员工季度绩效考核方案(草案)
员工绩效考核方案五篇(精选)
员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
员工季度绩效考核方案
员工季度绩效考核方案1. 考核目的本方案旨在对公司员工进行季度性的绩效考核，以评估员工工作表现和工作贡献，并制定合理的奖惩措施，以激励员工积极工作、提高工作效率和水平。
2. 考核标准2.1 工作业绩工作业绩占总分的50%。
考核以员工季度工作完成情况为主要考核指标，包括任务完成的质量、数量、进度和绩效目标的实现情况等方面，根据公司的具体业务情况，考核指标可适当调整。
2.2 工作态度工作态度占总分的30%。
考核以员工工作态度为主要考核指标，包括工作态度的积极性、主动性、责任心和团队协作精神等方面，根据员工的具体职业要求，对工作态度指标可以适当调整。
2.3 增值贡献增值贡献占总分的20%。
考核以员工季度贡献为主要考核指标，包括员工在工作中所提出的优化方案、创新性思维、能够带来公司效益的贡献指标等。
3. 考核流程3.1 目标与任务每个季度初，公司领导将制定本季度的工作目标和任务，并传达至各部门领导及员工。
3.2 绩效评估考核周期为每个季度，具体考核流程如下：1.领导针对部门及员工的季度目标进行评价和打分，并针对员工的绩效指标以及工作表现提出具体意见和建议。
2.部门负责人进行员工的业绩情况进行评分，并根据员工的工作贡献和特殊情况进行加分或者减分。
3.员工自我评估，总结季度自己的得失和积累，以及对未来季度的改进方向的展望。
3.3 奖惩措施依据综合评定结果，对在本次绩效考核中取得优秀成绩的员工，公司将采用以下奖励方式：1.发放奖金2.奖励荣誉证书3.调整岗位、职位等。
对于在本次绩效考核中表现不佳的员工，公司将采用以下惩罚措施：1.延缓升职加薪2.进行业绩约谈和指导3.转岗或解除劳动合同。
4. 注意事项1.本考核方案应遵循公平、公正、公开的原则，保证考核结果的真实性和客观性。
2.公司应及时通知员工考核细则和考核流程，并进行有关业务的培训和指导。
3.员工在考核期间应按照工作制度、规范和公司要求，严格按时工作，以保证考核的有效性和真实性。
员工绩效考核方案季度考核
员工绩效考核方案季度考核背景员工绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它可以促进企业的发展和员工的个人成长。
季度考核是年度绩效考核的一个重要组成部分，它可以反映员工在这个季度的工作表现，并为年度绩效考核提供依据。
目的本方案的目的是为了规范员工季度考核的流程，确保考核结果公正、客观、合理；同时，通过季度考核反馈员工工作成果，激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
考核标准考核内容1.工作成绩：反映员工在这个季度的工作成果，包括工作任务完成情况、质量、效率、创新、改善等方面。
2.工作态度：反映员工在工作中遵守公司规定、团队合作精神、沟通协调能力、责任心等方面的表现。
3.工作能力：反映员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力、领导管理能力等方面的表现。
考核方式1.自评：员工在规定的时间内填写《员工绩效考核自评表》，评价自己在上述三个方面的表现情况。
2.直接上级评价：员工的直接上级在规定的时间内填写《员工绩效考核直接上级评价表》，评价员工在上述三个方面的表现情况。
3.间接上级评价：员工的间接上级在规定的时间内填写《员工绩效考核间接上级评价表》，评价员工在上述三个方面的表现情况。
加权比例1.自评：占总分的30%2.直接上级评价：占总分的50%3.间接上级评价：占总分的20%考核流程1.季度考核前，HR部门会向员工发送《员工绩效考核季度考核通知》。
2.员工在规定的时间内填写《员工绩效考核自评表》，并将其提交给直接上级。
3.直接上级在规定的时间内填写《员工绩效考核直接上级评价表》。
4.针对部分员工，需要间接上级填写《员工绩效考核间接上级评价表》。
5.HR部门收集所有评价表，计算得分。
6.HR部门向员工发送《员工绩效考核季度考核结果通知》。
考核结果分数级别1.优秀：90-100分2.良好：80-89分3.一般：70-79分4.不及格：0-69分分数用途1.经过季度考核，员工在公司内部得分排名前30%的，将有机会获得公司的激励奖励。
员工季度绩效考核方案
员工季度绩效考核方案一、背景和目的在现代企业中，员工绩效考核是激励和激励员工的一项重要工作。
通过对员工的绩效进行全面、客观、公正的评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进和引导。
本方案旨在建立一套科学合理的员工季度绩效考核体系，全面评估员工的工作成果和能力水平，提高员工的满意度和工作质量。
二、考核指标根据岗位要求和企业目标，制定相应的考核指标，确保员工绩效考核达到全面且科学的标准。
考核指标可分为以下几类：1.工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标，全面评估员工是否按时、高质量地完成工作，包括工作任务的完成度、完成质量等。
2.团队协作能力：考核员工在团队合作中的作用和贡献，包括与同事之间的沟通交流、协调合作能力等。
