服装企业成本控制

服装生产中的成本控制策略

服装生产中的成本控制策略随着经济全球化的不断推进，服装制造业成为了许多国家的重要产业之一。

然而，在服装生产过程中，成本控制成为了制约企业发展的重要因素之一。

本文将介绍几种在服装生产中常用的成本控制策略。

一、材料使用优化成衣制作的材料如果不够优化，会导致不必要的浪费和加大成本。

因此，在服装生产过程中，优化材料使用可以有效地降低成本。

具体而言，可以采用以下策略：1. 材料节约：为了节约材料，可以通过以下方法来设计衣服：（1）整体设计合理，避免造成不必要的材料浪费。

（2）尽量利用布的纹路和面料的性质来使得材料利用率更高。

2. 降低材料成本：随着环保意识的增强，不少厂商开始尝试使用环保材料，比如回收材料/绿色材料，从而降低成本。

二、生产过程优化作为制作成衣的必要流程，生产环节的优化可以有效降低成本。

具体而言，可以采用以下策略：1. 生产流程优化：生产环节中存在着不统一、重复劳动等不必要的繁琐流程，可以通过对流程进行统一、精简，从而提高工作效率。

2. 生产技术优化：不断提升生产技术水平，采用新的技术工艺，如自动化下料、贴片机、裁剪机等自助工具，从而提高生产效率，降低制作成衣的成本。

三、库存管理的成本控制制造成衣时，库存管理是关键环节之一，合理的库存管理可以有效减少成本。

具体而言，可以采用以下策略：1. 及时处理库存问题：为了避免积压库存，需要及时处理库存中的问题而不是无端堆积。

2. 控制库存数量：减少过多的废料库存，研究清楚包材使用准确的发放制度，防止钱财白白浪费。

四、成本估算与分析在成本控制的过程中，成本估算和分析非常重要。

成本估算能够评估生产成本，进而引导企业走向正确的生产目标。

具体而言，可以采用以下策略：1. 利用计算机软件实现成本估算：随着计算机技术的飞速发展，成本估算的过程可以借助计算机软件实现，进而减少人工错误。

2. 成本分析：定期对成本进行分析，了解生产过程中产生的成本，以便寻找改进的思路和节省成本的方案。

服装企业成本管理成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本,有组织、有系统地进行预测、决策、控制、核算和考核等一系列科学管理工作;产品成本是服装制作过程中耗费的生产资料价值、管理费用及支付给作业人员劳动报酬等价值的货币表现;服装工厂生产的产品供给市场时,必须具有质量和数量保证；同时,作为用品,人们想购买“价廉物美”或者是“自己喜爱”的服装产品;关于质量,可以确定这样两种管理方法,一是生产优质产品,以提高质量为目标；二是生产合格产品,以稳定质量为目标;成本管理也有两种方法,一是生产优质高价产品,维持标准成本为目标；二是生产大宗产品,以降低成本为目标;通常,质量高的产品,成本也高,为了使产品畅销,必须提高质量,这时成本会增加,而售价要提高则比较困难;若服装生产工作人员能按照一系列正确的成本管理方法操作,就能达到提高产品质量,降低产品成本的目标,这是一种用低成本制作优质产品的有效方法;市场竞争实际上就是质量与成本的竞争,如果企业的质量上不去,成本降不下来,在市场上就没有竞争力,也就不可能有活力,企业素质也提不高,所以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方面;服装企业作为社会经济的一部分,其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关,其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益;企业的成本管理是一项系统的、复杂的工程,为使工厂通过成本管理获得更多的利润,应努力做好以下工作;1 成本预测“凡事预则立,不预则废”;成本预测对于提高经济效益的作用有：科学地分析、比较企业产品个别成本水平和社会成本水平的差距；科学地分析产品成本与企业内部各车间、各科室在工作成果与费用开支方面的内在联系,比较投入与产出的效益,有利于挖掘降低成本的潜力,指明降低成本的方向和途径,建立成本管理的责任制度,加强成本控制；可以分析预见各种因素对企业生产经营活动及产品成本形成过程的影响程度,从而制定年度降低成本措施,以提高企业生产条件利用的效果;2 成本决策在现代化成本管理的整个过程中,挖掘降低成本的潜力,主要依靠事前的成本决策与日常的成本控制两个环节,这两个环节是相互依存,互为补充的;科学的成本决策,主要应从以下三个方面着手;技术改造与技术革新一项技术革新往往能将生产效益提高数倍,技术改造也能起到缩短工时数的作用;例如某服装厂将一批普通工业平缝机更换为电脑平缝机,将其用于钉口袋、装领等工序,既能自动断线,又可控制针数,这样能既快又好地完成这些工序；又如在男裤后袋、西装嵌线袋的工序中采用开袋机后,速度提高了几倍,外观效果也比人工开得好;合理组织生产组织生产过程中,在采购面、辅料时要注意控制采购价格,尽量减少运输费用,在投产后应对各个生产环节进行核算控制,并制定合理的生产流水线,缩短工时数;节约开支,杜绝浪费处处注意节约,充分利用布料,减少能源和原材料耗费;3 成本计划在编制成本计划时,需要测算各项主要技术经济指标变动对成本的影响程度,有如下几方面的考虑：原材料、燃料和动力的变动所造成的影响；劳动生产率提高超过工资增长所造成的影响；减少废品损失所造成的影响;以上成本降低率是行相加,得出各个产品的成本降低率,再分别乘以按上年预计平均单位成本计算的总水平,即可求得成本降低额,然后将成本降低额汇总,并计算成本综合降低率;4 成本核算成本核算分变动成本核算、目标成本核算、责任成本核算和质量成本核算等;变动成本变动成本是指直接材料、直接人工和随业务量变动的制造费用,此三项费用构成了服装成本的三要素;在服装生产中,服装材料进厂的渠道有两种,一种是从面料到各种辅料均由工厂自行采购获得；另一种方式是由订货单位供给生产工厂实物,工厂本身并不采购面、辅料,只进行来料加工;后者直接费用往往只有缝纫线费用一项;购买服装材料的场合由于购买面、辅料要耗费材料费,因此应按材料种类将有关费用记录到“材料费结算帐单”中,购入的服装材料先放入仓库保管;裁剪车间需要用料可由“出库单”领取材料,当裁剪结束后,留有余料时,应以此为依据,进行单据修改,同时应将多余的布料送回仓库,以便对使用的服装材料成本进行精确的计算;来料加工的场合购买缝纫线可将一定时间内开始时的缝线库存量和期中购买的数量进行合计,并了解最后库存量,由此得到的差值作为这段时间内的缝线消耗量,典型衣着用品平均缝纫线消耗量见表1;目标成本目标成本是作为企业奋斗目标所要努力实现的成本;制定目标成本,必须遵照一定的原则：先进性原则、客观性原则、可行性原则、激励性原则和灵活性原则;目标成本分解后,还要在各部门、各生产经营环节之间进行协调平衡,以确保全厂目标成本的落实;责任成本责任成本通常可划分为两个层次：其一为纵向责任成本层次,该层次包括厂部、车间、班组、个人；其二为横向责任成本层次,即每一职能部门设立一个成本中心,包括设计、生产、计划、供应、销售、劳动工资、总务和财务等部门;质量成本质量成本是西方国家60 