工作交接班记录模板(工艺安全)
生产系统交接班管理制度模版(4篇)
生产系统交接班管理制度模版第一章总则第一条为规范生产系统交接班工作，确保班次之间的顺畅衔接和信息传递，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司全体员工，尤其是生产系统相关岗位的员工。
第三条原则：生产系统交接班工作应按照“书面、及时、全面、准确”的原则进行。
第二章生产系统交接班岗位职责第四条生产系统交接班员的岗位职责如下：1. 熟悉工作状态：了解前一班次工作的情况，包括生产进度、现场安全状况、设备运行情况等。
2. 接班准备：在接班前，检查并记录前一班次未完成的工作，明确待办事项和优先级。
3. 交接班会议：与前一班次进行交接班会议，详细了解工作情况，记录交接班会议纪要。
4. 工作交接：接班后，与前一班次的班组成员逐一交接工作，并核对交接班记录。
5. 工作总结：根据前一班次的工作情况，及时总结经验教训，提出改进建议，并记录到交接班记录中。
6. 其他职责：根据生产系统交接班的实际情况，可增加其他需要进行的职责。
第三章生产系统交接班操作流程第五条生产系统交接班的操作流程如下：1. 接班准备：接班员提前15分钟到达工作岗位，查看前一班次交接班记录。
2. 交接班会议：接班员与前一班次成员进行交接班会议，详细了解工作情况。
3. 工作交接：接班员逐一与前一班次成员进行工作交接，核对工作内容和进度。
4. 工作记录：接班员将交接班会议纪要和工作交接情况记录在交接班记录表中。
5. 工作安排：接班员根据交接班记录，制定下一班次的工作计划和安排。
6. 工作总结：接班员根据前一班次的工作情况，及时总结经验教训，并提出改进建议。
7. 交接班确认：前一班次成员与接班员共同核对交接班记录，确认无误后签字确认。
第四章交接班记录管理第六条交接班记录采用书面形式进行，应包括以下内容：1. 班次信息：包括交接日期、交接班次、交接员工姓名等基本信息。
2. 工作情况：记录前一班次的工作情况，如生产进度、设备运行情况、异常情况等。
工艺安全作业指导书
篇一：工艺作业指导书矿渣烘干作业指导书编号：zds/wt---01一、质量指导1、矿渣入库水份≤2.5%,合格率≥85%2、设备完好率≥85%二、工艺要求1、保证矿渣中无大块堵料；2、矿渣堆场要有充足的矿渣，保证生产正常进行；3、喂料量根据水份大小调整。
三、开停顺序1、开车顺序点火生炉—引风机—入库提升机—皮带输送—烘干主机—上料提升机热火生炉—引风机—入库提升机—烘干机—皮带输送2、停车顺序停车顺序与开车顺序相反。
四、工作要求1、开车前的准备工作；1.1开机前应检查炉内炉渣是否清除；1.2炉常温度是否达到要求；1.3检查筒体是否有弯曲现象，开启后是否有振动；1.4检查烘干系统的所有设备，设施及润滑部位是否正常；1.5开车前必须通知所有人员停止检查和修理，设备现场和设备上面有无人员，工具和影响运转的杂物；1.6必须根据化验室工艺要求来控制水份；1.7坚持勤观察，勤测量，发现水份过高立即减少喂料量；1.8司炉工必须认真操作，保证水份稳定到要求标准；1.9上料工应在指定的原料场内转运，决不允许随便乱拉；1.10运行中由于设备温度过高，所以应及时有托轮和挡轮上抹油脂；1.11运行中要注意观察设备的地脚螺栓和设备螺栓上抹油脂；1.12司炉工必须认真操作，保证水份稳定达到标准要求；1.13提升机运转有无异常声音，传动部分是否正常，有无链条脱转现象；1.14带班操作工要坚守岗位，发现镏槽堵料，应立即桶开；1.15及时清理场路面和岗位卫生；1.16运行中要及时检查，发现隐患立即抢修和排除；1.17做好交接班工作。
2、异常作业2.1运行中发现提升机脱轨，应立即停止上料，打开提升机门，松开丝钢，把链条摆进槽内涨紧丝钢，并闭门；2.2炉内镏槽磨损，破裂，漏料，发现漏料增大时应补焊，特别严重时及时更换，待冷若冰霜却后割下并取出废镏槽，补焊，或更换镏槽后，检查确漏料方可重新开车；2.3烘干机内扬料板掉时，应及时补焊和更换；2.4在运行中发现皮带跑偏，要立即喂料，调整皮带，脱辊不灵活时，应及时更换。
岗位职责交接班工作(共5篇)
岗位职责交接班工作（共5篇）篇：岗位交接班制度岗位交接班制度第一章总则第一条为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。
第二条本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严格遵守本制度。
第二章交接班内容和程序第三条交接班的内容及要求交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
1）设备运行情况的交接班内容包括：当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。
2）生产操作情况的交班内容主要包括：各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。
3）工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
4）安全文明生产情况交接班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫生情况。