3.自我学习和提升：考核员工在工作中的学习和成长能力，包括主动参加培训、学习新知识的能力等。
4.创新和改进能力：考核员工在工作中提出的创新想法、改进措施等，以及实施的效果。
5.客户满意度：考核员工在与客户沟通和服务方面的表现，包括客户反馈、投诉等。
6.能力素质和职业操守：考核员工的专业素养、道德修养和工作纪律等。
三、考核流程1.目标设定：每个季度初，员工与上级领导一起制定个人工作目标，并落实到每个具体任务和指标上。
2.考核执行：在每个季度结束后，通过与员工对个人工作目标的达成情况进行检查和分析，根据考核指标对员工绩效进行评估。
3.绩效评定：根据考核指标的评估结果，对员工的绩效进行评级和排名。
4.反馈和改进：通过与员工进行面对面的沟通反馈，解释评估结果，及时纠正不足，并提供改进意见和培训支持。
5.记录和档案：将绩效考核结果和沟通记录保存在员工个人档案中，以备将来参考和奖惩。
四、考核权责分离为了确保考核的公正和客观性，考核权责应分离开来。
具体分工如下：1.考核者（领导）：负责对员工进行绩效评估和排名，确保考核结果公正客观。
2.被考核者（员工）：负责对自己的工作进行回顾和总结，并参与目标设定和绩效反馈过程。
公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）
公司季度绩效考核方案公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司季度绩效考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司季度绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
员工季度绩效考核方案草案
员工季度绩效考核方案草案员工季度绩效考核方案草案一、方案背景在企业发展过程中，评价员工表现的绩效考核是至关重要的一环。
通过科学且公正的绩效考核，可以激发员工的工作积极性和创造性，提升员工的工作水平和工作效率，增强企业的核心竞争力。
本文就员工季度绩效考核方案进行了探讨和设计。
二、考核指标1. 工作态度和责任心：员工对待工作的态度和责任心是考核的核心指标之一，包括是否能够积极主动地完成任务，是否有良好的团队协作精神，是否具有较高的工作效率，是否有自我驱动力等方面。
2. 工作成果和质量：工作成果和质量反映了员工在工作中所做的贡献和能力，包括完成的任务数量、质量、创新性等。
3. 工作技能和能力：工作技能和能力是考核员工的另一个重要指标，包括职业技能是否精通，专业知识掌握熟练程度，是否拥有较高的解决问题能力和判断能力等。
4. 工作态度和行为规范：员工在工作中要遵守公司相关制度和规范，同时要表现出良好的职业道德和行为规范，包括是否具有较高的职业道德和职业操守，是否能够妥善处理工作中的冲突等。
三、考核方式1. 评价表格考核法：通过制定员工绩效评价表格，对员工的工作表现进行评价，评价内容应体现员工的工作进展、工作量、质量、工作态度、团队精神等方面的表现。
2. 现场考核法：现场考核是指通过对员工的现场工作状态和表现来进行考核的方式。
现场考核需要安排专人负责指导，后台统计员工工作时间和业务流程，为考核结果提供支持和证明。
3. 参与考核法：参与考核是指将员工分为若干小组，由不同小组的成员对其他小组成员进行相互考核，这种方式可以更好地了解员工的工作表现，并促进员工之间的积极互动。
四、考核流程1.制定考核计划和方案：确定考核的目标和流程，制定考核计划和方案，明确考核指标和考核方式等。
2. 进行考核：根据考核计划和方案，进行考核，全面、客观地评价员工的工作表现。
3. 分析考核结果：对考核结果进行全面分析和综合评价，找出员工存在的问题和不足，提出改进意见和措施。
员工绩效考核实施方案7篇
员工绩效考核实施方案7篇员工绩效考核实施方案1一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
(二)适用范围本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型 (工作业绩工作态度工作能力)考核周期 (项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率设计成本降低率达到 ?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有 24 一般 18 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 学习意识强烈 20 有 16 一般 12(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20 较强 16 一般 12 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 沟通能力非常强 10 较强 8 一般 6 学习能力非常强 15 较强 12 一般8 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)标准得分无 6 无 5 无 5 无 4 标准得分较弱 4 较弱 3 较弱 2 较弱 3 较弱 2 总分 30 25 25 20 总分 30 25 20 15 10 指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合计 100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