年代以后逐步形成的一种新的成本概念,其基本含义是,企业在进行生产经营活动过程中,为保证和提高产品质量标准而蒙受的损失;长期以来,我国企业的技术人员习惯于强调产品质量的提高,而对产品成本的降低不大关心;而另一方面,财务成本人员往往只注意成本的降低,而忽视质量的提高;不改变这一状况,要想搞好质量成本核算与管理是难以想象的,因此必须兼顾质量要求与成本水平,使之适当结合;质量成本核算按下列两个途径进行;帐外核算由各质量控制网点进行核算,财务部门和质量部门进行指导汇总;帐内核算在总分类帐中增设“质量成本”一级会计科目,并分别设置质量预防费用、质量检验费用、厂内质量损失和厂外质量损失等4 个二级科目;二级科目之下再设26 个明细科目或明细项目,由各项质量核算网点分别对有关的费用进行记录、归集、最后由财务部进行分配、汇总、编制质量成本报表;服装产品成本核算时应考虑规格、数量、交货日期和支付加工费方法等内容,在合理且正确计算的基础上进行核算;通过对产品成本的核算,可挖掘降低产品成本的潜力,找出降低成本的途径;5 成本控制成本控制是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本计划所确定的目标和任务,以及成本核算提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标和成本计划的实现;在服装产品中,有男女西装、学生装、运动服、童装等不同款式品种;为此,管理对象以分类产品的标准成本为目标,同时,应根据不同的生产条件,按部门设定标准;在管理过程中,有关的措施应直接面向作业对象和每个具体的作业工人;这时可在车间内设立若干责任区域,并将详细分解后的产品工序划归相关的区域,但若要求所有的企业均进行详细分解产品工序,然后设定标准成本是不可能的;特别是服装生产形式为多品种、小批量、工厂规模小以及服装结构复杂时,在标准成本设定过程中要耗费许多时间,而且贯彻实施也有很多困难;因此对产品品种更换频繁的产品不必设定每个细小工序单元的标准成本,应用时可按产品品种制定标准成本,进行成本控制,这样也能取得显着效果;标准成本由各单位负责人负责制定,通常标准成本中的标准内容可按下述方法设定;数量标准：包括标准材料消耗费和标准工时数；价格标准：包括标准材料单价和标准费用率及标准经费率;设定标准成本,主要是设定以标准工序表和标准材料表为对象的产品技术文件;标准成本表的设定可由成本责任区域根据各种产品的材料及标准消费量,各工序的标准时间及标准批量数值确定各自的标准单位,并制定标准成本表,服装生产车间由于采用标准时间的表达方式简单易行,所以实际生产中采用工时数表达的形式较多;标准成本差异的控制在稳定品种的生产中,成本差异最重要的有两点：材料消费费用的差异和作业效率的差异;前者与材料费有关,后者与劳务费有关;材料费以材料消费量和材料单价计算;作业效率按下列计算,作业效率=当月标准生产时间÷上月尾转入时间+当月实际作业时间-当月尾转出时间;控制上述差异,主要应由各区域成本负责人查清产生的原因,研究改进方法,并融入到后面的计划中去,使实际成本达到或接近标准成本;服装工厂生产时,主要是对工时数进行控制,为此,可计算标准工时数与实际工时数的差异,寻找原因,并采取改进措施;不连续生产的成本差异控制在稳定品种的连续生产中,宜采用标准成本体系,而个别订货生产的品种款式多变时,连续生产不易实行,这时可进行目标成本控制;由于小批量服装规格多变,要将工序细分并由此制定标准成本有很多困难;因此可在裁剪、缝纫、整烫等部门设定目标成本,而各工序成本可不予设定;但如将成本责任仅限定在各部门一级负责控制,而工序上的内容不关心将不利于生产的改进;为此,可采用表 3 所列的以制造工艺单和各部门工时数为目标,同时并行控制的方法;实际控制时,最初的设定不要太细,可将成本区域按裁剪、衣片缝合、部件组装和整烫等部门划分,然后,条件成熟时再细分,如衣片缝合中再分衣身工序、衣领工序、衣袖工序等小区域;在目标成本管理上,各部门的作业情况由于每一小批量都有不同的要求,因此有关的负荷平衡控制是非常重要的;质量与成本的关系日本全面质量管理专家石川馨教授曾经说过：“产品质量是在设计和工程中制造出来的,而不是检验出来的;”这句话意味着要真正保证产品质量,必须树立以“预防为主”的指导思想;由于产品质量贯穿于设计、制造和使用整个过程中,为了对质量成本进行有效控制,不应只重视制造,而忽视设计和使用过程;例如某服装企业在设计样板时,由于操作人员的疏忽,在制板中没有考虑面料缩水率,而审核人员也未认真审查,以至于投产后该批产品一经水洗后面料缩水,全部达不到规格要求,只能作次品处理,使企业蒙受了一笔损失;为有效地对质量成本进行控制,必须建立并健全成本管理的组织体系,确定追踪和控制质量成本的网点,实行归口分级管理,谁出现损失,谁负担,这样将质量考核落实到每个作业人员,有利于降低损失,从而达到降低成本的目的;例如某服装厂原先因表2 服装工厂的成本核算质量控制不严,裁剪车间需要多预9%的损失量,以用于出现损失后换片,这样就增加了整批产品的成本额;企业通过制定一系列质量考核制度,推出了质量承包责任制,谁出废品,谁赔偿,这样一来,废品、次品率明显降低,裁剪损耗率由9%降到6%,整批产品成本降低了,企业效益也有所提高;另外产品结构问题直接关系到市场的供需平衡,也在一定程度上影响成本的升降和效益的高低;我国服装企业的产品结构亦不甚合理,不少产品供过于求,产生积压,产品款式陈旧,品种单调,销售不畅;大量的积压,使企业流动资金周转困难,出现亏损,只有优化调整产品结构,才能为降低成本开拓新的路子;能源在服装企业成本中也占有一定比重,如服装厂整烫车间的用蒸汽所耗的能源,整个工厂区的用电、用水;因此,节约能源亦是控制成本的重要措施;6 结语在服装企业中只有正确地进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等一系列成本管理工作,才能使企业在不增加费用的基础上既提高产品质量,同时又降低了成本,获得更多的利润,增加企业的竞争能力和应变能力;。

浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究【范本模板】

浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。

关键词：成本；服装企业；成本控制中图分类号：F275 文献标识码:A随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本,减少支出，用最少的钱赚最大的利润,是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。

在企业管理中,成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略,而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。

一、企业成本的构成与特点随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品,技术创新的发展外,服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等.第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。

其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。

最影响公司利润的成本部分就是原料与人工。

其次是人工因素。

服装企业是劳动密集型企业,劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展,部分的劳动力由设备来取代.可以说，能源是新时代的需求。

二、企业成本控制存在的问题1.不能与外部经济环境的变化相适应。

我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。

因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。

最后，成本控制偏向于宏观需求。

成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要.他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求,而忽略其实际作用.2。

刍议服装企业的成本控制与管理策略

刍议服装企业的成本控制与管理策略摘要：对于我国服装制造行业来说，其市场核心竞争力就是“成本优势”，但随着近年来我国劳动力成本快速增长，市场环境恶化，竞争日趋激烈，企业成本控制面临新课题。

本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析，探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。

关键词：服装企业成本管理效益一、企业成本控制过程中存在的主要问题（一）成本管理的观念落后传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。

产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。

服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。

降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。

（二）忽略成本的事前、事中控制在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。

其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。

财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。

（三）成本观念模糊很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。

对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。

服装企业成本核算管理与生产成本控制

成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点"成本'"利润'与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲：如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何降低设备维修成本？第五讲：人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低管理成本？通过绩效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率降低成本？有效沟通降低管理成本？第七讲：生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本----重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过IE系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。

