企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
沙盘模拟实训报告（通用17篇）
沙盘模拟实训报告（通用17篇）随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编整理的沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
沙盘模拟实训报告篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。
无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。
在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。
所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。
企业经营管理沙盘实训报告15篇
企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。
现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。
企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一、决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二、规则不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
模拟沙盘实训报告(通用4篇)
模拟沙盘实训报告第1篇今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高_不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP Ⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
记得平顶哥在小组中扮演的是CEO ，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
企业沙盘模拟实训报告（5篇）
企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告(5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家收集的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家分享。
企业沙盘模拟实训报告1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
沙盘模拟实训报告15篇
沙盘模拟实训报告15篇一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
企业经营模拟沙盘实验报告
企业经营模拟沙盘实验报告企业经营模拟沙盘实验报告一、实验背景和目的近年来，企业经营模拟沙盘实验成为了企业管理教育中的一种重要手段。
通过模拟真实的商业环境和经营情境，让学员们在虚拟的企业中扮演经营者的角色，从而提高他们的管理能力和决策水平。
本次实验旨在通过模拟沙盘实验，让学员们在一个虚拟的企业环境中进行经营决策，实践运用所学的管理知识和技巧，培养他们的团队合作能力和战略思维。
二、实验过程和结果1. 团队组建在实验开始之前，我们按照个人兴趣和专长组建了一个五人团队。
团队成员分别具备市场营销、财务管理、人力资源、供应链管理和战略规划等不同的专业背景，这样的多元化团队构成有助于我们在实验中充分发挥各自的优势，共同解决问题。
2. 制定经营策略在模拟企业中，我们面临着市场竞争、资源配置和风险管理等多方面的挑战。
为了应对这些挑战，我们制定了一系列的经营策略。
首先，我们进行了市场调研，了解了竞争对手的产品特点和市场需求，然后根据市场情况制定了产品定位和定价策略。
同时，我们注重了人力资源的配置，通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
此外，我们还注重了供应链的管理，与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量控制。
3. 实施经营决策在实验过程中，我们根据制定的经营策略，进行了一系列的经营决策。
例如，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整产品的设计和定价；同时，我们根据财务数据和市场反馈，调整了生产和销售计划；此外，我们还进行了人力资源的招聘和培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。
4. 分析经营结果通过实验的模拟运作，我们获得了一系列的经营结果数据。
我们对这些数据进行了分析，并结合市场情况和竞争对手的表现，评估了我们的经营绩效。
通过对比分析，我们发现了自身的优势和不足之处，并提出了改进的建议。
例如，我们发现产品的质量和售后服务是我们的竞争优势，但我们在市场推广和品牌建设方面还存在不足，需要加强市场营销的力度。
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告ERP（企业资源规划）是指利用信息技术，通过集成管理现代服务业企业内部及外部资源，实现企业内外部流程情报的集成，提高企业资源的利用率，优化企业的组织结构，提升企业的综合竞争力和经营效益的一种管理方法。
企业经营沙盘模拟是一种通过计算机技术模拟企业经营环境和决策行为的实训方法，通过参与沙盘模拟实训，学生能够更好地理解和应用ERP系统。
在本次企业经营沙盘模拟实训中，我扮演的是一家小型制造企业的总经理角色。
在实训过程中，我学到了很多关于企业经营和ERP系统的知识和技能，并且更加深入地了解了企业经营的复杂性和挑战。
首先，通过参与沙盘模拟实训，我了解到了企业资源规划对企业管理的重要性。
ERP系统能够实现企业内外部信息的快速流转和共享，有效提高企业内部各个部门之间的沟通和协作效率。
在实训过程中，我必须及时了解到生产、采购、库存、销售等各个环节的情况，并对资源进行合理调度和利用，以保证企业运行的顺利和高效。
其次，我还学到了企业经营决策的重要性。
在实训中，我需要根据市场需求情况，合理制定生产计划、采购计划和销售计划，并实时跟踪产品的生产进度和库存情况，以便及时调整经营决策。
同时，我也需要根据市场竞争环境和企业的资源状况，制定符合企业实际情况的战略和发展计划，以保证企业的长期竞争力和可持续经营。
最后，通过企业经营沙盘模拟实训，我还学到了团队协作和沟通的重要性。
在实训过程中，我需要与生产部门、采购部门、销售部门等各个部门的人员进行沟通和协调，以便实现资源的优化配置和效益最大化。
同时，我还需要与其他企业的总经理进行竞争和合作，以便更好地应对市场竞争和变化。
总结起来，通过参与ERP企业经营沙盘模拟实训，我不仅学到了关于企业经营和ERP系统的知识和技能，还使我更好地理解了企业经营的复杂性和挑战。
通过实际操作和模拟决策，我不仅增强了对企业资源规划的理解和应用能力，还提高了团队协作和沟通能力。
