业进行创新的尤其是民企的员工整体素质相对较低，更应该不断学习。
现在在多变的时代，顾客的个性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客――一线工作人员――管理人员。
现在决策由一线工作人员决定，而上层领导变为支持服务。
当然此举绝对是对“权威”的一种挑战，尤其是那种家长式的民营企业。
建立现代企业制度。
就是要按照公司法建立科学的企业领导体制和组织管理制度。
建立善于经营、敢于决策的领导班子，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确。
确立所有者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。
通过建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使民营企业管理走向社会，走向成熟，走向科学。
建立完善的人才机制。
人才开发方面，管理创新的切入点应在用人观念上，要从注重资历、仪表、处世、注重专业技能和综合素质转变，大胆重用有独特技能的人才，甚至包括有某种缺点的人才;在人才选拔上，应积极采用公开考试考评等竞聘方式选拔人才，坚决打击用人腐败;在人才使用上，要通过多提供实现个人价值的机会和优厚的待遇，创造出比国有企业乃至“三资企业”更有利于吸引人才的机制，如通过“给舞台、给目标、给权力、给环境、给责任、给够利益”的方式留住人才，并发挥人才的作用。
民营企业老板们应从独裁式、家族式的管理向民主管理，聘任优秀经营者管理企业过渡;要能够信任优秀管理者，大胆地放权，以便自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目;要吸取一些优秀民营、“三资”企业的管理经验，还要勇于吸收国企的一些管理精华，打破传统的思维模式，创建先进科学的管理程序和管理制度;还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理者和科技人员，如送股份等，使员工成为企业的主人，以管理方式改革创新带动体制完善。
企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，外于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。
与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的“企业文化”是一种消极的文化。
因此，民营企业要真正抓好管理创新工作，取得管理创新成果，必须掌握好科学的方法，注重效果，踏踏实实地做好其每项工作。
四、企业家精神和企业创新体系建设1、要处理好巩固现有管理成果与管理创新的关系。
管理创新是对现有管理成果的改进和完善，巩固现有管理成果与管理创新的目标是一致的。
但二者又存在一定的矛盾，主要表现在管理创新的否定不合理管理方式时，可能对某些管理成果的修改，甚至使好的管理风气受到影响，还可能破坏现有正常的生产经营管理秩序，为此，应科学地对待此矛盾。