服装生产成本管控方案设计

服装生产成本管控方案设计背景服装生产是一个要求成本管理严谨的领域，服装企业需要对成本进行合理的管控，以保证企业的盈利。

成本管控不仅包括原材料采购成本、生产工艺成本，还包括运输、售后等各个方面的成本。

目标设计一个成本管控方案，通过有效的管控，使企业的生产成本控制在合理的范围内，提高企业的盈利能力。

方案1. 控制原材料采购原材料采购是影响生产成本的一大因素。

为了控制采购成本，企业需要建立一套严格的采购流程，并通过开发合适的供应商，与供应商建立合作关系，以获得更加优惠的价格。

另外，在采购过程中，需要对供应商进行考核和管理，以确保供应商的供货质量和交货期限，同时也可以通过长期合作，获得更多的优惠。

2. 优化生产工艺生产工艺是影响生产成本的另一大因素。

优化生产工艺可以通过降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量，降低人力成本等方面实现。

具体优化手段包括：•优化生产流程，通过合理的加工流程，减少浪费、降低成本；•引进新的生产设备，提高生产效率；•回收利用废料，降低生产成本；•实现自动化生产，减少人力成本。

3. 控制物流成本物流成本是商品从厂家到客户手中所需要的成本，包含多个环节的成本，如运输、仓储、配送等。

为了控制物流成本，企业可以通过以下方式实现：•选择合适的物流方式，如快递、物流、快运等；•优化仓储管理，通过合理规划仓库布局和材料存储位置，减少运输距离和成本；•合理配送，减少配送次数和路程，降低成本。

4. 加强售后服务售后服务是 enterprise 最后一个环节，它关系到客户的体验和品牌形象，也对成本有很大的影响。

为了控制售后成本，企业需要加强售后服务，并通过以下方式实现：•提高售后人员的专业素质和服务态度；•建立快速响应的售后服务机制，降低售后成本；•实现远程服务，通过电话、视频等方式，减少人力、物力、财力等成本的浪费。

结论本文提出了一个服装生产成本管控方案设计，通过加强原材料采购、优化生产工艺、控制物流成本、加强售后服务等方面的实践，来实现高质量、低成本的生产，提高企业的盈利能力。

衣服的生产成本核算：降低成本提高利润的方法

衣服的生产成本核算：降低成本提高利润的方法如下：一、了解生产成本首先，需要了解衣服生产的各个环节及其相应的成本。

一般而言，生产成本包括材料成本（如面料、纽扣、拉链等）、劳动力成本（如制衣工人、缝纫工等）、设备折旧、能源费用、管理费用等。

这些成本加在一起，就是衣服的生产总成本。

二、降低成本的方法1. 材料成本控制：* 选用优质、耐用的材料：选择质量较好，但价格相对较低的材料，如一些耐磨损、抗皱的面料，可以降低生产成本。

* 合理库存管理：保持库存的合理水平，避免积压过久的衣物，可以有效减少因存储导致的额外成本。

* 避免浪费：对生产过程中的边角料进行合理利用，减少浪费。

2. 劳动力成本控制：* 提高生产效率：通过培训员工，提高他们的技能和熟练程度，可以减少生产时间，从而降低劳动力成本。

* 合理安排工作：合理分配工作任务，避免重复和等待时间，可以提高效率。

* 优化生产流程：优化生产流程，减少不必要的步骤，也可以降低劳动力成本。

3. 设备维护与更新：* 定期维护设备：良好的设备维护可以延长设备的使用寿命，减少更换设备的成本。

* 及时更新设备：使用先进的设备可以提高生产效率，降低故障率，从而降低总的生产成本。

4. 管理费用控制：* 优化管理结构：简化管理结构，明确各部门职责，可以提高工作效率，从而降低管理成本。

* 节约水电等能源：合理使用水电等资源，可以减少能源开支。

三、提高利润的方法在降低成本的同时，还需要注意提高产品的附加值，如提高产品质量、增加设计元素等，以提高产品的售价和利润。

此外，通过合理的销售策略，如定价、促销等，也可以提高利润。

总结：降低衣服的生产成本和提高利润需要综合考虑各个环节，包括材料、劳动力、设备、管理等多个方面。

通过合理的策略和精细的管理，可以有效降低生产成本，提高利润。

服装成本计算及控制

服装成本计算及控制服装成本计算及控制是指企业对生产、销售一款服装所发生的各项成本进行计算和控制的过程。

正确计算和控制服装成本能够帮助企业合理定价、优化生产成本、提高盈利能力。

本文将从成本计算的方法和内容、成本控制的方法和实践等方面进行阐述。

一、服装成本计算方法和内容1. 全成本法（Full Costing Method）全成本法是指将直接成本（Direct Cost）和间接成本（Indirect Cost）全部计算在内，从而确定每一件服装的生产成本。

直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。

间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。

成本计算的内容主要包括以下几个方面：(1)材料成本，即服装所使用的面料、纽扣、拉链、线等原材料的成本。

(2)人工成本，即服装生产过程中所需的人力成本，包括工资、社保等。

(3)制造费用，即企业为生产一款服装所发生的其他费用，如设备折旧费、厂房租金等。

(4)销售费用，即销售一款服装所发生的费用，如广告费、销售人员工资等。

(5)管理费用，即企业管理一款服装所发生的费用，如办公室租金、行政人员工资等。

2. 直接成本法（Direct Costing Method）直接成本法是指只将直接材料成本和直接人工成本计算在内，而将间接成本视为期间费用。

这种方法在短期经营决策中更加常用，如确定报价、决定是否接受特定订单等。

二、服装成本控制方法和实践服装成本控制的核心思想是合理控制各项成本，以实现成本最小化和效益最大化。

以下介绍几种常用的成本控制方法：1.精细化管理通过对生产过程的细致化管理，减少生产环节中的浪费和不必要的成本支出。

例如，合理规划生产计划，避免因过量生产导致的存货积压和仓储成本增加；提高设备利用率，减少设备折旧成本。

2.控制原材料成本采购环节中要选择合适的供应商进行原材料采购，确保原材料的质量和价格的合理性；优化库存管理，避免库存过高或过低造成的成本损失；加强与供应商的合作，争取优惠的采购价格。