第四条接班内容及要求接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。
接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。
第五条交接班程序一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。
二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。
接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。
四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。
第六条有以下情况的不得交接班一．遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。
班前、班后会和交接班制度模版（3篇）
班前、班后会和交接班制度模版1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
某化工有限公司班组交接班制度(三篇)
某化工有限公司班组交接班制度包括以下内容：1. 交接班时间：班组交接班的时间由公司确定，通常在每个班次开始和结束时进行交接。
2. 交接班人员：交接班通常由上一班的班组成员和下一班的班组成员完成。
上一班负责将工作情况、问题和注意事项向下一班交接。
3. 交接内容：交接班时，上一班应向下一班提供以下内容：- 生产情况：包括当班的生产进度、生产问题和故障情况等。
- 安全及环境：包括工作场所的安全及环境状况、特殊事项和安全生产措施等。
- 特殊工作要求：包括特殊工作要求的任务、操作步骤和注意事项等。
- 重要事项：包括公司领导或主管交代的重要事项、项目或客户要求等。
4. 记录和报告：交接班时，上一班应详细记录交接内容，并向班组长或主管报告，以便跟踪和记录。
5. 问题反馈：交接班时，下一班应向上一班提问和反馈相关问题，以便及时解答和解决。
6. 责任追究：如果因交接班不到位导致问题发生，将根据公司相关规定对责任人进行相应追究。
7. 班组交接班制度的周期性评估：公司应定期评估和改进班组交接班制度，以确保有效性和连续改进。
以上是某化工有限公司班组交接班制度的基本内容，具体的实施细节还应根据公司的实际情况进行调整和完善。
某化工有限公司班组交接班制度（二）班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。
2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。
3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。
生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。
4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。
生产人员交接班制度(4篇)
生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。
本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。
二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。
2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。
3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。
（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。
（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。
（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。
4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。
5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。
三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。
2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。
电工交接班制度范文（3篇）
电工交接班制度范文一、概述电工交接班制度是为了确保电工在交接班时能够顺利、有效地进行工作交接，保证工作的连续性和安全性而制定的规章制度。
二、交接班的时机和方式1. 交接班的时机电工交接班应在每日上班和下班时进行，确保新上任的电工能够了解前一班的工作情况，顺利接手并继续推进工作。
2. 交接班的方式（1）现场交接：新上任的电工必须在现场与前一班电工进行面对面的交接班，交接班内容包括工作进展、工作中的问题、设备状态等。