沙盘模拟实训报告精选15篇
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告精选15篇随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1一、前言1.1实训目的这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。
练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作CFO 主要负责财务核算避免出现资金短缺导致的破产等二、实训内容综合分析2.1实训过程中发现或遇到的主要问题这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的往后发展，P2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发P3，不研发P2和P4。
如果前三年发展得非常好,可考虑研发P4,在第五、六年生产P4产品,分散风险。
企业经营管理沙盘模拟实训报告
企业经营管理沙盘模拟实训报告e r p沙盘模拟实训报告企业经营沙盘模拟实验报告范文篇一:企业经营管理沙盘模拟实训报告武夷学院实验报告课程名称:实验名称:实验班级:指导教师:实验室:实验日期:企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟校选课3班郭向东同文2-3042011、10、22——2011、10、23商学院告，实验报告按照格式书写完毕后，经辅导实验的教师批改后按照实验室收集存档。
企业运营沙盘模拟实验报告篇二:企业经营管理沙盘模拟实训报告天津商业大学商学院《企业运营沙盘模拟》实验报告班级学号学生姓名《企业运营沙盘模拟》实验报告【实验时间】2014.09-2014.11【实习组人员】C E O:C E O助理:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:【实验目的】从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在模拟过程中体悟企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能和要领。
【实验结果】实验报告撰写概要如下:1.对沙盘模拟课程的总体感受和领悟清楚认识企业运营沙盘模拟的性质，通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。
2.角色体会对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析，概述其职责，通过沙盘模拟操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。
3.经营结果分析以及心得、经验总结(目前经营的不足，产生的原因以及未来努力的方向)对自己所担任的职责以及所在小组经营企业整体运营的结果进行分析，分析经营过程中所存在的问题、不足，以及所产生的原因，可以适当运用一些图表或者财务指标，指出企业未来发展的方向。
本学期的企业创立与运营模拟课程已经结束，十二周的学习和实际操作让我在这门实验课中收获颇多，体会到了在理论课程中体会不到的感受。
接下来我想从以下几个方面具体谈谈自己对这门课程的认识和体会。
一、对沙盘模拟课程的总体感受和领悟E R P沙盘模拟通过企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在分析市场、制定战略、进行预算、组织生产、营销策划和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，真切地感受企业经营者面临的市场竞争和应该承担的风险和责任。
企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】
企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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沙盘实训报告(4篇)
沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。
通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。
第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。
由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。
沙盘实习报告（共6篇）
沙盘实习报告（共6篇）第1篇：沙盘实习报告2011年7月4日，我们开始了为期六周的实习。
主要学习了沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊校外实训。
通过这六周的实习以来，让我深刻地认识到沙盘和top--bo在企业经营过程中的重要性。
同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考，决策等等。
而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不仅巩固了我们的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思考问题的能力。
下面从以下几方面描述这次实习的内容：一、实习时间二、实验项目沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊三、实习目的与任务通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、实习步骤与内容（1）沙盘模拟实验具体步骤1）首先，由我们自由分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、口号、宗旨的确定。
并任命各组员岗位。
其中我担任的是生产总监。
我们的公司名称为“璀璨人生”。
宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。
口号：“璀璨夺目不再奢侈”。
2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。
本次实验总共经营六年，起始年在老师的带领下完成。
每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、现金流量表、财务报表。
3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。
每一年具体步骤又分为：a 在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记销售清单。
b 在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货；（11）支付行政管理费用。