服装生产成本控制方案

服装生产成本控制方案目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工“开源节流”。

一年下来轻轻松松省一百多万,主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的,因此,生产成本控制必须包括生产全过程。

1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求、产品及零配件的工艺方法所用设备、工具等,也就决定了生产所需的原材料消耗标准,也决定了所需工种及其工时消耗标准,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平。

要降低产品成本,最根本的途径是搞好产品的工艺设计开发,在工艺设计开发中,考虑生产可行性,简单性,进行技术经济分析,提出质优、价廉的产品工艺开发设计方案。

①对产品设计进行功能成本分析,消除多余的功能及用途。

如：钉珠每年加工费200多万,有的款是为了钉珠而钉珠。

②对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案。

③对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理。

④记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。

上述的四项内容中,1、2表现了我们设计部门的设计工作质量,决定了以后各阶段的生产费用、产品成本。

3项作为我们以后各生产工序进行材料核算控制和工时费用核算控制的依据,4项是设计阶段直接发生的费用。

2、生产线计划编制阶段的成本控制。

是生产部在编制年季度生产计划和生产作业计划中的成本控制。

也是成本的事前控制。

生产部在计划编制阶段要确定流水节拍、节奏、批量、生产周期、在制品定额等期量标准,要规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,因此,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。

生产线计划编制阶段的成本控制工作主要是控制计划不周或失误带来的损失,具体是：①计划不及时造成停工、误工损失。

②生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。

浅谈服装制造企业生产成本分析与控制

浅谈服装制造企业生产成本分析与控制作者：覃建森来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第3期服装行业是充分市场化和劳动密集型产业，进入门槛低、投资少、见效快，因此参与者众多，导致竞争较为激烈。

加上近年全球经济基本面持续疲弱与外部需要低谜的背景下，全球纺织服装产品销售额近年来呈下降趋势。

服装制造企业”开源”空间收缩，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，赢得一席之地，就必须在“节流”上下大功夫，必须加强成本管理，切实有效降低成本，并达到甚至超越同行业水平。

一、我国服装企业成本管理的现状一是成本核算基础薄弱。

服装企业进入门槛低、小品牌多，企业人力资源成本方面，不单设成本会计，由普通财务会计兼任这方面工作；核算方法不先进，核算比较粗放，大多数企业成本是通过倒挤方法倒推出来的，导致核算数据不及时、准确、精确；没有设置成本账目，与存货的进销存账面不一致。