季度考核方案
为促进员工个人发展，提高组织绩效，确保公司战略目标的实现，依据公司管理制度，特制定本季度考核方案。
二、考核目的
1.公平公正地评估员工在考核周期内的工作表现。
2.激发员工工作积极性，提升工作效率和质量。
3.为员工提供职业发展指导和激励，促进个人成长。
4.优化人力资源配置，提升公司整体竞争力。
三、考核原则
1.制定考核计划：由人力资源部门在季度初制定考核计划，明确考核周期、指标、方法等。
2.自评：员工在考核周期结束前，根据考核指标进行自我评估，提交自评报告。
3.直接上级评价：直接上级根据员工实际工作表现，对员工进行评价，填写评价表。
4.同事评价：同事之间相互评价，侧重于团队协作和人际关系方面。
5.汇总评价：人力资源部门汇总自评、直接上级评价和同事评价，形成综合评价。
2.工作态度
-工作积极性：主动承担工作和解决问题的意愿。
-责任心：对工作结果负责，关注细节。
-团队合作：与团队成员协作，共享信息和资源。
-规章制度遵守：遵守公司各项规定，维护公司形象。
3.业务能力
-岗位技能：岗位所需技能的掌握程度。
-专业知识：对业务领域内知识的掌握和应用。
-问题解决：面对问题时，分析、解决和预防的能力。
4.考核结果为不合格的员工，给予一定的处罚，并根据实际情况进行岗位调整或培训。
八、其他规定
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.员工应认真对待季度考核，如实反映工作情况，如有弄虚作假行为，一经发现，严肃处理。
（完）
第2篇
季度考核方案
五、考核内容
1.工作业绩（40%）：完成工作任务的数量、质量、时效和创新性。
公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）
公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的公司员工绩效考评方案范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
公司员工绩效考评方案（精选6篇）
公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的公司员工绩效考评方案（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工绩效考评方案1一、总则1、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2、工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容（1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的`要求；（2）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。
（3）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
（4）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1、季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303—05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2、年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的`系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
季度绩效考核实施方案模板
季度绩效考核实施方案模板题目：季度绩效考核实施方案模板一、背景和目的绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种重要方式。
通过对员工工作表现进行定期的绩效考核，可以促进员工发挥潜能，提高工作效率和工作质量。
本季度绩效考核实施方案的目的是确保公平、公正和客观地评价员工的工作表现，为员工提供发展和晋升的机会。
二、绩效指标和权重本季度绩效考核将分为以下几个指标进行评估，并对各指标进行不同的权重分配：1. 工作目标完成情况（权重：30%）根据员工本季度的工作目标，评估其完成情况和质量水平。
2. 工作效率（权重：20%）评估员工在本季度内完成工作的效率和所花费的时间。
3. 团队合作（权重：20%）评估员工在团队中的合作和协调能力，是否能够与他人共同完成工作任务。
4. 个人能力提升（权重：20%）评估员工在本季度内通过培训、学习等方式提升自身的专业知识和技能。
5. 自我评价（权重：10%）员工根据自己对本季度工作表现的评价，进行自我评估。
每个指标的评估细则和打分标准会在具体的考核过程中详细确定。
三、考核过程1. 绩效目标设定阶段在季度开始时，管理层将与员工共同设定本季度的工作目标，并将其书面化。