企业模拟经营沙盘实训报告
企业模拟经营沙盘实训报告
在进行企业模拟经营沙盘实训的过程中，我们团队深刻体会到了企业经营的复
杂性和挑战性。
通过这次实训，我们不仅学到了许多管理知识和技能，更锻炼了团队合作能力和决策能力。
在此，我将对我们团队的实训过程和成果进行总结和分析。
首先，我们在实训过程中遇到了许多挑战和困难。
比如，在制定经营策略的过
程中，我们需要考虑市场竞争、成本控制、营销推广等多个方面的因素，需要做出全面的分析和权衡。
此外，团队成员之间的意见分歧和沟通不畅也给我们的决策带来了困难。
然而，通过团队成员之间的密切合作和充分沟通，我们最终成功克服了这些困难，取得了不错的成绩。
其次，我们在实训中取得了一定的成绩和收获。
通过制定合理的经营策略，我
们成功地提高了企业的市场份额和盈利能力。
在实训中，我们还学到了许多管理知识和技能，比如市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
这些知识和技能对我们未来的职业发展将会有很大的帮助。
最后，我们也意识到了实训中存在的不足和改进的空间。
比如，在团队合作方面，我们需要进一步加强沟通和协作能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
在管理知识方面，我们也需要不断学习和提升，以适应日益激烈的市场竞争。
总的来说，企业模拟经营沙盘实训是一次宝贵的学习机会，通过这次实训，我
们不仅学到了许多知识和技能，更锻炼了团队合作能力和决策能力。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力，不断提升自己，成为优秀的管理人才。
感谢老师和同学们的支持和帮助，让我们共同进步，共同成长。
沙盘模拟企业经营实训报告
沙盘模拟企业经营实训报告一、实训开始前的期待刚知道有沙盘模拟企业经营实训的时候，我可兴奋啦。
就想着啊，这肯定特好玩，像玩大富翁一样，能当一回“老板”，掌管一个企业呢。
我满心期待着能在这个实训里大展身手，把我在书本上学到的那些企业管理知识都用上，幻想着自己能像那些商业大亨一样，把企业经营得红红火火。
二、实训中的体验1. 团队组建我们一群小伙伴凑在一起，就像临时拼凑起来的小家庭。
大家一开始都有点羞涩，不过很快就熟络起来啦。
每个人都有自己的小想法，争着抢着说自己想当什么“官”，就像小朋友抢玩具一样，可有意思了。
最后，根据各自的特长，我们确定了各自在企业里的角色，有负责财务的，有负责营销的，还有负责生产的等等。
2. 经营决策这经营决策可真是个头疼的事儿啊。
就拿生产来说吧，得算好要生产多少产品，既不能太多，不然卖不出去就砸手里了，也不能太少，不然就浪费了市场机会。
每次做决策的时候，我们都争得面红耳赤的。
财务那边总是喊着钱不够用啦，营销的又说要加大广告投入，生产的就说设备要更新，大家都有自己的道理，感觉就像一群热锅上的蚂蚁，急得团团转。
3. 市场竞争哇塞，市场竞争那叫一个激烈。
别的小组可都不是吃素的，都有自己的小算盘。
我们得时刻盯着市场动态，看看对手都在干啥。
有时候我们想出了一个绝妙的营销策略，正沾沾自喜呢，结果发现别的小组早就想到了，还做得比我们好。
那时候的心情啊，就像吃了苦瓜一样，又苦又涩。
三、实训后的收获1. 知识的巩固与应用通过这次实训，我才真正把那些在课堂上学到的企业管理知识给吃透了。
以前总是觉得那些理论知识干巴巴的，不知道有啥用。
现在可不一样了，从财务报表的分析，到营销策略的制定，再到生产计划的安排，每一个环节都用到了学过的知识。
感觉自己就像打通了任督二脉一样，对企业经营有了更深入的理解。
2. 团队合作的重要性这个实训让我深刻体会到了团队合作的力量。
要是没有大家齐心协力，我们这个小“企业”早就破产啦。
企业模拟经营实训报告（8篇）
企业模拟经营实训报告企业模拟经营实训报告(8篇)在当下这个社会中，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的企业模拟经营实训报告，欢迎阅读与收藏。
企业模拟经营实训报告1一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。
CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）第一篇：企业沙盘经营模拟实验报告(裁判)至诚学院实验报告课程（实验）名称企业沙盘经营模拟物流管理专业 11 级学号 211114432 姓名林嘉丽学号姓名陈钰莹学号姓名张维民学号姓名雷陈润学号姓名赵俊越学号姓名周照伟实践日期 2014 年 6 月 7 日实践地点福州大学至诚学院第一实验实训中心417 本课程实践综合成绩：指导教师签名：年月日一、实验项目企业沙盘经营模拟二、实验目的本实验主要通过沙盘模拟对抗演练，将自身置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
通过实验达到以下要求： 1．清晰了解企业战略和关键成功因素2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策3．运用策略改进企业运营状况、创造价值三、实验设备和器材金蝶软件、电脑四、实验内容及主要步骤ERP实训中学生被分成9个团队，每个团队5-6人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监等。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：(1)提交广告费，争抢订单。
(2)根据订单生产和交货。
(3)生产规模的决策。
(4)市场拓展和产品研发。
(5)资金的运作。
(6)统领全局。
在本次的实习过程中，作为CEO的职责可以说是最大的。
作为CEO，主要的工作内容是负责公司的整体商业交易和市场交易的决策，对于公司人员的变更以及设备厂房做到心中有数，同时要及时地了解公司的流动资金的动向和剩余量，这样才能对每个季度的决策做出合理又能给公司带来盈利的决策实习过程主要由学生自己操作，主要有以下几个步骤：（1）公司成立：公司成立的各种前期准备主要由CEO办理，公司注资，需要租赁办公场所，需要工商通过公司名称申请，银行开户办理，国税局和地税局办理注册登记等一系列公司开业前的必要法律程序，其次是各阶段的的资质认证，购生产设备，租赁厂房，招聘销售人员，生产人员等一系列公司的生产准备（2）产品设计研发;产品研发以及产品设计主要由CTO在公司的产品研发部完成，选择不同的原料成分进行设计并且在各个阶段对设计出来的产品进行研发，（3）原材料购买根据研发出来的产品原料的市场价格由CEO前往市场购买原材料，这个要在季度刚开始的时候采购完成。
企业经营沙盘模拟实验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业经营沙盘模拟实验报告篇一：企业经营沙盘模拟实验报告范文武夷学院实验报告课程名称：实验名称：实验班级：指导教师：实验室：实验日期：企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟校选课3班郭向东同文2-30420XX、10、22——20XX、10、23商学院告，实验报告按照格式书写完毕后，经辅导实验的教师批改后按照实验室收集存档。