二是成本分析采用方法比较单一，分析结果对高层经营决策没有参考价值。

大多数企业只单一参照BOM表中的用量对比，没有从多角度、多方面、多方法进行分析，找出成本上升的真正动因，从而对后续改善没有参考价值，甚至有误导决策的相反作用。

三是成本控制观念不创新，内容、范围不全面；改善措施不完善、不科学。

大多数企业管理者观念认为成本工作只是财务部成本会计的工作，只要成本会计做好核算就行了。

其实成本控制工作是一个系统性工程，需要企业员工全员参与，在各部门、各环节都必须监控的。

改善措施没有针对性，达不到管控的预期效果。

二、服装企业生产成本分析的基本方法对比分析法。

将每月核算出的生产成本总成本和单位成本与预算总成本、预算单位成本、标准总成本、标准单位成本、往年度总成本、往年度单位成本等进行对比，找出两者间差距。

比率分析法。

比率分析法是通过计算成本与相关指标之间的相对值，来揭示和对比不同规模、不同性质的成本水平和经济效益的好坏。

譬如：布料占总成本、人工占总成本、制造费用占总成本等。

结构分析法。

服装服装生产成本管理

服装生产成本管理1. 简介服装生产是一个复杂的过程，其中涉及多个环节，包括原料采购、设计、制造、分销等。

在整个生产过程中，管理服装生产成本是关键，因为成本的控制直接影响着企业的利润和竞争力。

本文将在以下几个方面探讨服装生产成本管理的重要性、管理方法和实施策略。

2. 服装生产成本的定义在服装生产中，成本包括直接成本和间接成本。

直接成本是指直接与产品制造相关的费用，如原材料、工人工资和制造设备的折旧。

间接成本是指与产品制造间接相关的费用，如工厂租金、采购部门的人力成本和其他生产支出。

3. 服装生产成本管理的重要性（1）提高利润：通过有效控制生产成本，可以降低产品成本，提高利润率。

（2）提高竞争力：控制成本可以降低产品价格，并提供竞争力的市场定价。

（3）预测和规划：通过管理成本，可以预测和规划生产过程中的费用，从而更好地安排资源和制定预算。

4. 服装生产成本管理方法（1）成本核算：建立有效的成本核算系统，将成本分配给不同的部门和产品。

这可以帮助企业了解每个环节的成本，并进行适时的调整。

（2）成本控制：通过分析成本结构和成本变动因素，制定合理的成本控制措施。

这可以帮助企业在生产过程中及时发现和解决成本超支问题。

（3）降低生产成本：通过优化供应链、提高生产效率、降低废品率等方式，寻找降低生产成本的机会。

（4）价值工程：通过审查产品的功能、设计和材料等方面，找到降低成本的方案，并保持产品质量和市场竞争力。

5. 实施策略（1）员工培训：为员工提供相关的成本管理培训，提高他们对成本控制的认识和能力。

（2）技术创新：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量水平。

（3）供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务，降低原材料成本。

（4）定期成本分析：定期分析成本结构和成本变动情况，找出成本控制和降低的机会。

（5）绩效评估：建立与成本管理相关的绩效评估体系，奖励表现优秀的员工和部门，并激励他们在成本控制上的努力。

服装成本管控方案范本

服装成本管控方案范本
简介
服装成本管控方案是制定一个成本控制标准，按照该标准确定时衣服的材料成
本和生产成本等。

服装企业通过实施成本控制方案，能够在快速发展的行业中获得更好的经济效益和市场竞争力。

下面提供了一个服装成本管控方案的范本，供企业参考。

步骤
第一步：材料成本估算
•确定产品规格和设计
•分析产品的材质和含量并预估价格
•确定每个产品的材料搭配方案
•在此基础上，制定材料成本和生产成本计算标准
第二步：生产成本估算
•确定常用制作细节——袋子、扣子、拉链、钮头等等的价格
•估算工厂生产成本——如工人工资、机器成本、水电费、维护成本和人员维护成本等费用
•确定每件衣服的生产成本
第三步：销售价格计算
•在统计好每件服装的材料成本和生产成本后，通过总成本/销售量计算每个成衣的基准销售价
•确定利润点——计算固定/现金成本、营业支出和利润率。

然后将它们加入到基准销售价中，以得出最终的售价
第四步：成本控制
•督促生产商控制成本——对材料、制造过程和生产时间进行高效率控制
•强化企业内部管理——加强人力资源管理、降低开支和加快资金周转。

实现精益生产和供应链管理等内容
•紧密跟进下游市场需求——据实情估算成本预算，减少成品库存，增强抵御经济风险的能力
结束语
通过以上四个步骤，您可以是策划出适合自己企业的成本管控方案。

根据这个范本，你可以量身定制更适合你自己的方案。

但是，基础的成本管理思想一定要遵从，而随着行业的发展和经验不断积累，您的方案也应该不断完善。

浅析服装企业成本控制

浅析服装企业成本控制摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。

文章通过对服装企业的成本控制情况进行分析，指出了服装企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。

关键词：服装企业成本控制全员成本管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—180—02一、前言在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和激烈的市场竞争，企业的利润空间正在逐渐缩小。

对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。

但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、柬埔寨等东南亚国家的廉价劳动力所削弱。

在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，节约开支，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。

因此，强化服装企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。

服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。

二、服装企业进行成本控制的重要性1.成本控制是企业成本管理的重要手段。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