2. 绩效考核期间在季度进行中，管理层将对员工的工作表现进行定期观察和记录，并及时给予反馈。
3. 绩效考核评估阶段在季度结束后，管理层将根据各项绩效指标对员工的工作表现进行评估，并给出相应的得分。
4. 绩效结果反馈阶段绩效结果将向员工进行公示，并与员工进行面谈，给予详细的绩效评估和反馈。
四、考核结果的应用绩效考核结果将作为晋升、奖励和个人发展计划的重要依据，管理层将根据考核结果对员工进行晋级、奖励和培训的决策。
五、考核的公正性和可信度保障措施为确保绩效考核的公正性和可信度，我们将采取以下措施：1. 多位评估人评估对于涉及到评估的指标，将由不同的评估人进行评估，减少主观因素对评估结果的影响。
2. 绩效考核流程的透明化绩效考核的整个流程将对员工进行透明化，员工可以了解到每个环节的流程和具体操作。
季度绩效考核方案 (3)
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案如下：
1. 目标设定：为每个员工设定明确的季度目标和绩效指标，根据公司战略和个人能力
制定。
在设定目标时要确保目标具有挑战性和可衡量性，以激发员工的积极性和动力。
2. 考核指标：根据不同职责和岗位设置适当的绩效指标，包括但不限于工作质量、工
作效率、工作态度、团队合作等方面。
对于不同部门和岗位，可以根据实际情况进行
量化指标和定性评价的结合。
3. 绩效评价：定期进行绩效评价，一般为季度末或季度初。
绩效评价可以采用多种方法，包括360度评估、定期工作回顾、个人自评等。
同时可以邀请相关部门的领导和
同事参与评价，以获取更客观的评价结果。
4. 绩效反馈：在绩效评价完成后，及时向员工反馈绩效评价结果。
反馈应当具体、客观，并针对员工的优点和待改进的方面提出具体的建议和改进措施。
5. 奖惩机制：根据绩效评价结果，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，可以是物质
奖励如薪资调整、奖金等，也可以是非物质奖励如员工表彰、晋升等。
对于绩效不佳
的员工，可以进行培训、辅导等改进措施，如果仍无改善，可能会面临降级、解雇等
处罚措施。
6. 总结与反思：季度绩效考核结束后，组织层面应进行总结和反思，评估绩效考核方
案的效果和员工的满意度，并根据反馈不断改进和优化绩效考核方案。
以上是一个基本的季度绩效考核方案，可以根据具体情况进行调整和补充。
重要的是
要确保公正性和透明度，以激励员工的持续改进和追求卓越。
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案第一篇：季度绩效考核方案季度绩效考核方案1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×％＋年度考核分数×％5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
第二篇：季度绩效考核方案季度绩效考核方案（一）一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才，选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。
季度绩效考评方案
季度绩效考评方案一、考核目的：进一步合理完善公司考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入与贡献挂钩的分配原则。
通过绩效考评，实现完成公司的经营目标和任务。
二、考评对象：公司中层管理人员及以下的所有人员（试用期和临时工人员除外）。
三、考评时间：每个季度后次月的5日进行考评。
四、绩效工资的比例设置（一）扣除员工每月基本工资的相应比例作为绩效工资进行考评；（一）中层管理人员绩效工资为月基本工资的20%；（二）中层以下人员绩效工资为月基本工资的15%。
五、考评内容及比重：（一）德（15%）：积极维护公司形象及利益，有强烈的事业心、责任感、有奉献精神，积极进取、求真务实，团结同事，有团队精神，仪表大方、谈吐文明、待人真诚热情，遵守公司各规章制度；（二）能（25%）：具备胜任相关岗位的能力和实际工作能力，良好的执行力，统筹规划的能力，分析解决问题的能力及组织能力；（三）勤（15%）：工作认真，工作态度积极主动，有工作责任心，善于创新和学习，出勤情况；（四）绩（25%）：按时全面的完成工作指标，良好的工作质量和工作效益，有效创新的工作方法，为公司创造有效的价值；（五）廉（20%）：认真遵守公司的有关规定和严格要求自己，无违纪现象；遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，严禁吃、拿、卡、要。
六、考评方式：公司领导依据考评内容五个板块的量化指标对员工在一定期间内工作状态和工作成果进行评定。
七、考评原则（一）公开原则：考评过程透明化，考核标准明确化，考评制度公开化。
（二）公正原则：用事实标准说话，切记带入个人主观因素或武断猜想。
（三）公平原则：制度面前人人平等。
（四）时限原则：季度绩效考评反映考评当期被考评人的综合状况，不涉及前期考评的状况，不能以前期被考评人部分表现代替其当期业绩。