（2）交接记录：每次交接班都应填写交接记录表，详细记录交接班的内容和关键信息，以备后续查阅和核对。
三、交接班的内容1. 工作进展新上任的电工应了解前一班电工的工作进展情况，包括已完成的工作、尚未完成的工作、计划中的工作等。
2. 工作中的问题新上任的电工应了解前一班电工在工作中遇到的问题，包括设备故障、安全隐患、工艺异常等，以确保问题得到及时解决和处理。
3. 设备状态新上任的电工应了解前一班电工对设备的巡检情况，包括设备的运行状态、设备的异常情况、设备的维修保养等。
四、交接班的责任1. 新上任的电工的责任新上任的电工在接手工作时应仔细聆听前一班电工的交接内容，并确保准确理解。
同时，新上任的电工需要了解前一班电工的工作计划、工作重点和工作时间安排。
2. 前一班电工的责任前一班电工在交接班时应提供详细的交班内容，确保新上任的电工能够全面了解和掌握工作情况。
同时，前一班电工应向新上任的电工说明工作中的问题、设备状态和安全隐患，确保问题得到及时处理。
五、交接班的要求1. 及时交接交接班应按时进行，不得延迟或提前，以确保工作的连续性和正常开展。
2. 信息准确交接内容应准确无误，确保信息畅通和有效传递。
3. 交接记录每次交接班都应填写交接记录表，详细记录交接班的内容和关键信息，以便后续查阅和核对。
4. 接班人确认接班人在交接班后应确认已经全面了解和掌握交班内容，以确保工作的顺利进行。
六、交接班的监控和评估1. 监控交接班过程应由相关部门或负责人进行监控和检查，确保交接班的执行和质量。
岗位交接班制度(精彩9篇)
岗位交接班制度（精彩9篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
我们该怎么拟定制度呢？xxx的小编精心为您带来了岗位交接班制度（精彩9篇），在大家参照的同时，也可以分享一下xxx给您最好的朋友。
岗位交接班制度篇一总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：第一条、接班内容及事项1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。
1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。
1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。
第二条、交班内容及事项2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。
2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。
2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。
2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。
第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。
接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。
一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。
化工企业交接班制度(附表格)
安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。
一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交”。
①交本班生产情况和任务完成情况②交仪表、设备运行和使用情况（③交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况（可交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作⑥交原始记录表是否正确完整⑦交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题③交上级批示，要求和注意事项⑦交跑、冒、漏情况⑦交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1•待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
某化工有限公司班组交接班制度(四篇)
某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司的班组交接班制度如下：1. 班组成员在交接班时应准时到岗，并按照班组交接班制度进行工作交接。
2. 交接班前，班组成员应对工作进行总结和归档，包括工作进展、遇到的问题、工作中的注意事项等内容。
3. 接班人员应仔细阅读前一班次留下的交接班记录，并与前一班次的班组成员进行沟通和确认。
4. 班组成员应将需要特别注意的事项和工作安排及时告知接班人员，并提供必要的帮助和支持。
5. 接班人员应确保清楚了解班组的工作任务和目标，并根据前一班次的交接班记录和指示进行工作。
6. 班组成员应将工作中的异常情况及时记录并通知上级主管，并根据公司规定的流程进行处理。