成本控制是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。

为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，提升企业的生产效率和经济效益。

2.成本控制是企业发展的基础。

成本控制是企业发展的基础。

只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。

现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。

在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好地促进现代企业的健康发展，并实现企业的经济目标。

纺织服饰行业的生产成本控制如何降低生产成本并提高企业竞争力

纺织服饰行业的生产成本控制如何降低生产成本并提高企业竞争力在纺织服饰行业竞争激烈的市场环境下，企业想要保持竞争力，有效控制生产成本是至关重要的。

本文将讨论纺织服饰行业如何降低生产成本，并借此提高企业的竞争力。

一、提高生产效率高效的生产流程是降低成本的重要途径之一，通过提高生产效率，企业能够在相同的资源投入下，获得更多的产出。

为了实现这一目标，纺织服饰企业可以采取以下措施：1. 自动化生产引入自动化设备可以大幅提高生产效率。

例如，采用自动裁剪机、缝纫机等设备可以减少人工操作，降低人力成本，并且提高生产速度和产品质量。

2. 流程优化通过对生产流程进行精细化管理和优化，减少生产环节中的浪费和重复工作，提高生产效率。

例如，合理安排生产计划，精细分工，确保各个生产环节的协同作业。

3. 培训员工提升员工的技能水平和工作效率，通过培训员工的技能，使其能够更加熟练地操作设备，合理安排生产流程，减少错误和废品的产生，从而提高效率。

二、优化供应链管理供应链管理对于纺织服饰企业来说至关重要，它直接影响到生产成本的控制和企业竞争力的提升。

以下是几个优化供应链管理的建议：1. 供应商选择和管理与可靠的供应商建立长期稳定合作关系，确保原材料质量和交货准时。

同时进行供应商评估，选择具有质量保证和成本优势的供应商，降低采购成本。

2. 库存管理合理的库存管理可以降低仓储成本和过多库存的风险。

通过精细预测市场需求，准确控制库存水平，在满足销售需求的基础上降低库存量，以降低库存成本。

3. 物流优化合理选择物流方式和供应商，同时加强物流管理，降低物流成本。

例如，采用电商物流平台可以降低运输成本，并提高物流效率。

三、降低原材料成本原材料成本在纺织服饰行业中占据很大比重，有效降低原材料成本可以直接降低生产成本。

以下是一些建议：1. 良好的采购策略通过集中采购、批量采购等方式，与供应商协商获得更有竞争力的价格。

此外，及时关注市场行情，灵活调整采购策略，把握原材料价格波动的时机，选择最合适的采购时机。

基于价值链的服装企业成本控制探讨

基于价值链的服装企业成本控制探讨服装企业的成本控制对于企业的发展至关重要。

在日益激烈的市场竞争下，如何通过成本控制来提高企业竞争力，成为了企业需要解决的重要问题。

本文将基于价值链的角度来探讨服装企业的成本控制。

1. 价值链概述价值链是美国学者波特在1985年提出的一个概念，指企业在生产和提供产品或服务的全过程中所涉及的各环节，从而理解企业的生产流程和价值创造环节。

一条完整的价值链，包括原材料采购、生产制造、销售市场、售后服务等环节。

每个环节都需要投入资源，承担成本，并且每个环节都会对最终的产品或服务质量产生影响，从而对企业的价值创造和成本控制产生影响。

2. 服装企业的价值链分析在服装企业中，价值链可以被分为以下几个环节：2.1 原材料采购服装的原材料主要包括面料、纽扣、线等。

原材料采购对于服装企业来说至关重要，它直接决定了服装的成本和质量。

因此，服装企业需要对供应商进行严格的筛选和管理，确保原材料的成本以及质量都能够达到企业的要求。

2.2 生产制造生产制造是服装企业价值链的核心环节。

服装的生产制造需要投入大量的人力和物力，其中包括面料剪裁、加工缝纫等环节。

成衣的制造过程中，不同的生产工序也会对成本造成不同的影响。

例如，设备投入成本较高的染色、印花等工序会对成衣成本造成较大的影响。

2.3 销售市场销售市场是指企业的销售、推广、渠道等环节。

服装企业需要根据不同的销售渠道来确定销售价格，从而保证企业的利润。

由于线上和线下销售渠道的成本和效益存在较大差异，企业需要权衡两者的优劣，选择合适的销售渠道来降低成本，提高利润。

2.4 售后服务售后服务是指企业为客户提供的售后维修、换货、退货等服务。

进行售后服务是企业维系好客户关系，提高顾客满意度的关键因素。

但售后服务也需要耗费企业的资源，因此企业需要对售后服务进行合理规划，从而提高成本控制效率。

基于价值链的成本控制策略，是指将成本控制与价值链中不同环节的流程和影响联系起来，从而制定出相应的成本控制策略。

服装公司如何控制成本

服装公司如何控制成本目前，在服装制定中运用传统文化元素已成为我国现代服装制定领域一股新兴的发展潮流。

然而，由于缺乏丰富的制定经验和创意性的制定理念，当前我们制定的许多服装作品，在融入传统文化元素方面，还存在着“堆砌元素、过度复古、食古不化、乱用元素、无视文化精神、无视时代特点〞等一系列的不尽人意之处。

以下是我为您整理的服装公司如何控制成本的相关内容。

一、降低制造成本。

降低制造成本最有力量的方式是提升生产的规模。

例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台，它的一台一般微波炉的价格从3000元下降到300元，从中可以推算出，平均规模每提升约2倍，单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。

二、降低采购成本。

其中最有效的方法是扩展采购量，甚至数倍的扩展采购量。

以低的供应单价采购，同时增加采购量，能确保供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。

从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。

另外为确保所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。

在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任〞，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。

三、降低营销和销售成本。

再销售上保持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。

以格兰仕为例，在年销售额达到58亿元时，全年的广告费还不到1000万元，占销售额的比例不够2%，它认为低价是最好的广告，是不打广告的广告。

四、以供应价销售方式。

供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅上升，从而提升的企业的产量，进而促进成本的降低，毛利的上升或稳定。

这样，以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。

五、实施目标成本管理。

在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理，如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表，并且各单位的收入与其内部利润挂钩，显然提升了材料的利用率，提升的运行效率，降低了管理费用。

服装采购成本管控措施方案

服装采购成本管控措施方案随着人们生活水平的提高，购买量大的服装企业越来越成为消费者和市场主体的首选。

在服装企业中，服装采购成本是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产成本、市场价格、企业利润等。

为了保证企业的生产和利润，服装企业需要采取一些成本管控措施来控制企业的采购成本，下面是具体方案：1. 采购策略优化企业要根据市场需求和自身条件，合理制定采购策略，从而控制采购成本。

采购策略包括物料采购、采购数量、采购合同、采购渠道、供应商等多个方面。

企业需要明确采购的目标，并积极与供应商沟通，争取更好的采购条款，比如价格、配送、货期等。

此外，企业还应当关注市场动态，合理控制采购的数量，避免过多的库存。

2. 合理使用数据分析技术数据分析技术可以帮助企业精确掌握市场情况和自身状况，为企业制定科学决策提供较为客观的依据。

采用数据分析技术可以有效地控制采购成本。

例如，建立采购成本统计表，实时掌握采购成本及其构成项，为进一步调整采购策略提供数据支撑。

3. 建立采购管理制度建立完整的采购管理制度，从策划、采购、管理、验收、结算等方面入手，规范企业的采购流程。

具体采取的措施包括：采购申请的规定，采购需求单的标准化与流程化，采购合同审查标准、签订流程的规范化等。

通过建立采购管理制度，规范采购流程，可以防止采购过多的物料，避免出现采购成本的浪费。

4. 建立供应商管理与考核制度企业对供应商进行科学地评价与考核，关系到企业的采购成本控制。

建立供应商管理与考核制度，明确评价标准，提供输入数据量及定量评价结果，让评价具有科学性和客观性。

定期进行供应商的绩效考核，并对供应商进行管理和指导，以提高物资供应质量，降低采购成本。

5. 强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工能力和素质，不仅能够优化工作流程，提高效率，还能够对控制采购成本产生重要的影响。