八、考评方法及流程(一)考评职责划分1. 总经理及副总经理职责：1.1 考评各部门负责人。
员工季度绩效考核方案草案样本
员工季度绩效考核方案（12月修订草案）一、考核目目是通过客观评价员工工作绩效，把握每一员工实际工作状况，予以员工与其贡献相应勉励，同步指引员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司整体绩效。
二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核执行者与推动者，人力资源部负责指引、监督和提供技术方面支持；2、考核应以规定考核项目和事实为根据；3、考核应以确认事实或可靠材料为根据；4、上级管理者不但对下属员工工作体现负有责任，并且对其工作改进与提高负有重要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不容许徇私舞弊。
三、合用范畴本方案合用于股份公司全体员工，合资公司及其他控股公司可参照执行。
四、考核算施时间：每季度首月1日－5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务工作性质和工作规定，由直接上级与被考核员工沟通后，拟定绩效考核内容：1.处级及以上管理干部，合用《员工工作绩效季度考核表》模式一，重要考核内容涉及岗位职责、工作目的、行为体现，其权重分别为40％、40％、20％。
2.普通职工，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性工作，合用《员工工作绩效季度考核表》模式二，重要考核内容涉及岗位职责、行为体现，其权重分别为80％、20％。
3.普通职工，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性工作，合用《员工工作绩效季度考核表》模式三，重要考核内容涉及工作目的、行为体现，其权重分别为80％、20％。
4.基层作业人员，合用《基层作业人员考核表》，重要考核内容涉及工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。
阐明：（1）对处级及以上管理干部季度考核，特殊部门可以依照工作实际请况，经部门经理审批，调节《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目的”在考核得分中所占权重；调节成果必要同步报人力资源部备案。
（2）普通职工，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外所有员工。
对职工季度考核，各部门可以依照工作需要，经直接上级审核，上上级批准，添加对员工季度工作目的考核，考核内容及权重设定参照处级及以上管理干部考核模式，权重如需调节按上款执行。
员工季度绩效考核方案范文
员工季度绩效考核方案范文一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工绩效的评估和激励越来越重要。
为了提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展，我们制定了员工季度绩效考核方案。
本方案的目的是激励员工积极主动地完成工作目标，提高工作效率和质量，推动企业各项工作的顺利开展。
通过绩效考核的形式，从而评估员工在该季度内的工作表现，并为员工晋升、薪酬、培训等方面提供依据，以及为员工个人发展提供指导。
二、绩效考核内容1.任务目标：根据员工岗位的不同，设定相应的任务目标。
每个员工对应的任务目标应该清晰明确，并与企业的整体目标相匹配。
2.工作质量：评估员工在工作过程中产出的质量，包括但不限于工作报告、文档、客户反馈等。
3.工作效率：评估员工在完成任务的过程中所花费的时间和资源，反映员工的工作效率和时间管理能力。
4.个人素养：评估员工在工作中的合作精神、职业道德、团队意识等方面的表现。
5.业务技能：评估员工在所从事的岗位上所需的专业知识和技能水平。
根据岗位要求，制定相应的考核项目。
三、绩效考核指标1.任务目标完成情况：根据每位员工的岗位职责和工作要求，设定具体任务目标，并制定完成时间和量化指标。
员工根据个人任务目标的完成情况，得出任务目标完成比例的评分。
2.工作质量评估：根据员工的工作成果，质量和价值对成果进行评估，并给出相应的评分。
评估方法包括但不限于文件检查、客户满意度调查、工作报告等。
3.工作效率评估：通过统计员工在工作中所用的时间和成本，评估员工的工作效率，时间管理能力等。
根据评估结果给出相应的评分。
4.个人素养和业务技能评估：通过员工的综合表现，评估员工的个人素养和业务技能水平。
评估方法可以包括但不限于面试、考察、360度评估等。
五、绩效评分与激励方案根据绩效考核结果，对员工进行评分，并根据评分结果制定相应的激励方案，以激励员工的积极性。
1.绩效评分：根据各项考核指标的权重，对员工的每一项考核结果进行加权汇总，得出绩效评分。
某公司员工季度绩效考核方案
某公司员工季度绩效考核方案某公司员工季度绩效考核方案为了提高公司员工的工作效率，促进公司的发展，某公司制定了季度绩效考核方案，本文将详细介绍该方案的目的、内容、标准和具体操作方法。