7. 交接班时，班组成员应详细记录当班期间的工作情况，包括生产数据、设备状态、安全问题等，并将记录交给接班人员。
8. 班组成员应相互配合，确保交接班的顺利进行，保证工作的连续性和质量。
9. 接班人员在接班后应及时向上级主管汇报交接班情况，并进行必要的工作安排和调整。
10. 班组交接班过程中如有特殊情况或重要信息，应及时向主管或相关部门汇报。
某化工有限公司班组交接班制度（二）1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。
将存在的问题交代清楚。
将其他应该说明的事项交代清楚。
填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行“五不交”3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
交接班本记录管理制度范文(五篇)
交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。
生产系统交接班管理制度范本(5篇)
生产系统交接班管理制度范本一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。
三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。
四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。
2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
(1)“十交”。
交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
(2)“五不接”。
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
3.接班前检查。
接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。
(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。
接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。
(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。
(5)交接班会时间原则上控制在____分钟。
(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。
5.岗位(或系统)交接。
(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。
签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。
现场交接班制度范文（3篇）
现场交接班制度范文1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。
煤矿班前、班后会和交接班制度范文（3篇）
煤矿班前、班后会和交接班制度范文1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节，通过会议的形式，对前一班次的工作进行总结，对当天的工作任务进行安排，同时也是进行安全教育和培训的机会。
2.1 前一班次工作总结在班前会上，首先需要对前一班次的工作进行总结，包括主要的工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等。
同时，需要对已经采取的措施和解决方案进行评估，确保问题得到有效解决。
要求相关人员做到客观、详细地汇报，并提出改进建议。
2.2 当天工作任务安排在前一班次工作总结的基础上，班前会还需要对当天的工作任务进行安排。
根据煤矿的实际情况，安排各个部门和岗位的工作任务，明确各自的责任和目标。
同时要根据实际情况进行灵活调整，并确保各项任务的安全性和合理性。
2.3 安全教育和培训班前会还是进行安全教育和培训的平台。
通过组织相关人员进行培训，提高员工的安全意识和操作技能。
可以采用讲解、演示和模拟操作等方式，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。
3. 班后会范本班后会是煤矿每天结束工作后的重要环节，通过会议的形式，对当天工作的完成情况进行总结，归档资料和交接工作，确保信息的连贯性和工作的连续性。
3.1 当天工作情况总结在班后会上，首先要对当天的工作情况进行总结。
对工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等进行梳理和分析，并提出改进措施和建议。
要求相关人员对工作情况做到客观、详细地汇报，确保数据的真实性和准确性。
3.2 资料归档和整理在班后会上，还需要对当天的工作资料进行归档和整理。
将重要的文件、记录和报告整理成档案，方便后续的参考和查询。
同时，要做好信息的备份和保管工作，确保数据的安全性和可靠性。
3.3 工作交接班后会还是进行工作交接的平台。
