安全管理目标及创优规划

平安生产目标及创优规划

一、平安生产管理目标

为认真贯御执行中华人民共和国行业标准?建筑施工平安检查标准?JCJ59--99．针对我工程实际状况，为了优质、高速、平安、文明、低耗地完本钱工程建设任务，特制本定平安管理目标。

1、伤亡控制指标

1.1．死亡事故为零；

1.2．重伤事故为1‰；

1.3．轻伤事故频率不超过10‰。

2、措施：

2.1.工程经理是本工程平安生产第一责任者的原那么，死亡控制指标由工程经理鲍海荣负责监督指导．其他工程管理人员积极配合，确保实施。

2.2．本指标为否认指标，为把指标控制到最低点，必须坚持平安生产“五同时〞,定期召开平安生产会议．解决平安中的重大问题。

2.3．做好书面平安技术交底,并履行人人签字手续。

2.4．组织定期平安检查．落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

2.5．搞好新工人变换工种平安教育及工程管理人员的年度培训考核工作。

2.6．落实好工程各类人员，各部门及工种的平安生产责任制。

3、平安生产标准化达标目标：

3.1. 施工现场平安生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好

率85分以上，大于60％，不合格率为零)。

3.2．特种作业时，人员持证上岗率到达百分之百。

3.3．新工人教育达百分之百。

3.4．用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。

3.5．起重设备、施工机具平安防护装置，安装和检查验收率到达百分之百。

3.6．平安防护“三宝〞利用率达百分之百。

4、为到达以上标准．以上各条由以下人员进行监督检查。

4.1：由工程负责安排生产的张海龙同志负责日常平安生产监督检查。

4.2：由本工程机电设备负责人闫海全同志负责现场临时用电与机械平安的监督检查、整改。

4.3：由平安员、各班班长负责现场文明施工及三宝利用监督检查。

5、文明施工实现目标

5.1．沿工地四周连续设置巩固、稳定、整洁美观的现场围档。

5.2．施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。

5.3．现场工人住宿平安卫生合格率达百分之百。

5.4．材料堆放整齐率达百分之百。

5.5．生活设施专人负责率到达百分之百。

5.6．现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

6、文明施工措施：

6.1. 文明施工目标由工程经理派专人负责管理工作，主要负责人为张海龙。

6.2．各班班长必须各尽所能，各负其责。

6.3．每月进行文明施工平安评比检查。

6.4．力争创(省、市、县、区)文明施工优良现场。

7、平安管理工作目标

7.l杜绝因管理责任发生的死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故。

7.2 全面做好现场平安质量管理工作。

7.3 控制重大设备事故、电器事故，确保平安用电。

8、管理工作措施：

8.1 积极贯彻平安生产的各项法律、法规，增强平安生产的责任感。履行平安生产管理人员岗位责任，制定平安生产工作规那么。

8.2 全面落实各级平安生产责任制，全面制定和实施平安生产工作方案，完善责任目标的检查考核，做到一级保一级。

8.3 坚持平安生产警钟长鸣，健全各级平安生产管理网络，做到处处有平安生产管理机构和管理人员。

9、奖罚措施：

年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予工程管理人员、班组长、平安技术人员2000元的奖励，没有完成指标将给予1000元的处分。

二、创优目标

1、全标段综合工程：保部优，争国优，并满足全线创优规划要求；虹梯关隧道：保部优，创全线样板工程。

2、确保到达国家、交通厅现行的工程质量验收标准，满足80Km/h开通速度的要求。

3、各类原材料符合设计标准，合格率100%。

4、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；分项工程检查合格率100%，确保分部工程和单位工程到达优良；工程一次验收合格率到达100%，并满足全线创优规划要求。

3、隧道开挖爆破炮眼残留率要求硬岩到达80%以上、中硬岩到达60%以上、软弱破碎围岩地段支护及早封闭成环。

4、隧道衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，衬砌混凝土不渗不漏不裂。

5、杜绝各类质量事故的发生，严格控制，消除质量隐患。

三、创优措施

1、建立健全质量保证体系

根据创优目标，结合本工程施工特点，我部成立了创优领导小组，名单如下：

组长：王学先

副组长：杨吉年王贵强

组员：李家云许金海李强(物资) 王玉峰冯福星

(1)组织保证体系

定期召开质量分析会议，对发现的问题及时研究，制

定改良措施，不断提高和改良质量管理工作，确保工程质量。

(2)工作保证体系

公司领导进行了施工前的总发动，明确了本合同段的工期目标和质量目标，强化了质量、工期、平安及环保意识，要求高起点，高标准，高速度建好虹梯关隧道。提出“确保部优，创全线样板工程〞的创优目标，明确工程经理部、各责任区及各级施工管理机构，在工程质量管理中应做到的工作和应承当的创优责任，以优质的工作，确保优质工程的实现。工程经理部负责抓好施工组织设计的优化，制定并完善各项质量管理制度，开发应用新技术，从工程总安排、工序穿插、施工工艺、技术要求、质量标准上实行控制。各责任区根据工程经理部的总体安排，编制具体的技术和质量保证措施，制定既有文字又有图表的详细交底资料，做到同一个分项工程不同的施工方法有不同的施工技术及质量保证措施；且采用的施工方法、制定的各项措施，必须经工程经理部和监理工程师审批同意后，方可实施。

2、加强创优教育。教育广阔职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及开展〞的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。