因此，建立健全的培训体系，大力推进员工的培训，提高员工的采购素质，使其更加熟悉企业的采购体系，提高执行力，最大程度地减少人为失误。

服装行业采购成本控制经验

服装行业采购成本控制经验内容总结简要在服装行业工作多年，积累了丰富的采购成本控制经验。

作为一名资深员工，深知采购成本控制对企业的关键性。

在这篇中，分享我的工作经验，并一些实用的策略，以帮助企业在服装采购过程中更好地控制成本。

在我工作的环境中，采购部门扮演着至关重要的角色。

我们的主要任务是根据公司的需求，从供应商那里采购高质量的服装原材料和产品。

然而，采购成本的控制并不容易，因为它涉及到多个环节，如供应商选择、价格谈判、合同管理等。

为了有效地控制采购成本，我采取了一系列的策略。

通过与供应商建立长期合作关系，实现了成本的降低。

与供应商建立良好的关系可以让我们在价格谈判中取得更好的条件。

长期合作关系还可以让我们获得更多的优惠和折扣。

我实施了严格的供应商评估和选择流程。

通过对外部供应商的资质、产品质量、价格、交货期等方面进行综合评估，我们选择了最适合公司需求的供应商。

这不仅确保了原材料和产品的质量，还帮助我们降低了采购成本。

引入了数据分析工具，对采购数据进行深入分析。

通过分析历史采购数据，我们可以发现采购成本的波动规律，从而制定出更合理的采购计划和预算。

数据分析还可以帮助我们发现潜在的供应商问题和风险，并及时采取措施解决。

在实施策略的过程中，也遇到了一些挑战和困难。

例如，供应商的合作态度可能会影响我们的采购成本控制效果。

在这种情况下，通常会与供应商进行积极的沟通，寻求共同的解决方案，以维护双方的利益。

总的来说，采购成本控制是服装行业中至关重要的环节。

通过建立长期合作关系、实施严格的供应商评估和选择流程，以及引入数据分析工具，我们可以更好地控制采购成本，提高企业的竞争力。

虽然采购成本控制面临着一些挑战和困难，但只要我们积极应对，定能取得成功。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的几年中，我在服装行业的采购部门工作，主要负责采购成本控制。

服装行业竞争激烈，采购成本的控制对企业的盈利能力至关重要。

我工作的环境是一个快速发展的公司，我们需要不断调整策略以适应市场的变化。

服装生产企业品质成本控制策略

服装生产企业品质成本控制策略【摘要】服装生产企业必须重视品质成本控制策略，以保证产品质量同时降低生产成本。

本文从品质控制对成本的影响入手，分析了成本控制策略、采购成本控制策略、生产成本控制策略和质量成本控制策略。

通过有效的品质成本控制，企业可以提高生产效率、降低损耗和节约成本。

有效品质成本控制对企业发展至关重要，可以帮助企业保持竞争力，提升品牌价值，获得更多市场份额。

企业需要制定科学的品质成本控制策略，从源头控制成本，提升产品竞争力，实现可持续发展。

【关键词】服装生产企业、品质成本控制、策略、采购成本、生产成本、质量成本、企业发展、重要性。

1. 引言1.1 背景介绍服装生产企业在竞争激烈的市场中，要想保持竞争力就必须不断提升产品品质和降低生产成本。

品质控制是服装生产企业发展中至关重要的环节，控制好品质不仅可以提升产品竞争力，还可以减少售后维护和返工成本。

过高的品质成本会增加企业的生产成本，影响企业的利润率。

企业需要制定相应的成本控制策略，以平衡品质和成本之间的关系。

2. 正文2.1 品质控制对成本的影响品质控制对成本的影响是企业生产经营中一个非常重要的环节。

一方面，优秀的品质控制可以减少因为产品质量问题带来的成本。

如果产品在生产、运输、销售等环节出现了质量问题，不仅会导致产品被返工、报废，还会带来售后服务的成本和影响企业的声誉。

良好的品质控制可以提高产品的市场竞争力，进而提高销售额和利润率。

消费者更倾向于购买品质优良的产品，这样企业就能够在市场上立于不败之地，实现高额利润。

在服装生产企业中，品质控制对成本的影响尤为显著。

服装属于日常生活用品，对于品质的要求尤为严格。

如果服装产品存在色差、大小不一等质量问题，不仅会增加返工成本，还可能导致产品无法销售或售后维护成本大幅增加。

在快时尚产业逐渐兴起的今天，产品迭代速度加快，品质问题更容易被市场消费者敏锐地察觉。

企业如果不能及时发现和解决品质问题，不仅会损害品牌形象，还会影响产品的销售和利润。