对接班的相关人员进行交接，介绍当天的工作情况、存在的问题和需要关注的事项等。
确保信息的连贯性和工作的连续性。
4. 交接班制度范本交接班制度是煤矿保证不同班次工作衔接的重要环节，确保信息的传递和工作的连贯性。
电工交接班制度范文（4篇）
电工交接班制度范文一、目的和范围1.1 目的：制定电工交接班制度的目的是规范和优化电工工作交接流程，确保工作的连续性和顺利进行。
1.2 范围：本制度适用于所有电工岗位人员，包括实习电工、初级电工、高级电工等。
二、交接班的时机2.1 日常交接班：每天开班前和下班时进行电工工作的交接。
2.2 长期交接班：电工岗位轮班或更换人员时进行岗位工作的全面交接。
三、日常交接班的流程3.1 开班前交接：3.1.1 上一班电工准备工作的交接清单，包括正在进行的工作、未完成的任务和存在的问题。
3.1.2 查看电工工作台上的工具和设备是否完好无损，并确认需要补充或维修的物品。
3.2 下班时交接：3.2.1 将自己的工作内容进行总结并记录，包括已完成的任务和遇到的问题及解决方法。
3.2.2 给接班电工提供详细的工作交接清单，包括正在进行的工作、尚未完成的任务、工作中的注意事项等。
3.2.3 将工作台上使用的工具和设备进行清理和整理，确保下一班电工能够及时找到需要使用的工具和设备。
四、长期交接班的流程4.1 接班电工的准备：4.1.1 接班电工要详细了解自己将接手的工作职责和任务。
4.1.2 接班电工要提前与交接班电工进行沟通，了解工作中可能遇到的问题，并做好准备。
4.2 交接班的内容：4.2.1 交接电工要向接班电工全面介绍自己负责的工作范围，包括日常工作和特殊任务。
4.2.2 交接电工要将工作中的注意事项和问题进行详细说明，并提供相应的解决方法和建议。
4.2.3 交接电工要向接班电工提供相关的文件、记录和资料，并进行详细的解释和说明。
4.3 接班电工的确认：4.3.1 接班电工要与交接电工进行核对，确保理解和掌握了所有的工作内容和交接要点。
4.3.2 接班电工要对交接过程中的问题和疑惑进行追问和澄清，确保工作能够顺利进行。
五、责任和承诺5.1 交接电工的责任：5.1.1 交接电工要准确、详细地提供工作交接的内容和要求，确保交班电工能够顺利接班。
交接班记录本(模板)
交接班记录本（模板）
交接班内容
1、交接班记录本、票证、报表等，做到熟知上班生产运行情况。
2、工艺和设备运行方式和状态，异常工况的处置情况，设备备用情况，故障设备处理情况。
3、安全运行情况以及上一班所发生的不安全事项及处理情况。
4、生产工器具、安全设施和器材、消防设施和器材、公用资料（文件、图纸、记录）等。
5、生产装置（含控制室、巡检室等办公场所）和设备清洁卫生状况。
注意事项
1、交接班人员精神状态良好，无酒后上岗等不安全行为。
2
、个人
防护用
品齐全
完好（如：
安
全
帽
、
防
护
手
套
3、详细检查生产情况、消防、气防、电讯器材及其他工器具、设备、环境卫生等情况。
4、做好岗位现场、机械设备的清洁卫生工作，将本班生产情况：工艺指标执行情况、机电仪表运行情况、设备检修备机情况、跑冒滴漏情况、安全事件事故及处理情况、安全措施通知等进行记录、处理，并交接。
5、岗位无人接班时，交班人员应坚守岗位，并向上级汇报，待有人接班后方可离岗。
6、当班期间报表和记录的书写应工整、清晰、仿宋化 20 年 月 日 时至 日 时 班次：。
安全生产交接班制度（5篇）
安全生产交接班制度是指在企事业单位或工地施工场所中，由上一班次负责人和下一班次负责人进行交接班，以确保安全生产连续性、顺利进行的一种制度。
下面是一份典型的安全生产交接班制度：1. 交班内容：- 上一班次负责人应向下一班次负责人详细介绍本班次的安全生产情况，包括工作进展、任务完成情况等；- 上一班次负责人应向下一班次负责人交接安全设施、工具等使用情况，确保下一班次能正常使用；- 上一班次负责人应向下一班次负责人告知本班次的安全风险、隐患和事故情况，并提醒下一班次负责人注意防范和处理；- 上一班次负责人应向下一班次负责人传达上级安全生产工作要求、安全技术操作规程等相关安全制度和规定；- 上一班次负责人应与下一班次负责人一起巡查工作场所，共同确保安全。
2. 交班时间：- 交接班时间一般在上一班次结束前15分钟开始，以确保充分的时间进行交接。
3. 班次交接记录：- 每次交接班都应有书面记录，包括交班相关内容、注意事项、安全风险和隐患以及交接人员的姓名、时间等信息。
4. 交接人员要求：- 交接人员应具备相关的安全生产知识和技能，能够清楚了解本班次的工作情况；- 交接人员应具备良好的沟通能力，能够有效传达信息并理解对方的要求和提醒；- 交接人员应具备责任心和敬业精神，保证交接过程认真、细致。
5. 交接班的注意事项：- 交班人员应保持良好的工作状态，不得因疲劳或其他原因影响交接过程；- 交班人员应主动沟通，共同讨论交接事项，并确保双方充分理解、同意；- 如果发现安全隐患或异常情况，应及时向对方提供相关信息，并共同商讨处理方案；- 交班人员应按规定的时间和地点完成交接工作，不得随意延误或遗漏。
以上是一份典型的安全生产交接班制度，企事业单位可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
同时，企事业单位还应定期对交接班制度进行评估和改进，确保制度的有效性和实施效果。