一、目的该季度绩效考核方案的目的是提升公司员工的工作绩效、激励员工的积极性和创造性，同时也是公司对员工的一次全面评估，以便为公司的发展和管理提供参考和依据。
二、考核内容根据公司实际情况，本季度绩效考核主要从以下三个方面进行评估：1.工作业绩。
包括工作完成率、工作质量、工作效率和工作态度等方面，以每个岗位对应的目标实现情况为依据进行考核。
2.团队协作能力。
包括沟通能力、协作能力和服务意识等方面，以团队内部贡献和互动情况为依据进行考核。
3.个人素质提升。
包括专业技能、自我学习能力和创新能力等方面，以自我提升和对公司的贡献为依据进行考核。
三、考核标准考核标准的确定需要考虑到员工各项工作任务的紧急程度和难度程度等实际情况，同时考虑到员工的工作年龄、工作年限、职位等级和学历等因素，以便达到公平、公正的考核目的。
具体考核标准如下：1.工作完成率。
完成率达到岗位要求的100%以上得10分，低于100%按照比例扣减分数。
2.工作质量。
按照工作任务的难度程度和重要性来评估，完成度高且质量优秀得10分，质量一般得5分，低质量得0分。
3.工作效率。
综合考虑工作完成率和工作质量来评估，效率高得10分，效率一般得8分，效率低得5分。
4.工作态度。
以工作纪律、工作态度、服务精神等多个维度来评估，态度好得10分，态度一般得5分，态度差得0分。
5.团队协作能力。
团队内部贡献和互动情况得分，贡献多得10分，贡献少得3分，未贡献得0分。
6.个人素质提升。
积极学习、创新和工作能力提升情况得分，能力提升大得10分，一般得5分，未提升得0分。
四、考核操作方法该季度考核方案的操作方法包括四个步骤：1.整理员工工作任务清单。
每个员工需要按照岗位要求，将自己的工作任务清单整理出来。
季度绩效考核方案
季度绩效考核方案一、绩效考核的目的与意义绩效考核作为企业管理的重要手段，旨在评估员工在一定时期内所取得的工作成果和表现。
有效的绩效考核可以明确员工的工作目标和期望，激发工作动力，帮助员工改进工作方式和能力，提高团队和组织整体的工作效率和绩效。
本文将针对公司的季度绩效考核进行详细的方案设计。
二、考核内容和方法1.考核内容（1）工作目标完成情况：评估员工在季度内制定的工作目标的完成情况，包括完成的数量、质量、效率等方面。
（2）工作态度与合作能力：评估员工的工作态度、团队合作能力和沟通协调能力等，包括是否积极主动、责任心强、能否主动与他人合作等。
（3）工作能力提升：评估员工自我学习和提升工作能力的积极性和实际行动，包括参加培训、学习新知识和技能等方面。
（4）绩效潜力：评估员工未来的发展潜力和能力，包括是否具备进一步晋升的条件和潜在能力。
2.考核方法（1）工作目标完成情况评估：通过定期核查员工的工作报告、工作量统计、项目进度情况等数据，评估员工的目标完成情况。
（2）360度评估：通过向员工的直接上级、同事和下属等多个角色收集意见和评价，全面了解员工的工作态度、能力和合作能力等。
（3）个人面谈：定期与员工进行面对面的沟通，了解员工的工作情况、困难和需要支持的方面，并为员工提供指导和反馈。
三、考核标准根据公司的具体情况和岗位要求，制定相应的考核标准，确保评估的公正性和客观性。
可以基于以下指标进行评估：（1）目标完成情况：完成率、质量、效率等。
（2）团队合作与沟通能力：是否能积极参与团队工作、是否能与团队成员有效沟通等。
（3）工作能力提升：参加培训的次数、学习新知识和技能的能力等。
（4）绩效潜力：是否具备进一步晋升的条件和潜在能力等。
四、评估周期和频率针对季度绩效考核，建议每个季度末对员工进行一次绩效评估。
评估周期较短，可以及时了解员工的工作情况和表现，有利于及时调整和优化工作计划和目标。
五、考核结果反馈和处理考核结果应及时向被考核员工反馈，包括考核得分和评语。
员工季度绩效考核方案
员工季度绩效考核方案随着企业的发展，员工绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。
通过对员工绩效的评估，可以有效地衡量员工的工作表现，为企业提供有力的支持，同时也可以检验企业管理制度的完善程度。
为了更好地促进企业的发展，我们设计了一套员工季度绩效考核方案。
一、背景介绍企业的员工是企业运营的重要支柱，员工的表现直接影响企业的运营效率和业绩。
因此，企业需要制定科学的员工绩效考核方案，以此衡量员工的表现，改善不足之处，增强企业的管理和竞争力。
二、考核目标通过员工季度绩效考核，达到以下目标：1. 评估员工实际表现，为员工职业成长提供有力支持。
2. 强化员工目标意识，增强责任感和归属感。
3. 提升员工工作效率，提高企业整体运营效率。
4. 建立以绩效为导向的企业文化，构建积极向上的企业氛围。
三、考核内容员工季度绩效考核内容主要分为以下几个方面：1. 工作成果：包括工作任务完成情况、质量和效率等方面的考核。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、沟通能力等方面的考核。
3. 团队合作：包括协作能力、团队意识、互帮互助等方面的考核。
4. 职业发展：包括个人职业规划、职业技能提升等方面的考核。
四、考核标准根据员工季度绩效考核内容，制定了相应考核标准。
具体如下：1. 工作成果：根据任务完成情况、精度和用时等因素考核，并按照5分制进行评定。
2. 工作态度：根据工作积极性、责任心、沟通能力等因素考核，并按照5分制进行评定。