篇二：企业经营沙盘模拟实训总结一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。
掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。
二、角色：cso营销总监三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。
合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。
沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。
四、实习心得：经过维持两周的企经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。
在小组里，我从当的是cso营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。
合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
虽然这个职位不能像ceF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。
作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
在企业有限的财力状况下，cso营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。
作为一个cso营销总监，我必须清楚地知道订单卡基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。
明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“Iso9000”“Iso14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告
《企业经营沙盘模拟》实训报告一前言半个学期的企业经营沙盘模拟终于终止了，几周下来咱们都感觉，总结起来要紧有以下几点：1、加深了我们对管理学理论知识的理解；2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
二实训进程因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件，因此刚开始教师便给咱们讲解了企业经营沙盘模拟的规那么并给咱们分了六个组，然后各组分派职务，我担任咱们F组的CEO。
接下来教师带着咱们一路运营了一年以便让咱们熟悉流程，因此，当咱们各个小组开始各自经营的时候，咱们企业的经营情形是一样的，都拥有一个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M，三个Q的应收账款15M，三个P1，四个在制品，三个R1原料和两个采购定单。
接下来，正式沙盘操作开始。
第一年运营之前，咱们小组召开了新年度打算会议，重点是讨论第一年的投资打算及广告投放。
第一年本地市场的市场老大是依照各组的广告投放量来决定的，市场老大能够优先拿单，于是，咱们决定加入争夺市场老大的队伍中来，但咱们对规那么的错误明白得致使咱们以1M之差（7M:8M）把市场老大的地位输给了C组，因为咱们以为广告的投放总量只能是单数（要拿单至少要投1M，每加一单需增加2M的广告费），但咱们拿到排名第二的单子还算理想。
接下来咱们依照之前开会定好的打算于第一年第一季度便开始投资研发P2，ISO9000,ISO14000，一条柔性线，区域、国内和亚洲市场，并在第三季度开始投资研发一条全自动线，于第二年第二季度与P2的研发同时完成，用于生产P2。
之因此一开始便研发本钱极高的柔性线，是因为柔性线生产效率高且转产灵活，为咱们以后生产P2P3提供方便。
咱们这一系列的决策都是超级大体而且正确的，但咱们却显现了一个超级大的失误，即是一改之前要在年末借长贷的打算，没有借长贷。
企业经营沙盘模拟实验报告范文
武 夷 学 院实 验 报 告商学院课程名称：企业经营沙盘模拟 实验名称：企业经营沙盘模拟 实验班级：校选课3班 指导教师：郭向东 实 验 室：同文2-304 实验日期：2011、10、22——2011、10、23姓名班级学号系别武夷学院实验地点同文2-304 实验时间实验项目名称：企业经营沙盘模拟实验学时：362. 实验目的从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP 对企业管理的重要作用。
3. 实验内容通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。
4. 实验过程及步骤1、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。
2、开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。
3、在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。
4、年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。
5、每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。
6．实验结论及心得（以下放学生抓取的图片和心得）企业沙盘模拟课程终于在期待中如期而至了。
这次课程总的来说，学习到了很多的知识，获得了很大的收获，之前纯粹书本上的知识结合实际的操作运用还是有很大的区别的。
各个模拟企业的经营情况不尽相同。
我们企业5名成员合作完成了6年的经营任务，虽然有争论有艰辛，但通过模拟企业的经营，老师的指导，成员间的探讨，我想我们都进步很大。
一，实验过程：第一年里我们决定先做P1的生意和市场老大，于是我们建成两条P1生产线并缓建P3生产线，而且在广告上投下较大的费用，当然我们没忘记做本地与区域市场开拓；第二年由于先前广告的投入和原材料的预先购买，我们能够接到不错的订单，并且在第一季顺利开工，但是由于在第一年度我们耗费巨资购进生产线和广告费投入大，又未进行借款，今年我们资金严重短缺，只能借长期贷款来缓解资金压力。
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这是一篇非常有价值的总结范文，分享了一家企业在经营过程中的成功经验和教训。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)篇一模拟公司：XX动漫娱乐科技有限公司。
担任职位：总经理。
我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。
因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。
实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。
确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。