安全生产交接班制度（二）是指针对企业或组织的安全生产工作，在班次交接时为确保工作连续性和安全性所制定的管理制度。
工艺安全检查表(怎样做好工艺安全管理)
防静电及火 查罐区静电释放装置运行情况；观察人员出入 花工艺控制 是否释放静电；查跨接线及接地线
物料交接及 危化品装卸 现场
尾气装置运行情况 跑冒滴漏情 况
一、工艺
跑冒滴漏情 况 其他跑冒滴漏情况（含装卸车） 一、工艺 安全管理 样品及废液 突出问题：取样口废液收集；样品及废液回收 管理 管理；危化品上锁
理
交接班记录
查工艺纪律 现场操作及工艺控制情况；高温季节超温、超 三、工艺 及工艺运行 压指标 运行及现 场操作情 况 现场工艺巡检
1、查变更记录台账，重点查风险辨识及审批。 工艺变更管 2、查现场：重点查处未批先改或先改后批现象 理 （一律直接通报考核）。3、查运行验证（跟踪 评估）及闭环。 三、工艺 运行及现 原材料及产品防护、物料标识及追溯性 场操作情 况
充电、U盘读取等违禁现象；查控制室空调排水 、积水情况；查水杯、饮料等液体违规放置操 中控电脑管 作台等。 2、密码分级管控 理及自控系 、参数变更及软硬件情况（看、问、试、查） 统运行 。 3、查DCS操作运行情况及异常情况处置记录： 对照系统报警及故障记录查岗位人工处置过程 及记录
安全装置情 连锁报警及应急切断、泄压等装置 况
安全限位情 查储罐台账是否明确储罐安全限位，是否覆盖 况 所有容器；查现场运行情况
工艺标识
工艺文件
1、对照受控文件清单查工艺文件；2、查操作 规程、工艺卡片是否在现场；3、查尾气吸收规 程，查控制参数是否现场醒目位置上墙
二、工艺 文件、岗 位记录管 理
工艺操作及 1、查岗位原始记录；2、查管理人员巡检及整 巡检记录 改记录、台账、奖惩通报考核等管理过程证据
长明灯、长流水等浪费原料、资源、能源的情况
四、其他 工艺管理 基础工作
2024年岗位交接班管理制度模版（五篇）
2024年岗位交接班管理制度模版一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容以及双方责任和权利的清晰明确，提升员工工作效率与责任心，培养良好职业习惯，保障生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况进行全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备(1)接班人员必须按时到达岗位，并保证有足够时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。
如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。
3、召开班前会(1)召开班前会时间。
本班上班时间之前指定分钟数，班长应组织全体班组成员开班前会（指定分钟数内）。
(2)班前会地点：班组会议室。
(3)会议主持：接班班长。
4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。
(2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
交接班安全职责(3篇)
交接班安全职责1、接班人员必须提前十五分钟进入岗位与交接班人员进行口头交接，然后接班人员到现场细心察看，确定一切正常后方可接班，并在交接班记录上签字，否则当班者不准离开岗位。
2、不准带病交接班，当班出现生产事故或设备故障必须当班处理好，方可办理交接班，若确需延到下一班处理时需经车间主任允许方可交接班。
3、交接班时的重要事项(如当班发现的生产非正常现象、设备可能发生的故障、车间暂时调整工艺参数等)，必须用文字写明交接。
4、各岗位必须认真执行制定的交接班制度，保证安全生产和设备运转正常。
5、以上制度要认真严肃对待，自觉遵守，共同搞好优质、安全和文明生产。
交接班安全职责（2）交接班时，有关安全职责的交接非常重要。
以下是交接班安全职责的一些建议：1.分享安全情况：交班时，应该告知接班人关于当前的安全情况，包括任何已知的安全风险或问题。
这有助于接班人了解当前的安全状况并做好相应的准备。
2.交接安全设备：如果有相应的安全装备，如安全帽、安全鞋等，应将其交接给接班人。
确保接班人具备必要的安全保护装备。
3.告知应急联系人：将与安全相关的应急联系人告知接班人，包括紧急情况下的联系电话和相关部门的联系方式。
这样接班人在紧急情况下能够及时联系并寻求帮助。
4.交接安全文件和记录：将所有与安全相关的文件、记录和报告进行交接，包括安全手册、安全操作程序等。
确保接班人具备必要的安全知识和文件。
5.分享安全巡视和检查信息：告知接班人最近的安全巡视和检查的结果和问题。
这样接班人可以继续跟进并采取必要的纠正措施。
6.强调安全意识：提醒接班人始终保持高度的安全意识，并注意遵守所有安全规定和程序。
强调安全意识的重要性，预防事故和意外的发生。
7.解答疑问和提供支持：接班人可能有一些关于安全职责的疑问，应耐心回答并提供支持。
确保接班人对自己的安全职责有清晰的了解。
8.交接班记录：最后，确保将所有的交接班安全职责都记录下来。
这将有助于日后的追溯和管理，以及保证交接的完整性和准确性。