3. 团队合作：根据协作能力、团队意识、互帮互助等因素考核，并按照5分制进行评定。
4. 职业发展：根据个人职业规划、职业技能提升等因素考核，并按照5分制进行评定。
五、考核流程1. 首先，员工根据自己的工作量和任务计划进行任务分解，并在季度内按照计划完成工作任务。
2. 在季度末，上级负责人根据员工的工作成果和表现打分，并将考核结果反馈给员工。
3. 根据分数综合情况，按积分降序排序，对分数较低的员工，以及被评为不合格的员工进行淘汰。
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员工季度绩效考核方案（2002年12月修订草案）一、考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。
二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、考核实施时间：每季度首月1日－5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容：1.处级及以上管理干部，适用《员工工作绩效季度考核表》模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。
2.一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。
3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。
4.基层作业人员，适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。
说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核，特殊部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重；调整结果必须同时报人力资源部备案。
（2）一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。
对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，添加对员工季度工作目标的考核，考核内容及权重设定参照处级及以上管理干部的考核模式，权重如需调整按上款执行。
对于确定采取考核模式三的一般职员，必须将人员名单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。
（3）基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。
说明：如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核。
七、考核程序1、季度绩效考核流程（主要环节）2、考核的具体操作过程2.1 设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标）1)所有员工在每季度首月5日前，根据考核模式的选择，填写本季度本岗位《员工工作绩效季度考核表》中的相关内容；2)直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项内容进行审定；3)直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据；4)对于处级及以上管理干部的考核，要求考核双方每月月初就季度工作目标进行一次回顾与沟通：如果部门需要对季度工作目标进行分解，实施月度考核，可依据月度工作目标进行考核。
月度目标的考核分数，由直接上级作为对季度工作目标完成情况进行审核评分的参考。
5)在职责和目标的执行过程中，若出现岗位职责或工作目标的重大调整，须重新填写《员工工作绩效季度考核表》；直接上级须及时掌握下级员工职责和目标的执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.2绩效指导直接上级必须在下属工作过程中给予有效指导，对于下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及其他绩效信息，应随时做好相关记录，以便为实施绩效考核积累客观依据。
2.3员工自评每季度末，被考核员工根据事先确定的岗位职责、工作目标和行为表现的考核标准对个人的职责、目标的完成情况和行为表现进行自我评分。
员工将填写完整的《员工工作绩效季度考核表》提交给直接上级。
在提交《员工工作绩效季度考核表》同时，被考核员工可以根据实际工作情况的需要，填写《绩效评述表》，将在绩效面谈中想与上级深入讨论的工作问题、职业发展等想法提炼成文字内容，在面谈前交于直接上级，便于面谈前上级充分了解被考核员工的工作内容与想法。
2.4 绩效面谈与考核评分1）直接上级必须在实施考核的时间内，即每季度首月的5日前，组织与每一位下级员工进行绩效面谈。
2）绩效面谈主要是考核双方就被考核者在规定的考核期间内的工作绩效进行沟通，肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