1、短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。
2、最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。
3、完成目标流程。
(1)市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。
(2)确定动漫主题方向。
(3)做出预算。
(4)对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。
(5)由工作人员制作动画。
(6)审片，对成品进行审核。
(7)审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。
(8)成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。
完成短期目标，也是公司目前的目标。
当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为above—the—linecost，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用；第二部分称为below—the—linecost，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。
而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。
其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。
所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。
这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。
提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。
通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足之处，比如最基础的就是办公软件的运用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这些软件。
与人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任何不当语言都可能被误解成压制，造成成员的反逆心里，但在实训过程中，我了解并强化了这些方面的不足。
谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会！企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)篇二通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。
通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。
首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。
因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。
所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：一、理解何谓项目和项目管理？二、理解项目的特征；三、优秀的项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性分析；六、把握项目生命周期；七、风险识别(风险分析)确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计划要考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和总结评估。
对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。
我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己岗位的工作。
但是，在刚开始进行模拟的时候，我们小组也有些疑惑，在老师刚开始竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。
但是这决不影响我们的模拟，我们先讨论出了项目的计划，虽然花了点时间，我们却一致认为是非常必要的，我们计划了一下投资的资金、广告的资金等等。
在下午的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解，运用起来也熟悉了很多。
对沙盘的操作控制几乎没什么问题了，我们很高兴学习了这么多。
最后我们项目的实现结果很好，我们看到这一结果，觉得这一天的时间非常的值得。
这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。
我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。
每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导老师那里去采购材料。
公司的采购部一般有以下几个职责：一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。
而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。
对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。
还要审核单品是否调价，并进行确认。
除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。
根据每月公司各部门上报的月采购计划、仓库报送的库存量及在途物资数量编织当期的采购计划，并核算出所需资金。
采购的备用资金按月计划合理使用，并做到按月结算。
还要做好部门的绩效考核，每月上报考核结果，按月进行工作总结做好下个月的计划，并在月末前三天上交下月的工作计划。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)篇三20XX年07月03日。
成绩(五级记分制)：指导教师(签字)：___。
实习(实训)总结报告的写法及基本要求。
一、实习(实训)总结报告一般由标题和正文两部分组成。
1．标题：标题可以采取规范化的标题格式，基本格式为关于XXX 的实习(实训)报告，用三号黑体字。
2．正文：正文一般分前言、主体、结尾三部分。
(1)前言：主要描述本次实习(实训)的目的意义、大纲的要求及接受实习(实训)任务等情况。
(2)主体：实习(实训)报告最主要的部分，详述实习(实训)的基本情况，包括：项目、内容、安排、组织、做法，以及分析通过实习(实训)经历了哪些环节，接受了哪些实践锻炼，搜集到哪些资料，并从中得出一些具体认识、观点和基本结论。
(3)。