3）对于所有员工，绩效面谈主要是对照员工上季度的《员工工作绩效季度考核表》进行，直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人的工作业绩和工作表现进行评分，在考核双方充分沟通的基础上，确定员工的考核得分。
同时，考核双方就本季度的《员工工作绩效季度考核表》内容达成一致意见。
4）在针对员工工作业绩和工作表现的绩效面谈中，考核内容、考核标准严格按《员工工作绩效季度考核表》填写的各项内容进行。
5）通过绩效面谈，直接上级辅导下级员工制定本季度的绩效改进的行动计划和建议学习课程，填写在《员工工作绩效季度考核表》中“绩效改进与发展计划”一栏，同时填写《绩效面谈记录表》。
6）人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理。
2.5、对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。
2.6、考核成绩汇总及排序1）部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批；2）各部门经理要对部门内员工的考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。
3）部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果的调整要在与被考核员工直接上级充分交流后进行。
4）部门整体的考核等级分配必须符合公司规定的考核等级比例分配要求。
5）每季度首月5日以前，各部门将部门《绩效考核部门汇总表(季度)》、《员工工作绩效季度考核表》和《绩效面谈记录表》提交至人力资源部。
八、考核等级分布1、评定等级标准：A＋： -----就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有较大的改进，并有极大的推广价值；A： -----超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标；B： ------完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；C： ------符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；D： -----基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；E： ------不符合岗位要求，对于管理人员，需立即调岗或降级；对于一般员工，需转为试用期或辞退。
说明：（1）如部门工作突出，员工确实表现极佳，部门的人员限制超过控制的比例范围，由其上级领导向上上级领导申请，上上级领导审批后，予以核定。
（2）A＋人员比例不得超过2％；A＋人员需填写《特优审批表》，由其部门经理向上级领导申请，上级领导审批后，予以核定。
（3）特殊情况，部门经理可以对考核等级为A、B的人员，不调整其薪资，但应对员工说明理由。
九、结果应用（1）与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。
（2）季度绩效考核结果的其他应用：a．“绩效改进与发展计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工学习与培训的参考；b．季度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先考虑；c．每年度历次季度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象。
十、申诉各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。
被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，可根据以下程序提出申诉：（1）员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”；（2）接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；（3）申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。
十一、其他规定1.除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；研究开发人员、病事假季度累计缺勤15天以上者。
2.定期考核（季度、年度）分值调整：(1) 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；(2) 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。
3.对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。
十二、附则1.本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2.本方案呈总经理办公会批准后实施。
附：季度绩效考核流程季度绩效考核流程考核流程考核流程。